关于公司机构设置请示

第一篇：关于公司机构设置请示

关于公司机构设置的请示

**公司即将转为合资公司，根据董事长指示将设立综合部、计财部、安全生产部等3个部门，因综合部负责公司的物资采购、产品销售、行政办公、人力资源、数据统计等工作，因此将目前综合部需要的人员配置人数，薪酬等问题进行说明请董事长决定。

一、薪酬。

1、目前的情况是，当地人力资源短缺，一部分优秀人才选择外地工作，一部分选择在莱州市内工作，愿意到村镇或者重新回到村镇工作的办公室人才很少，尤其是我公司所从事的矿山开采业。

2、根据对莱州人才市场调查，对莱州人事人才网上信息互动，以及与当地人沟通了解到的信息，通常普通办公室人员薪酬在1500—2500元之间，工作年限较长且经验丰富者在3000元以上，大黄花村及周边村庄在矿山做管理的人员薪酬都在4500以上。

3、针对以上情况，建议公司提高薪酬及福利待遇办公室人员3000元以上，外聘矿山管理人员具有高学历、高素质、且管理经验较丰富的薪酬建议在6000以上吸引人才。

二、人员配备（暂定）

（一）、综合管理部（5人）

1、办公室副主任1人；建议薪酬:4000元／月

2、行政、人事专员1人；建议薪酬:2000元／月

3、厨师1人;建议薪酬：3000元／月

4、驾驶员1人;建议薪酬：2600元／月

5、后勤管理员1人；建议薪酬：2500元／月

（二）、财务人员（3人）

1、会计1人建议薪酬：3500元／月

2、出纳1人，建议薪酬:3000元／月

3、统计专员1人，建议薪酬：3500元／月

合计3人

（三）、物资设备采购(2人);建议薪酬：4500元／月／人

共同进行物资设备采购，合作双方各指定一人。（低值易耗品由办公室自行采购）负责办公用品、后勤物资、生产设备、原料的询价，由办公室副主任编制采购计划，经综合管理部经理审核、总经理批准后实施采购。

（四）、荒料销售（3人）；建议薪酬：4500元／月／人

由现场销售员2人，外联销售员1人共同组成。外联销售员在走访客户、挖掘潜在客户的同时负责了解行业信息、价格走向并及时反馈到公司。

（五）、机械设备养护（2人）；建议薪酬：6000元／月／人

东、西矿山各设1名管理专员用于管理矿山工程车辆、机械设备保养、维护以及驾驶人员纪律管理。

（六）、料场保管（2人）；建议薪酬：4500元／月／人

由于料场保管员涉及荒料入库及销售出库工作量大，应该设2名保管员。

（七）、矿山会计核算员（4人）；建议薪酬：4500元／月／人

东、西矿山各两人，负责矿山现场计划与实际开采量的对比统计工作，与综合部、财务部统计人员工作对接。

（八）、保安人员：暂定2人，建议薪酬：2000元／月／人 负责夜间料场的巡视、安保工作。

（九）、车辆配备：

1、商务车、越野车各1台，用于办公室、财务的公务、接待及市区员工的通勤车辆。

2、皮卡车1台，用于物资设备采购。

（十）、矿山其他岗位管理人员的配备及薪酬由王总提供。以上情况汇报及说明请董事长批示。

***2013-7-11

第二篇：关于某分子公司机构和岗位设置的请示

关于****公司机构和岗位设置的请示

****部门：

根据****的要求，由****公司负责**汽车冷轧板剪切配送中心项目的建设和运营，最终经**市工商行政管理局核准，确定公司名称为“****公司”，注册资本金****万。

一.公司简介

公司依托****项目进行组建，项目于**年**月**日开工建设，计划**年**月竣工。项目建成后将形成年产剪切配送碳钢冷轧产品**万吨的生产规模，其中碳钢汽车冷轧剪切产品**万吨/年；碳钢冷轧纵切产品**万吨/年。另为二期预留碳钢冷轧横切产品**万吨/年的生产规模。

