第一篇：生产线建设方案
海轮王公司生产线建设方案
我公司为生产型企业，随着市场需求和产能的不断增加，我司的加工能力已经收到严重的威胁，目前大部分部件全部依靠外委加工，但是目前各个供应商的水平参差不齐，供货能力很难保证，对我司的生产造成极大的影响。
为了维护我司生产型企业的形象，保证我司自制件的生产能力和精度，结合公司的现状，经与各部商议决议如下：
1、机加车间：现在车床都是90年代的设备，设备的精度已经不能满足联合收割机生产精度，为此，与车间相关负责人会议讨论后，需要增加数控车床2部，摇臂钻1部，2、组装车间：现在地面没有安装导轨，生产后较重的设备搬运较为困难，生产场地没有形成流水线，生产效率肯定是大打折扣，3、仓库：
a、公司目前物料多数都为露天摆放，我公司使用多为钢铁部件，露天会造成部件表面生锈，公司还要增加额外的除锈工序来保证油漆的粘附力，造成人员浪费和经济损失；
b、没有固定的仓库，造成物料乱堆乱放现象严重，对于仓库管理来说是一个不小的挑战，很难控制物料的领用与配送，并不能保证物料的准确性，从而给ERP管理带来不利的影响，公司的财务也没有办法很好的监督物料资金占用情况，采购部也不能完全实施采购计划，对于仓库管理制度也不能很好的执行；
c、从公司升级的角度来讲，物料的管理将看出一个公司的管理水平，目前的状况只能是小作坊式的生产模式，如没有改善，公司很难实现集团化上市，所以必须做好仓库管理，做到定置管理；
d、联合收割机是以整机的型式对外发货，车间无法存储，必须给联合收割机找一个遮风挡雨的场所；
第二篇：三元锂电池生产线建设可行性研究报告
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三元锂电池生产线建设项目
可行性研究报告
深度分析
编写单位：郑州文海企业管理咨询有限公司
编写日期：二〇一六年六月
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目录
一、建设项目可行性研究报告的概念...........................................................................1
二、项目申报条件、部门及申报注意事项....................................................................2
三、可行性研究报告主要用途有哪些...........................................................................3
1、用于企业融资、对外招商合作.................................................................................4
2、用于国家发展和改革委立项.....................................................................................4
3、用于银行贷款.............................................................................................................4
4、用于企业上市的募投项目.........................................................................................4
5、用于申请政府资金.....................................................................................................4
6、用于申请进口设备免税.............................................................................................4
四、发改委工程咨询资质简介......................................................................................5 五、三元锂电池项目市场分析......................................................................................5 六、三元锂电池项目可行性研究报告编制大纲及范文目录..........................................6
