“强化安全生产管理”整改方案

第一篇：“强化安全生产管理”整改方案

关于“强化安全管理、落实主体责任”的

专项整改工作方案

为了进一步加强安全生产工作，切实、有效的提升安全管理加强对所属人员及车辆的管理，全面整治安全生产隐患，促进全公司安全生产形势的稳定好转，根据蒙公运字【2016】12号《关于责令蒙城县永大物流公司强化安全管理的通知》文件精神，结合实际，经公司研究决定开展专项整治行动，并制定以下实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八大和十八届五中全会精神，贯彻落实安全生产各项法律法规和上级有关部门的决策部署，根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展隐患排查、提升安全生产的管理成效，消除企业的各类安全隐患，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，切实保护人民群众生命和财产安全。

二、成立隐患整治领导小组 组 长：黄倩倩 副组长：黄乾坤

成员：丁延迪、杨金玲、付灯魁、贺明磊、杨玉兰、刘 喜 领导小组下设办公室，丁延迪任办公室主任。

三、整改责任

组长黄倩倩对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。

副组长黄乾坤负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。

丁延迪负责安全隐患整改，负责对安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。

四、整改资金

1.安全隐患排查治理资金应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司安全生产费用，保证专款专用，并督促其合理使用。

2.本次整改资金需要从安全经费费用项目“安全检查整改、专家咨询和标准化建设”中支出（1万元）。

3.建立安全费用台帐，记录费用使用记录，安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

4.负责人对安全生产费用全面领导和监督。财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、投入、使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入迅速及时。

5.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，严重时追究法律责任。

五、主要治理任务

1、落实市、县两级文件重要精神，及时治理主管部门排查出的隐患，并认真落实、整改本单位应急预案和车辆管理。

2、落实本公司动态监控主体责任，加强监控人员业务能力，加强对长期不在线车辆的管理。

3、加强车辆技术管理，针对车辆的检测和维护方面，落实车辆入住地道路运输管理机构发出抄告的相关义务。

4、加强对驾驶员、押运员的安全教育培训。

5、配备齐全公司安全管理人员。

六、工作措施和要求

1、加强防范措施、整改内部缺失。

开展企业内部的安全生产监督检查，落实安全生产职责，及时发现并纠正、制止各类隐患，查找并弥补安全管理上的缺陷，增强企业落实主体责任的能力。

2、强化安全管理、落实主体责任。

配备齐全专职安全管理人员和监控员，明确责任分工，建立健全安全生产责任体系，明确各岗位责任人员，责任范围和考核标准等内容；建立相应的奖惩机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，确保安全生产责任制的落实，逐级签订安全生产责任书，并落实考核措施。

3、开展内部培训、增强管理能力

对本单位企业负责人、安全员、监控员开展1次道路危险货物运输安全教育和培训，提升企业安全管理人员的安全意识，增强业务技能和安全管理能力。

4、加强安全生产投入，健全救援应急预案。建立健全安全生产费用制度，落实安全投入计划实施。建立健全本单位事故救援应急预案，配备必要的应急救援器材、设备、设施和物资、并进行经常性维护、保养，保证正常运转，并打算于2016年开展2次演练。并按照相应应急预案开展应急演练，夯实基本功，提高安全意识、实操技能和应对突发事件的能力，切实提升驾驶员、押运员安全防范和现场应急处置能力。

5、制定年度教育计划、加强从业人员能力

制定并实施《2016年度安全教育培训计划》，通过安全教育培训，使各级主要负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。

培训通过安全工作会议、安全工作专题会议、驾驶员押运员安全学习例会及专题会议、安全交待、发放安全培训教材、播放安全教育视频，进行典型事故案例分析、安全会议、企业短信平台、再教育、等多种形式。

缺席人员由公司采取发放学习资料，单独召集进行学习教育培训等方式进行补课，学习内容不变.对于违法违规，违章超限的驾驶员，进行停职整顿，再教育培训，培训内容重点是其违法违章方面。

七、整改时限

根据具体工作情况，整改时限为半个月（2016年2月4日至2016年2月19日）。负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚。

八、应急预案

总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位；控制事故灾害升级和扩大是第二位；抢救财产是第三位。

1、生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。

2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。

3、制定应急救援预案，按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。

4、根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。

5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。

6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。

7、应急救援程序：

（1）事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向主管部门报告情况。

（2）发生事故要迅速组织救援，防止事故扩大，力争减少人员伤亡和财产损失。

（3）生产安全事故应急救援及时得当并对救援简况进行记录。

（4）严格救援规程和规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，避免救护中的人员伤亡和财产损失（5）保护好事故现场，不得故意破坏和销毁证据。

