大唐黑龙江发电有限公司燃料管理效能监察实施方案（精选5篇）

第一篇：大唐黑龙江发电有限公司燃料管理效能监察实施方案

大唐黑龙江发电有限公司

燃料管理效能监察实施方案

为了进一步提高燃料管理效能，规范权力运行，提升企业盈利能力，按照集团公司效能监察指导意见的要求，省公司决定对燃料管理进行效能监察立项，具体实施方案如下：

一、监察目的提升各企业在燃料采购、验收、化验和储存各个环节的规范管理，加强对燃料异常煤处理的监督，提高燃料结算等管理的科学化水平。

二、监察范围

省公司所属各燃煤电厂。

三、组织机构

省公司成立燃料管理效能监察工作小组

组长：孙大伟

副组长：张小平陈松林 王秀江

成员：李萍王春仲解文

1、省公司效能监察组织机构职责分工：

监察审计部负责总体协调，对燃料管理效能监察项目中存在的问题进行跟踪监督，下发监察建议书，对燃料管理效能监察项目实施效果进行综合评价。

燃料管理中心负责指导各企业的燃料管理工作，督促各企业落实各项整改措施。

安全生产部负责指导各基层企业在煤场管理、煤质验收和入炉计量等方面工作，制定并指导各基层企业加强燃料验收和煤场管理工作。

2、省公司监审部和各基层企业监审部职责分工

省公司监审部根据燃料效能监察的推进情况不定期向各基层企业布置监督工作任务。从基层企业抽调部分骨干组成检查组抽查各企业燃料管理工作。

各企业监审部可以把燃料监督作为专项监督或者效能监察项目，加强对燃料管理关键环节的监督，及时完成省公司布置的监督工作，及时反馈监督信息，配合省公司监审部完成日常监督工作。并按要求将燃料监督情况录入到省公司纪检监察综合信息平台中。

四、工作内容

（一）监督入厂入炉煤热值差。重点监察燃料入厂入炉检斤检质设备配备是否满足工作需要，设备精度是否符合标准，是否按规定定期检定、校验；检斤、检质（采、制、化）各种操作是否按国标要求进行，是否制定完善风险控制措施并严格执行，是否实现全过程信息化管理；是否严格按照规定存储混配，减少燃料场损、热损。各企业监审部重点关注热值差变化，发现超标的异常现象，要下达效能监察建议书，并要求专业人员进行分析，及时向省公司监审部汇报。

（二）监督燃料采购环节。监控燃煤价格定价依据是否经得起推敲；燃煤价格是否高于区域平均价；是否对燃煤质量和市场煤质量进行调查分析；是否存在代理商，所付的代— 2 —

理费用是否经过市场调查和严谨的分析。

（三）监督验收流程。监督燃料机械化采样是否投入自动；煤样编码是否符合要求；存样管理是否符合标准；视频监控系统是否存在死角；每月是否不定期对煤样进行抽查，是否重点对煤样热值、灰分等指标变化较大的煤样进行抽查。

（四）监督合同结算方式和标准。重点监察合同内容（数量、质量、价格、交货方式、验收方式及标准、索赔标准）是否全面合理；是否有降低验收标准、挤占燃料成本等现象；是否建立重点煤炭合同兑现率的奖惩机制；是否严格按照合同约定进行亏吨、亏卡、超硫索赔工作；结算方式是否科学；供应商管理是否符合要求。

五、工作要求

（一）加强管理、严格监督。各企业要切实加强对燃料的管理，合理安排监督力量，特别是关键数据、指标异常的企业要查原因，从采购结构、入厂（采样、制样、化验）、入炉（采样、制样、化验）、煤场损失等关键环节入手，分析管理、流程、设备、组织、人员、机制的问题，制定切实可行的整改方案，明确整改目标和措施，落实整改责任。对于指标偏差较大的企业，实施“说清楚”制度。

（二）廉洁从业，规范风险。燃料管理流程的廉洁风险较高，各企业要切实抓好燃料管理相关部门、相关人员的廉洁教育，强化廉洁风险防控意识。要梳理燃料管理工作中可能存在漏洞和风险点，对发生在燃料管理中的违纪违法典型

