五精管理复习题（共5则）

第一篇：五精管理复习题

五精管理知识复习题

一、填空

1、五精管理指：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。

2、五精管理是管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。

3、精细管理的实质是细，精准管理的本质是正确，精确管理的本质是最，精益管理的本质是卓越，精美管理的本质是人文化。4、5E精细化管理是指每个人、每件事、每一时间、每一处、每一物。

5、员工基本行为规范中的6S指整理、清洁、准时、标准、素养、安全。

6、标准化的精细管理七步流程指定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标。

7、精准管理的两条基本理念第一条是第一次就做对，第二条是先确定再做。

8、实现精准管理的基本途径是确认制，其五个环节是，认知辨识、综合分析、定性判断、确定确认、交付执行。

9、衡量精确程度的主要指标是：精确度，精密度，偏差度，误差度。

10、煤炭行业实现精确管理的路径方法有：毫米.秒.克.厘管理法，标杆管理法，七路并进的英雄行动管理法。

11、七路并进的英雄行动是指：精优作业法的精炼推广，卓越管理法的提炼推广，开展创新成果的锤炼行动，开展精英品牌要素的提炼行动，开展权威首席员工的修炼行动，开展素质金字塔的磨炼行动，创纪录的合炼行动。

12、精益管理的三无指：无缺陷、无边界、无极限；三越指：卓越、超越、跨越。

13、精益管理的五步骤是：比、选、学、攀、试。

14、五精管理，是五类型的管理思想和管理理念指导的的管理形态。

15、精益管理的五性统一，即自觉主动性、创新突破性、多元互动性、绩效真实性、卓越持续性的五性统一。

16、团队三基是指基础、基层、基本功。

17、团队经营的三链即价值链、供应链、作业链。

18、精确管理必须依靠目标愿景的拉动，依靠理念灵魂的指引，依靠文明习惯的的保证，依靠氛围环境的支撑。

19、制度、标准、责任，三种体系是紧密关联的管理软件，是执行力的支持软件。

20、激励的常用主导因素有四种：奖赏的正激励、惩罚的负激励、报酬的公平激励、规章的制度激励。

21、团队作风精神个性特征，融汇出共性，形成一个煤矿或企业的企业精神，是企业文化的核心。

22、企业文化建设，为煤矿的管理发挥了举旗、铸魂、塑形、导行、造势、环境刷新的文化引领功能。

23、团队创新能力的强弱，直接关系到团队的适应能力、发展能力、成长能力。

24、五精管理，打造的是三基扎实、九力强盛的英雄团队，培育的是高素质高技能的管理精英和作业英雄。

25、以人为本的企业文化建设，从精细管理起步的五精管理，出发点和落脚点都是在提高效益效率的同时，提升员工素质，提升企业核心竞争力。

26、精益管理的本质是——“卓越”，核心是——“创新”。

27、英雄行动的策略原则：大造声势，冠名命名，强力激励，全力推广。

28、精优作业法必须以标准作业法为基础。

29、首席员工制，能够产生强大的激励效应。30、创纪录是英雄行动的合练。

31、三工并存中的“三工”是指优秀员工、合格员工、试用员工。

32、精准衡量指标是正确率。

二、名词解释

1、五精管理：是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。

2、精细管理：是以企业文化为引领，贯彻以人为本的管理理念，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。

3、企业文化：是一个企业领导人精心培育，全体员工一致认同，经过长期塑造形成的共同遵循的价值观念、目标愿景、行为规范，以及物化到企业全部活动、所有流程、各个层面的灵魂个性和精神动力。

4、岗位价值管理：就是以人人都是经营者，岗位都是利润源的理念进行的管理。

5、精美管理的“十美”：心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。

6、团队五要素：是指目标、定位、权限、计划、人员。

7、编码管理：是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。

8、精优作业法：是在标准作业法的基础上，按照五精原则，经过反复精炼形成的最精最优 的作业法。

9、卓越管理法：从管理主体客体实际和管理基础背景出发的、以五精管理理念为指导的、具有管理技巧特色而且能够卓有成效地解决某种某类实际管理重点难点问题的、科学性和艺术性完美统一的有效管理方法。

