关于成立2010年度工程县级验收工作组的通知

第一篇：关于成立2010年度工程县级验收工作组的通知

关于成立石阡县2010年度烟水配套工程

县级验收工作组的通知

各工程参建单位、烟草站、施工单位：

我县2010年度烟水配套工程项目建设经各施工单位和参建部门共同努力，现已全部竣工完成建设任务。根据国家烟草局《基本烟田水利设施建设工程质量评定与验收规程》关于工程验收方面的规定，为确保工程验收的规范性和严肃性，特成立石阡县2010年度烟水配套工程县级验收工作组，负责全县工程验收方面的工作，其人员组成如下：

组长：熊承飞（县烟草局局长、分公司经理）副组长：廖登兵（县烟建办副主任）

王恩俊（县烟草局纪检组长）

成员：董孝喜（县水利质量技术监督站站长）余朝琼（县水利质量技术监督站质监员）

陆洪明（贵州江河监理公司工程监理）

吕德彪（贵州拓土资源开发有限公司代表）

潘正军（县烟草局副主任科员）

兰明（县烟草局副主任科员）

徐廷明（县烟草局烟基办主任）

张顺富（县烟草局纪检监审股股长）任达芝（县烟草局纪检监审股审计员）

罗长碧（县烟草局纪检监审股监察员）

杨秀开（县烟草局财务股股长）

骆启峰（县烟建办水利技术员）

王安吉（县烟草局烟基办项目管理员）周光杨（县烟草局烟基办项目管理员）

彭兴让（五德烟草中心站站长）

王安贵(花桥烟草中心站站长）

张国强(龙塘烟草中心站站长）

刘祖华(本庄烟草中心站站长）

各工程项目组组长（项目村委会主任）

各施工单位项目经理

特此通知。

二0一一年四月十一日

主题词：文秘工作烟水工程 △机构通知抄送：地区烟建办；县烟草分公司；县水利质量技术监督站；

贵州江河监理公司石阡县烟水工程监理部；各烟草中心站；各工程项目组；各工程施工单位。

石阡县烟叶生产基础设施建设领导小组办公室二0一一年四月十一日（共印16份）

第二篇：3、成立验收工作组的请示

关于成立汉南区新沟补源泵站工程验收工作组的请示

武汉市汉南区水务局：

我单位汉南区新沟补源泵站工程自2012年9月1日开工建设以来，已基本完成建设任务，正进行各项验收的准备工作。为了保证各阶段验收工作的正常有序进行，拟成立汉南区新沟补源泵站工程验收工作组负责筹备组织汉南区新沟补源泵站工程验收的各项工作，具体成员如下：

组长：李卫武汉市汉南区水务局项目负责人

组员：熊伟武汉市汉南区水务局工程师

孙永安湖北和诚建设发展有限公司工程师

田红斌湖北兴禹水利水电工程监理有限公司总监理工程师陈金花湖北和诚建设发展有限公司工程师

洪甘林武汉市水利规划设计研究院工程师

刘凡湖北和诚建设发展有限公司助理工程师王磊湖北和诚建设发展有限公司助理工程师

妥否，请批示。

湖北和诚建设发展有限公司

2013年2月28日

第三篇：关于成立变电工程启动验收组织的通知

关于成立220kV输变电工程 验收启动组织的通知

公司各单位：

为确保220kV输变电工程顺利投运，做好设备验收和投运工作，决定成立220kV输变电工程验收启动组织。

一、验收启动组织

二、各小组职责

1、验收启动领导小组：全面指挥输变电工程的验收、启动送电工作。批准送电程序、确定送电时间、协调解决验收、启动送电过程中的重大问题，根据工程的验收情况下达启动送电命令。

2、验收启动工作小组：审查送电程序，组织验收工作，协调解决验收、启动送电过程中的技术问题，提交工程总体验收报告，根据验收启动委员会命令组织送电工作。

3、安全、消防验收小组：负责监督落实输变电工程验收送电全过程中的安全、消防措施；负责编制安全、消防验收卡并按验收卡检验新建工程设备、装置、建筑物等是否存在装置性违章，检查施工及验收安全、消防措施是否齐全恰当，检查设备标志是否符合要求，安全工器具、消防设施是否满足要求，对设备运行的安全、消防要求是否已编入运行规程；填写验收卡，对安全验收质量负责；形成分项验收报告和验收结论向领导小组汇报。

