2009年照明器具行业市场调研分析及竞争策略研究报告

第一篇：2009年照明器具行业市场调研分析及竞争策略研究报告

报告名称：2009年照明器具行业市场调研分析及竞争策略研究报告

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《2009年照明器具行业市场调研分析及竞争策略研究报告》首先是照明器具行业发展概况、照明器具行业发展现状，然后是照明器具细分行业分析、区域市场及营销分析、照明行业竞争格局分析，最后是照明行业发展策略、趋势及投资分析。

报告目录：

第一部分 照明器具行业发展概况

第一章 照明器具行业定义与特性

第一节 照明器具行业分类

一、电光源

二、灯具

三、照明电器附件

第二节 照明器具行业投资特性分析

第三节 金融危机对照明器具业影响分析

第二章 国际照明行业市场分析

第一节 美国照明市场分析

一、美国照明市场发展概况

二、美国的节能照明市场规模分析

三、美国的白光LED发展规划

四、2011年美国对先进照明产品的需求量

五、2008-2012年美国照明市场增长预测

第二节 欧洲照明市场分析

一、欧洲照明市场概况

二、俄罗斯照明市场概况

三、2008年德国隧道照明采用LED

四、2010年欧洲国家白炽灯泡发展预测

第三节 亚洲及大洋洲照明市场分析

一、日本IDEC新建筑全部采用LED照明

二、台湾LED产业发展现状

三、2008年澳大利亚低光效白炽灯分析

四、2008-2011年韩国照明市场规模预测

第二部分 照明器具行业发展现状

第三章 中国照明行业现状

第一节 中国照明行业发展现状

一、2008年照明行业发展前景分析

二、2008年照明行业商机下的挑战

三、照明电器行业发展分析

四、2008年阻碍我国照明业发展的因素分析

五、2008年国内外照明企业发展分析

第二节 中国照明行业生产统计

一、2008年全国照明企业产销总值分析

二、2008年我国灯泡产量分析

第三节 中国照明行业进出口市场分析

一、2008年照明器具进口分析

二、2008年照明器具出口分析

三、2008年出口退税率再提高覆盖两类照明产品

第四节 未来照明电源企业蓝海分析

一、城市夜间景观照明

二、家居照明

三、环保节能商机

第四章 中国照明市场分析

第一节 家居照明市场概况

一、家居照明市场概况

二、2008年全国欧式灯市场分析

三、家居照明行业将有国标

四、中国家居照明产业发展方向分析

五、2008年家居照明行业发展预测

第二节 商业照明市场概况

一、商业照明发展概况

二、商业照明的演变分析

三、2008年商业照明市场分析

四、2008年商业照明的发展趋势

五、2011年商业照明市场规模预测

第三部分 照明器具细分行业分析

第五章 中国照明细分行业发展状况

第一节 电光源工业市场分析

一、金卤灯市场发展概况

二、光源电器品牌发展概况

三、低压灯市场发展概况

第二节 车辆专用照明市场分析

一、2008年LED车灯发展前景

二、中国氙气灯改装市场分析

三、2011年车用LED光源产值预测

四、2014年汽车LED市场需求预测

第三节 灯具灯饰市场分析

一、2008年全国灯具灯饰批发市场调查分析

二、2008年灯饰市场现状分析

三、2008年北京奥运会场馆灯具供应商专利分析

四、2009年灯饰照明产品发展趋势

五、2009年起实施灯具新国标

第四节 电工电料市场分析

一、照明与电工的渠道整合分析

二、2008年电工电料企业品牌推广分析

三、2008年电工电料行业发展趋势

四、2008年电工与照明产品发展方向

第五节 电子镇流器市场发展分析

一、节能型电感镇流器的发展情况

二、电子镇流器的发展情况

三、镇流器市场发展前景分析

第六章 节能照明行业

第一节 LED产业市场分析

一、LED新光源产业发展前景分析

二、推动LED产业发展的因素分析

三、金融危机对我国LED产业的影响

四、LED产业新格局分析

五、2009-2010年LED产业发展预测

第二节 节能灯市场分析

一、节能灯的必要市场引导分析

二、节能照明的发展前景分析

三、节能灯推广度分析

四、2008年节能照明内销市场分析

五、2009-2010年我国高效照明产品推广预测

第四部分 区域市场及营销分析

第七章 中国照明行业区域运行分析

第一节 中国七大区照明行业情况

一、华东地区照明市场情况分析

二、华南地区照明市场情况分析

三、华中地区照明市场情况分析

四、西南地区照明市场情况分析

五、西北地区照明市场情况分析

六、东北地区照明市场情况分析

七、华北地区照明市场情况分析

第二节 广东照明市场运行情况

一、中国灯都中山古镇发展概况

二、广州照明市场发展分析

三、深圳照明灯饰市场分析

四、2008年广东照明企业竞争力分析

五、2008年广东照明电器企业经营状况分析

第三节 其他地区照明市场运行情况

一、湖南省城市照明设施应用分析

二、山东规划半导体照明产业四大基地

三、南昌建成中国自主知识产权半导体企业

四、2008年LED照明产业基地落户瓷都

五、北京灯具市场特点分析

六、2008年山东照明灯饰市场状况分析

第八章 中国照明行业营销现状分析

第一节 照明行业营销现状分析

一、照明行业的营销困惑

二、2008年中国照明行业营销分水岭

三、中国照明企业营销的出路

第二节 2008年照明企业营销策略分析

第三节 部分城市照明市场商户调查

一、全国部分一线城市客房灯市场分析

二、全国部分一线城市应急灯市场分析

三、全国部分一线城市传统花灯市场分析

四、全国部分一线城市筒灯及其配件市场分析

五、全国部分一线城市射灯成品及配件市场分析

六、全国部分一级市场吸顶灯市场分析

第五部分 照明行业竞争格局分析

第九章 中国照明行业竞争分析

第一节 照明行业竞争现状

