首家物业服务“云动中心”上线（推荐五篇）

第一篇：首家物业服务“云动中心”上线

首家物业服务“云动中心”上线

2013年01月01日深圳商报

【深圳商报讯】（见习记者 董思）“物业服务人员手持PDA，在城市的楼宇之间，随时随地现场处理问题，获取信息„„”这样便捷的物业服务场景就在我们身边。据深圳长城物业相关人员介绍，其位于龙岗区的一应·云动中心已全面上线，它正在改变整个传统的物业服务行业。

昨日，记者从长城物业公司相关工作人员口中得知，其位于龙岗区的一应·云动中心已全面上线。据介绍，在信息网络技术的驱动下，传统服务业正面临全面改造和提升，向现代服务业转型升级。一应·云动中心占地超过7000平方米，是云物业服务运营的“神经中枢”，通过其IT系统支撑着全国各地物业服务项目的运营，是目前国内物业管理行业最大的呼叫服务中心，这个呼叫中心可以为超过5亿平方米的物业、过千万的业主提供顾客服务。据悉，“云物业服务”实际上包括物业服务中的二大关键价值创造过程的顾客服务解决方案和物业管理解决方案，以及社区商务经营平台解决方案，系统解决顾客服务、物业管理和延伸服务的升级问题。云物业服务通过提高劳动生产率、降低成本和提升服务质量一站式解决“流”的问题，同时通过O2O模式的社区Mall加盟方式解决“源”的问题。云物业服务系统向行业开放时，企业无需重复研发IT系统、无需自建呼叫中心、无需基础设施投入即可轻松完成物业服务升级。

第二篇：中国云物业服务进行时 首家物业云动中心深圳龙岗落成

中国“云物业服务”进行时 首家物业云动中心深圳龙岗落成2012年12月28日19:32新浪房产

新浪乐居讯“物业服务人员手持PDA，穿梭在城市的楼宇之间，随时随地现场处理问题，获取信息，查看表报„„”您也许会觉得不可思议，可这样的物业服务场景就在我们身边。随着科学技术的飞速发展，“云物业服务”已不再是一个虚无缥缈概念，它正在改变着中国整个传统的物业服务行业。

12月28日下午，记者在位于深圳龙岗区的一应·云动中心见证了“云物业服务”全面上线的历史时刻。早在几年之前，长城物业就在业内率先提出了“3G时代的物业服务”概念，通过现代科技来提升物业服务的技术含量。在信息网络技术的驱动下，传统服务业正面临全面改造和提升，向现代服务业转型升级。大力发展现代服务业已经被提高到国家战略层面。中国物业服务业如何才能分享到第三次科技革命带来的技术红利？如何运用现代化的新技术和新服务方式改造传统的物业服务业？如何摆脱劳动密集型的模式桎梏，如何结构性地降低运营成本和系统提升管理效率？这都是中国物业服务企业迫切需要解决的问题。在这样的背景下，长城物业在2012年与国际性公司进行战略合作，联合多个专业技术供方，共同打造了“云物业服务”，实现了中国物业管理行业的云服务从理论到实践的转变。

一应·云动中心是长城物业云物业服务运营的“神经中枢”，通过其IT系统支撑着其全国各地物业服务项目的运营。其中，呼叫服务中心的物理坐席就超过450个，这不仅是中国物业管理行业最大的呼叫服务中心，放眼国内的呼叫中心，这种规模也是十分罕见的。据一应·云动中心的工作人员介绍，这个呼叫中心可为超过5亿平方米的物业、过千万的业主提供顾客服务，具备行业级的运营能力。

物业服务通常划分为基于人的服务和基于物的管理，而云物业服务的本质变革是将物业服务过程的信息通过云端进行实时管理。通过CRM客户关系管理系统结合全国统一的400物业服务呼叫中心，提供顾客服务；通过PMS物业管理系统结合PDA移动终端进行现场管理，扩大员工的管理半径，有效减少物业服务人员，提升工作效率，降低人力资源成本。

通过实地考察，记者进一步了解到，所谓的“云物业服务”实际上包含包括物业服务中的二大关键价值创造过程的顾客服务解决方案和物业管理解决方案，以及社区商务经营平台解决方案，系统地解决了顾客服务、物业管理和延伸服务的升级问题。云物业服务通过提高劳动生产率、降低成本和提升服务质量一站式解决“流”的问题，同时通过O2O模式的社区Mall加盟方式解决“源”的问题。云物业服务系统向行业开放时，企业无需重复研发IT系统、无需自建呼叫中心、无需基础设施投入即可轻松完成物业服务升级。

