第一篇：生产管理培训方案
《现场挖金》生产管理人员素质提升
培训方案
一、培训目的：
提高企业中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理现场水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目：基层生产主管现场管理素质培训
【课程目标】针对各级管理人员，尤其是生产主管、班组长，通过培训系统掌握科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管。
【课程受益】
让管理者提升管理水平；
建立起一支高效融洽的团队；
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
成为一流的生产现场管理者。
【课程特点】
内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：案例分析，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
【课程对象】生产制造企业生产现场主管、班组长
【课程长度】1天
【收费标准】公开课每人680元（优惠价500）
【课程目录】
第一讲 现场管理者的角色与作用
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
第二讲 OJT培训职责
经常出现的问题
员工为何不去做
何时需要培训
培训职责研讨
训练计划表
第三讲 OJT指导技巧
指导方法研讨
OJT 方法
OJT 流程
四阶段指导法
指导演练
第四讲 SOP标准化作业
在岗培训流程
对象与职责
培训资源
操作培训手册
可视化管理
第五讲 现场5S管理
我们是什么样的企业
5S是什么?
实施5S的好处
实施5S的阻力
第六讲 现场5S实施
定 义
关 键
可以避免的问题
如何实施5S
区别“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
红单运动
第七讲 现场改善的方法
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善实施案例
第八讲 快速解决问题
问题讨论
问题在哪里
PDCA问题解决的流程
头脑风暴法实务演练
简单问题处理方法
第九讲 现场目试管理
目视管理概念
目视管理目的目视管理项目
目视管理的效果
目视管理的工具
现场看板的内容
看板放置的位置
目视管理案例
第十讲 现场团队管理
案例研讨
团队协作的障碍
雁的启示
第十一讲 人际冲突管理
冲突的定义
引发团队冲突的原因
冲突的过程
五种冲突处理模式
冲突处理的五大步骤
冲突处理技巧
人际关系处理原则
第十二讲 现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故?
安全的标准化
安全培训和实践
第十三讲 班组长是企业管理的坚实基础
1.引言
2.现代企业管理中的班组长的使命和任务
3.班组长在企业管理中应发挥什么作用
第十四讲 班组长的角色
1.班组长角色和环境的分析
2.班组建设的成就动机
3.做好班组长的技能要求
第十五讲 生产管理一线的计划管理
1.如何做班组生产现场工作计划
2.计班组生产现场工作划的实施
第十六讲班组生产组织技巧（上）
1.生产一线岗位之间的“接口”处理
2.班组长如何打动员工更更好的执行规章制度
3.生产一线的再造生产流程
第十七讲 班组生产的组织技巧（中）
1.生产基层管理中的现场决断
2.管理型班组长的用人之道
第十八讲班组生产的组织技巧（下）
1.最好组织协调是基层管理的重点
2.班组长在班组建设中的监督与控制
第十九讲班组长的权力和管理原则
1.管理工作的内容和方面
2.班组长的管理原则
3.班组长的权力类型
第二十讲班组管理中激励理论的运用
1.激励理论的类型
2.满意理论
3.双因素理论
4.期望理论
第二十一讲生产基层管理者的挫折管理
1.挫折的涵义和原因
2.决定抗挫折能力的因素
3.一般人受挫之后的反应
4.人的性格的类型和特点
第二十二讲做一名心理素质健康的优秀班组长
1.不同类型的人面对压力的反应
2.心理疾病的危害
3.做好自我心理调整才是优秀的基础管理者
【课程操作】
1、内训一次性收费按每天6000元计算，3天共计18000元（不含场
地和食宿费）；
2、公开课满50个人开课，每人学费680元/人（优惠价500元）；
3、该课程由培训部负责操作实施，业务部配合销售。
2010
年8月6日
第二篇：生产管理方案
生产管理
一、施工前期准备
施工前期准备工作是建筑施工企业生产经营重要组成部分，能降低施工风险、提高企业综合经济效益。主要工作内容包括:建立项目部、接收现场和熟悉相关技术文件、基准点复核与控制网的建立、环境调查、建设现场临时设施(临建水、电等)、项目施工组织设计和相关策划等。