一、我国和国外照明产品差距分析

二、中国照明电器行业竞争发展分析

三、商业照明与办公照明竞争分析

第二节 中国半导体照明产业区域竞争力分析

一、广州、深圳地区竞争力分析

二、长江三角洲地区竞争力分析

三、福建及江西地区竞争力分析

四、北方地区竞争力分析

第三节 灯饰企业竞争策略

一、灯饰行业的竞争现状

二、灯具市场的竞争分析

三、灯饰行业的竞争策略

第十章 照明器具行业企业分析

第一节 佛山电器照明股份有限公司

第二节 浙江阳光集团股份有限公司

第三节 广东雪莱特光电科技股份有限公司

第四节 方大集团股份有限公司

第五节 飞利浦电子（中国）集团

第六节 雷士工业发展有限公司

第七节 广东欧普照明有限公司

第八节 欧司朗（中国）照明有限公司

第九节 松下电工（中国）有限公司

第十节 中山市华艺灯饰集团有限公司

……

第六部分 照明行业发展策略、趋势及投资分析

第十一章 照明市场发展趋势

第一节 2008年中国照明行业发展趋势

一、产业基地规模化

二、产品推陈出新

三、明星代言成时尚

四、渠道丰富多彩

五、品牌大众化

六、管理、服务是品牌的重要内涵

第二节 国内市场发展趋势及预测

一、中国户外照明产值预测

二、2009年照明行业发展方向

三、未来照明行业发展趋势

四、“十一五”半导体照明产业发展预测

第十二章 照明企业发展策略分析

第一节 企业销售策略分析

一、美高照明销售渠道分析

二、松下电工的LED照明设备普及战略

三、澳克士照明渠道建设攻略

四、雷士照明渠道产品变革

第二节 照明行业突围策略

一、照明经销商突围策略

二、商业照明突围策略

三、照明灯饰配件突围策略

四、电工行业的突围策略

第三节 照明企业品牌推广策略分析

第十三章 照明器具行业振兴规划深入分析

第一节 照明器具行业振兴规划出台背景分析

第二节 照明器具行业振兴规划内容分析

一、振兴规划重点内容点评

二、振兴规划实施步骤分析

第三节 照明器具行业振兴规划影响分析

一、照明器具行业振兴规划涉及的相关子行业

二、照明器具行业振兴规划涉及的重点区域

三、照明器具行业振兴规划涉及的重点企业

四、照明器具行业振兴规划涉及的重点项目

第十四章 中国照明行业投资分析

第一节 照明行业投资现状分析

一、灯具市场投资商机分析

二、节能照明行业投资分析

三、投资灯饰行业的建议

四、后奥运时代的中国照明企业商机

五、照明行业的发展投资策略

第二节 LED照明行业投资分析

一、国内半导体照明产业主要投资机会分析

二、LED产业成全球范围内投资热点

三、从奥运看LED产业投资机会

第三节 台湾投资大陆照明业特点分析

一、台湾对外投资的演变过程

二、台湾对大陆投资概况

三、台湾大陆投资对台湾经济的影响

四、台湾对大陆投资前景

图表目录

图表、电光源分类

图表、2000-2007年“能源之星”CFL节能灯泡在美国灯泡市场占有率变化曲线

图表、2003-2006年“能源之星”家用节能灯具年出货量及美国市场占有率

图表、2003-2006年美国市场“能源之星”家用节能灯具出货量比较

图表、2003-2007年美国灯具与节能灯进口比较表

图表、2003-2007年美国荧光节能灯进口额比较

图表、2000-2007年美国螺纹口节能灯进口数量统计图

图表、美国LED照明三技术发展目标

图表、世界各国（地区）政府LED发展计划

图表、2008-2009年3月全国照明行业海关出口值

图表、2008-2009年3月全国照明行业海关进口值

图表、2008-2009年3月灯泡产量全国合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量北京市合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量天津市合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量河北省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量辽宁省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量吉林省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量上海市合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量江苏省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量浙江省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量安徽省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量福建省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量江西省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量山东省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量河南省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量湖北省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量湖南省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量广东省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量四川省合计