长城物业是业内最早运用“云物业服务”的企业。“云物业服务”帮助长城物业轻松实现全国300多个在管项目的物业服务升级。通过“云物业服务”平台我们看到一系列改变：物业管理层架构从三级调整至两级。长城物业应用“云物业服务”平台后，管理类人员缩减185人，操作类人员缩减336人。2012年，云南实力和浙江实创等物业服务企业也先后应用了长城物业的“云物业服务”。可以预见，未来将有更多的物业服务企业采用“云物业服务”来实现企业的转型升级，并推动行业向现代物业服务发展。

云物业服务，让中国物业管理行业的现代化之路越走越宽。

第三篇：中方玺云台物业服务方案

中方玺云台物业服务方案一﹑物业服务时间安排和工作范围

(一)﹑物业服务时间安排

物业综合管理员：按照售楼部上下班时间执行。

秩序安防员﹑迎宾：上午７点５０至下午１８时为站岗，可根据现场具体情况适当进行调整。保洁员上午８时至１２时，下午１３点５０至１８时。可根据现场具体情况适当进行调整。员工休息由公司统一调整。

(二)﹑售楼部物业服务范围

售楼部物业服务工作将围绕房屋销售这个中心来开展，以促进房屋销售为总目标，在物业服务工作中重点是员工的服务意识﹑服务形象和服务细节的管理。1﹑物业综合管理员服务工作内容：

针对该项目的实际情况，物业综合管理员主要从以下几点开展工作：

一是针对购房者对物业服务的咨询工作，目前房地产行业竞争激烈，许多购房者在买房时除注重楼盘的品质及配套外，更多的注重房屋后期的管理上，因此物业综合管理员要在日常工作中接受购房者对物业管理费构成﹑物业管理服务的内容等相关问题的咨询工作。二是与开发公司进行一些沟通协调，对现场秩序维护员和保洁人员的管理工作。三是在售楼部置业顾问工作较忙时，主动接待购房者或者客户，将其带到休息等待区并安排茶水，代替置业顾问对购房者介绍楼盘的基本情况。

2﹑迎宾服务工作内容：

一是热情主动地迎送客户及对售楼部内部公共秩序的维护，收集客人的意见及投诉，并及时向领导汇报，由于售楼部外人员流动性大，严格控制无购房意向的人员进入售楼部，保证正常的销售工作的开展十分重要，在服务时既要主动热情，又要严肃认真，对进行入管理范围的人员必要时主动询问，对无购房意向的闲散人员劝其离开，给有购房意向的人员进行热情引导；

客户到达售楼部门口时，应主动拉门并致迎宾语“您好，欢迎光临”、客户离开时应主动拉门并致送客语“请慢走”等，要求声音洪亮，面带微笑。

3﹑秩序维护服务工作内容：

由于该项目处于人员密集﹑人流量较大交通复杂地段，而售楼部是开发商房屋销售的服务窗口，秩序维护的主要内容是：

一是销售现场外围公共秩序的维护，协助派出所做治安防范工作，预防治安案件的发生，协助处理突发性紧急事件等，保障销售工作的正常进行。如遇客户车辆到达售楼部，秩序维护员应用标准的手式指挥引导车辆到停车位停车，当车辆停放好后，主动向车主敬礼，为车主开门，向客户问好，如遇下雨，应主动为客户打雨伞；若遇行动不变的客户应主动扶行。二是在秩序维护服务中着重服务形象和礼仪礼节的管理，协助售楼部服务人员做好服务接待﹑热情迎送客户等服务细节。

4﹑保洁服务工作：

一是外围保洁工作，每天8时前对销售中心外围的环境进行一次彻底清扫，保证在客户高峰期到来之前有一个干净的外围环境，并随时保洁，其标准是随时看不到垃圾。

二是销售中心内部保洁工作，每天进行两次全面清拖，第一次在上午9点前完成。第二次在中午2点30分前完成。并随时保洁，其目标是干净﹑整洁，整体观感良好。室内垃圾每日下午清理一至三次。

