艾默生环境优化技术面试经历

第一篇：艾默生环境优化技术面试经历

艾默生环境优化技术面试经历

应聘公司：艾默生环境优化技术（苏州）研发有限公司Emerson Climate Technology

应聘职位：应用力学工程师（Applied Mechanics Engineer）

概况：五次电话面试+苏州现场面试

具体经历：

艾默生之前一直是我很喜欢的公司，感觉像是GE那种多元化的公司，各个集团直接的联系并不是太多，但在各自的领域内都称得上是领导者。之前我们系的几届师兄都有去的，不过是深圳的艾默生网路能源。大家在板上也能找到相关的介绍文章，写得很详细。当然那里的待遇对机械系的毕业生来说也是很不错的。（今年我们系去那里的老谢这下爽了）。

艾默生的面试过程是我经历最漫长、最完整的，当然也是我感触最多的。我在这里多八卦一点大家不要介意啊^_^。

应聘艾默生对我来说充满了幸运和机遇。我在网投爱默生时已经是寒假过后的一个月了，自己很着急。每天都要在网上泡很久，投几份简历，可是有好几周都没有任何反应。于是决定对以前投过的简历进行确认。这样做可能是HR相当反感的，可是没办法，不能坐以待毙啊。

我开始在网上寻找爱默生HR的电话分机号，找到了一个，但打过去没人听。我试着能从总机那里得到点什么（当时感觉真是硬着头皮这样做啊）。电话接通后先自保家门和意图。总机的接线小姐不给转，说每个应聘者都这样的话HR怎么工作啊？这时我撒了个小谎，说我已经跟HR联系了，给我一个分机号但没人听（rp--啊-_-b）。这样我就从总机那里得到了HR的电话。

当我跟HR联系上后她马上就想起了我的简历，说对我的简历印象深刻（^_^），而且已经将我的简历转给了用人部门的经理。但是一直没有得到他明确的feedback，所以也就没有跟我再联系。这时她说既然你打电话来了我们就先面试一下吧。（这个面试机会真是自己争取来的啊）。接着就开始了爱默生漫长的面试了：

电话面试一：3月29日

面试官：HR

面试时间：40min

面试的内容是比较正规的外企面试。上来先是考察英文水平，自我介绍、人生规划、选择工作的标准等等。都是常规问题，take it easy!之后用中文问问学习和社会活动的经历，主要还是考察个人的性格。还让我解释了一下奖学金的情况、为什么选择爱默生和苏州等等。

最后问我有什么问题。这个不提不好，我就让她介绍了一下爱默生环境优化的现在的业务情况和竞争对手以及整个面试进程是什么样的。对于后一个问题HR没有做正面回答，说会尽快把我的情况转给用人部门的经理。感觉HRJJ的声音还挺甜美，人也比较好打交道^_^

电话面试二：3月30日

面试官：tech service dept manager

面试时间：40min

上午9:00打我的手机说方不方便面试，我跟他约了下午3:00.全中文面试。对我的整个学习和科研经历进行了了解。感觉他对这个职位的技术了解程度一般，后来才知道我以后只在行政上对这个manager负责。其他也没再问什么。之后想我详细介绍了一下他这个部门在整个研发有限公司里的地位和职责、我应聘职位的工作性质和职责，以及跟爱默生环境优化其他三个海外研发中心的合作关系。从部门经理那里得知这个职位叫engineer并不合适，应该称作specialist。面试结束后感觉我以后的这个头人还是很实在的，我喜欢^_^。晚上的时候我跟师兄咨询了一下以前去爱默生网络能源的前辈们的面试经历，感觉爱默生的面试还是很紧凑的。他让我好好准备，很快就会有下面的面试的。

