储运部工作职能（共5篇）

第一篇：储运部工作职能

第一种

1.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

2.仓管员要做好物料出入库1)仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库

3.仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。

4.仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。日报和月结存表，以供相关部门使用。

第二种仓管员岗位职责

2.仓管员岗位职责

3.1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

4.2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。

5.3.存货入库后应及时入账，准确登记。

6.4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

7.5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。

8.6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

9.7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

10.8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

11.9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

12.10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

13.11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

14.12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

15.13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作

16.。

17.14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

18.15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐

于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的，应追究其法律责任。18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

储运部职责

一、负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收。

二、加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致。

三、根据发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量。

四、负责包装箱的需求计划编制及采购和管理工作。

五、负责退库产品的接收、管理工作，配合顾客服务部做好超期库存产品的返检工作。

六、负责成品库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。

以下是部分物流岗位职责，希望对您有所帮助！

物流部统计主要职责分工

①、应当具有高度责任心，能快速有效的处理各项有关事务，做到公平、公正、开，具有监督与成本核算意识。

②、协助部门经理负责日常工作运转，对于各项重要事宜及时通知各员工，正确管理每部车辆的档案及各数据的统计。

③、对部门车辆的日常零星开支，如：交通费用、补胎费、换胎费以及维修费用等方面的开支应做到严格控制和监督。

④、与调度配合及时记录小货车的区域销售动态以及各项营运费用方面的开支，正确核算每辆货车的费用开支与车辆盈亏状况，审核无误编制报表上报部门经理及上级主管。

⑤、协助财务部做好部门员工月考勤及货车司机、叉车司机、以及投栏、烘干司机的月业绩补贴，核对无误后于10日之前上交行政部。

物流部调度主要职责分工：

①、管理部门车辆的运转动态及所有司机的调配工作，具有高度责任心，协调合作能力及监督执行力。

②、协助、配合销售部与储运部，做好物流配送，公平、合理地安排小货车值班排，安全、及时、有效地将货物送达经销商。

③、在小车使用方面就当严格控制，非总经办人员未经批准不得私自用车。对在外出车的货车的货车司机有发生罚款、爆胎、破胎等方面就给予书面记录也便查核。

④、对储运部、操作部的叉车使用方面，应合理安排、及时调配，以确保公司操作系统正常运行。

⑤、不得袒护、偏向个人，带有成本意识，处理问题灵活、巧妙，调配车辆主动与销售联系，其他附产品配送，提高车辆运转率。

物流部机修主要职责分工：

①、严格遵守公司部门制定的相关规章制度，积极参加各种开式的安全生产竞赛活动。

②、认真做好《小货车维护情况日志卡》以便跟踪车辆保养，维护日期，及时维修保障车辆正常运行。

③、服从调度和管理人员的调配，随时准备施救、抢修车辆，不得延误、推拖。

④、责任心强，勤俭节约，积极节省零配件等费用开支。

⑤、认真学习业务水平，工作尽职尽责，监督、查明机械损坏原因及时汇报主管，由部门追究驾驶员承担材料费。

物流部班、组长岗位职责

①、合理安排本组人员休假和替补人员，审批后上报调度处。

②、因工作需要时，有权视情况调整本班组司机出车任务。

③、应本着认真负责态度，带有成本意识，现场落实是否需要更换车辆轮胎等附件。

④、组长应作为组员的表率，以部门利益为重，争先创优。

⑤、负责本班组车辆卫生监督、实施落实部门管理布置的一切工作安排。

⑥、团结互助、不能偏向袒护，工作态度端正，责任心强，认真履行岗位职责。

物流部小货车驾驶员岗位职责

①、遵守公司的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学习提高驾驶员的思想素质、业务水平、服务态度和操作等技能水平，勤俭勤修，防范车辆事故的发生，做到爱惜车辆为珍惜自己的生命。

