关于电装车间温湿及灰尘敏感物料的管理办法

第一篇：关于电装车间温湿及灰尘敏感物料的管理办法

关于电装车间电子物料防尘防潮防静电的管理办法

管理目的：进一步减小产品故障率，提高产品生产工艺的规范性。

管理对象：所有在电装生产流程中运行或暂存的原材料及半成品。

相关岗位：电装操作工，电装检验员，电装维修员。

第一章基础环境要求

1、电装车间相对密闭，窗户全日闭合，阳光直射方向配有可调节百叶窗。所有门户均配有隔热软帘。

2、电装车间配有温湿度表，并安装有抽湿及换气功能的冷暖空调。（换气量不小于1000立方/小时*百平米）

3、电装车间备有足够数量的相对密闭的干燥容器、干燥袋和pcb托架，并可随时更换标签。

4、电装车间无上下水端口，无积尘死角，无漏雨跑水处。生活区无烟火及淋水隐患。

第二章工艺过程中的使用要求

1、领料数量为最小应用数量，所领物料必须带有相对完整包装，并且做到即用即领。

2、物料进入工序后的拆包数量以当天生产所需数量为准，剩余物料置于干燥袋或干燥容器中，做好标识。

3、物料和半成品在工序过程中要码放整齐，操作使用的传送带和桌面为防静电材料，对其有直接接触的人员需佩戴防静电装置。

4、物料和半成品在相应存储位置存放，有清晰标识，码放整齐，半成品不允许裸露接触。

第三章

第四章人员的要求

1、相关操作人员了解电子物料防尘防潮防静电的基础知识及重要意义。

2、车间设有监测人员对车间温湿度进行监测并记录，最少每日两次，由质量部门出具标准记录表格，如发生温湿度超限，立即开启相应空调设备进行调整。

3、车间设有监测人员对车间的防静电设备及装置进行监管并记录，最少每月一次，由质量部门出具标准记录表格，如有不达标或破损情况，应立即更换或维修。

第二篇：电装车间工作总结

电装车间2011年工作总结

2011年马上就要过去，2012年即将到来。回顾2011年我们电装车间的全体员工在公司领导的正确指导下，在各部门、各车间的大力协助和共同努力下，以较好的完成全年的各项科研生产任务。下面我将电装车间一年来的工作情况回报如下：

一、提高加工质量、安全完成生产任务。

电装车间的主要工作是印制电路板的焊接，大小组合的组装焊接，以及总装接线，是生产加工的最后一个环节，也是很重要的一环个环节。在2011年，电装车间共完成XXX生产28套，XXX生产

套，XXX生产

套，XXX生产80套，以及XXX科研生产的多项任务和其他一些零星的科研任务，另外还有三原的多项生产任务。在XXX的科研生产任务中，存在很多问题和技术难题，通过积极的配合机构工艺，主动和合设计师沟通，同时在电装组全体员工的共同努力下，攻克了一个又一个难关，及时的完成了一项又一项紧急任务。在遇到难题的时候，接收任务的同志都会主动加班加点，没有一句怨言，把车间的任务当成心上最紧急的事情去做。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

8月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2011年月日起至 月

日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、专业知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地学习并理解专业技能知识，子集团组织了为期7周的专业技能培训，每个员工都积极参加，认真学习，学后进一步交流，并且运用到生产实践中去。为了加强电装车间人员的专业技能知识，车间又组织大家进行电装基础知识的培训，让他们稳固自己的专业知识。

4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使班组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织全体员工在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是现场加工人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和工艺方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

总之，在这一年的工作中，电装车间每个员工都按照公司的目标要求，落实逐级负责制，认真履行岗位标准，全力做好分管工作，持续创新，努力工作，争取取得更好的成绩。

以上是电装组一年来的工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。

第三篇：车间物料管理办法

车间物料管理办法

目的：加强现场的物料管控，提高生产效率。

主旨：为提升车间生产效率，提高现场管理水平，提升全体员工的工作水平与整体素质，提升团队的战斗能力。

办法：

1，物料员从仓库领取物料时须有《生产领料单》，单据必须明确显示生产订单号车型颜色数量生产日期领料日期等信息；

2，送到车间的所有物料实行签收制度，做到谁签收谁管理，谁管理谁负责； 3，所有物料必须做好物料标识卡，码放整齐。若是出现不按要求做物料标识导致物料不清或者短缺，将从重追究责任人的管理责任；

