五精管理之二十种管理技术

第一篇：五精管理之二十种管理技术

五精管理之二十种管理技术

一、管理技术

1、看板管理：在工作现场和会议室内设置管理看板，及时公布区队(车间)、班组的安全、质量、任务、材料消耗、考核结果、班组和职工工资结算等。通过量化考核的方式使各班组之间相互监督、相互提醒、相互学习、共同提高。

2、定置管理：在地面办公室，对办公用品、办公室卫生区（包括门窗、照明灯、桌椅、各种悬挂牌板等）、仓库存的生产设备、材料、工具，实行了按物划区、以区设牌、以图定置的管理方式，真正做到了井上、井下物有所“置 ”。

3、编码管理：在定置管理的基础上，对井下料场各类物品和设施，进行了统一编号和统一码放，明确了责任人、巡查人和码放标准；井上工具房的物品用区别于井下的编码进行了统一编号和码放，并安排专人入册和管理账册。可以说我们实现了井上、井下同类不同码、同物不同码。

4、标识管理：在井下工作面电气设备的各种综保，斜巷的阻车器、限位器和挡车棍等各种防跑偏装置，绞车开关的保护罩等，各班的交接班、每班的质量验收等设施和重点工序环节实行“实名制”标识管理，明确工序责任人和监督检查人，并附有考核卡，定期进行检查记分，将每次检查结果进行量化，并与工资挂钩。

5、标杆管理。本着实效性、系统性和可操作性的原则，编制了《管理流程设计》，将各班组（地面和井下）的工作程序、工作标准、工作时限及效果进行了统一设定。同时，对全队11个工种岗位进行了岗位流程设计，对7个特殊工种编制了安全确认和手指口述要诀。通过对各个管理岗位、各个操作岗位的岗位流程设计，实行标杆管理。

6、走动式管理：区队管理人员定期、定时或不定时地进行现场巡查，在规定时间和区域内，逐级在当班考核卡上记分，签署意见。将发现的问题、隐患及时录入区队管理数据库。

7、情绪调节：一是愿景导航。通过层层整合，确立“出精品煤，创安全队”的区队共同愿景，区队管理人员、班组、职工也都确立各自的愿景，使职工从思想上解决了为谁工作，为什么工作等问题。二是安全薄弱人物帮教。对人体生物节律的三种不良表现和十七种安全生产薄弱人物，采取相应的帮教措施，从源头上防止事故的发生。三是阳光分配。按照薪酬分配向井下一线倾下的原则，建立健全“4321”结构工资分配制度，即：安全、质量、任务、学习培训分别占工资的40%、30%、20%、10%。实行“日工资、日结算”。同时，建立健全了区队、班组、个人三级队务公开制度，接受职工的查阅和监督。四是爱心帮扶。广泛开展“送温暖”、爱心助学、特困低保、生活帮扶、医疗帮扶、“金秋助学”、春节走访等活动，设立了“职工扶贫基金”，切实让职工感受到区队这个“大家庭”的温暖。

8、环境改善：一是瓦斯监测和除尘。装备了瓦斯监测自动执行报警、断电功能。对井下工作面各监测点瓦斯浓度、电机开停、联络巷风门开关等进行24小时不间断监测。同时，实施煤机远程电控喷雾、煤层短壁快速注水、动压脉冲煤体注水等，降低粉尘浓度。二是噪音防控。对井下噪声，制订噪声防治措施，均安装了低噪局扇。三是照明亮度调节。在井上重点部位、员工行走路线以及井下两顺槽、各转载点、设备硐室、生产料场等场所，安装了镶嵌式的防爆节能壁灯或悬挂式的防爆节能灯，使员工可通过视觉判断环境情况，保证安全生产。四是美化绿化环境。围绕“井下工厂化、井上生态化”的目标，井下积极开展生态工作面、安全文化长廊、温馨“茶苑”的建设；在井上，围绕“十化、三十无”目标，做到了三季有花，四季常青。