4、变电土建验收小组：负责编制土建验收卡并按验收卡验收站内土建建筑工程及附属配套工程的施工质量，验收发现的问题及时填写“工程验收缺陷单”，对缺陷消除情况负责复验；填写验收卡，对土建设备验收交付的质量负责；形成分项验收报告和验收结论向领导小组汇报。

5、变电一次设备验收小组：负责编制变电一次验收卡，并严格按照电气设备施工及验收规范、工程施工图纸及工程变更的要求和验收卡进行验收，验收发现的问题及时填写“工程验收缺陷单”，对缺陷消除情况负责复验；负责审核相关一次设备的安装调试资料；负责核对相序；填写设备验收卡，对一次设备验收交付的质量负责；形成分项验收报告和验收结论向领导小组汇报。

6、变电二次设备验收小组：负责编制变电二次验收卡，组织验收力量，严格按照继电保护、计量、通讯、自动化设备及回路的施工及验收规范、工程施工图纸及工程变更的要求和验收卡对站内二次设备（包括开关、刀闸的机构箱、辅助开关的二次接线）进行验收，对验收发现的问题及时填写“工程验收缺陷单”，对二次回路、远动信息等验收的测试应有完备的安全措施及相关记录，对缺陷消除情况负责复验；负责审核二次保护调试报告、记录；填写设备验收卡，对保护、变电站自动化设备验收交付的质量负责。负责核对二次压板名称与实际相符。填写设备验收卡，对二次设备验收交付的质量负责；形成分项验收报告和验收结论向领导小组汇报。

7、交接试验验收小组：负责编制试验验收卡，并严格按照交接试验规程和验收卡对试验记录进行验收，对验收发现的问题及时填写“工程验收缺陷单”；填写验收卡，对试验项目验收质量负责；形成分项验收报告和验收结论向领导小组汇报。

8、运行准备、辅助系统验收小组：负责编制运行准备、图像监控验收卡，及时了解工程的验收情况，检查并核对设备的相关参数及性能，熟悉送电启动及操作程序，检查安全措施、技术资料和运行规程等资料的制定、修改情况，满足设备送电的各项需要；按验收卡对防误闭锁系统、通风系统、图像监控设备、一、二次电缆的封堵工作的质量验收；负责核对设备编号名称与实际相符，负责核对模拟图板的设备编号名称与实际相符；填写验收卡，形成分项验收报告和验收结论向领导小组汇报。

9、远动、通讯验收小组：负责编制远动、通讯验收卡并严格按照远动、通讯的施工及验收规范、工程施工图纸及工程变更的要求和验收卡对站内的远动、通讯有关设备进行验收，验收发现的问题及时填写“工程验收缺陷单”，对缺陷消除情况负责复验； 负责核对远动装置的压板、信号名称与实际相符，审核远动信息顺序表及远动、通讯设备的施工、调试资料；对二次回路、远动信息等验收的测试应有完备的安全措施及相关记录；填写验收卡，对远动、通讯验收交付的质量负责；形成分项验收报告和验收结论向领导小组汇报。

10、计量验收小组：负责编制计量验收卡并严格按照计量设备及回路的施工及验收规范、工程施工图纸及工程变更的要求和验收卡对站内计量装置进行验收，验收发现的问题及时填写“工程验收缺陷单”，对缺陷消除情况负责复验；负责审核计量设备的施工、调试资料；填写验收卡，对计量设备验收交付的质量负责，形成分项验收报告和验收结论向领导小组汇报。

11、输电线路验收小组：负责编制输电线路验收卡，并按验收卡所列的项目对杆塔、导线、基础、走廊、交跨等进行认真的检查。登杆人员要注意角钢塔呼称高以上铁塔螺栓的紧固情况，应对耐张杆塔跳线引流板螺栓紧固情况作认真检查，平行变垂直处应认真核对相序；地面验收人员负责所有交跨的统计和测量，所有导、地线接头也必须做好记录，应对杆塔隐蔽工程进行抽查验收；验收完毕后，将通道、杆塔导线本体缺陷分开填报，将交跨、接地电阻、导、地线接头等方面的记录及时整理；填写线路验收卡，对线路验收交付的质量负责；形成分项验收报告和验收结论向领导小组汇报。