二.主要设备

主要设备为****等功能综合为一体的配套加工设备。目前随着国内汽车、家电等行业逐渐发展和成熟，采取自动化程度较高的开卷落料线进行加工剪切用板的厂家逐步增多，目的就是为了提升剪切、加工后产品质量、提高材料利用率和提高生产效率。

三.机构及岗位编制

根据生产规模和工艺情况确定，初步核定****公司内部机构设置及岗位编制如下：

1.机构设置：

（1）经营管理部：负责基础管理、经营管理、生产计划、采购和销售等工作。

（2）生产技术部：负责生产工艺技术、机械设备、液压系统、电气设备、公辅系统设备的管理工作。

（3）生产作业区：**班、**班、**班。

2.岗位编制

拟增设岗位编制**名，其中：管理、技术岗位编制**名，操作岗位编制**名。

妥否，请批示。

****部门

二〇一二年**月**日2

第三篇：园林公司机构设置方案

重庆市鸿森园林开发有限公司

机构设置方案

为了进一步提高工作效率，适应集团管理模式，加快旅游经济发展，根据公司总体工作安排，结合各部室工作，明确职责，量化到人，确保各项目标任务的完成，特制定本方案：

一、综合部

综合部编制5人，设部长1名、文秘人员1名、工勤人员1名、驾驶员2名。

（一）综合部长职能职责 负责部室全面工作。

（1）公司综合性材料、文件的起草、审核等办文工作。（2）完成鸿业集团下达的宣传工作任务。

（3）完成公司重大事项和交办任务的督查督办工作。（4）完成公司重大会议的组织和落实。

（5）完成公司的重大事务性工作和小车管理工作。（6）对外相关单位的协调工作。

（7）负责公司安全、消防管理工作，确保公司无责任性火灾事故、盗窃事故、治安案件、刑事案件等。

（8）完成部室的工作计划、工作总结。（9）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（10）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（二）文秘、人事人员岗位职能职责

（1）完成公司公文接收、传输和一般性公文起草、制作、校对等工作。（2）负责一般性会议的记录、整理、签到、通知等工作。（3）负责通知公司主要领导的相关会务、上传下达和部室事务性工作。

（4）负责集团和公司交办工作的督查。

（5）负责公司对外（集团等）上报材料、交办任务情况汇报、工作月报、重点项目进度表的制作和报送工作。

（6）负责完成集团公司下达的宣传工作，搞好企业宣传、文化建设、精神文明及群团工作。

（7）及时准确完成职工劳动工资及福利待遇办理和职工社会保险、医疗保险等相关工作。

（8）负责公司档案整理及管理工作，按照现行档案管理和整理办法，完成档案整理工作。

（9）完成公司员工培训工作。（10）完成公司计划生育工作。

（11）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（12）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（三）安全、工勤人员岗位职能职责

（1）负责公司安全、消防、稳定、法建及综合治理的事务性工作，做到资料齐全，确保公司无责任性火灾事故、盗窃事故、治安案件、刑事案件等。

（2）安全检查及信息报送，每月开展一次安全检查或隐患排查工作（检查有记录），对查出的安全隐患督促整改，按要求上报隐患信息统计报表。

（3）负责报刊分发和对外纸张文件的领取、报送及公文传输工作。（4）负责公司的爱国卫生工作和卫生督查、会议室卫生等工作。

（5）负责公司纪律督查（签到）工作。

（6）完成办公用品的采购、分发及后勤保障工作，并建立登记、领用手续。

（7）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（8）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（四）驾驶员职能职责

（1）做好公务用车驾驶、维护与管理工作，确保车况良好、车容整洁和行车安全。

（2）随时做好出车准备，听从用车安排，确保随时用车。（3）协助完成相关资料报送和领取工作。（4）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（5）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