果然…

电话面试三：3月31日上午9：00

面试官：苏州的Director General

面试时间：90min

全中文面试。主要是对我的研究生课题进行了解，还对我的人生经历还处事能力进行了了解。没有什么刁钻的问题，主要是听我在叙述。说到他比较感兴趣的地方会详细的提问题。面试的形式还是很随意的，气氛很融洽。因此时间也过的很快^_^。最后他让我提问，我问了公司里面对新员工的培训制度和这个研发中心跟集团其他成员直接的关系等等。最后问了我比较关心的招聘进程，他告诉我现在只进行了不到一半（也就是最少要七面）！我听了就感觉眼前一黑。之前我了解到爱默生深圳那面今年只有三面的，而且我也只是个freshman，应聘很基础的职位，用得着这么兴师动众吗？后来知道这个总监是也是机械专业技术出身，负责整个研发中心。很年轻，感到跟他交流很愉快，虽然这是我见过的最长的电话面试但完全没有感觉到！比那个伊顿的HR Manager强多了，哈哈！

电话面试四：3月31日下午2;30

面试官：苏州的Vice Director General

面试时间：40min

这轮面试完全没有心理准备，谁知道要一天面两轮啊。不过还是要赞一下爱默生的效率，也比较庆幸自己没在宿舍睡懒觉^_^。先英文后中文。英文问题跟HR问的差不多，不过他的英语比HR的要慢哦^_^。

感觉这个副总监在研发中心里面是管行政的。开始问了我的学习，但很快就转到了人事面的问题上去了。问题多半是在试探我如果真的拿到offer后是不是会去那里工作。还问我对薪水的期望，我说对这个不在乎，不会因为薪水上面的问题放弃心仪的offer。可是他执意要我给个数，没把法瞎报了一个。不知道会不会吓着他^_^。

这轮面试后那个用人部门的经理打电话告知我下面会安排米国那面的Applied Mechanics Engineer跟我面试，面试用中文还是英文他就不知道了。下面就是不安的等待，一直让我等了一个礼拜:（电话面试五：4月8日晚8：15

面试官：米国那面的Applied Mechanics Engineer

面试时间：75min

面试时间本来定在北京时间早上9：00，可是我等到十一点还没电话打过来。没办法跟那个经理联系，给我的手机竟是空号！我倒！转而跟HR联系，她答应帮助找。下午的时候部门经理打电话过来说今天就不要等了，另外安排时间面试。可是晚上我手机上显示了从来没见过的号码，意识到面试来了！面试并不是预料中的全英文，白让我准备了这么久:（。这个面试可是我经历的最痛苦的面试。这位先上来自我介绍，说自己在上交大工作了十几年后去的米国，之后加入了爱默生（我感觉来者不善，之后的提问也印证了我的感觉）。开始提问，纯技术面。上来就让我报上本科学过的专业课程，绞尽脑汁的报上二十几个，要知道我本科

可不太爱学习咯。之后开始问硕士科研，在我叙述时总是中间打断，提出的问题让我背上直出汗。这下碰上真正的大牛了！（后来知道我以后在技术上要对他负责的）。最后他老人家给了我个很客观的评价，对我学过什么，没学过什么，还有没掌握好什么了解得比我还清楚。还说没关系，进去之后你可以学到很多有关的知识。相信你几年后就会对整个机械专业有一个清楚的了解。是啊，我学了这么多年机械专业还对机械没什么深刻的了解呢。汗ing-_-b。最后他给我吃了一颗定心丸，说如果你真的想去爱默生工作的话他会在面试记录上好好推荐我的^_^。

第二天，也就是周六，部门经理打电话说收到了米国发来的面试记录。近期HR会通知我去苏州面试的。我这时候才算松了一口气，感觉快能看到offer^_^。

苏州面试：4月19日～20日

面试官：除了HR和米国的工程师的其他人

本来说是所有面试官坐在一起面试的。可是他们很难凑在一起，只好苦了我，跑了两趟。19日见部门经理，他说该问的电话上都问了，叫我来一是想见见我，二是带我参观一下这里的环境。感觉他们这里的实验设备都是一流的，整个爱默生楼的大部分都被实验室占据着。

实验室先进的管理也超出我的想像（也许是我自己没见过像样的实验室的缘故吧，呵呵）。20日先见了那个副总监，感觉也是在走过场。先英后中，还是那些电话上的问题。还说他们这里薪金不是很高，但福利很好！还特意给我show了一下他身上的爱默生fashion，真搞^_^。最后跟我说你已经很有希望了，好

