电节士之光照明电器有限公司

第一篇：电节士之光照明电器有限公司

电节士之光照明电器有限公司成立于2005年，本公司是一家集LED产品研发、设计、生产、销售于一体的大型LED灯饰照明企业，涵盖LED球泡、LED家装配灯、LED台灯、LED落地灯、LED吊顶灯、LED吸顶灯、LED壁灯、LED艺术灯、LED日光灯、LED灯带、LED轨道灯、LED筒灯、LED工程照明等上千款产品，不仅产品丰富，而且充满时尚气息，以时尚、简约、温馨为主题，以新颖、独特、靓丽为风格，打造出简约现代时尚的居家LED照明灯饰。工艺严谨、品质精良的电节士LED灯饰，让灯饰照明与艺术相连，让生活与艺术融合！近千款产品、紧贴市场新需求.满足不同消费层次人群的需求。公司以严谨、创新、诚信、进取作为自己的企业精神，坚持以市场要求为向导，以客户满意为宗旨，坚持质量第一、信誉第一。公司将以一流的产品质量，一流的销售服务为各界用户提供放心的产品、满意的服务。

目前，公司拥有一流的生产厂房、先进的生产设备和检测设备，再加上一整套成熟完整的管理体系，协同台湾著名研发照明节能技术工程师合作，为公司提供了可靠的技术支持和产量保证。新产品，新技术与日俱增。公司愿真诚的与国内外新老朋友携手共进，共同开拓照明事业的明天。

企业特点： ⑴本公司为国内工程LED照明、室内LED照明、商业LED照明行业中为数不多的能全套生产光源等专业照明企业，全套灯具系统配套，质量可靠。⑵销售直接面对终端，让利给客户，在同档次产品中价格优势明显。⑶公司聘有多名专业工程师，可以为客户提供专业的指导，降低安装、维护费用。

（4）目前在国内的销售网点已有65%的覆盖率。

第二篇：对宁波甬电电器有限公司固定资产调查报告

对宁波甬电电器有限公司固定资产调查报告

由于本学期学习了调查报告知识，现根据所学知识对此来实践一下，特对宁波甬电电器公司财务管理中的固定资产方面进行调查分析。

宁波甬电电器有限公司是生产厨房小家电的专业企业，属于制造性企业，公司凭借雄厚的科学技术力量，先进的生产设备和生产工艺，以规模经营创效益，严格管理，提高质量，正在迅速占领国际小家电市场。目前开发生产的产品主要有三明治、烤肉机、面包机等多种高科技实用型产品，远销国际市场。

从《甬电电器公司财务管理制度》中可见，本公司将固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租用固定资产、未使用固定资产，不需用固定资产、融资租赁固定资产，接受捐赠固定资产等。而在本企业的实际生产和动作过程中，主要以生产固定资产和非生产固定资产为主，尚无未使用、不需用、融资租赁和接受捐赠固定资产。概况起来，本公司财务制度中计提折旧的资产主要包括为房屋建筑物、在用机器设备及办公设备、运输车辆以及部分修理停用的设备。

一、固定资产折旧处理方法

由于不同的折旧方法直接决定了固定资产损耗价值的转移速度和补偿速度,影响着各期的成本费用，因此，在企业财务管理过程中选择不同的折旧方法,对企业固定资产投资成本回收、企业内部经营管理和决策均会产生严重的影响,并直接关系到企业固定资产的更新和企业的竞争能力。因此,固定资产折旧对本公司确定和反映其财务状况及经营成果能够产生重大的影响。

按照本公司财务制度的表述，“为加强公司财务管理,公司相关财务机构和人员应采用年限平均法进行固定资产折旧的核算”。而在企业固定资产管理科财务人员的会计实务处理过程中，目前完全采用年限平均法对固定资产计提折旧，这主要取决于年限平均法通俗易懂,核算简便,同时根据这种方法计算出来的固定资产有效使用期内各或月份提取的折旧额相等,使该公司的费用稳定并具有较强的可比性。

