钢铁集团先进班组纪述

第一篇：钢铁集团先进班组纪述

用数据说话，是二钢轧人一如既往的习惯。

岁月如梭。辞旧迎新盘点的时刻，河北钢铁唐钢二钢轧人又改写了年度生产经营新纪录。钢铁料消耗、连铸漏钢率、石灰消耗、节能降耗、转炉工序能耗创造了多项行业领先。

一路走来，一路精彩，一路悠扬。

攀缘之道--不可复制的“唐钢版”

2010年

初，唐钢公司把节能当作重要的增效点。面对公司决策，二钢轧厂的第一反应就是把公司的意图变成员工的行动。

钢包加盖工程启动，厂部按“列车时刻表”式的管理要求进行部署。生产调度会上，负责此项工作的专家提出某项工作需要协调，话说一半，被厂长当即打断：“不，这不需要协调，现在我就授权，在钢包节能这件事上，你就是总指挥，包括我本人，都听你的。在保证正常生产的同时，在座的各位领导，由你指挥。”

工友们笑道，一项节能工程，专家获得了“王权”。

任务艰巨，工程复杂。厂部调集了两个专家，6名技术尖子组成攻关团队。厂领导带头为总指挥“跑龙套”，你提出什么条件，我创造什么条件；工程存在什么问题，我解决什么问题。只要工程需要，总指挥只要一声令下，各大部、各车间一呼百应。参与攻关的技术人员制图纸、试样机、跟踪试验夜以继日加班加点达2100多个小时。

2010年8月，钢包加盖全面推开。专家们粗略计算，这个项目每吨钢可以减少温度损失15度，每度节能0.5元，15度是7.5元，再乘以400万吨钢的公倍数，增效大数是3000多万元。

炉子是火具，意味着必然燃烧冒烟，意味着必然消耗能源，然而二钢轧人不但做到了不让转炉冒烟，还做到了不在炼钢工序再投入新能源。不仅不耗能，而且“倒赚”，吨钢赚取热能量相当于18千克标准煤。行业术语叫“负能炼钢”。

其实，负能炼钢，业内人士都懂，二钢轧的具体做法，也不是什么秘密，只是唐钢和兄弟企业情况不一样，二钢轧更是与众不同。和钢包加盖工程一样，二钢轧的节能攀缘之道，是地道的原版原创“唐钢版”，拿不走，挖不去，不可复制。

理念思维--不绝如缕的扩展延绵

2010年5月，公司决定对二钢轧厂的主要领导进行调整，两位厂长依依不舍惜别之际，不约而同地说，要把那些照耀员工行动的理念和标准编辑成册，让其不断地提升、延绵下去。2010年，二钢轧一路攀缘，那些珠玑般的理念开花结果了。

李荣生，炼钢部长，少言寡语。平时和他交流，他常常闪动着一双大眼睛“不来电”。而正是这个人带领员工以一组组生动的数字改写了指标，刷新了记录，创造了新高。发生在他身上的故事让你看到炼钢部丝丝缕缕的新理念。

以前各车间领受任务常有讲“客观原因”的习惯。一项目标完成了，可以说明自己如何“不容易”；完不成，又可以成为开脱的理由。设备老，炉容小，原料杂，矿石多......转炉有许多许多的“客观”，但每次，李荣生领受任务从不向厂部讨价还价，回到车间也不许各炼钢组讲“客观”。不讲困难先找办法，这是不是“眼光向内”的理念？

李荣生最在乎的是指标，爱用指标说事，这是不是二钢轧厂“管理和工作看效率、看结果、看指标”管理理念的生动闪现？高碳钢碳的允许误差率是正负3,厂部要求控制在正负1之内，他要求班班不突破，炉炉“不越矩”，谁也不许突破1,谁突破就和谁较真，这是不是“精品意识精品岗，确保炉炉精品钢”质量理念的具体体现？他还要求炼钢部每个人都知道“冒烟就是事故”。这是不是环保理念的生动闪现？

二钢轧新高度攀登的过程，就是新的理念在班组岗位挂果收获的季节。

3月份，外委工来修空调，盲目合闸造成短路掉闸事故。两名在岗的员工痛心疾首地说：“是我错了，事情虽然不是自己造成的，可是在我的责任区域发生了，损失由二钢轧埋单，这就是责任。如果事情发生自己家，明知酿大祸，我会让人家合闸吗？”

连铸一名老职工多年兢兢业业，浇钢没有出过一次事，可在前几天却出现了一次漏钢。没等车间领导找他，他来找车间领导，他要求领导处理他，说自己一宿没有睡好觉，不能原谅自己。他痛悔，车间追求0事故，我有什么理由成为那突破0的1呢？

