职能设置请示 底稿（范文模版）

第一篇：职能设置请示 底稿（范文模版）

福安市物价局

关于再次请求明确市物价局的单位体制和职能设置的请示 中共福安市委：

2003年3月福安市机构改革，根据安委办[2003]45号文件通知，市物价委员会并入市发改局对外增挂“市物价局”的牌子。2004年8月市长常务办公会议[2004]39号会议根据我市的实际情况确认市物委并入发改局后的工作运转问题先按原有的工作框架运作，并定由市发改局提出具体方案上报市政府研究后提交市委常委会重新明确，但多年来市发改局都没有提出具体方案，市委市政府也没有再研究市物价局的体制问题。市委在2009年12月调整了市物价局主要领导。2010年在市委市政府的正确领导下，我市物价局的工作取得新的成效，各项工作得到了上级业务主管部门的充分肯定和赞扬，市物价局为市重点项目福建鼎信实业有限公司、船舶修造企业、机电铸造业等行业企业积极争取优惠电价，减轻企业的成本支出达3000多万元，得到相关领导和企业的好评。为加快福安经济的发展做出了应有的贡献，但由于市物价局仍按原来的工作框架运作，实际上又成了一个没有行政编制、没有领导职数、没有内设股室的“三无单位”，由于夹带诸多问题难以理顺，给物价工作的更好开展和贯彻执行市委市府下达的各项政治工作任务带来很大的困难，主要表现在：

一、市物价局的单位性质和内设机构问题无法得到确定。按2003年机构改革“三定方案”市物委并入发改局只对外

增挂市物价局牌子，原物委的各项行政职能由发改局承担，但长期以来市物价局仍按原有物委的工作框架运作，因此造成市物价局单位没有行政编制，连局长领导职数也挂靠在市发改局，局没有内设机构，现有的三个股室要依托市发改局的相关股室，股长由市发改局任命，因此弊病丛生，造成名不正言不顺，给单位的管理带来较大困难。

二、市物价局领导班子配备问题无法得到落实。

机构改革后，市委只任命市物价局局长，没有任命物价局副局长，因此无法形成集体领导班子，造成多年来涉及物价局的重大问题研究只好请市发改系统党委书记钟江明和发改局副主任科员邓学贤同志参加，这样既没有得到组织部门的确认，也不符合有关干部使用的组织原则，给物价工作开展和职能履行带来诸多困难。在市委主要领导的关心和重视下，市委组织部对我局物检所所长陈建安同志进行了考核，为此请求市委能根据市物价局的特殊情况尽快给予配备班子成员。

三、市物价局的人员编制和干部个人政治待遇问题无法得到落实。

由于机构改革后市物价局机关没有行政编制，造成从事物价工作的相关同志年终评先评优没有指标，干部的政治待遇问题无法得到落实和组织上的确认，以上问题的存在也严重影响了从事物价工作同志的积极性，为更好的开展物价工作带来困难。

四、物价局的工作关系无法理顺。

市物价局至今仍然要单独承担市“一级局”单位的各项政治任务和职责，诸如单位发收文、上下行文、提案办理、民评行风、效能检查、扶贫帮扶、计划生育、植树造林挂钩、爱心助残等各项任务。目前市物价局除一名局长外，机关三名股长（其中占用发改局一名，占用市物价检查所二名，造成市物价检查所目前只剩三名干部却要承担全市物价检查工作，2010年提前退休2人，但由于市机关行政编制超编，检查所虽然有缺编4名公务员的编制，却无法招收公务员），因此给完成市委下达的各项政治任务带来很大的困难。

为了更好的落实市委今年提出开展“五个年”活动，做好我市的物价工作，解决好机构改革中目前市物价局存在的实际困难，我局提出以下建议供市委参考。

建议

一、按照这次省机构改革的设置，市物价局作为政府的组成部门，在市委市府的直接领导下，承担物价行政管理的各项职能，市委对物价局的领导班子职数和内设机构给予明确配备，市物价局承担“一级局”的各项工作任务。

建议

二、市物价局并入发改局，但编制单列，领导职数和内设机构在市发改局中给予明确。

建议

三、市物价局直接并入市发改局，由市发改局直接承担物价管理职能（市物价局作为挂牌单位），市物价局局长由发改局局长兼任，市物价局不在直接承担市下达的各项政治工作任务。