图表、2008-2009年3月灯泡产量贵州省合计

图表、2008-2009年3月照明器具进口统计

图表、2008-2009年3月照明器具出口统计

图表、基本照明采用荧光灯时的格子点状系列布灯

图表、基本照明采用荧光灯时的纵向布灯

图表、基本照明采用荧光灯时的横向布灯

图表、基本照明采用荧光灯时的格子布灯

图表、商品照明、按色温选择光源

图表、适合商业照明的光源

图表、不适合商业照明的光源

图表、灯具与商业照明

图表、商业照明设计的流程

图表、金卤灯成品推荐品牌企业

图表、金卤灯镇流器推荐的品牌企业

图表、金卤灯灯架推荐品牌企业

图表、金卤灯光源推荐品牌企业

图表、全国部分一线城市金卤灯商家数量表

图表、各品牌金卤灯使用次数

图表、2006-2010年中国LED照明市场规模及增长率

图表、白光LED与传统通用照明灯的比较

图表、2000-2009年我国LED封装市场规模及增长率变化

图表、2008年中国LED照明各应用市场占比

图表、2009年中国LED应用市场规模预测

图表、主要国家和地区LED产业发展政策

图表、全球LED产业链分布情况

图表、五大国际LED厂商产业化和应用情况

图表、2009-2010年全球LED产值预估

图表、2009-2010年台湾LED产值预估

图表、你的家里是否使用节能灯

图表、你选用节能灯的原因

图表、你觉得使用节能灯划算吗？

图表、你没有选用节能灯的原因？

图表、你知道国家财政补贴节能灯推广？

图表、你是否知道通过什么渠道购买受补贴的节能灯？

图表、2008年商业照明品牌地市优秀网点数量列表

图表、2008年家居照明品牌地市优秀网点数量列表

图表、2008年光源电器品牌地市优秀网点数量列表

图表、2008年电工电料品牌地市优秀网点数量列表

图表、2008年照明行业各省大店数量最多地市列表

图表、2008年江苏省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年山东省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年浙江省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年福建省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年广东省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年广西自治区地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年湖南省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年河南省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年安徽省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年湖北省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年江西省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年四川省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年云南省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年贵州省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年陕西省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年甘肃省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年新疆自治区地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年吉林省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年辽宁省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年黑龙江省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年内蒙古自治区地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年河北省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年山西省地级市照明商户数量及分布情况

图表、2008年广东照明电器企业度过困境的措施

图表、湖南省城市照明设施统计汇总表

图表、湖南省城市照明路灯应用比例

图表、2008年全国客房灯经营商户数量分布图

图表、2008年全国客房灯专卖店数量分布图

图表、全国部分一线城市消防应急灯商家数量一览表

图表、全国部分一线城市消防应急灯较具竞争力商家一览表

图表、2008年全国部分一级城市传统花灯商户数量表

图表、2008年传统花灯品牌部分一线城市较具竞争力商家占有表

图表、筒灯商户经营方式占比图

图表、2008年全国一级市场吸顶灯商户及其分类占比图

图表、吸顶灯品牌一级市场渠道网点拥有对照图

图表、困扰吸顶灯商家的十大问题对照图

图表、2008年照明商户数量前十名专业市场排行

图表、2008年经营吸顶灯商户数量前十名专业市场

图表、2008年吸顶灯批发商数量前十名专业市场排行

图表、2008年吸顶灯批零兼营商户数量前十名专业市场排行

图表、2008年拥有吸顶灯零售商数量前十名专业市场排名

图表、2008年一级市场灯具专业市场吸顶灯综合竞争力前十名排行

图表、服装鞋帽专卖店照明产品应用调研总汇

图表、名表名珠宝店照明产品应用调研总汇

图表、办公照明产品使用品牌调查结果

图表、消费者使用的灯具品牌调查表

略……

第二篇：竞争策略分析1

上海大众宣布帕萨特2.0升车型即日起全面推向市场。自此，国产中高档轿车老大帕萨特也正式加入2.0升国产车型的竞争。此次向市场推出的帕萨特2.0升，手动挡全国指导价20.9万元，自动挡全国指导价22.4万元。此款被业界视为2.0升车型中的“重磅炸弹”。

