第一篇：09年上半年城管城市照明管理处志愿队伍工作总结
我队今年上半年志愿服务工作以深入学习实践科学发展观为契机，紧紧围绕全市城乡环境综合治理工作重点，按照城管志愿者总队2009年工作要求，结合城市照明管理维护工作实际，积极开展了各种形式的志愿服务活动，现将上半年工作总结如下：
一、年初，根据《**市城管志愿者总队2008年工作总结暨2009年工作
要点》（成城发[2009]76号）文件中对2009年志愿服务工作的安排，我队结合单位工作及时制定了《市城市照明管理处志愿者大队2009年工作要点》，对全年的志愿服务工作做了总体部署和安排。
二、结合单位工作实际，积极开展了多种形式的志愿者活动。
1、走访慰问困难群众，做好结对帮扶工作。今年1月，春节前夕，我队与局离退处一行共十一人到崇州市街子镇对结对帮扶的三位困难群众进行了走访慰问，关心他们的生产生活情况，并给他们送去了慰问金、大米、香油等慰问品，送去了节日的温暖和祝福。
2、精心组织高效完成省委办公区照明第一阶段施工任务。
1月上旬，我处接到局关于省委办公区照明改造任务。设计部门立即与省委机关相关负责人取得联系，并进行了实地踏勘，编制了改造方案。方案经两易其稿，报经上级批准后,于2月中旬，完成了主材采购竞争性谈判工作，确定材料供货商。3月2日，由我处工程、设计、材料和安全等相关部门共计39名志愿者组成施工队伍,出动施工车辆10台，进场施工。施工期间，连续遇到低温、下雨天气，给施工造成了一定的困难。3月4日下午，正当工程进入紧张阶段，一场大雨降临，将整个施工组织计划打乱，大雨过后，我们重新组织施工，赶在天黑之前顺利地完成了安装任务。该项工程施工原定工期为7天，为尽量减小施工对省委办公环境的影响，经过加班加点,精心组织,通过全体志愿者的努力把工期压缩为4天。
本次施工共计安装九火组合灯8套，庭院灯43套，草坪灯33套；敷设管线329米，安装基础87个，制作安全接地51处，撤除旧灯具44套。
3、落实城乡环境综合治理，积极开展城市道路照明环境治理工作。
一是积极排除照明设施安全隐患。针对辖区内相当数量的架空线已老化，存在较大安全隐患的情况，经与市供电局多次协商，在供电部门的支持配合下，目前，已组织四个维护管理所68名志愿者，对全处232个危旧架空线点位中的126个进行了更换、拆换架空线近10000米，剩余的部份正在加紧拆换。另外，针对道路照明设施多数均在街道上，如果安全防护不可靠，极易出现安全事故的情况，从2月底开始，我队开展了全市城市照明设施安全接地测试大行动。组织四个维护管理所和中心控制室志愿者80名，对我处管辖范围内，上千条大小街道的钢铸灯杆、配电箱等照明设施进行了安全接地测试，共测试钢柱灯杆30403柱、配电箱655台，对其中安全接地不合格的881柱灯杆、59台配电箱均按要求进行了整改，从而消除了照明设施的安全隐患。二是积极开展了清洁、保洁工作。针对管辖设施存在积污、灰尘、张贴物及涂写痕迹等问题，我队组织了专人对照明设施进行全面的清洁、保洁，截止5月底，已完成主街干道374条街道，涉及10818柱钢柱灯杆、40台配电箱的清洗工作，另每天保洁的设施量达20000余根钢柱灯杆和500余台配电箱。
4、全力完成重大活动城市照明保障任务。5月28日、6月1日，亚欧救灾能力建设合作研讨会和第二届中国**国际非物质文化遗产节相继在我市召开。我队组织了36名志愿者，放弃了端午节、周末休息时间，出动车辆40台/次，对一环路、人南路、红星路、府青路、金沙片区、两河路片区等100余条主街干道的照明设施进行了巡查巡检，为活动提供了有效的城市照明保障，5、继续坚持做好社区回访工作
社区回访制度是我处通过向社区发放照明设施联系卡的方式，及时了解社情民意、急市民所急、办群众所需的与社区居民沟通的桥梁和纽带。我处2003年就与社区建立了社区回访制度，每年向各街道、社区发放联系卡近600个，保证了信息渠道的畅通。今年，截止目前，共接到各类群众来电来访共计561次，大队对居民反映的问题和提出的建议均做了相应处理，切实做到了件件有记录、事事有回音，得到了市民的广泛认可。