第一章 三元锂电池项目总论.........................................................................................6 第二章 法人基本情况.....................................................................................................7 第三章 三元锂电池市场需求预测.................................................................................7 第四章 三元锂电池项目建设规模与生产方案.............................................................7 第五章 三元锂电池项目建设选址及土建工程.............................................................7 第六章 三元锂电池项目环境保护.................................................................................8 第七章 三元锂电池项目劳动保护安全卫生及消防.....................................................8 第八章 三元锂电池项目节能分析.................................................................................8 第九章 三元锂电池项目风险分析及风险防控.............................................................9 第十章 三元锂电池项目实施管理和劳动定员...........................................................10 第十一章 实施进度计划...............................................................................................10 第十二章 三元锂电池项目投资估算与资金筹措.......................................................10 第十三章 三元锂电池项目经济评价...........................................................................10 第十四章 三元锂电池项目综合评价及投资建议.......................................................11 第十五章 三元锂电池项目附表及附图.......................................................................11
I
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七、可行性研究报告编制要求....................................................................................12
八、可行性研究报告的编制依据.................................................................................13
九、工程咨询服务流程...............................................................................................13
十、可研编制单位的优势............................................................................................14
十一、可研报告编制的基本资料.................................................................................14
II
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【报告导读】
《三元锂电池项目可行性研究报告》本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、批地、融资提供全程指引服务。
《三元锂电池项目可行性研究报告》主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需要、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金短途筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对三元锂电池项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该三元锂电池项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为三元锂电池项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
