【中豪公益】中豪商业集团向鲁甸灾区捐款捐物逾220万元

第一篇：【中豪公益】中豪商业集团向鲁甸灾区捐款捐物逾220万元

【中豪公益】中豪商业集团向鲁甸灾区捐款捐物逾220万元 链接：“8•03”昭通鲁甸发生6.5级地震后，中豪商业集团快速反应，紧急召开集团内部会议，决定携手中豪•螺蛳湾国际商贸城万千商户、号召集团全体员工积极为灾区献爱心。5日，以“心系灾区、携手万商、抗震救灾”为主题的爱心募捐活动在旗下的市场管理公司、物业管理公司、三期市场及新册产业城、空港小商品加工基地、仓储服务有限公司同步开展。

8月7日上午，由中豪商业集团举办的“抗震救灾、中豪在行动”捐赠活动暨抗震救灾物资发车仪式在中豪•螺蛳湾国际商贸城一期西广场举行。集团监事长何樟兴、副总裁陈红兵、董事会规划建设委员会主任顾叶挺、董事会投资发展委员会主任余坚群等集团高管出席。

截至8月7日中午12时，共筹集善款及爱心物资220余万元，其中集团捐款100万元、爱心员工捐款10余万元、爱心商户捐款50余万元；同时，集团联合商贸城商户和产业城企业筹集物资11车，价值60余万元，包括灾区急需的饮用水、棉被、食品、药品等。

发车仪式伊始，在场全体人员为灾区遇难同胞举行了默哀仪式。默哀毕，集团监事长何樟兴发表了讲话，他说：“8月3日16时30分在云南省昭通市鲁甸县发生6.5级地震，让昭通人民在继2012年9月7日昭通彝良地震后又一次遭遇了一场普天同悲的磨难，面对突入其来的自然灾害、面对在死亡线上挣扎的同胞、面对流离失所的灾区群众、面对满目疮痍的家园，我们感到强烈的震撼和痛心。在此，我代表中豪商业集团全体上下，向昭通地震灾区受难同胞表达我们最深切的关注与最诚挚的慰问，向遇难者表示沉痛的哀悼。地震无情人有情，一方有难八方援。今天，这满载着集团全体上下和广大商户诚挚爱心的物资就要从这里启程，我们期待着它们早日送达灾区人民手中，我们在此郑重承诺，集团将不断跟进救灾工作情况，急灾区人民之所急、想灾区人民之所想、解灾区人民之所难，全力以赴向灾区人民提供力所能及的支持和帮助。”

随后，集团中高层领导及部分代表在发车仪式现场进行了捐款。现场捐款结束之后，集团监事长何樟兴宣布装满赈灾物资的车辆正式启动，满载着中豪商业集团及万商浓浓爱心的车辆驶出了中豪•螺蛳湾国际商贸城。

中豪商业集团自成立以来，一直坚持“扎根一方土地、造福一方人民、助推一方产业、带动一方经济”的发展理念，打造了先进的集“生产加工、商业贸易、仓储物流、旅游休闲、电子商务”的“五位一体”全产业链运营模式。以“商贸领袖”的气势为昆明乃至云南的经济建设而不懈努力，集中力量将中豪•螺蛳湾国际商贸城打造成为泛东南亚、南亚，辐射中东、非洲等地的国际化商贸展示、交流、流通、贸易中心，提升版块价值，实现世界级商都的宏伟目标，成为云南“桥头堡”建设的领军者，也为昆明的经济建设做出贡献，成为昆明的城市新名片。

肩负发展重任的同时心怀感恩，创造商业奇迹的同时做责任企业，这是中豪商业集团和以董事局主席刘卫高为代表的中豪人的不懈追求。集团成立以来，始终坚持做责任企业并将责任理念落到实处，积极投身社会公益事业，弘扬乐善好施、助人为乐的民族文化传统；同时，更积极搭建爱心平台，携手商贸城商户和社会各界爱心人士积极投身公益事业。

心怀感恩、回馈社会，中豪一直在行动，爱心助学、扶贫济困、抗旱救灾、关爱弱势群体，中豪每前行一步，都兼顾民生、慈善，自觉承担社会责任，以责任助推城市发展；积极奉献爱心，以爱心促进社会和谐、繁荣发展。

第二篇：中豪商业集团：文化铸就品质 文化引领未来

■营销专栏

实力铸就品质 品质引领未来

实力钜作呈现大盘美景 与您相约在中豪

“实力铸就品质，品质引领未来”。自2008年中豪商业集团布局云南以来，中豪人秉承浙商的优秀传统，持续突破与创新，中豪·螺蛳湾国际商贸城也随之成为商业繁荣的代名词。商贸城的成功为集团开发住宅物业创造了可能。

5大项目参展2013年昆明秋季房交会

9月17日，为期5天的2013年昆明秋季房交会在昆明国际会展中心拉开帷幕。我集团携泛亚国际住宅、中豪优活城、中豪广场、高新科技产业园区、中豪主广场的中豪国际贸易中心等5大项目参加了此次房交会。

