矿建工程预算员工作内容5篇

第一篇：矿建工程预算员工作内容

矿建工程预算员工作内容

1、工程项目开工前熟习图纸、熟习现场。

2、编制预算前需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。

3、实时掌握上级主管部门的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整。

4、编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析。

5、施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。

第二篇：房建工程预算员年终总结报告

年终总结

2010年是我从学校进入社会的第一年，也是我正式打响单枪匹马进军建筑行业的开头枪。3月初我正式进入公司这个温暖大家庭中，在公司办公室学习了近半个月，于3月中旬从办公室这个纸上谈兵的地方来到了真正的战场——大足“华地·印象”工地。在我个人的眼中学生时代都是纸上谈兵的地方，没有真正见识过什么叫“真刀真枪”、没有亲眼目睹一栋大楼是怎么从地而起、没有透彻的了解怎么钢筋、砼、石子、水泥看似一点粘性都没有东西就有效的结合成一栋可以承载数十年风雨的大楼。学校里面学习的都是书本的东西，换句话说，都是死东西，而现场就不一样了，什么都是立体的，可感可摸的实物。来到了新的地方，有了一份正式的新工作，认识了新的同事，对于我来说一切都是新的，一切都将是基于在学校书本知识之上的新的挑战、新的机遇。在此，由衷的感谢公司能给我这个刚踏入社会的新人一个学习和积累经验的平台，感谢领导和同事给予的关心和帮助，让我一个 “南漂”对一切都陌生的人来说，感觉到大家庭的温暖和幸福。回顾这即将是一年的工作和生活真的是受益良多，想到工作之前的自己还是一个不知道工作滋味却整天在口头上嘟囔就业压力大、不谙世事的学生，如今，已在工作岗位上学习和工作近一年了，感觉自己要认识了很多社会上可以学到的“理论”，但只是初步了解，还没有嚼到滋味吸收其中的养分；知道了什么才是真正的工作压力，那种没吃到葡萄反说葡萄是酸的是多么可笑和幼稚。所以，我不得不再次感谢公司、感谢公司的领导和同事，谢谢！

刚来到项目工作的时候，基本是对工作处于一无所知的状态，还记得当我拿到第一份图纸，领导让我算出该栋号的一个单元所用的砼和模板方量时，心里是多么的紧张和恐惧，紧张是因为这是我工作的第一个任务，恐惧是因为我没有实战经验生怕算错了怎么办，处于一个不知道从何处下手的混乱状态。幸运的是公司的各位同事和师傅给予我巨大的帮助，无论我的问题是多么的简单，他们都会耐心的、详细的帮我解答，直到弄懂了为止，印象最深刻了的是刚来的时候，我的第一个师父，特别的有耐心，因为4栋吊一层、吊二层处的楼梯在脑中怎么都形成不了立体的图形，他教我很长时间，但是我还是没有明白，他直接把我带到现场上，去解释板、梯梁、梯柱的位置和怎么衔接起来的，我真的要感谢这些帮助我的同事和老师。领导在分配工作的时候也是从简单到复杂，让我有时间去接触之前没有接触过的事物，有时间去学习从哪里着手，同时，工作也是由分工配合到独立完成，让我一步步的熟悉、慢慢的上手。谢谢，公司和项目部的领导，能给我慢慢走上独立工作的时间及接触陌生事物的适应时间，虽然，现在我只是同现场的班组对量、简单的同甲方、监理方进行工作上的联系，但是，我相信，再通过一段时间的学习我能承担更过的工作任务，以及提高工作的质量。