②、积极参加学习各项政治、安全教育，服从领导、管理人员的管理，团结互助，爱岗位敬业。

③、服从调度安排，积极配合公司各个部门完成生产工作，及时主动向管理人员汇报出厂外车辆配送运转情况。

④、认真做爱本例保工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求事。

⑤、不得随意将车辆转借他人驾驶，不准公车私用。

物流部投栏、烘干驾驶员岗位职责

①、服从调度员、仓管员及操作部管理员的管理、调配，因公司生产或临时需要，投栏车司机应积极主动配合办公室分配工作。

②、投栏车司机应全面负责原粮、糙米的投栏工作，保质保量地完成投栏任务。必要时应积极协助移仓及晒收稻谷等工作。

③、投栏车司机在驾驶投栏车时，应注意控制车速，确保行车安全。特别是上、下坡及转弯处应缓速慢行，以防物料散落或与车辆、行人碰撞。若因高速驾驶而发生意外事故，该司机负全部责任。

④、投栏车司机有权利、有义务监督搬运工装车、卸车，严格要求按每车5～7吨标准整齐装车，严禁无故超载而破坏车辆性能或发生意外事故。若被检查发现有超载现象，或因超载而引发意外事故，追究该司机的连带责任。

⑤、刻苦学习，不断提高驾驶水平，爱护车辆，时刻保持车辆卫生，做好投栏车日常维护、保养工作，发现故障及时送报车队机修处检修。车辆故障如判明系司机严重操作错误造成，其发生修理费由该司机负担。严禁驾驶有故障投栏车作业。

物流部叉车驾驶员岗位职责

①、不得将车辆交于其他无关人员驾驶，若发现非相关人员私自驾驶车辆，应及时、有效地制止，必要时可要求保卫人员协助。严禁司机驾驶厂车出厂私用。

②、交接班时，应做好车辆交接以及投栏品种、数量、库位等交接班工作。

③、驾驶车辆时，应注意控制车速，确保人、物安全。特别是转弯处应缓速慢行，以防物料散落。

④、服从管理人员工作安排，严格按要求作业。

物流部小车驾驶员岗位职责

①、驾驶员上班后必须坚守工作岗位，做到随叫随到，不得擅自离岗、早退，更不能私自将车开离公司，夜值班司机必须留宿在公司，（无宿舍的可在501暂住）若有特殊性原因公休的应互相自行换班报于调度，保证每晚都有人值班，做到随时接受调用，以防临时性的事情发生；

②、车辆出车前必须到调度处开派车单，登记小车出入表，返回公司时应到调度处报到，并将锁匙交于调度处以便查找，如有特殊情况应事先于调度联系；

③、驾驶员应维护和保养好各自车辆，清洗车辆时最好安排在上班之前或下班之后，避免影响正常上班工作，或需要更换零配件或维修的应申请、经批准后方可更换零配件；

第二篇：储运部工作职责

储运部工作职责

储运部部长工作职责：

1、主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析；

2、及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行；

3、协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作；

4、制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行；

5、实施仓库的规范化管理；

6、负责仓库帐目的建立和管理；

7、严格控制仓储成本；

8、定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报上级；

9、妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上级；

10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理； 督办理货员严格按单据配货；

11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行帐务处理；

12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档；

13、审校入库单、发货单等单据的合理性；

14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作；

负责安排货物的运输；

15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息；

16、完成直接上级交办的其它工作。

储运部管理人员工作职责：

1、熟悉所管货品的颜色及存放位置，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐、货号明显、方便出、入库及盘点；