三、进一步加强了志愿服务工作的宣传
一方面我队充分利用办公网和内部刊物《城市照明信息》对我队的志愿服务活动开展情况进行了报道，并在民主生活会上学习了谭东等同志的先进事迹，以这些优秀人物的感人事迹来感染志愿者，增强他们的志愿服务意识。另方面，还积极做好志愿者活动的对外宣传工作，及时将活动情况上报志愿者总队，**晚报对我处城市道路照明环境治理工作也进
行了相关报道。
第二篇：城市照明管理处个人工作总结
城市照明管理处个人工作总结 时间过得很快，转眼间我在市城市照明管理处的工作已经一年了。作为刚刚从大学毕业的新人，我逐渐适应了从学校到工作岗位这一人生的转变，在此有一点心得，有一点感触。市城市照明管理处作为地区照明行业的翘楚，有着优良的传统，“艰苦奋斗、争先创优、务实高效、永攀一流”是本处的一贯作风。在这短短的一年时间里我深切感受到了每一位职工勤劳朴实的作风，受到这样一种优良作风的熏陶必将对我的个人发展有着莫大的裨益。随着人们生活水平的发展提高，城市照明行业越来越受到人们的重视和关注。现代的城市照明，早已超越了以前的概念，再也不仅仅是能“亮”就可以了；而是集合光学，美学，材料学，建筑学，结构学，力学等等为一体。站在的大街小巷，置身于绚烂夺目的夜景灯光时，我能深切地感受到作为城市照明管理处的一分子的骄傲。在城市照明管理处工作的一年时间里，我的工作生活紧张而又有序，快乐而又不失严谨：
一、现场实习在进单位的前 4 个月内，根据领导的安排，我们几个刚毕业的跟随班组实习。在这段时间里，我与班组里的师傅们一起去现场劳动，其中包括新建，养护，装灯等等。这为我们以后的工作打下了坚实的实践基础，让我们对整个行业的操作有了一个非常直观的印象。养护所实习期间 在养护所的实习是我进单位后所做的第一份工作。众所周知，照明器材在日常使用当中的损耗是比较大的。
第三篇：城市照明管理处2018年5月份工作总结及6月份工作计划
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城市照明管理处2018年5月份工作总结及6月份
工作计划
来
城市照明管理处2018年5月份工作总结及6月份工作计划
一、2018年5月份工作完成情况
（一）党建工作。
1.报送第一季度党群先锋岗先进材料。
2.党支部组织学习贯彻十九届中央纪委二次全会精神。
（二）党风廉政建设工作。
上报扶贫领域问题专项治理警示教育统计表；查处涉黑涉恶腐败问题和“保护伞”问题情况月报表；查处违反中央八项规定精神问题月报表；查处违反中央八项规定精神问题情况一览表。
（三）做好“六城联创”工作，保障道路照明设施正常运转。1.处理民主路、迎宾路、金港大道、布山路、荷城路、桂林路等路段路灯地下电缆故障点20处，修复迎宾大道、民主路路灯地下电缆500米；修复主干道路灯250多盏（次）；修复小街小巷路灯360多盏（次）。
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2.修复高铁站前广场、桂林路、迎宾路、鲤鱼湾小区、博奥小区等路灯控制箱共10只；修复路灯井盖6处。
3.协助交警信号灯、铁塔公司、天网公司处理线路故障8处；协助智慧城市安装终端5处。
4.帮助背街小巷户主迁移路灯线路600米；修复龙狗井路、圣湖小区、东站后面路灯架空线路200多米。
5.拆除桂林路、江北大道被撞的路灯灯杆共2杆，灯罩20 多只。
6.清理主次干道、小街小巷路灯灯杆、专变、配电箱上的“牛皮癣”1500多张。
（四）加强巡查力度，定期巡查排查景观楼宇亮化设施。1.加强对楼宇景观亮化设施巡查力度，对巡查发现的天悦豪庭、柳州银行、宏桂广场、德宝花园，巨星国际等楼宇断节不亮现象，及时向相关楼宇业主下达整改通知书。
2.更换福来登时控钟，修复布山路等亮化控制终端10多台。3.加强微信城管案件处置力度，本月共处置5起案件，结案率达100%。
（五）项目工作进展情况。
1.2016年城区楼宇景观亮化工程进展：已完成A、B分标竣工图。2.2017年体育中心亮化工程进展：已完成工程结算书。3.xx市环路及南、北出入口道路连线路灯安装工程进展：（1）施工标上公告；（2）监理合同报市政局，待审定。
