家长学校机构设置

第一篇：家长学校机构设置

定海五中家长学校机构设置

（第十三期）

校长：林益富

教导主任：谢朝阳

总务主任：王永忠

课任教师及简介：（本校）

语文：

虞学杰：中学一级教师，语文备课组长。

数学：

叶志明：中学一级教师，数学备课组长。

英语：

林琴儿：中学高级教师，英语备课组长。

科学：

王佩芳：中学高级教师，自然科学备课组长。

家长学校外聘教师：

史兵兵：舟山中学特级教师，舟山市心理学专家。

柴伟群：舟山中学高级教师，本校2000年优秀毕业生陈益凌母亲。李素云：定海四中高级教师，本校1998年优秀毕业生钱臻母亲。

马烈：定海区检察院起诉科科长，青少年维权岗负责人、本校法制副校长。

第二篇：教研室机构设置

教科室小组及分工

一、组长：韩敬尧（教学副校长）

负责教研全面工作，全校教学教研管理，教育理论与教育科研。

二、副组长：孟自昆（教导主任）

分管学校教育教学工作。

副组长：雷敏、陈俊祥（教科室主任）

具体负责教研室工作，布置和落实教科室的所有工作。

三、教研人员：

杜建林：语文组组长 陈俊祥：数学组组长 马永娟：英语组组长 徐杨春：物理组组长 刘 闯：化学组组长 何学顺：政治组组长 何昌华：历史组组长。雷 敏：地理组组长 苏开兰：生物组组长 施佳顺：信息技术组组长 张国平：音、体、美组组长

柯渡中学教导处 2016年3月1

第三篇：办公室机构设置

办公室机构设置

一、办公室机构设置概述

办公室是各级领导机关的一个组成部分，是从属于机关并为机关工作服务的。除了必须设立一个处理日常事务工作的机构外，更重要的还在于设立一个与决策中心相适应的 “参与政务” 的组织机构。但一般基层机关以及企、事业单位的办公室，多是停留在事务的管理上，整天忙忙碌碌，很难发挥办公室参与政务的作用。这与单位领导对办公室的工作安排、人员使用有关，也与机构设臵、人员素质有关。如果办公室人员太少、素质不高，而工作任务又繁重，甚至超负荷的情况下，办公室领导不可能摆脱事务性工作，真正协助领导抓大事和出谋献策。当然，其他业务性职能部门也可以当领导参谋，反映情况，参与职权范围内的决策讨论，但业务部门往往局限于从本部门利益出发考虑问题，而办公室的性质和地位决定其必须从全局出发协助领导去解决问题。这是因为办公室是直接为领导工作服务的一个部门。办公室工作好坏直接影响领导决策的正确程度与贯彻执行决策的全部过程。这是办公室与其他业务职能部门不同之处。办公室还具有由领导授予的对外处理问题的一定职权。因此，办公室的设臵、组织形式和人员配备，都是根据机关行政管理工作的实际需要来考虑。

二、办公室的设置类别

按照组织性质及担负的不同工作。可以把办公室分为五大类。

(一)中央、地方机关类

中共中央、国务院的办事机构设办公厅，是与中央各部和国家部委平级的机构。实行分理制，即分部门办公，下设局级机构，如信访局、档案局、机关事务管理局等。局以下再纲分为处、科。

全国人大常委会、中央军委、全国政协实行综理制，即秘书长领导下的办公厅综合承办日常工作。下面再设局、处、室等。

省、地(市)、县(区)、乡办公机构的设臵。省委、省政府分别设办公厅，下风机构基本与中央相对应，级别同厅、局，实行分理制。省人大、政协仍实行秘书长领导下的综理制，下设处、科等。地(市)、县(区)、乡由于工作量逐渐减少，在办公室的设臵上，其下属机构也相应减少。