好努力拿到offer。下面还有苏州的总监和亚太的副总裁要面我，但要等到11：30。这时候才九点半呢：(，可是我一直等到公司的午餐后才见到了他们。午餐时间顺便在爱默生所在的科技园里转了转，感觉不错^_^，虽然是新建设的，但绿化很好，南面紧挨着独墅湖，环境不错^_^。我在外面溜完了就被带到了总监的办公室。总监35岁左右，俄亥俄洲立回来的博士，感觉像沈老师的风格^_^，副总裁50岁左右，台湾人。（我注意到他们都没有穿爱默生的fashion，难道领导不要作表率吗？）因为之前已经谈了很多，所以面试很随意，基本上是英文聊天。主要集中在我的人生经历上。勾起了我不少伤心的往事，唉。还有就是对清华的兴趣，我简单介绍了一下。期间要是遇到表述困难他们也不介意使用中文，但要你try your best。最后总监给了我两点评价：坦率、喜欢思考^_^。

从爱默生出来后打车回府，还没有跑出去5公里那个副总监打电话说offer letter已经发出了，让我尽快返校办手续^_^。呵呵，当时心里美滋滋的。

第二篇：摩托罗拉面试经历(技术类职位)

发信人: fishbao(包子),第一次去东三环的大公司面试，感觉特神圣，东三环较之中关村，除了楼高，车好，美女的质量和数量今天着实也让我开眼了，以前只闻其名，今天有幸亲见，不禁叹服。对不起，扯远了，只是想表明一下自己的性别。今天的服装比较失败，短裤、凉鞋、文化衫，作晚上出来纳凉散布状。9：00到达，人还不多。人手一册职位列表，适合我的不多(俺是做技术的)。只有一个职位，比较好，还是南京的，郁闷。一楼接待人员一字排开，他们是筛选简历的第一关。突然发现我相中的职位是北京的(为什么骗我呢)，非常惊喜。于是递上简历，侃了几句，在我的简历上盖了一个章，“请上二楼”。二楼人就更少了，看看美女先。等待笔试中，打个盹。有人叫道“包子”，于是俺拿着简历，去笔试，一个穿得比我还随便的小男生给我张卷子，时间30分钟。这里怎么这么冷？！教训1：到这些不吝惜空调耗电的公司，多穿点衣服。我应聘的是嵌入式职位，主要考unix, 操作系统原理，C(简单的说C还是很苍白)，等等，我最烦的就是考那种运行结果得题，得考虑BIG ENDIAN,LITTLE ENDIAN，数数还得过关，1位数加减法还必须得达到小学毕业的水平，弄错一点就全完。还有一些基本概念，大概是研究生入学面食题那种水平。我用了快40分钟，超时，管他。交卷，再等待。居然让我去面食，看来答得还不错。面试在4楼，怎么有点像打游戏，一关一关的过。现在是大boss。4楼和刚才的考试场一样的冷。倒是接待的boy比较帅(我怎么也会注意南生帅不帅？)。我的职位有1人面试中，1人等待中，我排第3。等待。。实在太无聊，看看自己的卷子。发现自己的知识漏洞。1.fork()的返回值大于0，表示父进程，还是表示子进程，反正我永远也记不住这个。2.递归调用的运行结果，我永远转不过这个弯。3.哪些ip地址属于保留地址？一定要冷静，看清再答。和我一起等待的人也是一边看试卷，一边捶胸顿足，似乎有无尽的遗憾。确实有很多题都是因为犯晕才做错，可是笔试是不管这些的，错了就是错了。笔试总会因此冤死一批人。倒在笔试上的感觉和被hrjj或mm枪毙的郁闷程度有一拼。笔试总结完毕。又无聊了，开始偷听intern们的聊天。瓦赛，都是在读研究生啊，大外企真会用人。这么多优秀人才跑到这里来，也就是做做沟通、协调之类的事情。我不也是一样，削尖了脑袋要来这里。这样下去，中国怎么拼得过外国？终于到我面试了。一共有3位老大，问的都是技术上的事情。主要是针对简历，谈谈以前做的项目，还问了一些概念性的问题。时间太长，都忘了。我觉得只要表现出知道这个概念就差不多了，毕竟不是考背书。我没有问待遇，毕竟人家还没决定是否录用你，而且也不要和技术人员谈这些。时间不长，主要是因为到了吃饭的时间。大家都急。走人。