9、人机匹配：一是智、机、环匹配。根据职工的学历、专业技术证书或者受过的专业技术培训及不同的经验，合理安排职工的工作岗位。以达到人的智能与设备、环境的最佳匹配。二是物、机、环匹配。我队建立了职工人体几何特征数据库和机电设备控制系统几何特征数据库，使人体几何特征与机电设备的几何特征相匹配，不匹配的，按照人体特征进行设备改造和完善。三是生、机、环相匹配。就是注意使人的生理特性、感觉特性及生理节律与机械化生产环境相匹配。

10、色彩技术：煤矿生产作业场所空间大小不一，设备设施种类多，合理选择设备和环境颜色，使之符合人的心理感觉特征，有益于减轻疲劳感，增强安全性。我队根据井下各场合、各工序、各岗位设立了各自的安全色。

一是安全标志色。按照国际色彩使用标准，采用了红、黄、白、黑、绿、蓝六种颜色，统一设计制作了禁止标志、警告标志、指令性标志和提示性标志四大类型30种安全标志图，按照统一的标准比例选取，统一标准悬挂。

二是生产分辨色。生产现场分辨色的应用，除满足设备具有稳定感、精密感、安全感外，还考虑周围环境空间的色彩对比，以提高工作位置的照明度。

三是机电设备统一标准色。大型的机电设备主要用绿色、红色、黑色等。根据国家有关规定，为各种管道涂上不同颜色（进水管路为绿色、进风管路为橘红色、排水管路为绿色和注浆管路为银灰色）。在危险场所，均设置白色、红色相间的栅栏、花砖。起吊运输设备采用鲜红色或黄底黑纹颜色。机械运转部分，用红色或橙色；容易伤人的危险部分，按技术操作安全的要求和规定涂色饰面。

二、建立健全了5E全周期管理体系

推行5E全周期管理就是对每一人、每一事、每一处、每一物、每一时进行管理闭合。

一是“每一人”的周期管理，对职工职业生涯进行设计。即：调入(分配)→学习培训→价值形成→素质提升→调出(退休)的过程管理，使每个环节都能实现行为标准化和价值最大化，真正体现以人为本的理念。

二是“每一事”的周期管理，从工作指令下达直到到事项结束，每个环节都建立完善严密的制度和标准。特别是生产任务，从任务下达到具体实施措施、具体施工方法、具体施工标准、具体施工人员的工作结束，每个环节都建立了严密的制度和标准，并进行考核与工资挂钩。

三是“每一处”的周期管理，对工作场所空间进行了管理。做到所有设备和设施在每一处都有标准，都有监督，都有责任人，对设备和设施整个寿命过程中所用每一处进行管理。

四是“每一物”的周期管理，就是对物资设备从计划→采购→领用→发放→安装调试→使用→运行维修→改造→报废实现全过程管理。

五是“每一时”的周期管理，是5E周期管理的时间定量分解。在每一阶段进行精细管理，真正做到时时监督、刻刻到位。

三、建立健全了现场管理控制体系

现场控制体系主要由“一卡”、“三表”构成。

“一卡”：即，员工当班考核卡，是职工当天工作记录和考核依据。主要内容包括：6S考核、个人隐患防控记录、身心调试、场景预想、岗位描述、安全防控、走动式巡查问题、班中自省和每天做一件好事等，员工考核卡的考核结果直接与工资挂钩。同时，要求考核人员、班组长、员工、质量验收员等考核后签字。月末单位根据员工考核(A)卡算出平均分，评出ABCDE五个等级员工录入素质提升工程档案。

95分以上为星级员工(A)，占考评总人数的10%，对星级员工，区队给予200元的奖励；91分-95分为优秀(B)，占考评人数的30%，区队给予给予100元的奖励；86分-90分为良好(C)，占考评人数的35%；81分-85分为合格(D)，占考评人数的20%；80分以下为待改进(E)，占考评总人数的5%，区队给予100-200元的处罚；连续两个月评为待改进的员工进行降薪处理；连续三个月评为待改进的员工，脱岗在区队进行培训学习，经考试合格后，方可上岗。