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4.2017年城区路灯安装与维修更换工程：完成金港大道（中山路以西）设计图。
5.2017年江南城区楼宇亮化工程：（1）楼宇部分方案设计（含亮化效果图）已报市政局审批；（2）完善楼宇部分方案设计效果图；（3）完成楼宇部分方案设计汇报PPT；（4）征求部分楼宇业主效果图意见及安装亮化设施用电配置问题。
6.xx城区至覃塘道路路灯安装工程：根据住建委要求，项目需办理规划定点，了解规划定点流程。
二、2018年6月份工作计划
（一）抓好党建工作，召开党员大会和进行党课学习，开展6月份主题党日活动，完成上局党组交办的其他工作任务。
（二）贯彻落实中央八项规定精神，开展警示教育工作，按要求报送相关材料。
（三）做好“六城联创”各项工作，加强照明设施的巡查养护，确保各主次干道、小街小巷路灯、楼宇景观亮化灯的亮灯率和完好率。
（四）推进项目建设。
1.2016年城区楼宇景观亮化工程：继续完善A、B分标结算材料及分标的竣工效果图。
2.2017年体育中心亮化工程：报送竣工结算资料到审计局评审。3.xx市环路及南、北出入口道路连线路灯安装工程：（1）跟进施工标开标工作；（2）签定监理合同。
4.2017年xx城区路灯安装与维修更换工程：开展金港大道（中4
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山路以西）路灯安装筹备工作：（1）定制金港大道（中山路以西）灯杆；（2）完善金港大道路灯设计变更图。
5.2017年江南城区楼宇亮化工程：待市政局批复楼宇部分方案设计后，进行初步设计及概算评审工作。
6.xx城区至覃塘道路路灯安装工程：办理规划定点。
来
第四篇：管理处2010年上半年工作总结及下半年年工作计划
2010年上半年工作总结及下半年年工作计划
于2010年5月4日任命为泽京物业管理有限公司香格里拉项目经理，接任管理工作，按照上级领导的重要部署：按短、平、快的工作原则，用最短的时间、用最平安的方式、用最快的速度进入工作状态。仅用两个月的时间，将历史欠费28万收回4万多得到领导及管理处同仁们的认可，在此，我首先要感谢与我一起战斗在战场上牺牲的同事，感谢公司马总、曾总给我的平台，感谢我的得力助手鲲鹏、王平、赵洪波、代祥全，感谢与我一起战斗在现在的同仁，最后感谢团队新来的同事。
工作从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了多数业主的谅解与支持。如果说上半年我任职这2个月的工作还有一些可取之处的话，那决不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的专业队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作上的得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。
2010上半年2个月的工作，基本可分为三个阶段。诠释：211工作计划
用2个月时间带领队伍冲锋，作1个月休整、夯实基础管理，作1个月的时间前进。
第一阶段，摸索阶段。从2010年5月初到6月初。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握遗留问题特性、抗缴物管费业主的心理，掌握管理区域的基本情况，另一方面确保管理区域各项工作的正常进行。由于交接时间较短，最重要的是交接没有文本文件，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，形成垂直管理模式，做到横向到边、纵向到底，迅速采取措施，未出现任何错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生后果。
