分电公司发电车间建设一流发电企业工作管理办法(征求意见稿)

第一篇：分电公司发电车间建设一流发电企业工作管理办法(征求意见稿)

中电投江西电力有限公司分宜发电厂

根据《建设一流电力企业工作综合评价办法》（中电投江西〔2015〕3号）精神，为了全面推进发电车间建设一流企业工作，提升发电车间内部管理水平，稳步推进车间向一流车间迈进，实现我车间“资产一流、管理一流、业绩一流、队伍一流、形象一流”，制定发电车间建设一流发电企业工作管理办法。

一、指导思想

在 2015年年度工作会议上制定印发了《建设一流电力企业工作综合评价办法》，深入推进以“资产一流、业绩一流、管理一流、队伍一流、形象一流”为核心的现代化企业建设，持续提升企业管理水平和市场竞争能力，努力把江西公司建设成为管理先进、发展强劲、业绩优良、职工幸福的一流电力企业。

二、工作目标

一是坚定不移地推进结构调整，稳步实现“资产一流”；二是坚定不移地推进能力提升，稳步实现“业绩一流”；三是坚定不移地推进机制创新，稳步实现“管理一流”；四是坚定不移地推进人才强企，稳步实现“队伍一流”；五是坚定不移地推进和谐发展，稳步实现“形象一流”。发电车间建设一流发电企业工作办法

三、发电车间建设一流企业组织机构

为加强车间建设一流发电企业工作的领导，车间成立建设一流企业工作小组，负责车间管理对发电车间建设一流发电企业工作进行评价，负责分析未达到先进标准的原因，找准与先进标准的差距，提出改进措施，督促和指导相关人员进行整改。发电车间建设一流企业工作小组组长：

组 长：刘晓鸿

副组长：舒惠明

刘爱平刘世杰 何瑞平施

斌 易美玲 成 员：付文彬 王

鹏

贺建建

袁自新

夏金波

陈平

钟 军 任建军

王文峰

潘外平李

刚

林

勇

叶

博

张昌辉

王艳春 汪美兰

杨广友

吴胜敏

冯春松

唐细东 李睦生

四、发电车间建设一流企业措施：

发电车间建设一流发电企业工作坚持全员参与、上下互动、动态改进的原则，重点从管理、业绩、队伍、形象四个方面开展工作。管理一流

1、认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持 “保人身、保电网、保设备”的原则。

2、制订明确的车间年度安全生产目标并严格贯彻执行安全生产目标分级控制、分级管理、层层落实的原则，严格执行安全生产管理制度，加强现场安全生产管理，实行重大操作车间管理人员到场制度，开展千次操作无差错竞赛，防止操作异常事件发生，确保车间完成年度安全目标。

3、发生事故、障碍和严重未遂事故坚持“四不放过”的原则，总结经验，提高安全水平。

4、在生产工作中坚持“以人为本”的原则，结合实际综合应用“风险预控”的方法，运用“安全性评价”、“危险点分析”、“标准化作业”或其他现代化管理手段，工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取针对性措施。

5、认真执行《发电车间安全生产责任制》，各岗位人员明确各自岗位安全生产责任制，规范安全目标管理，与每名员工签订安全目标责任书，将安全目标层层分解到个人；并制定安全目标年度保证措施。将安全生产责任制落实到生产实际中。

6、组织制定和实施控制异常和未遂等安全目标的具体措施，措施要符合现场实际并切实可行。

7、扎实开展春季、迎峰度夏、秋季、冬季安全大检查等专项安全大检查活动，制定整改措施，对发现的问题实行闭环管理，实行销号制度，确保隐患定期排查治理问题整改完成率和专项排查和重点排查问题整改计划完成率达到100％。

8、严格执行汇报制度，发生事故或发生不安全情况后及时汇报，并积极采取有效应对措施和救援措施。

9、组织开展各岗位“危险点分析”工作，并制定相应的控制措施。

10、值班员应做到每项工作任务事先都有技术交底和安全措施交底；工作中经常检查工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决。