“三表”：①采煤工作面安全质量点数检查表，由区队验收员使用。检查表内容主要包括：机电设备、安全通防设施、工程质量、工作面(顺槽)卫生、图牌悬挂、材料消耗、现场交接班记录。现场要由上下班验收员、跟班班组长签字。②班组工作量考核表：由区队验收员使用，每班完工后。质量验收员根据安全质量点数检查表质量验收情况、现场工作量考核情况填写，作为班组员工考核分配的依据。③员工工资分配表。由区队班组长填写。根据本班出勤人数、工种岗位、工作量完成、质量情况、考核(A)卡得分、奖罚情况等进行工资分配。

四、实施成效

1、改善了员工心智模式，全员的思想境界持续提升。通过文化理念的渗透，管理哲学的解读，共同愿景的确立，使员工与区队形成了共同价值趋向，区队的凝聚力和向心力不断增强。

2、夯实了安全质量工作基础，本质安全程度巩固提升。通过教育引导，流程控制，“五级六步”隐患排查治理，做到了全队参与，全过程控制，全方位系统管理。员工安全行为日益规范，工程质量不断精进，安全质量基础不断巩固，安全生产周期不断延长，安全程度逐步提高。

3、优化了管理流程和岗位流程，职工的安全意识不断提升。通过五精管理的二十种技术，优化了管理流程，提高了管理效率，提高了职工自主管理程度，降低了职工劳动强度，确保了职工安全。

4、推进了科技与管理创新，区队核心竞争力跨越提升。通过实施管理文化创新，有力提升了区队的管理水平。一年来，区队先后被授予“学习型组织优秀单位”、“唐口煤业公司管理十佳单位”等称号。

5、区队文化建设全面加强，区队管理境界和品位全面提升。自下而上区队愿景体系的建立，安全文化、管理文化、诚信文化、执行文化、廉洁文化、和谐文化等文化力激活生产力，职工的幸福指数不断攀升，彰显了五精管理的无穷魅力。

第二篇：五精管理

五精管理”作为企业文化管理创新的新举措。为我们提升管理水平注入了新的活力，为基层管理者提供了新的管理方法，为安全生产强化责任健康有序开展工作提供了新的路径。

在抓安全生产责任中，我们要用“五精管理”方法精细管理标准，精确管理职责，精准目标规划，精益自主管理，精美工作质量，实行目标管理，达到“工作落实，任务落实，责任落实”，把安全标准化作业，精细化管理强化在各个工作岗位上。

一是通过管理标准，作业标准，技术标准，质量标准，成本标准，科学标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固和提高。

二是通过完善健全各项工作岗位职责有效地保障工作责任的落实，安全确认，安全闭环管理工作得到强化。

三是通过目标规划使每项工作都能按照“5W1H” “PDCA”过程循环开展工作。精准把握，精准做好每件事，达到“策划，实施，检查，改进”相融循环工作格局。

四是通过自主管理，牢固树立“一人把关一人安，众人把关稳如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理与安全生产我的责任”理念渗透到各个岗位每个员工自觉行为上。

五是通过精美工作质量达到优质服务，优良工程，优美环境“三优”目标。用“安全质量标准化”标准精心保养，维修每台设备，每条线路优质服务于运输生产一线。用“外美内实标本兼治”工作理念，抓好每项工程质量，达到线路整齐划一，设备完好达标，整洁美观。建设优美的环境，保持工作区整洁卫生干净，设备材料工器具摆放有序。从“三优”着手打造水电段精美的工作质量。

“安全生产我的责任，我的责任保障安全生产”。树立正确的安全生产观，学习先进的管理经验，不断提高丰富自己的管理水平才有可能实现安全生产目标。在当前推行“五精管理”提升管理水平中结合水电段工作特点，工作性质边学边做，边做边改。更新观念细化管理，完善目标责任管理体系，夯实人本精细管理基础，把企业文化建设推向新的高度而努力。

