山西焦煤集团加强煤矿“六长”素质能力建设的经验做法

第一篇：山西焦煤集团加强煤矿“六长”素质能力建设的经验做法

附件二：

长治市煤炭工业局强化煤矿“八长”履职考核的经验做法

为进一步强化煤矿“八长”（矿长、安全、生产、机电副矿长、总工程师、通风助理、安全指挥中心主任、防治水副总）安全生产管理水平和现场安全隐患处置能力，长治市建立起全市煤矿“八长”履职考核制度。通过定期考核，有效地提升了煤矿“八长”的综合素质。他们的主要做法是：

一、建章立制。为规范履职考核工作，市政府出台了《长治市煤矿“八长”履职考核办法（试行）》。《办法》从考核对象、考核内容、评分细则、奖惩规定等方面做了明确的规定和要求，为考核工作的制度化、规范化、标准化提供了依据。文件规定：将煤矿“八长”考试作为煤矿复产复工验收的前置条件之一；考核工作由市、县煤炭管理部门分级实施，每年进行两次；履职考核采用百分制，内容包括专业知识考试和工作业绩考核；对考核不称职的，由煤矿企业调离“八长”工作岗位。

二、严格标准。为开展好专业知识考试，市局于2013年组织专人在国家题库的基础上编制了《长治市煤矿“八长”专业知识考试题库》，进一步规范了考试内容，严格了考试标准。同时，市局下发了《关于强化全市煤矿“八长”专业

知识考试管理的通知》。明确规定矿长、安全副矿长70分及格，其余人员60分及格。同时为加强管理，规定凡矿长及安全副矿长有一人考试不及格或者“八长”中有两人以上不及格的煤矿不予批准复工复产。

三、奖惩分明。《办法》规定履职考核分三个等级，对考核优秀的煤矿企业给予一定奖励；对考核不称职的，建立黑名单制度，由煤矿企业调离“八长”工作岗位，并将结果报市、县煤炭管理部门备案，且不得在长治市辖区内的煤矿担任“八长”。

四、落实企业主体责任。要求各煤炭主体、煤矿企业在招聘、录用煤矿“八长”时，在核实准入条件的基础上，同时对专业知识进行考试；对已担任煤矿“八长”的人员，要根据个人的情况，制定学习计划，抓好专业知识学习，全面提升综合业务素质。

第二篇：乡镇能力作风建设经验做法汇报

乡镇能力作风建设经验做法汇报

随着全县“能力作风建设年”的开展，吹响了全县各级干部思想破冰、能力提升、作风转变的号角，坚定了全县上下加快发展的信心和决心。

*镇目前正处于经济发展的关键时期，正需要广大党员干部力学笃行、实干奋发，在努力学习中提能力、转作风、促发展，为*镇高质量发展提供强大动力。

一是博学深思，用心学习提能力。

学贵于勤，持之以恒。作为一名基层党员干部，不仅要能干事、还要会干事，*镇十分重视党员、干部的能力的培养，通过多次召开业务交流大讲堂、青年干部研讨会等方式，交流业务知识，分享心得体会。并在研究讨论中将上级的工作政策并与部门实际结合起来，努力在结合中出思路、出特色、出实绩；以实干的作风抓落实，深入基层、深入群众、深入经济建设第一线，抓出成绩、抓出效果、抓出人民的满意度。

二是担当作为，用心干事转作风。

强调，干事担事，是职责所在，也是价值所在。为了进一步激发全镇党员干部求真务实转作风，实干担当勇作为的精神，*镇多次召开机关作风整顿专题会议、观看机关作风警示教育片。将树立廉洁自律、风清气正的政治环境作为重点工作内容，在干部队伍的建设上花功夫、下力气、动真格，深入整治形*主义、官*主义和“怕慢假庸散”等作风顽疾，锤炼打造一支甘于奉献、敢于担当、干事创业的党员干部队伍。