在本公司计提固定资产折旧的过程中，一般是将应计提折旧的所有固定资产的应计折旧额均衡地分摊到固定资产预计使用寿命内，从而每期计算的的折旧额是相等的，其基本公式为：年折旧率=[（1-预计净残值率）/预计使用寿命]*100%，其中，月折旧率=年折旧率/12；月折旧额=固定资产原价*月折旧率。

2、现行折旧计提方法分析

从准确反应固定资产在当期中转移价值的角度分析，本公司对所有固定资产采用年限平均法进行折旧的会计处理并不恰当，具体表现在以下几点：

（1）．从有形损耗考虑,各种房屋,设备刚刚投入使用的时候,使用效能较高,各方面指标都是比较优质的,但随着年限的增长,设备开始陈旧老化,指标性能减弱,收入与前期相比肯定减少,另外还需要进行修缮、修理。按照配比原则,相应的收入配合比较相应的成本费用,后期产生的收入少。基于这种情况,理论上来说,该单位应该更倾向采取前期折旧提的多,后期折旧提的少的加速折旧法。（2）．从无形损耗考虑,由于科学技术进步,占企业资产相当比例的生产设备,其寿命周期越来越短, 更新换代势必加快,随着科技的进步和时间的推移,各种生产设备的无形损耗将越来越大, 业最好考虑到这种可能性,在设备使用早期提高折旧成本,后期则降低折旧成本,这与加速折旧法的原理是一致的,也可减少无形损耗所带来的损失和风险,符合会计核算的稳健性原则。

（3）．一般来说，年限平均法主要应用于会计核算基础薄弱,生产成本核算起步较晚的企业。而作为会计核算较健全、财务管理相对完善,专业设备中的贵重仪器占固定资产比例较高的公司, 简单的采用这种传统的核算方法显然并不恰当，违背了会计准则，也与其企业财务规章制度相悖。(三)现行折旧计提方法会计后果

(1)没有考虑货币时间价值因素,使损耗价值补偿不完整

本公司运用年限平均法计提固定资产折旧时，是以历史成本为计量依据的,其实质是站在现在这个时点以现行的物价水平把投资成本分配到以后各期,很显然这从根本上忽视了货币的时间价值,没有考虑市场利率的变动因素,没有从根本上基于市场利率等因素来确认各期的折旧额,因而即使是加速折旧法也不能完全弥补由于货币时间价值而产生的差额,这部分差额既没有被转入产品的成本或费用,又没有被计入企业的损益,形成企业资产的一种无形损失,时间越长,固定资产价值越高,市场利率越高,该损失就越大。

(2)没有考虑通货膨胀因素,不利于组织设备更新

一个企业的良性发展，避免不了的要涉及到企业资产的有效管理。对于那些技术装备密集型的企业，固定资产的管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。

第三篇：扬州市昕业照明电器有限公司-绿色创新·低碳发展

扬州市昕业照明电器有限公司

绿色创新·低碳发展

据了解，大力发展绿色经济，已成为了当今世界一个重要的趋势！

今年的9月底，温家宝总理在全国节能减排工作电视电话会议上便强调要从战略和全局高度认识节能减排的 重大意义，着力调整优化产业结构促进节能减排，坚持以科技创新和技术进步推动节能减排。近期，财政部和发改委联合下发了《节能减排财政政策综合示范指导意 见》，明确提出要从产业低碳化、交通清洁化、建筑绿色化、服务集约化、主要污染物减量化、可再生能源利用规模化等方面全面开展城市节能减排综合示范工程。

扬州市昕业照明电器有限公司座落在中国历史文化名城扬州北郊郭集工业园。本厂占地面积约8000多平方米，建筑面积3000平方米，固定资产与流动资本共

2600多万元。工厂备有15米×压力1200吨大型折弯机，配套高速纵剪机、冲床、车床、刨床、半自动 埋弧焊机、等离子切割机、合缝机、校直机以及多种适应钢结构锥型路灯、高杆灯、中小杆、交通标志杆、通讯杆等制作的必备机械。企业在职员工有150多人，其中专门从事灯杆、灯具研究、制作的高工就有13人。