第三篇：五精管理解说词

五精管理解说词

在五精管理实施过程中，车务段在公司的指导下，结合本段实际业务，将原半军事化管理提升为军事化管理，以严格，精细的管理为基础，从“精确”管理为起点，逐步向精美管理前进。

在推行五经管理的道路上，我们主要开展了针对各级管理人员的走动式管理，全员的6s四卡考核制度，四工并存和转换，接发列车的手指口述标准。段务公示栏内的内容，主要展示的是各项考核制度月的汇总，让员工明白的参与管理工作中，这是当月的走动式管理，四卡考核结果，并由之产生优秀，合格和激励员工，最后在全年，根据公司的考核，在优秀员工中产生首席员工。在会议室桌面上摆放的是自07年以来，我段制定的一部分强三基的资料，我们在实施五精管理工作中，是先定标，再认标，然后在全体员工中贯彻，进而推广考核。其后在实施一段时间后，根据情况，进行调标，对标直至不断的提升标准。在各项精细标准的实施中，取得了良好的效果。改变了管理的被动性，员工在明确的标准自行对号入座，基本实现了自觉管理。

学习室是本段培训职工的场所，段上根据工作重点，定期分批组织员工学习政治业务的地点。通过不断的学习和考核，提升全员的政治和工作素质。运转室是本车站各工种作业的指挥核心，也是手指口述的一个重要实施和监督地点。

在开展五经管理以来，在作业标准上，为了更实际的与精确标准结合，我们对主要工种具体业务编了一套信号操，请领导指导。

第四篇：五精管理汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 “五精”管理工作情况汇报材料

尊敬的各位领导：

请允许我代表建庄矿业公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将建庄矿业公司“五精”管理工作情况向各位领导作以汇报。不妥之处，请给予批评指正。

一、荣获中煤政研会全煤系统“五精”管理样板矿称号 2013年4月公司对推行“五精”管理工作进行了安排部署，2013年8月下发了关于《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理实施办法》（2013）98号文件通知。明确公司推行“五精”管理活动的指导思想与目标、实施步骤及具体措施。

公司成立了以董事长、党委书记为组长，其他公司领导为副组长，各部门负责人为成员的“五精”管理工作领导小组，公司“五精”管理指导办公室设在安全监察部，安全监察部部长为办公室主任，具体负责日常管理工作。

在公司各部门半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研会命名为“全煤系统五精管理样板矿”。

二、以“五精”管理样板矿为新起点、新动力 以“五精”管理样本矿为新气点、新动力，将“五精”管理、安全生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

精”管理带动精细化建设，通过全面实施“五精”管理，促进人、机、物、环的有机融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我公司企业文化建设向深层次迈进，创建独具特色的企业文化体系，实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。

总体思路：进一步加大宣传力度，强化培训学习。定标准，定措施，抓典型，抓落实，严格考核，逐步推进。通过推进“五精”管理工作，逐步实现由粗放型向集约型转变，把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，实现公司安全生产形势稳定，提升公司管理水平及经济效益，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，加强企业文化建设，促进企业和谐发展。

第一条主线：从学习到实践，再到总结经验，再到宣传和发挥经验，从根本上逐步落实“五精”管理。

1、为全面推行“五精”管理，严格遵守“先做不如先学”的原则，认真汲取兄弟单位中能榆阳公司的先进经验，通过多种渠道，提炼整合“五精”管理理论知识，并以信息简报的形式下发，在各部门、中心迅速掀起“五精”管理学习热潮。为了充分调动干部职工学习的积极性，公司将举办“五精”管理知识抢答赛，以“五精”概要为主要内容组织职工进行比赛。同时，在不同岗点组织开展“五精”示范点评比活动，进一步促进干部职工掌握“五精”管理基本要领的积极性。从井下12种安全行为养成，到编码、定置、标识、看板四项技术应用，按照“五精”管理的标准进行打分。陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

