五精管理

第一篇：五精管理

五精管理”作为企业文化管理创新的新举措。为我们提升管理水平注入了新的活力，为基层管理者提供了新的管理方法，为安全生产强化责任健康有序开展工作提供了新的路径。

在抓安全生产责任中，我们要用“五精管理”方法精细管理标准，精确管理职责，精准目标规划，精益自主管理，精美工作质量，实行目标管理，达到“工作落实，任务落实，责任落实”，把安全标准化作业，精细化管理强化在各个工作岗位上。

一是通过管理标准，作业标准，技术标准，质量标准，成本标准，科学标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固和提高。

二是通过完善健全各项工作岗位职责有效地保障工作责任的落实，安全确认，安全闭环管理工作得到强化。

三是通过目标规划使每项工作都能按照“5W1H” “PDCA”过程循环开展工作。精准把握，精准做好每件事，达到“策划，实施，检查，改进”相融循环工作格局。

四是通过自主管理，牢固树立“一人把关一人安，众人把关稳如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理与安全生产我的责任”理念渗透到各个岗位每个员工自觉行为上。

五是通过精美工作质量达到优质服务，优良工程，优美环境“三优”目标。用“安全质量标准化”标准精心保养，维修每台设备，每条线路优质服务于运输生产一线。用“外美内实标本兼治”工作理念，抓好每项工程质量，达到线路整齐划一，设备完好达标，整洁美观。建设优美的环境，保持工作区整洁卫生干净，设备材料工器具摆放有序。从“三优”着手打造水电段精美的工作质量。

“安全生产我的责任，我的责任保障安全生产”。树立正确的安全生产观，学习先进的管理经验，不断提高丰富自己的管理水平才有可能实现安全生产目标。在当前推行“五精管理”提升管理水平中结合水电段工作特点，工作性质边学边做，边做边改。更新观念细化管理，完善目标责任管理体系，夯实人本精细管理基础，把企业文化建设推向新的高度而努力。

第二篇：五精管理解说词

五精管理解说词

在五精管理实施过程中，车务段在公司的指导下，结合本段实际业务，将原半军事化管理提升为军事化管理，以严格，精细的管理为基础，从“精确”管理为起点，逐步向精美管理前进。

在推行五经管理的道路上，我们主要开展了针对各级管理人员的走动式管理，全员的6s四卡考核制度，四工并存和转换，接发列车的手指口述标准。段务公示栏内的内容，主要展示的是各项考核制度月的汇总，让员工明白的参与管理工作中，这是当月的走动式管理，四卡考核结果，并由之产生优秀，合格和激励员工，最后在全年，根据公司的考核，在优秀员工中产生首席员工。在会议室桌面上摆放的是自07年以来，我段制定的一部分强三基的资料，我们在实施五精管理工作中，是先定标，再认标，然后在全体员工中贯彻，进而推广考核。其后在实施一段时间后，根据情况，进行调标，对标直至不断的提升标准。在各项精细标准的实施中，取得了良好的效果。改变了管理的被动性，员工在明确的标准自行对号入座，基本实现了自觉管理。

学习室是本段培训职工的场所，段上根据工作重点，定期分批组织员工学习政治业务的地点。通过不断的学习和考核，提升全员的政治和工作素质。运转室是本车站各工种作业的指挥核心，也是手指口述的一个重要实施和监督地点。

在开展五经管理以来，在作业标准上，为了更实际的与精确标准结合，我们对主要工种具体业务编了一套信号操，请领导指导。

第三篇：五精管理汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 “五精”管理工作情况汇报材料

尊敬的各位领导：

请允许我代表建庄矿业公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将建庄矿业公司“五精”管理工作情况向各位领导作以汇报。不妥之处，请给予批评指正。

