包袋安全生产管理方案

第一篇：包袋安全生产管理方案

包袋安全生产管理方案

会议方针：

一．质量观念

1．首先我们要塑造一个我们的质量观念．我们基本上斱是做一些国内知名品牌．在质量方面要求比较高、所以在生产过程中，大家一定要特别注意细心点．一但发现问题或是感觉不对时，一定要经过核对．确认方可继续生产．

2．在生产过程中如发现布料或绣花．丝印等出现抽纱．起绉．沾粘．裁片损坏或不全时应当挑出以坏片处理．另外收集放开．

3．严格按照要求车缝．不自做主张．注意线路。针距等问题．当以缺口．记号．缝位尺寸化生产．不懂就问…

二．环境没备

一个好的团对．生产环境也非常重．不随地丢垃圾．我们的生产物料．须摆放整齐．车好的半成品放满时应及时捆好放到指定位置堆好．生产过程中的坏片线简不随地丢弃．应收集放好以便更换新裁片...爱护公物．不破坏车间的任何设备及工具．不随意拆装设备零件．如有须要可另外申请、保持车位整洁．经常清理设备．爱护公物人人有责…

三．修养素质

大家在一起就是有缘．应和睦相处．相互帮助．多多沟通．提高自我修养．素质．高品质生产．素质化相处．我们的业绩才有所保障．这对我们的生产．品质是最关健的…

生产管理

1．上料

领料时．当以生单为准．应清点每一个裁片．织带．扣具．商标织麦等物料，尤其是电绣．丝印等重要主料．核对每一个裁片的数量．形状．颜色．尺寸等确认配色．分类摆放．以前片料．后片料．围料三大基本分开放置．以免岀现混乱．难于查找…

特别是形状大致相同的物料．更应该分开放置以免错用物料…注意电绣．丝印．皮革类等一些高精物料摆放．以免岀现压坏沾粘．起绉．退色．缩水等现象发生…

2．上线

上线前应尽量做产前样或临时产前样：以确保生产安全：分清色差．注意配色…上线时应测试好裁片的弹性.缩收性以及纹路等性质．对于特殊物料也应当做一些相关测试．以免生产中出现难以补救的错误…

如：扣具．能否相符；炮钉：能否防锈；织带；是否缩水以及尺寸等…一系列测试…

3．生产

在生产过程中．应及时注意发现可能会岀现的相关问题…如：起绉．线路．针孔．退色．沾粘等问题…严格按生产单要求生产、以样包为准；以裁片点位．缺口．记号尺寸化生产…特别注意在以合包尺寸要求下的点位．

如：围的大小.接片的大小点位等…特殊缝位的对点等…分清裁片物料的左右上下与正反面！特别是尺寸只相差一点点的物料…

生产时应先检查调试好我们的设备．以免岀现牙印．压伤．刮伤裁片．调试好线路针距．…特别是皮革制品对于设备要求较高…一定要耐心测试．以达到质检要求方可生产…

4．流程

生产过程中．流程是非常重要的．它关系到我们的产量．质量等重要问题．一但流程出错．产量下降那是肯定的．要是出现大批量反工．那质量也就没保障了…

以最基本的背包来讲：从左到右；从前到后；从上到下．这一基本理论来排序．工序名称也是如此…以包袋的结构来讲：前片．后片．大围三大基本构造生产…

在排序流程中：应先了解员工的技术能力：速度和质量观念．合理安排．不寻私．不针对．平等对待…以生产质量为生存；以生产产量为目标…

5．收尾

任何包袋生产都是有尾数的．也是最头痛的…这就要在生产过程中靠大家及力的配合．努力号召员工尽量的不要乱丢．乱放物料．对于坏片．剩余多余物料整理放好．以便收尾时能快速清尾．

把能配的先配好．配不起来的物料再从新清点．以把欠缺的物料数量清出…对于能再利用的物料．将以．以大改小．以长改短．来节约物料资原…尽量做到不浪费．不空补等物料资原…