4，订单尾数物料需单独放置封存，做好明确标识。内容含订单号名称规格型号数量生产日期等必填信息，以便查询；

5，不良品须及时上报品管或者直属主管，及时处理。不拖延不隐瞒。若因不良品上报不及时导致生产延误，根据情节严重程度追究责任人的相应管理责任；

6，收到物料后发现物料数量异常的，须在4小时内向物料员或者现场主管报告处理，否则视为遗失；

7，在生产过程中发现物料数量来料短缺，则需立即向部门主管或者品管或者物料员提出，并且保留现场，相关人员在处理时或保留证据，或拍照取证，并第一时间联系供应商进行处理；

8，

第四篇：浮选车间规章制度及管理办法

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目录

浮选车间管理制度及管理办法.......................................2 加压过滤机操作室规章制度.....................................................4 班组长考核制度.........................................................................5 班长的管理制度.........................................................................8 如何当好班组长.......................................................................10 对班组建设的认识...................................................................18

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浮选车间管理制度

及管理办法

为了规范管理，提高工作效率，搞好安全生产文明生产，浮选车间特制定以下规章制度，望各位员工认真遵守执行。

1.每天早会7：50点名，迟到一次罚50元。2.浮选司机定期排放鹅颈管。如因上述原因造成跑原矿，造成入料浓度低，灰分增高现象，操作工罚款100元。

3.上岗之前必须配备好劳保用品，工作服整齐干净，必须将安全帽上安会带系好，发现一次罚当事人50元。

4.操作工应严格执行交接班制度，在设备运转正常时搞好本岗的卫生（包括设备，配电箱，栏杆，楼梯等）并形成好的习惯，做到岗位“四无五不漏”。5.班组长应严格要求本班人员，下班之前检查各个岗位的卫生，合格后方可允许岗位工交接班，如检查不到们罚当班班长100元，岗位工50元。6.禁止在主厂房及油库吸烟，发现一次罚当事人100元，并且每个员工都有权进行外单位人员。7.认真执行考勤制度，员工请假必须履行请假手续，由班长或班长以上签字方可生效，并由车间备

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案。

8.每月请假次数超过四次或四天以上扣除本月全部奖金。

9.严禁酒后上岗，如发现有酒后胡搅蛮缠，罚当事人100元，并停止其工作写检查通报。

10.员工有权制止违章指挥及违章作业。如提出合理化建议，一经采用车间给予一定的奖励。11.认识填写交接班记录，做到详细真实，保持交接本干净整洁，不得涂改，如有违反者罚款50元。12.不得脱岗，串岗，睡岗或干与岗位无关的事。13.按时完成生产任务严格执行操作规程，并控制好生产指标，节能降耗搞好文明生产。

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加压过滤机操作室规章制度

为保证生产的正常运行，创造一个良好的工作环境，使操作员有一个积极工作的心态，发挥出本岗位的核心作用，特制定此规章制度：

一、按要求的生产时间起车，按要求的时间停车。提前通知相应各岗位工做好起车、停车准备。

二、起车出现问题，及时查明原因，向该系统负责人领导汇报，且通知维修人员及时修理。

三、认真做好当班运行记录，准确无误填好交接班记录。交接班记录不得涂改。

四、严禁闲杂人员进入操作室。特殊情况需进入者，要做好登记。

五、操作室不得吸烟、玩扑克。

六、保持操作室整洁、清洁，做到窗明地亮，不允许有杂物堆放，桌

上东西摆放整齐。每班人员要对操作室进行认真清扫，凡不认真清扫者酌情处理。

七、杜绝空岗、脱岗、窜岗、睡岗现象，不得自己随意换班，有特殊

情况事先要和领导申请。

八、严格执行交接班制度，交班人员应向接班人员就生产情况做好交代，不允许出现扯皮现象。

九、按时交接班，凡不按时交接班者，酌情处理。

十、进入操作室前要换拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清洁。

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班组长考核制度

根据神华蒙西棋盘井洗煤厂考核，创建精细化管理,为明确班组长职责、明确车间主任对班长的责任,实行“专业管理”“系统组织”“分层管理”“逐级负责”“综合考核”“整体评价”的工作方法,特制定出完善的班组长标准,实行分工负责,以此做到“精细化”“标准化”,人人有责，事事有标准的全新的管理模式。