第三篇：优化环境

优化发展环境，人人有责

（西和县喜集九年制学校唐兴娟）

目前全县上下正大力开展“优化环境发展，塑造良好形象”活动，对全县各级各部门提出了更高的要求。全县的教师和青少年将是以后优化环境发展的主力军，更是践行社会主义荣辱观，构建和谐西和的先锋队。

我们作为乡村教师应该积极发挥自己的优势，努力为优化发展环境做贡献：

一.首先应树立环保意识，人的生活离不开环境，大到生态环境，人文环境，社会环境，小到家庭环境，心灵环境，个人生存环境。不难看出，处处是环境，人人是环境，要克服优化发展环境是投资商的事是政府的事的错误认识，树立优化发展环境人人有责的观念。围绕社会主义新农村建设，实施“新农村，新教师，新作为”发展计划。一是大力提高农村教育，二是培育乡村孩子的环保意识，着力倡导乡村新风尚。

二．着眼于长远发展，加快完善机制，引导青少年转变观念，积为优化发展环境做贡献。以爱国主义教育为核心，组织广大青少年观看革命旧址，缅怀革命先烈，接受革命传统教育 1

和洗礼，以此增强艰苦奋斗，勤学上进，热爱西和，建设西和的决心和信心。优化发展环境，核心是优化政务环境，关键是提高工作效率，提升服务质量。作为教师应在广大青少年中牢固树立“人人是环保，处处是形象”“抓环境就是抓发展”的观念，把思想统一到优化西和发展环境做贡献上来，把力量凝聚到为优化西和发展环境先锋上来。

三、抓思想先导，高度重视学生的基础文明教育。针对建校后教学规模迅速扩大，学生数量激增，但文明素养偏低，基础文明建设难度加大的实际，学校高度重视并在学生中积极开展补课加提升并举的基础文明教育。一是通过持续开展以新生始业教育、毕业生教育、行为规范和规章制度教育、法制教育、安全教育、心理健康教育、“做有志青年、当文明学生”、“共建美好家园、共享文明成果”等专题教育活动，为不断提高学生的基础文明素质奠定了坚实的思想基础。二是在学生日常管理中，把基础文明的教育渗透到班级管理、宿舍（公寓）管理、环境卫生管理、文体活动开展等各项管理工作中，贯穿到学生学习、生活、交往、活动的各个层面，有力地保证了学校对学生基础文明的要求得到全过程、全方位的落实。

四．在青少年中大力弘扬“万众一心，众志成诚，不畏艰险，百折不挠，以人为本，尊重科学”的伟大抗震救灾精神，教育引导青少年自力更生、艰苦奋斗、团结互助、感恩图报。在青少年中广泛开展“优化发展环境，树立良好形象”主题教育,把广大青少年的思想和行动统一到为西和发展做贡献上来。以优化育人环境，提高育人成效为目标，努力完善精神文明建设的基础设施。我们充分认识到，精神文明建设的基础设施，既是学校教学基础设施的重要组成部分，又对加强和推进精神文明建设、改善育人环境、营造育人氛围、提高育人成效具有重要意义。为此，在加强教学基础设施建设中，高度重视和精心策划精神文明建设基础设施的建设，按照品位、特色、氛围相协调的原则，以营造品位高雅的文化环境，严谨开放的学术环境，催人奋进的学习环境，舒适宜人的生活环境，清新亮丽的生态环境，和谐奋发的人际关系环境为目标，在新老两个校区持续实施了绿化、美化、净化、靓化工程，努力做到了绿化及时、美化合理、保洁彻底、具有本校特色的校园有线低音广播系统和宣传、文化设施系统等，为提高文化品位、浓厚育人氛围和为师生学习、工作、生活、成营造更加优良的环境提供了重要的硬件支撑。