一、荣获中煤政研会全煤系统“五精”管理样板矿称号 2013年4月公司对推行“五精”管理工作进行了安排部署，2013年8月下发了关于《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理实施办法》（2013）98号文件通知。明确公司推行“五精”管理活动的指导思想与目标、实施步骤及具体措施。

公司成立了以董事长、党委书记为组长，其他公司领导为副组长，各部门负责人为成员的“五精”管理工作领导小组，公司“五精”管理指导办公室设在安全监察部，安全监察部部长为办公室主任，具体负责日常管理工作。

在公司各部门半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研会命名为“全煤系统五精管理样板矿”。

二、以“五精”管理样板矿为新起点、新动力 以“五精”管理样本矿为新气点、新动力，将“五精”管理、安全生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

精”管理带动精细化建设，通过全面实施“五精”管理，促进人、机、物、环的有机融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我公司企业文化建设向深层次迈进，创建独具特色的企业文化体系，实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。

总体思路：进一步加大宣传力度，强化培训学习。定标准，定措施，抓典型，抓落实，严格考核，逐步推进。通过推进“五精”管理工作，逐步实现由粗放型向集约型转变，把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，实现公司安全生产形势稳定，提升公司管理水平及经济效益，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，加强企业文化建设，促进企业和谐发展。

第一条主线：从学习到实践，再到总结经验，再到宣传和发挥经验，从根本上逐步落实“五精”管理。

1、为全面推行“五精”管理，严格遵守“先做不如先学”的原则，认真汲取兄弟单位中能榆阳公司的先进经验，通过多种渠道，提炼整合“五精”管理理论知识，并以信息简报的形式下发，在各部门、中心迅速掀起“五精”管理学习热潮。为了充分调动干部职工学习的积极性，公司将举办“五精”管理知识抢答赛，以“五精”概要为主要内容组织职工进行比赛。同时，在不同岗点组织开展“五精”示范点评比活动，进一步促进干部职工掌握“五精”管理基本要领的积极性。从井下12种安全行为养成，到编码、定置、标识、看板四项技术应用，按照“五精”管理的标准进行打分。陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

坚持做到逢会必讲、逢会必问、逢会必考，结合自身工作实际对“五精”管理进行大胆尝试，将现场精细化管理进展情况和行为养成纳入工作内容进行考核。把推行“五精”管理作为企业文化建设向高层面的继续和延伸，更好地发挥企业文化建设在管理创新等领域中的引领作用，从脚踏实地地学“五精”做起，打基础，筑根基，为全面推行“五精”管理创造良好开局。

2、以点带面，抓好典型示范和试点工作。公司根据自身特点，结合安全生产的需要，按照由易到难、循序渐进的原则，并制定出具体的操作办法，做到人员落实、组织落实、时间落实，着力打造“三基九力团队”。从试点抓起，扎扎实实抓出成效，提炼出适合自己的管理方法和管理经验，以此为典型，为全公司做出示范。各部门、区队结合自身特点积极开展“英雄行动”。管理岗位开展“卓越管理法”的历练行动；作业岗位开展“精优作业法”的精炼行动；生产技术岗位开展“创新成果”的锤炼行动；各生产区队开展创建“白国周式班组”活动，力争每一个点、每一个面都能实实在在抓出实效。

3、总结与推广，在试点工作进行的同时，将针对“五精”管理的推广进度制定相应的监督、考核、评比制度，保障试点工作的实践经验不被流失，确保试点工作稳步推进，着实解决“五精”管理试点工作中遇到的难题，走出一条适用于我们公司的“五精”管理之路。

第二条主线：就是将“精细、精准、精确、精益、精美” 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

串联起来，稳步实现卓越管理。

1、提升精细管理。“五精”管理是在精细管理基础上，不断延伸拓展精细化管理的内涵和外延，健全精细化管理的基本要素，把精细管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面分步实施，通过推广“五精”管理，确立“五精五细”的精细管理目标：“五精”即，精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理。