三是脚踏实地，用心谋事强本领。

“大道至简，实干为要。”想要干事，就先要谋事。今年，*镇将在菜园经济、盘活闲置资源、人居环境整治上下功夫。依托着全县“百屯千街万户”工程，着重在通古公路和克西公路两条主干线，打造“五化”示范街70条、“四化”示范庭院*户，实现街路两侧路、树、沟、坛、栅栏一体化，进一步提升人居住环境，提高居民幸福感。

并在兴隆屯等3个屯利用村民房前屋后的闲置地和垃圾房灭迹地块，整体屯推进以铁杆大葱为主的小菜园种植，进一步开拓农村居民的增收渠道，增加农民收入。为全镇经济又好又快发展打下基础。

第三篇：夯实基础、创新机制 大力开创职工素质工程建设新局面--山西焦煤集团有限责任公司

夯实基础、创新机制 大力开创职工素质工程建设新局面

山西焦煤集团有限责任公司是经山西省人民政府批准，按照现代企业制度要求，于2001年10月16日，以原西山煤电（集团）有限责任公司、汾西矿业（集团）有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司三大焦煤企业为主体组建的国有独资公司，是目前国内规模最大、品种最全的焦煤企业。公司现有职工15.1万人，其中：技术工人9.1万，在技术工人中，初级工约占37.6%；中级工约占47.8%；高级工以上约占14.6%。多年来，我们集团公司在加强职工技能培养，提高职工素质方面进行了一系列积极有效的探索，我们的主要做法是：

一、构建职工培训机制，培育职工学习创新能力

职工群体素质是实现科教兴企战略的保证，而职工素质培训与提高已成为一个企业生存、竞争和发展的关键环节，因此公司十分注重职工技术培训，层层建立培训机构。公司设有职教中心、安培中心、技工学校、职工大学，基层单位都设有职教办(或科教科)。2002年全公司共举办各级各类培训班1437期，业务技术培训总人数达51678人次，2003年1―11月份达 58900人次，职工人均培训时间达40学时，公司职教经费按工资总额的 1．5％足额提取和使用。

我们把创建“学习型班组、争当知识化职工”作为实施“职工素质工程”的重要载体和基础工作来抓，建立了择优脱产培训与业余培训相结合的机制。择优脱产培训是对关键岗位和重点工种、特殊工种生产人员的培训。业余培训是在业余时间按照预定的培训计划，组织全员参与的一种培训方式。在业余培训中，突出工程技术人员的骨干带头作用，采取深入班组面对面培训、组成学习小组进行学习培训、鼓励职工利用业余时间和适当场合进行自学等形式，做到学练结合、学用结合、学创结合。在实际工作中，各单位结合各自特点开展了形式多样的业余培训活动，有的采取班后集中培训一小时，有的采取每个班前学习一道题，有的采取每周或每旬一张试卷答题等形式进行培训，把新技术、新知识灌输到职工头脑中，引导和带动职工学到了必备的理论知识。为了进一步提高培训工作的针对性和有效性，为职工学习技术、技能以及技能大赛和技能鉴定提供统一的标准教材和学习资料，2002年我们组织各职能部室、相关专业技术人员，结合公司的实际情况，编写了具有本企业特点的《采煤机司机》、《爆破工》、《井下电钳工》、《掘进工》、《质量标准化讲义》、《内审工作条例》等10种特殊作业人员培训教材。今年11月公司对编辑出版《员工必读丛书》(60个工种)进行了专题研究和安排，制定了逐年编辑出版其余300多个工种内培教材的计划。必读丛书分两大类，一类是公司简介(综合本)，面对全体职工；一类是各工种教材，面对相关工种人员，全体职工要达到人手两本书。