案例进行剖析、学习，举一反三，提高思想认识。

（三）落实责任，严格奖惩。系统各企业要按照“五确认、一兑现”的程序开展燃料管理专项效能监察。要将目标、任务落实到领导、部门和人员（岗位）。对发现和揭露出来的问题，要及时调查处理。对因管理混乱、工作粗放等给企业造成重大损失的，要追究相应责任；对违反纪律、失职渎职的，要按照有关规定进行处理。

（四）总结提升，完善机制。要通过效能监察完善燃料管理机制和考核机制，真正做到完成一个项目，完善一项管理，健全一项机制，带动企业生产经营管理整体水平的提高。— 4 —

第二篇：大唐黑龙江发电有限公司物资管理效能监察实施方案

大唐黑龙江发电有限公司

物资管理效能监察实施方案

为进一步规范企业物资管理，降低生产可控成本，查找企业在物资管理中存在的问题，规范废旧物资回收和处理，提高企业经济效益，按照集团公司效能监察指导意见的要求，省公司决定对物资管理进行效能监察立项，具体实施方案如下：

一、监察目的效能监察建议书方向

规范

1、物资管理流程，提

2、高采购效率和质量，降低

3、采购成本，预防廉洁风险。

二、监察范围

省公司所属各企业。

三、组织机构

省公司成立物资管理效能监察工作小组

组长：孙大伟

副组长：张小平

成员：王波李萍张伟

职责分工：

省公司监审部对物资公司的集中采购行为，对各基层企业自行采购行为进行监督。从基层企业抽调部分骨干组成检查组抽查物资管理工作。

各企业监审部可以把物资管理监督作为专项监督或者

效能监察项目，加强对本企业物资采购的价格、质量、采购方式、到货率以及物资存储、废旧物资处置等情况的监督，及时完成省公司布置的监督任务，反馈监督信息，配合省公司监审部完成物资管理的日常监督工作。并按要求将物资管理的相关情况录入到省公司纪检监察综合信息平台中。

四、工作内容

（一）监督物资采购平台建设。主要监督信息平台建设是否完善，是否在省公司范围内广泛推广应用。

（二）监督物资采购的方式。监督采购方式是否合理，在物资采购环节是否存在的比价不合理、供应商资质不合格和随意拆解采购计划的行为。是否存在对通用性物资指定品牌或型号，导致供货渠道单一，采购价格偏高情况。

（三）监督采购的计划性。监督是否存在采购计划性不强，临时紧急采购较多，缺少询比价环节，物资采购单价相对较高；是否存在拆分物资采购计划，规避招标采购的行为。

（四）监督物资验收和存储。监督是否存在到货物资不经验收直接入库、出库物资缺少领料单等不规范行为，是否存在库存物资帐卡物不符、入库物资质量不过关等情况。

（五）监督物资到货率。监督物资是否按时到货，是否能满足生产现场的需要。

（六）监督物资编码使用规范性。从去年的检查中发现各企业物资编码使用普遍存在不规范现象，就是技术指标存在较大差异的物资使用同一编码。各企业要加强对这项工作的整改，进一步规范物资编码使用。

（七）监督废旧物资管理。监督废旧物资管理的规范性，是否存在随意处置，残值未完全回收的现象。各企业要建立废旧物资管理台账,统一集中管理，严格收、发、存、审核、审批手续。重点监督是否存在私自处理废旧物资谋取私利或是通过处理废旧物资私设“小金库”的行为。

五、工作要求

（一）加强管理、严格监督。各企业要切实加强物资管理，合理安排监督力量，1、监审部每季度要对物资采购的价格、质量、采购方式、到货率等进行抽查，形成监督报告并于下月15日前上省公司。另外还要

2、监督省公司纪检监察综合信息平台的数据变化，对于物资平均单价涨幅过大，物资库存增加等情况要及时督促相关专业部门进行分析，制定整改措施，并将分析报告报省公司。

（二）廉洁从业，规范风险。物资管理流程的廉洁风险较高，各企业要切实抓好相关部门、相关人员的1、廉洁教育，强化廉洁风险防控意识。

2、要梳理工作流程中可能存在漏洞和风险点，进行典型案例的剖析和学习，举一反三，提高思想认识。

（三）总结提升，完善机制。要通过

1、物资管理监督完善物资管理机制和考核机制，真正做到完成一个项目，完善一项管理，健全一项机制，带动企业生产经营管理整体水平的提高。

第三篇：大唐黑龙江发电有限公司2009年财务工作思路及重点工作

大唐黑龙江发电有限公司2009年财务工作思路及重点工作

2009年是集团公司的“攻坚年”。由于应对金融危机国家宏观政策调整变化将使省公司外部经营环境更加复杂多变，在外部环境的影响及集团公司总体战略目标的引导下，省公司持续赢利任务将异常艰巨。