10、文化力:是团队的目标愿景、理念价值观、个性品格、行为习惯、环境氛围、习俗风气等团队文化要素蕴积生成的精神性力量的总汇。

三、简答题

1、企业精细管理模式的构架是什么？

答：两大引领体系，即目标引领体系，理念引领体系；三大支持体系，即文明行为支持体系，视觉听觉识别支持体系，环境刷新支持体系；四个基本体系，即精细化的人本管理标准体系，干部走动式管理体系，精细化的岗位作业管理体系，考核奖惩、公开讲评、三工转换相匹配的激励体系；三条延伸拓展途径，即管理流程优化再造，分项文化延伸拓展，学习型组织培育。

2、实现精准管理要抓住的关键是什么？

答：是五个确定，即正确定性，正确定型、正确定位、正确定向、正确定量。

3、团队九力的主要内容是什么？

答：团队九力是指凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。

4、何为团队执行力？

答：执行力是一个团队不打折扣的遵照法规标准和命令指示、把决策计划变为实际行动，高效率、高效益、高质量如期圆满完成任务的团队制胜合力。

5、精细、精准、精确、精益、精美的基本理念分别是什么？

答：精细管理的基本理念是：细节决定成败；精细到5E；一切工作标准化。精准管理的基本理念是：第一次就做对；先确定再做。精确管理的基本理念是：与目标零距离，与标准零距离；精确是做出来的。精益管理的基本理念是：最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精；无缺陷，无边界，无极限，无止境；卓越，超越，跨越。精美管理的基本理念是：精美管理创造没；全过程和美，全方位完美；以文化人，以美化行。

6、简述精细、精准、精确、精益、精美的五精管理关系。

答：

一、五精管理，是五种具有本质性区别的管理型态。

二、五精管理，是五类型的管理思想和管理理念指导的管理形态。

三、五精管理，是五种管理境界的渐次提升。

四、五精管理是一种系统修炼。

7、简述精细、精准、精确、精益、精美的本质性区别。

答：精细管理的是指在于“细”，全面的细致；精准管理的本质是“对”，正确的确定；精确管理的本质追求是“最”，做的最精最优；精益管理的本质是“卓越”，精益求精，更精更优；精美管理的本质是“人文化”，人文化的和美高超。

8、简述基本功修炼的七环节。

答：

一、培训。

二、师傅带徒弟。

三、团队学习。

四、自我修炼。

五、比武激励。

六、现场实践历练。

七、同行切磋研讨。

9、团队凝聚力需要注意化解的常见危机？

答：团队凝聚力需要注意化解的常见危机有三种：一是团队内部产生拉帮结派苗头，以致形成影响团队凝聚力的帮派团伙；二是团队人员的频频跳槽；三是团队内部的矛盾冲突。

10、何为英雄行动？

答：英雄行动是煤矿团队及职工的多路并进的英雄壮举，是由精细起步、实现精准精确的卓越管理和精优操作、向精益精美奋斗的五精工程。

11、七炼行动包括哪些内容？

答：

一、“精优作业法”的精炼行动。

二、“卓越管理法’的历练行动。

三、”创新成果“的锤炼行动。

四、”精英品牌“的提炼行动。

五、”首席员工“的修炼行动。

六、”素质金字塔“的磨练行动。

七、”创纪录“的合练行动。

12、简述精细管理的核心要素。

答：一是标准化的精细管理系统。二是ABC卡的岗位作业管理系统。三是走动式管理系统。四是三工转换和讲评考核的奖励激励系统。五 是编码、定置、标识、看板组成的精细管理技术系统。

13、简述基本功的特点。

答：

一、非勤学苦练不可。

二、钻研之中长悟性。

三、厚积才能薄发。

四、修炼的系统性。

五、修炼的规范化。

六、传承基础上的创新。

14、卓越管理法遵循的基本管理原则是什么？

答：

一、人本原则。

二、精细化原则

三、精准化原则

四、精确化原则

五、精益化原则

六、卓越原则

七、柔性原则

八、闭合和谐原则

九、真实性原则

十、动态持续原则

15、团队创新九种精神是什么？

答：开拓精神、开放精神、科学精神、学习精神、改革精神、冒险精神、执着精神、团队精神、奉献精神。

16、团队执行力构成的六要素是什么？

答：纪律性、技术业务能力、组织驾驭能力、协同合作能力、激励能力、作风精神。

四、论述题

1、论述“三基”、“九力”与五精的关系？

答：“三基”，是团队生存发展的基石。没有三基的团队、或者三基脆弱的团队，就是频于崩溃的团队。所以三级建设是任何团队都必须持之以恒的予以加强的建设。真所谓基础不牢地动山摇，基层不力，定无活力，基本功不实，软弱无力。三基是团队之基，是团队生存发展之基，自然也是实现五精管理、打造团队九力的前提。