《三元锂电池项目可行性研究报告》是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建三元锂电池项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建三元锂电池项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
相关报告书： 三元锂电池项目建议书 三元锂电池项目申请报告 三元锂电池项目环评报告 三元锂电池项目商业计划书 三元锂电池项目资金申请报告 三元锂电池项目节能评估报告 三元锂电池项目规划设计咨询 三元锂电池项目可行性研究报告
一、建设项目可行性研究报告的概念
可行性研究报告，简称可研报告，是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成 更多详情郑州文海企业管理咨询有限公司官网：www.xiexiebang.com
包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。
二、项目申报条件、部门及申报注意事项
（一）项目申报审批的条件
报国家、省发改委审批的项目建议书或可行性研究报告审核审批范围：主要针对采用政府直接投资和资本金注入方式的政府投资项目以及国际金融组织和外国政府贷款项目。
审批条件：
1.符合市、区政府投资范围;
2.符合国家、省、市、区的产业政策;
3.符合市、区经济和社会发展的需要，符合国民经济和社会发展规划、城市总体规划;
4.符合市区区域布局;
5.符合土地利用规划;
6.实行生产许可证管理的工业生产性项目，取得生产许可证;
7.教育、医疗机构、水利等项目，应取得相应行业行政主管部门的同意;
8.国家、省、市、区规定的其他条件。
（二）项目申报部门
1、农业局、农办、财政局、农综办、旅游局、科技局、林业局、发改委、水利局、环保局、老区扶贫办、经贸局等，根据项目的性质而定。例如农业项目，需申报农业局、发改委、畜牧局等，一些需申请专项资金的，需申报的部门更多。
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（三）申报项目注意事项
1、每年各省项目都很多，也有竞争，所以每个项目从通知到申报截止时间都很短，因此平时应和上面的这些部门保持每个月有良好沟通，如果省厅能搞好关系则最好，以便第一时间获得信息而完成申报，而且一定每年都会有较多的项目资金。
2、要找好一些科研院校并建立良好关系，因为一些项目要与有关大专院校、科研院所挂钩、合作。
3、企业申报农业项目的必备材料。
企业的法人证书、营业执照复印件、企业资产负债表、地方政府配套资金证明、土地使用证明或者土地租用合同、项目可行性研究报告、当地银行出具的信用等级证明、贷款证明、环评报告、企业获得荣誉证书。
三、可行性研究报告主要用途有哪些
可研报告的用途可分为审批性可研报告和决策性可研报告。审批性可研报告主要是项目
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立项时向政府审批部门申报的书面材料。根据国家投资体制改革要求，我国大部分地区，企业投资类项目采取项目备案制和项目核准制（编制项目申请报告）；政府性项目，使用财政资金的编制可研报告。可以细分为：
1、用于企业融资、对外招商合作
此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
2、用于国家发展和改革委立项
此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
3、用于银行贷款
商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审，部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类似用于银行贷款的可研报告。
4、用于企业上市的募投项目
这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。中研普华为多家创业板和中小板企业提供募投项目可行性研究报告编写服务（包括已经上市和正准备上市的），积累的丰富的编写经验。
5、用于申请政府资金
用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告：这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。
6、用于申请进口设备免税
主要用于进口设备免税用的可行性研究报告，申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。
在上述六种可研中，其中用于立项、企业上市、银行贷款、申请政府资金和申请进口设备免税的可行性研究报告准入门槛最高，需要编写单位拥有工程咨询资格，该资格由国家发
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展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级，其中甲级最高。
四、发改委工程咨询资质简介
用于国家发展和改革委立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告，该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