三是对室内植物的维护工作，每天对室内植物进行日常清理和保洁。

四是随时保洁要做到：“一快﹑二轻﹑三勤”。“一快”即：动作快；清扫过程中动作要迅速，以免影响来访客户，给客户带来不便；“二轻”即:操作轻﹑走路轻；在作业中避免产生可能干扰到销售接待的一切噪音；“三勤”即眼勤﹑手勤﹑腿勤；眼勤：即勤观察，发现问题（如空纸杯﹑烟缸内的烟头个数不超过三个﹑其它垃圾等）要及时处理；手勤：即勤于动手，发现问题立刻动手解决；腿勤：在不影响销售接待的情况下尽量增加保洁频次（特别是一般不易注重的销售中心外围环境和卫生间等卫生死角）。

五是进行室内清洁作业时，应在作业范围设置明显的告示牌或标志，如“小心地滑” ﹑“高空作业” ﹑“清洁进行中”等，确保安全作业。

二﹑售楼部安全防范管理

（一）售楼部消防安全制度：

为保证售楼部的消防安全，提高每位员工的消防安全意识，以贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实施消防安全责任制，特制定本制度。

1﹑加强售楼部消防工作，认真执行售楼部消防安全制度。

2﹑认真贯彻“预防为主，防消结合”方针，各部门及秩序维护值班人员要认真做好每日消防巡查工作，并作好记录。

3﹑所有人员应做到“三懂”：即懂得消防设备分布位置；懂预防火灾的措施；懂得扑救火灾的方法。

4、售楼部所有人员应做到“三会”：即会报警，会使用消防器材，会扑救初起火灾。

5、秩序维护人员应随时检查和维护消防设备，发现安全隐患及时上报，并及时整改。

6、各部门人员要清楚水、电、气设备的总阀开关位置。

7、定期对各办公室进行安全检查，发现火灾隐患及时采取措施整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

（二）、治安案件应急处理程序

1、值班员收到保安信号后，应迅速安排就进人员迅速到达现场查看情况是否属实，如误报应立即排除。

2、如属实应立即上报现场负责人、公司相关领导和营销部负责人，并通知全体秩序维护人员在2分钟内集合，并拨打110、120报警适应讲明案发地点、路段、销售中心名称、现场概况、联系电话。

3、现场负责人迅速组织人员将现场警戒，制止一切围观人员进入现场，防止事态进一步恶化。

4、保护好现场不被破坏，以便公安机关调查取证。

5、当班人员应提高警惕、加强戒备，防止犯罪分子趁火打劫。

6、当公安机关到达现场后，现场负责人应向公安机关领导汇报现场情况，并协助公安机关展开工作，尽力提供人力、物力。

7、案件处理完毕后，现场负责人组织全体秩序维护人员召开总结会，总结经验，吸取教训，并将整个过程记录备案，以书面形式上报有关部门。

8、做好保密工作，最大限度控制舆论影响，维护建设单位声誉。

9、组织对治安案件发生的过程进行分析，将情况完整、规范的进行记录。

三、人员配置及管理

（一）﹑服务人员配置

工配置服务人员56名，其中：物业项目经理1人，综合管理员2人，秩序维护员16人（含夜间值班），服务人员16人，保洁人员11人，维修人员5人，绿化人员5人。

（二）﹑各岗位工作标准及岗位说明

1﹑迎宾岗位称呼礼节礼貌标准：称呼客人时应恰当使用语言得体，如：“先生”、“太太”、“女士”、“小姐”等。

2、接待礼节标准：笑脸相迎，态度和蔼，主动问好，如：您好!早安！午安！晚安！等。

3、接待客人程序：先主客后随员，先女宾后男宾，送别客人时，主动征询意见，并讲“再见”，“欢迎您再次光临”。

4、应答礼节：解答业主问题是必须站立，语气温和耐心，双目注视对方；对业主的问话听不清时，应说：“对不起，请您再说一遍好吗？”，处理问题时语气要婉转。如对业主的问题一时答不上来，应先致歉意在查询，当业主对回答表示感谢时，应说：“别客气，不用谢”。

5、保持接待环境安静：员工在工作中要保持工作地点的安静，不可大声喧哗，不得开玩笑，哼歌曲。

6、进入业主家：业主家不得随便出入，当确有事情需要进入时，服务人员必须先轻轻敲门，带业主同意后方可轻轻推门入内，敲门不可过急。出门时应面朝业主轻轻推出并把门带上。

7、注意操作礼节：未经业主同意，绝不可嬉逗业主小孩，以免使其不悦，不要乱给孩子食物。

（三）﹑综合服务管理员

1、所有来电，务必在三响之内接答。

2、接电话先问好，报单位，熟练准确的使用公司及服务中心名称。

3、亲切地使用问候语“请问能帮您什么忙？”

