白垛乡多措并举推进烤烟生产

第一篇：白垛乡多措并举推进烤烟生产

白垛乡多措并举推进烤烟生产 时下，白垛乡积极组织烟干、技术员深入种烟区发动指导烟农抢抓季节，按技术要求规范化集中育苗，推进烤烟生产。

据了解，2012年，白垛乡烤烟指导生产种植任务15380亩，烟叶收购任务3.46万担。现已落实任务15575亩。为全面完成烟叶生产任务，积极调动烟农种烟热情，白垛乡采取有效措施抓好烤烟生产前期准备工作。首先积极组织烟叶生产技术人员和包村烟干及时深入村、组和农户家中，真实掌握烟农生产数据确保种植合同与实际种植面积的真实性；其次合理调整布局，加大规模种植力度，尤其是加大塝田种烟的面积，减小烤烟生产的受旱风险，稳定烟农收入，加强烟用物资组织调运及管理工作，加快育苗烟棚的搭建工作，抢时安排集约化育苗和商品化供苗工作，做到早布置、早动手、早落实，并严格执行和加快完善烤烟生产的扶持政策及补贴政策。同时，乡党委、政府将结合“四帮四促”和“万名干部下基层”等活动，充分发挥部门帮扶优势，整合各项农业生产资金对烤烟这一支柱产业进行大力扶持。

据统计，目前，该乡已落实烤烟种植示范点10个，完成烤烟育苗及播种8000余亩，其中，田烟种植1500多亩，基本落实了县委、县政府下达的烤烟生产计划育苗任务。

第二篇：多措并举狠抓烤烟生产

***多措并举狠抓烤烟生产工作1月28日,春节“黄金周”圆满结束，各领导干部工作又开始进入紧张的状态。2012年，滚马乡需要完成的任务是500亩，交售烟叶1000担。针对滚马乡2012年的烤烟生产工作，一是组织领导到位。成立了由乡长吴才勋任组长，分管农业的人大主席罗国永为副组长，各村书记负责人为成员的烤烟工作领导小组，制定了烤烟生产工作实施方案，抽调烤烟工作队进村入户开展工作，做到目标任务明确，责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

二是强化村组联动。采取主要领导示范、挂钩领导包村、村支书包组、工作队员包户的办法，将全乡的烤烟生产与绩效考核挂钩联动，各挂钩领导纷纷深入村组、农户，与干部职工和村组干部一起落实种植面积，确保烤烟连片、规范种植。

三是坚持宣传引领。针对农户对烤烟种植顾虑的问题，工作组深入到村、组、农户家中动员农户，把扶持政策、收购标准、科学种植方法宣传到位，消除农户顾虑，提升种烟农户的信心和决心，把烟农的思想认识从“要我种”转变为“我要种”。

四是科学合理布局。坚持“系统设计，注重实效”的原则，因地制宜，合理布局，大力推进烟水、烟路、电路工程建设，全乡新推烟路22.5公里，复修烟路29.5公里，建设砖砌蓄水池7个，开挖蓄水坑320个，流动黑塑管12.459吨，新建烤房6群90座。

五是加强技术指导。要求工作队员与烤烟辅导员对烤烟生产技术要先学先用，对烤烟生产的各个环节要进行技术指导和跟踪服务，明确了哪里出现烤烟技术环节问题，技术员和工作队员必须第一时间到田间地块进行技术指导服务的工作运行机制。

六是细化奖惩制度。以“宣传发动、面积落实、服务指导、任务指标”作为考核标准，把抓烤烟的领导、干部职工和村组干部的绩效考核、福利待遇、评优评先与之挂钩，进一步增强他们抓好烤烟产业的信心和决心，充分调动他们做好烤烟工作的积极性和主动性。

