仓库主管的岗位职责

第一篇：仓库主管的岗位职责

仓库主管岗位职责

一、目的：

为了配合好生产计划，杜绝销售断层现象，保证及时准确提供所需物料；明确仓库管理员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，确保生产的正常运营，保证顺利的完成生产任务。

二、适用范围：产品仓库管理。

三、直接上级：总经理

直接下级：仓储管理员

四、职责内容：

1.服从领导，积极主动承担职责，认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定，不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。

2.安全保管物料：保证消防器材齐全、合理放置，能随时正常投入使用，定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。

3.物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。

4.物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换，更换废次必须有品质确认，否则可以拒绝发放（特殊情况除外）；根据产品材料清单认真核对物料，保证备料、发料的及时性、准确性。

5.物料产品的清点：随即保证账、物、卡的一致性，保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部，维护采购的周期性；每月的二十四号做好仓储盘点工作，清单及时报给生产部。

6.工作态度：工作谨慎细心、能吃苦耐劳，较强的责任心和敬业精神，饱满的工作热情、积极主动、服从管理，突出团队合作精神、原则性、客观公正。

五、仓库主管的具体工作内容：

1、负责仓库整体日常工作安排，及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。

3、检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。

4、组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。

5、负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。

6、仓库的工作筹划与进度控制，做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

7、与公司其他部门的沟通与协调，与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

8、参与公司的宏观管理与策略制定。

9、仓库现场管理的督导与执行情况的核查，对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

10、审定和修改仓库管理的工作操作流程与管理制度，确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

11、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和效率，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识。

12、与其他部门沟通确认例外事项。

13、与相关部门确认业务交接标准。

14、接收并完成上级交代的其他任务。

15、签发仓库各级文件和单据，做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

第二篇：仓库主管岗位职责（定稿）

佛山市内衣有限公司

仓库主管职务描述

岗位名称:仓库主管

直接上级:物控主管

所属部门：物控部

下属岗位：仓库组长、文员、仓管、成品仓管

工作综述：组织监督公司原材料进仓保管备料以及发料工作，完善相关制度

规定、各种手续、账目等，定期开展原材料盘点工作；

工作职能：

1、组织、监督原材料、成品进、出、存工作，坚持物品出入规定，完善各种手续，以确保流动资产的安全；

2、安排、指导、督促下属人员日常收、发（材料、成品）工作，掌握原材料、成品收、发进度，确保按时收进、发运工作；

3、跟踪检验出的不合格材料，做好退料进度，按规定退回给相应的供应商；

4、安排、指导下属人员按时完成色卡制订工作；

5、审批移交外部的各种文件；

6、不定期抽查各仓管的单据保管和台账；

7、每月组织人员核对各种单据和账目；

8、收集外部对原材料的需求信息，及时调整仓管员发料工作；

9、根据公司仓库储存划分区域，合理使用储备地方；

10、定期检查仓库防火设备、材料放置架，做好仓库防火防潮防尘等工作，对库存管理安全负责；

佛山市内衣有限公司

仓库主管职务描述

11、负责收集处理外部人员的投诉或各类意见，及时反馈处理后的结果，以此解决日常工作与外部存在的矛盾；

12、签、发对外各类文件，提供外部需求的各类文件和信息，以此提升内部对外的服务质量；

13、安排、指导、督促、检查属下人员的业务工作，确保材料收、发运工作的正常开展；

14、组织对属下人员有关安全意识以及工作纪律的培训；

15、负责属下人员工作纪律的管理、检查和考核工作；

16、根据公司采购工作的需要，对本部门人员的岗位定编、扩编、补缺提出申请，参与行政人事部对招聘已面试人员进行核定，并提出录用意见；

17、按公司规定，对属下人员的工作业绩、工作质量、工作态度以及工作能力进行全面考评，并提交考评结果；

18、按公司规定，按时、按量提供各类日、月报表；

第三篇：仓库主管岗位职责

仓库主管岗位职责
仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司货物的配送中心和成本控制阀，它连接着采、供、销，是公司经营活动不可缺少的一环。为了加强仓库主管的工 作责任心，制定本岗位职责：

1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市 场供求情况；

2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质 量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；

3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门 实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；

4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促 仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确 无误，以便统计和核查；

5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记 入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；

6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物 不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进 行调整；

7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和 岗位考核；

8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存 商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理 仓库的目的；

9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核 工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；

10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到 的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度 处理仓库日常工作；

11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精 神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章 制度要及时做出处理；

12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 对滞销、效期和不合格产品向公司提出处理意见；

13、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全； 督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；

14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

15、配合公司其它部门开展工作，

第四篇：仓库主管岗位职责（范文）

仓库主管岗位职责

1.在项目经理的领导下，全面主持仓库日常工作。

2.直接对公司财务主管负责。

3.负责仓库整体工作筹划与控制，制定仓库工作计划。

4.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

5.与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。

6.检查和审核库管员的工作进度与工作绩效，指导物资的保管存放。

7.签发仓库部门各级文件盒单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行，监控物资的发放及使用情况，审核所有与仓库有关连的单据，做到防漏报方重报，避免公司财务的损失。

8.负责各类材料按计划发放及控制工作。

9.勤检查库存物品，注意防火、防盗、防潮工作。

10.根据仓库实际库存情况，合理填写采购计划，及时补充常用物资，确保物资供应顺利进行。

11.负责施工现场物资使用的监督检查，杜绝浪费，组织剩余物资的退库及废旧物资的回收利用等工作。

12.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时工作。

尾水二标项目部库房2014.2.23

第五篇：仓库主管岗位职责

仓库主管岗位职责

1． 直接对生产制造部部长负责。

2． 制订仓库工作计划。

3． 核实仓库员递交的仓库库存报告。

4． 按计划搞好各时段的盘点工作。

5． 负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。

6． 协调仓库与各部门的工作关系。

7． 监控物资的发放及使用情况

8． 所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免仓库库存的损失。

9． 指导商品的保管存放。

10．处理仓库的大小事宜。

仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。

仓库主管主要履行以下职责：

1、全面掌握各系列产品库存情况，根据分厂及车间进度以及供销部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。

2、负责安排监督仓管员日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

3、及时与供销部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。

4、及时与供销部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、进行工作培训和岗位考核。

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行条；

9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；

17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细