生产管理方案

第一篇：生产管理方案

生产管理

一、施工前期准备

施工前期准备工作是建筑施工企业生产经营重要组成部分，能降低施工风险、提高企业综合经济效益。主要工作内容包括:建立项目部、接收现场和熟悉相关技术文件、基准点复核与控制网的建立、环境调查、建设现场临时设施(临建水、电等)、项目施工组织设计和相关策划等。

二、项目生产组织策划

项目生产组织策划，是为科学组织项目施工，在施工组织设计的基础上，建立以项目生产组织策划为依据的项目管理模式，明确生产组织的工作内容，目标，指导项目生产组织，并作为考核项目生产组织的重要文件。主要包括: 工期进度策划、分包(劳务/专业)策划、材料设备采购策划。

1、工期进度策划

工程总承包合同的工期进度策划不仅要包括总包合同范围内的所有工程项目(含甲指分包)的工期进度，也应包括合同范围外的业主分包工程的进度计划，确保业主对项目总工期的落实，满足业主的使用要求，并得到业主和监理方的批准。

2、分包策划

分包包括劳务分包和专业分包两种形式。即劳务分包方包人工和小型器具，不包材料的分包模式:专业分包是指分包方以包工包料形式承担具有特殊专业要求的分项工程的分包模式。

集团下属二级的各项施工任务的生产组织一律应以劳务分包的形式组织，不得实行扩大清包、非法转包等。除业主方指定的专业分包和不具备资质要求的项目外，一律不得以采用专业分包规避监管和检查，也不得以专业分公司的名义内部指定分包。

3、材料设备采购策划

项目部按照工程合同及施工图纸要求，对所采购材料设备种类、规格、数量、技术参数、质量标准、供货方式等提出明确要求，编制材料设备采购招标文件。

4、施工机械策划

设备调配与租赁、设备进、出场管理、设备安拆及检验、设备使用、设备的成本管理等内容遵照本手册“材料、设备管理相关章节”及《项目经济管理手册》、《安全生产管理手册》执行。

5、策划的组织与实施

要求项目严格按照先有策划，后进行招标，签订合同再进场施工的程序进行。

三、采购与招标

1、项目采购的依据

项目采购与招标的依据来源于分包、专业分包、施工设备租赁及物资材料采购计划。

2、按照项目部生产组织策划中的各类总需求计划和工程实际进度，项目部每月初提出各类的招标的实施计划，明确招标时间和招标方式(见表: 3-1集中采购招标计划表)。

3、拟定的招标时间十五日前，项目部提供招标文件从PM 系统上报，由公司技术、商务、法务等部门审核确认，十日前，由公司采管中心在集团电子商务平台发布招标公告和招标文件。投标单位提出的技术疑问由项目部负责给出明确答复，并作为答疑文件发给所有参加投标单位。

4、由于项目部编写的招标文件不符合招标要求而使招标延期影响工期的，责任由项目部承担;公司部门没有及时审核确认，造成的损失由公司部门承担。

5、评标委员会的组成: 公司成立评标小组，公司评标小组成员应包括分管领导、相关部门负责人和有采购需要项目经理。评标小组成员应包括分管领导、相关部门负责人和有采购需要项目的经理。、评标小组主要职能: 审查招标文件及评标、定标方式及办法: 审查投标单位资格及相关资料;对招标程序和过程进行监督及评标: 按照评标、定标的方式及规定，确定中标单位。对技术性、专业性较强的投标项目应成立专家评审组，进行技术方案评审。专家评审组由有关方面专家组成。开标、评标过程明确监标人，监标人为公司纪检监察人员。