2、优化管理流程。“五精”卓越管理为煤炭企业工作创新提供理论支撑。在实施流程优化再造上，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造，推动原有直线职能式管理向规范化、层次化、扁平化的转变。在组织流程再造上，突出组织结构形态的扁平化，精简部门设置，建立起合理适用的组织管理体系。在业务流程再造上，按照市场化运作的理念，能使生产运作流程在成本、安全质量、生产任务等方面得到显著改进，消除一切浪费。在生产等业务流程中剔除非价值增值的作业，同时，积极采用现代化的生产技术，提高现场管理控制“精准度”。

3、规范信息化管理。只有积极运用信息化技术实施精确管理，才能实现运转高速、运行高效、考核精确、管理精准。通过推行“五精”卓越管理，将信息技术渗透于企业管理的各个环节和整个流程，建立信息化管理系统，实现信息 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

搜集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，精确把握实际情况，为管理决策科学化提供了强有力的技术支撑，做到“信息集成、过程集成、功能集成”，实现系统的数据共享，从而有效地提高管理的整合度，形成人机共管的管理格局，降低人为性和随意性，实现高效、节约和简易的管理目标。同时，充分运用信息技术对管理对象的绩效进行客观、准确地评价，依此进行奖惩，进而有效调动管理对象内在的积极性和主动性。

4、提高全员素质。“五精”管理的着力点是现场，在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境，提升决策层、管理层、执行层的整体素质。实施“员工素质登高”工程，积极构建多层次、开放式的教育培训格局，建立起后备人才的培养使用、选拔考核机制；专技人员目标量化考核机制；各专业工种技术特长人员奖励机制；各工种岗位动态转换机制；名师带徒双向抵押机制；精英品牌激励机制；学历教育激励机制；日常技能培训考核机制；理论与实践双向考评机制，使“素质提升”延伸到“人头”和岗位，对企业员工素质的提升发挥巨大推动和促进作用。

5、推进和谐企业建设。“五精”管理把提高员工“幸福指数”作为重要工作，努力为员工办事实，解难事，改善员工生产生活环境，提高员工福利待遇，让员工与企业共同发展，共享企业发展带来的实惠，努力使企业改革发展成果惠及广大员工，充分调动广大员工工作的积极性和主动性，推 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

进员工文明行为控制和习惯养成，促进管理境界和管理水平的不断提升，进而达到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越，为实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展打下坚实的基础。

三、如何更好的推行“五精“管理的几点意见

1、成立专门的“五精”管理组织，各单位选派专人参加，给神南下属各单位搭建一个相互学习交流的平台，通过学习交流，把各单位的一些先进经验带到自己单位，把自己的一些好的方法推荐给其他单位，共同推动神南公司“五精”管理工作。

2、多组织各单位到“五精”管理先进单位进行观摩学习。吸取一些好的方法和经验，使各单位“五精”管理工作少走一些弯路。

3、建立一套奖罚体系，加强督查力度。按照“五精”管理工作实施意见，将“五精”管理项目化，神南公司领导小组定期对推进情况进行检查、督促。各单位严格按照考核细则，实行动态考核。发现问题，及时解决，确保“五精”管理活动取得显著成果。对于推行不力，效果不佳的单位通报批评。

4、鼓励各单位创新，坚决反对照搬照抄。由于各单位业务不同、实际情况不同、“五精”管理的路线方针也应不同。“五精”管理，我们学习和贯彻的是一种管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我们要坚决反对照抄照搬先进企业的方案，要根据自身企业的不同，大胆创新，积极探 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料

索出一条适用于自身企业发展的管理之路。

总之，我公司的“五精”管理工作才刚刚起步，虽然已经做了一些努力，但工作力度还不够大、工作措施还有待于完善，我们决心公司领导的正确指导下，扎实开展“五精”管理工作，切实提高公司管理水平，为公司的科学发展提供卓越的管理保障。

