一个化工厂的生产线应该如何建设[全文5篇]

第一篇：一个化工厂的生产线应该如何建设

环境污染问题，如果有废水排放，应在水源下游建厂。有废气排放，应在下风处建厂。注意生产安全。

不管建设什么化工项目，设备选择时首先要有正确的理念和长远眼光。常言道：一分价钱一分货，考虑到大型化工项目每天正常运行所挣得的利润，对核心关键重要设备采购中的“节约、便宜、随意”等行为值得深思。除特殊情况外，建议在大型具体化工项目建设中，最好不要做“第一个吃螃蟹”的业主。

一、装置区机械设备的布置

1、机组的布置尽可能在同一个压缩机厂房。

2、厂房内及外部换热器的检修（抽芯）有无足够空间（包括配管影响）、合成塔触媒装填卸空间。

二、机械设备管道系统

3、大机组必须选择有相同机器参数运行业绩的可靠厂家，配套的重要部件厂家（如DGS、轴承和联轴节厂家）必须可靠。若选国内的，就要选择国内最好的制造商，决不能选没业绩的；有业绩的也要现场实际了解其机组的实际运行状况如何。机组完整性（包括控制系统在内）最好由制造商负责。

4、机泵

（1）至少在甲醇精馏和二甲醚区域可完全采用屏蔽泵，该类泵就是好，但管线吹洗必须干净彻底。

（2）泵入口滤网设计成并联滤网最好。

（3）泵厂家不要太多，不能成博览会，这对以后的制造商的售后服务和自己备件管理都有好处。泵叶轮不能选择最大叶轮。

（4）磁力泵最好不要选择考虑。

（5）工艺流程中尽量不要选柱塞泵，这类泵最好只用于加药装置中。

（6）电机的防护等级和防爆等级准确无误。

5、设备

（1）三类压力容器必须高度注意重视

（2）二类压力容器必须选择有可靠业绩和资质的厂家。

（3）一类和常压容器一般只要选择材质正确可靠即可，但对运行参数（压力和温度等）变化较大的也应选择有可靠业绩和资质的厂家。

6、管道系统

（1）各装置管道系统标准必须统一，设备机械及其辅助系统接管法兰必须同管道系统保持一致。这对以后的阀门、法兰垫片等备件管理都有好处和方便。

（2）管道系统垫片数量备件要多准备。

三、设计应尽量考虑严密周到，对大机组、机泵等的设计参数一定要考虑慎重，尽量避免招标以后再修改或调整运行参数的情况出现。

四、施工应严格按照规范进行，生产准备人员尽量提前介入，生产准备和工程建设同步进行，一体化运作管理。

首先是成本（包括日后维护）阿，然后是布局要合理化，还要考虑环境因素

线路要布置好，注意通风排气----更要注意废弃物的去污

环境污染问题，如果有废水排放，应在水源下游建厂。有废气排放，应在下风处建厂。注意生产安全。

第二篇：生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些1

生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些

生产组长切忌要做好以下三个方面的事情：

（一）做好对上：

1、组长首先要按车间主管要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

3、学会尊重你的上司。关系属下员工、了解员工潜能和心声

（二）管理好班组要求：

1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

（三）对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

生产班组长的职责：

1.负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施

2.负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核

3.负责本班组安全管理并落实生产安全责任制

4.负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。

5.负责控制本班组积压资金，提高资金周转

6.进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力

7.现场6S管理和控制

8.负责落实班组的分级计酬管理工作;

9.负责本班组的设备维护保养完成总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。

怎样才能做好主管。怎么样才是合格生产主管。主管最基本要求

一．早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟以内。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二．请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（１）一天以内由车间主管批准;(3)二天以上必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三．清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

四． 车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格

品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

怎么样是合格生产部经理。怎样做好本职工作要求如下：

直接上级：分管副总经理；管理岗位：生产主管和组长 ；岗位性质：负责全面主持本部的管理工作；管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上

报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有较强的责任心和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

负责安排会议：

1．做好公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议报告；

2．整理季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．召集公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．安排本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产经理岗位职责：

1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。

2、生产各部门的协调、考核、评估。

3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。

5、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易

程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。

8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）

9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。

10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总或总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