建设一个好的发展环境人人有责，可以说人人都是发展环境，事事关乎陇南形象。我们每个西和人要从自己做起，从身边的小事做起，要把建设一个好的发展环境当成自己份内的事情，爱岗敬业，乐于奉献。

2010年4月5日

第四篇：优化环境讨论稿

优化环境，领导班子和领导干部怎么办

为了找准全委领导班子及领导干部存在问题及薄弱环节，明确今后努力方向，以便更好地改进工作方法、完善工作程序，尽力使干部群众满意，促进全州经济又快又好的发展。全委领导班子和领导干部认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重大理论，习近平同志提出的 “三心做人”要求，学习省委十一届九次全会精神，州委、州政府主要领导近期重要讲话精神等，开展解放思想优化环境，领导班子及领导干部怎么办大讨论。深入分析存在问题和不足，认真剖析原因，研究提出了进一步加强领导班子自身建设，推进加快发展的具体措施。

发展环境是一个地区思想解放程度、市场发育程度和政府执政水平的具体表现。市场经济是开放经济，从一定意义上讲就是“环境经济”。那里的环境好，那里的发展就充满活力，就能吸引更多的资金、技术和人才等生产要素。发展环境的好坏，不仅直接影响投资者的利益，而且直接影响和决定一个地区的发展前景和发展后劲。今年是“十二五”开头之年，建设富裕文明和谐新海南的重要一年，就必须把优化发展环境放在首位，做到以环境促开放、以环境促发展。近年来，全州上下深入贯彻落实科学发展观，坚持第一要务不动摇，思发展、谋发展、抓发展、促发展的范围不断浓厚，力度措施不断加大，经济社会各项事业呈现出良好发展态势。当前，全委领导干部坚持原则、勤奋敬业、艰苦奋斗、踏踏实实、任劳任怨、甘于奉献、作风过硬，为当前经济社会发展发挥了骨干作用。但是随着时代的发展变化，我们的思想观念、工作作风、体制机制与面临的新形势、新任务、新要求相比还存在一定的差距，对营造环境、服务发展的认识不足、意识淡薄、积极性不高、参与性不强，制约了全州经济社会又好又快发展。从当前领导干部队伍的实际状况出发，加强和改进领导干部增强权为民所用的宗旨意识，解决好“履职尽责”的问题，确保各级领导干部工作按规矩做事不乱为，尽职尽责求作为。