11月17日，棒材生产线上的大个子王健新在轰鸣的机器声中听到一声异响，他警觉地停下了忙碌的脚步，说：“不行，这肯定是哪儿有问题。”他迅速示意停车，当班工人看轧机运行的正欢，舍不得停。他果断地说：“不行，干工作得算效益账，打坏一座齿轮，直接损失就是40万，检修又要费时间，得不偿失。”在他坚持下，轧机停车了，损失得以避免。

二钢轧厂的领导常常被员工的细小举动所感动，厂长常金宝深有感

触地说：“我要感谢前几任老厂长，接力中留下许多珠玑般的理念。这些理念，已经成了二钢轧人的习惯，习惯已经成了员工的行动。”2010年二钢轧又攀登新高，正是因为理念不绝如缕地在扩展延绵；积蓄的力量，也正是员工万涓溪流汇集而来。

奉献之心--老情怀中的新创意

“领导就别进了，有我们呢。”员工劝领导。

“你们能干，我们就不能干？”领导说员工。

这是在干什么呢？清渣。设备大修，加热炉清理。

厂长常金宝说，这事想来想去，还是决定自己干。一来雇民工要花不少的钱，省点儿是点；二来练练队伍。这事发生在2010年11月底。

轧二车间的员工毅然钻进加热炉内。衣裳糊了，纽扣化了，锹柄燃着了，脚板起泡了。热烟呛地无法睁眼，汗水糊住了脸庞，几分钟就要轮换。20多小时，一分钟一分钟地坚持着，这项任务，终于拿下。

奉献，是二钢轧人的老情怀。让人惊喜的是，近年来，二钢轧厂对“奉献”二字又有了新的诠释，员工们在行动中对奉献赋予了新的创意。

要看实实在在指标、效益，不要忙忙碌碌的状态；要科学管理的井然，不要几近悲壮的坎坷慨叹；要取之有道靠竞争换来的幸福“钱景”，不要华而不实的徒有虚名。这就是二钢轧人对奉献的新理解。

如今在二钢轧，奉献在质量提高的不懈追求中。

从2009年6月起，二钢轧厂已经首次实现了全月产品质量无异议。今年初，厂领导在干部会议上宣布：请客户给二钢轧的产品质量打分。新的质量标准出来了：看市场抓质量，标准是顾客满意，顾客非常满意，顾客首选三档。厂部请来客户，召集部长、车间主任(科长)、班组长，职工代表，当面倾听客户的意见，当面郑重向客户作出质量承诺。一旦食言，全部损失无条件由二钢轧厂买单。坚持数月后，顾客的评价是：你们的产品质量让人踏实放心，无可挑剔。

在二钢轧，奉献体现在品种开发的追求中。7月初，天津大桥客户急需2000吨的70S-6焊丝钢。客户的需求就是命令，小批量也要绝对满足。厂里从下午4点组织生产，短短两天内，保质保量按时把产品交给了用户。

在二钢轧，员工中更有许多的奉献新创意。女高工刘丽梅结合贯彻厂部侧重的“事故预防”理念，提出“隐患即是事故”、“操作者是设备第一责任人”的设备管理思路。螺丝扣没拧够、缺一块盖板、设备带病运转，一经发现，全部按事故考核。她还在车间搞起了“属地责任承诺”活动，以人的效率最大化，追求设备效率最大化；以管理的精到，创造了降低事故率30%好成绩。

一个木桶能装多少水，取决于短板。转炉车间在转炉16个炼钢组中，潜伏一个“第17冶炼组”，消耗指标从哪儿漏出了，就替换那块“板”。换下的，经过轮训增高，作为替补队。副主任胡云波说，我们现在想的就是把管理的新“点子”变成奉献的效益。我干过炼钢组长，知道冶炼的“短板”往往不是一个人。

2010年，倾心的奉献，理念的创新，唐钢二钢轧厂职工在指标突破过程中多了些举重若轻的从容。他们一面感受着“轻舟已过万重山”的悠扬快意，一面正在谋划令人期待的2011年。

第二篇：先进班组推荐材料

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。

一、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

二、备战国检,处处争先。

今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”

三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。

细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。

水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。

第三篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。

第四篇：先进班组材料

先进班组材料

选矿车间预选工段干选班肩负着预选原矿的干选和输送转运任务。在班长的带领下紧紧围绕我矿“安全生产、增量增效、技术升级、和谐稳定”四大中心任务，克服班组人员少、岗位多、矿石输送任务重；皮带运输机多、运输线长、备品备件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。在我矿开展的创建“六型”班组活动中。全力争创“节约型”班组。创直接经济效益近30余万元。