7、项目经理可根据评标委员会意见、控制价格及市场价格对招标结果行使否决权。

四、工期控制管理

1、工期管理的主要内容

包括: 施工过程的进度管控、建立预警机制、工期签证管理、进度检查考核与检查管理(明确项目各工序之间的起止和衔接，划清各工序阶段的责任范围)。

2、施工过程的进度管控

(1)项目经理作为施工进度管控第一负责人，可以设置专人进行施工进度管理，负责现场作业总调度与工期控制。

(2)项目部编制可操作性的施工作业计划，并落实到各分包单位，各作业面。(3)项目部要求各分包单位提交相应的进度计划，经项目经理审核后，纳入总包进度计划管理。

(4)为确保项目按控制工期实施，项目部应按周、月组织项目工期调度会，项目工期紧张或在项目收尾等关键阶段，项目部可按周或日组织生产调度会。总包项目组织的周、月、季度调度会应通知各分包方参加，并邀请业主参加。

(5)项目部组织各类会议应设有专人进行会议记录，并留有影像资料，形成会议纪要下发各分包单位并督促各分包单位进度调整(见表: 4-4项目生产例会会议记录)。

(6)项目部要建立现场进度巡查制度，项目经理要安排专人负责，每E 实地核查作业计划实施落实情况，每日巡查要有文字记录并对执行计划偏差有警示(见表: 4一5施工日志)。

(7)项目部每月末要对本月施工生产完成情况与原月进度计划做出文字总结，有偏差的要制定次月调整方案，并对调整方案是否影响成本做分析说明(见表:4-6 项目经理月报制)。

(8)特殊条件的项目(因业主原因造成的停施、缓建)，项目部要结合成本，调整劳动力人数、材料进场数量、设备的使用投入。

五、劳务管理

1、劳务队伍进场验证 验证工作由项目经理负责组织实施，项目部相关人员和公司相关主管部门配合，验证内容包括: 分包队伍资质、分包合同、投标承诺、分包队伍的持证情况等资料进行核查，同时还包括劳务队伍管理人员的资格与能力、主要机具设备的状况、持殊作业人员的持证情况等。并与招标文件对应，主要点核实到位。

2、劳务人员实名制管理:（1）项目部民管员负责全场劳务人员(包括劳务分包、专业分包、甲方分包及其它辅助人员)及宿舍区生活卫生及安全管理工作。

（2）项目部民管员负贵对进入现场全部劳务人员逐个进行个人信息登记录录入，个人信息内容包括:身份证、所属分包队伍、工种、特殊工种证件、培训记录、保险等内容，照相并制作IC管理卡或二维码。作为劳务人员现场出入证、宿舍床位卡的唯一证件。具有人员管理、考勤管理、工资发放管理等功能。

六、材料、设备管理

1、对现场材料进行动态管理

2、项目器材管理人员全面掌握现场全部材料、设备进场情况、耗用统计、存量及后期材料设备预定进场情况。生产调度会做材料设备专题汇报，按施工计划及合同约定分批进场，并根据生产计划指令及时调整材料设备进场计划，调整计划落实后及时反馈项目经理。

3、总包采购材料设备管理 材料由项目部器材管理员、供货商及分包相关人员负责验收。特殊材料与设备邀请监理共同验收。

（1）验收方法: 以常规验收为主，辅以复试验收。

（2）常规验收: 必须采用实物验收，严禁凭单验收。由供货单位提供完整的质量证明文件，总包单位、分包单位、送货人共同核对物资的名称、规格、尺寸、数量、批次、品牌、厂家、技术参数、质量标准是否与合同内容及需用计划相符，检验来料与样品外观，规格，品牌的一致性，通过记重、记数、记件等计量方法。检验无误后三方共同签署物资验收单(见表: 6-1)。

复试验收: 《质量管理手册》规定的需要复试的材料，在常规验收的基础上经过

监理单位鉴证，总包单位与分包单位共同取样，由分包单位负责送检，并按《质量管理手册》标准执行。

（3）验收不合格物资处理

由三方验收发现数量、重量短缺的，按实际验收数量、重量填写验收单。发现

质量不合格的物资，坚决退货，供应商承担由此产生的运输费用、保管费用等。造成工程施工延期的，由供货商承担由此造成的施工单位的损失，对不合格材料进行放行造成工程质量问题的，经查发现后，项部有权视具体情况对验收人员作出处罚。

第二篇：生产管理培训方案

《现场挖金》生产管理人员素质提升

培训方案

一、培训目的：

提高企业中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理现场水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。