“九力”是团队的综合实力，是在三基奠定前提下的团队能力的发展方向和目标。只有三基而不提升九力的团队，是开发前景暗淡的停滞型团队。

打造团队的三基和九力，都要通过五精管理的路径实现，才能达到前卫的境界，才能实现团队“基”与“力”的超越。

2、站在矿井高度，结合五精管理知识，论述我矿在精细化管理的基础上，如何推进五精管理工作的开展？

第二篇：五精管理

五精管理”作为企业文化管理创新的新举措。为我们提升管理水平注入了新的活力，为基层管理者提供了新的管理方法，为安全生产强化责任健康有序开展工作提供了新的路径。

在抓安全生产责任中，我们要用“五精管理”方法精细管理标准，精确管理职责，精准目标规划，精益自主管理，精美工作质量，实行目标管理，达到“工作落实，任务落实，责任落实”，把安全标准化作业，精细化管理强化在各个工作岗位上。

一是通过管理标准，作业标准，技术标准，质量标准，成本标准，科学标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固和提高。

二是通过完善健全各项工作岗位职责有效地保障工作责任的落实，安全确认，安全闭环管理工作得到强化。

三是通过目标规划使每项工作都能按照“5W1H” “PDCA”过程循环开展工作。精准把握，精准做好每件事，达到“策划，实施，检查，改进”相融循环工作格局。

四是通过自主管理，牢固树立“一人把关一人安，众人把关稳如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理与安全生产我的责任”理念渗透到各个岗位每个员工自觉行为上。

五是通过精美工作质量达到优质服务，优良工程，优美环境“三优”目标。用“安全质量标准化”标准精心保养，维修每台设备，每条线路优质服务于运输生产一线。用“外美内实标本兼治”工作理念，抓好每项工程质量，达到线路整齐划一，设备完好达标，整洁美观。建设优美的环境，保持工作区整洁卫生干净，设备材料工器具摆放有序。从“三优”着手打造水电段精美的工作质量。

“安全生产我的责任，我的责任保障安全生产”。树立正确的安全生产观，学习先进的管理经验，不断提高丰富自己的管理水平才有可能实现安全生产目标。在当前推行“五精管理”提升管理水平中结合水电段工作特点，工作性质边学边做，边做边改。更新观念细化管理，完善目标责任管理体系，夯实人本精细管理基础，把企业文化建设推向新的高度而努力。

第三篇：五精管理解说词

五精管理解说词

在五精管理实施过程中，车务段在公司的指导下，结合本段实际业务，将原半军事化管理提升为军事化管理，以严格，精细的管理为基础，从“精确”管理为起点，逐步向精美管理前进。

在推行五经管理的道路上，我们主要开展了针对各级管理人员的走动式管理，全员的6s四卡考核制度，四工并存和转换，接发列车的手指口述标准。段务公示栏内的内容，主要展示的是各项考核制度月的汇总，让员工明白的参与管理工作中，这是当月的走动式管理，四卡考核结果，并由之产生优秀，合格和激励员工，最后在全年，根据公司的考核，在优秀员工中产生首席员工。在会议室桌面上摆放的是自07年以来，我段制定的一部分强三基的资料，我们在实施五精管理工作中，是先定标，再认标，然后在全体员工中贯彻，进而推广考核。其后在实施一段时间后，根据情况，进行调标，对标直至不断的提升标准。在各项精细标准的实施中，取得了良好的效果。改变了管理的被动性，员工在明确的标准自行对号入座，基本实现了自觉管理。

学习室是本段培训职工的场所，段上根据工作重点，定期分批组织员工学习政治业务的地点。通过不断的学习和考核，提升全员的政治和工作素质。运转室是本车站各工种作业的指挥核心，也是手指口述的一个重要实施和监督地点。

在开展五经管理以来，在作业标准上，为了更实际的与精确标准结合，我们对主要工种具体业务编了一套信号操，请领导指导。

第四篇：五精管理汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 “五精”管理工作情况汇报材料

尊敬的各位领导：

请允许我代表建庄矿业公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将建庄矿业公司“五精”管理工作情况向各位领导作以汇报。不妥之处，请给予批评指正。