二、构建技能大赛机制，加快技术新人脱颖而出 在加快改革、管理、调整，实现大集团大跨越、做强做大的过程中，各级党政领导深深地认识到提高职工素质的重要性和紧迫性，把认真实施“职工素质工程”作为围绕企业生产经营中心任务的结合点、维护职工权益的切入点，付诸于具体的工作和行动当中。公司确定用三到五年时间，在人才培养上形成一种全新的运行机制和制度安排，响亮地提出“百个工种大比武，十万职工争状元”的口号，把体育竞技的“更高、更快、更强”的宗旨引入到职工技能大赛中来，狠抓组织、培训、练兵、评判等主要环节，从工种的拟定、场地的安排、裁判的确定、题库的建立、赛事的协调等方面进行了精心的筹划和严密的组织。在各单位广泛开展技能大赛的基础上，2002年举办了52个工种、1248名选手参加的首届职工技能运动会，2003－2004年安排了100个工种、2400余名选手参加的第二届职工技能运动会。

基层单位也层层建立技能竞赛机制。各单位党政一把手亲自过问，在组织领导上尽职尽责，把这项工作作为本单位的重点工作安排部署。以班组为单位制定岗位练兵计划，由各单位技术主管负责，组织职工进行岗位练兵、岗位比武、岗位创新，广大职工本着“干什么、练什么”、“缺什么、补什么”的原则，以饱满的热情和高昂的斗志参加班组、区队、矿厂的技术比武选拔赛，立足岗位，干中学、学中练、练中比、比中推、推中创，互相交流，切磋技艺，极大地提高了自身素质，为群众性“学练比推”活动提供了更广阔的舞台。去年以来共有近五万人次参加到技能大赛活动中来。杜儿坪矿从1997年开始，就在全公司率先开展了素质工程活动，每年都要举行声势浩大的职工技能竞赛，培养造就了一大批技术尖子和技术新人。

三、构建技能鉴定机制，促进技术工人岗位成才

为了使技能运动会和职工技能鉴定得到有效的结合，2003年年初我们制定出台了《职工技能鉴定考核、晋升管理条例》，并经公司职代会讨论通过，构建了职工技能鉴定、晋升考核机制。本条例对技能鉴定考核做出了明确的规定，凡参加公司职工技能运动会获前三名者，可破格进行中级工、高级工的职业技能鉴定；经主管部门批准，报上一级职业技能鉴定中心批准，可进行技师和高级技师的职业技能鉴定。同时规定对获得初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的职工分别给予每人每月15―120元的技术津贴待遇，对获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“山西省技术能手”的职工分别给予每人每月200元、100元、80元的特殊技术津贴待遇。

职业技能鉴定机制的建立，为职工铺就了一条初级工一中级工一高级工一技师一高级技师一特级技师的成才之路，建立了“能上能下，能进能出”的用人制度，形成了一种既注重理论、又重视操作，既注重知识、又重视技能，既注重学历文凭、又重视技术等级的机制，给广大技术工人在不同层次、不同方向上发展提供了更大的空间，充分调动了广大职工学技术、钻业务、练技能的积极性。

四、构建技术推广机制，宣传展示技术尖子风采

实施素质工程，举办技能大赛，一个很重要的目的就是使先进技艺得到更广泛的推广和应用。在以往开展“名师带高徒”活动的基础上，2002年公司出台《“导师带徒”工作条例》，在全公司范围内深入开展了“导师带徒”活动。导师人选主要是技能大赛中涌现出的技术尖子或有专长特技的技术大拿，徒弟主要从新岗、转岗、特殊岗位上的职工中选择。“导师带徒”活动通过签约仪式、传帮带教、建档跟踪、专题研讨、经验交流、定期考核、师徒评比等形式，成为培养职工技术人才、开发企业人力资源的有效途径。2002年以来共签订《师徒合同》531份，其中公司级101份，矿处级430份。在导师带徒活动中涌现出许多好的典型，如西铭矿在今年全矿的技术比武中，有8对师徒包揽了所比工种的前三名；太原选煤厂的跳汰司机翟胜利是全国技术能手，他所带的徒弟王瑞荃成为首届职工技能运动会的状元，王瑞荃所带的徒弟狄智敏又成为该厂今年新科状元，这一有趣的“师徒状元链”在矿区传为佳话。同时我们还采取其它的形式，推广优秀技术工人的先进技艺和成果。近两年，公司和二级单位共组织技术咨询、技术讲座、技术表演、技术指导、技术交流等活动60余场次，参与的职工达到万余人次；开展先进操作法的征集活动，在全公司组织推广先进操作法90余项。这些行之有效的推广活动，不仅使生产中遇到的难题得到了及时的解决，而且也让先进技艺得到了广泛运用，使广大职工学到了新的操作技能和方法。