以上请示当否请给及时示复。

福安市物价局2011.3.18

第二篇：职能设置说明

职能设置说明：

企业法人陈晓建担任公司总经理，处理公司大小事务;企业负责人陈波负责公司经理职务，公司的运营由他负责；

质量管理人陈峥负责质量管理部，处理产品技术故障问题和售后服务工作。

销售部由陈木兰负责，财务部由陈怡负责。

长乐市健康坊医疗器械有限公司

第三篇：集团公司部门职能设置

集团公司部门职能设置

一、集团中心职能设置

（一）策划中心

1、市场研究和品牌建设工作

（1）整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；

（2）牵头公司整体的品牌建设工作。

2、项目开发工作

负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究 及项目策划方案，参与产品定位。

3、营销管理

（1）根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；

（2）根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；

（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。

（二）销售中心

1、销售管理

(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定、季度、月度销售计划；

(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；

(3)负责案场管理；

(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。

2、客户服务

(1)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；

(2)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；

(3)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。

（三）计划财务中心

1、拟定公司财务管理制度

2、会计核算工作

负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。

3、资金管理

（1）抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；

（2）监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；

（3）负责企业信贷工作；

（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。

4、财务管理

（1）预算汇总、编制和分析考核；

（2）报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；

（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；

（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；

（5）财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。

5、房地产开发项目预决算管理

（1）负责工程预、决、结算的管理工作；

（2）指导、审核各项目的工程资金使用计划并监督实施；

（3）审议项目工程付款情况及联系单的经济审核；

（4）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

（四）综合管理中心

1、负责文秘工作，起草材料，完成会议记录和总裁指定的其他工作

2、行政管理工作

编写制定集团公司行政管理制度；组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作；协 调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作；及其他集团公司行政管理的工作。