二、项目生产组织策划
项目生产组织策划，是为科学组织项目施工，在施工组织设计的基础上，建立以项目生产组织策划为依据的项目管理模式，明确生产组织的工作内容，目标，指导项目生产组织，并作为考核项目生产组织的重要文件。主要包括: 工期进度策划、分包(劳务/专业)策划、材料设备采购策划。
1、工期进度策划
工程总承包合同的工期进度策划不仅要包括总包合同范围内的所有工程项目(含甲指分包)的工期进度，也应包括合同范围外的业主分包工程的进度计划，确保业主对项目总工期的落实，满足业主的使用要求，并得到业主和监理方的批准。
2、分包策划
分包包括劳务分包和专业分包两种形式。即劳务分包方包人工和小型器具，不包材料的分包模式:专业分包是指分包方以包工包料形式承担具有特殊专业要求的分项工程的分包模式。
集团下属二级的各项施工任务的生产组织一律应以劳务分包的形式组织，不得实行扩大清包、非法转包等。除业主方指定的专业分包和不具备资质要求的项目外，一律不得以采用专业分包规避监管和检查，也不得以专业分公司的名义内部指定分包。
3、材料设备采购策划
项目部按照工程合同及施工图纸要求，对所采购材料设备种类、规格、数量、技术参数、质量标准、供货方式等提出明确要求，编制材料设备采购招标文件。
4、施工机械策划
设备调配与租赁、设备进、出场管理、设备安拆及检验、设备使用、设备的成本管理等内容遵照本手册“材料、设备管理相关章节”及《项目经济管理手册》、《安全生产管理手册》执行。
5、策划的组织与实施
要求项目严格按照先有策划，后进行招标，签订合同再进场施工的程序进行。
三、采购与招标
1、项目采购的依据
项目采购与招标的依据来源于分包、专业分包、施工设备租赁及物资材料采购计划。
2、按照项目部生产组织策划中的各类总需求计划和工程实际进度，项目部每月初提出各类的招标的实施计划，明确招标时间和招标方式(见表: 3-1集中采购招标计划表)。
3、拟定的招标时间十五日前，项目部提供招标文件从PM 系统上报，由公司技术、商务、法务等部门审核确认，十日前，由公司采管中心在集团电子商务平台发布招标公告和招标文件。投标单位提出的技术疑问由项目部负责给出明确答复，并作为答疑文件发给所有参加投标单位。
4、由于项目部编写的招标文件不符合招标要求而使招标延期影响工期的，责任由项目部承担;公司部门没有及时审核确认，造成的损失由公司部门承担。
5、评标委员会的组成: 公司成立评标小组，公司评标小组成员应包括分管领导、相关部门负责人和有采购需要项目经理。评标小组成员应包括分管领导、相关部门负责人和有采购需要项目的经理。、评标小组主要职能: 审查招标文件及评标、定标方式及办法: 审查投标单位资格及相关资料;对招标程序和过程进行监督及评标: 按照评标、定标的方式及规定，确定中标单位。对技术性、专业性较强的投标项目应成立专家评审组，进行技术方案评审。专家评审组由有关方面专家组成。开标、评标过程明确监标人，监标人为公司纪检监察人员。
7、项目经理可根据评标委员会意见、控制价格及市场价格对招标结果行使否决权。
四、工期控制管理
1、工期管理的主要内容
包括: 施工过程的进度管控、建立预警机制、工期签证管理、进度检查考核与检查管理(明确项目各工序之间的起止和衔接，划清各工序阶段的责任范围)。
2、施工过程的进度管控
(1)项目经理作为施工进度管控第一负责人，可以设置专人进行施工进度管理，负责现场作业总调度与工期控制。
(2)项目部编制可操作性的施工作业计划，并落实到各分包单位，各作业面。(3)项目部要求各分包单位提交相应的进度计划，经项目经理审核后，纳入总包进度计划管理。
(4)为确保项目按控制工期实施，项目部应按周、月组织项目工期调度会，项目工期紧张或在项目收尾等关键阶段，项目部可按周或日组织生产调度会。总包项目组织的周、月、季度调度会应通知各分包方参加，并邀请业主参加。
(5)项目部组织各类会议应设有专人进行会议记录，并留有影像资料，形成会议纪要下发各分包单位并督促各分包单位进度调整(见表: 4-4项目生产例会会议记录)。
(6)项目部要建立现场进度巡查制度，项目经理要安排专人负责，每E 实地核查作业计划实施落实情况，每日巡查要有文字记录并对执行计划偏差有警示(见表: 4一5施工日志)。
(7)项目部每月末要对本月施工生产完成情况与原月进度计划做出文字总结，有偏差的要制定次月调整方案，并对调整方案是否影响成本做分析说明(见表:4-6 项目经理月报制)。
(8)特殊条件的项目(因业主原因造成的停施、缓建)，项目部要结合成本，调整劳动力人数、材料进场数量、设备的使用投入。
五、劳务管理
1、劳务队伍进场验证 验证工作由项目经理负责组织实施，项目部相关人员和公司相关主管部门配合，验证内容包括: 分包队伍资质、分包合同、投标承诺、分包队伍的持证情况等资料进行核查，同时还包括劳务队伍管理人员的资格与能力、主要机具设备的状况、持殊作业人员的持证情况等。并与招标文件对应，主要点核实到位。