第三篇：统计局多措并举推进

统计局多措并举推进“企业一套表”和联网直报工作 企业一套表作为四大工程的核心内容，是以“三提高一减轻”为目的的，为此，松阳县统计局积极贯彻落实省、市相关会议精神，认真部署，全力动员，从四个方面努力推进“企业一套表”改革实施联网直报工作。一是提高认识。四大工程建设的目的就是要取得基层的原始数据，而直接面对基层统计对象的就是全局统计干部，大家担负着培训、指导和实施等重要职责。因而，全局干部在思想上形成共识：深化“企业一套表”改革实施联网直报工作不仅是统计技术上的一次革命，更加是统计理念的重大革新，是统计调查流程的系统再造，是统计数据生产方式的深刻变革，是时代赋予当代统计人的重大使命。

二是加强协作。在上级统计部门的坚强领导下，局内分工不分家，各专业人员按“企业一套表”的要求规范流程，倾心合作；相关部门按照统计局的统一部署，加强指导及催报工作。全县上下通力合作，全力推进统计一套表改革实施联网直报工作，确保统计“四大工程”顺利实施。

三是抓数据质量。统计数据质量是统计工作的生命。统计数据能否取信于社会、能否得到社会的承认，关键是要优化统计数据质量。为此，各专业人员加强了业务培训，通过集中培训、上门培训和网上培训等方式，加强数据的采集、审核、汇总、上报等环节的有效衔接，确保原始数据质量。

四是加强宣传。实施“企业一套表”是一项重大的统计改革。各专业人员通过办公助手、QQ群等形式将实施“企业一套表”改革的目的、意义和方法向基层统计人员进行宣传和在线疑难解答，得到企业、单位和社会各方面的支持。同时，充分利用这一契机，加强统计法的宣传，确保企业按时、如实地填报统计报表。

第四篇：多措并举推进春耕工作

多措并举推进春耕工作

本网讯（田中原）为做好2011年春耕备耕工作，依安县中心镇紧紧围绕县委、县政府的工作部署，高点定位工作目标，明确责任，细化措施，对全镇备春耕工作进行了全面部署。目前，全镇备耕工作已经全面掀潮，进展态势良好。

一是超前启动，备耕物资供应充足。2月28号召开全镇备春耕动员会议，安排计划、筹措资金、下摆物资。目前，全镇44.4万亩耕地种植计划已落实到了乡村、农户和地块。全镇备春耕总需资金1.1亿元，通过农民自筹、村镇银行、信用社，农行等金融机构贷款、余粮变现、龙头企业反补等渠道，已到位1.05亿元，占总需资金的95%。总需化肥、种子、农膜、柴油分别为8880吨、2万吨、0.4吨、15万吨已基本调剂储备到位，种、肥、膜、纸册已到位下摆。全镇250多眼机电井已经全部检修完毕，达到合闸出水状态。

二是重点推进，结构调整力度加大。紧紧围绕“抓粮、上糖、增收”这一主线，加大种植结构调整力度，全镇安排32万亩的玉米为重点的作物种植面积，占粮食作物总面积的90%，其中种子繁育1.2万亩；依托博天糖业、奈伦淀粉公司等龙头企业发展订单农业，通过合作社组建、大户经营、企业租赁等形式稳步推进土地规方连片，全镇落实纸筒甜菜面积4万亩、马铃薯面积3万亩，目前，全镇32万亩玉米种植任务已全部到户到地块，种子串换已完成，4万亩甜菜已全部落实到位，物资下摆也全部到位，确保了将富民产业做大做强，做到实处，多渠道促进农民增收。

三是严控标准，技术服务扎实主动。围绕抗春旱、保春种、育壮苗，细化技术流程，严把技术操作实施关，时间关和标准关，目前，全镇落实高产攻关试验田6000亩，确保科技示范，并通过科普之冬、科普大集、专题培训等多种形式，累计培训农民2.5万人次，同时全镇制定了针对不同作物播期特点的育苗、整地、播种时间表，全镇计划3月30日召开甜菜墩土作床现场会，4月10日全镇纸简甜菜扣棚育苗工作结束。4月22日召开玉米播种现场推进会，抢在腰窝上，确保作物播在丰产期。