一、荣获中煤政研会全煤系统“五精”管理样板矿称号 2013年4月公司对推行“五精”管理工作进行了安排部署，2013年8月下发了关于《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理实施办法》（2013）98号文件通知。明确公司推行“五精”管理活动的指导思想与目标、实施步骤及具体措施。

公司成立了以董事长、党委书记为组长，其他公司领导为副组长，各部门负责人为成员的“五精”管理工作领导小组，公司“五精”管理指导办公室设在安全监察部，安全监察部部长为办公室主任，具体负责日常管理工作。

在公司各部门半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研会命名为“全煤系统五精管理样板矿”。

二、以“五精”管理样板矿为新起点、新动力 以“五精”管理样本矿为新气点、新动力，将“五精”管理、安全生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

精”管理带动精细化建设，通过全面实施“五精”管理，促进人、机、物、环的有机融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我公司企业文化建设向深层次迈进，创建独具特色的企业文化体系，实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。

总体思路：进一步加大宣传力度，强化培训学习。定标准，定措施，抓典型，抓落实，严格考核，逐步推进。通过推进“五精”管理工作，逐步实现由粗放型向集约型转变，把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，实现公司安全生产形势稳定，提升公司管理水平及经济效益，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，加强企业文化建设，促进企业和谐发展。

第一条主线：从学习到实践，再到总结经验，再到宣传和发挥经验，从根本上逐步落实“五精”管理。

1、为全面推行“五精”管理，严格遵守“先做不如先学”的原则，认真汲取兄弟单位中能榆阳公司的先进经验，通过多种渠道，提炼整合“五精”管理理论知识，并以信息简报的形式下发，在各部门、中心迅速掀起“五精”管理学习热潮。为了充分调动干部职工学习的积极性，公司将举办“五精”管理知识抢答赛，以“五精”概要为主要内容组织职工进行比赛。同时，在不同岗点组织开展“五精”示范点评比活动，进一步促进干部职工掌握“五精”管理基本要领的积极性。从井下12种安全行为养成，到编码、定置、标识、看板四项技术应用，按照“五精”管理的标准进行打分。陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

坚持做到逢会必讲、逢会必问、逢会必考，结合自身工作实际对“五精”管理进行大胆尝试，将现场精细化管理进展情况和行为养成纳入工作内容进行考核。把推行“五精”管理作为企业文化建设向高层面的继续和延伸，更好地发挥企业文化建设在管理创新等领域中的引领作用，从脚踏实地地学“五精”做起，打基础，筑根基，为全面推行“五精”管理创造良好开局。

2、以点带面，抓好典型示范和试点工作。公司根据自身特点，结合安全生产的需要，按照由易到难、循序渐进的原则，并制定出具体的操作办法，做到人员落实、组织落实、时间落实，着力打造“三基九力团队”。从试点抓起，扎扎实实抓出成效，提炼出适合自己的管理方法和管理经验，以此为典型，为全公司做出示范。各部门、区队结合自身特点积极开展“英雄行动”。管理岗位开展“卓越管理法”的历练行动；作业岗位开展“精优作业法”的精炼行动；生产技术岗位开展“创新成果”的锤炼行动；各生产区队开展创建“白国周式班组”活动，力争每一个点、每一个面都能实实在在抓出实效。

3、总结与推广，在试点工作进行的同时，将针对“五精”管理的推广进度制定相应的监督、考核、评比制度，保障试点工作的实践经验不被流失，确保试点工作稳步推进，着实解决“五精”管理试点工作中遇到的难题，走出一条适用于我们公司的“五精”管理之路。

第二条主线：就是将“精细、精准、精确、精益、精美” 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

串联起来，稳步实现卓越管理。

1、提升精细管理。“五精”管理是在精细管理基础上，不断延伸拓展精细化管理的内涵和外延，健全精细化管理的基本要素，把精细管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面分步实施，通过推广“五精”管理，确立“五精五细”的精细管理目标：“五精”即，精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理。

2、优化管理流程。“五精”卓越管理为煤炭企业工作创新提供理论支撑。在实施流程优化再造上，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造，推动原有直线职能式管理向规范化、层次化、扁平化的转变。在组织流程再造上，突出组织结构形态的扁平化，精简部门设置，建立起合理适用的组织管理体系。在业务流程再造上，按照市场化运作的理念，能使生产运作流程在成本、安全质量、生产任务等方面得到显著改进，消除一切浪费。在生产等业务流程中剔除非价值增值的作业，同时，积极采用现代化的生产技术，提高现场管理控制“精准度”。