（一）着眼发展，解决工作中所存在的问题。切实转变职能，构建开放创新的人文环境．我州在区位、交通、资金以及人才技术等方面与省内外其它地区比较无明显优势可言。如果我们再没有一个宽松的优化的发展环境，在新一轮经济发展大潮中，不仅要落后，而且将会被边缘化。因此，要更新观念，把进一步优化发展环境作为一项重大任务，树立“环境就是生产力”的理念，简化办事程序和环节，提高办事效率，提高服务质量，促进机关由管理型向服务型转变。要强化责任，建立健全挂点服务制度，对所有拟建、在建项目，尤其是新落户的重点项目，要组成跟踪服务队，专人负责，全程服务，确保项目顺利落地、投产、发展。要打造诚信，教育引导各族群众树立诚信意识、培育诚信风尚、建立诚信形象，努力做到打造诚信、践行承诺，营造诚实守诺的信用环境。要注重引导，发挥新闻媒体作用，广泛深入宣传优化发展环境方面的方针和政策，深化广大群众优化发展环境重要意义的认识，使优化环境的政策措施深入人心，切实增强为优化经济发展环境做贡献的自觉性。建立快捷优良的服务环境，要完善创业政策扶持平台。围绕优化发展环境，大胆探索、积极尝试，建立有利于企业发展和项目实施的政策环境，抓好具体政策措施的创新实践，做到企业、项目建设单位和纳税人最满意。完善创业资金支持平台，优化金融环境。进一步拓宽创业融资渠道，充分创造条件，加强与各级金融部门、担保公司、小额贷款公司对接，积极创造融资机会，着力破解项目推进资金瓶颈，加大中小企业发展金融支持力度，帮助解决融资难的问题。认识招商引资方面存在的投资结构不优化问题，优化招商环境，提高效率。有些招商引资项目门槛过低，投资结构不尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不利于产业集聚效益的形成。在引进尖、高、外项目上有一定突破，但数量不多，技术含量也比较低。环境和服务还需进一步优化。个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和优惠政策不到位。企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。坚持实施“走出去、请进来”战略，进一步加快开放融入步伐。积极组织企业进行特色产品展示和展销，进一步宣传海南，为下一步加快发展奠定了良好基础，实现新的开端。做好重大产业项目的审批落户、后续跟踪等系列服务，围绕重点发展战略实施项目招商，完善重大产业项目审批“绿色通道”，做到对重大产业项目实行联席审批一揽子服务、零距离服务、全过程跟踪“保姆式”服务。强化综合治理，打造良好的社会环境。要严厉打击破坏发展环境的人和事，及时帮助企业协调处理相关问题。进一步增强加快重点项目建设抓住机遇、高位推动，加大争项争资力度。领导要高度重视、密切关注、持续跟进从高位推动争项争资工作的有效进行。加大调度、完善监管，提高项目建设质效环境。建立和完善项目建设督查落实制度，抓好进度督查、专项督查、日常督查，及时掌握项目进展情况，对督查中发现的问题要及时协调整改，要科学调度，做好服务，真正为项目建设排忧解难；项目建设单位要进一步细化和季度投资计划，克服各种因素的影响，加快项目建设进度。加强建设项目工程质量检查，实行重大项目工程“终身负责制”，按照“谁建设谁负责”的原则，对出现的质量问题，要严肃追究失职人员的责任。强化项目资金的财务管理，坚持公开、透明、科学、效益原则，财政、审计等资金监管部门要加强监督审计，防止资金被截留、挪用以及违反规定用途使用，切实发挥项目资金的效益；项目建设单位要切实将资金用在刀刃上，珍惜来之不易的项目资金。简化手续、加强协调，营造建设良好氛围。进一步提高各部门单位的服务意识和办事效率，加强效能建设，为项目的引进及建设创造一个高效温馨的办事环境。要按照“两转两提”的要求，结合开展优化环境活动，切实转变职能，转变作风，制定行之有效的政策措施，服务好重点项目建设，促进项目早审批、早落地、早建成。大力提升行政服务中心的综合服务作用节省项目建设的成本，加快建设进度。

(二)着力解决提高素质的问题。

提高领导干部素质，端正学风是根本。古人言，非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。学风与素质是联在一起的。所以，领导干部要真正把学习当作一种责任、一种修养，一种人生追求的境界。

(三)着力解决不务实的问题。

“务实”就是把从客观实际中所获得的规律性认识，转变为改造主观世界的实践活动，并取得实实在在的效果。务实体现在工作上，就是要真抓实干，狠抓落实。在锤炼“务实”作风，狠抓落实方面。大力推进“一线工作法”，把工作重心往下移，化解矛盾，打开局面。在贯彻上级决策和工作部署的同时，要坚持深入企业、深入群众，努力找准上级精神和本地、本部门实际的结合点、贯彻落实的突破点、解决关键问题的着力点，拿出切实可行的实招，狠抓落实，从而使各项工作不断实现新突破。要牢固树立刚性的执行理念，坚持令行禁止，确保政令畅通，提高工作任务的落实。领导干部一定要严格执行党的政治纪律，坚决执行上级的各项决策部署，做到对号入座领任务，脚踏实地干工作。

(四)着力解决不自律的问题。

生活作风不是小事。对于领导干部来讲，生活情趣不是个人的私事、小事，而是关系到人品官品、党风政风的公事、大事。大量事实表明，一些领导干部蜕化变质，往往是由于生活作风细节开始的。作为领导干部要时刻绷紧拒腐防变这根弦，努力干事，增强自律意识，知所守、知所辨、知所拒，慎独慎微，克己慎行。要带头廉洁从政，带头遵守纪律，筑牢道德防线，净化生活圈，规范工作圈，还要严格要求家人和身边工作人员，树立清正廉洁、干净干事、勤政为民的好形象。要慎同行、慎同事、慎其事，要在日常生活中做“八个方面”良好风气的模范实践者和积极推动者，以其养身，以其立威，以其服人。