每月由车间主任对班长的工作进行全考核,按100分分配工资,奖罚不超过30％。

一、安全管理:40分

1、班长应组织本班员工在班前会组织学习有关的《安全条例》及安全规程。有一次未执行的罚5分。

2、班长不得违章指挥、违章作业。发现一次罚5分。

3、本班不得出现一起轻伤事故。有一项罚20分。

4、本班不得出现重大机电事故。有一项罚20分。

5、班长应组织好当班的生产任务，严格劳动纪律，有权制止一切违章作业违章指挥的行为,监督本班的安全生产。有一项未执行的罚5分。

6、班长不得在厂房内吸烟、看书、或做与工作无关的事。发现一次罚2分。

7、负责本班组的防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作使之完好。有一项不符合规定的罚2分。

8、班长不得酒后上岗指挥生产工作。发现一次罚5分。

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9、班长每天必须排查隐患，发现问题及时解决、汇报，不得拖延、推诿。有一项不符合规定的罚2分。

10、团结全体员工，每天深入辖区内现场解决实际问题，严格要求自己，以身作则。有一次不符合要求罚5分。

11、班长安全管理工作要及时到位,上岗前必须了解员工的思想情绪,不得出现安全隐患、事故。如发现一次罚2分。

二、生产任务:20分

1、当班必须完成本班的生产任务。加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符合、或未完成的罚2分。

2、在洗水、浓度偏高的情况下不得随意停止设备。发现一次罚5分。

3、班长积极组织好生产，不得出现消极怠工的现象。发现一次罚10分。

4、班长应积极配合全厂，协调顺利完成当班的生产任务。有一次未达到的罚5分。

5、在无特殊情况下，班长不得随意停止设备，影响生产。

三、质量标准化:20分

1、各班长应把各员工的承包范围、文明区域分配清楚、做到设备到人、包机到人。有一处未成包的罚10分。

2、当班煤泥水分要控制在26％以下，超一个百分点罚2分。

3、煤泥灰分控制在30％以上、每低于一个百分点罚2分。

4、洗水浓度在15g/L每超一个百分点罚2分。

5、补充水应按制度0.15m/t执行，不允许随意增加水量。

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如出现浓缩涨水、跑水现象，造成浪费，则给予5分的罚款。

6、加大精煤的回收率，灰分在10.5以下，水分在20以下。发现一次不符合要求的罚5分。

7、班长应不定时检查本班员工承包的文明区域，随时检查随时达标。如出现包庇或扯皮等现象罚5分。

8、班长严格执行交接班制度，做到手对手交接，纪录清晰整洁清楚。有一项不合格罚10分。

9、抓好车间材料配件消耗、絮凝剂、油耗等工作。控制在指标以内。一处不合格罚3分。

四、机电设备管理:20分

1、班长应经常检查各设备的运行情况，发现问题及时处理及时汇报。有一次拖延的罚10分。

2、当班的材料应节约重复使用，不得造成浪费，否则按情节给予5－10分的罚款。

3、不得长时间空运转设备，造成设备及电耗的加大，发现一次罚10分。

4、严格质量标准化的各项条列，有一项不符合的罚5分。

5、认真监督跑尾矿现象，及时与浮选司机调整。如因当班监护不到而造成跑尾矿，浓度加大，精煤损失，洗水恶化，给生产造成困难，则给予10分的罚款。

甲方：

乙方：

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班长的管理制度

一、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，落实《安全生产法》和《洗煤厂安全规程》。

二、严格执行我厂各项安全生产管理制度及考核细

三、班长在班前会上要着力强调安全检查工作，在布置生产工作的同时布置安全工作。

四、班长必须组织本班员工利用班前会空余时间对工艺流程、各种生产事故的处理进行细化教育、学习。

五、班长对生产部安排的工作必须坚决执行，迅速组织安排人员完成工作，并对工作质量、数量进行考核、验收，并汇报生产部，违者罚款50元。

六、各班班长对当班出现的各类异常现象（包括机械设备、电器、工艺流程），在交接班时应详细通知接班班长，并汇报生产技术部，隐瞒不报者一经查实，罚款100元。

七、每日检修时间班长负责安排本班员工进行日常卫生维护（包括各班卫生区、各岗设备、暖气、电缆桥架和管路等），在检修完成启车前对以上工作验收检查，对检查不细致或卫生维护工作未完成者罚款50元。（特殊情况除外）