二.生产管理培训项目：基层生产主管现场管理素质培训

【课程目标】针对各级管理人员，尤其是生产主管、班组长，通过培训系统掌握科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管。

【课程受益】

让管理者提升管理水平；

建立起一支高效融洽的团队；

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

成为一流的生产现场管理者。

【课程特点】

内容：注重实战性。

互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：案例分析，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

【课程对象】生产制造企业生产现场主管、班组长

【课程长度】1天

【收费标准】公开课每人680元（优惠价500）

【课程目录】

第一讲 现场管理者的角色与作用

客户的要求

五个基本问题

管理五大职能

任务-员工平衡

一流现场的员工

现场管理的方法与工具

现场管理者禁忌的行为

成功的现场管理者

第二讲 OJT培训职责

经常出现的问题

员工为何不去做

何时需要培训

培训职责研讨

训练计划表

第三讲 OJT指导技巧

指导方法研讨

OJT 方法

OJT 流程

四阶段指导法

指导演练

第四讲 SOP标准化作业

在岗培训流程

对象与职责

培训资源

操作培训手册

可视化管理

第五讲 现场5S管理

我们是什么样的企业

5S是什么?

实施5S的好处

实施5S的阻力

第六讲 现场5S实施

定 义

关 键

可以避免的问题

如何实施5S

区别“需要和不需要”

易聚集“不需要”物品的地方

红单运动

第七讲 现场改善的方法

浪费的概念

寻找浪费的4M方法

改善的概念

改善的七大指标

改善的基本原则

改善的流程

改善实施案例

第八讲 快速解决问题

问题讨论

问题在哪里

PDCA问题解决的流程

头脑风暴法实务演练

简单问题处理方法

第九讲 现场目试管理

目视管理概念

目视管理目的目视管理项目

目视管理的效果

目视管理的工具

现场看板的内容

看板放置的位置

目视管理案例

第十讲 现场团队管理

案例研讨

团队协作的障碍

雁的启示

第十一讲 人际冲突管理

冲突的定义

引发团队冲突的原因

冲突的过程

五种冲突处理模式

冲突处理的五大步骤

冲突处理技巧

人际关系处理原则

第十二讲 现场安全管理

事故等级金字塔

安全之河

始终坚持以安全责任为重

为什么会发生事故?

安全的标准化

安全培训和实践

第十三讲 班组长是企业管理的坚实基础

1.引言

2.现代企业管理中的班组长的使命和任务

3.班组长在企业管理中应发挥什么作用

第十四讲 班组长的角色

1.班组长角色和环境的分析

2.班组建设的成就动机

3.做好班组长的技能要求

第十五讲 生产管理一线的计划管理

1.如何做班组生产现场工作计划

2.计班组生产现场工作划的实施

第十六讲班组生产组织技巧（上）

1.生产一线岗位之间的“接口”处理

2.班组长如何打动员工更更好的执行规章制度

3.生产一线的再造生产流程

第十七讲 班组生产的组织技巧（中）

1.生产基层管理中的现场决断

2.管理型班组长的用人之道

第十八讲班组生产的组织技巧（下）

1.最好组织协调是基层管理的重点

2.班组长在班组建设中的监督与控制

第十九讲班组长的权力和管理原则

1.管理工作的内容和方面

2.班组长的管理原则

3.班组长的权力类型

第二十讲班组管理中激励理论的运用

1.激励理论的类型

2.满意理论

3.双因素理论

4.期望理论

第二十一讲生产基层管理者的挫折管理

1.挫折的涵义和原因

2.决定抗挫折能力的因素

3.一般人受挫之后的反应

4.人的性格的类型和特点

第二十二讲做一名心理素质健康的优秀班组长

1.不同类型的人面对压力的反应

2.心理疾病的危害

3.做好自我心理调整才是优秀的基础管理者

【课程操作】

1、内训一次性收费按每天6000元计算，3天共计18000元（不含场

地和食宿费）；

2、公开课满50个人开课，每人学费680元/人（优惠价500元）；

3、该课程由培训部负责操作实施，业务部配合销售。

2010

年8月6日

第三篇：生产管理计划方案

生产管理计划方案

对于公司目前的生产状况以及车间的管理情况，为了有效地结合生产设备，节约生产成本，在确保安全的情况下，按时、按质、按量组织均衡地完成生产任务，特制订以下生产管理计划方案。