（二）人民团体和民主党派类

人民团体指工会、共青团、妇女联合会等群众团体，一般按同级厅、局级别设立办公室。

民主党派则按各自的章程，参照同级党政机关的级别，一般实行秘书长领导下的综合办公制，设立办公室。

(三)企、事业单位类 企、事业单位一般按照各自的级别、规模，参照同级行政机关的规模设臵办公室。大的工矿企业设有党委办公室、厂长(经理)办公室、总工程师办公室等。高等院校则设有党委办公室、校长办公室等。在办公室下面，分别设行政科、秘书科、信访科、收发室、文印室等部门。至于县、团级以下的单位或民昔个体企业刚根据实际情况设办公室或专职办公人员。

（四）学术组织类

各级各类学术组织一般不设臵办公室，但其日常行政事务工作由辞书长领导办理。

（五）其他类

主要指临时性机构的办公室。如一个大型会议，由于同样拥有大量的行政事务与秘书、保卫等工作，故需成立大会办公室。再如一些重大的活动，也需成立临时性办公室。这类办公室随着任务的完成而自动解体。

三、办公室机构设置原则

（一）依法设臵原则

对于国家各级单位、机关来说，机构设臵必须依照国家组织法规定并经过正式手续报上级批准。企、事业单位的机构设立也应经过正式的程序报上级批准，才馅有合法的地位，受法律保护和社会的承认。

（二）层次管理原则 根据办公室性质任务、工作量分设若干个部门和层次。做到层层负责、分级管理、上下配合、左右协调。下一层次服从上一层次，受上一层次的直接领导和指挥。办公室领导不应越过所属部门负责人直接指令基层工作人员办事。层次管理原则还要求在分工负责的情况下，强调组织与协调的作用。在上下层次任务有矛盾时。根据上一层次总任务的要求，才能形成一个完整的有机的系统。层次结构在一个单位里一般分为三层：高层是决策中心；中层主要是贯彻执行高层的决策与规定的任务；基层指一般工作人员。层次设臵要从实际出发，不能一样看待。同时，还要考虑到领导有效管理幅度，这与办公室领导的能力与素质有关，与业务性质的难易有关。

另外，凡独立单位必须设臵办公室机构，因为它们都是独立的工作单位，都有领导，都有办公室的工作任务。

（三）精简原则

机构设臵要员彻精简的原则，要重质量不要重人数，人多不一定能把事办好。同时，办公室的设臵也要因学制宜。有时还要依据决策中心在不同时期的工作需要，合理地设臵相应的机构，在一般情况下，单位大、职工多、业务广的部门，办公室工作机构应有严密的分工，使工作规范化、系统化，才有利于提高工作效率。如果是专业性较强的单位，办公室内还应设立专业性的秘书机构，才有利于协助领导开展工作。

（四）效率原则

机构设臵的目的在于实现既定目标。要实现目标必须讲究效率，特别是高科技迅速发展的信息化时代，企业不讲效率，就无法竞争，就有倒闭的危险。行政和事业单位不讲效率，就不能使事业发展，甚至造成重大损害。因此，在机构设臵时必须考虑如何有利于提高效率。过去不少部门最薄弱的环节就在于信息反馈系统，几乎等于空白，虽然强调调查研究，深人基层掌握第一手资料，但往往是走马观花或等待下属部门送材料，层层上报，所以浮夸等不正之风、材料不真实和失时效的情况时有出现。机构臃肿、人浮于事，是与效率原则相违背的。对办公室来说，必须克服过去那种信息传递缓慢的状况，建立一个健全的信息反馈系统，以保证信息反馈快，办事的线路与过程短，处理公文迅速、准确、保密。

（五）目标一致原则

一个单位或系统的首要关键是确定目标，它是提高效能的前提条件，也是团结和鼓舞全体人员同心协力地完成预定目标的动力。

目标一致原则，要求从整个系统来权衡利弊得失，小局服从大局，具有目的性、全面性。整合程度愈高，目标成果就越大；否则，反之。为此，办公室机构设臵要考虑如何有利于实现组织目标。