第五篇：优化环境参考

石龙区政府办公室“加强行政效能建设、优化

经济发展环境”活动实施方案

为全面落实科学发展观，进一步转变工作作风、提高工作效率、提升服务水平，促进石龙区又好又快发展，根据《石龙区进一步优化经济发展环境实施方案》要求，结合办公室实际，特制定本方案。

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七大精神，紧紧围绕加快“富民强区”目标，以转变干部作风、提高工作效能、促进工作落实为主题，以解决机关效能、投资环境中的突出问题为重点，认真查摆问题，深刻剖析原因，强化整改措施，进一步激发办公室干部干事创业的热情，增强工作的积极性、主动性和创造性，极大发挥办公室参与政务、搞好服务、协调事务的作用，推进西湖又好又快发展。

二、工作目标

通过开展“深化机关效能建设、优化经济发展环境双月整治”活动，要在以下四方面取得明显成效。——责任意识明显加强。找准单位和个人在西湖又好又快发展进程中的位置，摆正局部与全局、个人与集体的关系，克服个人主义和小团体主义的倾向。认真履职、勤于工作、敢于负责、勇于创新，竭尽全力做好自己份内的事情，做好自己应该做的工作。

——机关作风明显改进。机关作风和部门、行业的行风明显改进，广大机关干部的思想作风、学风、工作作风和生活作风建设进一步加强。机关单位和干部履行岗位职责的积极性、主动性进一步增强，服务群众、服务投资者、服务发展的意识进一步增强，做到机关作风状况群众满意、基层满意、领导满意和上级机关满意。

——办事效率明显提高。机关办事程序、办事标准、办事结果公开，工作流程更加优化，办事效率更加快捷，服务措施更加完善，行为规范、运行协调、公正透明、廉洁高效的工作运行机制得以尽快形成。

——投资环境明显优化。通过坚持不懈地加强机关效能建设，进一步营造优质高效的政务环境、公平公正的市场环境、依法办事的法制环境、安商富商的服务环境，进一步打响“四最”环境品牌，创造出在中部地区乃至全国最具有竞争力的投资环境优势。

三、工作原则

办公室的机关效能建设工作，坚持主要负责人为第一责任人、分管领导具体抓，全体干部共同参与的领导体制和工作机制。

四、方法步骤

办公室开展“深化机关效能建设、优化经济发展环境双月整治”活动，从6月中旬开始，集中两个月左右的时间，分为学习动员、查找差距、集中整改三个阶段进行。

第一阶段：学习动员（6月16日——6月30日）

主要任务：进行广泛的思想发动，切实提高广大干部的思想认识。

重点工作：

1.建立领导机构。

组长为黄细华，副组长为高峰、熊伟伟、黄燕，成员为余全、饶明珠、罗长风、熊君毅，领导小组下疫办公室，由黄光辉同志任办公室主任。

2.制定实施方案。要根据区活动实施方案的要求，紧密结合办公室职能，围绕存在的突出问题，制定具有针对性、操作性、时效性的工作方案。

3.组织学习讨论。组织办公室干部认真学习胡锦涛同志关于科学发展观的重要论述，学习市委、市政府领导在活动动员电视电话会议上的讲话，学习市委、市政府《十条规定》、《南昌市优化投资环境条例》、《南昌市损害经济环境行为行政处分暂行规定》、《关于加强机关效能建设的暂行规定》、《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》、《南昌市机关工作人员行为规范五条禁令》、《南昌市行政