3、人力资源管理工作

负责招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理工作

4、公共关系管理、项目相关的对外协调工作

（1）对外协调好政府劳动管理部门的关系；

（2）配合项目公司完成项目前期与建设局、规划局的相关协调工作；

（3）负责合作单位、来宾的接待。

5、企业文化建设工作

组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

6、企业固定资产的实物管理

公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理。

（五）总工办

1、项目的设计开发工作

（1）负责产品设计、研发工作；

（2）组织产品定位，组织规划设计、初步设计及与设计院的协调；

（3）参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作

（4）对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施；

（5）与设计合作公司的交流、配合工作；

（6）其他产品设计相关的工作。

2、负责处理和解决各项工程技术问题

（1）参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作；

（2）审批各工程项目施工、组织设计方案；

（3）主持工程图纸的会审工作及参与工程的验收工作；

（4）提供设备、材料的技术参数；

（5）参与工程建设成本的分析和控制工作；参与工程的建筑材料的选用及设备、材料进场的验收工作；

（6）参与工程招、投标及工程队伍的选择工作；

（7）负责收编并保管已结束工程项目的全部技术档案。

3、负责项目的安全、质量、进度控制

（1）参与工程施工合同的编写工作；

（2）指导、审核各项目工程安全、质量、进度计划并监督实施和纠偏；

（3）监督施工现场管理，发现问题及时督促项目公司解决，参与项目公司重大工程问题的解决。

二、集团部门职能设置

（一）策划部

1、向策划中心负责；

2、负责市场调研，收集各种市场信息并整理相关研究报告；

3、负责品牌建设的具体工作；

4、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案；

5、负责房地产广告的制作及实际操作；

6、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作；

7、协同销售部进行物业招商、租售工作。

（二）销售部

1、向销售中心负责；

2、负责公司产品的销售及物业的租售工作；

3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略；

4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档；

5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题；

6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作；

7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用；

8配合其他部门做好客户服务工作。

（三）财务部

1、向计划财务中心负责；

2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度；

3、负责具体项目的财务管理工作；

4、抓好分管项目的各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；

5、负责对具体项目的各项经济合同进行审查；

6、按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付、结清工作；

7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买、保管、使用及回收；

8、编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。

（四）行政部

1、向综合管理中心负责；

2、编写制定公司行政管理制度；

3、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作；

4、协调并支持、配合公司各部对行政开支的管理工作；

5、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感；

6、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考；

7、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控；

8、配合支持公司对外行政事务工作；

9、公司的各种规章制度的落实和执行；

10、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式；

11、负责公司的公定资产实物管理工作

12、负责日常的接待工作。

（五）人力资源部

1、向综合管理中心负责；

2、编写制定公司人事管理制度，拟定集团公司人力资源规划方案；

3、组织统筹公司人力资源开发，组织招聘、录用、解聘工作；

4、协调并支持、配合公司各部对人力计划管理工作，组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核；

5、负责拟定公司的薪酬方案，并组织、统筹配合公司各部对员工进行考核；

6、对外协调好政府劳动管理部门的关系；

7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

（六）研究发展部

1、向总工办负责；

2、负责新产品研发工作；

3、参与产品定位、规划设计、初步设计；

4、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作；

5、收集楼盘的产品调研成果、销售策划等部门反馈的资料，做好与相应部门的交流工作；

6、参与图纸会审工作；

7、与设计合作公司的交流、配合工作。

（七）技术部

1、向总工办负责；

2、负责公司的技术管理工作；

3、组织图纸会审工作；

4、组织产品定位，组织规划设计、初步设计；

5、负责与规划、设计单位的协调；

6、负责设计过程中的建筑成本的控制估测工作，实施限额设计；

7、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作，密切与预算造价部配合；

8、负责公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；

9、负责项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题；

10、负责监督项目实施过程中出现的安全问题，并帮助和督促解决；

11、负责对各项目的技术共性问题，重大技术问题进行研究，提出解决方案，并对项目公司提供工程技术支持；

12、负责已完工项目技术档案和技术资料管理；

13、负责项目结束后的技术总结工作；

14、协助人力资源部负责公司专业技术管理人员培训，并组织各项目部（项目公司）工程技术人员的技术交流。

（八）招标采购部

1、向总裁负责；

2、组织合作单位的招标工作及合同签订；

3、组织工程招标及合同签订；

4、组织材料设备招标，组织合同签订和采购，并做好招标结果与项目公司交底对接工作；

5、根据施工承包合同及施工图文件要求，会同项目公司编制材料设备采购计划；

6、在采购过程中建立供应商档案和市场信息库，向相关部门提供各类材料、设备的价格信息；

7、严格把关材料设备的采购，参与对采购进程材料、设备，参与验收或抽检并形成验收报告。

三、子公司职责设计

（一）房地产项目子公司

1、向总裁负责；

2、参与施工图设计；

3、负责制定项目整体及各阶段的施工进度计划、材料设备需求计划及资金需求计划；

4、协助集团公司进行权限以外招、投标，组织权限以内的招投标工作；

5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督施工单位进度计划的实施，完成工期目标；

6、负责施工现场的安全管理

7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系；

8、整理有关资料、图纸，做好归档工作；

9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题；

10、协调好与项目相关的与政府部门的关系。

（二）物业服务子公司

1、向副总裁负责；

2、协助制定物业公司的管理发展战略和工作计划；

3、负责拟定物业公司的各项制度；

4、起草、制订有关项目公司物业服务的各项策划方案，呈报主管副总裁；

5、负责集团公司物业维护保养工作；

6、协调与政府相关职能部门的公共关系；

7、负责编制物业公司的预算方案；

8、协调与业主之间的关系，处理各种突发及投诉事件。

第四篇：学校主要机构设置及其职能

丹凤县西街小学

学校主要机构设置及其职能

学校党支部的工作职能

学校党支部是中国共产党在学校的基层组织，是学校的政治核心。

其主要职能是：

一、认真抓好学校党的思想、组织、作风建设，加强党的教育、管理，努力提高党员的素质，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

二、保证、监督校长正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，保证办学的社会主义方向。

三、对学校行政工作的重大问题提出意见和建议，参与决策，支持校长充分行使职权。

四、发挥党员以身作则作用；做好全体教职员工的思想政治工作，配合校长抓好学校的德育工作。

五、坚持党管干部的原则，加强对学校后备干部、中层干部的教育、培养、考察。

六、根据党章规定，做好发展党员工作，做好党员的评议、鉴定工作。

七、领导学校工会、共青团、等群众组织。

工会的工作职能

一、充分发挥工会的教育职能，努力抓好教职工队伍建设

二、充分发挥工会的监督职能，积极完善校园民主政治制度建设

三、充分发挥工会的维权职能，切实维护教职工的合法利益

四、充分发挥工会的协调职能，努力促进校园和谐

办公室的工作职能

西街小学办公室是学校行政的综合办事机构。其主要职能是围绕学校中心工作，积极发挥参谋助手作用，负责综合协调、信息枢纽、督促检查等工作。

其主要职能是：

一、参谋职能：全面及时掌握全校情况和动态，做好全校日常行政管理工作，负责全校工作计划、总结。围绕学校重大事项和中心工作开展调查研究工作，分析、研究并提出意见。

二、承办职能：负责上级下发的公文及校内请示、报告的处理工作，负责各种人事档案，资料的整理、归档工作，负责图书、报刊、杂志征订及资料印刷支出的审核和分发工作。计划，承办学校行政会议的组织准备工作和会议记录整理、保密工作。