一切工作以安全为首，抓紧安全不放。该班组着重抓好日常检修维护作业时的安全工作，创建安全型班组。由于干选班承担着12条带式输送设备的日常维护保养作业，特别是在更换运输胶带作业时，其劳动强度大，多工种配合作业，作业环境复杂，存在的不安全因素多。是班组安全工作的重点和难点。为了确保检修维护作业的安全，该班组将更换皮带等日常检修维护作业的安全程序进行了严格规范，认真开展班组工前危险预知活动，制订对策措施并进行安全交底。作业过程中班组安全员在现场负责督促和检查。对违反作业程序的职工及时进纠正。对违章行为进行严格考核。确保了作业人员严格按标准化作业程序进行作业，使各项安全措施落到实处。有效的杜绝事故的发生。2010年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。

在我矿开展的争创“六型”班组活动中。该班组强化全员节约意

识；夯实班组成本管理；发扬节俭传统，创新节约手段。全力争创“节约型”班组。班组先后制定了《创建“节约型”班组活动措施方案》、《班组成本管理考核办法》。将工段下达的材料、备件、双增双节等各项成本指标层层分解落实到岗到人。做到每人每月的节能降耗目标明确，并将成本指标完成情况列入经济责任制考核。使成本指标与控制者的切身利益联系起来，用奖惩与激励的方法来充分调动职工控制成本的主观能动性，从而在班组中形成人人关心成本、处处关注成本的良好氛围。

针对皮带跑偏磨损、物料对皮带及衬板冲击磨损等生产中影响班组成本的重点问题。大力开展小改小革、合理化建议、及自主管理活动。2010年元至11月份共先后完成了矿水分离隔渣网、抽屉式缓冲台、防跑偏立式托辊、等等小改小革12项。并坚持不断创新、持续改进。将这些影响班组成本的重点因素降至最低。在大家的努力下各输送带的使用周期不断延长，2#干选皮带的使用周期从最初的1个月延长到4个月再到现再的8个月。干

2、干3皮带的使用周期也分别延长了4个月和6个月。元11月份班组共收集职工节约降耗合理化建议35条，其中干选分隔板由铁板改为不锈钢板、新2转1皮带缓冲台前移、干选头部斗缓冲台改为抽屉式等 21条建议得到实施，并已发挥出节约降耗的作用。同时班组还针对影响班组成本的难点问题。积极开展QC管理活动。今年7月份该班组的《降低带式输送机材料备件消耗》自主管理成果获得矿自主管理成果二等奖。创直接经济效益31.09万元。

第五篇：先进班组

股份公司二炼钢连铸丙班6#机班组共6人，长期以来班组始终把安全生产，提高质量，降本增效作为全体工作的核心，积极贯彻公司的各项精神，班组全体员工立足岗位，紧紧围绕企业的中心任务，积极开展创先争优、建功立业活动，人人正当最佳实践者、争作自主型职工。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，从我做起，从细节入手，与其他班组对标找差，在班组全体员工的团结拼搏下，凭着对工作的热情和爱岗敬业精神，班组树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象，创造了连续14300多炉无漏钢事故的好成绩。班组始终以提高铸坯质量和降本增效为抓手，提高钢水收得率，降低热轧封锁率等，在劳动竞赛中质量多次名列第一，班组成员九次夺得“月度之星”称号。

班组在“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”活动中，深入推进岗位学习，岗位创新、岗位成才和岗位奉献。在活动中员工结合所在岗位，在学习新知识的同时不断开动脑筋，创造性的提出具有适用性的合理化建议40余条，其中数10条合理化建议被列入CP操作规程，对现场生产具有一定的指导意义。

在创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组活动中，积极开展岗位建功，职工创新，技能登高，和谐班组等活动，员工充分利用活动机会，提高自己的理论知识和工作技能，其中一名员工被公司评为首席操作师，其他员工的各项素质也有较大提高。在创建和谐班组活动中，班组成员在完成自己岗位工作任务后主动帮助其他人，相互团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效的提高了工作效率。班组也充分认识到单靠一个班组的努力是不可能更好的完成一项任务的，因此班组更注重前后工序的协调，与前后工序进行密切联络，及时发现问题，果断采取措施，把事故消灭在萌芽中。班组还注重与其他班组进行经验交流，取人之长，补己之短，不断提高自己的业务能力。为打造学习型、创新型和谐型班组而努力，为宝钢二次创业提供保证。