第二阶段，休整，我深深知道，能在冲锋时，停下来的队伍才是有战斗力的。
第三阶段，推动阶段。从2010年7月1日到现在。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:
1、香格里拉花园车辆规范;
2、香格里拉花园历史欠费情况的沟通;
3、外墙立面广告位是否存在安全隐患;
4、工程部维修计量;
5、台账清理、建立、细划、落实
6、陈佬鸽对住宅影响。第1、2项工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间。总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高。
个人总结
经过这2个月的工作，初期懵懵懂懂的稚幼期,逐渐走向成熟,经过了摸索中进步的发展期,现已进入全面了解香格里拉人、事、物目前处于情况。坚持贯彻落实总公司会议精神,努力学习“物权法”
重要指导思想,掌握了物业管理的一些基础知识，熟悉了基层管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是什么事我们都要迎刃而解，让业主的怀疑烟消云散。
公司围绕“依托香格里拉、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了上半年各项工作任务。截至6月底，公司共实现亏损缩小距离，社会口碑效益逐步回暖，总体实现收支平衡相比今年一季度并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将香格里拉管理处2010上半年主要工作总结如下：
一、基础工作任务完成情况
（一）以物业管理和工程维修为重点，全力完成各项工作任务，在物业管理方面，公司顺利完成了完成了维修工程9项，零星维修共187起。
（二）完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革
二、上半工作总结
1、安保总结：车辆规范为主要工作。
2、工程维修部：进行纵横交错的立体化管理。
3、客户中心：对抗缴物管费业主心理现实分析及收费率提高。
4、保洁部：责任区域划定；免除陶然居、风之彩的经营垃圾清运。
二、下半年工作计划
管理处计划
1、主要物管员、各部门班组长招聘、充实队伍；
2、运行体系建立，包括各岗位说明书、物业公司基本管理制度、结合ISO9001质量管理体系建立物业公司体系文件，集中组织培训；
3、清理规范物业公司资料档案保管；
4、清理物业公司资产、建立清单、落实责任人，规范管理；
5、物业公司员工企业文化氛围的感受、体会；
6、清理香格里拉花园历史遗留欠费时一并解决历史遗留问题；
7、香格里拉花园物管费、门面代收费的收取；
8、持续开展香格里拉花园社区文化活动；
9、保持香格里拉花园停车规范；
10、清理规范香格里拉花园摩托车、自行车停放问题；
11、开放香格里拉花园游泳池、背景音乐；
12、妥善处理香格里拉门面经营对住宅业主的影响；
13、每半年公布香格里拉花园一次物业经营帐目，每月通过张贴的方式向业。
护卫部计划
1定期组织护卫队骨干对小区进行安全检查,对检查出的安全隐患提出整改措施并进行整改；
2、做好消防培训、宣传、制度落实,制定消防演习方案并组织实施；
3、严格落实中控室工作流程,及时处理监控信息并完善中控室记录；
4、持续保持小区车辆整顿,维护小区交通秩序；
5、落实员工沟通制度,对沟通出的问题及时处理和解决。
客户中心计划
1、汇总业主欠费原因明细，拿出与之相对应的办法与方案，逐个解决，使物管费收费率达到公司规定标准。
2、接近物管公司与业主之间的距离，结合实际情况，把每月的社区文化活动搞得丰富多彩。
3、配合工程部解决以前我遗留问题，使业主满意度得到提高。工程维修部
1、对工程遗留问题进行全面处理；
2、对员工每月进行两次技能培训；
3、对消防管网刷漆、打黄油；
4、配合领导和各班组搞好小区各项工作。
保洁部