我们以技术创新、管理创新、岗位创新为主题，开展“三创”立功竞赛活动，最大限度地开发职工的智力和潜能。通过开展“小改小革”、“技术难题攻关”等活动，鼓励职工争当岗位创新能手。2002年至 2003年，共征集合理化建议14864条，小改小革成果800余项，技术攻关成果505项，技术创新成果316项，创造了良好的经济效益和社会效益。

在实施素质工程的过程中，我们借助上级和内部新闻媒体以及各种宣传阵地，大力宣传实施职工素质工程、举办技能大赛的重要意义，宣传技术尖子的先进事迹。两届技能运动会期间，《工人日报》、《山西日报》、《中国煤炭报》等新闻单位进行了及时报道。在《山西焦煤》报设立专版，在山西焦煤电视台开办“技能运动会赛场”专栏，组织“技运会风采录”征文，编印出版《技术状元风采》一书，全方位、多视角地发现和挖掘职工身边勤学技术、苦练本领的感人事迹。强大的宣传声势，为加快实施“新世纪职工素质工程”营造了良好的舆论氛围。

五、构建表彰奖励机制，大力推进职工素质工程

过去，我们在推进素质工程方面也有一些激励政策，但存在着政策缺位、奖励不到位、奖励效果不明显等问题，激励效应没有得到充分发挥。为了有力地推进职工素质工程活动，公司制定出台了一系列的奖励政策。

一是对在集团公司技能大赛中取得前三名的选手除授予技术状元、技术标兵、技术能手称号，分别奖励浮动三级、二级、一级工资一年外，再给予10000元、3000元、1500元的一次性奖励。

二是对集团公司技能竞赛中取得优异成绩的农民合同工和农民轮换工，按照一定比例，转为城镇合同制工人。首届技能运动会将13名优秀农合工、农换工选手转为城镇合同制工人，今年又为64名优秀农合工、农换工选手进行了转制。

三是在科技大会上，在奖励科技人员的同时，对优秀技术工人也进行表彰奖励。

四是对获得集团公司状元、标兵、能手的职工在晋级、评模、深造、荣誉、休养等方面给予优先；在公司重奖技术尖子的同时，各基层单位也层层建立相应的激励政策。如官地矿对首届技能运动会获得状元的选手，在公司奖励的基础上再给予10500元的奖励；屯兰矿在重奖状元的同时，对导师也给予同等奖励，并推行了首席工人岗位制，给首席工人予以重奖。

这些政策的出台，加快了公司管理干部、技术人员、操作工人“三条线”分配进程，为职工搭建了多层次的学习、晋升平台，铺就了一条职工德技双优的成才之路，使技术工人享受到应有的地位和待遇，在职工群众中产生了强烈的震动和反响，大大地促进了职工学技术、钻业务的积极性，为职工素质提高、为优秀技术工人的脱颖而出创造了良好的内部环境和条件。

我们多年开展“学练比推”活动，大力实施职工素质工程取得了丰硕成果。2002年12月，在第六届中华技能大奖、全国技术能手表彰大会上，我公司被授予“国家技能人才培育突出贡献奖”；官地矿采机修理工栗俊平荣获“中华技能大奖”，成为全国煤炭系统、山西省获此殊荣的第一人；西曲矿采煤机修理工王乃旺荣获“全国技术能手”称号，成为公司第三个获此称号的技术工人。目前，像栗俊平、王乃旺一样有着高超技艺的技术工人还有许多。