八、在巡回检查各岗位时，重点检查安全，做到“不安全不

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生产”。

九、发生事故隐患应及时安排排除，有重大隐患应及时向厂调度和厂领导及有关部门汇报，需求排除隐患的途径。

十、发生事故应及时组织抢救并向有关部门汇报，并积极组织有关事故的调查和处理工作。

十一、班组长对本班安全工作直接负责，直接对车间负责。

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如何当好班组长

一、班组长的地位：

1、班组长的地位：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全部都必须健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。

2、班组长的地位：班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍、班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动、即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协助，合理地组织人力、物力，充分地利于各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、按期、安全完成各项生产计划指标，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

二、班组长的作用：

1、提高工程质量：质量是全部生产任务的基础，班组

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长要领导员工为按量地生产高质量的产品而努力。

2、提高生产效率：是指在同样的条件下，通过不断的创新挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更好的高质量的产品。

3、降低成本：包括材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。

4、严抓细管安全工作，防止工伤和事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有了一切。一定要坚持安全第一，查隐患反三违，监督职工严格按照操作规程办事。

三、班组长应有的素质：

1、政治素质：政治素质的基本要求是坚持原则，有为企业做贡献的事业心、责任心和开拓进取精神，遇事要敢于负责，办事要公道，作风正派，在群众中有威信，能够依靠职工发挥集体的智慧和力量，把班组管理好，建设好。

2、文化技术素质：文化技术素质的要求是掌握科学文化知识和现代管理方法，熟悉业务，技术过硬；熟悉本班组的设备操作规程，对发生的事故能正确应急处理解决。

3、业务素质：业务素质的要求是能够科学地、合理地组织领导本班组的生产经营活动，按时完成各项工作任务和经济技术指标，有组织制定班组各项管理制度的能力，并能教育、监督班组成员严格执行，有一定的表达、写作能力，棋盘井洗煤厂

按时召开班组会，写出工作总结报告。

4、身体素质：身体素质的要求，包括身体健康和心理健康。身体健康是胜任工作的基础，班组长要搞好工作，不仅要有健康的体魄，能干在前想在前，长期坚持繁重的工作，还必须有健康的心理状态，不怕讽刺打击，不计较个人得失，不怕外界压力，从而避免忽冷忽热的现象，持久、稳定、高效地开展班组各项工作。

四、班组长应有的能力：

1、组织生产、科学管理的业务能力。组织好生产、全面完成生产计划是班组的第一位工作，班组长要想把工作抓出成效来，就必须具备一定的组织生产、科学管理的业务能力，要熟悉本班组本工序的规程，精通操作技术，对现代化（现场）管理方法会讲解、会分析、会运用，掌握解决生产中的关键问题和一些疑难问题的本领，得心应手地指挥生产。

在生产管理中的班组长水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、各道工序之间的关系，尤其是体现在多岗位和交接班的衔接中。班组类似一台机器，每个员工的素质高低不一样，如果组织不好，协调不力，岗位之间的衔接处理不好，就可能出现较大的问题。因此要明确责任，避免互相推诿。

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一个班组是一条工作链，如果责任不清，出现互相推诿现象，就会给工作带来掉棒的危险，所以在交接班处在你中有我我中有你，这种现象称之为交棒和接棒。在交接棒的过程中往往容易出现问题，因此提倡一个原则：管理零空白。所谓管理零空折白是指必须做到不能有人没事干，也不能有事没人干。接棒的人要带跑一段，交棒的人跟跑一段，在这一过程中，既要分清责任，还要突出协作精神，才能有效地提高工作效率。