扬州市昕业照明电器有限公司主要产品有道路灯、中高杆灯、太阳能灯、LED路灯、仿古灯、中华灯、景观灯、庭院 灯、中国结灯、桃花灯、草坪灯、地埋灯、投光灯、LED灯、交通信号灯、隧道灯等，以及配套使用的镇流器、触发器、光控、时控开关箱等。企业还具有多套专利铝金属压铸模具，生 产制造多种式样的室外照明灯具。

扬州市昕业照明电器有限公司本着技术新、品种新、文化新的理念，以一流的技术，一流的质量，竭诚为您服务，为您提供满意的商品。

扬州市昕业照明电器有限公司

第四篇：东林照明电器市场营销策略

试论东林照明电器（电力安装）公司市场营销的策略

摘要...........1 关键词................11、我市中小型企业管理的现状及瓶颈..........1

1.1、没有“管理”的管理...........1

1.2、有管理但较粗心...............2

1.3、有管理，但却严重超前.........22、我市中小型企业管理现状及出路.......2

2.1、坚持配套、协调原则...........2

2.2、创建学习型管理组织...........2

2.3、要学会在学习中创新...........33、东林照明电器有限公司的营销策略.....3

3.1、控制与促销...........4

3.2、冲货与竞争...........4

3.3、联销体...............5

3.4、网络营销.............5参考文献...................5

学生：孙有成学号：110935220指导教师：仲稳山

【摘要】:近年来，随着我国经济受到国际经济趋势的影响，我市经济也迅猛发展，尤其是国家大力提倡发展的中小型企业，他们如雨后春笋般涌起，同时，其中存在的诸多问题也显现出来了。例如，我市的中小型企业为数众多，特别是作为电 １

光源行业，近年来我国涌现了大批的节能电光源中小型企业，其分布之广，数量之多，形成了一个庞大的体系。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其重要，但中小型企业应该如何来实施管理营销，从而创建科学、高效的管理组织呢？

【关键词】:中小型企业/管理发展/营销

在现代市场营销活动中，越来越多的商家运用广告,网络的营销手段，但是在今日铺天盖地的实际、网路广告中，顾客是否任然相信广告，或者这些个名人效应，是否同样只是中小型企业发展的方式呢？为此，这些企业的发展前途，需要一套系统的管理与营销方案，一、中小型企业管理的现状及其瓶颈

当前我市中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式较为粗放；三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是“泊来品”，基本上属“照抄照搬”型。现分别予以简析。

1、没有“管理”的管理，即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显，例如贵溪蓝鑫贸易有限公司。在这种企业里，没有组织架构，没有明确分工，往往一个员工要身兼多种职务，人治的成分贯穿其中，企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持，命令或指挥充斥企业管理全过程，通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下，掌控着企业的发展命脉，一旦这个精神支柱倒塌，企业便面临多种危机，由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业，因此，具有诸多不稳定性和不确定性，发展到一定程度，会严重阻碍企业的发展。[1]

2、有管理但较粗放。这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数，这种企业处在发展的不规范期，是典型的企业转型过程的产物，如贵溪三元化工有限公司。这类企业比较鲜明的特点就是，有管理体系，有组织架构，有规章制度，但却没有执行。在这种企业里，管理制度的制定者与执行者，往往同为一个部门，这样做的结果是，制度与管理流于形式，严重存在有法不依，执法不严，违法不纠，纠而不彻底等等现象。在这种企业里，一些领导的一句话，可能就会使管理制度失去效力，或免于处罚，或立等受奖，完全不按“章法”办事，人治凌驾于“法”治，使企业上上下下，无章可循，只能靠看领导的脸色或猜领导的心思行事，最终往往

使企业倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企业四面楚歌，企业领导才能幡然醒悟。

3、有管理，但却严重超前，管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调。这在一些有一定规模与实力的中小企业里较为常见，如东林照明电器有限公司。这类中小企业已经发展到较高阶段，急于向规范型、管理型的大企业过渡，由于“激进”或“急于求成”，往往会通过借助外界力量或从同类大品牌企业里采取“挖”或“拿来”的形式，“照抄照搬”一些大企业的组织体系、规章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，这种盲目引进的结果是，抛弃了自己好的传统与管理模式，而生搬硬套地给自己穿上“过于肥大”的管理“外套”，使企业的实际情况与这些太过于规范和超前的管理模式相脱钩，给企业带来不适症，以致管理内容超脱于企业实际，并往往较难发挥效用，最终使企业的管理事倍功半，出力不讨好。