坚持做到逢会必讲、逢会必问、逢会必考，结合自身工作实际对“五精”管理进行大胆尝试，将现场精细化管理进展情况和行为养成纳入工作内容进行考核。把推行“五精”管理作为企业文化建设向高层面的继续和延伸，更好地发挥企业文化建设在管理创新等领域中的引领作用，从脚踏实地地学“五精”做起，打基础，筑根基，为全面推行“五精”管理创造良好开局。

2、以点带面，抓好典型示范和试点工作。公司根据自身特点，结合安全生产的需要，按照由易到难、循序渐进的原则，并制定出具体的操作办法，做到人员落实、组织落实、时间落实，着力打造“三基九力团队”。从试点抓起，扎扎实实抓出成效，提炼出适合自己的管理方法和管理经验，以此为典型，为全公司做出示范。各部门、区队结合自身特点积极开展“英雄行动”。管理岗位开展“卓越管理法”的历练行动；作业岗位开展“精优作业法”的精炼行动；生产技术岗位开展“创新成果”的锤炼行动；各生产区队开展创建“白国周式班组”活动，力争每一个点、每一个面都能实实在在抓出实效。

3、总结与推广，在试点工作进行的同时，将针对“五精”管理的推广进度制定相应的监督、考核、评比制度，保障试点工作的实践经验不被流失，确保试点工作稳步推进，着实解决“五精”管理试点工作中遇到的难题，走出一条适用于我们公司的“五精”管理之路。

第二条主线：就是将“精细、精准、精确、精益、精美” 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

串联起来，稳步实现卓越管理。

1、提升精细管理。“五精”管理是在精细管理基础上，不断延伸拓展精细化管理的内涵和外延，健全精细化管理的基本要素，把精细管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面分步实施，通过推广“五精”管理，确立“五精五细”的精细管理目标：“五精”即，精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理。

2、优化管理流程。“五精”卓越管理为煤炭企业工作创新提供理论支撑。在实施流程优化再造上，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造，推动原有直线职能式管理向规范化、层次化、扁平化的转变。在组织流程再造上，突出组织结构形态的扁平化，精简部门设置，建立起合理适用的组织管理体系。在业务流程再造上，按照市场化运作的理念，能使生产运作流程在成本、安全质量、生产任务等方面得到显著改进，消除一切浪费。在生产等业务流程中剔除非价值增值的作业，同时，积极采用现代化的生产技术，提高现场管理控制“精准度”。

3、规范信息化管理。只有积极运用信息化技术实施精确管理，才能实现运转高速、运行高效、考核精确、管理精准。通过推行“五精”卓越管理，将信息技术渗透于企业管理的各个环节和整个流程，建立信息化管理系统，实现信息 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

搜集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，精确把握实际情况，为管理决策科学化提供了强有力的技术支撑，做到“信息集成、过程集成、功能集成”，实现系统的数据共享，从而有效地提高管理的整合度，形成人机共管的管理格局，降低人为性和随意性，实现高效、节约和简易的管理目标。同时，充分运用信息技术对管理对象的绩效进行客观、准确地评价，依此进行奖惩，进而有效调动管理对象内在的积极性和主动性。

4、提高全员素质。“五精”管理的着力点是现场，在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境，提升决策层、管理层、执行层的整体素质。实施“员工素质登高”工程，积极构建多层次、开放式的教育培训格局，建立起后备人才的培养使用、选拔考核机制；专技人员目标量化考核机制；各专业工种技术特长人员奖励机制；各工种岗位动态转换机制；名师带徒双向抵押机制；精英品牌激励机制；学历教育激励机制；日常技能培训考核机制；理论与实践双向考评机制，使“素质提升”延伸到“人头”和岗位，对企业员工素质的提升发挥巨大推动和促进作用。