人员管理

管理的第一要素即是管人．也就是要拫据人的心理和思想规律通过尊重人．关心人．激励人来改善人际关系．充分发挥人的积极性和创造性…从而提高劳动和管理效率…

所以本人认为只用规定制度来管制约束…是很不科学的…传统的制度管理．并不能完全让员工达到目标或带有压制性…应人性化从心理方面下手管理…方能事半功倍…

1．学会按人分类．用赞美去满足员工的心理…

2．了解员工的需求：明白不仅只为了薪水而工作…

3．尊重个性．差别对待．运用合理的不公平去激励…

4．用心发现员工的兴趣．让员工永远充满希望…

5．利用好耿直的员工．用宽容去对待偏见…

6．注意引导性格孤僻的员工．使员工在挫折中崛起，用荣誉激励奋进…

7．揣摩死板员工的心理．唤醒“沉睡”的员工…

8．要先通情．后达礼．只能理．不能管…

9．让员工各尽其才．赏罚绝对要分明…

10．做善解人意的管理者．做到使员工心服口服．让员工感到你的厚道…

第二篇：包袋企业策划

包袋行业策划

形势分析：

一、品质要求不断提升：改革开放，国退民进，不在是以前那样，产品生产出来就行，而需要不

断提高产品品质以满足市场客户需要（谁做的品质好就给谁做）。

二、成本增加

1、原材料上涨，2、用工荒（大不分企业只要能够提供工人，不管有无管理技术统统都上）在一定程度上，增加了管理密度，管理成本，使管理平庸化、人情化、松散化，增加了材料耗损

比例。

3、多品种小单化，（五年前，经常有几万、几十万甚至上百万的订单，现在通常都是一系

列，十几款，每款几千件就不错了）增加了，原料到生产阶段的耗损比例。

三、用工荒导致人员不稳定，导致无法准确计算产品的生产成本、生产周期、实际利润等

解决方案：

针对以上分析，我对包袋企业的发展策划如下：

一、企业文化策划

“所有的产品都是人生产的，都是生产给人用的”，要更好的发挥每位员工的全能，使之全

力以赴。必须使员工觉得为自己而努力超过为老板赚钱的想法。

给员工规划安排未来的发展方向，让员工感觉到，企业是大家的一个发展舞台。

解决这个问题应该树立企业坚定不移的企业文化理念比如以人为本、共创辉煌等（当然很多

企业只是把它挂在墙上而已）、使企业的核心价值观植入员工心里。

1、周末各部门（小组）应举办思想交流会，员工之间相互交流工作经验。

要求：部门主管、负责人主持，全员参加，考勤登记。

2、每月召开职工大会一次，总结并表彰当月杰出员工。

要求：总结当月工作、表彰以当月考评为准。

二、制度策划

1、指定岗位说明书，让岗位上的人能够清楚自己的职责并了解自己应该做到什么程度。

2、各生产线负责人对部门主管负责，部门主管对总经理负责，总经理对公司负责。

严格按照行业操守规范管理制度，人管部门直接对各部门进行考核，不合格者按照奖罚制度处理。

要求：①各部门自行考核其下属机构，人管部门统一调查考评。

②定期抽检考核具体单位（小组），以此确保各部门认真对待考评工作做到公平、公正。

3、制订职位说明书，将岗位职责明确到各生产环节的负责人。

要求：制订依据为行业标准及国家有关劳动法规。

三、薪资策划

1、基本工资：以市场行情为基础确定职位工资，主要改革方向为绩效管理，增加绩效工资

对工作质量进行薪资量化分配。

2、绩效奖:为有效构建绩效管理和薪酬之间的联系，我们应把绩效薪酬的幅度在管理制度里

做一个明确的规定，绩效评价分为A、B、C、D、E五个等级，品质、纪律、效率三个考核对象。行政、品管、生产部门用评分的方式负责每天的考核数据采集，由人管部门取三个考核对象的平均值作为该天的考核，月末根据该月评分厘定绩效考核等级