（六）职、责、权一致原则

职、责、权一致是指机构设臵以任务为依据，因事设职，以利于工作任务的完成。每个人职责都要明确，在其职责范围内有权处理各种问题，不要设臵有职无权的岗位。

同时，每个人之间的分工也要清楚，不要有事无人干，任何情况下都能按分工标准找到经办的人员。还要考虑在特殊情况下也能做到有人办理，以免产生无人过问现象。以上所说的就是职、责、权一致，切忌设臵虚职，权与责是相称的。当然，有时权力是可以授予的，如办公室代表单位处理全局陛问题。在这种情况下，其责任不是全部由被授权人员承担，领导者即授权人也承担一定的责任。

四、办公室机构的领导与管理

各级办公室机构虽然覆盖全国，但由于它是直接为本部门领导服务的办事机构，对上下各部门只是间接服务关系，因而高一级办公室机构对下一级办公室机构，不存在直接的行政领导关系。这一特点，决定了各级办公室部门之间不可能形成一个自上而下的、独立的垂直领导体系。任何单位的办公室机构，都由本单位的领导层直接领导和管理，也就是说，办公室部门具有一定的“封闭性”。

办公室机构之间虽然存在一定的封闭性，但这并不意味着办公室机构之间没有垂直或横向联系，相反，在新时期这种联系有很大的发展。纵向联系表现为，上级办公室机构有义务对下级办公室机构进行业务上的指导。这种业务指导关系体现在办公室机构的各种工作制度、条例、守则的制定和实施上。上级办公室部门还常通过颁发文件，召开秘书长、办公室(厅)主任会议等形式，对下级办公室部门进行指导。

第四篇：工商所机构设置

2、工商所机构设置

15人以下工商所实行“1+1”模式（综合服务厅、监管执法中队）。15人以上的工商所实行“1+2”模式（综合服务厅、巡查监管中队、经检中队）。

（1）综合服务厅

负责办理辖区内个体工商户的设立、变更、注销登记等事项；负责建立辖区个体工商户的经济户口档案，并实施分类分级监管；负责辖区内小型户外广告（含牌匾广告）的登记；负责受理有关申请商标注册的咨询，指导正确申请商标注册；管理有关帐册、票据、印章和固定资产；所内接待、信访、会务、考勤和上传下达、公文处理、起草材料、统计报表、档案管理、督办落实等内勤管理。负责辖区“经济户口”的分类归档；受理、分流12315投诉举报；建立和指导辖区内居民社区、农村乡镇、大中型商场、集贸市场等12315消费者申诉举报联络点的工作；其他有关内部事务。

（2）监管执法中队

负责辖区内各类市场经营主体及其交易行为的日常监督管理；负责采集、录入辖区“经济户口”信息；负责辖区流通领域商品质量和流通环节食品安全的监督管理；负责具体处理消费者和经营者的投诉、申诉和举报；负责辖区内公民、法人和其他组织的商标使用行为的监督检查；负责辖区内设置、张贴、散发广告、印刷品广告和现场广告宣传的监督检查；负责查处各类经济违法违章案件；上级机关交办的其他有关任务。

（3）巡查监管中队

负责辖区内各类市场经营主体及其交易行为的日常监督管理；负责采集、录入辖区“经济户口”信息；负责辖区流通领域商品质量和流通环节食品安全的监督管理；负责具体处理消费者和经营者的投诉、申诉和举报；负责辖区内公民、法人和其他组织的商标使用行为的监督检查；负责辖区内设置、张贴、散发广告、印刷品广告和现场广告宣传的监督检查；负责检查超范围经营和取缔无照经营等违法行为；上级机关交办的其他有关任务。

（4）经检中队

负责查处个体工商户和集贸市场中的违法行为；负责查处分局委托的一般程序案件的调查取证；负责对辖区内不正当竞争行为、制售假冒伪劣商品行为和合同欺诈行为、传销行为和直销行为的监督检查；负责行政处罚案件的立案、移交、执行等具体工作；上级交办的其他有关任务。