四是加强领导，合力推进支农工作。全镇成立了备春耕生产工作督导组，深入村屯检查指导推进备春耕生产工作，细化抗春旱、保春种、夺全苗的各项措施。同时，配合县农委、供销、工商、物价、质监、公安部门开展农资联合执法，加强种肥市场监管，加大农药和化肥的抽检力度，打击假冒伪劣，有效地避免了坑农害农事件发生。另外，各村、各支农单位针对今年我镇项目多、任务重、备耕要求高的实际，切实把做好当前的备耕工作纳入了重要日程，分兵把口，协调推进，形成了抓备耕生产的工作合力。

第五篇：多措并举促安全生产

多措并举促安全生产

随着网改的结束，新技术新设备在电网系统中的日益应用，对管理和运行人员的适应能力也提出了新的要求，如果继续停留在以前的工作状态和工作水平上，不立足本职学习新设备性能，参数及新技术，不熟悉各种规程制度要求，就不能胜任当前工作任务和岗位要求，就会被时代所淘汰。

如何才能紧跟形势的发展，才能在工作中提高运行人员综合素质水平，确保我局生产工作安全顺利地进行？笔者认为可以从以下几点着手：

一、提高思想认识，从“我”做起保安全。牢固树立“安全第一，预防为主”思想，运行人员应熟练掌握《安规》、《现场运行规程》等内容，提高安全意识和自我保护意识。要从“我”做起，互相监护、互相提示、互相指正，对自己的习惯性违章要有正确认识，坚决杜绝；对别人的违章现象要及时发现和制止。

要组织认真学习分析安全事故和原因，汲取经验，变他人之“履”为自己之“鉴”，杜绝人为事故的发生。大力开展反违章反事故活动，宣传安全生产法，配合“安全知识竞赛”活动，普及安全生产知识，真正实现“三级控制”。

二、落实各项规程制度，向制度要安全。规程制度是安全生产工作的强有力的基础保障。违规违纪现象的发生，各项规程制度的落实情况，奖罚制度落实不到位，都对正常的安全生产工作造成了负面影响。作为一名一线现场运行人员，更要严格按照各项规程制度执行，确保安全生产。

任何违规违纪和事故责任人均应按照“三铁”（铁的制度，铁的面孔，铁的处理）精神处理。对于那些擅离职守，工作期间喝酒误事，违反劳动生产纪律的人员，及时制止或者上报有关管理部门，就是要按严格照章办事。对事故要控制源头，查清原因和责任，并重奖重罚。在班站长带领下，组织全体人员定期学习各项规程制度，进行考核评比，并将评比结果纳入年终“先进个人”考核评比活动中去。每年各站的先进工作者上报，采取“择优而选”的方法，不一定达到每站一人的名额分配。上报先进者的同时，要附带推选理由，先进事迹，群众意见等书面材料，还可以在全局年终工作总结大会上，进行经验交流。

三、认真贯彻落实师徒制。目前，有很多青工进入到实际工作岗位后，由于基础差、底子薄，不能很好地进入工作状态。老同志老师傅，无论从业务知识、技能水平上来，还是实际工作经验上来说，有很多东西不是我们可以从书本上能够学来的。假如青工好学，愿意虚心请教老师傅，而老同志老师傅又肯交流传授，那么对于青工自身水平的提高是有很大帮助的。然而，很多人由于碍于面子或其他原因，不愿虚心请教他人，当自学时遇到“拦路虎”时，自己又无法理解，最后置之不管，不了了之。长期下来，厌学，不学的情绪滋长，造成对待工作学习犹如和尚撞钟——撞一天是一天。