过错责任追究暂行办法》等法规、制度，把思想和行动切实统一到市委、区委的重大部署上来。同时，要联系实际，围绕查找妨碍西湖又好又快发展以及单位、个人在思想观念、工作作风、管理方式方法等方面存在的突出问题，认真开展落实科学发展观大讨论。要对照加快西湖发展的要求，讨论单位和个人发展意识、大局意识、忧患意识、机遇意识、责任意识强不强，工作标准和工作效率高不高；对照转变工作作风、加强效能建设的要求，讨论单位和个人在思想作风、工作作风和工作效能方面还存在哪些问题；对照建设高效政府的要求，讨论本单位的各项工作流程是否规范、有序、高效、便民；对照项目引进快、落地快、建设快、竣工快、服务好的要求，讨论本部门、本单位现行工作制度、工作程序、工作方式中有无影响效率、不利发展的问题；对照“创业富民，创新发展”的要求，讨论单位和个人是否存在政令不畅、本位主义、办事拖拉、推诿扯皮等问题。通过大讨论，进一步统一思想，自觉地为加快西湖发展服务。

第二阶段：查找差距（7月1日——7月15日）

主要任务：围绕改进作风、提高效率、加快发展，采取广泛征求意见、开展谈心活动、召开座谈会、深刻剖析等形式，认真查找本单位和本人在机关作风和效能建设方面存在的突出问题及主要原因。重点查找内容：（1）宗旨意识不强，群众观念淡薄，官僚主义严重，脱离群众，漠视群众，服务意识不强的问题；（2）责任心和执行力不强，不思进取，得过且过，办事拖拉，工作效率不高的问题；（3）本位主义盛行，部门利益至上，行政审批不按规定和承诺办事，窗口授权不到位，遇事推诿扯皮的问题；（4）滥用职权，吃拿卡要，乱检查、乱罚款，乱收费、乱摊派、乱培训，不讲诚信的问题。具体抓好以下三个环节：

1.征求群众意见。通过召开座谈会、个别访谈、开设意见箱、开通热线电话、网上调查等多种方式，广泛征求群众、服务对象和外来投资者的意见建议。

2.开展谈心活动。单位领导班子之间，领导干部与普通干部之间，机关干部相互之间要广泛开展谈心活动，沟通思想，相互提醒，共同提高。

3.撰写书面材料。根据征求到的意见建议，对照查找在精神状态、工作作风和工作效能方面存在的问题，分析存在问题的原因，明确努力方向，形成书面材料。

第三阶段：集中整改（7月16日——7月31日）

主要任务：针对查找出来的突出问题及导致问题存在的主要原因，采取有力措施，集中力量整改。主要完成以下工作。

1.制定切实可行的整改措施。针对查摆出的突出问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，切实整改到位。整改措施和进行整改的情况，要在一定范围内公布，充分听取群众、上级领导和服务对象意见，接受群众监督。

2.建立和完善效能建设制度。修订、完善首问负责制、限时办结制、服务承诺制度等制度。

3.认真落实《十项规定》明确任务。市委、市政府《十项规定》对每项工作任务都作了责任分解，明确了完成时限和牵头单位、责任单位。办公室要认真履行职责，主动抓好协调，积极配合。各项工作都要做到项目推进，责任到人。

4.修订完善效能建设公开承诺内容。根据《十条规定》要求，紧密结合自身职能，面向社会作出服务承诺。承诺内容要有具体的行为规范，具有可操作性。要在承诺中公布本单位的监督投诉电话。

五、有关要求

（一）加强组织领导。建立健全工作机制，形成领导小组组长亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的领导机制和工作格局。要加强协调，密切配合，形成合力，把此项活动各项任务真正落到实处，确保双月整治活动取得实效。

(二)加强各项协调。注意统筹兼顾、进行谋划、科学安排，把活动与推动“双创”活动、民主评议政风等工作结合起来，确保开展活动和推进各项工作“两不误、两促进”，促进工作作风的大转变，工作效率的大提高。

（三）加强舆论宣传。充分运用报刊、广播、电视、互联网等新闻媒体和板报、墙报、简报等宣传阵

地，为活动营造氛围。及时向区效能办报送活动动态，充分利用舆论宣传作用，加大典型报道力度。

（四）加强请示报告。各项实施计划和材料做到及时汇报，按时上报，对活动开展中遇到的新情况，要加强研究，并及时请示报告，保证此项活动顺利有序的展开，确保活动取得实效。

西湖区人民政府办公室