资质专业范围涉及农业、林业、轻工、电子、机械、纺织、化纤、化工、医药、水电、钢铁、公路、建筑、建筑材料、水利工程、综合经济、通信信息、有色冶金、石油天然气、城市规划、城市轨道交通、广播电影电视、港口河海工程、市政公用工程（给排水、环境卫生、风景园林、燃气热力、公共交通、桥隧、道路）、生态建设和环境工程、其他（节能、旅游、商物粮）等领域。可提供国家发改委颁发的甲级、乙级、丙级工程咨询资质证书。五、三元锂电池项目市场分析
电源作为一切电子产品的供电设备，除了性能要满足供电产品的要求外，其自身的保护措施也非常重要，如过压、过流、过热保护等。一旦电子产品出现故障时，如电子产品输入侧短路或输出侧开路时，则电源必须关闭其输出电压，才能保护功率MOSFET和输出侧设备等不被烧毁，否则可能引起电子产品的进一步损坏，甚至引起操作人员的触电及火灾等现象，因此，电源的作用非常关键。锂电池在各种设备上得到了广泛应用。随着科学技术的发展,又产生了智能化电池;在充电电池材料方面,美国研制人员发现锰的一种碘化物,用它可以制造出便宜、小巧、放电时间长,多次充电后仍保持性能良好的环保型充电电池.从现在的主流厂商来看，从现在的磷酸铁锂，到三元电池，再到未来的富锰锂基材料，这是大家已经确认好的技术发展路线，也是国际市场上大家正在走的技术路线。
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锂电池行业的上游为锂电池的相关原材料生产行业，主要包括碳酸锂、电池隔膜、电解液以及正负极材料。锂电池行业为各种锂电池的研发、生产和销售的企业。锂电池行业的下游行业主要包括，手机、笔记本电脑、数码相机、MP3和电动车等行业。特别是在新能源汽车上的应用，2015年中国市场动力电池出货量大概是15.7G瓦时，同比增长324%，其中三元电池是大概4.26G瓦时，占27%。磷酸铁锂10.86G瓦时，占比69%，其他的材料就占比非常少了。郑州文海企业管理咨询有限公司研究员预测，随着国内经济不断发展，手机、笔记本等下游市场发展良好，带动了中国锂电池行业的高速发展。而新能源汽车的飞速发展，将带动三元锂电池的产业大爆发。从长远来看，随着国家政策对新能源电动车行业的倾斜以及智能手机和平板电脑对于锂电池的需求拉动，将推动锂电池的需求量进一步增长，行业发展前景广阔。六、三元锂电池项目可行性研究报告编制大纲及范文目录
以下为参考目录，具体可根据项目情况做出调整。
目 录
第一章 三元锂电池项目总论
1.1名称及承办单位 1.2拟建地址
1.3 可行性研究的目的
1.4 可行性研究报告编制依据和范围
1.4.1 可行性报告编制依据 1.4.2可行性研究报告编制范围 1.5 研究的主要过程
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1.6 三元锂电池建设规模与产品方案 1.7 总投资估算
1.8三元锂电池工艺技术装备方案的选择 1.9 项目建设期限 1.10投资备案数据备
案数据一览表 1.11 研究结论 1.12主要经济技术指标
主要经济技术指标一览表
第二章 法人基本情况
2.1法人概况 2.1承办单位概况
第三章 三元锂电池市场需求预测
第四章 三元锂电池项目建设规模与生产方案
4.1 建设规模的确定原则 4.2 建设规模 4.3生产纲领
产品纲领规划一览表
第五章 三元锂电池项目建设选址及土建工程
5.1 建设地选择原则 5.2 建设地概况 5.3 建设选址方案
5.4 选址用地权属性质类别及占地面积 5.5 用地利用指标
占地及建筑工程投资一览表 5.6 建筑工程方案
5.6.1建筑工程概况 5.6.2建筑结构设计 5.6.3标准化厂房设计
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5.7 选址综合评价
总图布置主要技术经济指标一览表
第六章 三元锂电池项目环境保护
8.1 环境保护设计依据 8.2 污染物的来源 8.2.1建设期污染源 8.2.2 运营期污染源 8.3 污染物的治理
8.3.1施工期环境影响简要分析及治理措施
施工机械在不同距离处的贡献值一览表 8.3.2营运期环境影响分析及治理措施
办公及生活废水处理流程图 生活及办公废水治理效果一览表 8.4 环境保护分析 8.5 厂区绿化工程 8.6 环境保护结论
第七章 三元锂电池项目劳动保护安全卫生及消防
9.1 劳动保护和安全卫生
9.1.1 设计标准及规定
9.1.2 主要不安全因素及职业危害因素 9.1.3采取的主要防范措施 9.2 安全生产措施 9.3 消防
9.3.1 设计原则 9.3.2 主要防范措施
第八章 三元锂电池项目节能分析
10.1 建设的节能方向 10.2 设计依据及用能标准
10.2.1 节能政策依据
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10.2.2 三元锂电池行业标准、规范、技术规定和技术指导 10.3 节能背景及目标 10.4 能源消耗种类和数量分析
10.4.1 生产主要耗能装置及能耗种类和数量
主要能源和含耗能工质年需量测算表 10.4.2 单位产品能耗指标测算
单位能耗估算一览表