第四篇：实施五精管理总结2014专题

实施“五精”管理，打造高标准掘进工作面

管理是企业永恒的主题。好的管理方法可以促进企业更好更快的发展。近段时间，我矿实施了“五精”管理法，所谓“五精”指的是：精细、精准、精确、精益和精美。通过“五精”管理法的实施，我队具体注重从内部管理入手，改进工作思路，立足施工现场质量的不断提升，把各项制度、规程贯彻落实做为提高工程质量水平的主线，不断充实、完善、提高标准化管理内涵，使全队的内部管理水平和现场文明生产以及工程质量标准都有较大的巩固与提高。下面就“五精”管理法及我队现场文明生产及工程质量方面的几点认识跟大家做一下交流，希望各位领导、同事多提宝贵意见。

一、对照工程标准，提高施工现场质量的高标准化。

“五精”的结果是要达到精美的标准。搞好现场生产必须要有稳定的安全生产环境，作为掘进来讲巷道的是否一次成行及掘进迎头工程质量的好坏时左右全队整体工作的重中之重，为此，经过对掘进生产工艺和每一个环节的认真分析，形成了掘进质量精细化管理的理念；两线决定一切。并要求所有干部职工在各项工作中学标准、懂标准、按标准。具体施工中对中线、腰线的定点、延伸严格按标准要求。对现场施工的每一个细节全部按两线控制，并制定出线性标准。对此我们按以下几点实施：

1、由我队技术员把现场每一个环节的两线管理标准全部制定出来，利用班前班后会时间组织学习，并在学习室及现场公示，达到人人掌握标准，处处执行标准。

2、抓好正规循环的两线管理。从画轮廊线、点眼、打眼、装炮严格控制，狠抓巷道的成形质量。利用中腰线严格控制巷道顶板及两帮的平直度，控制拱形断面的成形了。

3、抓好巷道底角、迎头高度等簿弱环节的施工组织，狠抓巷道的成形质量。

4、抓好迎头外部文明施工质量的两线管理。迎头以外的风水管吊挂、水沟挖掘、净断面处理等工程全部定好两线标准，严格按标准组织各类施工。

5、抓好“一通三防”、顶板管理、提升运输和防治水等重点工作。

二、以高标准自我要求，按照精细化标准将落实到实处。

1、根据质量要求，我们制定了“五个标准、六项合格”制度。五个标准具体为：（1）水沟达到畅通、清洁标准；（2）管线、风筒达到齐直、无尘标准；（3）皮带机、扒装机达到完好、整洁标准;(4)巷道整洁、无浮煤浮矸标准;(5)铁路铺设标准。

六项合格具体五：（1）安全设施安设合格。（2）绞车固定合格。（3）管线吊挂铺设合格。（4）物料垛放标准合格。（5）排版设臵合格。（6）轨道铺设合格。

2、为达到以上标准制度，我们具体做法：

（1）进入我队施工地点或属我队负责的施工区域卫生必须清洁干净，无煤矸、煤粉；及时冲尘，保证电缆无粉尘；

（2）人行路上，无积水、无垃圾、无直径大于30mm的煤矸；（3）物料垛放整齐，任何物料的垛放必须要拉线，要做到头齐并挂牌；

（4）对回撤下来的物件要及时的转运上井或转运到指定地点；（5）巷道严格按5条线管理（电缆、管路、拉线吊挂、风筒、皮带按线安设）。

3、为保证工程质量，每旬我们由一名副队长长带领维修班长及包机人工对所有胶带输送机及皮带道卫生、管线吊挂、水泵、安全设施等进行全面检查，检查结果以问题整改落实单形式下传到人，并限期整改。对出现问题、对责任人进行从严处罚。对出现的机电事故，根据事故性质进行严格分析，若因维修工检修不到位造成的事故，根据事故影响时间按每分钟一元，累计扣罚到承包人。以确保从胶带运转到环境卫生方面都有焕然一新面貌。