我把从入职以来直到现在的工作分为三个阶段具体的阐述一下我的感悟： 第一个阶段：从3月份进入工地到6月中旬

我只是从事简单的算量基本是以手算为主，主要是算施工现场各个栋号单元的砼方量和模板量，以及挖孔桩等基础的算量。因为是刚开始接触预算的算量，虽不是用来对量的，但还是在很认真的熟悉图纸、翻看图纸和定额，用心的在算，对图纸上看不懂的地方，马上标出记号，只要是有施工员回来就抓紧时间去问，不得不说的是：这样的提问的方式解决了自己的问题，也占用了同事休息的时间，因为他们都很忙，有的时候忙起来都忘记去厕所，而他们却并不介意用短暂的休息时间来教我知识、来帮助我，谢谢了，真的感谢你们。因为自己是个新手，所以工作的速度很慢，但是我还是利用晚上的时间加班加点的努力工作，不能因为自己的起点比别人低，就有理由拒接领导安排的工作，能自己克服的还是需要自己去努力攻下，这点我还是很明白的。工作了近3个月，对工程预算也有了初步的认识：这份工作更多的是需要耐心、细心。自己知道预算工作是需要细心的活，容不得半点马虎大意，因为算出来的量对应出来的就是钱，每一层多几个平方米、多几个立方米看上去似乎很小，可是如果是10层的楼呢，如果是几栋10多层的楼又会是多少？想想都可怕，真的，预算与其说算出来的是量不如说算出来的是钱。

第二个阶段：6月下旬至10月中旬 慢慢的接触到了给班组算量、支付进度款，也可以说之前的3个月是给自己练练笔、磨磨刀，真正用到的时候才刚刚开始，在之前笔算的基础上，购买了一些学习预算软件的书籍和资料，平时有利用晚上的时间上网查看相关资料自己学习。慢慢的学习用软件算量，将软件算出来的量和笔算的进行比较，查找出问题的地方，认真对照修改过来，为与班组对量做好准备。将量按各个班组和类别分开，同时，又着手熟悉各个班组合同，按合同上面落的单价及各条规定算量算价。这个时候也是正式跟班组接触的时候，刚开始，有点急躁，有的时候会 和班组的人员发生口角，但是在领导和同事的开解下，也慢慢找到了与班组沟通的方式方法，尽量不和班组的人员发生正面的冲突，因为大家站的立场不同，所以在利益的杠杆下发生争执是很正常的事情，班组的人想着多算点多赚点钱，我想的是虽不能故意苛刻班组的完成工程量，但也绝对不允许比实际的多出的工作量的现象出现，因为我是公司这个大家庭的一员，怎么能允许别人随意的切割自己身上的肉呢，虽然话说的有些露骨，但是事实就是这样的，所以在公平算量的前提下，争执是在所难免的，我要做的就是学会和平的解决这么分歧，尽量将这么矛盾缩小化。虽然我做的还不足，但是我会努力的。通过一段时间的进度算量，慢慢的也掌握了一些工作的基本要领，认识到了什么是必须提前做好的，像班组这个月的已完成工程量一定要提前算出，避免用到的时候慌张出错；在公司和项目部的领导和同事的沟通中学到了不仅仅是工作中的技术要点，也略同了一些为人处世的道理。言语中学会用柔滑的口气和乐观的态度对待班组和工人，尽量将即将燃起的口头火苗及时熄灭。

第三个阶段：10月下旬至今

我觉得这个工作收尾工作也是最重要不得一丁点马虎大意的时候，因为这个时候是钱拿出去付多了的话就不会再要回来的时候。一期的结算，说句实话，我还没有做好充足的准备它就这么“堂而皇之”的来了，刚开始的时候真的是有些措手不及，经过一段时间的调整和算量准备，还有我想重点感谢的就是公司办公室的预算员，准确的说是我的师父，谢谢你，因为我第一次办理结算，所以有很多地方都是要问她，虽然她也很忙，我知道有一次，她白天在忙着和甲方对量，晚上就自己加班在算本月的进度款，都快凌晨2点了，她还在忙。可是就是在这么忙的情况下，我还是在不断的打扰她，问这问那的。借此机会谢谢你。

经过一段时间的对量工作，现在已初步完成一期的结算，努力总是有收获的，我也即将看见了收获的果实，这是我第一份工作，也是我第一次办理班组的结算，在与班组对量过程中，能弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分、找出其中的原因、总结经验，以便为以后的工作改正过来。同时，在我心里我也深知预结算工作，离不开现场的实践，需要有丰富的现场的实践经验，我可以充分利用现场的正在施工的条件，充实自己的实践经验，在有限时间中，学习更广阔的知识，不断完善自己。

虽然觉得工作中有些繁琐的地方有些不开心的时候，但是仔细回想一下，什么都不重要了，因为这是我一个新手必须要经历的磨砺。“苦瓜虽苦、但是撤火”、刚开始吃的时候也许是苦的，要想品尝到甜的，必须要为之付出努力，这样才知道什么是幸福什么是得之不易。