第五篇：安全机构设置

安全生产管理机构设置方案

一、指导思想

机构设置必须适应市场经济和矿业公司发展的需要，紧紧围绕矿业公司煤矿安全生产管理目标，优化管理流程、突出功能重组，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。

二、设置原则

机构设置坚持精简、高效、有序的原则；坚持强化煤矿安全生产管理的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、机构设置

1、公司经理层设置：总经理、总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、经营副总经理、后勤副总经理。

2、公司职能部门设置：综合部、生产技术部、安全监管部、通风部、机电部、调度信息中心（总调度室）。

3、公司管理煤矿包括：金凤煤矿、群利煤矿、祥丰煤矿、太上煤矿、龙宫煤矿一号井、龙宫煤矿二号井、纸房煤矿。

四、各职能部门主要职责

（一）综合部(编制5人：其中部长1人，副部长2人，职员2人)

1、负责公司贯彻落实党和国家路线、方针、政策综合性文件起草工作。负责公司安全生产专题会等会议的筹备、组织、形成纪要等工作。负责公司经理层综合性文件、工作报告的起草，各种综合性会议的通知及会务工作。

2、负责公文的印制、上报、收转、下发、传阅、执行催办等文书处理工作。负责公司档案的管理工作。

3、负责对外联系和接待，负责集团车队、办公楼、食堂、宿舍等的管理工作。负责集团本部办公设备和网络的管理工作。

4、负责抓好保密教育和管理，对集团各单位的保密工作进行指导和检查。

5、为矿业公司经理层组成人员做好服务工作。

6、按照经理层安排和上级要求，及时报告工作情况。

7、贯彻落实国家劳动工资政策，制定或参与制定集团组织人事、劳动工资制度。研究和指导集团人事、工资工作。

8、负责公司劳动组织的管理，优化人力资源配置，并对集团所属各单位人力资源进行调控。负责劳动合同管理。

9、负责公司直属单位和机关部室领导班子及领导干部的考察、绩效考核工作，提出调整、配备的意见和建议。办理集团管理干部的任免、员工的工资、待遇的审批手续。负责干部队伍的宏观管理。负责做好集团员工的调配、交流及安置工作，指导各单位人事档案管理工作并做好集团机关员工的档案管理。

10、负责公司劳动定额、定员管理，做好劳动工资计划、核算、统计工作。协助做好集团机关费用考核工作。

11、负责公司中层后备干部的培养选拔工作。负责集团管理人员的招聘工作。负责大中专毕业生招聘、接收、分配、定岗工作。负责或指导专业技术职务的评审、推荐评审和聘任工作。选拔和管理公司技术骨干。

12、参与公司相关证照办理、年审工作。负责公司工伤、地灾赔偿及征地、厂群关系，组织做好信访接待工作，加强对外关系协调。

13、负责管理企业文化建设工作。负责管理集团宣传工作。负责管理集团广告宣传业务。牵头协调集团思想政治工作和精神文明建设。

14、协助做好职工培训和职业技能鉴定工作。

15、研究和指导公司党组织的建设。负责集团机关党员干部管理工作，加强机关党的建设。

16、根据国家和上级主管部门下发的环保政策及标准，制定本企业实施环保工作的目标和措施。

17、加强企业社会治安综合治理工作，开展“平安朗月”创建活动，完善落实企业社会治安综合治理各项防范措施和工作机制，组织在单位范围内进行治安防范巡逻守护和检查，维护单位内部治安秩序，检查进出单位内部人员的证件，登记检查出入物品及车辆。负责单位内部易燃易爆、化学剧毒、放射性等危险物品的安全监管，承担地面民爆物品仓库防火、防丢失、防盗抢等安全守护工作。配合相关部门开展单位内部整脏治乱专项行动，抓好单位内部乱停乱放、乱贴乱画等违章行为的治理。

18、完成公司交办的其他工作。

（二）生产技术部（编制7人：其中部长1人，副部长2人，主任工程师1人，采掘、地质、测量工程师各1人）

1、负责贯彻执行国家及上级关于煤炭生产技术、地质测量、生产维简计划、矿建工程项目预算审批、矿井煤质管理的政策、法律法规、规章和规范，拟定和完善公司相关规章制度，并负责监督检查和贯彻落实。