2、入库验收：按有效入库单所列规格、型号、数量等项目与实物进行详细核对，并认真查验其质量后确认。若不符合或有质量问题，要做好详细记录并及时通知有关部门；

3、出库校对：应履行货物出库手续，对规格、型号、数量、实物进行核对，若有误时，及时予以纠正，纠正无误后，确认后才能让物品出库；

4、配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校对、三发货、四通知”。同时坚持单货不符不出库；

5、配合公司、部门做好盘点工作和抽点工作；

6、协助部长保管好库存商品和其它相关工作；

7、配合做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库容整洁；

8、完成直接上级交办的其它工作。

储运部管理人员工作分工

1、零售的出库及借用；

2、入、出库的电脑单据的处理；

3、各类报表的上报、校对；

4、根据实际情况支援相关人员；

5、盘点工作。

1、入库验收，出库配货及退货；

2、盘点工作；

3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。

1、配件的入库验收，出库配货、退货；

2、盘点工作；

3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。

1、附件的入库验收，出库配货以及登录；

2、部分取货、退总部货品的发货；

3、货物的出库校对、装箱；

4、售后服务部交办的返回、返修的质量货品的移交；

5、盘点工作；

6、根据实际工作量的多少情况支援相关人员。

第三篇：储运部工作职责Lt

恒信乐健（厦门）生物技术有限公司

储运部工作职责

一、隶属部门：财务部

二、工作岗位：储运管理员

三、工作汇报人：许总、卢嘉

四、工作内容：储运人员应严格遵守《仓管管理制度》

1.库房卫生管理：

（1）每天对库房卫生进行巡查，及时打扫，随时保持库房整洁；

（2）保证库房内不得出现有毒、有害、有异味、有污染、有腐蚀的物质；

（3）每月安排库房大扫除，按规定对库房进行消毒（消毒？）；

2.库房储存条件管理：

（1）严格按公司规定管理原材料、商品的储存条件；

（2）配合采购部的抽查，对采购部提出的整改意见及时处理；

3.出入库管理：

4.原材料、库存商品的账、卡、物管理：

（1）库房内每项原材料、库存商品都必须建立台账（电子和手工）、卡片账；

（2）各物料在办理入库后，录账的时间最长不得超过24小时；

（3）每周固定时间核对账、卡、物账目是否一致并登记（每周五）；

5.发货的跟踪：

及时跟踪订单的发货情况，并及时与各部门沟通、汇报；

6.不合格品管理：

对库房里的不合格品，要及时汇报，并提出处置建议，配合相关部门及时处理，定期汇报；

7.部门沟通；

（1）销售部：一个工作日内将订单发货情况反馈至销售部；

三个工作日内将收到的退货情况反馈至销售部；

（2）生产部：一个工作日内将订单订货情况反馈至生产部；

（3）采购部：一个工作日内将原材料到货情况反馈至采购部；

（4）财务部：一个工作日内将订单订货情况反馈至财务部，二个工作日内将订单发货情况反馈至财务部；

7.货运公司市场价调查、分析、报告及对货运公司的评估（可每季度进行一次）；

五、提交报表明细及时间

1.周报告（每周六提交）：

（1）库房物资出入库台账；

（2）发货情况登记表；

（3）退货情况登记表；

2.月报告（每月30日提交）：

（1）卫生检查登记表；

（2）发货情况登记表；

（3）退货情况登记表；

（4）不合格品处置记录；

（5）库房物资出入库台账；

六、相关表格报表

表格模版申领单.xls

表格模版不合格品处置记录.xls

表格模版采购物资出入库台账-卡.xls

表格模版成品出入库台帐表-卡.xls

表格模版发货情况登记表.xls

表格模版退货情况登记表.xls

表格模版库房物资出入库台账-电子&手工.xls表格模版卫生检查登记表.xls

财务部2010-8-9

第四篇：(储运部)个人工作流程

毕节一厂储运部员工工作流程

姓名：高吉应