11、认真做好设备的巡视检查工作，及时发现缺陷，确保缺陷发现及时率达到100％。加强缺陷的跟踪管理，及时通知有关人员处理，与检修人员共同做好缺陷的处理工作，确保缺陷消除及时率达到100％。针对暂时不具备处理条件的缺陷进行跟踪分析，做好事故预想，保证设备的健康运行。

12、设备系统变动(含采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备等)记录、有关图纸资料变更时，积极组织学习；使人员充分了解、掌握其安全技术特性，并采取有效的安全防护措施。

13、认真执行发电车间交接班制度，认真按交接准备、交接内容、交接方式和执行程序执行，并做好完整记录。

14、认真执行发电车间巡回检查制度，各岗位严格按制度要求的巡检内容、巡检路线、巡检时间、巡检发现问题的处理和报告、巡检安全注意事项、巡检记录等方面完成巡检工作；充分利用技术手段提高巡检质量，提高设备运行可靠性。

15、认真执行发电车间设备定期试验、轮换制度，并对试验过程中的参数、发现问题做好相应记录。

16、严格按公司要求，召开班前会时应结合当天工作任务、运行方式，做好危险点分析、布置安全措施，讲解安全注意事项；班后会要结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好相关记录。

17、按安全活动要求定期开展安全活动，做到内容充实、联系实际、讲求实效，不流于形式，记录做到完整、规范。

18、运行人员、工作许可人及特种作业人员，参加安全生产规程制度的考试，合格率100%。新员工(含实习人员)必须经过安全教育，并经《电业安全工作规程》及相关内容培训，考试合格后才进入生产现场。

19、加强培训工作，特种作业人员做到全部持证上岗。新上岗的运行人员必须经过有关规程制度的学习、现场见习和跟班学习，并经考试合格后上岗。

20、定期进行有针对性的考问讲解、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，不走过场。

21、规范“两票”管理，认真审核工作票中所列安全措施是否完备、安全措施是否正确、完整的执行，并严格执行工作票及转机试转等各项规定。各专业每月对收发工作票进行检查、统计。业绩一流

认真学习兄弟单位先进的运行及指标管理经验，实现管理和效益双提升，抓住有利时机全力抢发电量工作。加强对机组运行参数监视，必须保证在规定范围内，确保运行机组的安全稳定；严格执行《发电车间优化运行手册》，合理安排系统运行方式，确保机组各项参数压红线运行。

1、调整主、再热汽温度在额定范围

由于主、再热汽温度、管壁温度对设备使用寿命影响较大，所以我们根据机组汽温情况及经济温度要求，及时调整减温水量及风量，根据煤质变化及时调整一、二次风门开度、调整给煤机运行方式，保证主、再热汽温度在额定范围内，管壁温度不超限值。

2、控制排烟温度，降低排烟热损失，提高机组经济性 按规定及时投入吹灰器运行，保持受热面清洁，防止锅炉尾部积灰。加强参数监视及设备检查维护，及时查找锅炉各部漏风；及时进行锅炉排污工作，保证受热面内部清洁，减少换热损失；根据锅炉负荷变化，及时调整风量，保持最佳的过剩空气系数；根据煤质的变化及时调整燃烧，保持燃料完全燃烧，确保锅炉效率超设计值。

3、控制主汽压力在规定范围

认真执行低负荷机组定-滑-定运行方案规定，保证机组在经济工况下运行，如工况变化压力波动大时，及时进行燃烧调整，使参数尽快恢复正常。

4、降低主要辅机电耗、降低厂用电率，提高机组经济性 加强生产厂用电率的管理。控制调整好锅炉风煤配比，一、二次风风量保持最佳；加强设备检查维护，及时查找锅炉漏风。合理投入吹灰器，保持受热面清洁，防止锅炉积灰。根据机组负荷及燃用煤质变化，及时做好燃烧优化调整。加强运行调整及检查维护，保证设备运行稳定。机组计划启停时，合理安排辅机运行方式，特别是停机过程在不违反运行规程的前提下，尽早停运循环水泵、凝结水泵、电动给水泵等高耗能设备，努力降低厂用电率。加强非生产用电的检查考核，对生产区域内不及时关灯、电脑、空调的部门和个人提出通报考核；每月定期检查非生产用能，严禁私搭乱接，严防偷电现象发生，采取措施降低生活变变损，分摊生活用电线损，确保全年综合综合厂用电率在11.7％以内。