据营销部总经理杨建利介绍：“中豪商业集团在本次房交会上推出了5大项目，泛亚国际住宅（悦城、逸境），逸境目前已基本售罄，而悦城也将在年底清盘。优活城项目紧邻市委市政府，目前正在团购招募价格仅为4680元/平方米。同时，中豪广场也震撼亮相，作为中豪集团鼎力打造的商业项目，总体量超过200万方，定位高端商业，涵盖旺铺、墅感公寓、精装酒店式公寓三大核心物业。而由中豪集团打造的高新科技产业园区也同期亮相本次房交会，项目同样紧邻市委市政府，定位为一核六片区的产业园区。位于中豪主广场的中豪国际贸易中心也同期亮相，预计将推出一批稀缺旺铺，以及SOHO性质的万福城公寓，兼具投资与居住价值。更重要的是，中豪商业集团在本次中国民营500强企业中，入选第75位，是云南省唯一一家具备百强企业实力的房地产开发企业”。

参展的五大项目兼顾住宅、商业住宅、商铺、产业园区等等，项目周边有完善的配套设施，如学校、医院、休闲娱乐场所、金融机构、行政部门等，初具城市副中心雏形。

中豪商业集团（义乌）营销中心在义乌正式成立

9月28日上午，彩旗飘扬、成排的花篮、气球拱门等各类开业布置给现场增添了诸多喜气，中豪商业集团（义乌）营销中心在义乌正式成立，这是集团首次在外省成立的营销中心，集团营销部总经理杨建利、副总经理张华明以及数百名义乌市民参加了本次开业庆典。

开业仪式伊始，现场的工作人员为嘉宾播放了集团企业宣传片；随后，集团营销部副总经理张华明，对远道而来的嘉宾致以诚挚的谢意，并表示：“中豪商业集团作为中国板块化造城运动和全产业链格局构建的先驱者，倾力打造了中豪螺蛳湾国际商贸城板块、中豪新册产业城板块、中豪空港新城板块三大城市新区，强大的城市运营能力有目共睹，此次我们带着雄厚的企业实力、高品质的项目与你们一起共同携手，共创辉煌明天”；随后商户代表上台致辞，表示：“我们本是同乡人，昆明又是宜居宜人城市，看着同乡做大做强，我们也希望自己的事业越做越大，遍及各地。”

最后，在集团营销部总经理杨建利、副总经理张华明以及数百名义乌市民的共同见证下，拉开了本次开业庆典仪式的序幕，百余名市民随后参观了营销中心，在置业顾问的讲解下进一步了解到项目详情。

此次开业庆典的成功举办，标志着集团项目的营销推广进入了一个新的阶段，也进一步推动了中豪商业集团的迅速发展，推动了“你中有我，我中有你”商贸格局的建立。

义乌看房团到中豪·螺蛳湾国际商贸城考察

10月17日，由20余名来自浙江义乌的企业家、商会代表组成的义乌看房团飞至昆明，实地考察中豪·螺蛳湾国际商贸城，据悉，考察团此行意在探索合作路径，寻求投资、发展机遇。

17日上午，考察团一行首先在中豪营销体验中心多媒体放映室观看了企业和项目宣传片，随后在中豪营销体验中心大厅项目沙盘前详细了解了商贸城主体项目的总体布局、具体区位和相关配套的建设情况。在集团营销部总经理杨健利的引领下，考察团参观了集团中豪广场、悦城、逸境等项目沙盘并到中豪广场“墅感公寓”、“酒店式公寓”样板房内参观。

考察团还参观了中豪·螺蛳湾国际商贸城一期市场、中豪仓储园区，并赴中豪·新册产业城实地考察。在中豪·新册产业城，营销部副总经理张华明向考察团一行介绍了新册产业城的项目概况，随后深入产业城内则道茶叶股份有限公司的“则道茶博馆”、生产车间以及云南向辉生物科技有限公司生产车间参观。

参观中，考察团对产业城建设管理的合理规范和园区企业繁荣发展，及中豪·螺蛳湾国际商贸城“前店后厂、工贸联动”的运营模式赞叹不已。

经过对我集团各个项目的实地考察，部分企业家认为中豪·螺蛳湾国际商贸城项目规划合理、前景可观，并再次前往中豪营销体验中心，详细了解了我集团中豪广场项目商铺及精装公寓信息，初步形成了投资置业意向。新册售楼部对外开放

10月19日上午，一直备受大家期待和关注的中豪优活城新册售楼部正式开放！虽然天气寒冷，下着小雨，可是这丝毫没有影响看房者的热情。

据悉，此次观摩团主要想了解中豪优活城项目情况，希望达成购房意愿。在观摩会结束后，一心堂观摩团与集团签署上百份意向协议。

中豪优活城是新册产业城倾力打造的第一个精品住宅项目。项目地理位置十分优越，周边有1、4号双轻轨，规划呈黄公路和南绕城公路两大主干道环绕，呈黄公路将作为连通空港经济区、经开区与呈贡新城的一级快速主干道环绕，成为连接空港、陆港两大功能区、多个经济带的交通“脊梁”，交通非常便利。优活城用地面积约为268.14亩，绿化率高达46.8%，总共3800多户；规划车位3800个，优活城规划在尊重规划的基础上，立足于人性化设计，以人为本注重满足经济、方便、低价不低质等方面的要求，高起点规划，高品位要求优活城90%的户型均为60-80㎡左右的小户型，是针对25-35岁的年轻人所打造的一个独具特色的生态的、轻松的、自由的人文气息浓厚的高档精品楼盘。