职工素质工程活动的开展，顺应了时代潮流，具体实践了“三个代表”的重要思想，增强了企业的凝聚力和市场竞争力，为企业做强做大奠定了可靠的技术基础和智力支持。

第四篇：强化军供站建设提升应急保障能力经验做法

**军用供应站是**省唯一的一家水路军供站，担负着过往部队在**地区运输换乘期间的多重军供保障任务。今年来，全体干部职工牢记“为国防建设服务，为部队服务”的宗旨，以提高军供应急保障能力为重点，坚持深入开展正规化建设，不断完善与军供保障任务相适应的基本设施建设，在提高军供应急保障能力上取得了一定的成效。

**军区10月

份对我站军供应急保障能力建设情况进行了检查，军区联勤部刘部长对我站工作给予了充分肯定，他认为我站一是领导高度重视,组织机构建全；二是任务完成好，住宿保障任务大、餐饮服务标准高；三是服务优质到位；四是队伍素质过硬；五是设施设备完善；六是军供应急保障有力。检查组一致认为：**军供站一是近三年来的变化很大，设施设备比较完善。二是软件资料比较详尽、规范；军供工作展厅、宣传光碟在省内军供系统比较具有开创性。

一、加强队伍正规化建设，打造一支作风过硬生力军。

今年来，我们通过开展集中教育培训、优质服务竞赛、岗位练兵等活动来全面提高军供站人员素质，建立起一支政治思想过硬、精通业务的军供保障队伍。

1、抓好干部职工组织纪律。从下达军供接待命令之时起，所涉及到的工作人员无条件地投入到军供接待任务之中去，不闹个人情绪，不搞自由主义，打破正常作息时间，保持个人通讯畅通，坚持24小时待令，保证随叫随到，听从组织安排，加强组织纪律性，做到“召之即来，来之能战”。

2、抓好干部职工技能培训。我们一是利用空余时间开展岗位练兵活动，以确保紧急情况下军用饮食的快速供应。二是经常组织军供知识竞赛、业务培训、岗位练兵等活动，利用一切时机，进行实地练兵，注重在实践中培养各种技术能手。形成一支不仅熟悉日常业务工作，更能够适应紧急供应大批部队的需求、训练有素的专业化队伍，保障各项应急措施的贯彻落实。

二、加强基础设施建设，为过往部队提供良好环境。

来，我们通过“两个改善”，来达到“三好服务”：即过往官兵来站住宿条件好、就餐环境好、安全保障好的要求，为过往部队创造了一个安全、卫生、舒适、优美的军供环境。

1、改善站容站貌。一是对士兵大楼外墙进行粉刷。二是在站内大厅、食堂及官兵房间揭挂了富有军旅风情的装饰宣传画，在三楼会议室开辟了军供展示厅，有效地增添了军供文化氛围，树立了军供站的新形象。三是为缓解新兵集结高峰期的住宿接待压力，我们今年对旧的红二楼进行了改造，粉刷了外墙、更换安装了塑钢窗户、对旧门进行了刷新利用，目前正在着手对室内进行粉刷及对电路进行改造，并改建二间公厕为士兵提供方便，今年新兵接待工作前完成。

2、改善过往部队就餐条件。一是改善军供食堂工作环境。为弥补操作间面积不足的问题，我站今年修建了食堂准备间，改变原来食堂准备间和操作间混用的局面；扩建白案室，将蒸早点和蒸饭的区域分开；二是改善军人餐厅环境。将出租多年的房屋收回、改建成餐厅，增加了官兵就餐面积200㎡；采用保温瓦改造了400㎡军人餐厅屋顶，解决了餐厅长期漏雨的问题；还在餐厅揭挂了具有军旅题材的宣传画，增添了餐厅的文化氛围；三是改善厨房设施设备。今年来制作了全套不锈钢橱柜、案板、洗菜池、操作台等厨房设备；添置了蒸饭柜、保温送餐车等士兵食堂炊事用具；新增添大容量冰柜、不锈钢双燃料灶及整体通风系统及配套设备。实行了对食品与物品、生食与熟食分开存放，达到了安全卫生、方便管理。为解决购油困难的问题，提高军供应急保障能力，我们自筹资之金12万元报装了、添置了天然气灶台设备，提高了军供应急保障能力，为军供保障服务和长远发展打下了良好的基础。