3、订单量补贴：考虑到订单量对生产效率的影响，根据订单量厘定以下补贴标准，避免因

订单量小引起员工抱怨，（试单时一般相对量比较小，下大订单时一般价位较低

4、工时补贴：根据员工考勤情况，每小时补贴1元，（缓解员工对单价过于求高，缩短同

级员工收入差距）

5、团队管理奖励：根据其所介绍人的产值总和，厘定增员奖励，此奖励为鼓励员工相互介

绍新员工，可以给企业提供各方面的人才，公司可以根据需要，挑选合适的人员为公

6、实物奖励：对绩优员工进行实物奖励：品质分最高的选5人，纪律分最高的选5人，计

件工资最高的选5人，（毕竟钱是看不见的，只有实物经常可以看到，可以让员工心里有公司）

7、旅游、活动奖励：对绩优人员，或增员能手，给予旅游活动奖励，采取先补贴再扣除的方式体现在工资单上。

8、分红激励：根据员工的贡献程度为依据，根据实际情况给予10%以内的经营分红。

9、股份激励：根据员工的贡献程度和工龄为依据，根据实际情况可以认购公司股份。

四、培训策划

本着发展自我，服务企业的精神。我们设立技能培训、管理培训、思想灌输等三种培训。培训期为2-7天，需要笔试结业，成绩可作为晋升考核参考。培训目标：提升低、中、高层管理人员、考评优秀员工 培训方式：自由式、封闭式。

五、招聘策划

针对目前企业战略规划及企业人力结构，指定对外招聘计划

1、渠道：公司员工推荐、委托外地（或指派人员赴外地）代招、2、招聘目标：基层员工，各级管理人员

3、在各大技工学校招收技工类人才。

4、在各大人才网发布招聘信息。

六、晋升机制

以季为阶段，对优秀员工员工进行综合比较，其中50%可获得岗位晋升考试机会。考试分为笔试、面试和现场实践，考核人员的10%可获得晋升，有岗位空缺的可以让最优秀的先上任由上级管理带领实践一个月。其它的作为储备干部。

解释：

本案主要是对企业文化、企业制度、企业激励机制、企业向外人力招聘等四大方面进行创新。运用的是“人文化、制度化、权益化、超前化”四化稳固法。

一、人文化，将企业愿景与员工价值有机整合，塑造企业灵魂；企业文化凝聚力的作用已经得到

了社会的认同，在这里不在复述。利用企业文化进行人文化管理，是企业决策者与企业员工距离拉近，决策与企业现实联系的有力手段。

丰田、惠普、中国平安海尔等的企业价值观、员工价值观不仅停留在表面，还在实际工作中得到沟通和贯彻。首先，公司应鼓励大家公开且坦诚地谈论价值观，然后帮助大家将价值观运用到日常工作和人际交往中去，从而提高价值观在变动中的免疫能力，分享并将价值观发扬光大。这一过程中，公司的宣传部门应制定沟通的信息和渠道，人管部通过各种管理手段将信息融会贯通在人员管理的工具中，通过员工的直线管理员，以及部门关于价值观现

实意义的讨论，制定有利于团队工作的行动计划，并与员工的业绩考核挂钩，使价值观成为流淌在公司内部的血液。基于丰田、惠普、中国平安海尔等的企业价值观，整个公司形成了一个相互支持，团队合作，分享信息，庆祝成功，积极进取，勇于创新，平等沟通的工作氛围。

本案中，我利用组织学习型组织的建立及职工大会等形式将管理者与一般劳动者的距离拉近，将企业价值观灌输到每一位员工的心中，达到个人与组织的大同，用精神力量感召员工为公司奉献激情与创造力，达到很好的效果。

企业在运用人文管理时，必须注意企业的文化是否具有全局代表性，是否与员工个人价值观有交汇点。不切实际的理想不能成为感召力。

二、制度化，对企业的整体框架如人事调动、岗位职责、生产管理等进行制度优化，塑造企业骨

架；社会需要制度，社会制度的完善是社会发展的保障，企业作为社会团体，一样需要科学的管理。

以500强企业微软为例：微软公司要求每一个部门、每一个员工都要有自己明确的目标，同时，这些目标必须是“SMART”的，也就是：

• S – Specific（特定的、范围明确的，而不是宽泛的）• M – Measurable（可以度量的，不是模糊的）• A – Attainable（可实现的，不是理想化的）• R – Result-based（基于结果而非行为或过程）• T – Time-based（有时间限制，而不是遥遥无期的）