二、我市中小型企业管理现状及出路

1、坚持配套、协调原则：所谓管理，就是企业通过组织活动把企业的各项战略

目标进行分解、计划、执行、检核与修正的一系列的行为过程，也即我们经常所说的PDCA管理流程循环。这个管理流程在中小型企业同样适用。只不过中小型企业在选用管理模式时，要坚持配套、协调原则。这里所指的配套，就是管理模式的推出，要与企业的发展阶段相呼应，相般配。比如设立企业的组织体系、组织流程等战略构架时，要充分结合企业的运营实际，即要建立相对完善的职能部门，又要避免人浮于事，虚岗过多等现象，在充分考虑运营成本的前提下，尽量体现人尽其用，物尽其材。

2、创建学习型管理组织。即中小企业的管理模式，要在学习中不断加以完善和提升，而不是盲目的引进和利用。中小型企业在管理过程中要不断学习大企业的一些好的做法，但并不是说要去一股脑地学习它的全部甚至包括“糟粕”，而是要学习其成功管理的精髓，并能更好地加以辨别，学会“古为今用，洋为中用”，并不断地加以思考，“学而不思则罔，思而不学则殆”，在学习中思考，在思考中学习。而不是象一些中小型企业，把一些大企业的管理模式奉为“真经”，并大加追捧与抬高，甚至全盘在企业推广，也不考虑自己的资源支撑不支撑，最后的结果是贪大求全，本来想一口吃个胖子，结果导致“消化不良”，企业管理秩序一片大乱。因此，作为未来生力军的中小型企业，在管理的过程中，在学习的过程中，一定要学会“汲取精华，剔除糟粕”，只有建立了懂学习、会学习的管理组织，中小企业才能在未来的市场竞争中，与时俱进，从而政令畅通，游刃有余，而立于不败之地。

3、要学会在学习中创新。我市中小型企业学习的目的是什么？是“抄袭”、是“一字不漏”地“照搬”吗？答案当然是否定的。中小型企业之所以要建立学习型组织，其出发点就是要在学习的基础上，不断地在管理方式上加以创新，从而摸索出一套适合自己的管理模式。那么，中小型企业都是要在哪些管理方面有所创新呢？一是组织创新；即中小型企业在学习一些大品牌的过程中，要学会组织流程再造，要根据自己发展的过程与阶段，适时增加或删减一些组织机构，比即中小型企业要在学习过程中，不断完善自己的规章制度，使之更贴近运营与市场实际，规章制度不一定要大而全，但一定要切实和可执行。比如，贵溪国华公司在05年8月，迎合企业大发展的形势，推出了流程再造计划，其中一项重要内容就是制度创新，该创新的核心就是量化和细化了岗位职责和实施了目标责任制，使考核有根有据。三是激励方式创新；中小型企业吸引人才的一项重要举措就是有挑战和竞争力的薪酬激励机制。因此，中小型企业在管理过程当中，要不断地加大激励的力度，在此前提下，不断创新激励方式，使之更能激发人的战斗力和潜力。比如，笔者服务过的一家中小型企业，在薪酬设计方案中，首次为营销人员设置了工龄补贴和出差意外保险，显示了企业人性化管理的一面，强化了员工的凝聚力、向心力，使销量和利润节节攀升。由此可见，中小型企业的管理模式创新在其发展历程中是多么重要。[3]

三、东林照明电器有限公司的营销策略

作为一个相对独立的经营实体，中小型企业的经营活动主要包括：采购、生产、研究与开发、财务活动、商业活动、管理活动等。而经营活动对于一个企业来说是极其重要的。下面以东林照明电器有限公司的经营为例进行探究。、控制与促销