三、管理职能：参与全校管理事务，负责教职工聘用、工资审核等工作，做好岗位考勤统计、审核工作，配合总务处做好有关的资金核算工作。负责对

中层干部的选拔聘用、考核及考核资料的搜集、汇总和登记工作。

四、协调职能：主要抓好纵向协调、横向协调和内部协调，严格执行学校的规章制度，明确各处室职权，协调各处室、教职员工等方面关系，正确有效处理有关矛盾。

教务处的工作职能

教务处是学校教学的直接管理部门，负责计划、组织、实施、管理教学工作的全过程。教务处需要协助校长确定教学管理的重点，并具体负责监督执行教学计划方案，具体负责教学检查的组织实施，落实教学计划，确保学校教学不受干扰地正常进行。对学校的教学活动达到最有效的控制，使学校内部各种与教学有关的机制协调运行，达到教育和教学目标。

其主要职能是：

（1）行政职能，教务处对校长负责，根据党和国家有关方针政策要求和教学大纲、教学计划、教科书的要求，制定本学校的教务计划，并组织实行；

（2）参谋职能，对教务方面的重大改革提出方案，进行论证；

（3）研究职能，对教务工作的重要课题、突破性课题、探索性课题、疑难性课题进行研究和实验；

（4）服务性职能，在教育教学方面为教师、学生服务，从教材、实验设备、图书资料、教材教法、理论研究、教育规律探讨等方面，支持第一线教师的工作；

（5）视导职能，为教务工作的各个方面制定质量、数量标准，对工作进展情况和工作质量进行了解、分析与评估，根据评

估情况进行调整指导，推动教务工作按规律高效率地运转。

政教处的工作职能

政教处是校长领导全校德育工作的得力助手。其主要职责是全面负责学校对学生的常规管理、思想教育、日常行为规范的养成及学校有关的大型活动的组织工作，促进学生良好行为习惯的养成及思想道德水平的提高。

一、准军事化管理

1、军训工作

2、住校生内务管理

3、住校生离校登记制度和请销假制度

4、门岗管理

二、学生日常行为规范管理

1、检查仪表仪态

2、随时掌握学生思想、操行动态

3、处理违纪现象

4、开展德育课题

5、加强学生政治思想教育

三、学生安全健康工作

1、组织青年住校教师，成立安全保卫小组

2、建立健全学校、社会、家庭相结合的教育网络

3、加强学生心理教育和法制教育

4、深化导师制管理制度

四、班级管理工作

1、加强对班级、班主任的管理

2、班级九项竞赛评比

3、负责实施奖惩条例

4、做好贫困生资助工作

五、各类文体活动工作

1、国庆文艺汇演

2、校运动会

3、其它体育活动

六、团总支工作

1、成立新生团支部

2、新团员入团仪式

3、开展业余党校

总务处工作职能

总务处是在校长领导下负责校园校舍、物资财产、生活福利等总务行政管理的职能处室。

其主要职能是：

1、规化职能：做好全校总务工作，编制学校总务工作计划并组织实施，配合学校教学任务的完成。

2、财务职能：遵守财经纪律，执行财务管理制度。做好学校学费、培训费的收取工作，做好财务核算、费用报销及审核工作，做好有关考勤、考核等奖金、工资发放工作。合理使用经费，按期报好报表。

3、管理职能：负责学校基建、卫生保健、教学物品采购工作，协调本部门与校内外有关部门工作联系。负责全校各种设备、器具、财产的管理、保养和维修，指导有关部门和人员合理使用。负责门岗管理。

4、服务职能：负责学校后勤工作，负责全校教学区、教职工生活区卫生保洁的各类设施维修、监督、管理等工作。关心师生生活，办好食堂和教职工集体福利事业。

第五篇：地税机构设置及职能

地税机构设置及职能

·机关服务中心

负责局机关财务管理和固定资产产权管理工作；负责机关办公用房、食堂及车辆、办公设备的配备和维修、电梯、电话等公用设施的管理、维修、负责机关的安全保卫、消防和环境绿化美化工作；负责对外接待和市局会议的后勤保障和服务工作

·干部培训中心

承担全市地税系统干部教育培训任务 ·信息中心

负责全市地税系统信息网络规划、指导、分析预测、提供信息等职能；负责全市计算机硬件设备的管理和维护；负责推广和维护上级单位下发的各类应用软件；负责下级地税系统计算机机构建设和信息系统建设进行管理和指导。