三、注重军供质量，让部队满意。

1、创新服务方式。为适应实战需要和部队要求，我们做到了由经验型向科学型、被动服务向主动服务、温饱型向营养型的“三大转变”；努力实现了“五化保障”即应急供应网络化、饮食供应快速化、设施设备配套化、主副食搭配营养化、军供管理军事化；实现了：“多元分军供保障：一是在科学配餐、营养制膳上不断下功夫，按照科学营养、口味对路的膳食原则制作主副食。二是改变过去被动服务为主动服务。除为部队提供就餐和住宿保障外，我们还主动为部队联系车辆，确保部队顺利中转，为官兵免费提供代发传真、代寄邮件、复印等服务。三是改变过去只在站内桌席化供餐的单一形式，实行站内桌席或快餐、站外送餐等多种形式相结合，做到部队人员随到随供，无论人多人少、白天黑夜，一样热情接待。我们还把香热、可口的饭菜送到火车站、汽车站、船码头、机场等部队指定的集结地点。全力保证了部队的需要，提高了优质、快速的保障能力。

2、开展让部队满意活动。今年来我站以开展创建文明科室、文明岗位、“以兵为本、部队满意”特色党支部等活动为载体，以三季度**军区对战区军供站应急保障能力检查工作为契机，以“部队满意”为方向，努力强化为国防建设服务、为部队服务的意识，在服务上做到换位思考、增强预见性和主动性，做到全体干部职工为过往部队服好务。提高军供保障服务质量和应急保障能力。

四、突出工作重点，应急保障有力

1、制订军供应急保障预

案，并实施演练。我们对站内军供应急保障预案进行了起草修订，预案制订了应对各种紧急情况的措施，明确工作职责，完善相应的制度、对策和有效的保障方法。为了规范应急保障工作，我们还编写印制了军供应急保障手册，将人员职责、工作流程、工作规范等详细规定，做到人手一册，达到人人熟知，忙而不乱。

2、完善应急快速供应程序。我们根据站内实际情况，制定完善了应急快速组织程序、应急快速作业程序、人员紧急召集程序、应急物资采购办法等，并在实际保障工作中进行检查、论证、修改。同时还同早安香、尤利克等餐饮公司及**饭店、峡州宾馆等饭店签订了食宿保障协议；同多家物资供应网点签订了供应合同，确保紧急情况下或较大任务时将社会力量作为军供站的补充，保质保量地完成军供应急保障任务。

为保证奥运火炬在**安全传递，**省武警总队官兵于今年5月31日至6月1日来到**执行警卫任务并进驻我站，我站立即实施人员紧急召集程序组织人员召开大会，并迅速启动了军供站应急保障预案，全体动员迅速进入应急保障准备状态，启动安全保卫组、住宿组、餐饮组、采购组、设施设备组等五个军供小组。每个小组成员都严格履行岗位职责，严格保障程序、保障标准和保障质量，除完成本组工作任务外，还加强团结协作。为更好地完成此次任务，**军供站还迅速向市军供领导小组汇报,并按其要求积极组织社会力量参与，整合社会资源，取得社会支持。通过联系，得到了市公安部门、市自来水公司、市供电公司、市防疫中心等部门的大力支持和积极配合，从而安全圆满地完成了此次2600人次的军供应急保障任务，部队给予好评，并赠予我站“**军供保障有力”的锦旗一面。