5、合理调整循环水方式，保持最佳真空

高度重视机组真空（排汽温度）指标调整，加强机组真空的监视，通过对凝汽器真空、端差、循环水温升的监视，与历史曲线比较，发现凝汽器真空异常现象时，及时进行真空系统的漏泄点查找。合理调整循环水泵的运行方式，在保证真空的前提下，通过减少循环水泵的运行台数，保持较低的端差。按照经济真空进行积极调整，保证机组在最佳真空下运行。

6、做好抢发电量工作。

实行当值值长与当值调度点对点联系制度，每天跟踪调度系统计划负荷计划安排和机组实际运行安排，在调度口确保每日发电计划完成率，以日保月，以月保年，确保完成全年发电计划。

7、合理安排运行方式和检修时间

值班人员应根据各台机组的特性，合理安排运行方式，优化机组运行，合理调节机组负荷，保持机组在高效区运行，通过开展小指标竞赛，提高员工主动性和积极性。努力降低机组能耗指标，确保发电量、厂用电率、煤耗符合上级下达指标；加强与调度、生技部、安环部、检修部的沟通和协调，优化检修安排，统筹安排机组和线路等设备的检修时间，提高机组等效可用系数，确保检修计划完成率和技改项目完成率达到100％、等效可用系数达到90％以上，同时提高设备安全和经济运行水平。

8、定期开展运行分析

定期开展运行分析，针对分析出的问题制定相应整改措施，提高设备运行可靠性和经济运行水平。

9、加强成本管理

严格成本管理，严格执行预算，确保全年发生的各项费用在厂部下达的定额指标之内。队伍一流

1、结合开展的“运行四化”工作，创新培训方法，有针对性的开展全员培训。通过开展“菜单式”培训，提高值班人员现场操作技能，提升员工综合素质，确保每位员工年接受培训60个小时以上，车间培训完成率达100％。

2、积极创造条件，鼓励、支持员工开展QC活动、撰写论文、晋升技能等级和职称，确保员工。车间成立技术攻关小组，各班成立QC小组，各班每年至少发布一个QC成果。

3、扎实开展党支部标准化建设，积极做好党员先锋创绩工作，继续巩固发电车间五星级党支部相关工作。

4、按照江西公司班组建设标准化要求，对标管理，全员参与，上下互动，充分发挥班组员工的积极性，提升班组建设工作水平。车间管理人员加强班组开展建设工作的指导，组织各班相互学习和交流，力争一个班被江西公司评为“五型”班组，确保新增一个五星级班组、两个为四星级班组。

5、严格执行生产现场文明生产制度，发挥党员带头作用，充分发挥“党员文明生产示范区”的引领作用，提高文明生产工作水平。加强外包工程文明施工管理，严格督促施工人员做好现场文明生产。

6、加强对员工的关心，坚持每月开展员工思想分析，掌握员工思想动态。开展“五必谈”和“五必访”活动，提高员工归属感，确保车间文明员工和文明班组率达100％。充分发挥车间文体骨干作用，开展小型多样的群众性文体活动，丰富员工业余生活，增加团队正能量。通过各项活动，提高员工对企业的满意度。形象一流

1、监盘人员坐姿要端正。禁止站着监盘，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，禁止趴在盘面上。

2、监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；监盘期间，严禁接打手机，严禁接打私事电话或收发短信；不准在监盘时吃饭、吃零食。

3、化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。

4、任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为，尤其是禁止在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。