3、规范信息化管理。只有积极运用信息化技术实施精确管理，才能实现运转高速、运行高效、考核精确、管理精准。通过推行“五精”卓越管理，将信息技术渗透于企业管理的各个环节和整个流程，建立信息化管理系统，实现信息 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

搜集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，精确把握实际情况，为管理决策科学化提供了强有力的技术支撑，做到“信息集成、过程集成、功能集成”，实现系统的数据共享，从而有效地提高管理的整合度，形成人机共管的管理格局，降低人为性和随意性，实现高效、节约和简易的管理目标。同时，充分运用信息技术对管理对象的绩效进行客观、准确地评价，依此进行奖惩，进而有效调动管理对象内在的积极性和主动性。

4、提高全员素质。“五精”管理的着力点是现场，在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境，提升决策层、管理层、执行层的整体素质。实施“员工素质登高”工程，积极构建多层次、开放式的教育培训格局，建立起后备人才的培养使用、选拔考核机制；专技人员目标量化考核机制；各专业工种技术特长人员奖励机制；各工种岗位动态转换机制；名师带徒双向抵押机制；精英品牌激励机制；学历教育激励机制；日常技能培训考核机制；理论与实践双向考评机制，使“素质提升”延伸到“人头”和岗位，对企业员工素质的提升发挥巨大推动和促进作用。

5、推进和谐企业建设。“五精”管理把提高员工“幸福指数”作为重要工作，努力为员工办事实，解难事，改善员工生产生活环境，提高员工福利待遇，让员工与企业共同发展，共享企业发展带来的实惠，努力使企业改革发展成果惠及广大员工，充分调动广大员工工作的积极性和主动性，推 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

进员工文明行为控制和习惯养成，促进管理境界和管理水平的不断提升，进而达到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越，为实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展打下坚实的基础。

三、如何更好的推行“五精“管理的几点意见

1、成立专门的“五精”管理组织，各单位选派专人参加，给神南下属各单位搭建一个相互学习交流的平台，通过学习交流，把各单位的一些先进经验带到自己单位，把自己的一些好的方法推荐给其他单位，共同推动神南公司“五精”管理工作。

2、多组织各单位到“五精”管理先进单位进行观摩学习。吸取一些好的方法和经验，使各单位“五精”管理工作少走一些弯路。

3、建立一套奖罚体系，加强督查力度。按照“五精”管理工作实施意见，将“五精”管理项目化，神南公司领导小组定期对推进情况进行检查、督促。各单位严格按照考核细则，实行动态考核。发现问题，及时解决，确保“五精”管理活动取得显著成果。对于推行不力，效果不佳的单位通报批评。

4、鼓励各单位创新，坚决反对照搬照抄。由于各单位业务不同、实际情况不同、“五精”管理的路线方针也应不同。“五精”管理，我们学习和贯彻的是一种管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我们要坚决反对照抄照搬先进企业的方案，要根据自身企业的不同，大胆创新，积极探 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

索出一条适用于自身企业发展的管理之路。

总之，我公司的“五精”管理工作才刚刚起步，虽然已经做了一些努力，但工作力度还不够大、工作措施还有待于完善，我们决心公司领导的正确指导下，扎实开展“五精”管理工作，切实提高公司管理水平，为公司的科学发展提供卓越的管理保障。

第五篇：实施五精管理总结2014专题

实施“五精”管理，打造高标准掘进工作面

管理是企业永恒的主题。好的管理方法可以促进企业更好更快的发展。近段时间，我矿实施了“五精”管理法，所谓“五精”指的是：精细、精准、精确、精益和精美。通过“五精”管理法的实施，我队具体注重从内部管理入手，改进工作思路，立足施工现场质量的不断提升，把各项制度、规程贯彻落实做为提高工程质量水平的主线，不断充实、完善、提高标准化管理内涵，使全队的内部管理水平和现场文明生产以及工程质量标准都有较大的巩固与提高。下面就“五精”管理法及我队现场文明生产及工程质量方面的几点认识跟大家做一下交流，希望各位领导、同事多提宝贵意见。