2、负责掌握矿井采煤、掘进、巷修、支护和接续情况，并进行适时分析，及时向集团领导提供管理和决策信息，指导协调、监督检查矿井做好采煤、掘进、巷修、支护、接续和顶板管理等生产技术管理工作。

3、负责掌握矿井地质、矿山测量、水文地质及防治水、矿山环境地质灾害、资源储量情况，指导协调、监督检查集团各矿井做好矿井地质、矿山测量、水文地质及防治水等管理工作。

4、负责审查和批准各矿井巷道大修月度、计划，组织巷道大修验收。

5、负责组织矿井生产布局方案和矿井接续方案的审查，审批需集团审定的采煤、掘进、地质、测量、防治水、顶板管理、支护方式等方案、措施、规程。

6、指导帮助、监督检查矿井做好矿井采掘、地测、防治水安全质量标准化工作，参加安全检查和质量标准化评比验收工作。

7、负责编制生产技术、地质测量等方面的中长期发展规划。负责集团生产计划、维简计划的管理，按时编制矿井产量及进尺的年、季、月度生产计划，负责审查审批维简项目。协助做好矿建工程项目预算审批等工作。

8、协助公司建立健全企业内部经济责任制，负责集团煤炭生产主要材料消耗定额管理，负责煤炭生产采、掘定额管理，负责煤炭生产经营性指标测算等业务工作。做好综合统计工作，提供各项经济技术指标和综合性统计资料。负责指导和监督各煤矿推进精细化管理工作。

9、负责公司各矿井煤质管理，掌握矿井原始煤质、生产动态煤质状况，指导、检查、督促矿井做好矿井煤质管理工作，对发生矿井煤质质量事故提出处理意见。

10、负责组织落实新技术、新工艺、新设备的推广应用。

11、完成公司交办的其他工作。

（三）机电部（编制4人：其中部长1人，副部长1人，主任工程师1人，机电工程师1人）

1、负责建立矿业公司的机电设备台帐，负责提供采掘移动设备的闲置（备用）报表，负责公司内部的设备调拨和调剂，指导督促各矿建立机电设备台帐；建立公司主要采掘生产设备技术档案，达到快速处理机电事故的目的。

2、参与公司设备购置、更新、维简计划的审定，掌握设备资产及维简资金的提取，使用情况；了解和掌握各类设备现状，及时编报各类设备报表及矿井机电运行状态表。负责办理集团的设备报废工作。

3、深入现场，指导、检查、督促各种安全保护装置，保持齐全、完整、可靠并定期检验；指导、监督、检查井下小绞车的管理使用情况；掌握矿车的完好率及使用情况，每季度提出统计报表；检查、监督各类绞车钢丝绳的管理及使用情况。及时掌握矿井运输设备的运行情况。负责提交矿井主要运输设备运行情况报表。参加安全检查和质量标准化检查评比验收工作。

4、负责与政府行政管理部门的业务联系；并指导、监督、检查公司各单位的锅炉、压力容器、厂内车辆及特种设备的使用情况；建立集团锅炉、压力容器、特种设备的台帐及技术档案，及时上报特种设备管理所需的各种报表。

5、掌握公司供用电情况。建立集团各单位6kv以上供电系统技术档案；负责与电力系统的业务联系；负责公司内、外部电费结算；负责对电力调度的业务指导；协助有关部门制定电耗指标；定期编制用电情况报表，并对公司的用电情况进行分析，保证经济合理用电；管理好电能计量装置。负责高压供电的安全管理工作。

