12月份煤质科五精管理总结[本站推荐]

第一篇：12月份煤质科五精管理总结[本站推荐]

煤质科12月份五精管理工作总结

2013年1月份工作安排

我矿推行五精管理工作以来，煤质科认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本单位的实施方案抓好五精管理各项工作的落实，有力的推动了煤质科整体工作的发展。

1、认真组织学习集团公司战略发展体系内容，确保做到入脑入心、人尽皆知，落实在岗位上，体现在行动中。

2、认真组织学习《五精管理手册》和《员工心理援助手册》。

3、完成了“七路并进”英雄行动的材料报送。

4、推行手指口述操作法和岗位描述。

5、牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”和“不花该省的钱，不省该花的钱”的企业经营理念。

6、强化员工的技能，鼓励员工学技术、学业务，积极开展“师带徒”的工作方法。

2013年1月份工作安排

1、认真学习《五精管理手册》，结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。

2、学习《员工心理援助手册》，开展“一化两述”活动。

3、积极主动按要求做好企业文化“五精管理”的相关工作。

煤质科

2012.12.23

第二篇：煤质科五精管理实施方案

煤质科化验室 五精管理

实 施 方 案

煤质科

2012-11-15

煤质科化验室五精管理实施方案

为提高管理水平，提升单位整体素质，建成矿“五精”管理样板单位，根据矿全面推进“五精”管理的实施要求，以及“五精”管理的主导要素，结合我单位实际制定本方案。

一、指导思想

以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述，学习推广五精管理技术，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现员工、企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造一流服务平台。

二、工作的基本原则

结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。

三、组织机构

为确保创建工作全面落实，成立“五精”管理示范岗领导小组 组长： 副组长：

成员： 联络员：

2、明确五精管理含义

“五精”管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿望作为管理要精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。

3、确定五精管理的方向

实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。

4、制定五精管理的走向

我单位从自身的实际出发，在吸收“五精”管理先进理念和内涵的基础上，确定了准军事化管理，坚持边研究、边实施、整体谋划、系统推进，以精细管理为基础、以信息化建设为支撑，坚持分线牵头，典型引路、重点突破、持续深化的原则。制定《实施“五精”管理的工作规划》，针对当前企业管理中存在的问题和不足，有针对性地确定了以“军事化管理、岗位描述、手指口述”的三方面内容。

5、在科里进行五精管理的学习

我单位针对五精管理的实质性推广，经过认真协调和商讨后决定了在每周二对干部与员工进行五精管理相关内容的学习并印制相应 的手指口述、岗位描述的资料，由各班组长分别带领，集中讨论并在学习中不断完善“一化两述”资料中的缺陷。以“一化两述”为重点的“军事化宣誓”、“手指口述和实际操作的结合”以及“工作场所的具体描述”组织了竞赛活动，这不仅仅可以熟练其相关内容，更提高全体员工的学习积极性，把理论和实际操作完美的相结合。

6、做好相应的考核记录、奖惩方法

经科五精管理小组的领导及成员的反复研究，制订了一系列的考核、奖惩方法，在日常工作中按照标准严格执行，做的“有章可循，有据可依”，并给予相应的奖励或惩处。

第三篇：2012年煤质科总结

山西煤销集团和顺益德煤业有限公司

2012煤质科总结

一年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。一年来，我科室在公司各级领导的正确领导下，认真贯彻上级部门关于煤炭开采及煤质方面的政策、法规、标准、办法，紧密结合公司实际情况制定了公司实用性煤质煤量管理办法并组织实施。现根据《山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿煤质煤量管理办法》，结合科室一年来的实际工作逐一审视总结煤质质检工作开展情况、存在的问题及2012年煤质质检安排和工作思路。

一、煤质科全年工作回顾

虚心学习、努力工作、圆满完成任务！

（一）在1年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

（三）定期组织科室全体职员认真学习上级公司及公司下达的各项文件精神及规章制度，转变思想，适应新形势，强化自身的综合业务素质。

（四）每月底上报煤业公司库存煤盘点月报表、商品煤质量报表、及原煤的化验结果。并配合销售科做好销售前的原煤及矸石化验，做到准确无误，不让公司的利益受到损失。

（五）建立实用性煤质煤量档案，建立定期检查制度，根据基建实际情况，随时做好对公司原煤及商品煤煤质煤量情况进行统计并按规定时间上报，及时提供反馈相应信息。

（六）党的十八大11月8日在北京召开，这是我们党在新世纪召开的一次盛会，是在国际形势发生深刻变化，我国进入全面建设小康社会、加快实现社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次极为重要的会议。根据公司党委的安排我及科室人员在四楼会议室按时按点认真学习十八大的会议精神，并在闭幕后写了心得。

二、质检工作中存在的问题

1、由于公司为基建期，正在与规模化、标准化矿井接轨，部分机构与设施有不足之处，至今公司化验室及配套设施尚未建立，为煤质煤量管理提供基础条件困难。

2、科室人员综合素质有待于进一步提高。

3、对管理制度的执行存在不严。

三、2013年煤质科工作安排及工作思路

在即将过去的一年里，吸取过去工作中存在的不足，认真学习上级有关文件指示精神，严格执行晋中煤销字【2011】63号文件精神。按其管理办法逐一开展科室工作。为下一步更好地履行相关职责，发挥科室应有的作用，具体工作安排如下：

一、按照公司统一部署，积极组织学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改扩建项目重点，积极开展煤质质检工作。同时，定期学习公司制定的思想教育等多条规定，提高自身思想水平。

二、提高业务素质能力，提高煤质煤量管理水平

积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是在基建期间，部分业务真正不能开展的情况下，紧紧围绕公司制定的井巷工程计划及实际作业衔接，对施工变化情况要深入了解，必要时组织科室人员下井，真正与实际结合起来。及时准备对下一步井巷三期揭露原煤，早日提供原煤类别、品质、等级提供详实的数据。

三、建立健全业务软件资料，做好煤炭质检管理工作

完善各项规章制度、管理办法，进一步健全专业业务相关管理体系。制定矿井月度及煤炭质量目标计划及各生产环节质

量保证措施，随着矿井井巷推进进度，揭露原煤后，对原煤类别、品质、等级定区段进行采样、化验、存档。真正将煤质质检工作做实，为原煤销售提供依据。

四、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位；只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，煤质科的明天更美好!