此外，在重视产品品质的同时，中豪商业集团自成立以来，一直有着强烈的社会责任感和使命感，此次在繁荣的新螺蛳湾板块，在宜居的中豪泛亚国际生活区，于7月22日在中豪螺蛳湾国际商贸城一期市场携手云南师范大学打造优质完整的基础教育配套体系，实现了名盘与名校的完美结合，凭借云南师范大学先进的办学理念和丰富的教学经验，建设新昆明南市区宜居的代表之作，力争打造成云南优质基础教育的标准示范区。中豪商业集团作为中国民营企业500强中的一员，在履行社会责任的同时，也为人们的生活筑造了一片新繁荣。

第三篇：中豪商业集团与云南师范大学合作项目启动仪式

中豪商业集团与云南师范大学 开启“新学府时代”

为了让居住在新螺蛳湾板块的业主拥有一个理想的栖居地，让孩子们享受到优质的基础教育资源，给孩子一个优质的“起跑线”，中豪商业集团与云南师范大学，双品牌联动筑造“教育名盘”。云南师范大学附属中豪学校项目启动仪式于7月22日14:30分在中豪螺蛳湾国际商贸城一期市场西大厅拉开帷幕。昆明市人民政府副市长杨皕，昆明市教育局副局长穆仁早，官渡区政府相关领导，云南师范大学校长杨林和副校长李松林，及中豪商业集团董事长刘卫高，监事长何樟兴出席此次项目启动仪式。同时，中豪商业集团业主代表也受邀参加了活动。

启动仪式上，中豪商业集团董事长刘卫高先生向与会嘉宾表明了合作办学的信心及对未来的美好规划与展望。云南师范大学副校长李松林也介绍了关于云南师范大学附属中豪学校的相关情况。

作为一家负责任的城市运营商，中豪商业集团始终以加快昆明中心城市建设、提升中心城区集散辐射功能为使命；作为中豪泛亚国际生活区的开发商，中豪商业集团始终以打造宜居名盘、教育名盘、生态名盘为己任。中豪商业集团董事长刘卫高在发表讲话时说：“百年大计，教育为本。中豪商业集团自成立以来，一直有着强烈的社会责任感和使命感，此次在繁荣的新螺蛳湾板块，在宜居的中豪泛亚国际生活区，携手云南师范大学打造优质完整的基础教育配套体系，实现了‘名盘’与‘名校’的完美结合，将凭借云南师范大学先进的办学理念和丰富的教学经验，建设新昆明南市区宜居的代表之作，力争打造成云南优质基础教育的标准示范区。”

伴随着活动最后一个环节的结束，本次启动仪式也宣告圆满落幕。启动仪式的圆满举办标志着中豪商业集团正式携手云南师范大学。云南师范大学附属学校强势进驻新螺蛳湾板块，开启了中豪商业集团的“新学府时代”。

据悉，云南师范大学附属中豪学校预计将在2014年9月份正式招生开学，学校按照国家标准建设，拥有中豪·螺蛳湾物业产权的业主即可优先享受云南师范大学优质基础教育资源。

业内人士认为，好的开发商可以改变城市的发展格局，好的综合体运营商更是如此。中豪商业集团作为云南房地产开发企业的领跑者，开拓了城市发展的新方向，也为人们的生活筑造了一片新繁荣。

第四篇：中豪商业集团监事长何樟兴：勇于创新,方能繁荣市场

中豪商业集团监事长何樟兴

何樟兴，男，1949年出生，汉族，党员，大专学历。1969年12月入伍。1987年12月转业回义乌，先后担任工商所所长、市工商管理处处长、义乌工商局副局长，中国小商品城党委书记，中国小商品城股份有限公司副总经理。2000年后任中国小商品城集团副总裁、董事局主席，浙江省市场研究中心副主任、义乌市总商会副会长、中国小商品城商会会长、中国市场联络会会长。退休后加盟中豪·螺蛳湾国际商贸城。

在义乌中国小商品城任职期间，何樟兴及其团队开创性地提出了划行规市、三级管理平台等新举措，被誉为中国小商品行业“教父式”人物之一。他曾向江泽民总书记做工作汇报；两次被推荐为全国人大代表候选人；连续两届成为浙江省党代会代表；被评为省级优秀军转干部；被国家工商总局授予先进工作者。

义乌市场已走过30年的艰辛历程，作为当年的市场主要决策者和管理者之一，何樟兴感触颇深。前些天，远赴昆明螺蛳湾商贸城协助义乌商人办市场的他，电告本报记者，畅谈了自己管理市场的体会，以及这些年义乌市场和商贸业发展的深刻变化，点点滴滴，感人至深。