“重磅炸弹”炸谁呢？业内人士分析，“重磅炸弹”当然是炸向价格都在20万元以上的2.0升车型：上海通用的别克君威、蒙迪欧、NISSAN新蓝鸟和广本新雅阁，这些占同排量车型的大多数。但是“项庄舞剑，意在沛公”，“沛公”就是上海通用的别克君威，这一点从二者的价格上可见一斑：帕萨特2.0升车22.4万元，2月10日上市的别克君威22.38万元。虽然帕萨特与别克君威这些竞争对手相比，在车型的提前炒作和新鲜感上不具备优势，但作为已被国内消费者广泛认可的中高档车型，其自身的优势也是不言而喻的。

其实，早在2000年11月上海通用与上海大众就拼出了火花。在此之前，上海大众和上海通用一直相安无事———大众的桑塔纳是中低档的公务用车，上海通用的别克是高档商务用车，即使大众的帕萨特，依然比别克低一个档次。

但是到了2000年11月，上海通用推出10万元的小别克家庭轿车“赛欧”时，两家公司终于拼出火花。

而这一对同父异母兄弟不同的发展战略为他们各自铺设了不同的道路。

稳扎稳打VS快速推进

上海大众和上海通用在中国市场是成功的，他们的成功来自于他们对中国国情的精通，是策略的胜利。

成立于1984年的上海大众由中德双方共同投资，投资比例各占50%。现有员工一万余人，是中国生产规模最大、市场占有率最高的现代化轿车生产基地。上海大众在中国之所以有这样的成绩和地位，除了远见与良机的结合、有个优秀的“父亲”———上汽集团外，主要是上海大众秉承了“日耳曼母亲”扎实和精细的优秀体质，崇尚稳扎稳打，步步为营的发展战略。应对挑战，它步步为营的功夫堪称一绝，截止到2002年底，上海大众累计产销量已达到217万辆，累计销售收入突破2570亿人民币。2002年一年整车销售就突破了30万辆，又一次创造了中国轿车工业之最。

上海大众崇尚稳扎稳打，步步为营的发展战略是基于上世纪80年代中期中国的轿车工业的现状：一是当时中国政府提倡“摸着石子过河”，稳健建设有中国特色的社会主义的时代氛围，二是当时德国大众公司对中国未来的轿车市场则持谨慎的乐观。

到了上世纪90年代后期，中国的轿车市场与10年前相比已不可同日而语，简直是群雄并起！此时才杀入上海的美国通用公司当然不能跟在上海大众后面亦步亦趋，它只能挟全球汽车业霸主通用公司的各种优势资源，选择快速推进的发展战略，迅速抢滩中国的汽车市场。

稳扎稳打、步步为营是德国的著各战略思想，将此战略思想移植到商战中，不失为一种创造。在没有对手，或者对手明显弱于自己的态势下，此战略可以避免莽撞冲动，而且前后抢占的据点可以形成一环扣一环的链锤，攻城略地。由于据点间互相呼应，因此不易被对手攻破。在稳扎稳打的战略指导下，上海大众确实取得了长足的发展。1985年到1995年是上海大众的黄金10年。从1985年的1691辆到1995年的近16万辆，上海大众几乎全是满产满销，生产多少就能卖出去多少。

上海大众干了19年，单从轿车产量和产品来看，它已经从当初年产1691辆起步到目前年产30余万辆，产能提高了整整176倍；产品从单一的普通型桑塔纳，扩展到桑塔纳2000、帕萨特B5和波罗4大系列；拥有3个整车厂和2个发动机厂。

经过19年的稳扎稳打，上海大众已经形成了领先对手的五大“核心竞争力”，不仅建设了国内最先进的工厂，还在开发技术的硬件设施方面投资了15个亿，拥有目前中国设施最完善的技术开发中心，还有达到国际先进水平的轿车专用试车场。其次是制造能力，目前上海大众已形成三大平台、四大系列产品、45万辆的生产能力。第三是拥有国内最完善、最具有竞争力的零部件配套系统，其中80%的企业具有产品开发能力。第四是建立了中国最具竞争力的销售服务系统，上海大众和上汽大众销售公司在产品规划、生产、销售和服务各方面始终协调合作。“大众速达服务队”能够在最短的时间内为维修站提供技术支援。第五是造就了一支高素质的员工队伍，他们有技术、有经验、有能力，是上海大众最宝贵的资源。

毋庸讳言，上海大众的稳扎稳打的战略能取得这么好的成绩，还在于其他外资汽车公司忽略中国市场时，德国大众抢占了先机。因此，上海大众获得了许多优惠甚至垄断的条件，既有来自中央政府高关税政策的保护，又有来自上海政府各种优惠政策和行业上的倾斜。