一、2009年经营环境分析

1.外部经营环境分析

一是国家对电力行业投资资本金的比例政策没有改变，企业融资能力依旧受制；二是国际金融危机愈演愈烈对龙江省的经济影响进一步加深，电力需求增长将明显回落，电力供大于求的矛盾更加突出，全省机组利用小时将继续下降；三是由于龙江省东部电网严重窝电的局面仍没有改善，致使七台河二期投产后机组运行方式严重受限，补偿折旧及财务费用缺口巨大；四是龙江省煤炭价格没有显现出降低的趋势，煤炭供应紧张及煤价上涨的局面仍得不到有效缓解；五是在当前愈发紧张的经济形势下，电热价格调整难度加大；六是部分成本还有上行趋势，环保将被从严监控，水费、环保费不排除有上涨的可能；七是电费回收愈发艰难，经营成果货币化风险加大；八是为刺激经济增长，国家会进一步出台除增值税转型政策外的其他惠及企业的优惠政策，如降低银行利率，安排节能减排专项资金，财政贴息贷款和降低服务行业税率等。

2.内部经营环境分析

一是资本金的严重短缺仍是我们发展的掣肘，由于资本金严重短缺阻碍了省公司的融资能力；二是2009年的资金需求巨大，融资任务依然较重；三是还贷压力逐年加大，导致资金链过于绷紧，存在较大资金风险。

二、2009年财务工作思路及重点工作

2009年，纷繁复杂的内外部环境及省公司自身的经营目标需求对财务工作提出了新要求，以集团公司财务“1.1.3.8”总体思路为指引，以贯彻落实张总工作报告中提出的“1.2.5.3”工作思路，尤其是确保实现“三个目标”为财务管理与核算的根本任务，确立2009年省公司“1.1.2.8 ”财务工作思路为：明确一个中心：以围绕提升省公司经济效益为中心开展各项财务管理工作；实现一个目标：坚持科学理财观，努力建立现代化财务管理体系暨实现“核心业务一体化”为目标；紧抓全面预算管理和资金管理两条主线；全力做好防范财务风险、争取财税政策、电热价格增收、控制成本费用、强化基建财务管理、加强资产管理、提高核算水平、优化财务队伍建设等八方面重点工作，不断提升财务管理水平，为全面实现省公司经营和发展目标而努力。

明确一个中心：

省公司系统各项财务管理与核算工作必须以围绕提高经济效益为中心来开展，为省公司实现三个目标提供财务保障。

确立一个目标：

启动核心业务一体化平台建设，推动财务管理现代化。突出财务管理在预算控制、资金管理、内部控制的主要职能，实现省公司层面物流、资金流、业务流的动态管理。实现流程固化、核算规范、信息合一、管理同步的现代化财务管理体系目标。

抓住两条主线：

1.继续强化预算管理。一是结合“核心业务一体化”平台提升预算管理的科学性及操作管理的有效性，强化以预算管理为核心的财务运行机制；二是要加强预算的组织、编制工作，强化预算编制的前瞻性和科学性、准确性，切实提高预算对企业经营、投资活动的指导作用；三是要加强预算分析工作，强化预算差异分析，及时发现问题，跟踪解决结果，切实形成闭环管理；四是要加强预算控制，强化预算执行的刚性，监督预算执行过程，紧密结合省公司月度绩效考核及资产经营考核体系强化预算刚性管理效果，确保完成各项预算指标。

2.强化资金管理，克服各种困难，为企业生存、发展提供持续、稳定可靠的资金支撑。针对2009年资金需求巨大，资本金极度短缺严重限制我们融资能力的现状，一是要加强融资管理，积极拓宽融资渠道，加强与省内各大金融机构的协调与合作，积极运用信托、票据等金融工具筹措资金，千方百计融通资金，确保资金供应；二是要加强资金调度管理，积极还贷，防范流动风险，提前做好资金缺口筹措预案，确保贷款及时偿还，切实维护企业信用；三是要确保实现100%的电热费回收周期完成率。继续充分发挥省公司统筹协调作用，加强协调，健全与省电网公司的长效沟通机制，所属企业要加强对电费回收工作的责任意识并提高互动观念，积极主动协调和解决电热费管理工作中遇到的问题及困难，努力实现经营成果货币化，最大程度缓解生产经营资金压力；四是加强存量资金管理，压降库存，及时清理应收款项，压减预付款项，减少资金沉淀，提高资产流动性，盘活流动资金。