东林照明电器有限公司的促销重点是经销商，公司会根据一定阶段内的市场变动、竞争对手的异动以及自身产品的配备而推出各种各样的促销政策，针对经销商的促销政策，既可以激发其积极性，又保证了各层销售商的利润，因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。东林照明电器有限公司对“最后一公里”理解为利益的有序分配，即在差价、区域、品种和节奏方面的控制。东林照明电器有限公司认为，生产商推出任何一项促销活动或政策，首先应该考虑的便是设计一套层次分明、分配合理的价差体系。当今很多企业在营销中，喜欢动辄“超低空”，以低价轰炸市场，以为只要我的价格比别家的低，肯定卖得就比别人的火，其实未必。因为没有考虑价差的低价，无疑让经销商无利可图，他不给你用力吆喝，不把你的产品摆在柜台上，买卖交易的“最后一公里”仍然无法到达。一般而言，低价策略在新产品进入一个成熟市场时会因其对原有市场价格体系的摧毁而达到出人意料的效果，可是在长效经营中却可能是一个毒素颇大的兴奋剂。、冲货与竞争

东林照明电器有限公司成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处冲货的经销商，其处罚之严为业界少有；竞争策略是“敌疲我打”。区域冲货问题，是所有企业面临的共同问题，东林照明电器有限公司也不能避免。中国市场幅员广阔，各省区之间由于经济状况、消费能力及开发程度的不同，产品的销售量差异极大，如浙江与江西、安徽毗邻而居，经济总量却相差数倍。东林照明电器有限公司在三省的销量各有不同，为了运作市场，总部对各省的到岸价格、促销配套力度和给予经销商的政策也肯定有所差异，因而，各经销商根据政策的不同，偷偷地将一地的产品冲到另一地销售的情况便难免发生，这种状况频繁出现，必将造成市场之间的秩序紊乱。如蚁噬大堤，往往在不经意间让一个有序的市场体系崩于一旦，在过去十多年中，已有无数企业因此莫名坠马，一蹶不振。可是，要彻底解决冲货问题，治根之策，还是要严格分配和控制好各级经销商的势力半径。一方面充分保护其在本区域内的销售利益，另一方面则严禁其对外倾销。近年来，东林照明电器有限公司放弃了以往广招经销商、来者不拒的策略，开始精选合作对象，从众多的经销商中发展、扶植大客户，同时，有意识地划小经销商的辐射半径，促使其精耕细作，挖掘本区域市场的潜力。对于竞争，东林照明电器有限公司则体现出作为一家成熟的市场强势企业的自信和能力。、联销体

东林照明电器有限公司的营销队伍走的是一条“联销体”路线。跟其他一些大型企业相比，东林照明电器有限公司在全国各地的营销员少得让人难以想像，只有２０００人。纵观东林照明电器有限公司2年发展历程，其营销模式经历了三个不同的阶段。

第一个阶段，与国营的电子厂紧密合作，借用其现有的渠道进行推广。

第二个阶段，是９０年代中期，随着节能电光源的兴起，个体私营的批发商以其

灵活多变的机制优势把国营电光源原有的渠道网络冲得七零八落，中国电光源市场出现了一个大重组，东林照明电器有限公司及时顺应这一变化，与各地市场中的大户联手，很快编织起一个新的、无比灵活的市场网络。正是通过成千上万个大小经销商，东林照明电器有限公司的节能灯渗透到了大江南北的每一个角落。

第三种则是公司目前正在尝试中的“通路重组法”。对电光源生产企业而言，东林照明电器有限公司的每一个产品均为高技术，因此形成技术壁垒，而通过战略性的降价策略形成优势，把战略的重点放在了市场网络的重构上。

4、网络营销

东林电器为适应新的营销模式，也加入网络营销的渠道，利用SEM营销。主要通过百度竞价，SEO，网络推广，点击广告，联盟广告，软文广告等宣传方式，使得从低投入中抓取有效的资源。

总而言之，每个中小型企业都想长成“参天大树”，但并不是每一个中小型企业都能长成“参天大树”，我市中小型企业只有摈弃了管理上的浮躁与短视，真正地认真审视自己，不断地在管理中学习，在学习中创新，中小型企业的管理才能更上台阶，才能获得真正意义上的提升，才能在企业的发展过程中锦上添花，从而走上规范化、制度化的健康发展之路。

参考文献： [1].市场营销［Ｍ］.北京：高等教育出版社，2001.[2]滕俊平，市场经理实战法则.人民邮电出版社，2006.1

[3]吕国胜, 中小企业研究，上海财经大学出版社2000.[4]邓容霖，中小企业制度与市场经济，中国人民大学出版社1999.