三、规范操作程序，强化标准管理，把标准化贯穿于施工现场的每时每刻、方方面面。

通过分析我队找出了施工现场影响工程质量的主要矛盾并重新修订了工程质量验收标准、交接班标准、定额分配管理标准、验收标准、机电质量验收标准、文明生产验收标准6大标准，这6大标准是我队工程质量管理的和心。

1、巷道成型方面：我们处处严格按照精品工程的标准，抓好巷道成型质量，放炮炮眼按中腰线布臵，放炮后严格按中腰线画线，严禁出现欠挖现象，欠挖后应当班处理。迎头锚杆应按规定打设，锚杆盘必须紧贴岩面角度不底于85度，外露长度不大于40mm，间排距偏差±50mm要求成排成行，最后一排锚杆距迎头超过0.3米时必须正确使用前探梁，一梁三环背实楔牢。成型的巷道内不漏筋、不漏网，成巷尺寸必须符合措施规定、规格。

2、喷浆方面：符合矿验收标准，喷浆厚度应达到标准，目测平滑、直，每5米一个验收点，验收时一个点不合格罚200元。迎头前5米初喷，后6米至耙装机全部成巷，严禁机后喷浆，喷浆后要按标准码放整齐物料，喷浆机前后20米冲尘并搞好四清。

3、轨道运输方面：铁路调平顺直工作重点对330西翼采区皮带下山。

4、风筒吊挂方面：严格按照风筒吊挂管理标准，每隔50米，打一个橛子拉线吊挂，备用风筒上台上架管理。

5、机电管理方面：井下机电设备根据矿上制定的“十统一、五杜绝、五创新、一提高”的要求扎扎实实抓落实。积极推行掘进迎头无铁丝管理，规范职工行为提高工作标准，进一步加强各种设备的漏电、过流、接地等保护及信保的保护试验，并及时填写记录，保证内容属实。增强职工节电意识，杜绝设备空运转现象，减少设备的未满负荷运转。

6、人员利用方面：维修班人员少，安装地点多，采用给维修工抽调专人集中转运设备安装，合理调配，降低设备在现场的积压，排查分管范围内设备使用的时间，使用状况，在安装时保证设备完好，安装齐全。

根据以上六大标准，依据“五精”管理理念，利用施工现场精细管理总结的“八齐直、七统一、五杜绝、三上套、两平整、一联动、一自动”的标准对迎头锚杆拉线打设、水沟掘砌、管线吊挂、轨道敷设、物料码放等方面进行专项整治。其中：

“八齐直”为（1）轨道铺设齐直；（2）水沟掘砌齐直；（3）电缆钩吊挂齐直；（4）风水管路吊挂齐直；（5）巷道平墙齐直；（6）电气设备摆放齐直；（7）风筒吊挂齐直；（8）锚杆、锚索打设齐直。

“七统一”为（1）材料摆放标准统一；（2）迎头各类设备上台上架统一；（3）扒装机操作按钮盒制作统一；（4）各类牌板统一;（5）安全设施制作统一；（6）迎头施工轮廓线采用尺杆标注统一；（7）锚杆、周边眼位臵统一点眼。

“五杜绝”为（1）杜绝巷道底板积水现象；（2）杜绝跑风漏水现象；（3）杜绝管线上有喷浆料现象；（4）杜绝耙装机腿松动现象；（5）杜绝返工浪费现象。

“三上套”为（1）开关；（2）电缆；（3）管路上套。“两平整”为（1）巷道施工平墙；（2）底板平整。“一联动”为实现耙装机装矸喷雾联动。“一自动”为实现压风式自动挡车栏。