蒙城县永大物流仓储服务有限公司 2016年02月3日

第二篇：安全生产管理整改方案

哈尔滨帽儿山暖气片有限责任公司

安全生产管理整改方案

省安全生产执法局：

我公司对贵局2012年7月26日复查出的10个整改不合格项非常重视。针对这次复查存在的问题，我公司于2012年7月27日召开了专题会议，分析了我公司在安全生产管理工作中存在的问题，并制定了如下整改方案：

1、关于安全生产责任制与国家现行法律法规不符问题，我们将进一步认真学习国家有关法规，按照法规对安全生产责任制进行修改，争取尽快完成，负责人：董安波。

2、公司主要负责人、安全生产管理人员和安全员培训证书问题，我们积极与安全生产培训资质机构联系，争取尽快参加培训取得证书。8月6日前完成，负责人：董安波。

3、制定2012年培训计划问题，我公司根据季节性生产的特点，每年的三月下旬到四月上旬均对全公司员工进行一次培训，但是，确实存在着培训计划和培训人员档案不完整等问题。我们将以这次检查为契机，进一步完善安全生产培训工作中存在的问题。8月6日前完成，负责人：刘国良。

4、特种作业人员档案存在的不完善问题，我们按《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安监总局第30号）要求进行完善，8月6日前完成，负责人：刘国良。

5、事故隐患排查治理制度，我们按《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进一步完善。8月6日前完成，负责人：董安波。

6、安全隐患排查记录，根据我公司生产作业场所实际情况加以完善。8月6日前完成，负责人：刘国良。

7、应急预案我们按《安全生产事故应急预案管理办法》进行修订。争取尽快完成。负责人：董安波

8、职业危害防治各项制度和操作规程等修订编制，按国家安监总局第47号、48号、49号和51号令进行修订。

完成时间：争取尽快完成。负责人：董安波

我们企业是1970年建厂，2004年改制的老企业。历史欠账多，职工队伍文化素质偏低，具体工作人员年龄大，目前，又受到市场经济影响，生产经营举步维艰，处于停产和半停产状态。但是，通过贵局的这次检查，我们认识到，无论生产经营形势多么恶劣，安全生产管理工作都是企业生存和发展的基础。所以，我们要认真地学习国家法律法规，以便于更好地贯彻执行。因此，安全生产责任制、事故应急预案以及职业危害防治各项制度和操作规程的修订，因工作量较大和人员缺乏还需要一些时间。

二〇一二年七月三十一日

第三篇：强化安全生产管理

强化安全生产管理、促进企业稳步发展

商洛市燃气公司在市直各部门的大力支持下，认真贯彻执行安全生产法、消防法以及燃气行业的各项法律、法规；公司以企业安全发展为平台，以强化优质服务为载体，以抓安全、强管理、增效益为目标，以落实责任制为基本管理要素，全面推进企业安全文化建设。现就我公司在落实安全生产方面的工作向各位领导、同志们汇报如下：

一、齐心协力抓安全，一心一意谋发展

多年来，我公司始终把安全作为企业发展的生命线，紧紧围绕抓安全，促发展的经营思路，不断完善安全生产网络体系建设和长效工作机制。坚持每周五召开生产调度会，每季度召开一次安全专题会，每年举行一次安全知识竞赛活动，及时研究分析和解决安全生产中存在的问题，使安全工作做到警钟长鸣，防患于未然。在日常管理中，我们严格要求岗位操作人员持证上岗，严格遵守操作规程，坚持每小时巡查制度和每日下井翻牌巡线制度，二十四小时值带班制度。压力表、安全阀、报警器、流量计、加气机、电子称、灭火器、电气设备、防雷防静电设施等，严格做到按期进行校验和检测。坚持每周二、周五由公司领导组织安全大检查，每周六、周日入户安全检查，及时发现和排除不安全隐患。在日常的工程施工和设备检修过程中，坚持做到组织方案不审批不开工；主管领导、部门领导不到施工现场不开工；现场安全员不到位不开工。庭院用户通气前工程不经过验收、与用户不签订安全用气合同不通气，在对外营业场所大力倡导优质服务活动，对用户反映的问题及时上门解 1

决，积极宣传普及安全用气常识。每年组织职工去省内同行业进行考察学习，引进兄弟单位的管理经验和技术，不断完善工作程序，使安全管理工作不留盲区和死角，促使大家养成习惯重视安全，抓安全，加强各项安全防范措施的落实，2003年7月份运行至今无安全事故发生。