5、控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。

6、严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。

7、值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整洁。

8、职工上班前禁止喝酒。

9、值班时应穿工作服，禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。

五、分析总结整改

车间每月开展一次建设一流企业工作会议，分析未达到先进标准的原因，找准与先进标准的差距，提出改进措施，督促和指导相关人员进行整改。

第二篇：发电企业丹电公司2011工作总结

丹电公司2011工作总结、工作中存在的问题

及2012年工作计划

集团领导：

丹电公司2011在集团领导的正确领导下，在集团各职能部门的大力帮助和协助下，公司班子成员齐心努力带领全体员工，克服重重困难，虽然较好地完成集团年初下达的各项工作任务，但是在实际工作中也存在许多问题，公司班子成员有决心、有信心去解决存在问题，更好地完成2012年集团下达的各项工作任务。现将2011工作总结、存在问题以及2012年工作计划，向集团领导汇报如下：

一、2011工作总结：

1、安全生产工作：

⑴集中时间和精力，将公司《社会单位消防安全四个能力建设档案》组织完成。不仅受到主管安全消防部门的好评，而且为公司乃至集团安全防火工作填补一项空白。

⑵认真落实东北电监局、市安委、市经信委、市消防局、市环保局下达的各项安全、防火、环保等文件精神，组织下达了公司各项工作制度和方案，克服时间紧、任务重、人员少等困难，先后一次性通过了《丹东市2011年市直属工业企业安全生产目标管理考核标准》考核验收，获得市经信委“安全生产达标单位”称号；一次性通过了市环保局锅炉脱硫工程总体验收。

⑶安全培训、特种工作岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特种作业岗位人员全部持证上岗，持证上岗人员达100%。

⑷开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种作业岗位人员体检工作。共参加体检人员119人，其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修人员23人；供热焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率达100%。

⑸查找不安全隐患，进行专项整治。通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检查20次，共查出隐患23项，已全部整改，整改率达100%。

⑹共组织65人次参加“安规”、“两票三制”考试，及格率达100%。⑺根据集团领导及省电监局专家组对公司贮灰场整改的工作安排和意见，由综合管理部牵头与辽宁省地质矿产局辽东勘察院主任取得联系并续签贮灰场测位移协议，对贮灰场安全实施测量数据检测，为贮灰场通过安全审核提供相应理论保证。

2、生产指标完成情况：

丹电公司2011安全生产指标： 产汽量：860775t；供汽量：567365t；

发电量：9537万KWH；供电量：6555万KWH； 发电煤耗：225.8g/KWH；供电煤耗：328.5 g/KWH； 消耗原煤：23.5万吨。

3、设备检修情况： ⑴完成4台锅炉检验工作。

⑵完成1#炉、4#炉脱硫检修及4#塔喷淋层改造工作。⑶完成公用系统大修工作。⑷完成2台给水泵大修工作。

⑸完成1#抓斗吊大修及大车轨道维护工作。

⑹完成2#机小修、4#炉乙侧制粉系统爆破后的检修工作。⑺完成化学1#—6#阴床检修工作。⑻多次支援凤电公司抢修和检修工作。

⑼修旧利废：修理灰渣泵出口门6台、锅炉本体高压门35台、引风机挡板总成1套。

4、管理工作：

⑴为了迎接东北电监局“发电许可证”核查，公司由综合管理部牵头组织相关人员加班加点，完成《发电厂突发事故应急预案》、《自然灾害类应急预案》5篇；《事故灾害类应急预案》10篇；《公共卫生事件类应急预案》3篇；《社会安全事件类应急预案》2篇；《电力网络与信息系统类处置方案》2篇；《火灾事故类处置方案》10篇；《环境污染类事故处置方案》3篇。并顺利通过东北电监局“发电许可证”资料方面的验收。

⑵一次性通过省经信委“热电联产”审核验收。

⑶通过省节能减排工作领导小组验收，被授予“2006—2010年辽宁省节能减排工作先进单位”称号。

⑷一次性通过市环保局组织相关专家对我公司锅炉脱硫改造工程审核验收。

5、供热管理工作：

⑴在抓好查窃热工作的同时，认真做好接待、投诉、上访工作，将理赔户数控制在60户以内。

⑵克服人员少、任务重等困难，先后派出10余批次人员支援风电公司，独立完成10个换热站以及外网检修工作，并配合完成3台热水炉的安装和1台75t/h锅炉的大修。

⑶加大查处窃热户，先后查处窃热户20余户；处理民心网投诉件25件；走访不热用户100余户。

6、收费监查工作： ⑴收费情况：

2011收费面积为226万平方米；截止到2011年12月31日应收取暖费83,564,955.30元；实收取暖费78,520,111.82元；收费率为94%，超额完成集团下达的考核指标。