12、资料验收小组：对工程的各种验收资料的规范性和标准性负责；各个专业验收小组对本专业验收资料的正确性和齐全性负责。严格把关，认真审查工程前期资料、设备出厂资料、工程施工资料、工程竣工资料，确保工程入档资料的齐全性及完整性。负责备品备件、专用工器具、设备钥匙的移交工作。对竣工资料的交付验收负责，形成验收结论向领导小组汇报。

各小组成员自本通知下发之日起，提前介入工程，按专业、分设备编制验收卡，积极做好工程验收投运工作。

二○一一年十二月二十四日

第四篇：关于成立安全生产专题调研工作组的通知

中 国 大 唐集团公司

部门文件

安生„2011‟64号

关于成立安全生产专题调研工作组的通知

集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司：

为认真贯彻落实集团公司“8〃25”系统主要负责人会议精神，按照“对标一流，奉献精品”的要求，把“一保一降”各项措施落到实处，集团公司将组织对重点任务做好顶层设计、整合资源、有序推进。

为充分发挥集团化优势，做好“专业、专题、专项”攻关，集团公司决定成立“十二五”安全生产规划等五个工作调研组，在广泛深入开展学习、调研工作的基础上，提出相应的规划和指导意见。现将工作调研组成员、主要任务、工作思路等有关情况通知如下，请各分子公司认真组织基层企业积极参与，为工作组成员提供工作条件，同时为工作组提出相关意见和建议。

一、完善“十二五”安全生产规划调研工作组

－ 1 － 组 长：徐永胜 副组长：王海晨、刘银顺

成 员：王彤音、孙维本、陈继录、王 博、郭志斌、张文祥、蒋增京

陈立明(大唐国际能源化工公司)王家华(广西分公司岩滩电厂)王 明(大唐新能源公司赤峰公司)宋江平(湖南分公司安生部)李洪军(山东分公司黄岛电厂)联络员：郭志斌

工作任务：学习和研究国家、国资委、电监会的安全生产工作规划、重点要求；学习和研究集团公司“十二五”发展规划；根据集团公司发展规划，抓住产业、结构特点和上级指示要求的精髓，有针对性地完善集团公司安全生产工作规划，力争在10月31日前提交审查。

工作思路：通过学习和调研，真正把握国家的政策要求、安全生产发展趋势；认真分析集团公司安全生产管理存在的问题，研究解决问题的方式、方法；把解决问题、加强管理的措施，按照“按系统、分层次、程序化、责任制”的要求，落实在“十二五”各之中。

二、环保技术调研工作组 组 长：徐永胜

－ 2 － 副组长：王海晨、陈继录 成 员：孙维本、钱 峻 代 东（大唐国际安全生产部）陈文刚（大唐国产出乌沙山发电公司）田兴英（大唐国际宁德发电公司）王伍泉（大唐国际唐山热电公司）袁彦伟（大唐国际张家口发电厂）徐怀斌（大唐国际托克托发电公司）黄昕旸(湖南分公司株洲发电公司)武旭升（山西分公司阳城国际发电公司）杨文圣（大唐科技工程公司）卫宏强（湖南大唐节能科技公司）联络员：钱 峻

主要任务：学习和研究《国务院“十二五”节能减排综合性工作方案》、《火电厂大气污染物排放标准》、《“十二五”主要污染物削减目标责任书》的重点要求；完善集团公司“十二五”环保规划，力争在10月31日前提交审查；制定脱硫设施取消烟气旁路技术标准和脱硝改造工程建设管理指导意见；逐个审核脱硝改造项目的技术方案，努力实现投资最省，减排效果最佳的目标。

工作思路：根据法规标准，研究提出集团公司贯彻落实对策措施建议；研究制定氮氧化物排放控制指导意见，规范低氮燃烧和烟气脱硝技术优化选型，规范脱硝设施建设和运行管理；提出

－ 3 － “十二五”重点环保改造项目工艺技术推荐方案和环保技术经济指标要求；统筹安排除尘、脱硫、脱硝环保改造工期。

三、节能技术调研工作组 组 长：徐永胜

副组长：王海晨、王彤音、孙维本 成 员：杨 进、葛成林、王力光、金安 孙德金（山东黄岛电厂）黄 敏（湖南分公司安全生产部）许 坚（山西分公司安全生产部）金 杰（大唐国际高井电厂）谢宝东（大唐国际安全生产部）尹晓峰（湖南分公司大唐先一公司）杜宪伟（中国水利电力物资公司）艾秋菊（河南分公司安阳发电厂）宋立滨（吉林发电公司安全生产部）魏熙臣（黑龙江发电公司七台河发电厂）联络员：杨 进、葛成林