一旦它的同父异母弟弟———上海通用诞生了，它的垄断地位也就消失了。上汽集团在与通用汽车的谈判中，不让上海通用和上海大众在同一档次车型上竞争。有了这条重要的保护措施，才使得上海大众的桑塔纳在中低档轿车中继续保持领先优势。但上海大众稳扎稳打的战略的弊端还是显现出来了。

在一个群雄并起快速变化的市场中，还是固守稳扎稳打步步为营的战略，则不免太固步自封，太缺乏进攻锐气，步步还未设立营盘，先前修筑的营盘可能已被对手占据。不过，从上海大众的角度讲，下一步迈向何方实在是费思量，因为走出的每一步都是大利润和高风险的共生物。因此固步，则难免被动挨打，被众对手“蚂蚁攻鲞头”般地蚕食市场份额。

1996年是一个转折点。当年，上汽集团与美国通用汽车公司的合资办厂谈判进入了关键时刻，可能是为了牵制噪动于母腹之中的同父异母兄弟———上海通用，上海大众产能从20万辆一下子增加50%，达到30万辆的水平，但是当年生产的30万辆轿车只卖出20万辆。虽然可以用销售环节没有跟上解释，但是对于10年来顺风顺水的上海大众，还是不小的打击。

1997年，上海通用如期诞生。上海大众就把产量降到了23万辆，陡降23.2%。此后上海大众的销售数字就一直徘徊在23万辆。

1998年12月上海通用第一辆别克下线，1999年上海大众遇到了历史上第一次销售下降，虽然只是下降了很少的4321辆，但上海大众“独养儿子”的好日子到头了。如果没有推出新款桑塔纳2000型，上海大众销量下降得会更大。

选择快速推进的发展战略，确如给上海通用装上了风火轮盘。由于上汽和通用公司的精诚合作，使上海通用汽车的建设速度格外惊人，从动工到第一辆新车下线，仅用了短短23个月，开创了世界汽车建设的新纪录。

1998年与全球同步上市的别克新世纪轿车的登场亮相，给了中国汽车市场耳目一新的感觉。别克当年投产、当年盈利，但上海通用并没有盯住这一款车型，“一种车型包打天下10多年”的历史已经结束。多种车型、多种配置的多元化产业战略，助推快速推进战略异军突起。

2002年12月2日，随着一辆崭新的别克轿车缓缓驶出，上海通用轿车年产量突破10万辆大关。1998年12月，第一辆别克新世纪轿车下线。从零起步到年产10万辆，仅仅用4年，这是中国造车史上的新纪录。在这之前，上海通用汽车创造着一个又一个纪录：最快的建设速度；最短的盈利周期；最短时间内形成产品系列化；首个实现中高档车出口„„

当没有看准市场所需，快速推进战略难免成了不顾及风险的毛头小伙的蛮干冒进。2000年4月，上海通用误以为市场高档车需求旺，推出新款别克GS轿车，三个月后，又推出别克G型轿车，这种连续推出新款车的速度的确创造了我国汽车史上的新纪录。但2000至2001年初则遭遇了销售衰退，日销量甚至不足100辆。主要是受到了日本车系的有力挑战，并随着更多竞争者的加入，别克高档轿车面临了巨大的市场压力。

以静制动VS以快制变

在竞争激烈的轿车市场中，上海大众和上海通用则采取迥然不同的应对策略。上海大众以其发展总战略为宗旨，辅之以静应动、后发制人的应变战略；上海通用当然也是在其发展总战略的引导下，辅之以快应变、先发制人的应对战略。

市场如战场，此话一点儿不假。在瞬息万变的战场上，如果不能快速应变，轻则说是“贻误战机”，重则说其实是“挨打等死”。如何以快应变？这里面又有学向：低层次的是“以牙还牙”；高层次的则是“以牙还头”、制对手于死地而后快。当然以快应变也是有风险的，关键在于有否找准对手的要害之处。在没有找准对手的命门之处就贸然出手，不但没有击退蛇、打死蛇，反而可能被蛇咬一口。

2002年1月28日，当南京菲亚特公司宣布1.5升、1.3升派力奥正式投放市场，并将其价格定在8.49万元～10.99万元，显然对刚刚上市才半年多的上海通用赛欧构成威胁。

上海通用迅速做出了反应。才隔了一天，1月29日宣布推出9.28万元标准版赛欧，给本来销势正猛的赛欧如同添加了强心剂，在不到10天的时间里，销售2000多辆。无独有偶，2002年4月18日上午，广州本田推出29.8万元2.3升奥德赛多功能车。就在同一天下午，上海通用宣布将GL8标准型投放市场，定价为29.8万元(含运费)，无论从价格、配置、品牌知名度，GL8都占据优势。