二、加大安全投入，完善基础设施建设

安全是企业效益的最大保证，只有重视安全，才能促进企业的可持续发展，燃气公司还处于发展阶段，职工的工资待遇还比较低，在财力不足的情况下，安全设施方面累计投入450多万元，完善了消防设施，报警装置，应急抢险设备等设施的建设，使所有设备和管网运行处于受控状态。

三、加强业务技能培训，全面提高职工队伍综合素质

公司每年初结合发展目标，制订全年职工学习培训计划，并把每周四作为培训日，授课人员由业务骨干担任，以突出企业管理、安全基础知识、岗位操作技能、各项管理制度，应急处置防范措施，安全生产法律、法规为主要学习内容，培训结束后，统一进行考核。对于新进来的职工，严格执行“三级安全教育”制度，并积极参加省、市一些行业、部门组织举办的专业培训学习，做到人人持证上岗，每年投入安全培训经费12万余元。通过不断地培训学习，企业员工的业务技能、综合素质得到全面提高。

四、严格经济责任制考核工作，确保安全生产正常运营

经济责任制的落实和执行是我公司管理的基本要素，是企业管理的核心和灵魂，是程序化管理的有效手段，明确了责、权、利，坚持用制

度管人管事，公司专门成立考核领导小组，每月、每季度进行考核与工资挂钩、奖罚分明。通过考核调动了大家的工作热情和积极性。充分体现人性化和公平公正的管理，提高了大家的凝聚力和团队精神，实现了民主化管理，形成了大家共同参与管理企业的良好局面。

五、开展百日整治行为，积极排查隐患

今年入冬以来，按照中、省、市安全生产电视电话会议精神及全市安全生产百日整治行动工作安排部署意见的要求，公司及时召开班组长以上人员会议，认真安排百日专项整治工作，以百日专项整治为契机，严防事故隐患的发生为目标，专门召开安全专题会议，及时分析研究当前生产中存在的问题，时间安排从去年11月25日至今年2月28日为我公司百日整治行动阶段，明确此项工作公司具体由分管安全领导负总责，由公司相关部门负具体责任，切实加强对开展此项工作的组织领导。根据公司对本次整治行动的统一安排，入冬后我们及时对生产厂区露天设备、阀门、供水设施分别进行了保温处理，确保设备运行安全。严格加强管理，要求岗位操作人员严格按章操作，严格工服穿戴，认真做好按点按时巡查工作，发现问题及时报告并处理，严防和杜绝“跑”、“冒”、“滴”、“漏”现象的发生。要求城市管网巡线人员，严格每日下井翻牌制度的落实，切实加强巡线工作，确保供气管网运行安全。要求售后服务人员，认真加强对居民用户、商业用户、福利用户等，逐家逐户进行入户检查工作的落实，并积极向用户宣传燃气安全知识；公司坚持每周二、周五由主管领导带队，分别由安全、技术、考核、生产等部门负责人参加，组成安全检查小组，积极排查隐患，生产厂区按照逐个设备、逐个阀门、仪表等分别进行认真检查，城市管网按照逐个阀井、逐个用户进行认真检查，发现隐患及时上报并分别责令相关部门限期进行整改，月终纳入经济责任制一并进行考核。从而使此项工作真正取得实效，切实做到领导、责任、措施、投入、整改工作“五到位”。百日整治期间公司先后召开各类安全生产专题会议5次，召开每周生产调度会8次，先后组织安全大检查16次，共查出各类事故隐患41处，至目前落实整改41处。通过百日专题整治行动的开展，在全公司形成了上下联动、群防群治的工作局面，为全面抓好当前安全生产工作提供了保障。

安全生产管理是我们企业发展的生命线，是永恒的主题，任重而道远，责任之重大。必须加强管理和投入，领导重视，全员负责，才能把安全工作抓好。

在今后的工作中我们要不断总结经验，认真贯彻执行国家法律法规和上级领导的指示精神，不骄不躁，脚踏实地，向兄弟单位学习，抓住西商线通气的机遇，积极发展服务用户，以强烈的责任感使命感和感恩的心回报社会。

以上汇报如有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家！

二0一一年一月二十六日

第四篇：浅谈如何强化安全生产管理

浅谈如何强化安全生产管理

安全生产是企业持续发展永恒的主题，是一切工作的坚实基础。如何保证安全管理措施落实到位，如何健全完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故仍有发生的主要原因是习惯性违章，杜绝习惯性违章是安全工作的关键。只有强化安全生产管理，强制规范现场安全措施，加强对作业人员违章处理，不断规范现场作业行为，推行规范化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，这才是扭转不安全局面的有效措施。