主要任务：系统调研节能新技术，做好推广应用的分析工作，编制重点节能技术实施指导意见，指导系统各企业节能技术改造项目的研究论证工作；研究规范并深入开展合同能源管理工作；完善集团公司 “十二五”节能规划”，力争10月31日前提交审查；根据安全、节能、环保规划，编制设备治理规划。

－ 4 － 工作思路：根据集团公司“十二五”目标，组织系统内外节能技术专家，编写重点节能技术指导意见，对各项技术的实施内容、应用条件、改造效果等进行详细说明，指导相应的改造工作，进一步推动节能新技术的推广应用；组织节能公司及系统有关单位，深入研究，大力推进合同能源管理工作；综合考虑各种条件，按目标及分解到的目标，编制设备治理规划。

四、安全生产信息化建设调研工作组 组 长：徐永胜

副组长：王海晨、刘银顺、王彤音

工作组成员：王博、张文祥、郭志斌、孙维本、葛成林、王彤音、杨 进、王力光、金 安、陈继录、钱 峻

信江艳（大唐国际安全生产部）李学刚（大唐吉林公司珲春发电厂）王海峰（大唐国际张家口发电厂）郑春华（湖南分公司湘潭发电公司）联络员：张文祥

主要任务：对兄弟集团的安全生产信息系统建设进行调研、调基层企业现有信息系统进行调研；对安全生产信息需求进行调研和分析，结合信息化规划，提出集团公司安全生产实时信息系统建设方案、安全生产管控一体化建设方案，争取在11月30日前，提交审查。

工作思路：根据集团公司安全生产管控一体化的思路，在集

－ 5 － 团公司总体信息规划的基础上，对现有信息系统进行分析，提出安全生产信息化建设方案。

五、安全生产管控能力建设调研工作组 组 长：徐永胜

副组长：王海晨、各分子公司分管安全生产副总经理 成 员：集团公司、分子公司安全生产部工作人员 联络员：王 博

主要任务：提出分子公司安全生产管控能力建设标准；对集团公司提高安全生产管控能力提出意见和建议。

工作思路：以分子公司为单位，认真学习研究国际国内安全生产先进的管控模式，明确学习标杆；分析研究法律、法规对安全生产管控提出的要求；结合集团公司安全生产目标，每个分子公司在11月10日前，向集团公司提交一份“分子公司安全生产管控能力建设标准”，“对集团公司提高安全生产管控能力建设的意见和建议”。

二○一一年十月十一日

主题词：安全

生产

课题组

通知

中国大唐集团公司安全生产部

－

2011年10月11日印发 －

第五篇：成立节能降耗工作组方案

*****厂成立节资降耗工作组方案

为了进一步提高我厂整体效益，降低原材料损耗，从抓好技术改造，现场管理入手，全面调查、分析、研究确定重点和改造项目，依靠科技创效益，实现节资降耗，经我厂班子研究决定成立分厂节资降耗工作组，方案如下：

1、组织机构：

组长：

副组长：

成员：

2、实现目标：

降低生产过程中的**浪费率，降低设备粉尘，降低废药，强化现场管理、严格考核制度，杜绝原材料人为浪费。

3、目前重点解决项目：

a、首先解决装药机的上纸筒浪费问题，方案为：改造装药机上纸筒装置，增加一个上纸筒工位，利用增加原单顶杆为双顶杆，一长一短，实现增加工位，从而使装药机操作工可以自由更换、调节纸筒位置，上纸筒到套管之间由定位套传送，实现准确定位上到套管，可以直接降低装药机的纸筒浪费率。

b、解决装药机的封口问题，方案为：利用封口油缸在封口前增加一套装置，此装置的目的是：在封口前首先像用手指按下纸筒的一边到中心位置，然后再封口，这样就解决了封口有时封不住的问题，解决了由于封口封不住而造成设备粉尘大的问题，也减少了药粉的浪费。

c、纸筒机的浪费主要是由于操作工的不负责造成，重新制定考核办法，加强管理，严格考核制度，奖罚兑现，减少人为浪费。

*****厂

2011.3.15