四、当前标准实施情况及未来展望。

标准不在多，在精、细、实、并且要可操作性强，要抓住重点。比如我们在规定管理吊挂标准时，即规定了管子离道渣面的高度，又特别规定了在风水叉子处必须有一个吊挂钩子，风水叉子的高度必须符合标准。这一规定保证了风水管吊挂始终保持一条线。掘进队工程质量管理的关键因素是巷道的支护质量和断面尺寸。在断面尺寸的掌握上，我队按照矿上质量验收的中心标准每班组织一次验收。在矿组织精品片区创建验收之前，我们组织跟班队长、验收员、班长、技术员先行一步，对本月施工的巷道组织验收，自己给自己打分，发现问题及时处理，时刻掌握创建的主动权。并且我们验收的标准比矿上定的标准还要高、还要细、还要严。由于抓住了重点，并采取了有力的控制措施，我们队今年以来以工程质量一直比较稳定，我们也尝到了抓好工程质量带来的“甜头”。职工们都说“搞好施工现场工程质量，现场劳动环境好了，职工干活舒服了，效率自然高了，工资也上去了，这样值得”。从巷道爆破成形质量、成巷质量来讲，影响爆破成形质量的主要因素是打眼人员的技术水平和装药量的控制。在这方面我们采取激励政策，规定：放炮后必须留下残眼，留下一个残眼奖励5元钱；每月评选优胜打眼工，被评上人员每月加奖300元。

现在，我们队现场每一项工程，不管是谁领着干，开工前都要首先把标准问得非常清楚，就连一个普通职工也对标准给予了非常的关注。一年以来，因贯彻标准问题先后撤换班长2名，受处罚人员300多人次。懂标准、按标准工作成为了每名员工在我队能否干下去的第一要务。我们就是要求职工干一样合格一样，一步到位，杜绝返工浪费，不干则已，干就干最好。

各位领导，各位同事，我们掘五队的成绩都是在矿领导和各职能部门的支持下取得的，没有你们的支持我们可能走得非常艰难，在此我代表全队干部职工向每一个关心支持掘五的领导及同志致敬。

2014年及下一步工作思路已经明确，摆在我队面前的任务会更加艰巨，不过我们深信在领导的关心下在众多兄弟单位的支持下我们将继续强化内部管理，使标准化成为我队各项工作的主题，持续打造高标准掘进工作面，致力实现各项工作的安全稳定进展。

第五篇：五精管理考核方案

新龙党„2009‟3号

关于开展“五精”管理 推行“五措并举”卓越行动的

实施方案

各支部：

为进一步推进企业文化建设，提高企业管理水平，实现公司发展战略目标，结合近年来精细化管理工作及文明创建工作取得的经验，经研究决定，在全公司范围内深入开展“五精”管理，具体方案如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入学习和实践科学发展观，保安全，降成本，创新模式，深化内涵，提升境界，追求卓越，推动企业文化建设向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合，努力实现岗位价值优化和企业效益最大化，为公司可持续发展打下坚实的基础。

二、目标任务

通过一个阶段强有力的推进，矿井安全生产形势稳定，并始终保持良好的发展态势；各单位管理水平不断提升，达到更卓越的境界；单位产出成本明显降低，经济效益显著提升；企业文化建设向更高层次升华、更深领域延伸，更好地融入生产经营的各个层面；广大员工的综合素质有一个显著提高。

三、工作思路

五精管理推进工作的总体思路是：“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台帐式督查”。以课题式设计增强工作前瞻性，以项目式管理增强工作目的性，以工程式推进增强工作系统性，以台帐式督查增强工作实效性。在统筹兼顾中突出重点，在狠抓落实中埋头苦干，在巩固深化中坚持创新，在解决问题中总结经验，在注重学习中深入研究。

四、重点突破，典型引路，全面展开“五措并举”，实施“两项工程”