⑵查处窃热情况：

2011共查处83户，收缴取暖费83,154.00元；滞纳金22,740.00元；窃热补偿金72,672.00元，已上缴集团财务。

⑶收取联网费和滞纳金情况：

2011年1月1日—12月16日，收取滞纳金：200,885.00元；联网费：4,272,804.36元。

二、2011工作中存在的问题：

1、安全生产工作：

⑴按东北电监局东电监安全【2011】443号文件要求，应设立专职安全生产、消防管理机构和专职安全监察人员。

⑵员工“安规”培训还不到位，特别是新入厂员工（季节工）的安全意识、技术培训不到位。

⑶部分消防器材（灭火器）已过期，需要重新检验。灭火器、水枪、水带数量不够还需增补。

⑷生产现场不经批准，滥用消防器材（水枪、水带），用后不及时归位现象时有发生。

⑸贮灰场安全：

除继续与辽东勘察院履行协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测外，还要按东北电监局专家组的意见，对贮灰场进行安全整改。

2、设备检修工作：

⑴厂内部分设备，特别是外网供暖管网（包括地下）、设施，失修、老化现象比较严重，需要更新、维护和改造。

⑵由于部分检修材料的质量问题以及供应不及时、不到位，直接制约检修工作进度和质量，导致重复检修，经常抢修，不仅增加检修人员的劳动强度，而且使公司多付加班费（如灰渣泵的检修等）。

3、生产运行工作：

⑴随着公司运行人员的年龄（82—84年技校）逐渐增大，年青技术工人没能及时培训上岗，导致新老员工交替人才断层，不利于公司下部发展。

⑵冬季大负荷运行时，所招用的临时季节工，年龄偏大，文化水平低（由于工资水平、工作环境等原因，招人难、招年青人更难）往往不等培训熟练，采暖期就到了。

4、供热工作：

⑴供热期间打击窃热行为的力度不够，在查处窃热行为方面法律依据不充分，取证难度大，特别是涉及室内检查时，难度更大。

⑵没有搞好小区物业的关系，因小区物业与业主沟通密切，且物业比较了解业主情况，查处窃热工作还需小区物业积极配合。

⑶地下管网特别是主管道，如化学厂至永安花园地下主管线，有的管段管道厚度只有1mm—2mm，存在严重隐患。

三、2012工作计划：

1、安全生产工作：

⑴各项安全生产工作，要在上年的基础上提高一步。同时，针对上年安全生产工作中存在的问题逐项整改落实。

⑵继续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者，各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者，专职安全生产部门全面负责公司安全生产工作。

⑶继续从提高全体员工安全生产意识上入手，着重抓好员工（特别是新入厂员工、季节工）安全操作的培训工作。

⑷认真贯彻落实上级政府主管部门下发相关安全生产工作文件精神，积极主动把每项安全生产工作落到实处。

⑸检验已过期的消防器材，增补部分消防器材。⑹做好贮灰场安全评估前的各项准备工作。

2、设备检修工作：

⑴主设备专项大修和大修计划：

2012，将对1#炉、3#炉进行大修；将对2#炉、4#炉进行专项大修；其中1#炉大修项目为10项；3#炉大修项目为14项；2#炉专项大修项目为9项；4#炉专项大修项目为8项。

⑵脱硫系统大修：

2012年将对脱硫系统进行9个大项、15个小项进行检修。⑶设备检修必须坚持应修必修，修必修好的原则。同时，要严格考核消耗材料的使用。如焊条、螺丝等，对更换下的部件要及时回收入库，实行设备到人、责任到人，保证检修质量，杜绝设备返修、抢修。大胆合理地进行绩效考核，奖优罚劣，极大地提高员工的工作积极性。