划行归市，促进商品多样化中的系列化管理

如今，在国际商贸城实行的划行归市被证明对我国市场发展有突出贡献的模式，起始于篁园市场一期；而业界称何樟兴为“批发市场划行归市第一人”。

谈起这一切，何樟兴谦虚地说：“关于划行规市的实现，这份荣耀是整个管理团队共同努力获得的。”

1991年，时任市工商局小商品市场管理处主任的何樟兴遇上了这么一件事：当时，有位哈尔滨籍老太太带着一个小姑娘到篁园市场进货，看到靠外面的摊位上一种戒指只要0.5元钱一只，便马上下单，当场即把货款付清。可她跑到后面的摊位一看，发现那里同样的戒指只卖0.1元，于是就到前一位摊主处要求退货。摊主不愿退，还动手打了人。后来，何樟兴等人做了摊主的思想工作，还去看望老太太，并按照每只0.1元的价格计算，把多余的钱退还给她。

这件事让何樟兴和他的决策者们下定了在篁园市场进行划行归市的决心。在何樟兴看来，划行归市有这样三个作用：一是有利于顾客货比三家，不吃亏，使外地客商进入市场就能找到自己需要的商品；二是有利于促进经营者改进服务态度；三是促进了商品多样化中的系列化管理，有利于小商品生产者及时了解市场行情，生产适销对路的商品。

何樟兴说，当时划行规市这一新举措的实施，虽然反对的人很多，面临着重重困难，但是整个工作的开展，得到了上级领导的大力支持。1992年春节过后，篁园市场一期试营业，1.3万多名经营户根据划行归市的原则，按抽签的摊位进场交易。划行归市执行3个月以后，这一当初曾遭非议的措施终于得到大部分经营户的认同。

“放水养鱼”，做大规范市场所经历的重要步骤

“市场要做大做强，就得培育市场，让利于个体经营户，有时甚至放弃利润。你当时提出‘放水养鱼’，基于什么考虑？”

面对记者的提问，何樟兴回答，“放水养鱼”是市场管理经验之谈，是培养市场，繁荣市场，做大做强所要经历的一个重要步骤。当时，工商部门提出“放水养鱼”有三方面考虑：一是义乌市场是一个薄利多销的市场，只有让利经营户，他们有钱赚，让客户也有钱赚，市场才会稳定；二是管理职能部门要做好服务，正确引导经营户，提升其素质；三是市场根基扎实，人心才稳。客商都来义乌市场做生意，有钱赚了，市场发展才能长远。

上世纪90年代有一段时间，摊位分配是个难题。为了保证经营户的利益，为了遏制炒摊位现象，工商部门首先安排好了实实在在做生意人的摊位，最后来市场经营的人都有了一席之地。市场扩大了，原先没有正式摊位的经营户都统一安排正式摊位，享受同等待遇。“市

场的发展离不开经营户，作为管理部门，无论从市场繁荣发展的角度还是从经营户的角度，都必须为他们着想，让经营户‘耕者有其田’”。何樟兴反复强调这一点。

何樟兴还说，当时，不管什么部门进市场收费，都须经市场管理处同意，得到政府部门的支持。即使同意收费也由管理处统一收取、划拨，这样就大大保护了商户的利益，克服了有的部门的随意性，克服了多头管理、多头收费。比如公安部门的治安费收取，就由管理层统一收取、划拨。

“三级管理、台为基础”，形成宝塔形、网络化、高效式管理模式

由何樟兴总结并推广的市场“三级管理、台为基础”的宝塔形、网络化、高效低耗的管理模式，1994年由国家工商局向全国各大中市场推广。至今，它仍在实行，并“经久不衰”。对此，何樟兴将其解释为：管理处管大事，交易区管具体事，服务台管细事。三级管理平台，当时来讲具体为：工商所(管理处)——管理区(交易区)——服务台，三级管理模式。管理处管交易区，一个交易区管三个服务台，一个服务台三个人，一个人管三个劳协小组。通过三级管理，环环相扣，无论大事小事，哪个环节出了问题都有人管，将市场里的纠纷、事故控制在萌芽状态。及时查处欺行霸市、销售伪劣商品的问题，纠正检查车辆停放、环境卫生、咨询服务事项。

这些细小的、具体的管理工作，三级管理体制的实施，带来的效果是明显的：人人有事做，事事有人管，管理起来得心应手。

“三句话”，是培育、发展、繁荣市场的有效办法

“搞活了管住，繁荣了规范，查处了疏导”，这三句话是市工商部门管理市场的工作准则，是培育、发展、繁荣市场的有效办法。

“办市场首先要先引进人气。”何樟兴深情地说。

市场搞活后怎么管理？工商部门的做法是：经营户无论来自天南海北，都要求他们到工商部门登记，做临时执照，开暂放证，到下一次市场扩建，再凭工商部门的临时证件优先安排。

市场繁荣后必须规范。市场形成规模，逐步繁荣后不能乱糟糟，必须规范管理市场，不失时机提升经营户的素质，树立诚信度，用制度、政策管理经营户。比如要求经营户不能乱摆乱放；必须亮证经营；卫生门前“三包”„„这就无形中培养了经营户文明经营，遵纪守法的意识。