为了抢占中档车的市场份额，2002年12月20日，广州本田宣布停产老广本，并将于2003年1月15日推出新款美版雅阁轿车；6天后，12月26日，随着上海通用新款别克君威的下线，老别克G、DL与GS全线停产！由此可见上海通用市场应对战略调整之快，手段之辣。尽管停产老款车迟了几天，但推出同为中档车的新款车却比广州本田早20天，就是要封杀广本新雅阁。

上海通用不仅应变能力强，应对速度快，而且在应变中通过设置门槛来先发制人。毋庸置疑，中国汽车市场还是个地地道道的初级市场。上海通用赛欧的出台，在价格、配置甚至外形上都框定了中国家用轿车标准，后来的一大批小型车都得以赛欧为坐标，配置气囊、ABS等设施；以赛欧为标尺，制定产品价格；以赛欧为标准，选择新产品尺寸。而随后的GL8、2.5G等价格、配置的调整，可以说是上海通用为中国轿车市场重新设立了这一领域的产品标准。上海通用总经理陈虹颇为得意地说：“我们在配置上设立了新标准，设置了门槛，他人必须靠拢。”

可以这么说，没有上海通用这个小弟的追赶逼迫，就没有大哥上海大众的后发制变。

保卫市场领先地位的战役是从新车型的角力开始的，2000年11月，上海通用推出10万元的小别克家庭轿车“赛欧”时，两家公司终于拼出火花。上海通用的赛欧要“使中国汽车市场竞争的关注热点从价格战提升到性能价格比的竞争，跃上一个新层次”。

而与此同时，上海大众也正在紧锣密鼓地调试自己的家用轿车———POLO(波罗)，同样也是欧洲轿车的模仿型产品，但始终是慢几拍。先是由时任上海大众汽车公司总经理洪基明对媒体称，将在2001年8月推出全新的家庭型轿车波罗。

2001年6月8日，赛欧抢先面市。上海大众由于多种因素还是反应缓慢。2001年8月29日，从上海大众销售公司总经理肖国普那里得到的消息是，波罗下线时间又变成了2001年年底。

今年2月10日上海通用推出2.0升车型别克君威22.38万元，4个月后的6月9日，上海大众的帕萨特2.0升车型才推向市场。自此，上海大众才正式加入2.0升国产车型的中档车大战。

国内汽车市场竞争日益激烈，将中低档车型迁到外省生产基地生产，已成为解决成本和产能问题的重要举措。2002年12月20日，上海通用并购了烟台车身厂，当天赛欧作为第一款即将生产的产品驶下烟台的生产线。近日，有关普桑迁至仪征的消息才有了更明确的表述：从今年下半年开始，普桑将部分迁往江苏仪征整车基地生产，并且预计今年普桑在仪征的产量将达到1.5万辆。

第三篇：建筑材料行业竞争分析

人力资源行业竞争分析

1.人力资源类行业（建筑材料公司）内部的竞争

导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种： 一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈； 二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；

三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；

四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。

2.人力资源类行业（建筑材料公司）顾客的议价能力。

行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。

3.人力资源类行业（建筑材料公司）供货厂商的议价能力

表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

4.人力资源类行业（建筑材料公司）潜在竞争对手的威胁

潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。

5.人力资源类行业（建筑材料公司）替代产品的压力 是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。

总结：人力资源是一个前景广阔的职业，随着社会经济的发展，人力资源的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多管理者的面前，有越来越多的人想进入HR领域，更多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规，充分说明了HR的前景是非常广阔的。

人力资源本来是个职业，但如今，在市场环境的影响下，已经形成了一个蓬勃发展中的产业。最早的人力资源管理包含劳资关系、公司之间的关系及工会关系，较具体。现在更加宽泛的是广义上的人力资源管理。未来人力资源的行业竞争会更加突出，IT、金融、证券、国际贸易等行业的管理人才和高端技术人才的竞争更加激烈，缺口更加明显。各行业的中层管理人员需求更加突出。由于行业发展的不平衡，行业间的人才竞争可能会演变成一种社会矛盾。