3、管理工作：

向“跑、冒、滴、漏”要效益。

⑴在厂内将汽、水、电等消耗与绩效考核挂钩，制定合理可操作的考核制度，无论是生产现场、休息室、办公室、浴池等耗用汽、水、电的地方，还是厂区、管道、设备、阀门等，每月进行一次系统检查，将检查结果在当月绩效考核中兑现。⑵在厂外，加大打击私接乱搭、窃热、盗放供暖回水的力度，克服重重阻力，将管网“跑、冒、滴、漏”现象控制在最低限度。

4、收费工作：

全面完成集团下达的各项收费指标。

丹东海德鸭绿江热电有限责任公司

2012年1月12日

第三篇：发电企业废旧物资管理办法

附件：

xx发电厂废旧物资管理办法

第一条 为全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的监督管理力度，保证电站生产生活的顺利进行，特制定本办法。

第二条 废旧物资主管部门设在综合管理部，负责对电厂废旧物资的回收、保管、变卖、运输等工作。

第三条 各部门在生产、维修、大修、更改过程中拆除的各种废旧金属、工器具、机电产品、油品、废弃包装物以及生产中不能继续使用的原材物料等废旧物资一律由主管部门统一回收，存放规定地点。属于固定资产报废的必须按相关规定办理报废手续。

第四条 废旧物资的处理须经主管领导的同意，并采取三家以上回收公司竞标方式。所得款项须列入电厂安全奖励基金。

第五条 废旧物资运出门凭废旧物资主管部门开具的出门证明。所有废旧物资均由主管部门归口统一验收，任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。

第六条 进入厂区转运废旧物资的车辆预先在门卫处登记。每一车物资都必须如实填写转运单，转运物资部件较

多的必须附详细清单。对不按要求执行的车辆，每次转运的物资均视为盗用物资。

第七条 废旧物资主管部门将随时抽查厂区内物资车辆，对车辆上所运物资与出门单上填写内容不相符的，且送货人员不能作出合理解释的，车辆一律不予放行。

第八条 废旧物资主管部门要督促门岗值班人员应严格把好出口关，查看出门证明是否合规，查看车辆所运物资与出门证明上所列是否相符。

第九条 凡违反本规定，发生变相盗窃废旧物资的，对责任部门处以物资价格相同金额的罚款，并通报批评。

第四篇：发电公司预算管理办法

发电财xxx号

签发：xxx

发电公司预算管理办法

第一章

总

则

为适应建立现代企业制度的需要，建立科学严密的预算管理体系，明确公司经营目标，激励员工和协调各部门的工作，全过程控制生产经营活动，全面评价和考核经营成果，以促进公司管理水平和经营效益的不断提高，增强公司在电力市场的竞争力，根据国电华中公司的有关规定及公司财务管理办法，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

第一条 本办法所指的预算管理是采用货币形式对生产经营活动进行预测、决策和目标控制和考核，具体包括：销售、生产预算，主要指标预算、损益预算、成本预算、管理费用预算、财务费用预算、现金流量预算与资本性支出预算和董事会要求的其他预算。第二条 预算管理的基本原则：

实事求是，科学合理，量入为出，综合平衡； 目标控制，分解落实，加强管理，注重效益； 权责明确，严格考核，规范运作，稳健经营。

第三条 实行预算管理必须建立高效的预算管理机构和严密的预算体系，采用科学的方法编制预算，把预算管理工作作为经营管理的主线，贯彻于生产经营活动的全过程。各部门要树立起预算管理理念，切实做好预算管理中的各项具体工作。

第二章

预算管理的组织机构及职责

第四条 公司成立预算管理委员会（以下简称预算管委会），预算管委会下设办公室。

第五条 预算管委会由公司领导及各部门主要负责人组成。主任由公司总经理担任，副主任由总会计师和负责经营的副总经理担任。预算管委会办公室设在财务部，是其日常办事机构，办公室主任由财务部负责人兼任，主持办公室日常工作，并设专门工作人员，负责处理日常事务。