突出做好八项重点工作：

1.高度重视并做好资金风险，违纪风险，纳税风险的防范工作。

针对2009年资产负债率将达到88%，资本金又严重不足的局面，要全力提高资金管理的前瞻性、预见性，全盘谋划、筹集好省公司资金供应，继续发挥省公司财务二三级职能兼具的融资方法，保障按期还贷，保障生产经营及发展项目所需资金，配合有关部门争取股东方投入资金、争取集团投入资本金，尽最大努力降低资产负债率，提升、保障再融资基础，坚决维护企业良好的金融信誉，保护资金链安全持续。

坚持规范经营，保证财务守法运作，规避各类审计、各种检查出现有损企业形象的事件及经济损失。

依法纳税，研究税政政策，既要维护企业利益，又要依法纳税，避免出现纳税罚没现象。

2.利用政策争取效益。提升对政策的敏感性，高度关注国家政策的变化，认真研究其对企业的影响，积极与有关各方沟通协调，加强对政策的争取及落实工作，用好用足国家为刺激经济增长而出台的各项政策，包括增值税转型政策，上大压小补贴政策，各种财政环保贴息政策，热力财政补贴政策，各种退税政策等，为企业争得效益。

3.进一步加强电热价管理。一是未雨绸缪，监控煤炭价格变化，进行煤价涨价情况分析及对成本影响的测算，积极向有关部门反映发电企业面临严峻的经营困难局面，不放弃争取煤电联动政策；二是积极协调各方落实脱硫等电价政策，确保执行到位；三是做好风电、水电电价的申报、争取工作，力争价格增收；四是做好可再生能源补贴的争取和落实工作。

4.牢固树立“大成本”观念，从建设环节及生产经营环节严格管理各项成本费用，严格执行成本费用支出标准和定额，有效控制各项成本费用，以“过紧日子”思想盘算安排各项可控费用的支出，为保证省公司实现一个亿的利润目标全力控制成本费用。

5.加强基建财务全过程管理，重点监控基建三项管理费用的支出，协助降低工程造价，按期完成各投产项目的竣工决算工作，包括七台河二期、桦南风电、哈一热等的竣工决算务必按集团要求如期完成。

6.继续做好资产及产权管理，提高资产使用效率，保护国有资产安全。一是强调对新收购新投资项目作好效益把关；二是对佳二资产处理继续规范管理；三是对存量资产做好管理，避免流失，注重保险理赔到位，并做到帐证、帐卡、帐实相符，最大限度保证国有资产安全。

7.进一步加强财务基础工作管理，夯实财务管理基础，不断提升财务核算与管理水平。通过强化制度管理、加大内部控制力度，促进企业规范经营。着力改进和完善财务基础工作，确保财务工作秩序正常，如实客观地反映财务状况和经营成果。通过竞赛、评比等方式提高财务报表和分析质量，为公司领导决策及管理提供及时可靠的信息，保证会计信息的准确性、真实性。

8.积极培养财务人员，加强财会队伍建设，通过集中培训、鼓励自学考证，新老传授等多种方式提升财务人员素质，为省公司培养一批精财务，懂信息，善管理，具备很强的沟通协调能力，对省公司的发展战略、管理理念和各项政策有较强的领悟力和敏锐的洞察力的优秀财务人员队伍。

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2008年财务工作思路

2008-01-09 11:59

2008年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订2008的工作计划。

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡

第四篇：大唐黑龙江发电有限公司第三届羽毛球赛闭幕式总结讲话1

大唐黑龙江发电有限公司第三届职工

羽毛球赛闭幕式讲话

各位领导、运动员、教练员、裁判员、同志们：

历时三天的大唐黑龙江发电有限公司第三届职工羽毛球比赛，通过龙唐公司的积极准备、周密安排，各参赛单位的精心组织，参赛选手的激烈角逐，在全体裁判员、工作人员的共同努力下，完成了各项比赛任务，即将圆满结束。