岗位：毕节发车中心一厂储运部部长

工作流程：

一、每日统计发车计划，根据市场所需要车型结合生产出的车型，安排

好每日发车计划，与生产部通力合作，对每日生产出来的车型及时

与市场各片区保障中心对接，将生产出来的车子及时、有效地发送

到各保障中心，确保各保障中心的货源不断。

二、了解市场急需车型，跟踪生产完成市场急需的车型，将急件车及时

送到各经营网点，督促派车人员及各送车驾驶员将每日所生产车辆

及时送到各经营部，派车率务必达到百分之百。

三、沟通协调好各送车驾驶员在检车时遇到的各种问题，给他们一一解

决，确保车辆无任何安全隐患，驾驶员可安全、轻松地送车，让他

们无后顾之忧。

四、部门员工素质及能力的提高，每日开会传达厂部相关文件，培训员

工提高员工自身素质及安全意识，让员工于工作中体验学习的喜悦，提升员工的工作积极性。

五、对送车驾驶员宣传送车安全意识及接、交车程序，让新进的驾驶员

感受部门的优秀作风，摒弃一切不文明、不道德的各种陋习。

岗位：出厂检验组组长代派车员

工作流程：

1、对每天出厂车辆是否达到质量要求。

2、车辆停放是否按车型摆放，数量是否准确，做到先进先出的原则。

3、对出厂车辆所发生质量问题车辆记录好，并安排好车辆返工。

4、认真做好驾驶员的行车安全培训。

5、按照市场需求，合理安排好车辆派送。

6、对派送各市场车辆是否按时到达，收到，并做好记录。

7、协助本部门主管做好本部工作。

姓名：王友红

岗位：出厂检验员

工作流程：

1.2.3.4.5.每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。将合格车辆转运到指定的摆放位置。对发现有故障急需修补的问题要反馈给质检部门并追究其及时处理完善。发放随车工具。

岗位：出厂检验员

工作流程：

1.2.3.4.5.姓名：孙琴

岗位：储运部制单组长

工作流程：

一、每日发车，待确定发货目的地后，登记每日发车记录，后根据驾驶员送达目的地进入K3系统制作送车费结算单（称送车单），送车单中核算的公里数及送车单价有公司核定的标准，确保送车驾驶员的名字及联系方式正确，待后可方便查询。

二、每日搜集驾驶员返回后由部门领导签字的送车单，将送车单在K3系统中作回执情况，回执情况为到达，标记为﹡，方便月底可查询肇事车辆及回执情况。

三、每月盘点出、入库及库存明细，制作月报表：（1）各月各经营部发车明细（2）各月生产销售库存表（金额数额）（3）每月生产销售库存表（4）车辆入、出数同期月对比表（5）库存明细表（6）驾驶员每月公里数统计

四、每日库存明细表（进、销、存的跟踪），将每日进销存的情况汇报上级领导

五、库存系统EAS台账管理，每日发车完毕后，统计发车数量后，将发车的明细录入EAS台账

六、送车驾驶员持有B照及G照的，归档及管理，办公室内每日文件处理。

七、月底制作“毕节一厂储运科月工资、考勤、绩效考核表”，经领导审批后上报人事部。

每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。将合格车辆转运到指定的摆放位置。对发现有故障急需修补的问题要反馈给质检部门并追究其及时处理完善。发放随车工具。

岗位：制单员

流程：

1.2.姓名：张静

岗位：制单员

流程：

1.登记每个发出车辆的所有信息，临时牌照的记录，打印并装袋。

2.查找每一个发出车辆的发动机合格证，登记并装袋。

3.振兴车整车合格证的打印，力帆车整车合格证的查找，登记并装袋。

4.做市场上内部调拨的冲单。

5.将每一张安卡发送到相应的经营部，并登记。

将成品车档案袋的车型数据一一录入电子表格，复制进K3系统 调拨单的制作，把打印出来的调拨单用信封封闭好，随档案袋带至各经营部。

第五篇：(储运部)个人工作流程

毕节一厂储运部员工工作流程

姓名：高吉应

岗位：毕节发车中心一厂储运部部长 工作流程：

一、每日统计发车计划，根据市场所需要车型结合生产出的车型，安排好每日发车计划，与生产部通力合作，对每日生产出来的车型及时与市场各片区保障中心对接，将生产出来的车子及时、有效地发送到各保障中心，确保各保障中心的货源不断。