一、对照工程标准，提高施工现场质量的高标准化。

“五精”的结果是要达到精美的标准。搞好现场生产必须要有稳定的安全生产环境，作为掘进来讲巷道的是否一次成行及掘进迎头工程质量的好坏时左右全队整体工作的重中之重，为此，经过对掘进生产工艺和每一个环节的认真分析，形成了掘进质量精细化管理的理念；两线决定一切。并要求所有干部职工在各项工作中学标准、懂标准、按标准。具体施工中对中线、腰线的定点、延伸严格按标准要求。对现场施工的每一个细节全部按两线控制，并制定出线性标准。对此我们按以下几点实施：

1、由我队技术员把现场每一个环节的两线管理标准全部制定出来，利用班前班后会时间组织学习，并在学习室及现场公示，达到人人掌握标准，处处执行标准。

2、抓好正规循环的两线管理。从画轮廊线、点眼、打眼、装炮严格控制，狠抓巷道的成形质量。利用中腰线严格控制巷道顶板及两帮的平直度，控制拱形断面的成形了。

3、抓好巷道底角、迎头高度等簿弱环节的施工组织，狠抓巷道的成形质量。

4、抓好迎头外部文明施工质量的两线管理。迎头以外的风水管吊挂、水沟挖掘、净断面处理等工程全部定好两线标准，严格按标准组织各类施工。

5、抓好“一通三防”、顶板管理、提升运输和防治水等重点工作。

二、以高标准自我要求，按照精细化标准将落实到实处。

1、根据质量要求，我们制定了“五个标准、六项合格”制度。五个标准具体为：（1）水沟达到畅通、清洁标准；（2）管线、风筒达到齐直、无尘标准；（3）皮带机、扒装机达到完好、整洁标准;(4)巷道整洁、无浮煤浮矸标准;(5)铁路铺设标准。

六项合格具体五：（1）安全设施安设合格。（2）绞车固定合格。（3）管线吊挂铺设合格。（4）物料垛放标准合格。（5）排版设臵合格。（6）轨道铺设合格。

2、为达到以上标准制度，我们具体做法：

（1）进入我队施工地点或属我队负责的施工区域卫生必须清洁干净，无煤矸、煤粉；及时冲尘，保证电缆无粉尘；

（2）人行路上，无积水、无垃圾、无直径大于30mm的煤矸；（3）物料垛放整齐，任何物料的垛放必须要拉线，要做到头齐并挂牌；

（4）对回撤下来的物件要及时的转运上井或转运到指定地点；（5）巷道严格按5条线管理（电缆、管路、拉线吊挂、风筒、皮带按线安设）。

3、为保证工程质量，每旬我们由一名副队长长带领维修班长及包机人工对所有胶带输送机及皮带道卫生、管线吊挂、水泵、安全设施等进行全面检查，检查结果以问题整改落实单形式下传到人，并限期整改。对出现问题、对责任人进行从严处罚。对出现的机电事故，根据事故性质进行严格分析，若因维修工检修不到位造成的事故，根据事故影响时间按每分钟一元，累计扣罚到承包人。以确保从胶带运转到环境卫生方面都有焕然一新面貌。

三、规范操作程序，强化标准管理，把标准化贯穿于施工现场的每时每刻、方方面面。

通过分析我队找出了施工现场影响工程质量的主要矛盾并重新修订了工程质量验收标准、交接班标准、定额分配管理标准、验收标准、机电质量验收标准、文明生产验收标准6大标准，这6大标准是我队工程质量管理的和心。

1、巷道成型方面：我们处处严格按照精品工程的标准，抓好巷道成型质量，放炮炮眼按中腰线布臵，放炮后严格按中腰线画线，严禁出现欠挖现象，欠挖后应当班处理。迎头锚杆应按规定打设，锚杆盘必须紧贴岩面角度不底于85度，外露长度不大于40mm，间排距偏差±50mm要求成排成行，最后一排锚杆距迎头超过0.3米时必须正确使用前探梁，一梁三环背实楔牢。成型的巷道内不漏筋、不漏网，成巷尺寸必须符合措施规定、规格。

2、喷浆方面：符合矿验收标准，喷浆厚度应达到标准，目测平滑、直，每5米一个验收点，验收时一个点不合格罚200元。迎头前5米初喷，后6米至耙装机全部成巷，严禁机后喷浆，喷浆后要按标准码放整齐物料，喷浆机前后20米冲尘并搞好四清。