二、财务部

财务部编制2人，设部长兼会计1名、出纳1名。

（一）财务部长（兼会计）岗位职责 负责部室全面工作。

（1）严格执行各项财务制度及财经纪律,规范企业财务行为,加强各营业部门的财务监督。

（2）保质保量按时完成财务核算、企业财务报表的编制、收集、汇总、上报及财务分析工作。

（3）及时做好企业预、决算、审计、清产核资等工作，并监督预、决算执行情况。

（4）负责对公司财务人员的业务指导、考核和监督、检查，组织财会人员学习。

（5）合理支配资金，保证资金安全，确保企业正常营运资金需要。

（6）协助做好投融资工作，加大资金筹措力度。（7）完成公司财会档案的整理、归档和立卷工作。（8）做好营业部门收入统计工作。（9）完成部室的工作计划、工作总结。（10）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（11）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。(二)出纳岗位职能职责

（1）负责公司各项货币资金的收缴、入库、存行工作，严格按规定程序、流程支付款项和划拨资金。

（2）按照规定办理现金和银行结算业务，严格遵守国家及公司现金管理和银行结算制度，严禁透支、套取现金，严禁公款私存及白条抵库。

（3）现金及银行帐要做到日清月结，帐帐相符，帐实相符，每天下班将资金收支情况表，报总经理及财务部部长。

（4）按规定办理支票、汇票等票据的签发工作。（5）保管好库存现金、各种有价证券、空白支票和收据，认真登记好各种票据的使用情况以备查。

（6）协助部长做好各职能部门的协调工作。（7）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（8）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

三、业务部

业务部编制4人，设部长1名、采购员1名、规划设计员1 名、招投标管理员1名。

（一）业务部长职能职责 负责部室全面工作。

（1）认真贯彻执行公司管理规定和实施细则。

（2）负责与客户签订业务合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。

（3）严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。

（4）收集一线产品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新的产品种类提出参考意见。

（5）审定项目的规划设计方案，并报分管领导。（6）做好项目的投标准备工作，会同工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。

（7）完成部室的工作计划、工作总结。（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（二）采购员岗位职能职责

（1）了解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

（2）熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。

（3）遵循适价、适时、适量的采购原则。

（4）配合苗木基地将原材料采购到位，按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。（5）协助财务部做好对帐工作。并办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。

（6）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（7）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（三）规划设计员岗位职能职责

（1）规划设计员主要对公司的苗木基地、所接业务等进行规划设计，同时编制规划方案。

（2）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（4）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（四）招投标管理员岗位职能职责

（1）招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。

（2）负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作。

（3）协助部长做好项目的投标准备工作，会同销售部、工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。

（4）处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性。

（5）负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。

（6）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（7）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

四、工程部

工程部编制10人，设部长1名、园林工程师1名、技术员 2名、管护员6人。

（一）工程部长职能职责 负责部室全面工作。（1）审定施工详图，（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（二）园林工程师职能职责（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（三）技术员岗位职能职责（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

（四）管护员岗位职能职责（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。

第四篇：公司机构设置及管理制度

公司机构设置及管理制度汇编

前 言

“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。

第一章 机构设置及岗位设定 第一节 机构设置

依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。机构设置示意图 第二节 岗职设定

根据公司目前实际暂设17个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。

1、董事长一人。

2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。

3、副总经理二人。

4、客户部：客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。

5、后勤部：后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部：行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。

7、财务部：财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。

8、工程部：工程部经理一人，工程管理二人，共三人。

9、设计部：设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能

一、行政部

属总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部

属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。

较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人 际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。

熟练掌握建筑装饰行业的最新技术，熟悉装饰项目开发流程，熟悉装饰概、预、结（决）算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额。

招标人有如下权力。

1.招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。2.自主选定招标代理机构并核验其资质条件。

3.招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格预审；国家对投标人资格条件有规定的，按照其规定。

4.在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。该澄清或者修改内容是招标文件的组成都分。

5.招标人有权也应当对在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件拒收。6.开标由招标人主持。

7.招标人根据评标委员会提出的书面评估报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

2.招标人的义务

招标人有如下义务。

（1）招标人委托招标代理机构时，应当向其提供招标所需要的有关资料并支付委托费。

（2）招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

（3）招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者，以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

（4）

（5）招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

（6）招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当众予以拆封、宣读。

（7）招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。

（8）中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的中标人。

（9）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（节选自《系统集成项目经理教程第十四章项目采购管理》）