10.5 用能品种选择的可靠性分析 10.6 三元锂电池工艺设备节能措施 10.7 电力节能措施 10.8 节水措施 10.9运营期节能原则 10.10 运营期主要节能措施 10.11能源管理
10.11.1管理组织和制度 10.11.2 能源计量管理
10.12 三元锂电池节能建议及效果分析
10.12.1节能建议 10.12.2节能效果分析 主要能耗指标一览表
第九章 三元锂电池项目风险分析及风险防控
11.1政策风险分析及风险防控 11.2用地及工程建设配套风险分析 11.3市场风险分析及风险防控 11.4资金风险分析及风险防控 11.5原材料采购风险分析及风险防控 11.6环保因素风险分析及风险防控 11.7风险评价结论
风险因素和风险程度分析表
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第十章 三元锂电池项目实施管理和劳动定员
12.1 建设期管理组织 12.2 建设期管理 12.3 工作制度 12.4 劳动定员
劳动定员一览表
第十一章 实施进度计划
第十二章 三元锂电池项目投资估算与资金筹措
14.1 投资估算依据和说明
14.1.1 总投资估算编制依据 14.1.2 投资费用分析
14.1.3 固定资产投资（固定资产）14.1.4 固定资产投资估算
固定资产投资估算表 14.1.5流动资金估算
三元锂电池流动资金估算一览表 14.1.6总投资估算
三元锂电池总投资构成分析一览表
14.2资金筹措方案
资金筹措方案 资金筹措与投资计划表 14.3 投资使用方案
14.3.1 建设投资使用计划 14.3.2 流动资金使用计划
三元锂电池资金使用计划与运用表
第十三章 三元锂电池项目经济评价
15.1 经济评价的依据和范围 15.2 费用估算与财务效益
15.2.1销售收入估算
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三元锂电池产品销售收入及税金估算一览表 15.2.2综合总成本估算
综合总成本费用估算表 15.2.3 利润总额估算 15.2.4 所得税及税后利润 15.2.5投资收益率测算
三元锂电池综合损益表
15.3 财务分析
15.3.1 全部投资财务分析
财务现金流量表（全部投资）15.3.2 固定资产投资财务分析
财务现金流量表（固定投资）
15.4 盈亏平衡分析
三元锂电池生产盈亏平衡分析表 15.5 敏感性分析
单因素敏感性分析表
第十四章 三元锂电池项目综合评价及投资建议
16.1 综合评价 16.2 投资建议
第十五章 三元锂电池项目附表及附图
固定资产投资估算一览表 流动资金估算一览表 固定资产折旧和摊销一览表 综合总成本费用估算一览表 产品销售收入及税金估算一览表 综合损益估算一览表 资金筹措与投资计划一览表 资金来源与运用一览表
财务现金流量一览表（全部投资）
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财务现金流量一览表（固定资产投资）资产负债表
建设招标方案和不招标申请表 盈亏平衡分析一览表 盈亏平衡分析图 借款还本付息估算一览表
七、可行性研究报告编制要求
因为各行业及项目性质不同，具体项目的可行性研究报告内容也有区别，具体可以参考编制大纲对各行业项目可行性研究报告内容的介绍：
投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目建成后可能出现的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患、因此，强化投资风险意识，做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策失误，为建设项目科学化、民主化决
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策提供可靠依据的根本保证。
八、可行性研究报告的编制依据
国家有关的发展规划、计划文件，包括对该行业的鼓励、特许、限制、标上等有关规定； 项目主管部门对项目建设要请求的批复； 项目审批文件；
项目承办单位委托进行详细可行性分析的合同或协议； 企业的初步选择报告； 主要工艺和装置的技术资料； 拟建地区的环境现状资料；
项目承办单位与有关方面签订的协议，如投资、原料供应、建设用地、运输等方面的初步协议；
国家和地区关于工业建设的法令、法规。如“三废”排放标准、土地法规、劳动保护条例等；
国家有关经济法规、规定。如中外合资企业法、税收、外资、贷款等规定；国家关于建设方面的标准、规范及定额资料等。
在项目可行性研究报告编制过程中，尤其是对项目做账务、经济评价时，还需要参考如下相关文件：
《中华人民共和国会计法》，[主席令第24号]，2000年1月1日起实施； 《企业会计准则》，[财政部令第5号]，2007年1月1日起实施；
《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，[国务院令第512号]，2008年1月1日起实施； 《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》，[财政部、国家税务总管局令第50号]2009年1月1日起实施；