第五篇：江苏省照明电器协会绩效考核工作总结

江苏省照明电器协会绩效考核工作总结

按照苏经信办„2010‟625号关于印发《江苏省经济和信息化领域行业协会绩效考核及星级认定办法》(试行)的通知的文件精神, 结合我会的实际情况进行了认真的对照检查, 现将自评报告汇报如下:

一、组织建设工作：

1、我会于2000年8月8日成立，己于2005年召开第二次代表大会，按照协会章程进行大会民主选举产生第二届理事会等领导机构，秘书长由专职人员担任。今年又到换届改选的时期，己进行申报，得到省经信委的批复，现正在按程序办理换届改选的工作。将于今年11月份召开第三次代表大会进行选举改选产生新一届的领导机构。

2、积极发展会员，我会利用各种活动如会议、展览、调研等时机，发现新的企业，对他们宣传协会的宗旨，发展引导他们成为新会员，每年发展6--10家单位参加了协会。

二、制度建设：

协会为加强管理建立了各项内部管理制度加工作制度，严格执行 民主决策机制和会员代表大会制度，每年召开一次常务理事会和一次理事会，向他们汇报工作和研讨工作计划安排，报告财务收支情况。

三、行业自律：近期未开展此项工作。

四、联系政府：

发挥我会熟悉行业情况的优势，我会经常到企业进行行业调研，发现 1 行业发展中的热点、难点问题及时提出政策建议，为政府决策提供支持。如：在节能照明政府财政补贴方面，向江苏省经信委提出建议，支持产品质量好、价格适中的厂家中标；在江苏省经信委编制江苏省节能照明规划时，我会提供了我省紧凑型荧光灯照明行业的基本情况和发展趋势，并提供所需的书面材料。认真做好政府部门委托的各项工作。

为泗阳县县政府、建湖县政府规划其县重点支柱产业—照明电器行业，发展区域经济。

配合会员单位争创国家级生产基地，为建湖、宜兴、泗阳争创“中国节能灯生产基地”积极工作：

1、协助建湖县委、县政府共创“江苏建湖〃中国节能光源制造基地”：首先为建湖县委、县政府策划建湖紧凑型荧光灯产业结构布局和发展规划；帮助企业进行技术改造和企业技术创新工作、参与了“中国节能光源制造基地” 评审工作，已于2009年11月13日在北京进行了“江苏建湖〃中国节能光源制造基地” 授牌。

2、宜兴市是我省节能灯生产的基地之一，其配套设施齐全，产品质量稳定，深受全国同行的认可。现己将书面申请提交中国照明电器协会立项，争取专家早日来宜兴市审定。

3、协助泗阳县委、县政府为创建“节能光源制造基地” 搞好发展规划，帮助企业进行技术改造和企业技术创新工作。

五、对外交流：

组织企业参加国际、国内照明展，了解国际照明新动向、交流技术、2 开拓国际市场

1、组织我省照明企业15人参加在波兰华沙举办的“国际照明博览会”；

2、组织我省照明企业16人参加在德国举办的“国际照明博览会”;

3、协助上海、浙江省等照明学会、协会在上海、浙江省义乌举办的“国际照明博览会”。

六、行业培训：协会参与江苏机电职业教育集团的照明工程专业的工作，努力培养企业急需的照明工程技术人才:

1、协助南京工业职业技术学院开办照明技术专业大专班；

2、推荐南京理工大和企事业的专家当好教师；

3、提供实物样品（各种灯、灯具及附件）；

4、协助学校落实毕业生分配。

七、行业统计工作：

每年召开照明电器行业信息统计会，我会于2009年4月21日在南京召开部份企业统计工作会议。会议重点强调了统计工作的重要性和必要性，对积极支持我会统计工作的企业和统计工作者表示感谢；会议对华东电子集团等19个单位的统计工作者进行表彰并颁发了奖状。会议期间盐城豪迈照明科技有限公司、扬州仁林科技有限公司、南京特种气体厂、江苏日月照明有限公司的代表向大会进行交流,他们畅谈了在金融危机的大背景下，出口市场疲软、内销市场竞争激烈, 企业通过技术进步、改造设备、改进生产工艺、降低原材料成本；通过加强企业管理、进行人性化管理；引进技术人才大力开发新产品；抓住机遇，依靠自身努力把企业规模搞大、经 3 济实力增强；产品质量稳定、产量在全国名列前茅。严慈秘书长作了“照明电器行业现状及发展方向”的讲话，重点强调了“节能减排” 低碳经济对照明行业的要求，以及市场需求的变化；希望白炽灯企业要重视在逐步淘汰白炽灯的全球形势下作好调整产品结构的准备，指出要注重照明科技的发展、要加快调整电光源产品的结构、要加快节能光源的生产、要注重引进各类人才，加强管理，取得较好的经济效益，使我省照明电器行业在市场竞争中不断发展和壮大。

今年4月19日在南京又召开了照明电器行业信息统计会。

八、信息沟通：

1、认真办好《电气照明》杂志，及时向会员单位提供国家产业政策、市场行情、科技动态、发展趋势等信息：

于2009年9月7日在南京三乐召开“《电气照明》杂志编辑工作会议”，会议议题讨论2009年照明学术年会的论文，大家根据国内外照明电器行业发展的现状，提出论文的主要内容是针对“节能环保”在照明领域的要求，积极发展节能照明产品的开发与推广应用，落实了论文的来源。

《电气照明》杂志在广大会员单位和照明科技工作者的支持下，今年共发表学术性论文50篇、行业动态报导12篇，全年共发行6期，4000册。杂志免费寄给理事、团体会员单位、建筑设计科研究院和与协会、协会交往的单位、朋友。杂志传递国内外最新的照明科技信息和企事业单位科研攻关和技术创新成果。这些论文和信息对我省乃之全国照明行业的发展都起到了很大的促进作用，很多大专院校、科研单位、建筑设计院、生产企 4 业争相订阅，业内人士称我们的“电气照明”杂志是国内学术内容丰富、新颖、实用性强的杂志之一。

2、召开了全国首次“无极荧光灯发展研讨会”

近几年来，无极荧光灯在我国发展较快，年产量迅速增长，估计全国有几百家生产企业，我省常州地区也有几十家企业在生产，但在无极荧光灯的基本原理、灯具设计、工艺技术、材料、设备应用等方面还存在一些误区；为此我会为无极荧光灯的正确发展，经过几个月的调研、筹备；于2009年8月26日～28日在南京召开了“无极荧光灯发展研讨会”，该会议为全国首次召开，参加会议代表有我省和兄弟省、市照明科技领域的科技人员和企业家120余人。中国照明学会、中国照明电器协会应邀派员到会并作了讲话，会议邀请国内知名专家、教授、科技人员介绍了无极荧光灯的基本原理、灯具设计、工艺技术、新材料、新设备、测试、应用场所、市场开拓等方面的知识和实践经验；同时还进行了无极荧光灯、生产设备、磁性材料等产品展示。

与会代表一致认为会议召开得非常及时和重要，对无极荧光灯的正确发展有很大的促进作用。很多代表对会议的精彩报告给与了充分的肯定，认为专家、教授、科技人员介绍的内容给他们解决了几年来困惑的问题和指明了今后在生产和销售的方向。这次会议内容丰富、实用、信息量大、既有学术性的报告又有生产经营方面的经验介绍，大家反映会议开得新颖，收获较大。