企业岗位职责描述的混乱是导致企业生产秩序混乱的根源，只有明晰职责，只有每个人都拥有了明确的目标，并可以随时检查自己是否达到了预先设定的目标，公司员工才能在工作中体现出强烈的责任感和工作热情。

本案中，对制度的详细描述有助于员工在工作中的自省，能够更好的完成本职工作。也为薪资考评树立了完整的标准。对考评进行行动规范，可以有效遏制考评中舞弊现象的发生，保证考评的严谨公正性。

企业的制度不能只是形式，形式不能代替行动，要真正管理好企业，就要本着公正公开，严谨分明的态度，用实际行动传达企业专业化管理的决心。

三、权益化，对企业员工的薪资进行现代化分配，最大限度发挥能动性，塑造企业肌肉；没有人

不需要面包，没有人不希望自己的面包大一点。但是，面包分配是不均匀的，因为分配的限制因素很多。让面包分得有根有据，那谁也不会有怨言。不满足，只能多付出。

本案重点策划部分，就是责权利的统一关系。薪资问题是企业员工最关心的话题，虽然职场上忌讳讨论薪资，但是谁都会在意自己付出以后能得到多少，明确的薪资管理，可以督促员工更好的完成工作。

企业在薪资问题上如何体现公平公正，赏罚分明，是企业能否真正留住人才，保持核心竞争力的关键。科学，可操作的薪资管理制度是企业专业化管理的重要方面。

四、超前化，对企业员工进行前瞻性、目的性整合，营造企业生长环境，保持企业发展。人力资

源的管理不是简单的制度和企业文化就能解决。科学的考评，科学的激励，前瞻性的招聘，培训将会为企业的战略发展或转移提供良好的支持。也能令企业员工真正知道企业需要他们，他们就是企业。

海尔集团有句话：“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到公司总经理、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。

本案中，围绕超前化我做了培训、招聘、内部晋升三方面策划，着重在于从企业内部发现人才，培养人才，避免招聘市场人才短缺或在线管理、员工离职等原因造成阻碍企业生产效率、生产环节脱节情况。并以这三方面的落实为企业营造良好的用人机制，为企业留住人才提供硬件设施。

企业的用人机制是企业发现并留住人才，保证企业持续发展的硬件设施。一切工作都必须体现科学化，制度化。在量化中得到实质的飞跃。

美好人生 2011-04-07

电话：***

第三篇：2014年安全生产管理方案

2014年安全管理方案

一、明年安全管理两大重点工作

1、车间自检，每月两次

2、日常检查（包括现场安全设施、各种记录、确认制填写、员工工作情况）

二、细则

2.1 车间自检

2.1.1 车间自检项涵盖车间所有检查，为每月两次，月初和月末，建议为每周的前三天。检查人员为车间管理人员，分组进行。

2.1.2 车间自检中发现的问题，进行以下定性，分以下几种处理方式：（1）以前提醒过或者警告过的再犯，直接考核（2）直接违反工艺纪律，可能造成重大安全、质量隐患的，直接考核。（3）一般性记录不及时等，第一次发现可以考虑给予警告，但是必须下发整改通知单并留存记录。（4）提前统一告知的自检、厂级以上检查前的自检、班长会上已经要求后进行的自检或者对于某些敏感项已经做出要求后再检查等情况，一经发现问题，从严处理。（5）累犯者，考虑加倍考核。

2.1.3 车间自检是安全质量管理中重要的一项，建议检查中出现的问题必须一一详实记录并上报，不允许只口头整改，要下整改通知单。

2.1.4 车间自检组班组检查时，每小组至少两人。

2.2 日常检查

2.2.1 日常检查适用于车间管理人员和班组长，每个班组要留有检查专用记录本，用于填写外来检查提出问题或者整改问题情况，或者班组内部处理问题记录等。对于检查出现的问题分为班组内部问题和班组之间的问题，处理方式建议如下： a、由班组检查员、安全卫士、班长等内部检查发现的问题，处理方式班组内部要留有记录，且，原则上可以按照一次提醒、二次警告、三次考核的要求进行执行，但是对于直接违反工艺纪律的、可能造成质量隐患或者安全隐患的，以及违反班组管理制度等情况的可直接考虑进行考核，同时要记录详实有当事人签字、处理办法等，不允许代签，月底进行考核统计，列入班组建设内容。

b、由车间管理人员检查发现，或者由班组员工反馈至车间的问题，根据车间管理制度或参考班组管理制度直接进行考核，对于情节较轻的可以参考一次警告、二次考核的原则进行处理；同时要留存记录。