第四篇：童装行业竞争分析

童装行业市场竞争解析

一,高新技术童装竞争 进入 21 世纪,高新技术童装成为国际市场的一个竞争点,同时也是童装行业经济效益的 新长点.面对产业结构的调整,我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力,用以开发高新科 技纤维和制品,抢先占领该类产品的市场.就目前市场来说,高新技术童装分三大类,每一大类都发展迅速,且不断有新的产品展 现在国内外市场.1.卫生,保健功能性童装 这类产品具有抗菌,消臭,芳香,防霉及远红外线可吸收等对人体有防护和保健功能的 织物.如上海“正家牌”牛奶丝及其系列服饰,它含有各种氨基酸 17 种之多,有润肌养肤, 滋滑皮肤和抑菌功能;苏州新研制成纳米防臭袜,可起到抗菌,防臭,防腐,抗紫外线等功 能;广西研制出的抗紫外线苎麻纺织品,也很受到消费者的青睐.2.环保性童装 这类产品在生产过程中对环境无污染,对消费者无危害,材质可以循环使用,能再生, 织物废弃后可降解.如北京利用天然彩色棉制成织物,在纺织过程中不需人工漂白着色以及 染整等传统工艺技术处理,成分中不含任何甲醛,偶氮染料,最适宜制作直接和皮肤接触的 内衣,衬衣,T 恤衫等.3.智能性童装 这类产品是用电子,生物,化学,化纤,纺织工程多学科综合发展的具有高智能化的童 装.如陕西研制金属纤维屏蔽织物,上海研制出阻燃,抗渗水,抗辐射,抗热渗的消防救生 袋,吴江研发出能发光的面料.童装开发必须与高新技术结合起来不断推出新产品,方能提 高市场占有率.由自然资源竞争转向高科技竞争,是未来的一个趋势.只有高科技含量的产品才会有高 附加值,高科技水平已成为企业竞争的重要内容.一个企业只有保持较强的研究与开发能力, 不断技术创新,不断将高科技引入

企业管理与生产经营之中,才能保证企业立于不败之地.二,童装品牌竞争 买方市场中,童装同质化现象将越来越严重.童装同质化,使同类产品的质量,价格, 服务,促销,广告等许多方面几乎大同小异,产品彼此是可以互相代替的.童装不再*功用 价值获取消费者信赖,而是依*品牌形象力.因此,从竞争的角度来看,企业竞争从产品竞 争将转向品牌竞争,进入形象消费时代.产品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的个性及价值是独特的,是不可取代的.产品是有生命周期的,而品牌没有,品牌可以被继承.品牌竞争就是传播竞争,在未来的发 展趋势中,营销即传播.建立良好的品牌意识及观念,掌握先进的品牌管理技术,将是未来 童装企业竞争的一个很重要的因素.所以说,进入二十一世纪,每一个童装企业面临最大的市场营销问题是如何建立和管理 企业的品牌,市场竞争的阵地将从传统的产品,价格,渠道和推广转移到以品牌为核心的较 量,谁拥有了强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,进行打出非常有力的市场营销战役;如果没有,那广告,包装,推广和公关等其它营销活动都将不??LarryLight 所言:“未来的 营销是品牌的战争,品牌互争长短的竞争.商界与投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产.此概念极为重要.因为它是有关如何发 展,强化,防卫等管理生产业务的一种远景.拥有市场比拥有工厂重要多了.唯一拥有市场 的途径是先拥有市场优势的品牌.”这就是新经济时代的营销哲学基础,即市场营销就是建 立品牌,而且是每个公司都必须遵循的法规.三,童装渠道竞争 进入买方市场后,将转向市场