1，拟定完善的车间管理制度，经批准后推广实施，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。（《车间管理制度》拟定需要3—5天的时间）

2，对车间各工序的工位人员进行合理的配备，包括车间的基层管理人员。（人员的招聘需人事部和厂务部的鼎力相助，有必要正确有效地使用一些方式方法，时间是一周）

3，拟定详细的培训计划，由于目前各工位的熟练作业员极其缺乏，招聘熟手又无法及时到岗，所以只能对现有的人员进行系统的技能培训。（首先对各班组长进行业务技能和基层管理的相关培训，再协助各班组长对作业员的技能培训，理论与实践并重，此培训需工程、机修以及品管协助，《培训计划》的拟定需2—3天，实施培训需至少10个工作日）

4，根据产品的成本，结合车间的实际操作和员工待遇合理的对各工序制定《计件工资标准方案》，稳定工人的工作性质。（此项制定需经过总经办、市场部、采购部、财务部以及生产部研究商议决定，完成时间在一个月以内）

5，积极开展车间现场的“5S”活动，强化定置管理，创造美

好生产环境，提高员工素养，搞好工站与班组建设，贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6，进一步加强车间的生产设备的使用、日常维护及保养的相关工作。通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态、满足生产需求、延长其寿命。（此项需工程、机修对车间的所有机台设备制定《安全操作规程》，生产部作业员负责日常维护与保养并填写《设备维修记录》与《设备保养记录》，所有设备的《安全操作规程》的制定需在一个月内完成并附《设备维修记录》与《设备保养记录》。）7，对车间员工展开教育、宣传公司的各项方针政策，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定与团结。不断提高员工士气，充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司能够得到快速的发展。

希望通过科学的管理方法、坚决的执行力来维持良好的生产秩序，提高生产效率，确保品质，保证生产工作的顺利进行，从而为公司的发展奠定良好的基础。

第四篇：包袋安全生产管理方案

包袋安全生产管理方案

会议方针：

一．质量观念

1．首先我们要塑造一个我们的质量观念．我们基本上斱是做一些国内知名品牌．在质量方面要求比较高、所以在生产过程中，大家一定要特别注意细心点．一但发现问题或是感觉不对时，一定要经过核对．确认方可继续生产．

2．在生产过程中如发现布料或绣花．丝印等出现抽纱．起绉．沾粘．裁片损坏或不全时应当挑出以坏片处理．另外收集放开．

3．严格按照要求车缝．不自做主张．注意线路。针距等问题．当以缺口．记号．缝位尺寸化生产．不懂就问…

二．环境没备

一个好的团对．生产环境也非常重．不随地丢垃圾．我们的生产物料．须摆放整齐．车好的半成品放满时应及时捆好放到指定位置堆好．生产过程中的坏片线简不随地丢弃．应收集放好以便更换新裁片...爱护公物．不破坏车间的任何设备及工具．不随意拆装设备零件．如有须要可另外申请、保持车位整洁．经常清理设备．爱护公物人人有责…

三．修养素质

大家在一起就是有缘．应和睦相处．相互帮助．多多沟通．提高自我修养．素质．高品质生产．素质化相处．我们的业绩才有所保障．这对我们的生产．品质是最关健的…

生产管理

1．上料

领料时．当以生单为准．应清点每一个裁片．织带．扣具．商标织麦等物料，尤其是电绣．丝印等重要主料．核对每一个裁片的数量．形状．颜色．尺寸等确认配色．分类摆放．以前片料．后片料．围料三大基本分开放置．以免岀现混乱．难于查找…