5、推进和谐企业建设。“五精”管理把提高员工“幸福指数”作为重要工作，努力为员工办事实，解难事，改善员工生产生活环境，提高员工福利待遇，让员工与企业共同发展，共享企业发展带来的实惠，努力使企业改革发展成果惠及广大员工，充分调动广大员工工作的积极性和主动性，推 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

进员工文明行为控制和习惯养成，促进管理境界和管理水平的不断提升，进而达到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越，为实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展打下坚实的基础。

三、如何更好的推行“五精“管理的几点意见

1、成立专门的“五精”管理组织，各单位选派专人参加，给神南下属各单位搭建一个相互学习交流的平台，通过学习交流，把各单位的一些先进经验带到自己单位，把自己的一些好的方法推荐给其他单位，共同推动神南公司“五精”管理工作。

2、多组织各单位到“五精”管理先进单位进行观摩学习。吸取一些好的方法和经验，使各单位“五精”管理工作少走一些弯路。

3、建立一套奖罚体系，加强督查力度。按照“五精”管理工作实施意见，将“五精”管理项目化，神南公司领导小组定期对推进情况进行检查、督促。各单位严格按照考核细则，实行动态考核。发现问题，及时解决，确保“五精”管理活动取得显著成果。对于推行不力，效果不佳的单位通报批评。

4、鼓励各单位创新，坚决反对照搬照抄。由于各单位业务不同、实际情况不同、“五精”管理的路线方针也应不同。“五精”管理，我们学习和贯彻的是一种管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我们要坚决反对照抄照搬先进企业的方案，要根据自身企业的不同，大胆创新，积极探 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

索出一条适用于自身企业发展的管理之路。

总之，我公司的“五精”管理工作才刚刚起步，虽然已经做了一些努力，但工作力度还不够大、工作措施还有待于完善，我们决心公司领导的正确指导下，扎实开展“五精”管理工作，切实提高公司管理水平，为公司的科学发展提供卓越的管理保障。

第五篇：实施五精管理总结2014专题

实施“五精”管理，打造高标准掘进工作面

管理是企业永恒的主题。好的管理方法可以促进企业更好更快的发展。近段时间，我矿实施了“五精”管理法，所谓“五精”指的是：精细、精准、精确、精益和精美。通过“五精”管理法的实施，我队具体注重从内部管理入手，改进工作思路，立足施工现场质量的不断提升，把各项制度、规程贯彻落实做为提高工程质量水平的主线，不断充实、完善、提高标准化管理内涵，使全队的内部管理水平和现场文明生产以及工程质量标准都有较大的巩固与提高。下面就“五精”管理法及我队现场文明生产及工程质量方面的几点认识跟大家做一下交流，希望各位领导、同事多提宝贵意见。

一、对照工程标准，提高施工现场质量的高标准化。

“五精”的结果是要达到精美的标准。搞好现场生产必须要有稳定的安全生产环境，作为掘进来讲巷道的是否一次成行及掘进迎头工程质量的好坏时左右全队整体工作的重中之重，为此，经过对掘进生产工艺和每一个环节的认真分析，形成了掘进质量精细化管理的理念；两线决定一切。并要求所有干部职工在各项工作中学标准、懂标准、按标准。具体施工中对中线、腰线的定点、延伸严格按标准要求。对现场施工的每一个细节全部按两线控制，并制定出线性标准。对此我们按以下几点实施：

1、由我队技术员把现场每一个环节的两线管理标准全部制定出来，利用班前班后会时间组织学习，并在学习室及现场公示，达到人人掌握标准，处处执行标准。

2、抓好正规循环的两线管理。从画轮廊线、点眼、打眼、装炮严格控制，狠抓巷道的成形质量。利用中腰线严格控制巷道顶板及两帮的平直度，控制拱形断面的成形了。

3、抓好巷道底角、迎头高度等簿弱环节的施工组织，狠抓巷道的成形质量。

4、抓好迎头外部文明施工质量的两线管理。迎头以外的风水管吊挂、水沟挖掘、净断面处理等工程全部定好两线标准，严格按标准组织各类施工。

5、抓好“一通三防”、顶板管理、提升运输和防治水等重点工作。

二、以高标准自我要求，按照精细化标准将落实到实处。

1、根据质量要求，我们制定了“五个标准、六项合格”制度。五个标准具体为：（1）水沟达到畅通、清洁标准；（2）管线、风筒达到齐直、无尘标准；（3）皮带机、扒装机达到完好、整洁标准;(4)巷道整洁、无浮煤浮矸标准;(5)铁路铺设标准。