市场初创期，进入市场经营的多数是本地的农民，没有多少文化程度，没有品牌、商标意识，对产品质量要求不高，出售假冒伪劣商品情况较为严重。为此，对于违法违规的假冒伪劣、以次充好的情况，何樟兴和他的管理者们按照工商法规严肃处理，但不是一棍子打死，而是处理后进行有理有节疏导，耐心做工作，引导劝说他们与厂家接洽，变冤家为亲家，买真品、做厂家代理。

这期间，何樟兴组织举办了骨干经营户培训班，以及名优新产品大展销、争创名牌活动，目的是引导他们建立品牌意识，告诉他们什么是商标，让其明白假冒伪劣产品的危害性。最后，许多销售过假冒商标商品的经营户，经教育后都转变成为名牌商品的总代理、总经销，成为了经营大户，迅速推行了品牌发展，提升了义乌市场的美誉度。

将义乌模式发扬光大，是一种责任所在“将义乌模式复制到全国，把义乌经验发扬光大，对于办市场的人来说是一种责任。”何樟兴告诉记者。这些年，何樟兴远赴昆明协助义乌商人兴办螺蛳湾商贸城。他觉得，走向全国办市场，是义乌独到的经验。到昆明办市场，首先是义乌商人看到了云南优越的区位优势，借助云南“桥头堡”建设的东风及20多个口岸资源，立足昆明，辐射东南亚。此外，昆明螺蛳湾商贸城的创建发展，也为义乌市场带来了大量商机，比如螺蛳湾国际商贸城的小

百货、纱巾、帽子等多数均来自义乌市场。尤其是义乌正在开展国际贸易综合改革试点，机遇千载难逢，义乌市场及各地的“义乌分市场”发展空间无限广阔。

第五篇：追寻律所梦想之路-中豪律师集团15周年纪念文章

追寻律所梦想之路

编者序

中豪作为一家缘起于中国西部的以商务法律服务为主的综合性律师事务所，迎来了第15个春秋，在袁小彬主任及30多名合伙人的带领下，中豪秉承“倾力维护客户权益，促进社会公平正义”的使命,通过借鉴国际大所公司化运营模式，造就了在西部大所中，最先在东部设所、最早到境外办所、最先推行专业化、最先实现规模化、最早实行工资制律所等傲人业绩，15年的成就与辉煌，正是中豪迈向百年梦想的腾飞之始。《中国律师》杂志继中豪10周年刊登贺文之后，再次于中豪15周年之际刊登献礼文，现摘文分享。

2012年10月，中豪的10余名管理层合伙人站在纽约帝国大厦的顶端，俯瞰着不远处第五大道旁的哥伦比亚广播公司(CBS)大厦，脑海中仍在萦绕着1个小时之前，在美国奥睿（Orrick）律师事务所与该所8名核心合伙人倾心交流的场景，深感受益良多。近5年，中豪每年都组织骨干合伙人赴国外向同行虚心学习，意在提升管理团队的全球视野。这一次选在纽约，与奥睿这个业务合作伙伴进行面对面沟通取经的同时，深度考察纽约的法律服务市场，意在为筹办美国分所奠定基础，打好前哨战。

奥睿于1863年创于美国西部的旧金山，150年间的东拓西展，从西部律所中脱颖而出，跃居全美同行前茅，并已成为一家拥有20多个分支机构、业务遍布全球的国际化大所。这样传奇的成长经历、发展轨迹与百年目标，对中豪这个源起自中国西部国家级中心城市――重庆的中国律所而言，有着太多的借鉴意义和榜样力量。虽然中豪的6个分支机构已遍布国内东西南北，并且已在香港开设了分所，但显然，中豪的志向绝不止于此。

“美国西部律师的今天，就是中国西部律师的明天。”中豪创始合伙人袁小彬在中豪上海管理总部如是说。

冲出重庆——从未停止的规模化之路

2012年11月，经过3个月的筹备，中豪在香港开设分所的申请，以及与香港本土律所中名列前茅的——香港柯伍陈律师事务所联营的请示,均正式递交香港律师会并很快获批，中豪在中国内陆地区以外的第一家执业机构正式诞生。

中豪与柯伍陈联营后，专业人员超过300人，营业收入超过2亿元，成为可以全方位为中港两地客户提供综合性法律服务的大型律所联营体。这是中豪多年辛勤耕耘，从国内一流的规模化律所正式迈向国际化的第一步。而恰好在12年前的2000年3月，上海市司法局批准中豪上海所成立，那一年，正是中豪走出西部的第一步。从走出西部到走向世界，15年来，中豪始终在西部律师当中坚实的引领着对外拓展的步伐。