2、劳务人员实名制管理:（1）项目部民管员负责全场劳务人员(包括劳务分包、专业分包、甲方分包及其它辅助人员)及宿舍区生活卫生及安全管理工作。
（2）项目部民管员负贵对进入现场全部劳务人员逐个进行个人信息登记录录入，个人信息内容包括:身份证、所属分包队伍、工种、特殊工种证件、培训记录、保险等内容，照相并制作IC管理卡或二维码。作为劳务人员现场出入证、宿舍床位卡的唯一证件。具有人员管理、考勤管理、工资发放管理等功能。
六、材料、设备管理
1、对现场材料进行动态管理
2、项目器材管理人员全面掌握现场全部材料、设备进场情况、耗用统计、存量及后期材料设备预定进场情况。生产调度会做材料设备专题汇报，按施工计划及合同约定分批进场，并根据生产计划指令及时调整材料设备进场计划，调整计划落实后及时反馈项目经理。
3、总包采购材料设备管理 材料由项目部器材管理员、供货商及分包相关人员负责验收。特殊材料与设备邀请监理共同验收。
（1）验收方法: 以常规验收为主，辅以复试验收。
（2）常规验收: 必须采用实物验收，严禁凭单验收。由供货单位提供完整的质量证明文件，总包单位、分包单位、送货人共同核对物资的名称、规格、尺寸、数量、批次、品牌、厂家、技术参数、质量标准是否与合同内容及需用计划相符，检验来料与样品外观，规格，品牌的一致性，通过记重、记数、记件等计量方法。检验无误后三方共同签署物资验收单(见表: 6-1)。
复试验收: 《质量管理手册》规定的需要复试的材料，在常规验收的基础上经过
监理单位鉴证，总包单位与分包单位共同取样，由分包单位负责送检，并按《质量管理手册》标准执行。
（3）验收不合格物资处理
由三方验收发现数量、重量短缺的，按实际验收数量、重量填写验收单。发现
质量不合格的物资，坚决退货，供应商承担由此产生的运输费用、保管费用等。造成工程施工延期的，由供货商承担由此造成的施工单位的损失，对不合格材料进行放行造成工程质量问题的，经查发现后，项部有权视具体情况对验收人员作出处罚。
第三篇：生产管理培训总结
生产管理培训总结
2013年5月24日、25日参加了为期两天的一线主管管理技能提升培训，培训内容主要围绕生产现场开展，重点讲述了现场管理及设备管理的内容，老师讲课风趣生动，在生产管理上给我带来很多新的思路和触动。
生产首先是围绕着现场，课程内容也首先讲述了生产现场的现状，国内大多数企业在现场管理上存在的一些问题及漏洞，现场的表述使我意识到，我们企业也在类似的方面存在着问题。“订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。”“换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。”诸如此类。做好现场管理，首先一线管理者要清楚自己的角色，清楚工作职责，应该具备怎样的能力，应该发挥什么样的功效。重点在于搭建一个有力的执行团队。改变员工对于现场管理的认知，让员工不仅仅停留于打扫卫生的层面，让员工意识到现场管理的真正目的：要实现零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。这才是现场管理的真正意义所在。实施现场管理有很多方法，现场管理标准化，现场管理看版化，早会制度，现场目视管理。我们可以根据现在企业的现状选择适合于我们的行之有效的方法。比如现场目视管理，可以通过图形、图表很直观的呈现目前的状态，并作出判断。比如早会制度，如何有效地利用我们的早会，一直是我们期待解决的问题。早会开好了，有利于我们建设良好的团队，提高车间管理人员的管理水平，同时提高我们的作业效率。
在生产管理中，另外一个很重要的方面就是设备管理（TPM）。对于我们企业来说，设备管理也是我们的一个瓶颈，旺季忙不完，淡季也不闲。设备调试耗费了大量的时间。何为TPM，TPM就是全员参加的生产性保全活动。设备是我们每一个人的。设备维护，设备维修，设备保养，不是等有了问题采取解决，而我们日常在操作的时候，就要时刻做好设备的维护保养工作。听其他客户讲，在台湾一个制管厂家，每生产完一盘材料，操作人员都要很细心的将模具清理一遍，能做到纤尘不染。我们由于订单繁多，做不到这样的细致，但是设备、模具该有的清理和维护是必不可少，任何部位的一个小小的铝屑、铝渣的堆积，可能会对我们的模具造成滴水石穿的损坏。每一个人善待自己的工具，当做伙伴一样来爱护。才会发挥他最大的功效。
生产管理在于精益管理。生产管理者要做好规划，做好沟通，执行到位，时刻明确自己的职责和目标，才会有助于实施有效的生产管理。
崔荟荟
2013-8-31
第四篇：生产管理培训策划书
生产管理培训策划书
一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目
1.生产主管实践训练