《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》，国家发展与改革委员会2006年审核批准施行；
项目必须遵守的国内外其他工商税务法律文件等。
九、工程咨询服务流程
文海有严格的策划编制流程，从资料收集整理到最后的修改完善、排版，都具有详细的作业标准。
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十、可研编制单位的优势
文海的优势如下：
人员优势：拥有庞大的行业专家及顾问团队，公司管理团队成员均从事项目咨询及资质认证工作多年，取得国家统一考试的注册咨询（投资）工程师资格证书，大部分来自于研究院所与设计院,不仅拥有高级职称或博士硕士学位,而且拥有十几年的项目策划与管理经验。
专业优势：拥有一支兼具调查统计、行业分析和市场研究与管理咨询经验的专业队伍，注重客户差异化需求，有利于把握专业领域的运作特点，能够提供并能满足客户的个性化、专业化需求。
经验优势：拥有多年积聚的庞大的行业专家及顾问团队，具有上千个可查询的完整的投资分析报告。庞大的顾问团队可以迅速为您的项目工程组成专项服务小组，专项小组人才集专业性、投资策划、财务、项目管理与市场营销以及实践经验于一体。
服务优势：本着“诚信、专业、权威、时效”的服务理念，以客户为中心，对项目实行了解、沟通、审稿、修改、定稿的全过程、全方位服务。公司承诺：由我公司编制的技术报告提供终生免费修改服务（不改变项目规模和建设内容）。
十一、可研报告编制的基本资料
可研报告正常编写时间：一般为3-7个工作日（不含评审时间），可根据要求按时出稿。应提供的基本资料根据项目实际情况而定。基本资料如：项目总投资额、建设地点、主要建
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设内容（工程方案）、占地面积及土地价格、劳动用工人数、主要生产工艺（或服务流程）、年收益率、资金来源、项目建设周期等。
版权声明：三元锂电池项目可行性研究报告是由郑州文海企业管理咨询有限公司原创，用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途。转载应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。如果转载本文内容请注明出处于网站www.xiexiebang.com 版权所有。
第三篇：100MW太阳能电池组件生产线技术方案
100MW太阳能电池组件生产线技术方案
100MWP规模生产50多万块200WP左右太阳能电池板，根据启澜激光筹建生产线的经验，制定方案如下：
一、场地要求：10000平米左右
可分为四个单元，这样可根据实际情况，分期上线。每单元分成前道准备（包括焊带裁切、浸泡，EVA/TPT裁切，电池片分选，电池片等）、前道（包括焊接、叠层）和后道（包括层压、装框、清胶、测试以及返修）三部分。车间要求洁净、空调、排烟，配电到位，0.5—1.2Mpa气源。打包和库房可另设。
二、生产设备：
1、启澜激光激光划片机：1台/单元。主要用于单晶硅、多晶硅太阳能电池的划片。
2、电池片分选机：1台/单元。对电池片进行抽检或全检，以及划片后的电池片测试。
3、EVA/TPT裁切机：1台/单元。完成EVA/TPT叠层前的裁剪
4、焊带裁切机：1台/单元。完成焊带的切断。
5、焊带浸泡机：1台。用于裁切好的焊带助焊剂浸泡及吹干。此需独立空间，防爆、防泄漏。
6、电池片周转车：2台/单元。用以分选好的电池片至焊接工序间的运送周转。
7、EVA物料车：2台/单元。用于裁切好的EVA、TPT运送以及剩余的存放。
8、焊接工作台：16台/单元。完成电池片的单焊和串焊。
9、电池串暂置架：2台/单元。用于串焊好的电池串的存放。
10、叠层测试台：8台/单元。串焊好的电池串、EVA、TPT背板进行叠层铺设、检验初测。
11、玻璃车：4台/单元。用于存放叠层所需的玻璃和EVA。
12、镜面观察台：2台。对叠层好的电池组件检查，是否夹带杂物等。
13、待层压周转车：4台/单元。组件层压前的放置和运送。
14、SC-AYZ-3600*2200 第三代全自动智能高效型太阳能电池组件层压机:2台/单元。完成组件层压。
15、修边台：2台/单元。层压后的组件修边。：
16、组件放置车：4台。层压并修好边的组件放置和运送。
17、装框机：1台/单元。完成组件装框。
18、边框打胶机：1台/单元。用于装框前的打胶。或打胶台1台，用气动胶枪打胶。
19、接线盒打胶机：1台/单元。用于接线盒打胶安装。或接线盒安装台1台。配用气动胶枪。
20、清洗台：4台/单元.。用于装框好的组件清胶等。
21、组件测试仪：1台/单元。完成组件测试。
22、单焊加热平台：32套/单元。用于电池片单焊的预热。
23、串焊加热模板：16套/单元。用于电池片串连焊接。
24、电池串周转盒：40个/单元。用于焊好的电池串存放，并便于流转至叠层工序。三、三、资源配备：
1、电力需求：三相四线，设备电力负荷kw，跟据设备布局电源（380或220）到达设 备附近，单独控制。
2、气源：0.5~1.2Mpa洁净干燥气源。
3、生产人员（人左右/单元）
划片：2人，分选：6人，裁剪：4人，焊接：48人，叠层16人，观察2人，层压4人，装框3人，清洗8人，接线盒安装2人，测试3人，辅助6人。库房、打包以及质检人员酌情安排。