与销售驱动,先建销售网络,再开工厂,渠道在市场中的 地位将越来越重要.营销网络将主宰市场.产品有生命周期,但营销网络没有生命周期,可 以长久地发展下去.它既可以加快分销速度,缩短商品转移到消费者手中的时间,降低流通 渠道环节中的成本,还可以更快地获得市场信息,让企业对市场的变化做出快速反应,及时 应变.四,童装管理竞争 一个企业凭一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场, 但未来已不太可能了.企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到 来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率.时下,企业界流行一个口号,二次创业.二次创业的核心实质上就是管理提升,就是管 理革命.五,童装创新竞争 进入买方市场之后,童装市场出现了严重的供大于求,相对过剩现象,这是供需失衡的 矛盾.根本原因在于不少童装企业提供的产品或服务是无效供给,是简单重复的供应.产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快.企业能否创新,是企业未来生存的基础.六,童装企业人力资源竞争 物质资源竞争转向人力资源竞争,是又一个发展趋势.在知识经济时代,人力资源是企 业中最有活力的生产要素,可以预见,在未来,人才争夺之战将会愈演愈烈,人力资源的潜 力,人力资源的管理将成为竞争焦点.七,童装企业理念竞争 多元化经营,追求流行经营的经营观念,使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急 功近利的经营误区,国内企业的大起大落,99%以上是这种流行观念造成的结果.可以预言,随着中国市场的规范化,企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源, 企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难.同样条件,最终将取决于企业的经营观念及 策略.企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理 论,理念将是未来竞争成功的关键.八,童装企业资讯竞争 未来,统领市场者是掌握资讯最多,反应最快的企业.在以顾客为导向的时代,企业产 品必须要符合顾客需求,要适应其需求的变化.技术的差别已经缩小,关键是谁最先获得市 场资讯,最快地提供顾客需要的服务.因此在资讯社会,知识主管,知识工作者的出现,企 业管理系统的信息化等,已显示出信息越来越为企业管理者所重视.九,童装企业竞争的弱化 童装行业是竞争性行业,但进入 21 世纪以后,必将出现弱化竞争性的趋势.这就是说,在相对较远将来,童装行业不会再是一个你死我活的竞争行业,市场竞争还 会存在,但是已大大地降低竞争的激烈程度,甚至会出现特定时期的无竞争局面.进入新的 世纪后,由于科学技术的高度发展,童装行业基本上是同其他行业一样,不能再去有意识地 竞争,创造竞争环境,而是要求行业实现协调发展.作为童装企业,就是不能再搞你死我活 的市场博杀,不能以打垮对方为目标,而是要学会主动与对手合作,结为利益一致的联盟.在新技术发达的条件下,企业的目标是赢利,而不是打垮别人.如果双方竞争决一雌雄, 而结果是败者落魄,胜者也筋疲力尽,这没有任何意义.童装在 21 世纪的主要功能是体现人 的个性,所以童装企业是以高技术表现为基础的高素质企业,在适应新技术要求下,更需要 相互依赖,和谐地生存.因而,竞争的弱化是必然的趋势

第五篇：关于化妆品行业竞争分析

关于化妆品行业竞争分析 影响行业发展的主要因素

1、有利因素

（1）国内市场容量和消费增长潜力巨大

我国经济持续稳定发展是我国化妆品行业快速增长的有力保证。化妆品消费与居民收入水平直接相关，国民经济的持续健康发展将带来居民收入水平的显著提升，加之家鼓励消费、拉动内需的经济政策，以及城市化进程加快等因素，均为化妆品行业的快速发展提供了良好的环境和巨大的市场空间。与此同时，随着国民素质的提高和消费理念的转变，社会消费结构逐渐向发展型、享受型升级。消费者对商品和品牌附加价值的认知程度逐渐提高，消费心理和需求逐渐呈现出多样化和个性化的特点，从而为化妆品向细分领域发展和差异化定位提供了进一步空间。

（2）监管不断规范化

从国家监控力度看，我国政府对化妆品行业的监管力度随着行业的发展不断加强并走向规范化，对化妆品生产企业的准入门槛也不断提高。监管日趋严格所导致的成本增加使得部分生产条件差、无品牌优势的小型化妆品企业被逐渐淘汰，而具备品牌优势和质量管理优势的大中型化妆品企业则获得了提高市场份额和整合市场的机会。

中商情报网《2012-2016年中国天然化妆品行业发展态势与投资前景分析报告》

（3）税收支持政策出台

消费税的调整为化妆品大众品牌的发展提供契机。2006 年国家税务总局颁布了新的消费税调节政策，取消了具有大众消费特征的中低档护肤品8%的消费税，对香水、口红、指甲油、胭脂、眉笔、唇笔、睫毛膏等美容、修饰类化妆品以及高档护肤类化妆品和成套化妆品的消费税税率则提高到按30%征收，该政策为本土大众化妆品品牌带来了良好的发展机遇。

（4）下游零售行业的迅速发展为化妆品行业的发展提供了渠道支撑

目前，我国零售行业呈现出高速发展的态势。沃尔玛、家乐福等国际大卖场纷纷进入中国市场，为中国零售业带来了先进的经营模式、管理理念和实现跨越式发展的机遇。此外，传统的百货商场等零售企业也在探索新的发展方向。零售业的多元发展路径有效地促进了快速消费品市场的发展，满足了新的消费需求，为包括化妆品行业在内的快速消费品行业的发展提供了渠道支撑。

2、不利因素

（1）行业竞争不规范

化妆品行业门槛相对较低，我国化妆品生产企业众多，且大多数企业规模较小、产品档次和质量较低、营销能力和产品开发能力有限，低水平重复建设严重。为了维持生存和发展，部分小企业抄袭、模仿名牌企业和市场流行的产品外观设计，并采取低价竞争的方式，这些不

规范行为在加剧行业竞争的同时，影响了行业整体发展水平的提高。

（2）技术创新能力与核心竞争力不高

与欧美等发达国家化妆品企业相比，我国化妆品企业在产品与技术创新能力方面明显不足，研发投入相对较少，核心竞争力尚难提高，国际竞争力整体不强，在高档化妆品领域尚无法和外资品牌抗衡。