2.2.2 对于安全卫士、群监员的要求要明确提出，建议制定考核指标，并按指标严格要求。同时安全卫士、群监员本人出现问题时，根据违反的性质要考虑从重处罚，建议以下行为给予双倍考核甚至更严重处罚：

1、对于其他员工违纪行为视而不见；

2、出现安全、质量问题时，隐瞒不报，视而不见。

3、自身行为可能造成严重安全隐患或者质量隐患的；

4、已经告知的，未严格要求的。

5、车间自检时，出现的现场违规、违纪的。

6、周四安全检查日或者其他明确提出检查而违反的。

7、不配合或者不服从班组长安排工作的；8，行为造成不良影响的。

2.2.3、每月隐患排查时，班组上报的隐患项，由班组内部自行解决的，并提供相关责任人签字整改通知单的（复印件的）（作为已完成项证明的），车间可以考虑月末加分。

第四篇：安全生产管理整改方案

哈尔滨帽儿山暖气片有限责任公司

安全生产管理整改方案

省安全生产执法局：

我公司对贵局2012年7月26日复查出的10个整改不合格项非常重视。针对这次复查存在的问题，我公司于2012年7月27日召开了专题会议，分析了我公司在安全生产管理工作中存在的问题，并制定了如下整改方案：

1、关于安全生产责任制与国家现行法律法规不符问题，我们将进一步认真学习国家有关法规，按照法规对安全生产责任制进行修改，争取尽快完成，负责人：董安波。

2、公司主要负责人、安全生产管理人员和安全员培训证书问题，我们积极与安全生产培训资质机构联系，争取尽快参加培训取得证书。8月6日前完成，负责人：董安波。

3、制定2012年培训计划问题，我公司根据季节性生产的特点，每年的三月下旬到四月上旬均对全公司员工进行一次培训，但是，确实存在着培训计划和培训人员档案不完整等问题。我们将以这次检查为契机，进一步完善安全生产培训工作中存在的问题。8月6日前完成，负责人：刘国良。

4、特种作业人员档案存在的不完善问题，我们按《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安监总局第30号）要求进行完善，8月6日前完成，负责人：刘国良。

5、事故隐患排查治理制度，我们按《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进一步完善。8月6日前完成，负责人：董安波。

6、安全隐患排查记录，根据我公司生产作业场所实际情况加以完善。8月6日前完成，负责人：刘国良。

7、应急预案我们按《安全生产事故应急预案管理办法》进行修订。争取尽快完成。负责人：董安波

8、职业危害防治各项制度和操作规程等修订编制，按国家安监总局第47号、48号、49号和51号令进行修订。

完成时间：争取尽快完成。负责人：董安波

我们企业是1970年建厂，2004年改制的老企业。历史欠账多，职工队伍文化素质偏低，具体工作人员年龄大，目前，又受到市场经济影响，生产经营举步维艰，处于停产和半停产状态。但是，通过贵局的这次检查，我们认识到，无论生产经营形势多么恶劣，安全生产管理工作都是企业生存和发展的基础。所以，我们要认真地学习国家法律法规，以便于更好地贯彻执行。因此，安全生产责任制、事故应急预案以及职业危害防治各项制度和操作规程的修订，因工作量较大和人员缺乏还需要一些时间。

二〇一二年七月三十一日

第五篇：“强化安全生产管理”整改方案

关于“强化安全管理、落实主体责任”的

专项整改工作方案

为了进一步加强安全生产工作，切实、有效的提升安全管理加强对所属人员及车辆的管理，全面整治安全生产隐患，促进全公司安全生产形势的稳定好转，根据蒙公运字【2016】12号《关于责令蒙城县永大物流公司强化安全管理的通知》文件精神，结合实际，经公司研究决定开展专项整治行动，并制定以下实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八大和十八届五中全会精神，贯彻落实安全生产各项法律法规和上级有关部门的决策部署，根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展隐患排查、提升安全生产的管理成效，消除企业的各类安全隐患，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，切实保护人民群众生命和财产安全。