本次比赛共有来自系统的10支代表队，104名运动员参加了比赛，共进行了七个项目的角逐。比赛中，运动员们勇于拼搏，赛出了水平，赛出了风格，也通过比赛交流了感情，增进了友谊。在此，我代表组委会向各代表队和运动员表示热烈地祝贺，向辛勤工作的裁判员、工作人员表示衷心地感谢，并再一次向承办单位龙唐公司表示衷心地感谢！

三天的比赛转瞬即逝，希望它留给我们的不仅是赛场上这种积极进取、奋发向上的拼搏精神，更希望大家以这种精神为动力，投入到各项工作中去，加倍努力做好本职工作，为龙江公司的发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

第五篇：煤质管理效能监察实施方案

XX集团XX煤业有限公司

2013煤质管理效能监察项目实施方案

为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，完善项目管理，促进项目各部门负责人正确履行职责，提高工作效能，保证项目生产经营和盈利能力，根据国及公司纪察审计部的相关规定和要求，结合项目部实际情况制定效能监察实施方案。具体实施方案如下：

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，通过对我矿煤质管理项目实施效能监察，严格规范项目的管理行为和项目实施单位的建设行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。促进项目法人单位强化责任，科学决策，严格管理，督促有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，认真开展此项效能监察工作，加强对煤质的全面管理，优化煤炭质量，确保全年煤炭销售的顺利进行。

二、工作目标

煤质管理效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略，以精细管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法，紧紧围绕中心工作，促进 1

项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化，提高经济效益。

煤质管理效能监察是围绕项目工程管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。

三、监察内容

山煤宏远矿煤质管理效能监察的主要内容是：项目建设全过程的跟踪监督，加强对煤质化验、煤炭销售和煤炭运输的控制与监督，加强对效能监察过程中的方案变更的监督，确保变更过程严格履行国家和省有关变更规则；完善各项管理制度，建立健全责任体系，加强监督力度，对相关科室和管理人员在效能监察中依法履行职责的能力、效率、效果、行为规范的检查评价，以及对煤质管理效能监察过程中违法失职行为的查处。

四、组织领导

依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。为 2

加强对安全生产管理效能监察的组织领导，公司成立安全生产管理效能监察领导小组。

组 长： 常务副组长： 副 组 长：

五、实施步骤

（一）明确立项，制定监察方案阶段（4月20日—5月10日）

按照集团公司纪委效能监察重点工作部署要求，做好调查研究，确定工作内容，制定方案，填写《XX公司煤质管理效能监察立项审批表》，报集团公司纪委效能监察室主管领导审批，正式立项。立项报集团公司纪委效能监察室备案。

（二）实施效能监察，整改问题，具体开展工作阶段（5月10日—11月20日）

一是组织部署，思想发动。组织XX煤业有限公司相关领导和相关科室，共同研究确定效能监察的内容、时间、要求、目的等有关事项，以《监察通知书》的形式，书面通知相关科室；二是认真开展工作。按阶段、突出重点环节组织综合检查，发现问题，及时下达《效能监察建议书》，责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查；三是对工作过程中的方案变更、费用变更等的监督，确保变更过程严格履行国家和省有关变更设计程序，并理由充分，立即向主要领导汇

报；四是建章立制，加强管理。围绕领导班子廉洁自律和重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，规范程序，堵塞漏洞。

（三）整理材料，组卷归档阶段（12月初—12月中旬）效能监察项目结束后，对效能监察成果进行归纳分析并写出效能监察工作报告。同时，认真填写《效能监察结项审定表》、《效能监察成果核定表》和《效能监察综合评价表》，经主管领导签字认可后，报集团公司纪委效能监察室备案。效能监察的全部资料要按照要求装订成册，组卷归档，妥善保管。

六、具体要求

效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。

坚持效能监察与从源头防治腐败相结合；坚持完善内部监督机制与建章立制相结合；坚持过程监督与重点监控相结合；坚持效能监察工作与相关部门密切配合。

特别是对监察中发现的问题，要及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保整改落实到位。要把效能监察和调查研究结合起来，积极探索建设项目有效监管的新途径，逐步建立有权必有责、用权受监督、4

违法受追究的机制，为今后开展专项效能监察积累经验、奠定基础。