初期目标 ：

运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：2—3个月。

注：此职责为公司发展过程中特定时期而制定，随着公司发展该岗位职责将不断提升及新的要求。后续工作要求：

1、各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

2、通过考核、激励措施结合公司战略发展，平衡生产资源及持续改善活动建制高效生产团队

第三篇：生产线建设方案

海轮王公司生产线建设方案

我公司为生产型企业，随着市场需求和产能的不断增加，我司的加工能力已经收到严重的威胁，目前大部分部件全部依靠外委加工，但是目前各个供应商的水平参差不齐，供货能力很难保证，对我司的生产造成极大的影响。

为了维护我司生产型企业的形象，保证我司自制件的生产能力和精度，结合公司的现状，经与各部商议决议如下：

1、机加车间：现在车床都是90年代的设备，设备的精度已经不能满足联合收割机生产精度，为此，与车间相关负责人会议讨论后，需要增加数控车床2部，摇臂钻1部，2、组装车间：现在地面没有安装导轨，生产后较重的设备搬运较为困难，生产场地没有形成流水线，生产效率肯定是大打折扣，3、仓库：

a、公司目前物料多数都为露天摆放，我公司使用多为钢铁部件，露天会造成部件表面生锈，公司还要增加额外的除锈工序来保证油漆的粘附力，造成人员浪费和经济损失；

b、没有固定的仓库，造成物料乱堆乱放现象严重，对于仓库管理来说是一个不小的挑战，很难控制物料的领用与配送，并不能保证物料的准确性，从而给ERP管理带来不利的影响，公司的财务也没有办法很好的监督物料资金占用情况，采购部也不能完全实施采购计划，对于仓库管理制度也不能很好的执行；

c、从公司升级的角度来讲，物料的管理将看出一个公司的管理水平，目前的状况只能是小作坊式的生产模式，如没有改善，公司很难实现集团化上市，所以必须做好仓库管理，做到定置管理；

d、联合收割机是以整机的型式对外发货，车间无法存储，必须给联合收割机找一个遮风挡雨的场所；

第四篇：应该怎样当好一个班长

负责,团结,表率,热情.作好班干，有三个重要因素：一是以身作则，身先士卒，起表率作用和模范作用，有一定的影响力；二是要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作；三是学习成绩处于中等以上。

班干介于老师和同学之间，既要维护集体的利益，维护同学的利益，也要维护老师的威信。因此班干的工作中要起到四个作用：

“桥梁和纽带”的作用。沟通师生之间的情感加强师生之间的联系，消除师生之间的隔阂。

“闹钟”的作用。为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。

“显微镜”的作用。注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。

“扳手”的作用。扳手是调整螺丝的工具。当好一个班干要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。

1、以身作则，为人正直，有正义感，有耐心胸怀宽广

2、与同学搞好关系，但是绝对不能为了搞好关系而刻意所为，这样会令同学们反感。我的经验是，真诚！发自内心的真诚

3、不要把荣誉看得过重，什么都要争，你做到了，同学们都心里有数。不争也是你的。

4、做好老师的桥梁，班里出现问题及时与老师沟通，但是绝对不是老师的眼线。这个很微妙，看你自己把握

5、不要想让所有人都说你好，只要得到大多数同学的肯定你就成功了。人无完人，把心态放正

6、实际行动，说到做到。不要伤害同学自尊心

最后，还是对得起自己就可以了。应该怎样当好一个班干

第五篇：一个企业应该有的部门

一个企业应该有的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

一个公司基本管理部门：

一、办公室；

二、财务管理科；

三、生产管理处；

四、人力资源管理处；

五、行政后勤处；

六、计划营销处

董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等

总经理：全面负责公司的日常管理经营活动

常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理

部门设置：

总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等

人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作

企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等 技术部：

生产部：

销售部：负责产品的销售与售后

财务部：负责日常核算与融资

后勤部：食堂、卫生、安全保卫

基建设备部：负责公司的基建和设备管理

采购部：原材料、辅料等采购

总经理办公室

财务部

主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

一般由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

后勤部

简介就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有“指挥、保障合一型”与“指挥、保障分离”型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。我军实行的是前者!

保安部

营运部

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

客服部

业主的需要为核心，将业主置于首要地位，物业公司所做的每一项工作都是服务，涉及面非常广专业化程度比较高，依法行事，是做好一切工作的保证，也是搞好物业管理的基本保证。

采购部

企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程.电脑室

现在的社会是离不开电脑的,数值计算、数据处理、实时控制、计算机辅助设计（CAD）、模式识别.生产车间

生产车间是制造型企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理，生产车间管理是运营管理的核心和基础。