2、宣传教育的能力：组织班组成员学政治、学文化、学技术、学管理，做好思想工作，不断提高班组成员的政治、技术和文化素质，是班组的一项主要工作任务，作为班长必须认真抓好。

3、工作协调能力：班组长处于“兵头将尾”的地位，既是班组的当家人，又是生产一线的指挥官。经常上传下达，下情上达，相互通气，这方面要靠班组长来沟通。因此班组长要做好班组工作，不仅要关心生产、而且要和班组、部门上下左右方方面面的人打交道，必须要有一定的工作协调能力。

4、果断处理解决问题的能力：作为班组长要坚持原则，件件负责地去完成各项工作任务，特别是在得不到上级领导明确指示，时间又不能拖延等待的情况，必须具备果断处理

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解决问题的能力，才能赢得班组成员的信赖。才能出色地完成各项工作任务。

五、班组长应具备的精神

1、勤奋好学的精神：一个称职的班组长应有组织生产、科学管理的业务能力，做思想政治工作的宣传教育能力、工作协调能力，要俱备这些能力，就要有勤奋好学的精神。一是要向书本学习，要培养学习的兴趣和习惯，利用业余时间和各类培训部，多学一些政治理论、时事常识、本职专业技术和管理知识。二是向行家里手学习。在生产、生活的实践中，凡遇到比自已知识多，见识广的人，有一技之长的人，都要虚心地向人家学习，就是后进的同志身上有长处也要虚心学习，这样博采众家之长，勤补自己之短，日积月累定有大的长进，处处留留皆学问。

2、任劳任怨、不怕困难的精神：

班组长要做方方面面的工作，同各种人打交道，其中的困难很多，有时工作时间不够用，还要利用业余时间干，但也不见得能得到上下左右的支持，这就需要班组长具备任劳任怨、不怕困难的精神。

3、坚持原则，敢于负责，勇于向不良风气做斗争的精神：在班组中要形成正气，创造良好的工作环境维护正常的工作秩序，就必须形成正气。作为班组长就要具备坚持原则，棋盘井洗煤厂

敢于负责，勇于向不良风气作斗争的精神，从而保证班组长工作的顺利开展。

六、抓教育，促进班组安全管理

1、抓好班组日常安全教育：除按规定学习宣传安全法规、上级有关安全指示精神和煤矿“三大规程”，特别是要注重班前提醒教育，每天班组长在班前会上向本班组员工针对当班所要干的工作，认真对照安全规程的要求进行逐条的反复强调和有重点提出来，既有防范宣传，也有杜绝事故发生的措施，还有对危害的认识和补救方案。通过强制性的要求、启发性诱导、治理性的教育、感化性的说服以及帮助性的指导等方法，做到时时刻刻警钟长鸣，从而使班前会的宣传教育更加生动、更加活泼、更加有趣、更加深入。

2、严格执行各项规章制度：有些规章制度非常完善，但是管理水平却始终得不到提高，原因就在于完善的制度安全成了一种摆设，造成企业中有法不依，有规章制度不循的现象，要处理这一问题，班组长要充分行使手中的奖罚权，凡是认真地执行规章制度的，就要给予充分肯定和奖励，反之坚决进行惩罚。有些班组长不愿意使用惩罚权，结果就造成战斗力低下，组织纪律松懈，实际上对自己的管理十分不利。

执行规章制度时应遵循的原则：先严后宽一一遵守规章制

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度的奖励；违反规章制度的惩罚。经过“循环往复”的奖与罚，最后使其养成遵守规章制度的良好行为。达到自主管理的目的。对事不对人一一企业中常常有这样的现象，某人员工触犯了规章制度，但是由于某种原因（劳模、老工人、亲戚等）就免于处罚，或下不为例。即使处理也是“高高举起，轻轻放下”来个大过小罚。如果用这种方法来处理，规章制度就失去了权威性，不能服众。要维护规章制度的权威性，就要一视同仁，使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手，有一位大公司老总的办公室墙上挂着一幅醒目的条幅，上面赫然写着：“规章制度大于总裁”。