课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管 课程受益：
让您提升管理水平；
建立起一支高效融洽的团队；
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 成为一流的生产现场管理者。课程特点：
内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工 课程长度：２天 课程目录
第一讲 现场管理者的角色与作用
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
第二讲 OJT培训职责
经常出现的问题
员工为何不去做
何时需要培训
培训职责研讨
训练计划表
第三讲 OJT指导技巧
指导方法研讨
OJT 方法
OJT 流程
四阶段指导法
指导演练
第四讲 SOP标准化作业
在岗培训流程
对象与职责
培训资源
操作培训手册
可视化管理
第五讲 现场5S管理
我们是什么样的企业
5S是什么?
实施5S的好处
实施5S的阻力
第六讲 现场5S实施
定 义
关 键
可以避免的问题
如何实施1S
区别“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
红单运动
第七讲 现场改善的方法
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善实施案例
第八讲 快速解决问题
问题讨论
问题在哪里
PDCA问题解决的流程
头脑风暴法实务演练
简单问题处理方法
第九讲 现场目试管理
目视管理概念
目视管理目的目视管理项目
目视管理的效果
目视管理的工具
现场看板的内容
看板放置的位置
目视管理案例
第十讲 现场团队管理
案例研讨
团队协作的障碍
雁的启示
第十一讲 人际冲突管理
冲突的定义
引发团队冲突的原因
冲突的过程
五种冲突处理模式
冲突处理的五大步骤
冲突处理技巧
人际关系处理原则
第十二讲 现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故?
安全的标准化
安全培训和实践
２．生产主管职业化训练 内容简介
随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能，是生产主管职业化训练的必备教程 课程目标：
了解生产主管应具备的管理能力与技能 掌握目标管理的生产管理中的运用方法 熟悉生产主管的七大管理职能
掌握生产现场管理的内容与5S管理法 掌握生产管理的七大管理方法 掌握质量与品质的控制方法
课程对象：企业高层管理者、生产厂长、生产主管、人力资源部经理及员工 课程长度：3天 课程目录
第一讲 管理的基本概念
1.企业需要优秀管理者
2.理想管理者的特点
3.管理者的特质和内涵
第二讲 主管的基本要求
1.主管的角色与功能
2.主管具备的能力条件
3.主管具备的涵养职责
第三讲 目标设定的能力
1.目标管理的作用
2.设定目标的理由
3.推动目标管理
4.目标管理的原则和运用
第四讲 问题分析与改善管理的能力
1.突破困境
2.处理方法
3.改善手法
4.作业改善
第五讲 组织与授权的能力
1.组织管理
2.授权管理
第六讲 传达与沟通的能力
1.沟通的重要性
2.做好沟通管理
3.沟通的要领
第七讲 激励部属的行动能力
1.激励的构成因素
2.如何激发部属的积极性
3.申斥部属的正确方法
4.如何处置表现不良的部属
5.激励理论
第八讲 培育部属的能力
1.如何做好训练
2.如何做好工作教导
3.如何培养新进人员
4.如何储备和训练基层干部
第九讲 自我革新的能力
1.经常保持九条危机意识
2.在工作方面做自我评鉴
3.主管须拥有的五种勇气
4.做好主管应具备的素质
第十讲 日常管理制度与组织结构
1.早晚会制度的建立
2.组织结构的内容与意义
3.组织运用原则
4.制度与绩效
第十一讲 安全管理与劳动管理
1.工业安全
2.安全生产教育制度
3.劳动定额
4.劳动组织与定员
第十二讲 5S活动--现场管理的法宝
1.5s的沿革与重要性
2.5s的目的与作用
3.5s与其他活动的关系
第十三讲 生产计划、生产准备管理
1.生产管理认识
2.产能负荷分析
3.销售计划与生产计划
4.生产计划的准备工作
第十四讲 生产控制、采购及物料控制
1.生产进度的管制
2.生产管理组织
3.采购的时机、计划及原则
4.物料的分类与管理
第十五讲 质量与品质控制
1.品质管制概述
2.如何管理品质
3.品质变异来源
4.防止变异要诀
第十六讲 全员改善活动的展开
1.全员参与改善
2.目视管理
3.改善建议制度
4.设备管理方法
5.成本管理
6.文件管理
３．问题的解决和预防 课程目标：
理解团队解决问题的益处和方法 增强对工作安全性的认识
更有效、更合理、更规范的快速解决问题 学会使用8-D工具