开展“五精”管理活动，贵在行动，重在实效。围绕“五精”管理，要在全公司迅速展开“五措并举”卓越行动，并实施两项工程。

（一）五项措施

1、优化标准“竞高”行动。在原有作业标准基础上，分采煤、掘进、机电运输、通风、钻探六大系列选择同工种不同岗位中操作技能最高、质量最优、绩效最佳的高超者，提炼总结出最优目标值，在全公司推广。操作方法是把确认提炼总结出的最优目标值制作成排版悬挂在作业现场，每班一记录，以A卡形式体现；每月一总结，以C卡形式体现。以此激励员工，瞄准高目标，攀登进取。对作风过硬、技能高超、实绩突出、安全可靠的优秀员工，层层培育选拔，树立各个层级的标杆示范，宣传推广，充分发挥他们的榜样带头作用。

2、纪录刷新“赶超”行动。在优化标准“登高”行动的基础上，进行记录刷新赶超行动，其行动目的，是激活动力源，用纪录作为超越自我的挑战目标，迸发出“无极限、零缺陷、无边界的持续进取心，形成互动共进”、比学赶帮超的良好局面。

从团队到个人，紧紧围绕工作任务和目标纪录，不畏艰难，锐意进取，勇往直前，挑战纪录，刷新历史，夺取佳绩，造就一批具有顽强战斗力的优秀团队、管理精英。

开展纪录刷新活动，按照下面6个步骤进行：确认既有记录——助攻纪录计划——记录刷新行动——新纪录核查——公布新纪录诞生——公开奖赏。纪录分为三大类：

整体大项纪录，如产量、进尺、单产、单进、成本、效率、安全；纪录刷新的时间过程，实质是在精细化管理的基础上，如何进一步精准、精确、精艺、精美，达到永续卓越目标的过程。

3、管理提升“历练”行动。优化标准“竞高”行动和纪录刷新“赶超”行动是操作层实现精确管理的手段，而管理的精确是操作精确的前提条件。各生产班组是安全与生产的前沿阵地，是桥头堡，而班组长就是各生产班组实现能否实现安全生产的前哨。作为最基层的管理者，每位班组长都有自己的管理套路。为了更好的促进安全生产，我们初步把管理提升“历练”行动的重点放在区队班组长这一层级，对他们的管理办法进行深度挖掘总结整合，提炼出不同侧面的、实效最佳的特色管理经验和方法，加以推广，推出一批理论与实践结合紧密，成效显著的卓越管理法，在公司推广普及。

4、创新创造“冠名”行动。广泛搜集员工的创新创造、小改小革成果，鼓励员工大胆创新，以区队为单位，科室管理人员可以单独申报。经技术鉴定，对公司安全生产、经营管理产生一定贡献的优秀成果，予以冠名确认，在每半年召开一次的科技表彰大会上进行隆重表彰，并可推荐上报上级单位，奖励标准参照公司有关管理规定，以此营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境氛围，推动公司的科技创新。

5、节支降耗“挖潜”行动。以效益最佳，成本最低为目标，开源节流，修旧利废，节能减排，千方百计挖掘增收节支的潜力。以区队为单位，围绕对经检验确定过限、破损、报废的设备和配件、废钢、废油、旧木材、散失的废旧器材、盛装材料及零件的包装容器等废旧物资进行回收、清理、修复、再使用。活动采取项目申报制，月初确定修旧利废项目，可专项或多项。各单位确 4 定目标，建立月度进度台帐和相应的考核办法，在量化的基础上，检验竞赛成果。

采取对项目申报量化考核的方式，考核要素包括申报项目量、回收复用率、资金节约量、人均节约率。每月3号前申报。

（二）两项工程

通过六项具体措施的实施，1、造星工程

根据优化标准“竞高”行动、纪录刷新“赶超”行动、管理提升“历练”行动、创新创造“冠名”行动、节支降耗“挖潜”行动五项措施的实施情况，年终召开企业文化建设总结表彰大会，计划2009年评出1——2名榜样，命名为“企业之星”，矿井将进行大张旗鼓号召全矿学习，每人奖励轿车一辆。