4、通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下约五公分处，中途若需与他人交谈，应用另一只手捂着话筒。

5、必要时做好记录，通话要点要问清，然后向对方复述一遍。

6、对方挂断之后，方为通话完毕，任何时候不得用力掷听筒。

7、对业主的询问，要热情、有礼、迅速地答应。

8、掌握公司、服务中心的组织结构，熟悉主要负责人的姓名、声音。

9、熟悉常用电话号码。

10、熟悉有关物业询问知识。

11、在工作中，不该问的不问，不该看的不看，不闲扯，不谈笑。

12、迎送：站立迎接业主（客人），对来服务中心的客人表示欢迎，对离开服务中心的客人道别。

13、事务处理：重视业主的投诉、报修、咨询等事物，并把这些投诉转达给相关部门，以便迅速解决。

14、记录：详细记录，认真填写交接班本，记下已完成的工作内容及有待下一班继续完成的工作，写上日期、时间和姓名。

15、注意事项：遇到日常工作以外的情况，不要擅自处理，立刻向相关领导汇报。

16、保密事项：业主的情况、业主的房号。

（四）、安防部管理员

（1）、安防领班：

1、对秩序维护部负责，组织领导安管队工作，对辖区公共秩序维护工作和消防工作负责全面则任。

2、熟习和掌握辖区地理位置、重点要害部位和设备布局的基本情况，带领本班全体人员，根据制定的岗位职责，做好辖区内安全和消防工作。

3、贯彻落实公共秩序维护工作和消防工作，做好对安防员工的领导工作，根据岗位职责和要求，严格进行检查，督促本班全体人员落实岗位责任制。

4、组织实施安防责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所从在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。

5、主持部门例会，传达贯彻上级的指示精神。

6、监督和检查辖区的安全情况和交通管理情况，处理各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。

7、做好部门领导和基层保安人员的协调工作，同时及时传达、落实上级的指示精神和工作安排。

8、要有法律知识和法律观念，熟悉安防业务，了解公司所制定的规章制度，掌握辖区内公共秩序维护和消防工作的规律、特点，严格管好、做好安全保卫工作。

9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许乱用职权，以身作则，做好本职工作。

10、认真做好本班人员的考勤工作，详细如实的记载工作中遇到及处理的各种情况，每天应向部门主管汇报一次。

11、对安管员的聘用，解聘提出建议。

（2）、秩序维护员：

1、着装整齐、统一，衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损。

2、仪容、仪表洁净、端庄，不留胡须，发不过耳、不过领，目视无不舒适感。

3、器械佩戴、物品佩戴齐全、整齐。

4、认真做好巡逻记录，对各种不安全隐患、工程设施、设备及清洁卫生情况应及时处置并详细记录后上报。

5、巡逻过程中若接到投诉或建议，应认真记录后上报。

6、巡逻过程中，遇到可疑人员，可进行跟踪、盘查直至带回办公室询问。

7、月其他岗位保持密切联系，及时通报相关情况。

8、接报警后，2分钟内到达现场。

9、熟知各种器械使用方法，熟练掌握使用技巧。

10、熟练使用各种消防器械，掌握使用要领。

11、巡逻时注意行走姿势、姿态，且保持统一、一致，目视形象感要好。

12、遇紧急情况发生时，按《紧急事件处理程序》办。

13、下班换岗后，在公共区域均需保持衣帽工整及步伐形态整齐要求。

14、按规定路线巡视检查，主动帮助做力所能及的事（如帮助客户开关车门、提重物等）。

（五）、业绩标准

1、业主对物业管理服务满意度符合公司质量标准要求。

2、物业管理服务水平稳步提高。

3、员工凝聚力强，员工工作热情度高。

4、项目管理经济效益、社会效益成绩显著。

5、无重大安全事故发生。

（六）、工作难点

1、如何更好满足业主对物业管理服务的需求显著。

2、如何保障公司物业管理服务水平稳步提高。

3、如何提高员工凝聚力，使员工对工作认真负责。

4、如何与客户保持良好的有效沟通。

（七）、工作禁忌

1、服务意识不强。

2、不重视与客户的沟通。

3、安全意识淡漠。

姓名：林丰2013-05-01

第四篇：2021年行政中心物业服务工作方案

2021年行政中心物业服务工作方案

在这辞旧迎新之际，回顾过去一年，我们物业管理中心工作在中心领导正确领导下，在全体员工的共同努力下…我为您整理了《2021年行政中心物业服务工作方案》，供您学习参考用法。