掌握七个解决问题的辅助工具
课程特色：通过角色的扮演，小组讨论和分析实例，使学院掌握快速有效的问题解决方法 课程的对象： 企业管理者、生产现场主管、生产现场员工、课程长度：２天 课程目录：
1．团队解决问题的益处 2．问题的定义和类型： 问题的定义
问题的四种类型：广义，具体，决定性和计划性 广义问题的解决方法---情景分析 3．8—D的八个步骤： 组建团队
确定测量和趋势图 遏制问题 寻找根本原因 挑选纠正措施
实施和验证措施 预防 关闭
4．七个辅助工具 检查表 直方图 分布图 鱼骨图 趋势图 PARETO图 X—BAR
4．5S实施和应用技巧 课程目标：
1。理解5s的定义以及企业中推行5S的重要性 2．掌握每一个S的具体实施方法和有效的工具
3．掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 4．提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障 5．获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程长度：2天 课程目录：
1．破冰船：通过一个热身运动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张。2．5S的概述：5S的基本概念以及发展过程
生产过程与浪费的概念
七大浪费的定义和识别 3．1S—整顿 整顿的三要素
目视管理、整顿的步骤 确定物品摆放地点的方法 标志物品的地点的方法 5S的地图 现场图片分析 5．3S---清扫 清扫的定义与功用
污染源的概念与预防措施 清扫的具体方法 现场图片分析 6．4S---标准化 为什么要实施标准化 如何实施标准化 预防的标准化
标准5S平分表的制作与使用方法
实例讲解
7．5S---系统化
如何通过5S提高人的素质 把5S变成日常工作的一部分 实施系统化的方法 8．５S推行运动 如何推行5S 5S推行工具 5S的利益
9．现场改善活动 10．5S参观活动
５．班组长领导艺术 课程简介：
班组长是企业中最基层的领导者，是直接与企业的产品制造者接触的，班组长的素质及其管理技巧对企业来说相当重要。一个合格的班组长必须掌握三项技能：自我管理、管理团队、现场生产管理。课程目标：通过培训使学员清楚作为一线班组长在领导小组活动时有哪些必备的管理能力和技巧并能将理论用于实践。
课程特点：每种理论都有实例和练习，能让学员充分掌握 课程对象：一线主管、班组长 课程长度：1天 课程目录： 一.自我管理
1.时间管理 2.以身作则 3.学习无止尽 二.情境领导
情境领导者应掌握以下三项技能：诊断、弹性、配合 1.诊断 2.弹性 3.配合 诊断练习三.管理技巧
1.人际关系与冲突管理 2.激励艺术 3.难缠的员工
６．一线主管管理技能培训 课程目标：
了解一线主管人员的职责和角色 了解领导工作的基本框架 掌握主管人员必备的领导技能 熟悉现场管理的基本概念 掌握提升现场管理效率的方法 课程对象：生产一线主管 课程长度：２天 课程目录： １． 一线主管的角色与职责
一线主管的作用 一线主管的作用
一线主管的角色 一线主管的职责 一线主管的素质要求 ２． 领导力与领导风格
领导的定义
领导力与领导风格 领导过程的基本模式 ３． 一线主管领导过程
决策过程 评价 授权 ４． 一线主管必备的能力
了解下属的成熟度 激励理论及其实践 有效的沟通方法 ５． 现场管理概论
生产流程分析 ＱＳＰ策略 现场管理之屋 ６． 现场现状分析
现场管理其大指标 浪费的定义和类型 寻找浪费的方法 如何消除浪费 ７． 现场改善
现场改善的思想方法 ＣＩＰ－不断改善流程 改善的５大方法
７．如何当好班组长
课程意义
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
课程目标
1.了解班组长在企业管理中的重要作用
2.了解怎样提升班组长领导和管理水平
3.掌握作为班组长适宜的领导风格
4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
课程对象：企业中基层管理者、现场员工 课程长度：2天 课程目录
第一讲 班组长在企业管理中的作用
1.引言
2.班组长的地位和使命
3.班组长的重要作用
第二讲 班组长的现状和基本标准
1.班组长的管理水平现状
2.角色认知——对自己和环境的分析
3.成就动机
4.技能要求
第三讲 如何做计划
1.如何做计划
2.计划的实施
第四讲 如何组织生产（上）
1.岗位之间的“接口”处理
2.如何执行规章制度
3.再造生产流程
第五讲 如何组织生产（中）
1.如何决断
2.如何用人
第六讲 如何组织生产（下）
1.如何协调
2.监督与控制
3.如何对待非正式组织
第七讲 班组长的权力和管理原则
1.管理工作的内容和方面