第五篇：学生会机构设置

机构设置

一、学生会成员

学生会主席：１名、副 主 席：1名 秘 书 长：1名

学习部部长：１名、委员：3名 宣传部部长：１名、委员：3名 体育部部长：１名、委员：3名 文艺部部长：１名、委员：3名 卫生部部长：１名、委员：3名 纪检部部长：１名、委员：3名 生活部部长：１名、委员：3名

二、工作职责

主席：

全面主持学生会工作，负责向政教处、团支部请示汇报工作，反映学生的意见和要求；负责制定学生会学期工作计划；检查和督促各部门的工作；考核学生会干部工作情况，并于每学年提出一次调整方案。定期召开学生会委员会会议。定期检查班长工作笔记本。副主席：

帮助学生会主席主持学生会日常工作（具体负责分年级工作），广泛听取各方面的意见并及时向主席反映；参与制定学生会工作计划、工作报告并制定个人工作计划；完成主席交办的各种任务并在主席不在时代理主席职务并主持学生会日常工作。秘书长：

沟通团支部与学生会关系的桥梁，是处理校各项工作的枢纽，是其他各委员会及部门的坚实后盾。负责起草、制定学生会工作计划和有关文件。记载各委员会、各部门的工作计划、协调各部门工作安排。考核学生会学生干部，定期汇总。掌管学生会的各种文件、文书及有关物品。