二、了解市场急需车型，跟踪生产完成市场急需的车型，将急件车及时送到各经营网点，督促派车人员及各送车驾驶员将每日所生产车辆及时送到各经营部，派车率务必达到百分之百。

三、沟通协调好各送车驾驶员在检车时遇到的各种问题，给他们一一解决，确保车辆无任何安全隐患，驾驶员可安全、轻松地送车，让他们无后顾之忧。

四、部门员工素质及能力的提高，每日开会传达厂部相关文件，培训员工提高员工自身素质及安全意识，让员工于工作中体验学习的喜悦，提升员工的工作积极性。

五、对送车驾驶员宣传送车安全意识及接、交车程序，让新进的驾驶员感受部门的优秀作风，摒弃一切不文明、不道德的各种陋习。

姓名：屈发原

岗位：出厂检验组组长代派车员 工作流程：

1、对每天出厂车辆是否达到质量要求。

2、车辆停放是否按车型摆放，数量是否准确，做到先进先出的原则。

3、对出厂车辆所发生质量问题车辆记录好，并安排好车辆返工。

4、认真做好驾驶员的行车安全培训。

5、按照市场需求，合理安排好车辆派送。

6、对派送各市场车辆是否按时到达，收到，并做好记录。

7、协助本部门主管做好本部工作。

姓名：王友红 岗位：出厂检验员 工作流程： 1.2.3.4.5.每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。

对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。将合格车辆转运到指定的摆放位置。

对发现有故障急需修补的问题要反馈给质检部门并追究其及时处理完善。发放随车工具。

姓名：李 建 岗位：出厂检验员 工作流程： 1.2.3.4.5.姓名：孙 琴 岗位：储运部制单组长 工作流程：

一、每日发车，待确定发货目的地后，登记每日发车记录，后根据驾驶员送达目的地进入K3系统制作送车费结算单（称送车单），送车单中核算的公里数及送车单价有公司核定的标准，确保送车驾驶员的名字及联系方式正确，待后可方便查询。

二、每日搜集驾驶员返回后由部门领导签字的送车单，将送车单在K3系统中作回执情况，回执情况为到达，标记为﹡，方便月底可查询肇事车辆及回执情况。

三、每月盘点出、入库及库存明细，制作月报表：（1）各月各经营部发车明细（2）各月生产销售库存表（金额 数额）（3）每月生产销售库存表（4）车辆入、出数同期月对比表（5）库存明细表（6）驾驶员每月公里数统计

四、每日库存明细表（进、销、存的跟踪），将每日进销存的情况汇报上级领导

五、库存系统EAS台账管理，每日发车完毕后，统计发车数量后，将发车的明细录入EAS台账

六、送车驾驶员持有B照及G照的，归档及管理，办公室内每日文件处理。

七、月底制作“毕节一厂储运科月工资、考勤、绩效考核表”，经领导审批后上报人事部。

每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。

对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。将合格车辆转运到指定的摆放位置。

对发现有故障急需修补的问题要反馈给质检部门并追究其及时处理完善。发放随车工具。

姓名：胡 晓 岗位：制单员 流程： 1.2.姓名：张静 岗位：制单员 流程：

1.登记每个发出车辆的所有信息，临时牌照的记录，打印并装袋。2.查找每一个发出车辆的发动机合格证，登记并装袋。

3.振兴车整车合格证的打印，力帆车整车合格证的查找，登记并装袋。4.做市场上内部调拨的冲单。

5.将每一张安卡发送到相应的经营部，并登记。将成品车档案袋的车型数据一一录入电子表格，复制进K3系统 调拨单的制作，把打印出来的调拨单用信封封闭好，随档案袋带至各经营部。