特别是形状大致相同的物料．更应该分开放置以免错用物料…注意电绣．丝印．皮革类等一些高精物料摆放．以免岀现压坏沾粘．起绉．退色．缩水等现象发生…

2．上线

上线前应尽量做产前样或临时产前样：以确保生产安全：分清色差．注意配色…上线时应测试好裁片的弹性.缩收性以及纹路等性质．对于特殊物料也应当做一些相关测试．以免生产中出现难以补救的错误…

如：扣具．能否相符；炮钉：能否防锈；织带；是否缩水以及尺寸等…一系列测试…

3．生产

在生产过程中．应及时注意发现可能会岀现的相关问题…如：起绉．线路．针孔．退色．沾粘等问题…严格按生产单要求生产、以样包为准；以裁片点位．缺口．记号尺寸化生产…特别注意在以合包尺寸要求下的点位．

如：围的大小.接片的大小点位等…特殊缝位的对点等…分清裁片物料的左右上下与正反面！特别是尺寸只相差一点点的物料…

生产时应先检查调试好我们的设备．以免岀现牙印．压伤．刮伤裁片．调试好线路针距．…特别是皮革制品对于设备要求较高…一定要耐心测试．以达到质检要求方可生产…

4．流程

生产过程中．流程是非常重要的．它关系到我们的产量．质量等重要问题．一但流程出错．产量下降那是肯定的．要是出现大批量反工．那质量也就没保障了…

以最基本的背包来讲：从左到右；从前到后；从上到下．这一基本理论来排序．工序名称也是如此…以包袋的结构来讲：前片．后片．大围三大基本构造生产…

在排序流程中：应先了解员工的技术能力：速度和质量观念．合理安排．不寻私．不针对．平等对待…以生产质量为生存；以生产产量为目标…

5．收尾

任何包袋生产都是有尾数的．也是最头痛的…这就要在生产过程中靠大家及力的配合．努力号召员工尽量的不要乱丢．乱放物料．对于坏片．剩余多余物料整理放好．以便收尾时能快速清尾．

把能配的先配好．配不起来的物料再从新清点．以把欠缺的物料数量清出…对于能再利用的物料．将以．以大改小．以长改短．来节约物料资原…尽量做到不浪费．不空补等物料资原…

人员管理

管理的第一要素即是管人．也就是要拫据人的心理和思想规律通过尊重人．关心人．激励人来改善人际关系．充分发挥人的积极性和创造性…从而提高劳动和管理效率…

所以本人认为只用规定制度来管制约束…是很不科学的…传统的制度管理．并不能完全让员工达到目标或带有压制性…应人性化从心理方面下手管理…方能事半功倍…

1．学会按人分类．用赞美去满足员工的心理…

2．了解员工的需求：明白不仅只为了薪水而工作…

3．尊重个性．差别对待．运用合理的不公平去激励…

4．用心发现员工的兴趣．让员工永远充满希望…

5．利用好耿直的员工．用宽容去对待偏见…

6．注意引导性格孤僻的员工．使员工在挫折中崛起，用荣誉激励奋进…

7．揣摩死板员工的心理．唤醒“沉睡”的员工…

8．要先通情．后达礼．只能理．不能管…

9．让员工各尽其才．赏罚绝对要分明…

10．做善解人意的管理者．做到使员工心服口服．让员工感到你的厚道…

第五篇：煤矿安全生产管理措施方案

中国是世界上最大的煤炭消费国和生产国。近两年来，煤炭供应紧张，引起了大大小小几万家企业争抢煤炭资源的矿业权，因监管不力造成的各级安全事故不断发生。打造以安全生产信息为基础的“数字煤矿”，最大程度地减少事故隐患，才能保持煤炭企业的可持续发展。北京**化系统软件开发有限公司借鉴国外优秀的、具有世界科技先进水平的安全生产监控管理系统模式，开发出了具有中国特色的煤矿安全生产管理系统，实现了煤炭企业安全生产的监控管理跨越性的飞跃。

该系统以矿井安全监控系统为基础，运用先进的地理信息技术（WebGIS）、数据库技术等构建，集矿井远程实时监测监控、分析计算、督办调度和办公管理于一体，实现了对煤矿安全生产的多级监控。监督与自查并用