各部部长：

负责主持本部的日常工作，召开分会干部、班级委员的工作会议；负责向上级汇报情况，报告工作、听取意见，制定本部的工作计划；检查督促本部委员的工作和班级工作。学习部：

1、加强学校学风建设、努力营造良好学习氛围，倡导“勤学，好学，乐学、自主学习”的学习风气。

2、深入了解同学的学习情况，协助学校解决学生们在学习过程中遇到的实际困难；

3、收集学生对教学工作的意见和建议，及时反馈给学校；

4、组织学习方法的交流与探索活动，协助学校开展学科竞赛活动。

5、沟通学生与教师之间的联系，及时向学生们提供有关的教学信息；

6、发动组织全校学生进行学习活动。

7、协助学校组织开展各种知识竞赛、演讲比赛；

8、积极配合、协助其它各部门完成各项工作。宣传部：

1、负责学校各项学生活动的宣传工作，如开学典礼、体育节、艺术节等活动的前期、中期、后期宣传工作，配合各部门搞好宣传工作，做到及时、准确、有效。

2、利用好黑板报，及时报到学校学生学习、生活活动情况，积极宣传社会各界的活动。

3、负责学校的宣传窗、学校黑板报及校园环境布置。组织各班宣传委员定期出好学校的黑板报，组织各班开展班报竞赛，并随时进行检查、评比。体育部：

1、协助校音体美组及其它部门组织广大学生开展校内群众性体育锻炼活动，帮助同学活跃身心，增强体质。

2、协助学校组织各类体育运动比赛，倡导良好的赛风，丰富同学课余生活。

3、了解同学对体育教学的意见、建议和要求，并积极向校教务处反映。

4、指导、协调、监督各班体育委员的工作。

5、负责学生课间操、眼睛保健操的检查和评比工作。如班级人数、校服情况

6、协助并完成团支部及学生会的其它工作。文艺部：

1、协助学校组织文艺和文化娱乐活动（开学典礼、校园艺术节等活动），丰富同学们的学习生活；

2、通过艺术熏陶，提高同学的文艺鉴赏能力，发挥文化载体在思想政治教育的作用；

3、积极配合、协助其它各部门完成各项工作。

4、负责学校“啦啦队”工作，为学校活动加油。卫生部：

1、负责学生教室和分担区的卫生检查工作，并定期或不定期地检查评比。

2、负责检查、监督乱倒垃圾、乱扔废弃物等现象，做好记载并及时上报。

3、协助学校组织和检查学校各项劳动卫生扫除情况，做好记载并及时上报。纪检部：

1、负责全校的班级日常管理工作，对全校各年级各班的早间、课间、自习课、午间纪律进行检查。

2、根据学生会章程，监督学生会干部的工作作风，制订学生会干部的评价方法。

3、负责学生课间纪律检查、卫生习惯等纪律检查，及时记录违纪现象给予指导改正。

4、负责检查课间中厅值日、值岗情况，并做好记载，上交政教处。

5、负责学生学习生活中其他各种违纪现象的检查记录，如打架、吸烟、喝酒、上网吧、非正常交往、带与学习无关的物品（手机、mp3等），并及时上报。

6、负责各班班容、课堂纪律的检查和评比，定期和不定期的检查各班级上课纪律情况，并及时打分评比 生活部：

1、为同学的日常生活提供各项服务，致力于同学们生活条件的改善和实际困难的解决，并及时学校反映同学们生活上的问题；

2、监督同学们管理好各自的卫生，如教室、室外分担区、个人卫生；

3、负责检查各班级的物品管理工作，如桌椅、玻璃等，定期或不定期检查，做好记载，进行评比并及时上报。

4、负责监督、检查破坏公物，损害花草树木等行为做好记载并上报。

5、负责检查各班级的每日寄语、班级出席人数情况，定期或不定期检查，做好记载，进行评比并及时上报。

6、积极配合其他部门组织各种活动，收集同学的意见和建议；

三、选举办法

（一）宣传报名：

1、学校团支部、政教处开会并制定学生会组建的方案

2、团支部召开全体学生干部大会，宣传介绍学生会，公布各部职责，希望有思想、有能力、要求积极向上、愿意为学生工作做贡献的同学积极参加竞聘。向每班发放学生会职位情况一览表，准备参加竞聘的同学填一份申请表上交团支部，报名截至日期。

（二）审核考察：

根据学生报名情况，同教师沟通，审核申请人平时表现情况后上报学校审批，确定参加竞聘人员。

（三）确定候选人

1、参选条件：

（1）有较强的工作能力和组织能力，有强烈的工作责任心和奉献精神；（2）学习成绩优良、稳定，具有很强的学习能力；

（3）群众威信高，在同学中享有良好声誉，能够代表广大同学利益，反映广大同学心声；

（4）无任何违纪现象。

2、候选人产生办法：委员会采取下列程序确定最终候选人（因候选人名额有限，各班候选人最多不得超过5人）；（1）对申请材料进行初步筛选；

（2）向校领导、团支部、班主任征求意见；

（3）本着学生会有广泛代表性原则，确保各班有候选人参加竞选。定评选人员。

四、公开竞聘

整个竞聘过程本着公开、公正、公平的原则 竞聘方式

1、召开学生干部竞聘大会，由团支部、政教处、团总支部成员组成评委进行投票，参加竞聘的学生每人给2-3分钟时间演讲，评委当场提出问题，根据回答情况和平时表现进行投票，确定学生会主席一名；然后学生会主席和以上评委投票确定副主席一名、秘书长一名。

2、由学生会主席组织，副主席、秘书长组成评委进行投票，参加竞选各部部长，宣传部部长一名、体育部部长一名、文艺部部长一名、卫生部部长一名、纪检部部长一名、生活部部长一名。

3、公示 ：公示期间师生可以提出异议，经查确有问题的，不予任用。

4、学生会主席召开学生会委员会议，制定工作计划，学生会工作全面展开。

五、人员的选拔：

1、基本原则：学生会干部本着公正、公平、公开、择优的原则进行选拔。

2、基本条件：学生会干部要求具有良好的思想政治素质、较强的责任心和工作积极性、良好的工作能力，必须保证学有余力。

3、基本程序：年级领导小组与校学生会联合进行学生会干部的选拔，其程序原则上包括：各班班主任推荐报名→面试→竞选答辩→考察→公示等环节进行。

4、时间安排：

5、学生干部管理：

（1）学生会干部试用期为1个月，试用合格后正式上岗。

（2）学生会干部综合测评成绩原则上要占班级前50%，对于学习成绩较为落后的学生干部要及时进行调整。

（3）学生会干部出现违纪现象或重大工作失误一律淘汰。

（4）学生会干部在学生各项评优评先、推优入团方面享有优先权利。