2、骨干培育工程

培育一批企业文化建设及五精管理骨干，重点影响带动。重点培训各支部书记、主管五精管理推进工作的主要负责同志，公司将派专家前来授课，还将不定期到外出学习、参观，对五精管理的基本理论知识要进行普及并组织考试。在管理骨干的带动下，各单位要发挥主观能动性、创造性，结合本单位实际，积极主动、创造性的开展工作，每月及时总结上报工作开展过程中存在的问题共同研究解决。

五、措施保障：

按照“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台帐式督查”总体思路的要求，制定以下保障措施: 5

1、每月8号利用政工例会，召开五精管理推进分析会，参加人员为各单位责任人，重点汇报、分析各单位工作推进过程中存在的问题，以政工通讯的形式归纳总结并通报；

2、把五精管理推进工作列为安全大检查内容。利用逢六安全大检查的机会检查职工应知应会以及阶段性工作推进情况，所存在的问题，列入整改范围，并体现在月度文明创建之中；

3、每半年召开一次五精管理推进工作总结表彰大会，按照六项措施的要求分类评先；

4、树立榜样，隆重奖励。为激发全员爱矿敬业精神、鼓励广大员工为矿井安全生产、经营管理工作做出积极贡献，公司将重点根据五精管理推进并结合矿井其它考核，年终视具体推进情况，表彰一批先进。

六、组织领导

为保证活动的扎实有效开展，特成立领导组： 组 长：刘 军 郭朝旭 副组长：张平忠 王福增

成 员：曹广远 冉松河 段现军 张 杰 王建树 任中强

杨太松 丁平伟 张天刚 刘天才 任延敏 于国山 董玉琴 孙 宇 于艳霞 赵银玲 秦林波 张记霞 赵蓬勃 魏亚红 各支部书记

领导组在政工部设立活动办公室，王福增任办公室主任。活动办公室负责日常管理工作，各支部书记负责本支部活动的宣传、实施及管理。

七、提高认识，加强领导，扎实推进，确保活动取得实效 “五精”管理内涵丰富，函盖企业安全生产、经营管理和员工发展成长的方方面面，必须结合公司阶段性工作实际，抓住关键，突出重点。今后一个时期，要以“保安全和降成本”为核心领域，借鉴先进经验，扎实推进，不断取得突破。

一要充分认识开展活动的重要意义。08年下半年以来，世界金融风暴给企业带来的冲击前所未有，公司面临着严峻的发展形势。应对危机，战胜困难，确保发展，是各级组织、广大员工肩负的艰巨任务和共同责任。公司上下必须放眼大局，立足内部，主动出击，严抓细管，以开展“五精”管理活动为抓手，统一思想，提高认识，自我加压，推动活动深入开展。

二要认真学习领会“五精”管理的基本内容和本质要求。从科室到区队，各单位都要采取有效措施，积极认识“五精”，认真理解“五精”，准确把握“五精”。要熟悉内容，明确标准，把握本质，把“五精”管理各方面的要求内化于心、外化于行、固化于智。要虚心学习先进单位的经验，查缺补漏，优势互补，共同提高。

三要迅速制定活动规划和措施。各单位要按照“五精”管理内容、标准和目标的要求，结合实际，研究规划，制定方案，落实措施。尤其要按照“五措并举”卓越行动的要求，实事求是，从最基本的岗位抓起，逐项健全标准，完善制度，强化责任，一个环节一个环节抓落实，确保活动扎实有效。

四要加强领导，扎实推进。各支部、各单位要高度重视，切实把“五精”管理作为当前和今后一个时期的重要工作任务，放在心上，抓在手上，落实到行动上，以“五精”管理为追求卓越的具体载体，求真务实，干事创业。要不断加大工作力度，认真解决活动过程中存在的困难和问题，及时总结经验，强化指导，促进交流，推动活动不断深入。

中共许昌新龙矿业有限公司委员会

二○○九年三月一日