7月21日—8月21日我站分两批派出由优秀厨师和训练有素的军供应急保障人员组成的小分队，赶赴襄樊军供站为抗震救灾凯旋的部队提供军供保障服务。我们在接到通知后立即整装出发，全力投入到军供饮食制作及服务工作中，不仅圆满完成了任务，还把人民子弟兵抗震救灾的英模事迹和襄樊军供站应急保障工作的经验向全站干部职工作了汇报，大家深受鼓舞，纷纷表示要以抗震救灾精神做好军供保障工作。此次异地参加服务抗震救灾部队应急保障工作，受到了省厅领导的一致好评和同行的称赞，我站炊事班长马世成同志被省民政厅表彰为抗震救灾军供保障先进个人。

今年以来，**军供站认真开展了军供应急保障能力建设工作，取得了一定的成效，今后我们要认真按照上级部门的要求，不断改善军供站条件，增强应急保障能力，拓宽服务项目，提高军供服务质量，将我站建设成为部队满意的“军人之家”。

第五篇：长治市煤炭工业局强化煤矿“八长”履职考核的经验做法

附件一：

山西焦煤集团加强煤矿“六长”素质能力建设的经验做法

2013年以来，山西焦煤集团不断严格从业资格准入，加大安全问责力度，积极完善和拓展“干部上讲台，培训到现场”等多种形式的干部能力素质建设工作，有效地提高了煤矿安全管理水平。他们的主要做法是：

一、严格准入要求。集团公司在国家和省厅有关煤矿“六长”准入要求的基础上，进一步严格了煤矿“六长”任职资格。规定煤矿“六长”和副总工程师必须具备煤炭主体专业中级及以上专业技术职称，总工程师必须具备煤炭院校本科以上学历和高级工程师职称。对现任职中不符合准入要求的统一进行深造。近两年来，集团新选拔配备的矿处级干部具有研究生及以上学历的占7.9%，具有本科学历的占72.8%。

二、加强能力素质建设。一是强基础，强化专业基本功。明确要求煤矿 “六长”做到 “四熟悉”，即：熟悉系统、熟悉现场、熟悉规程、熟悉图纸；在指挥管理上应对各种变化因素做到“三个必须”，即：重点工程、临时工程等特殊时段工作安排工作前领导必须到现场了解情况；必须制定严格的防范措施；施工过程中必须有领导跟班。去年以来，集团公司对88个矿井的526名煤矿“六长”进行了“四熟悉”

应知应会考核，促进了煤矿“六长”专业知识和现场管理能力的提升。二是抓现场，强化现场管理能力。严格执行管理人员下井及带班制度，对领导下井的次数、工作内容和考核管理做了明确规定，促进了现场管理有关制度和措施的落实。三是提能力，拓展“干部上讲台，培训到现场”工作。“干部上讲台”，就是要求熟悉安全生产原理和操作工艺的包括煤矿“六长”在内的正队、副科级以上干部和具有工程师以上职称的技术人员，按照本单位培训计划，到培训班讲授安全规程、作业规程、操作规程和实际工作中需要的操作技能。“培训到现场”，就是要求熟悉安全生产原理和操作工艺的包括煤矿“六长”在内的副队级、副科级以上干部，对口包保培训一定数量的工人，到生产现场参与生产过程，观察分析职工生产操作行为，利用工作间歇时间进行指导培训。通过“上讲台，到现场”工作的开展，有效提升了干部安全管理水平和能力。

三、加大安全考核力度。按照“安全第一、生产第二”的原则，根据事故和安全隐患等级，认真落实领导干部安全生产责任，严肃追究安全生产事故的行政责任。集团公司明确要求不论职务高低，权力大小，任何人都不能以生产压安全，都不能违章指挥；不管任务多重，进度多紧，任何人都不能违章作业。为落实各级领导干部安全生产责任，严肃追究安全生产事故的行政责任，集团公司建立了安全生产问责制度。根据事故和

安全隐患等级，分别给予相关责任人警告、记过、记大过、降级、免职和撤职处理。