3、班组长安全教育的几个问题：

一一增强责任心，大量事实证明，没有责任心肯定做不好工作，做为班组长一定要具备较强的责任心，而且要不断增强责任心。责任心增强了，就能为做好安全思想教育工作和其它各项工作奠定坚实的思想基础，所以班组长要增强责任心并认真履行责任，要围绕安全生产和公司的整体利益想事、管事、做事，绝不能当一天和尚撞一天钟；要时刻树立“企业兴衰我有责任”的意识，不断增强责任心；要善于动脑筋想办法，并严格执行制度，对安全思想教育工作实行精细化管理，使安全思想教育工作常抓常新。通过深化教育，把班组员工团结起来，组织起来，启发员工牢固树立安全第棋盘井洗煤厂

一的思想，养成执行质量标准、照章作业的好习惯，自觉克服困难，保安全，创高产，增效益。这样做了，班组长才无愧于自己亲人的企盼。

一一提高自觉性，自觉性包含两层意思：一是班组长要有自己学习掌握安全生产知识的自觉性；二是还要有教会员工学习掌握安全生产知识的自觉性，就是说班组长自己在安全生产中增强安全第一的思想，掌握安全生产操作技能，会做了，能干了，爱岗敬业，讲求质量，提高效率，做好本职工作，对得起工资奖金了还远远不够，更重要的是要为企业、为员工负责的精神，发挥班组长的职能作用，要带领全班员工遵章守纪，钻研技术，态度决定一切，素质在于养成，“工欲善其事，必先利其器”不论做什么，要想成功，必先练好基本功。教会员工有“强将手下无弱兵”的说法，就是说班组长有把上级的意图、生产技术本领、安全知识转化为本班组全体成员的自觉行为的能力，通过学习培训，传帮代，制度规范等使大家自觉提升素质，增强责任心和遵守各项规程，养成上标准岗，干标准活的好习惯，形成班组的良好作风和强势的战斗力。

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对班组建设的认识

班组是企业的最基层组织，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前市场经济大力发展和建立无形企业的形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。

一、加强和改进班组建设的意义和作用

对于加强和改进生产一线班组建设的意义和作用，我们可以用经济学的木桶原理（也叫短线决定原则）来加以诠释。

一个木桶是由若干块木板条组成的。它能盛多少水，不取决于最长的木板，也不取决于各块木板的平均长度，而唯一地取决于最短的木板。

在管理工作中，短线决定原则对我们有三点重要启示：

1、要了解真正的薄弱环节之所在,做为一名主要管理者，一定要了解和掌握真正的管理薄弱环节在哪儿？为什么说“真正的短线”？因为有假象，有时好像是短线，但不是真正的短线。所以，一定要了解知道真的短线之所在。

2、当你发现短线时，怎么解决它？必须先扫除体制上的障碍。因为短线的解决不是一个技术性问题。体制上的问题解决好了，短线问题就好解决了。

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3、解决任何短线都需要有追加的投入。没有追加投入，问题是不能解决的。那么现在从哪里来寻找追加的投入？就靠我们在管理中具体想办法，而且投入时应注重效率问题。

从短线决定原则和对我们的三点启示，我们可以对加强生产一线班组建设的意义和作用作这样的概括：

1、班组建设是企业系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇。如果要让国有煤炭企业这个“木桶”盛更多的水，那么就必须补齐班组这块短板，即必须加强和改进班组建设。

2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。

3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，棋盘井洗煤厂

才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、如何加强班组建设与管理

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢？我们认为加强和改进生产一线班组建设应按照这样的路径去走：

（一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中的地位和作用，增强班组建设的自觉性。认识越深，决心就越大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的棋盘井洗煤厂

说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

（二）、抓基础，完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理以及考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化。

3、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、管理等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主

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动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

4、建立培训机制，是加强班组建设工作，提高班组战斗力的有效手段。知识经济时代的到来科学技术的迅猛发展，怎样使广大职工掌握新的科学技术来应付工作中的问题，已经成为首要面对和急需解决的难题。以班组为单位的自主培训、学习是很有效的解决方案，如进行岗轮换制度，不仅可以提高工人的工作积极性而且可以提高业务操作水平。

5、班组的安全生产就是企业的安全生产，企业要实现安全零目标，班组首先要实现安全零目标，只有班组安全，才能企业安全，只有班组安全发展，才能企业安全发展，所以生产一线班组是企业安全发展的第一道防线。