2021年行政中心物业服务工作方案

2021年新年的金钟已经敲响，在这辞旧迎新之际，回顾过去一年，我们物业管理中心工作在中心领导正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满的完成了全年的各项工作任务，在新的一年里物业服务中心在总结去年工作的基础上，我们会连续发扬敬业奉献的精神，以更加务实的看法，细化管理，从内部挖掘潜力，更加严格要求，团结一心，增加大局意识责任意识和协作意识，同心同德，努力完成各项工作。为全面完成各项工作指标，针对物业中心实际状况，拟定2021年工作方案：

一指导思想

以服务为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，以“创市优＇为目标，进一步转化服务理念，明确工作内容，强化督察措施，规范物业管理程序，细化管理措施，全面提高全体物业员工的思想素养和业务素养，提升物业管理水平，仔细履行职责，确保目标实现。

二主要工作目标

1.全力以赴，主动创建市级城市物业管理示范大厦称号（创市优）。

2.加强管理，确保业主满足率98%。

3.仔细筹划，会务服务满足率98%，4.同心同德，清洁保洁率99%，人员培训合格率100%，投诉处理率100%，事故率为0。

三实现工作目标实行的措施

(一)提高认识和观念，明确工作目标。

集中组织物业管理中心人员进行学习，仔细实行《物业管理中心管理实施方法》，从思想上加深对物业管理工作的认识，强化管理手段，改进服务方式，利用各种形式研讨工作方法，变阅历管理为科学管理，把物业管理纳入到规范化制度化法制化的轨道。

(二)统筹分工，明确岗位职责。

在新的一年，将在原岗位的基础上，重新调整人员分工，贯彻以岗定责的原则，要人人明确工作职能，做到层层分降落实，实行岗位问责制，严厉?工作纪律。

(三)强化督察力度，完善督察手段。

通过建立日常督察制度，细化工作内容，将督察内容明确化条例化，在日常考核中对号入座，形成程序化，使日常督察工作做到制度化常常化科学化。

(四)完善各项管理制度，今年物业中心首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责权利充分统一，落实到位。

推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的主动性。绩效源于执行力，执行力源于详情，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的主动性，使员工不断加强自我管理力量，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上实行绩效管理，以提高整体的服务水平的执行力度。对岗位的操作和执行进行有方案巡查管理。准时发觉问题，准时改进

(五)大力加强平安保卫工作：确保平安，是物业安保工作的重中之重，格外是在县政府作为国家政府机关部门，更需要注重公共平安；

今年我们在安保工作中要坚持“外弛内张＇构建人防物防技防相结合的平安防控原则，做好治安管理消防管理交通管理及公共卫生平安等几个方面的安保工作，实行以下措施：1以闭路电视监控消防系统监控等综合安保系统为主，辅以保安门卫流淌岗哨机动应急人员，建立一个严密牢靠地平安网络；2保安员熟识工作环境，了解岗位职责，在岗位上恪尽职守，百倍提高警惕，是做好平安防控的关键；3依据县政府地理环境和安防薄弱环节，加强对重点区域重点部位的守护巡查，是做好保安护卫工作的主要措施4加强晚上零时以后，格外凌晨时段的保安岗位督促检查工作，加强对安保人员的监督；5加强岗位与岗位之间的相互提示，相互照应，相互监督，互为联动，形成点线面严密的防控体系，发挥平安防范整体的功能效应；6建立和完善区域内的闭路电视监控系统，把人防与技防有机结合起来，加强监控中心的值班管理，做到百密不疏；7做好门卫进出车辆进出巡查等各方面的工作记录，做到有据可查。今年我们在安保工作上要做到事前掌握，流淌巡察堵塞漏洞相结合。消退平安死角，确保县政府内不发生任何平安问题。

(六)做好卫生保洁工作：今年物业管理中心要连续发扬仆人翁精神，增加责任感和__感，形成团队分散力。

加大对环境卫生工作监管力度，力争在保洁工作方面有更大的改观。今年卫生干净目标实行全环境干净保障，保洁率达99%，确保保洁质量，在管理措施上实行“三查＇来保证保洁质量；一是员工自查，每个员工依据有关作业规程，对自己负责分管区域的保洁项目进行自查，准时发觉问题，解决问题，并做好记录；二是领班巡查，领班应把巡查检查作为自己的主要工作，对管理区域内全部保洁部位保洁项目进行巡回检查，每天不得少于两次，并做好记录。三是主管抽查，主管每日不得少于一次的抽查，并做好记录，同时主管还要会同物业管理经理或县政府管理领导每月进行三次抽查，做好记录。确保管理区域内的保洁工作。