1、组织保洁全体员工认真学习有关物管的条例，提高员工的文化素质及工作积极性。多组织学习、培训，员工之间互相沟通促进思想交流；
2、保洁部配合工程部清洗楼道灯（1、2、3、5号楼和外围灯罩）；
3、严格执行绩效考核；
4、坚决贯彻执行物业管理的各项规章制度，用制度去促进自己，约束自己。对工作深入扎实，不能违反规章制度，均一视同仁严肃处理。发现员工不团结苗头，及时进行帮助、教育，清除不团结因素，一定要搞好团结，树立一支强硬的保洁队伍；
5、搞好“传、帮、带”，才能不断提高全体保洁员工的工作技能和技术，只有发自于内心对工作的热爱、对业主的有善，“微笑”才能把工作融入整个环境中，“我为小区美容，小区因我们更加美丽”。
在过去的岁月里，管理处在南川这片文化热土上谱写了一篇又一篇华丽的乐章，相信在新的下半年里，经过我们不懈的努力，和公司各级领导的大力扶植与支持下，同样在这片文化热土上，一定会在这张纸上绘画满更加绚丽、壮观的云彩。
第五篇：国有资产管理处2012年工作总结
国有资产管理处2012年工作总结
2012年是学院成功改制为普通本科师范学院的开局之年，在改制成功的喜悦还没有完全降温之时，我们却发现改制成功其实只是更艰难的工作开始之时，所谓万事开头难一点不假，站在重庆教育学院的立场上，我们自认为国资管理制度还比较完备，但如果站在更高的层面上看问题，则国资管理还有很多工作要做，也就是说，目前学院国有资产管理的水平离科学、规范、高效的要求还有较大差距。正是在这样一个背景下，我们试着做了一些工作，归纳起来有以下几个方面：
一、精心组织清产核资工作，摸清存量国有资产，确保国有资产的安全完整
学院改制成功后，必须进行全面的清产核资工作，以便及时更新注册资本金，更换法人证书及组织机构代码证。这是一项基础性工作。早在教育部专家组进校评估结束时，我们就向相关部门及领导提出了这一问题，同时按资产管理的程序认真细致的组织相关材料，准备接受社会第三方的资产评估。后在学院直接领导下，会同相关部门，全面配合会计师事务所，对全院资产进行了清查，圆满地完成了任务。在学院进行部分办学单位结构调整后，我们不等待、不推委，以高度负责的主人翁态度立即投入相关单位的资产盘点工作中，保证了在机构调整过程国有资产的完整性。
二、尝试进行教学仪器设备状况调查，搞清学生对现存教学仪器设备的满意度
对我们来说，这是一项全新的工作。常说为教学服务、为学生服务，那么作为国资管理部门，如何才能做到，以前真的没有认真思考过。目前学院家大业大，教学仪器设备值
高达4000多万元，如此庞大的资产，怎样用好用活，使其真正促进教学服务学生，确实是一件当下应该认真对待的事。本，我们尝试着在学生中进行调查，力求客观地反映学生在教学活动中使用教学仪器设备过程中的真实反映，针对学生们对实验室和多媒体设备的满意度进行问卷调查，所得数据发人深思。
三、仔细清理原有规章制度
建合格本科学校是今年乃至今后几年的中心工作，制度建设首当其冲。本年中，我们对原有的国资管理制度进行了全面的整理，修改了部分制度，新制定了经营性资产管理办法，保证了学院国资管理制度的连续性。
四、推进经营性资产管理改革
经营性资产管理改革是一项涉及面广，影响大的事，如何做好，以前没有经验，但又不得不做。在学院领导的大力支持下，我们从制度着手，先定规距，再搞调研，找准突破口，初步摸索了一套行之有效的办法，使学院经营性资产的管理朝着规范化的方向运行，为后续的发展奠定了基础。学院注册资产管理有限公司的工作目前也按部就班地进行，业已完成公司名称预审，后续工作进展顺利。
五、艰难促进学府锦园室内车库投入使用
学府锦园车库的使用是广大教职工非常关心的一件事，但其间存在诸多复杂问题，我们接受领导交办的任务后，不分份内份外，只要是有利于学府锦园车库早日投入使用的事都做，协调各方关系，迎难而上，促进了学府锦园室车库尽早投入使用的各方面工作，目前车库使用的相关工作基本就绪，只等政府相关部门的最后审批到位即可投入使用。
2012年12月20日
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