作为一家缘起于中国西部的以商务法律服务为主的综合性律师事务所，中豪为何一直将眼光着眼于中国的东部版图，甚至从创立之初就规划着向海外扩张的长远目标呢？“身处西部，心向世界”，袁小彬常以这样的豪言壮语解释从未停止的发展理念和扩张脚步。而中豪对法律服务市场未来的竞争，将逐渐打破地域封锁以及日趋国际化的充分认知，加之对西部律师不具备地缘、市场及人才优势的理性判断，正是不断向外拓展的源动力所在。在律所对外拓展的模式上，中豪曾有过深入的讨论：是采用传统律所挂靠式、“贴牌式”的连锁加盟店快速在全国布点，还是坚持以国际律所通行的工薪制为基础，通过公司化的管理方式开设并运营直属分支机构，内部也经过激辩。以上两种模式在中国律所规模化的发展路径中，皆有结果完全不同的先例。通过对管理模式、律所文化、质量控制、风险管理、专业团队建设、核心竞争力等诸多因素的优劣分析，以及如何与国际接轨等方面的综合考虑，中豪合伙人最终达成共识：应当配合中国律所的发展趋势，深入推进变革，以直投的方式开设分支机构，不能以放弃核心竞争力的打造、企业文化和专业团队的建设，而单纯的追求人数、收入、分支机构数量等形式上的规模或者短期效应。

正因如此，中豪在北京、成都、上海、香港、贵阳的每一个分支机构的布局和规模，都经过深谋远虑，对分所合伙人的吸收包括并购当地律所更是如此，除了符合最基本的学历、资历、开拓能力等硬性条件之外，对于公司制、大合伙机制、发展理念和规范管理的充分认同，更是不可或缺的前提。

这些高标准的发展理念，造就了中豪在西部大所中，最先在东部设所、最早到境外办所、最先推行公司化和专业化、最先实现规模化、最早实行工资制、合伙人人数最多、所有执业机构都位于CBD中心最好的写字楼。这“七宗最”已成为如今中豪合伙人最引以为豪的骄傲。

大胆变革——阵痛后的凤凰涅槃

2000年底，袁小彬参加司法部、外专局组织的为期1个月的美国律所管理调研团考察回国后，为美国律所良好的合伙机制、运营理念、发展规模、办公档次、专业技能、社会地位等深深震憾。次年，袁小彬结合中国律所的发展现状，展望中国律师未来的发展方向，在深思熟虑后，提出打破传统，走公司制律所之路，引起中豪人思想上不小的波动与碰撞，尤其是当时西部法律服务市场还未充分与国际交流互动的现状下，99.5%的律所仍然实行简单的提成制或合伙人平摊办公成本，律师习惯了松散的合作，对坐班、团队、工薪、计点分红、专业分工的理念比较陌生。为此，在改革过程中，合伙人内部就改革方式和改革步骤，进行了半年多的讨论和酝酿，最终决定从2002年起开始分步推行。

为了打造中豪的核心竞争力，从体制机制上进行变更，实现转型涅槃，中豪在10多年前大胆效仿国外律所模式，是国内率先进行公司制改革的少数先行者之一。自此，中豪走上了律所发展中探索、前进、磨合、积淀、成型的不平凡的历程。

上述先进的发展理念，如今已在中豪运行超过10年，不仅得到了全体合伙人和员工的认同，而且受到中高端客户由衷的欢迎。正是由于稳妥而有效的渐进式改革，在改革最终完成后，中豪从西部律所中成功突围，成为继金杜、中伦等东部大所之后，极少数律师人数超过100名的律所中，成功实现与国际律所基本接轨转型的国内大所，跻身国内一流律所行列。

中豪人还有一件引以为豪的事情，就是在改制时，为了规范运营，确保发展有序，事务所充分发挥民主和整合资源，不仅借鉴西方律所的合伙机制、分配机制、管理机制、专业分工制定了诸多行政管理类制度，而且制定了一系列内部的执业规则和业务指引，部分还编辑出版供同行分享。通过制订各类法律业务操作规程、办案流程、文书拟定等方面的规则和指引，确保了同类型业务的流程化标准化处理，并潜移默化的完成了执业培训。“超过30万字的业务指引，能认真看完都很不容易，能制订出来更不容易，有效的帮助我们更好更快的成长！”，新加入的年轻律师发出这样的感慨。

通过深入变革，中豪可以有效调动各种资源，确保合伙人与律师团队之间可以真正的整合，不断适应中高端市场对专业人士越来越高的要求，以期适应同业的竞争和发展，确保中豪规模化、国际化的有序推进。

业精于专——专业优势不断凸显

保险理赔法律业务独树一臶——上海所合伙人陈心美正是因为认同中豪的发展理念而加盟的。这位气质优雅的女律师在介绍自己所在的保险业务团队时，明显散发出与其娇小身体所不相称的强大气场。她和崔冽等合伙人一道早已为人保财险、太保财险等保险公司服务多年，她们积累的许多非诉及理赔诉讼经验，业已成为客户推崇的操作范式。而与之遥相呼应的，重庆所的合伙人刘斌等合伙人为美国利宝互助、平安保险等公司长期提供服务，并在近期成功代理了平安保险公司迄今为止最高额的建设工程索赔保险案，得到业界的高度肯定。

金融法律业务的立体拓展——“要说中豪人数最多的团队，当数金融部。”，分管合伙人梁勇这样说道。梁勇从复旦大学毕业后，曾在银行工作数年，随后成功转型。如今，中豪金融团队的8名合伙人已担任20余家省级银行的法律顾问，这其中包括花旗、汇丰、渣打等众多国际知名的外资银行。与此同时，还为JP摩根、建银国际、信达、新华、国信、中融等国内外非银金融机构的数百亿元资产业务项目提供全方位法律服务。