四、生产工艺流程：
电池检测----正面焊接----背面焊接----叠层铺设----层压固化----去毛边----边框封装----焊接接线盒----高压测试----组件测试----组件包装。
单片分选：由于电池片制作条件的随机性，生产出来的电池性能不尽相同，所以为了有效的将性能一致或相近的电池组合在一起，所以应根据其性能参数进行分类；电池测试即通过测试电池的输出参数（电流和电压）的大小对其进行分类。以提高电池的利用率，做出质量合格的电池组件。
正面焊接：是将汇流带焊接到电池正面（负极）的主栅线上，汇流带为镀锡的铜带，我们使用的焊接机可以将焊带以多点的形式点焊在主栅线上。焊接用的热源为一个红外灯（利用红外线的热效应）。焊带的长度约为电池边长的2倍。多出的焊带在背面焊接时与后面的电池片的背面电极相连。(我们公司采用的是手工焊接)背面焊接：背面焊接是将 36 片电池串接在一起形成一个组件串，我们目前采用的工艺是手动的，电池的定位主要靠一个膜具板，上面有 36 个放置电池片的凹槽，槽的大小和电池的大小相对应，槽的位置已经设计好，不同规格的组件使用不同的模板，操作者使用电烙铁和焊锡丝将 前面电池 的正面电极（负极）焊接到 后面电池 的背面电极（正极）上，这样依次将 36 片串接在一起并在组件串的正负极焊接出引线。
叠层铺设：背面串接好且经过检验合格后，将组件串、玻璃和切割好的EVA、玻璃纤维、背板按照一定的层次敷设好，准备层压。玻璃事先涂一层试剂（primer）以增加玻璃和 EVA 的粘接强度。敷设时保证电池串与玻璃等材料的相对位置，调整好电池间的距离，为层压打好础。（敷设层次：由下向上：玻璃、EVA、电池、EVA、玻璃纤维、背板）。
层压固化：将敷设好的电池放入层压机内，通过抽真空将组件内的空气抽出，然后加热使 EVA 熔化将电池、玻璃和背板粘接在一起；最后冷却取出组件。层压工艺是组件生产的关键一步，层压温度层压时间根据 EVA 的性质决定。我们使用快速固化 EVA 时，层压循环时间约为25分钟。固化温度为150℃。
去毛边：层压时 EVA 熔化后由于压力而向外延伸固化形成毛边，所以层压完毕应将其切除。边框封装：类似与给玻璃装一个镜框；给玻璃组件装铝框，增加组件的强度，进一步的密封电池组件，延长电池的使用寿命。边框和玻璃组件的缝隙用硅树脂填充。各边框间用角键连接。
焊接接线盒：在组件背面引线处焊接一个盒子，以利于电池与其他设备或电池间的连接。高压测试：高压测试是指在组件边框和电极引线间施加一定的电压，测试组件的耐压性和绝缘强度，以保证组件在恶劣的自然条件（雷击等）下不被损坏。
组件测试包装：测试的目的是对电池的输出功率进行标定，测试其输出特性，确定组件的质量等级。
第四篇：自磨机生产线整改方案
自磨机生产线整改方案
自磨机生产线示意图
自磨机生产线经试生产后，发现了很多问题，导致生产线不能正常生产，鉴于该生产线基本工艺结构已经成形，不适合做大手术，建议进行局部整改，以满足正常生产需要。现将需整改部位及方案表示如下：
一、1＃皮带在试车运行中划伤严重，主要原因是皮带头部与破碎机之间距离太小，以致块料卡在皮带头部与破碎机之间，而使皮带划伤。
整改方案：将1＃皮带头部抬高200～300mm。
二、破碎机遇超尺寸大铁容易卡料。
整改方案：在1＃皮带旁增设捡铁平台，利用人工将超尺寸块料捡出，避免破碎机卡料，将上平台的楼梯改变方向。
三、振动筛卡料。
整改方案：更换筛面，将原振动筛面换成悬臂振动筛面，将解决振动筛卡料的问题。同时，振动筛筛分效率将大大提高，使20mm以下的物料被筛选出去，从而使粉料进入不了自磨机，也相应部分解决了自磨机粉尘大的问题。
四、2＃皮带划伤严重，试车曾拉断皮带，主要原因是皮带跑偏且皮带与横梁间距过小，造成皮带与平台横梁摩擦严重，导致皮带损坏。
整改措施：
1、调整皮带跑偏现象。
2、对横梁进行改进，如下图所示：
五、5＃皮带角度太大，自磨小块料在皮带上跳动、翻滚，在皮带尾部形成料堆，影响设备整体运行。
整改方案：将5＃皮带头部平台下钢支架拆除，直接将平台落于混凝土支柱上，可使皮带角度大大减小（<18°），从而解决了这一问题。
六、3#皮带整改 1、3＃皮带头部增设卸铁溜槽，溜槽下增设挡墙，高度根据溜槽制作完后尺寸现场确定。2、3＃皮带头部增加一台电磁出铁器，并调整至适当高度，选出电冶厂精料，从而避免大铁块进入尾料。此项因车间建议暂时不作更改，待生产线正常生产后根据实际情况再作变更。
七、料仓增设倾斜式固定格筛。
八、4＃、5＃皮带卸料平台下增设储料挡墙，以利装载机作业。
九、皮带溜槽和其生产线上其它小问题由车间根据现场需要进行整改。
参加方案制订的人员有：。签字： 领导 技术开发科 机动科 生产科 二车间
技术开发科
2006-8-24
第五篇：生产线管理
生产线管理
生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现，管理好生产线就是管理好企业的折射。因此生产线管理的地位在企业管理中是相当重的，下面就论述一下如何管理好生产线。
一、培养好生产线线长
一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。