3、召开“江苏省照明学术年会”。

“江苏省照明学术年会”于2009年11月28-29日在南京举行, 参加会议代表有我省和兄弟省、市照明科技领域的科技人员和企业家150多人参加了会议。会议内容新颖丰富，光源和照明基础理论性强,具有很强的实用性，有关专家的学术报告介绍了电光源光效的分析、正确认识道路照明用光源和灯具、LED及无极荧光灯测试技术、电光源发展的趋势与对策、第二届中日韩照明会议情况介绍和LED发展及应用的动向的热点问题。令与会者受益匪浅。

这次会议在国内外照明科技领域的专家、教授、工程技术人员的努力下，撰写了近30多篇论文。会上杨正名教授作“电光源光效的分析”的报告，指出了任何发光体发光的光效、量子（转换）效率、量子提取率的基本原理；上海照明学会理事长章海聪教授作的“正确认识道路照明用光源和灯具”报告，指出了对标准内容的正确认识、.道路照明用光源和灯具的要求；东南大学李广安教授作的“电光源发展的趋势与对策”的报告指出了今后照明科学技术发展的方向。豪迈公司关福民先生展示了平面冷阴极新产品;63所李先栗高工展示了LED小功率灯泡并预言LED走进千家万户的时机己到来了;无锡尚德太阳能电力有限公司孟昭渊高工作了“太阳能光伏照明技术未来的发展”的报告，指出了太阳能光伏照明装置的特性决定了它适用范围——特殊场合；这些报告的内容丰富，尤其是基础理的论讲述对企业今后进行技术创新开、开发新产品、提高产品质量具有不可估量的作用。

4、围绕“节能减排”开展科普活动：

于2009年9月19日在南京大行宫市民广场开展了主题为“节约能源资源，保护生态环境，保障安全健康”的科普宣传活动。南京工业大学电光源材料研究所等三家以绿色节能产品为主的科研、生产单位参加了此次科普活动。

此次科普活动，受众人数达到5000多人次，我协会发放科普宣传资料1500多份，在活动现场开展了展品体验、展板宣传、资料发放等互动性较强的宣传形式，为了增强活动的时效性，同时在现场进行科学知识宣传，产品展示以及专家咨询相结合的方式，专家们对市民提出的关于节能灯、LED灯如何节能环保的问题进行了解答，增强了互动交流与趣味性，市民们认为此次活动提高了大家对绿色照明、节能环保的认识，省市领导参观时也给予了好评。

5、认真、热情地为会员单位服务，进行技术咨询、项目论证等工作：（1）、为企业进行技术咨询，会员单位咨询无极荧光灯、冷阴极荧光灯、大功率LED、光纤照明等技术问题时，我们查找资料、耐心讲解并为企业提供联络方式和牵线搭桥解决企业的生产、经营问题。得到了企业的好评。

（2）、为会员单位的发展进行全面的诊断并提出切合实际的企业发展路子。

（3）、及时向会员单位传递全国发展的情况，使会员单位及时了解省内、外和国际照明行业的新动向。开发和研制适销对路的产品，积极推广应用新材料、新工艺、新设备。如冷阴极光源、LED装饰灯、太阳能应用、7 陶瓷金卤灯等产品、光触媒纳米材料、固汞、低钠玻璃管及园排气机、自动弯管机、密封操作箱等设备。

（4）、通过会议和《电气照明》杂志，向会员单位详细介绍了关于淘汰白炽灯的信息汇编，为了减少温室气体排放，遏制全球变暖，澳大利亚逐步禁用白炽灯、美国开展推广节能灯、德国建议欧盟禁用白炽灯、国际环保组织呼吁禁用白炽灯等信息。为使我省普通灯泡生产及相关企业应密切关注国内外市场动态，采取积极措施调证产品结构，逐步生产高效节能光源。

九、改革发展：深化理论学习，提高服务能力。

我会在江苏省经济和信息化委员会组织的学习实践科学发展观时，深刻感觉到我们还需深化理论学习，提高服务能力，在工作实践中加深理解, 进一步解放思想,创新工作方式，用先进的理念，着力提升我会服务企业、服务社会、服务政府的工作能力，努力适应政府职能转变和行业发展的要求。