二、成立隐患整治领导小组 组 长：黄倩倩 副组长：黄乾坤

成员：丁延迪、杨金玲、付灯魁、贺明磊、杨玉兰、刘 喜 领导小组下设办公室，丁延迪任办公室主任。

三、整改责任

组长黄倩倩对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。

副组长黄乾坤负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。

丁延迪负责安全隐患整改，负责对安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。

四、整改资金

1.安全隐患排查治理资金应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司安全生产费用，保证专款专用，并督促其合理使用。

2.本次整改资金需要从安全经费费用项目“安全检查整改、专家咨询和标准化建设”中支出（1万元）。

3.建立安全费用台帐，记录费用使用记录，安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

4.负责人对安全生产费用全面领导和监督。财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、投入、使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入迅速及时。

5.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，严重时追究法律责任。

五、主要治理任务

1、落实市、县两级文件重要精神，及时治理主管部门排查出的隐患，并认真落实、整改本单位应急预案和车辆管理。

2、落实本公司动态监控主体责任，加强监控人员业务能力，加强对长期不在线车辆的管理。

3、加强车辆技术管理，针对车辆的检测和维护方面，落实车辆入住地道路运输管理机构发出抄告的相关义务。

4、加强对驾驶员、押运员的安全教育培训。

5、配备齐全公司安全管理人员。

六、工作措施和要求

1、加强防范措施、整改内部缺失。

开展企业内部的安全生产监督检查，落实安全生产职责，及时发现并纠正、制止各类隐患，查找并弥补安全管理上的缺陷，增强企业落实主体责任的能力。

2、强化安全管理、落实主体责任。

配备齐全专职安全管理人员和监控员，明确责任分工，建立健全安全生产责任体系，明确各岗位责任人员，责任范围和考核标准等内容；建立相应的奖惩机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，确保安全生产责任制的落实，逐级签订安全生产责任书，并落实考核措施。

3、开展内部培训、增强管理能力

对本单位企业负责人、安全员、监控员开展1次道路危险货物运输安全教育和培训，提升企业安全管理人员的安全意识，增强业务技能和安全管理能力。

4、加强安全生产投入，健全救援应急预案。建立健全安全生产费用制度，落实安全投入计划实施。建立健全本单位事故救援应急预案，配备必要的应急救援器材、设备、设施和物资、并进行经常性维护、保养，保证正常运转，并打算于2016年开展2次演练。并按照相应应急预案开展应急演练，夯实基本功，提高安全意识、实操技能和应对突发事件的能力，切实提升驾驶员、押运员安全防范和现场应急处置能力。

5、制定教育计划、加强从业人员能力

制定并实施《2016安全教育培训计划》，通过安全教育培训，使各级主要负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。

培训通过安全工作会议、安全工作专题会议、驾驶员押运员安全学习例会及专题会议、安全交待、发放安全培训教材、播放安全教育视频，进行典型事故案例分析、安全会议、企业短信平台、再教育、等多种形式。

缺席人员由公司采取发放学习资料，单独召集进行学习教育培训等方式进行补课，学习内容不变.对于违法违规，违章超限的驾驶员，进行停职整顿，再教育培训，培训内容重点是其违法违章方面。

七、整改时限

根据具体工作情况，整改时限为半个月（2016年2月4日至2016年2月19日）。负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚。

八、应急预案

总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位；控制事故灾害升级和扩大是第二位；抢救财产是第三位。

1、生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。

2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。

3、制定应急救援预案，按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。

4、根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。

5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。

6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。

7、应急救援程序：

（1）事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向主管部门报告情况。

（2）发生事故要迅速组织救援，防止事故扩大，力争减少人员伤亡和财产损失。

（3）生产安全事故应急救援及时得当并对救援简况进行记录。

（4）严格救援规程和规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，避免救护中的人员伤亡和财产损失（5）保护好事故现场，不得故意破坏和销毁证据。

蒙城县永大物流仓储服务有限公司 2016年02月3日