所以，我们要继续坚持贯彻落实师徒制的优良传统。开展师带徒的活动，根据每个人的实际水平，签订不同内容，要求规定时间完成，对没有完成合同书的师徒都要进行处罚。因为合同书的建立，使师徒双方就都有了一定的义务和权利。教与学相辅相成，达到共同提高的目的。同时，需要建立有效的激励机制，如根据每年各个站所人员整体水平考核评比中，对那些取得良好成绩、进步最快的师徒给予一定的物质奖励和精神奖励。这样就会激励师徒双方的教和学的积极性，我局实现学习工作上你追我赶的良好学习氛围。坚持稳扎稳打，长期积累，逐渐实现我局运行人员的整体素质水平的提高，为确保安全生产打下夯实的基础。

四、向技术培训要绩效。近几年来，我局对于提高职工业务技能水平做出了很大努力，先后派出多数职工参加省公司、渭南工委和县局组织的培训班，但是结合目前实际情况来看，收效不是很明显。主要表现在：培训所学东西，回来后没有带着问题去思考，没有与同事交流讨论，没有虚心去请教他人，久而久之，不了了之。所以，在参加培训的同时，在班组内开展小范围的多种形式的现场技术培训活动，关键在于落实，所有的培训不能流于形式。采取“请进来，走出去”方式，让运行人员及时、正确掌握新设备的特性，动作过程和运行注意事项等。培训要持之以恒，不能脱节。运行人员要自我加压，在值班期间，主动向抢修、实验、保护人员虚心请教，主动了解和弄懂设备运行中的问题。

五、通过技术比武活动提高技能水平。在省公司、工委和县局举行“岗位技术比武”和“反事故演习活动”中，提高运行人员的学习积极性。采取优胜劣汰的方法，贯彻落实由基层开始进行竞争选拔，采取成绩与岗位挂钩的方法，激励运行人员努力学习，在提高自身业务能力的同时，也提高了经济收入。同时，要对那些不愿意学，厌学的人员进行相应的惩处，并要报单位备案，对于多次成绩差的人员要做出更严厉的处罚。这样，在参加活动的同时，也促进了工作人员的学习积极性，提高了技能水平。

六、定期开展“优秀岗位能手”活动，互帮互学，共同提高，定期考核评比。由全体人员客观公正地进行评比，选出优胜者和最差者，并上报局管理部门，备案存档。根据重奖重罚的原则，奖励先进，颁发“优秀岗位能手”荣誉流动红旗和经济奖励；严厉惩处违规违纪、不求上进的人员。从而达到促进学习，提高运行人员业务技能水平的目的。

七、鼓励运行人员参加技能鉴定，加大考核力度。要提高运行人员的整体综合素质，实现“一人多岗”的值班能力。实行公平竞争机制，每年一次综合考试，按照综合成绩，决定每年的工作岗位，使运行人员有一种危机感，要让大家感到不学就要落后，就要被淘汰。要长期坚持不懈，坚持理论知识和技能操作相结合的原则，提高人员的综合素质。

八、签订绩效合同，建立“平衡计分卡”，实施绩效与薪金挂钩。根据一级管理一级，一级对一级负责的原则，绩效计划以绩效合同形式签订，根据绩效合同进行考评。职工能否做好工作，最重要也是最根本的是他是否具备了相应的工作能力，即“合适的人在合适的工作岗位上”。建立“平衡计分卡”，各个站所如实填写，作为考核的一部分。首先，职工进行自评，自评成绩不影响总分；然后由所在班站所组织考评小组，公开民主地进行考评；最后上报单位，由单位组织复核考评。工作绩效评价是企业对所属职工一年来工作的总体评价，是奖勤罚懒的一种手段。及时对评价结果进行反馈，不但能为职工指明努力方向，而且还可以激发职工的上进心和积极性，从而提高我局的整体绩效。因此，基层领导要对每一个职工的工作绩效进行反馈，要对优秀职工进行表彰，对较差的职工进行批评教育，指出不足。另外，实行绩效奖金与工作业绩紧密挂钩，个人绩效考评结果与奖金挂钩，体现“干好干坏不一样”。