·发票科

组织实施发票管理法律法规，对所属单位发票管理工作进行监督、检查和考核；负责部分发票的印制及本市发票定点印刷厂管理；负责发票保管、核算和发放；负责发票管理法规宣传和纳税人发票开具情况检查；负责研究制定利用发票监控税源的措施和办法；负责其他发票管理工作

·机关党委

负责市局机关和直属单位的党务、工会、青年、妇女工作以及精神文明创建和思想政治工作；负责对系统的党群工作进行指导。

·监察室

负责领导干部廉洁自律，违纪案件查处，纠正行业不正之风工作；受理群众对税务干部违纪情况的信访举报以及系统内税务干部违纪处分的申诉、复议工作；负责本市系统执法监察、专项审计、政务公开工作。

·财务装备科

负责编制、实施系统预决算管理、财务管理、会计核算管理，并进行监督检查；负责系统固定资产的占有、使用、调拨、清理等管理工作；负责系统人员着装标准、服装制作以及服装发放管理工作；负责系统基本建设项目审批及管理工作；负责系统内车辆编制的管理、计划的审批、购置、报废以及损毁审核报批等工作；负责系统政府采购工作计划、项目报批以及采购活动的组织实施和管理工作；负责系统审计监督工作的组织管理。

·教育科

负责系统的思想政治工作、精神文明建设和基层建设工作；负责教育培训计划的制定、实施和教育培训管理工作；负责学历教育、自学考试及业务考试的组织工作

·人事科

负责全系统人事、劳动工资、机构编制及人事档案管理；负责全系统公务员管理工作；负责全系统考核、任免、交流等工作；协助局党组做好领导班子建设、科级干部管理及股级干部备案工作；负责离退休人员管理服务工作。

·征收管理科

负责起草、制定综合性单项征管办法；研究起草税收征管体制改革综合性方案；负责业务工作规程的贯彻落实和细化完善工作；负责组织实施发票管理工作；负责税控装置的推广应用管理；负责组织实施财务数据采集和综合性纳税评估工作；负责组织指导税收征管信息系统的应用及业务需求的制定完善工作；负责制定并组织实施个体工商户、各类市场税收征管办法；负责纳税服务工作，组织开展纳税信用等级评定管理和税收信用体系建设；负责税收管理员制度的实施和落实；负责组织实施征管质量考核；负责注册税务师的管理、12366纳税服务热线工作

·政策法规科

负责税收法制培训和宣传；负责建立和完善税收执法责任制，搞好税务执法检查和税收执法过错责任追究工作；负责组织税务行政处罚听证、税务行政复议、行政诉讼、行政赔偿、大案审理和其他法制工作；负责规范性文件审核及备案、备查工作；负责政策法规综合性工作；协调建立和落实税务系统法律顾问工作制度；负责税收协定执行；负责反避税、情报交换；负责外籍个人税收监管和中国居民境外投资的税收服务以及境外所得的税收监管；负责涉外税收政策起草、制定、转发、实施和涉外税收优惠政策的审批、管理；负责涉外税务审计的组织管理；负责涉外企业税收分析、纳税评估和税源监控。

·税政科 负责资源税、城市维护建设税、车船税、房产税、城镇土地使用税、土地增值税、印花税、教育费附加、地方教育附加等税费的政策管理、制度建设和监督检查；负责所管税种的税源调查；协助所管税费收入任务的督导。

负责营业税、社会保险费、文化事业建设费、河道工程修建维护管理费等税费的政策管理、制度建设和监督检查；负责所管税种的税源调查；协助所管税费收入任务的督导。

负责企业所得税、个人所得税、工会经费和残疾人就业保障金等税费的政策管理、制度建设和监督检查；负责所管税种的税源调查；协助所管税费收入任务的督导。

·计划统计科

负责编制税收收入规划和税收计划，并督导税收计划落实和执行；定期对税收收入进行分析和预测，负责重点税源的分析、监控和管理工作；负责完善和落实税收会计统计制度；负责制定落实税收票证的管理制度，监督检查税款缴库情况；负责全市地方税收数据的采集、审核、加工、分析应用和对外提供。

·办公室

负责综合协调工作；负责起草和审核重要文件报告；负责秘书事务、信息综合、文电处理、办公自动化管理、文书档案、机要保密、信访、督促检查、综合性税收宣传和对外联络工作；负责有关会议的组织工作；负责调查研究工作。