“除了传统金融业务，我们在不良个贷催收处臵、跨境银团贷款、贷款尽职调查、资产证券化等方面也极具经验。”，宋涛如是说，“我们为建行量身定做的不良贷款非诉催收流程与操作指引受到高度评价，还应邀赴建总行进行宣讲推广。”。宋涛等合伙人主办的票据纠纷等案件，曾多次入选最高人民法院案例集，这位在金融诉讼领域身经百战的律师，如今在非诉业务方面也深具造诣。

基金投行法律业务异军突起——与银行业务密切相关的基金投行业务，也是中豪近年拓展高端业务的优势所在。迄今，已多次参与包括TPG、SoftBank、德同、深创投，以及部分省级政府主导的引导基金等在内的国内外众多大型基金的在华投资项目，涉及投资规模超过300亿元。主管合伙人张明杰是事务所公认的“空中飞人”，由于投资项目遍布全国甚至海外，他经常需要飞赴国内外被投项目所在地考察项目、并有针对性的为客户设计不同的交易架构。

并购重组与破产法律业务优势凸现——在并购与破产领域，我们当然的拥有极为丰富的经验和优势。张涌作为领头人、重庆十佳律师，是重庆代理破产业务最多的律师，曾担任重庆首个上市公司破产案－朝华科技（集团）股份公司破产重整案的破产管理人，不仅如此，他还为重庆港九整体上市等项目提供法律服务，经手的兼并、重组破产企业的资产达数百亿元。

建设及地产法律领域多元化服务――分管合伙人齐飞与陈伟、涂小琴、陈晴、汪飞等合伙人一起，以丰富的执业经验和深厚的专业功底，为香港臵地、九龙仓、万科、中海等众多国内外知名房企提供了优质法律服务。齐飞说：“我们参与房企开发经营全过程，在帮助控制风险的同时，不仅可以设计最优化的交易路径，还可以提出合理节税方案，通过诸多增值服务获得更高的认同和信任。”，正因如此，中豪才可以受客户重托，以上市总协调顾问的身份，参与主导内地某知名房企的海外上市。

上海所合伙人祝磊在商业地产运营法律服务领域也颇有建树，在许多论坛及培训会上，他介绍自己服务上海Sky Mall、Global Harbor等大型地产项目的经验时，对商业地产招商模式及风险控制娓娓道来，甚至对众多国际一线品牌的特殊入驻喜好都能如数家珍。

国际法律业务的双向辐射——国际业务团队的分管合伙人郑毅博士和之前的几位合伙人一样，都是从中豪内部培养、成长起来的。“从助理、律师到合伙人，这是一条标准的中豪律师成长道路。”郑毅这样谈道。如今，中豪20多名留学归来的律师，成功为Ford、McDonald's、ABB、Pepsi、Lafarge等世界500强企业在国际投融资、项目建设、国际贸易、国际运输、知识产权、连锁扩张等领域提供了优质服务。重庆首个飞机制造合资项目、BASF最大的石化外资项目等众多外资项目翘楚都是由中豪提供全程法律服务。

不仅如此，国内众多大型企业到美国、澳洲、非洲的海外投资项目，也都有中豪的身影参与其中。如今中豪的国际团队，正在选聘欧美律师加盟，协调香港柯伍陈一起，以中、英、日、法等多种语言，为来自全球不同国家地区的客户提供着专业的服务。

中豪的优势业务不胜枚举，知识产权、反倾销、跨国仲裁……，中豪律师致力于专业化的进程永不停止。

志同道合－律所文化的聚合效应

中豪在上述众多业务领域中的非诉业务比例已经超过诉讼业务，而在诸多新兴和高端商务法律领域，之所以能名列前茅，也得益于中豪确立的优秀团队志向。经过充分酝酿，中豪已确立“立足中国、走向世界”和“打造百年老店”为发展理念，以成为中国一流的国际化综合性律所作为总体目标，以倾力维护客户权益，促进社会公平正义作为中豪的使命，厚德重法、卓越服务的企业文化，引领全体员工的发展。

这些企业文化内容不断通过内部培训、拓展活动、日常座谈等方式加以固化宣传，增强员工的归属感、荣誉感和使命感。袁小彬主任更是每年坚持抽空为员工亲自培训，不遗余力的将他的从业理念和成长之道传授给年轻律师。“听袁主任讲过《生存法则》、《追寻梦想人生》，每次都有新的体会和感受，获益菲浅。”，有的年轻律师这样说道。合伙人们用“苦口婆心”来形容这样从不间断的教导和叮嘱。

优秀的律所文化，吸引了志同道合的同行入伙。2010年，中豪（贵阳）所吸收合并贵阳“甲秀所”，随后力邀西政78级的大师兄孙万平作为执行合伙人加盟坐阵。2011年，中豪（四川）所吸收合并当地“嘉世所”近20名合伙人和律师，并且继续委任该所创始合伙人周朝――这位北大法学院才子担任四川所主任，充分展示了中豪对优秀人才的吸引力和包容性，快速壮大了规模和实力。今年1月，北京所也传来喜讯，从美国留学归来的合伙人丁玎，以及知识产权领域的资深合伙人罗传伟，带领他们原先自办律所的部分律师精英一起加盟中豪，使得北京所在涉外和知识产权的业务规模得以迅速的增长，并即将迁往北京东方广场办公。