在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需要从以下方面加强自己：

一、仔细学习定额上面的计算规则和计价方法，不断完善自己的软件算量能力，希望能在自身努力学习的同时，可以接触到与甲方算量对量。想把自己推向另一个高地，把自己的预算能力提高一层、加之在施工现场学习施工工序，进一步了解施工的全过程，为准确算量打下坚实的基础。

二、加强内在的素质和外在形象的提高，从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高自己，积极学习相关规范、规程，增强工作实践能力，积累工作经验。

三、加强对预算工作的严谨和细致，保证预算工作的真实性，少出错尽量不出错。

四、认真、虚心和公司的同事学习各个方面的知识，每一人都有长处也有短处，因为人不是十全十美的，我要学会看人之长、避人之短，同事之间相互尊重、理解。加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助和支持。

经过在公司将近一年的工作，结合工作中实际遇到的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：

一、公司的合同应该明确标出班组的作业面，不要有含糊的地方，避免我司项目部施工过程中，动用大量的杂工和签署计时工单子，该是这个班组的作业面必须由该班组来完成，减少我司额外多余的开支。

二、加强对项目的成本核算和控制，堵塞各种项目漏洞，努力降低材料的损耗率，对租赁材料用完及时清理堆码及时归还，减少对资金的占用，提高资本的周转。减低工程可控的成本。

三、加强项目质量和进度管理。质量不是喊出来的、是检查出来的，需要我们自觉去监督管理。进度不是说出来的，是做出来的、合理有效的安排工作计划，按时保质完成。我深知：我的经验和实践水平还远远不够，还需要认真投入到工作中去磨练，端正自己的思想，在以后的工作中继续发挥自己所长，克己所断，不断总结自己工作中的得与失，积累经验。新的一年即将来临，我将以积极端正的态度去迎接新的开始。再次感谢公司和项目部的领导和同事的支持与关心，希望各位同仁能在新的一年有新的气象，共同为公司的荣誉和利益奋斗！

第三篇：预算员工作内容

预算员工作内容 建筑工程预算员的具体工作内容有：

第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件

第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

目前预算员的工资价位，月薪在2500~6000元左右，工作年限越长，薪酬就会越多。它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经改名为造价员了（土建造价员、安装造价员)。建筑五大员是：施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。这五大员中并没有造价员，造价员不属于建筑五大员中一员。相对五大员来说预算员工资比较高一些。

第四篇：预算员工作内容

1、招投标阶段：（编制投标报价文件）

具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。

2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况）

具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）

具体做法：①仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

②配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用； ③及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作；

④每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。

4、竣工结算阶段：（完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审）具体做法：①到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

②编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性庸无质疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。

③进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算

工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

④对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表

以上是我在 施工单位在了这么多年，从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容：那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用。今天纯个人在过程中所体会的具体工作内容进行了一个浅谈，愿和大家进行一个分享和交流。望大家给予评论，谈谈你们自己的看法。

第五篇：预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

各阶段预算员的工作职责

工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

一、招投标阶段：编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：

① 施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

② 合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

③ 确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。④ 过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审

施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。

在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的具体工作简要来说就是对比分析。分为两部分：

一、目标（开工前确定的目标）与实际成本；

二、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

综上所述： 从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

现场预算需要注意的问题

进场前需拿到资料：

1、招投标文件及答疑文件；

2、投标盖章的图纸及电子版；

3、合同预算电子版。准备工作： 熟悉合同

1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；

2、进度款付款方式、付款要求；

3、结算要求；

4、暂定材料、量怎么审核；

5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；

6、甲供材要求；

7、总包服务费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；

8、清单内容、施工范围；

9、结算计价方式（合同外项目计价方式）。开始工作：

1、材料预付款申请；

2、整个工程人工费定价；

3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于成本控制。

工作工程中：

1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报告；

2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟踪；

3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。

4、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据；

5、过程中人工费与签证关系，控制额度，以合同为依据，按原则办事；

6、甲供材进出领料签字，损坏等；

7、合同外索赔。

工作结束准备：

1、资料员提供的资料、联系单等原件；

2、竣工图；

3、结算

工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起，每月尾最忙，合理安排时间，分清先后和轻重，有计划的安排，很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。