**化煤矿安全生产管理系统由政府端的“煤矿安全生产远程监控系统”和企业端的“煤矿企业安全生产管理系统”两大系统组成。

“煤矿安全生产远程监控系统”由各级煤矿管理部门使用。通过这一系统，煤矿行政管理部门足不出户，就可以通过监控系统中各种实时传输上来的信息数据监控全局，了解各个煤矿的安全生产情况，有效提高监管部门的工作效率;同时，通过实时监管，还可以建立起从上到下、从部分到整体、从局部到全部的一套完整的安全体系，再结合实时的信息数据传输系统，从而架构起实时的安全预警平台，把安全事故扼杀于摇篮中，防范于未然;此外，通过这套系统，煤矿行政管理部门还可以提高监管力度，明确安全责任，开展明察、暗访等方式的安全检查，切实做到“责任到人”。

“煤矿企业安全生产管理系统”由煤矿企业直接使用，主要用于企业自身安全生产管理，配合安全生产管理部门监管。同时还可以把企业的生产调度管理、计划管理、物资采购管理、煤炭运销管理、财务管理、专项资金与项目管理、设备与固定资产管理、以及电子商务、档案、人力资源、办公自动化等集成到一个统一的系统平台上来管理，从而提高煤炭企业的信息化、电子化的管理能力，增强企业的凝聚力和竞争力。预防与救护结合整个煤矿安全生产管理系统主要由“煤矿基本信息管理、矿井安全监测、安全监察督办、综合业务管理、抢险救护管理、矿图管理”等几大子系统构成。煤矿基本信息管理——煤矿基本信息管理子系统中包括辖区内各个煤矿企业的基本信息，以及各个矿井的基本信息，这些信息统一由地理信息系统WebGIS来触发。辖区地图以显示区内全部下属煤炭企业，通过点击目标属性查询的方式即可调阅各企业及其下属矿井的基本信息，并可对矿产资源进行统计，将产能、存储量和枯竭期以饼图的形式集中显示。同时，在辖区行政区划图上，每个矿井的安全状况都能实时显示，正常情况下矿井符号不亮，而出现瓦斯报警与其它隐患的报警的矿井则会自动以其它颜色显示，并在有报警发生后发出声音提示或将该页面直接切换到矿井所在页面，供管理部门对该矿井所在企业一段时间内的安全隐患进行统计和查询。矿井安全实时监测——矿井安全实时监测子系统主要包括“矿井安全实时监测、通风瓦斯系统、采掘跟踪、隐患监查”等功能模块。在矿井中通过传感器实时采集到的瓦斯、主扇开停、副扇开停等数据指标，会随时在pC上全屏滚动显示。通风瓦斯系统可对辖区内所有矿井的瓦斯情况进行实时监控，以报表的形式显示每个瓦斯探头的工作状态，对异常情况进行报警。同时，通过对于异常数据的分析，结合煤层情况及历史和近期的瓦斯状况，圈定重点监控区域，将设定的重点区域的瓦斯监测状况动态实时显示。同时监测矿井中各个风机的工作状态，保证瓦斯气体的正常疏散。采掘跟踪根据上报的采掘进尺数据，生成最新的采掘现状图，将采掘现状的剖面图与煤层分布图叠加显示对比分析，判断是否有越层越界的情况或趋势。随之在这两个图种对比结果的基础上进行防越层作业规划，对于发生越层的位置或有越层趋势的位置进行标注，生成专题图，并对所在企业发出越层越界警告。隐患监察在巷道分布图上根据设备分布和采掘进展设定常规隐患巡查路线、巡查手段方法，客户端可在线将发现的隐患情况标注上报。管理层系统通过挂接现场图片或三维模拟效果图，对全局隐患、企业隐患、矿井隐患分别进行显示，并根据隐患类型或矿井、企业名称分别查询，形成隐患专题图。同时，根据隐患的类型、严重性、分布区域可进行隐患统计，其结果以饼图的形式在地图上显示，便于根据隐患巡查的结果，提供相应的解决