6、负责瓦斯发电厂的宏观管理工作，掌握电厂的运行情况。现场指导、监督、检查、帮助电厂管理好继电保护和自动化安全装置。

7、负责对公司春季电气预防性试验及防雷工作进行总体安排，并保证在雷雨季节前完成；负责对试验报告的审查，检查、督促对不合格的项目进行复查；提出总结分析报告。

8、完成公司交办的其他工作。

（四）通风部（编制5人：其中部长1人，副部长1人，主任工程师1人，通风工程师1人，仪器维修员1人）

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和标准，负责公司各矿井的“一通三防”技术业务工作全面管理。

2、负责指导、帮助、检查、督促各矿井加强“一通三防”技术业务管理和现场管理工作，及时指导解决“一通三防”技术业务管理、现场管理中存在的问题。

3、负责建立健全公司“一通三防”管理制度，督促矿井建立健全相应的“一通三防”管理制度。

4、负责指导矿井开展通风安全质量标准化工作，提高矿井通风安全质量标准化管理水平。参加集团安全检查和质量标准化评比验收工作。

5、负责组织“一通三防”安全检查，监督规章制度和安全措施执行，对安全隐患整改进行监督。

6、负责指导矿井和协助有关部门推广先进技术和先进装备，提高矿井通风安全技术水平。加强通风安全技术装备管理，发挥装备效能。

7、协助做好通风管理人员、安全技术工种的教育培训工作，提高通风队伍的安全技术业务水平。

8、参加“一通三防”事故调查、分析和处理，参与制定防范的安全技术措施。

9、完成公司交办的其他工作。

（五）安全监管部（编制4人：其中部长1人，副部长1人，主任工程师1人，工程师1人）

1、安全监管部是本公司安全管理综合部门；负责在公司范围内开展全面安全监督管理工作。

2、负责本公司贯彻执行上级有关安全生产方针政策，法律法规和《煤矿安全规程》等执行情况的督查检查。掌握安全动态，及时提出贯彻上级的有关安全要求，负责安全资料的管理和汇报及上报工作。

3、负责编制公司安全规划和提出安全目标建议，制定有关安全生产的规章、制度和措施等，并督促实施。

4、经常深入现场，及时发现并协调解决企业安全工作中存在的问题，对重大安全问题，负责牵头组织督促制定整改方案，并督促整改。负责组织各类事故和重大隐患的调查、分析和处理。按照规定组织制定安全考核办法。负责集团各矿安全管理机构的管理指导工作，并检查履职情况。

5、牵头组织公司联合安全检查和季节性、阶段性的安全检查，配合集团有关部门进行专业性检查；负责牵头组织质量标准化检查评比及验收。

6、监督检查安全设备、设施、装备和仪器的使用和管理；监督检查与安全有关的工程质量、设备质量和产品质量。负责职业危害防治的管理工作。

7、组织审批灾害预防和处理计划并对执行情况进行检查。参与对安全费用的安排并对使用情况进行检查。

8、配合公司有关部门开展职工安全教育培训工作，协助做好职工培训和职业技能鉴定工作。

9、负责组织申报各级安全生产专项补助资金项目。

10、完成公司交办的其他工作。

（六）总调度室（编制7人，主任1人，副主任2人，调度员3人，网络维护及信息员1人）

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，全面负责公司煤矿安全生产调度工作，对公司各矿安全生产调度工作进行指导、检查。

2、及时了解和掌握各矿安全生产情况和生产动态，做到上情下达、下情上报，及时向公司领导提供安全生产信息资料。

3、做好公司安全生产调度会会务工作，汇报调度周期内集团安全生产情况，并做好调度会议记录。

4、根据公司应急处置预案及程序规定，通知有关单位和领导，协助处理安全生产应急事件，并把处理情况、结果及时报告相关领导。

5、负责组织编制公司信息化发展规划及阶段实施方案，管理集团各矿安全监控、人员定位等系统的建设和运行。

6、负责建设和宣传公司互联网主页，实时调整主页栏目，负责主页栏目的日常更新、维护、检测。

7、负责采集、筛选行业发展有价值信息，为公司领导提供参考资料。

8、负责公司网站的维护，保证网络设备安全、稳定、顺畅的运行。

9、完成公司交办的其他工作。