6、设定“三项目标”：一是要把生产一线班组建设成为固若金汤的安全生产“马其诺防线”。二是要把生产一线班组建设成为创建学习型的“试验田”。三是要把生产一线班组建设成为靠得住、打得赢、充满生机和活力的“尖刀班”。

7、在班组建设上，要使生产一线班组管理不断向制度化、规范化、科学化的方向迈进。

8、处理好班组管理与班组建设的关系。班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配

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置、职工素质的提升、职工行为的养成等，属队伍建设的范畴。班组管理是基础，班组建设是动力；班组建设必须以班组管理为基础，班组管理必须以班组建设为动力；班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。

9、狠抓班组长培训学习的落实，要根据班组长队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，按照缺什么补什么、什么弱强什么的原则，以提高综合管理素质为目标，采取内培与外培相结合、脱产与不脱产相结合等方式，统筹规划，分期分批抓好班组长的培训学习，努力建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍；以利于创建学习型班组的落实，促进班组文化管理。

（三）抓深化，增强班组管理的科学性

1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成目标明确责任到位的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的超额完成。

2、抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，以增强班组成员工作积极性，从而促进

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生产任务的积极完成。

总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的力度，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新和奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

第五篇：4-生产现场物料转运及交接管理办法

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三级文档 编号：HCTM-SCZJ-03-2015 分发号：

生产现场物料转运及交接管理办法

一、目的

为规范车间之间材料周转及交接行为，维护现场及保证节拍进度，减少因材料交接不清、周转不到位造成现场混乱及异常等待的问题，特制定本规定。

二、适用范围 本规定适用于河北宏昌天马专用车有限公司。

三、职责范围

1、车间主任（或副主任）负责材料周转及交接具体要求事项的实施管理工作。

2、生产现场6S专员负责过程问题的监督、负激励管理及本制度的修编。

3、工段长、班长及工艺员、配送运输员负责异常材料信息的核实及问题责任人的确认。

4、班长负责本班组现场材料存放区域或指定周转箱的确认、维护及异常材料成因、责任人的追查与记录。

四、管理细则

1、自制件类物料交接

1.1、冲压车间由各班长确定各工位负责材料清点及码放的人员，在车间进行备案。1.2冲压车间清点完待转的材料（除小件外）参照《生产过程标识管理办法》要求在最上面的一件料上注明材料种类、尺寸、数量、板厚、班次等信息。

1.3、同一拍子上的料不允许重叠码放，小件不允许压到已码好的材料内部。1.4、周转料各车间有指定工位或周转箱的，按指定要求周转材料。1.5、计划内材料属定时转运的按时间要求转运。

1.6、焊接、总装车间设专人并在车间备案，专人清点后与冲压车间转料班进行交接（材料配送到车间指定的地点后十分钟内进行物料交接，不能按时交接的，相关责任由延迟方承担），确认无误后在冲压车间的转料单上签字确认；

1.7、临工料由转料人员按临工单要求转到指定班组，且必须与后序班组班长或副班长当面交接（大料逐项交接，散料集中交接），由接料人在冲压车间的材料单上签字确认。

2、库存件类物料交接

2.1、物料配送科由配送运输员负责物料转运和交接以及异常问题的记录核实。2.2、物料摆放整齐，并随料提供物料清单，以便于清点物料。

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2.3、车间设置专人负责对接物料配送运输员，进行物料清点（根据材料使用对其生产的影响性确定必点和抽点的物料），确认无误后签字确认（物料配送到车间指定的地点后十分钟内进行物料交接，不能按时交接的，相关责任由延迟方承担），物料配送科建立物料交接台账。

五、考核

1、材料标识未按要求标注、未摆放到指定位置、未正确使用周转箱或在指定工位/周转箱摆放混乱/倾倒的，对物料转运责任人负激励50元/次。

2、物料在交接过程中发现多、少、错料的，由物料配送方限时根据情况分别处置（处置时限以不影响物料所需班组生产为准），超出时限的对责任班长负激励50元/次。

3、物料交接完成后，属于必点物料出现补、退料的对物料使用部门责任人负激励50元/次，连续出现三次及以上补退料的，对物料使用部门

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