3、轨道运输方面：铁路调平顺直工作重点对330西翼采区皮带下山。

4、风筒吊挂方面：严格按照风筒吊挂管理标准，每隔50米，打一个橛子拉线吊挂，备用风筒上台上架管理。

5、机电管理方面：井下机电设备根据矿上制定的“十统一、五杜绝、五创新、一提高”的要求扎扎实实抓落实。积极推行掘进迎头无铁丝管理，规范职工行为提高工作标准，进一步加强各种设备的漏电、过流、接地等保护及信保的保护试验，并及时填写记录，保证内容属实。增强职工节电意识，杜绝设备空运转现象，减少设备的未满负荷运转。

6、人员利用方面：维修班人员少，安装地点多，采用给维修工抽调专人集中转运设备安装，合理调配，降低设备在现场的积压，排查分管范围内设备使用的时间，使用状况，在安装时保证设备完好，安装齐全。

根据以上六大标准，依据“五精”管理理念，利用施工现场精细管理总结的“八齐直、七统一、五杜绝、三上套、两平整、一联动、一自动”的标准对迎头锚杆拉线打设、水沟掘砌、管线吊挂、轨道敷设、物料码放等方面进行专项整治。其中：

“八齐直”为（1）轨道铺设齐直；（2）水沟掘砌齐直；（3）电缆钩吊挂齐直；（4）风水管路吊挂齐直；（5）巷道平墙齐直；（6）电气设备摆放齐直；（7）风筒吊挂齐直；（8）锚杆、锚索打设齐直。

“七统一”为（1）材料摆放标准统一；（2）迎头各类设备上台上架统一；（3）扒装机操作按钮盒制作统一；（4）各类牌板统一;（5）安全设施制作统一；（6）迎头施工轮廓线采用尺杆标注统一；（7）锚杆、周边眼位臵统一点眼。

“五杜绝”为（1）杜绝巷道底板积水现象；（2）杜绝跑风漏水现象；（3）杜绝管线上有喷浆料现象；（4）杜绝耙装机腿松动现象；（5）杜绝返工浪费现象。

“三上套”为（1）开关；（2）电缆；（3）管路上套。“两平整”为（1）巷道施工平墙；（2）底板平整。“一联动”为实现耙装机装矸喷雾联动。“一自动”为实现压风式自动挡车栏。

四、当前标准实施情况及未来展望。

标准不在多，在精、细、实、并且要可操作性强，要抓住重点。比如我们在规定管理吊挂标准时，即规定了管子离道渣面的高度，又特别规定了在风水叉子处必须有一个吊挂钩子，风水叉子的高度必须符合标准。这一规定保证了风水管吊挂始终保持一条线。掘进队工程质量管理的关键因素是巷道的支护质量和断面尺寸。在断面尺寸的掌握上，我队按照矿上质量验收的中心标准每班组织一次验收。在矿组织精品片区创建验收之前，我们组织跟班队长、验收员、班长、技术员先行一步，对本月施工的巷道组织验收，自己给自己打分，发现问题及时处理，时刻掌握创建的主动权。并且我们验收的标准比矿上定的标准还要高、还要细、还要严。由于抓住了重点，并采取了有力的控制措施，我们队今年以来以工程质量一直比较稳定，我们也尝到了抓好工程质量带来的“甜头”。职工们都说“搞好施工现场工程质量，现场劳动环境好了，职工干活舒服了，效率自然高了，工资也上去了，这样值得”。从巷道爆破成形质量、成巷质量来讲，影响爆破成形质量的主要因素是打眼人员的技术水平和装药量的控制。在这方面我们采取激励政策，规定：放炮后必须留下残眼，留下一个残眼奖励5元钱；每月评选优胜打眼工，被评上人员每月加奖300元。

现在，我们队现场每一项工程，不管是谁领着干，开工前都要首先把标准问得非常清楚，就连一个普通职工也对标准给予了非常的关注。一年以来，因贯彻标准问题先后撤换班长2名，受处罚人员300多人次。懂标准、按标准工作成为了每名员工在我队能否干下去的第一要务。我们就是要求职工干一样合格一样，一步到位，杜绝返工浪费，不干则已，干就干最好。

各位领导，各位同事，我们掘五队的成绩都是在矿领导和各职能部门的支持下取得的，没有你们的支持我们可能走得非常艰难，在此我代表全队干部职工向每一个关心支持掘五的领导及同志致敬。

2014年及下一步工作思路已经明确，摆在我队面前的任务会更加艰巨，不过我们深信在领导的关心下在众多兄弟单位的支持下我们将继续强化内部管理，使标准化成为我队各项工作的主题，持续打造高标准掘进工作面，致力实现各项工作的安全稳定进展。