六项合格具体五：（1）安全设施安设合格。（2）绞车固定合格。（3）管线吊挂铺设合格。（4）物料垛放标准合格。（5）排版设臵合格。（6）轨道铺设合格。

2、为达到以上标准制度，我们具体做法：

（1）进入我队施工地点或属我队负责的施工区域卫生必须清洁干净，无煤矸、煤粉；及时冲尘，保证电缆无粉尘；

（2）人行路上，无积水、无垃圾、无直径大于30mm的煤矸；（3）物料垛放整齐，任何物料的垛放必须要拉线，要做到头齐并挂牌；

（4）对回撤下来的物件要及时的转运上井或转运到指定地点；（5）巷道严格按5条线管理（电缆、管路、拉线吊挂、风筒、皮带按线安设）。

3、为保证工程质量，每旬我们由一名副队长长带领维修班长及包机人工对所有胶带输送机及皮带道卫生、管线吊挂、水泵、安全设施等进行全面检查，检查结果以问题整改落实单形式下传到人，并限期整改。对出现问题、对责任人进行从严处罚。对出现的机电事故，根据事故性质进行严格分析，若因维修工检修不到位造成的事故，根据事故影响时间按每分钟一元，累计扣罚到承包人。以确保从胶带运转到环境卫生方面都有焕然一新面貌。

三、规范操作程序，强化标准管理，把标准化贯穿于施工现场的每时每刻、方方面面。

通过分析我队找出了施工现场影响工程质量的主要矛盾并重新修订了工程质量验收标准、交接班标准、定额分配管理标准、验收标准、机电质量验收标准、文明生产验收标准6大标准，这6大标准是我队工程质量管理的和心。

1、巷道成型方面：我们处处严格按照精品工程的标准，抓好巷道成型质量，放炮炮眼按中腰线布臵，放炮后严格按中腰线画线，严禁出现欠挖现象，欠挖后应当班处理。迎头锚杆应按规定打设，锚杆盘必须紧贴岩面角度不底于85度，外露长度不大于40mm，间排距偏差±50mm要求成排成行，最后一排锚杆距迎头超过0.3米时必须正确使用前探梁，一梁三环背实楔牢。成型的巷道内不漏筋、不漏网，成巷尺寸必须符合措施规定、规格。

2、喷浆方面：符合矿验收标准，喷浆厚度应达到标准，目测平滑、直，每5米一个验收点，验收时一个点不合格罚200元。迎头前5米初喷，后6米至耙装机全部成巷，严禁机后喷浆，喷浆后要按标准码放整齐物料，喷浆机前后20米冲尘并搞好四清。

3、轨道运输方面：铁路调平顺直工作重点对330西翼采区皮带下山。

4、风筒吊挂方面：严格按照风筒吊挂管理标准，每隔50米，打一个橛子拉线吊挂，备用风筒上台上架管理。

5、机电管理方面：井下机电设备根据矿上制定的“十统一、五杜绝、五创新、一提高”的要求扎扎实实抓落实。积极推行掘进迎头无铁丝管理，规范职工行为提高工作标准，进一步加强各种设备的漏电、过流、接地等保护及信保的保护试验，并及时填写记录，保证内容属实。增强职工节电意识，杜绝设备空运转现象，减少设备的未满负荷运转。