(七)以专业化会务保障为基点，做好会务服务，今年我们要尽力做好会务服务，从专业化人性化柔性化基础上入手，做好各项会务服务，严格根据《会议服务工作规范》进行工作，制定行之有效的《会议服务工作标准》。

根据（1）一般小型会议由会议服务人员自查，对比会议要求，落实服务详情，会场管理员全面检查，协调服务环节，跟踪客人的服务要求，落实服务详情，中心领导应对会场布置，设备状况，服务程序包括人员进行抽查。（2）重要会议和大中型会议由会场服务人员自查，对比会议要求，落实服务详情，会场管理员，中心领导要先后进行全面检查，协调服务环节，跟踪客人的服务需求，落实服务详情，对会场布置设备状况服务程序包括服务人员的服务看法进行抽查。（3）对各项检查做好记录，时时传递，以便相关部门准时改进，供应高效快速的会议服务。

(八)加强物业管理学问的学习，提高专业化管理水平今年要通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高服务层次，改进服务质量，使员工专业培训率达到100％。

达到具有肯定的专业学问和处理正常事务的力量。人人熟识把握各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，主动主动地为业主服好务，赢得对我物业管理中心的信任。

在新的一年里我们物业服务中心有信念和决心在今年的工作中将更上一层楼，我们将不断创新，发挥优势，同心协力，开拓进取，不断提升服务品牌，以全新的姿势在新的一年里制造更多的亮点服务。

行政中心物业服务方案

第五篇：打造产业集聚区云服务平台河南产业集聚区网正式上线

打造产业集聚区云服务平台河南产业集聚区网正式上线

12月20日上午，河南产业集聚区网上线仪式在河南集聚产业咨询有限公司举行。

全国工商联原副主席、国务院参事室特邀研究员、中华民营企业联合会会长保育钧做客河南集聚产业咨询有限公司，并亲自点击开通网站。见证网站上线的有河南省委组织部原副部长、河南省民营经济促进会常务副会长王宗厚、著名经济学家、中央财经大学教授钟朋荣、开封市委常委、兰考县县委书记王新军、临颍县县委书记王国干、太康县县委书记王国玺等县区领导、上上集团董事局主席冯世翔、黄牛庄股份有限公司董事长王明欲等企业家代表及媒体界朋友。

上午11点30分，河南集聚产业咨询有限公司首席执行官杨建国首先介绍了河南产业集聚区网的框架设置、服务功能及发展规划之后，保育钧亲自点击开通河南产业集聚区网，并对网站开通表示祝贺。保育钧对河南产业集聚区网的发展给予厚望，他指出，河南产业集聚区网不仅仅要打造成为一个面向世界展示河南形象的窗口，更要成为传播河南声音、服务社会经济发展的一个重要平台。他祝愿河南产业集聚区网在今后要创新服务、科学发展，在提升河南形象方面发挥更大的作用，成为连接河南与世界的重要桥梁。

作为中原经济区建设的主力军，河南的发展速度和发展潜力日益收到外界的瞩目，今天的河南也业已具备了支撑中原崛起、河南振兴的实力与条件。竞争日趋激烈，只有主动融入才能取得更大的发展。

为了更好地展示河南发展改革的先进经验和成果，吸引客商考察河南、投资河南，河南集聚产业咨询有限公司倾注全力打造河南产业集聚区网，介绍、包装、推介河南产业集群培育，构建覆盖河南180家产业集聚区、2万余家产业集聚区内企业，集信息收集、展示、共享、代理招商、品牌包装等线上线下服务于一体的河南产业集聚区云服务平台，为客商来河南投资兴业提供技术支撑和数据参考，为河南产业集聚区及产业集聚区内企业发展壮大提供专业服务，并最终实现展示河南与时俱进的形象，推动河南经济持续、跨越式发展。

河南产业集聚区网（）是河南集聚产业咨询有限公司历经一年精心筹建的大型产业咨询和招商代理云服务平台，网站筹建期间，得到了来自政府机关、行业协会、商会等相关机构的热心支持。创新发展，科学运营，河南产业集聚网将紧跟产业形势，致力为目标客户提供一站式的资源整合服务。