第四篇：煤质科汇报材料

选煤厂煤质科工作汇报

我车间在集团公司和厂领导的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理安全生产中遇到的各种问题，始终将安全生产放在首要位臵，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，积极推进安全标准化管理，努力构建安全生产长效机制，使安全生产管理水平进一步提高。

现将今年上半年安全生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下：

一．具体工作 1.走动式管理

自我厂制定干部走动式管理制度以来，我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作：1.包片责任划分，分工明确。2.登记环节。按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设臵走动式看板，并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题。3.处臵环节。对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反馈，找出原因，分清责任，严格奖惩，形成闭合。4.考核环节。每月进行汇总，并严格考核。

2.理顺管理结构

车间分为甲、乙、丙、丁四个队，班队长全部跟班，考核全部分解到队，利于传递后力，强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检，对存在的问题及时跟正，较严重情况立刻汇报当班领导，不得擅自处理。3.班组、职工队伍建设

培养班队长，强化“安全第一、生产第二”的意识，树立“责任明确、落实制度”为核心的管理理念。

职工队伍建设以提高技能，提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标，将考核考试分数与岗位系数相联系，充分发挥高级技师和技师的作用，促进年轻职工学习。

4.规范班前会、班后交班会的组织、记录。

记录要求全面，以排查为重点，分岗分人安排任务和安全工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的安全、生产情况逐一汇报，便于发现问题，及时安排处理。

5.干部上讲台，培训到现场

分工种，分片包保。干部上讲台：岗位应知应会，理论知识成体系地进行培训。

培训到现场：以操作中、设备使用维护中存在的问题为主，现场观察、现场定题、重点培训。

6.阶段性地进行反思、讨论

主要形式：月底例会上各班队长全面回顾上月工作，指出不足，确定本月努力的方向、目标。

108皮带事故反思会上大家进行了积极踊跃的发言，大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。

7.月初召开工资分配会、工作会 科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议，主要讨论奖罚，重点安排工作中突出的问题，并对参加会议人员发言进行记录，会末对会议议程进行举手表决，最终形成统一规范文件下发通知。

二．存在问题

1.责任心不十分到位，表现在交接班不严细，设备维护不到位，班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层，各管理人员需逐步做实各自的工作。

2.化验楼的地面磨损严重，凹凸不平，为防止进一步恶化，望厂领导给予修复考虑。

3.电脑除办事员一台外，全是旧设备上淘汰下来的，为了加强统计分析工作，望能解决一两台电脑。

在现阶段，安全生产体系建设在安全生产中起着基础性、保障性作用。为了努力构建安全生产长效机制，实现我厂安全生产形势持续稳定好转。我车间提出狠抓质量标准化这一安全工作思路。

一．人的行为

职工培训做到规范化，以三大规程和红线制度为标准，真正达到提高职工安全意识的目的。

同时，岗位巡检要规范和落实。必须有现场走动次数的具体要求；必须有现场走动班次或时段要求，尤其是夜班和交接班前后的现场走动管理；必须有现场走动时间跨度的标准要求；必须有对现场走动式管理的过程和结果进行精细化考核的奖罚标准。

二．设备管理 做到档案式管理并以机电设备管理办法为标准，定期对设备进行维护。在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施保证完好有效;建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致;明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”;制定设备的大、中型修理计划，设备的大、中型修理按计划进行实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。

三．作业环境

班中巡检要有现场走动区域范围的标准要求，消灭作业环境上的盲区、空白点和薄弱环节。以现场走动管理内容的标准要求，做好发现问题、解决问题的定量指标，并做好排查记录。从而，确保设施的完好和安全运行。

四．规范制度

认真贯彻、执行上级有关方针、政策和各项规章制度，严格按照技术标准开展工作，对存在的违规行为作出严厉处罚。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到安制度管理运行。

五．仪器、药品的管理

仪器电压必须与额定工作电压相符，电源、电线需与设备功率匹配，要使用专用插座。精密仪器需要有稳压。要时常检查电线、开关、灯头、插头和一切电器用具是否完整，稍有毛病应马上修理，决不能迁就使用。

所有药品都应有标签，严禁在容器内装入与标签不相符的物品。建立化学试剂储存台帐和出入库记录，领用人和保管人要在出入库记录上签字。常用化学药品要有使用计划，按计划采购，不可超量存储。有毒气体、液体应注意排放，过期试剂和废旧药品容器不能乱丢乱放。

以上为我车间2013年上半年所做工作、存在的问题和努力构建安全生产长效机制的工作思路。虽然在工作中仍有很多不足之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在接下来的工作中我们一定以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干,勇挑重担,完成厂领导交给我们的各项任务。

XX选煤厂煤质科

X年X月X日

第五篇：煤质科报告

质监处关于李雪清同志工作调整的报告

矿业公司人力资源部：

李雪清同志是质监处煤质科坑下现场开票员，由于身体多病，不适合在坑下工作，现调整为坑上煤质员，工资按照坑上煤质员标准执行。

妥否，请批示。

矿业公司质量监督管理处

2012年10月24日