6、人员利用方面：维修班人员少，安装地点多，采用给维修工抽调专人集中转运设备安装，合理调配，降低设备在现场的积压，排查分管范围内设备使用的时间，使用状况，在安装时保证设备完好，安装齐全。

根据以上六大标准，依据“五精”管理理念，利用施工现场精细管理总结的“八齐直、七统一、五杜绝、三上套、两平整、一联动、一自动”的标准对迎头锚杆拉线打设、水沟掘砌、管线吊挂、轨道敷设、物料码放等方面进行专项整治。其中：

“八齐直”为（1）轨道铺设齐直；（2）水沟掘砌齐直；（3）电缆钩吊挂齐直；（4）风水管路吊挂齐直；（5）巷道平墙齐直；（6）电气设备摆放齐直；（7）风筒吊挂齐直；（8）锚杆、锚索打设齐直。

“七统一”为（1）材料摆放标准统一；（2）迎头各类设备上台上架统一；（3）扒装机操作按钮盒制作统一；（4）各类牌板统一;（5）安全设施制作统一；（6）迎头施工轮廓线采用尺杆标注统一；（7）锚杆、周边眼位臵统一点眼。

“五杜绝”为（1）杜绝巷道底板积水现象；（2）杜绝跑风漏水现象；（3）杜绝管线上有喷浆料现象；（4）杜绝耙装机腿松动现象；（5）杜绝返工浪费现象。

“三上套”为（1）开关；（2）电缆；（3）管路上套。“两平整”为（1）巷道施工平墙；（2）底板平整。“一联动”为实现耙装机装矸喷雾联动。“一自动”为实现压风式自动挡车栏。

四、当前标准实施情况及未来展望。

标准不在多，在精、细、实、并且要可操作性强，要抓住重点。比如我们在规定管理吊挂标准时，即规定了管子离道渣面的高度，又特别规定了在风水叉子处必须有一个吊挂钩子，风水叉子的高度必须符合标准。这一规定保证了风水管吊挂始终保持一条线。掘进队工程质量管理的关键因素是巷道的支护质量和断面尺寸。在断面尺寸的掌握上，我队按照矿上质量验收的中心标准每班组织一次验收。在矿组织精品片区创建验收之前，我们组织跟班队长、验收员、班长、技术员先行一步，对本月施工的巷道组织验收，自己给自己打分，发现问题及时处理，时刻掌握创建的主动权。并且我们验收的标准比矿上定的标准还要高、还要细、还要严。由于抓住了重点，并采取了有力的控制措施，我们队今年以来以工程质量一直比较稳定，我们也尝到了抓好工程质量带来的“甜头”。职工们都说“搞好施工现场工程质量，现场劳动环境好了，职工干活舒服了，效率自然高了，工资也上去了，这样值得”。从巷道爆破成形质量、成巷质量来讲，影响爆破成形质量的主要因素是打眼人员的技术水平和装药量的控制。在这方面我们采取激励政策，规定：放炮后必须留下残眼，留下一个残眼奖励5元钱；每月评选优胜打眼工，被评上人员每月加奖300元。

现在，我们队现场每一项工程，不管是谁领着干，开工前都要首先把标准问得非常清楚，就连一个普通职工也对标准给予了非常的关注。一年以来，因贯彻标准问题先后撤换班长2名，受处罚人员300多人次。懂标准、按标准工作成为了每名员工在我队能否干下去的第一要务。我们就是要求职工干一样合格一样，一步到位，杜绝返工浪费，不干则已，干就干最好。

各位领导，各位同事，我们掘五队的成绩都是在矿领导和各职能部门的支持下取得的，没有你们的支持我们可能走得非常艰难，在此我代表全队干部职工向每一个关心支持掘五的领导及同志致敬。

2014年及下一步工作思路已经明确，摆在我队面前的任务会更加艰巨，不过我们深信在领导的关心下在众多兄弟单位的支持下我们将继续强化内部管理，使标准化成为我队各项工作的主题，持续打造高标准掘进工作面，致力实现各项工作的安全稳定进展。