一个优秀的生产线线长应该具备：“扎实的专业基础知识”，线长是从生产线成长起来的，对生产运作相当熟悉；有“丰富的现场管理经验”，有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力；“正确的作业管理方法”,是一位教练型的基础管理者；“卓越的组织协调能力”，做一名兵头将尾的基础管理者，其实是麻雀虽小五脏俱全，因此，组织协调能力相当重要；“良好的交流沟通技巧”，事务性、非事务性工作，都需要生产线线长去解决，工作非常具体，沟通、交流的事随时都会发生；“独立分析和解决问题的能力”，问题不上移、不下推，到我而止，解决一项问题，关闭一类问题，对生产线线长能力增长至关重要。
生产线线长的三个重要职责是：
1、质量保证；
2、确保交货；
3、降低成本；四个管理要求是：
1、质量保证和确保交货期为第一位；
2、以目视管理使所有异常显现化；
3、培养员工和降低库存；
4、彻底管好部下的行动。
现场是培养人才的最好场所，培养一名优秀的生产线线长，就是培育了企业持续发展的原动力。
二、实施生产线线长的标准作业
实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素，建立起生产线管理的标准，生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费，提高效能。生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理，其内容包括：作业前、作业中、作业后。
作业前：生产线线长要提前10-20分钟进入生产线，查看上一班的交接班记录，了解生产、质量、设备等状况；提前进行本班次的生产准备，点检零件、图纸、工夹量具、设备等状态，确保具备开工条件；待员工上班后，召开班前会5-10分钟，讲解生产、质量、设备维护、安全等内容，培训培养员工；指导员工进行5S、设备等点检；
作业中：生产线线长要按标准作业图要求，巡视指导员工生产作业过程，保证其按线行走、按章操作、产品按序流动、按标放置；对生产线初、中、终物进行测量，认真记录；组织关键工序操作者做好控制图打点，当出现异常时，按异常处理流程及时告知分厂工艺或技术主任作出处理，对异常现象进行原因分析，制定对策，防止再发；检查发现生产线在运行中存在的问题，以便作为改善提案，进行改进；
作业后：当作业完成时，生产线线长统计当天该班次班产任务完成情况；组
织检查操作者填写刀具、量具使用卡片，做到使用数量准确、清晰；组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作；认真填写交接班记录本，将注意事项和异常情况应详细记录，做好沟通；对生产线需要改善的地方，开展小组活动和实施消除缺陷改善。
一名生产线线长标准作业的一天就是企业正常运转的一天。
三、推行生产线看板管理
看板管理是目前现场管理最有效的方法，是用眼睛管理，可视力代表着生产力，实施的越彻底，生产组织的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；动态管理；目标与成果共享；营造向上氛围。
生产线综合管理看板内容主要包括：生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、5S点检表、优秀改善案例、4M（人、机、料、法）变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容。
看板是给管理者看的，看板是生产线所有问题的展示板，管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力，看板管理就是要使问题显现化，让管理者和员工都知道问题发生在哪里，如何解决和何时解决、解决的程度如何。
生产线管理看板是生产线线长工作的依据。
四、开展好生产线小组活动
小组活性化围绕SQCD（安全、质量、成本、交期）开展活动，是企业活力的再现。SQCD小组活动，有益于员工成长和营造充满活力的工作岗位，培育小组团队精神。
开展小组活动的优势有:
1、员工最了解本岗位所发生的问题，在解决问题的过程中员工能提高技能获得成长和具有成就感；
2、营造充满热情的工作岗位，全员参与、跨部门合作集思广益能够建立信赖，培养团队意识；
3、实现公司与员工双赢，引导开展好小组活动能够最大限度的消除生产线发生的浪费，降低成本、提升质量、保证交货期、确保安全，员工得到锻炼，企业提升综合管理能力，实现双赢。
小组活动最好是围绕课题来开展，使活动目的性更强，课题可以为“降低设备故障、提升工序质量、降低单台成本、提高效率、保证安全性”等。
五、做好彻底的5S基础工作
5S是基础工作，确实好懂难做。很多企业推进5S开始轰轰烈烈到后来却无声无息，原先取得的成就也一扫而光。5S活的灵魂依然在生产线内，彻底区分要物与不要物，要的物品能够随时拿得到，做好检查与建立标准，让人人遵守标准。做好5S的好处不再赘述，不做好5S的害处是随处可见的，最大的害处是企业浪费比比皆是，企业发展举步维艰。做好5S要实施工具的形迹化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、现场维持的红牌作战等方法，5S是企业常抓不懈的基础工作。
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