一、强化安全生产工作，保证生产安全

要搞好安全生产工作，必须强化对安全生产工作的领导。一是不断完善安全工作行为准则，健全检查制度，落实考核奖惩办法。二是要使“强化安全生产，推动安全发展”的方针深入人心，要严抓细管，狼性考核，绝不姑息任何违章行为，消除一切事故的隐患。

始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系的实行，以全面落实安全生产责任制为核心，以落实安全生产法规、完善安全生产制度和责任制为基础，以落实安全措施、反违章、推行规范化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、提高员工素质是推动安全发展的基础

安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范安全管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将安全工作的重心放在生产班组，开展

全员管理，才能全面提高安全生产管理工作。人是第一要素，而且是生产要素中最重要的，必须采取有效管理方法，通过安全教育培训提高员工素质，并结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，提高专业安全知识水平。结合各分公司安全生产特点，加强对职工的安全知识和技能培训，切实提高职工的安全意识和技能。

三、安全工作重在管理监督到位

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产持续发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。

安全监督管理，要“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理工作中的好方法，积极探索安全管理工作的新路子，激发和保护职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成有效的生产过程安全监督机制。

安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。

综合办：朱汉坤

2013年6月10日

第五篇：2014年安全生产管理方案

2014年安全管理方案

一、明年安全管理两大重点工作

1、车间自检，每月两次

2、日常检查（包括现场安全设施、各种记录、确认制填写、员工工作情况）

二、细则

2.1 车间自检

2.1.1 车间自检项涵盖车间所有检查，为每月两次，月初和月末，建议为每周的前三天。检查人员为车间管理人员，分组进行。

2.1.2 车间自检中发现的问题，进行以下定性，分以下几种处理方式：（1）以前提醒过或者警告过的再犯，直接考核（2）直接违反工艺纪律，可能造成重大安全、质量隐患的，直接考核。（3）一般性记录不及时等，第一次发现可以考虑给予警告，但是必须下发整改通知单并留存记录。（4）提前统一告知的自检、厂级以上检查前的自检、班长会上已经要求后进行的自检或者对于某些敏感项已经做出要求后再检查等情况，一经发现问题，从严处理。（5）累犯者，考虑加倍考核。

2.1.3 车间自检是安全质量管理中重要的一项，建议检查中出现的问题必须一一详实记录并上报，不允许只口头整改，要下整改通知单。

2.1.4 车间自检组班组检查时，每小组至少两人。

2.2 日常检查

2.2.1 日常检查适用于车间管理人员和班组长，每个班组要留有检查专用记录本，用于填写外来检查提出问题或者整改问题情况，或者班组内部处理问题记录等。对于检查出现的问题分为班组内部问题和班组之间的问题，处理方式建议如下： a、由班组检查员、安全卫士、班长等内部检查发现的问题，处理方式班组内部要留有记录，且，原则上可以按照一次提醒、二次警告、三次考核的要求进行执行，但是对于直接违反工艺纪律的、可能造成质量隐患或者安全隐患的，以及违反班组管理制度等情况的可直接考虑进行考核，同时要记录详实有当事人签字、处理办法等，不允许代签，月底进行考核统计，列入班组建设内容。

b、由车间管理人员检查发现，或者由班组员工反馈至车间的问题，根据车间管理制度或参考班组管理制度直接进行考核，对于情节较轻的可以参考一次警告、二次考核的原则进行处理；同时要留存记录。

2.2.2 对于安全卫士、群监员的要求要明确提出，建议制定考核指标，并按指标严格要求。同时安全卫士、群监员本人出现问题时，根据违反的性质要考虑从重处罚，建议以下行为给予双倍考核甚至更严重处罚：

1、对于其他员工违纪行为视而不见；

2、出现安全、质量问题时，隐瞒不报，视而不见。

3、自身行为可能造成严重安全隐患或者质量隐患的；

4、已经告知的，未严格要求的。

5、车间自检时，出现的现场违规、违纪的。

6、周四安全检查日或者其他明确提出检查而违反的。

7、不配合或者不服从班组长安排工作的；8，行为造成不良影响的。

2.2.3、每月隐患排查时，班组上报的隐患项，由班组内部自行解决的，并提供相关责任人签字整改通知单的（复印件的）（作为已完成项证明的），车间可以考虑月末加分。