2.班组长的管理原则
3.班组长的权力类型
第八讲 权变管理理论（上）
1.学会权变管理的意义
2.领导方式和环境的关系
3.领导方式和下级成熟度的关系
（一）第九讲 权变管理理论（下）
1.领导方式和下级成熟度的关系
（二）2.管理方格图
第十讲 激励理论的运用
1.激励理论的类型
2.满意理论
3.双因素理论
4.期望理论
第十一讲 管理者的挫折管理
1.挫折的涵义和原因
2.决定抗挫折能力的因素
3.一般人受挫之后的反应
4.人的性格的类型和特点
第十二讲 班组长的心理素质
1.不同类型的人面对压力的反应
2.心理疾病的危害
3.自我心理调整的步骤
８.精益生产之JIT实务 学习本课程的意义：
市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。
课程目标：
1.了解JIT的要点、特点和用途 2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式 4.了解JIT采购、JIT品质控制方法
5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法
课程对象：企业中、高层管理人员、生产车间经理、主任、技术主管 课程长度：２天 课程目录：
第一讲 推行JIT的必要性 1．厂里最常见的八大浪费 2.JIT简介
第二讲 JIT的生产计划与控制 1．进式控制系统与拉动式控制系统 2．JIT生产计划
第三讲 实现JIT生产的重要手段－看板管理 1．看板的机能和使用规则 2．看板的种类
3．看板组织生产过程
第四讲 JIT的要点
（一）1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素 3.缩短作业切换时间
第五讲 JIT的要点
（二）1.实施柔性化生产所采取的措施 2.弹性的作业人数
第六讲 JIT的要点
（三）1.进行生产均衡化的原因 2.生产均衡化的好处
3.生产均衡化在企业里的运用
第七讲 JIT生产之准时采购 1.准时制采购的目的 2.准时制采购的特点 3．供应商的选择与评鉴
第八讲 JIT生产之品质保证
1.传统品质管理与JIT的品质管理 2.JIT生产的要求 3.关于设备的保养
第九讲 国内企业推行JIT实务
1.适合推行JIT生产方式的国内企业 2.推行JIT生产方式的要点
第十讲 国内企业推行JIT案例 1.嘉陵股份有限公司JIT生产方式 2.东莞某外资企业推行JIT案例
3.广东某家具企业JIT不完全推行案例
三.培训时间安排:培训时间根据具体实际情况协商确定。
四.培训的费用说明:费用按照培训时间多少来收取，初步确定一天的费用是3000元人民币，以上项目全部完成大概要16天的时间，总费用初步确定为4万8000元人民币。
贵公司也可以根据本企业的实际的情况选择项目进行培训，费用原则上也是按照3000元人民币/天来收取。
第五篇：生产管理培训心得
生产管理培训心得体会
5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。
培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。开始大家按照正常的思维去做，始终会有一个点连不上。讲师给大家一点提示，直
线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。
做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。良好的态度是成功的开始。在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”诚然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。
车间现场管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理。以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。在工作中，5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能
自主管理，才能成功。
善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。
通过这次的培训我深刻的体会到，现场管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，现场管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力。
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