筑巢引凤，中豪非常重视营造高品质的办公环境，不仅中豪每个分所皆入驻当地最高档的写字楼，办公面积从300多平米至2000多平米不等，而且所内均采用精心雕琢的同一标准、同一风格的装修装饰，品牌办公设备、名贵字画等都非常精致，与国际商务律所的风格非常一致。“图书的厚重、艺术的典雅、设计的别致，这些风格在中豪得到了完美的融合”，许多来访者由衷的赞叹。

打造团队－精英计划成效卓越

中豪除了重点聘请留学生、公务员、博士或拥有外国执照的律师之外，还注重吸收专家学者型人才，打造优秀的精英专业团队。合伙人李东方和李燕是典型的代表。北京所主任李东方，毕业于北京大学法学博士后流动站，深造于美国哥伦比亚大学，曾自己创办过律所，擅长于公司和证券业务。李燕毕业于华东政法大学博士后流动站，深造于美国纽约大学，还曾留学英国，在商法领域拥有极为深厚的理论功底和业务能力，许多合伙人在征求专家意见时往往求教于她。

严格的准入门槛，科学的激励机制，对各类人才的兼容并蓄，以及对年轻律师的继续培训和公平成长的机会，成为中豪源源不断吸引精英人才的法宝。为此，中豪专门设臵教育基金鼓励律师深造，为考博、EMBA或出国留学提供必要的物质支持。除了对专业技能的提升和培训之外，中豪还注重引导律师积极参政议政，提高律师参与政治生活的能力，提升律师整体形象。目前，除袁小彬担任民革省级副主委、省级人大常委之外，中豪还有8名合伙人或律师担任了各省市等不同级别的人大代表、政协委员；有10多名律师在民主党派、工商联、无党派等担任重要职务；8名律师担任中国贸仲或地方仲裁委的仲裁员，北京所合伙人李学辉博士等10名律师担任当地律协副会长、专委会主任或副主任职务。充分展现了中豪鼓励推动律师履行社会职责、全面提升律师形象的丰硕成果。“美术双年展”、“金融法庭”“海事仲裁委员会西南分会”等众多提议被市领导采纳并落地、“重庆城乡统筹全球求计问策一等奖”这些耀眼的成绩均出自中豪合伙人之手。

目前，中豪合伙人已近40人，专业人员超过200名，团队成员年龄结构合理、学历层次较高，已形成了在各自领域有代表性的核心竞争力，为下一步的继续扩张和发展奠定了坚实基础。

对外开放－从未停止的跨境交流

合伙人章朝晖是重庆市十佳女律师，去年成功代理了重庆市政府主导的“渝新欧”国际铁路大通道项目的法律事务。从英国归来的她十分注重与国外先进律师行业的交流。2010年，她牵头促成了中豪与美国密歇根州最大的律所－Honigman的战略紧密合作。随后，中豪与Honigman在重庆联合举行了关于投资美国的法律论坛，取得了良好效果。不久之后，中豪还将与英国伦敦一家拥有120年历史的老牌律所在重庆联合举办投资欧洲的法律论坛。

除了与海外律所相互派律师短期交流及共同拓展服务市场之外，中豪还积极与国外大所相互转委托或合作承办法律事务，例如与Hogan Lovells共同代理纽约梅隆银行与大鼎公司巨额信托财产纠纷案、与Orrick密切合作处理沃尔玛“绿色猪肉”事件等，取得良好的办案效果，同时也增加了国际律所之间的交流。不仅如此，中豪律师还经常参与国际性的法律论坛。这种种举措，均表明中豪将继续推动与境外优秀律所的交流合作，并借此加快海外拓展的步伐。

感恩回馈－持之以恒的践行社会责任

“司法部部级文明律师事务所”、“全国优秀律师事务所”、ALB“亚太地区最具发展潜力的30家律师事务所”、“著名商标”、“CCTV十佳雇主”，众多荣誉虽已加诸其身，但中豪仍未止步。“学会感恩，回馈社会”这是我们在中豪最常听到的一句话，这个理念已经深深植入中豪每个人的心中。要践行好这个理念，除了在业务拓展上不懈努力外，还需要承担更多的社会责任，拥有更广阔的发展视野。为此，中豪积极投身公益事业。自1998年向西南政法大学捐资100万元设立“中豪律师奖学金”起，中豪的公益之路一直在持续，希望小学、赈灾捐款、义务援助……，多年的爱心之举，不仅树立了积极的社会形象，更是将律所文化乃至社会文化充分融合，彰显于新。

正是基于对律师使命与社会责任的不懈追求，中豪人以共同的理念结合在一起，携手并肩、感悟传承，努力实践着自己的职业誓言和人生理想。

十五年的成就与辉煌，却正是中豪迈向百年梦想的腾飞之始。