第六条 预算管委会是预算管理的最高权利机构。预算管委会每季度定期召开一次会议,并可根据需要召开临时性会议，由主任主持，主任缺席时可委托副主任主持，会议召开一周前，预算管委会办公室应根据主任、副主任提议的要求及公司经营实际情况，准备书面材料，送交各位委员。会议应有三分之二以上的委员出席才能召开，会议研究的提案需与会人员半数通过方才生效。

第七条 预算管委会的主要职责：

1．贯彻执行国家和上级的有关政策、法规、制度和办法，负责审查公司预算草案，并在每年二月前报董事会审议批准。

2．全面执行批准的预算方案，对公司经营预算全面管理，建立分级预算管理体系。根据批准的预算，分解下达各项预算指标，审批、调整、平衡公司各部门预算期的执行预算方案。

3．负责对技术改造、小型基建项目经济效益评估报告，可行性报告的审查，对外投资的决策。

4．对预算执行情况定期进行分析，及时发现问题，采取措施，确保预算方案的全面完成。5．对预算管委会办公室提出的预算管理考核意见及其他相关方面意见进行审定。

6．负责制定、修改和完善预算管理办法。

第八条 预算管委会实行主任负责制，主任对预算执行向董事会负责。其主任、副主任的主要职责为：

预算管委会主任主要职责：

1．主持预算管委会的工作会议，遇有特殊情况，可召开临时会议。

2．按本办法规定的权限，批准调整预算使用预算预备费。预算管委会副主任主要职责：

1．协助主任作好预算管委会的各项工作。2．接受主任委托，主持预算管委会的工作会议。3．负责组织董事会批准预算的组织实施，对执行情况进行协调、检查和考核。

4．在主任授权范围内批准执行和调整预算。第九条 预算管委会办公室的主要职责

1．在总会计师的指导下，负责预算管理的日常工作和综合管理工作，对预算管理委员会负责并报告工作。

2．制定编制预算的具体要求并负责解释预算管理的相关问题；收集、整理各部门预算资料，编制预算草案并提出平衡及调整预算建议，报预算委员会审查。

3．负责草拟预算管委会的工作报告，为预算管委会会议准备好资料。

4．具体落实以批准预算的实施、检查、分析和考核，每月对各项预算执行情况对预算管委会作出书面报告，对于影响预算重大问题应及时向预算委员会汇报以及时解决，使预算处于受控状态。

5．对于预算管理执行情况提出考核意见。

6．收集预算管理及其办法的意见和建议，并及时向预算管委会汇报以利改进工作。

第十条 预算管理组织网络体系

1．公司预算管理网络体系由上到下由预算管委会、公司各部门，班组和个人等层次构成，在预算管理中一级对一级负责。预算指标由下至上逐级审核汇总，预算执行和考核由上至下逐级层层分解考核。

2．各部门的行政一把手，是本部门的预算管理第一责任人，对部门预算的编制、执行及完成情况负责。

第三章 预算管理中各部门的职责

第十一条 各部门必须按要求建立、完善基础工作，参与预算工作。在编制预算时，主要按照预算管委会的要求提供相关指标和依据（由预算管委会办公室提供），在预算执行中，及时向预算管委会办公室提供相关指标执行情况并对其进行监控、检查和考核，对重大问题及时反馈。具体分工为：

1．财务部兼预算管委会办公室职责，是预算管理的综合部门，除完成本办法第八条规定的职责，还应对公司的借款、还款，财务费用、税金等预算和管理负责。

2．计划部是公司技术经济管理的综合部门，负责收集积累和分析各类技术经济指标资料。①会同生产技术部编制生产指标：发电量、全厂用电量（包括厂用电、主变损耗、高厂变及非生产性用电）、上网电量、竞价上网电量、发电煤耗率、供电煤耗率；②有关费用指标的预算：大修费用、小修费用、机组维护费、水费、排污费、计改费用、技术咨询费、非生产修膳费、绿化费及与昌源公司的所有往来项目等。③基建项目、技术改造项目。

在以上负责填制的指标中，其中对生产指标的完成情况除发电量考核计划部外，其余指标根据责任考核生技部、发电部及检修部；其他费用指标及基建、技改项目的完成考核计划部。

3．生技部是公司生产技术管理的综合部门，在预算中具体负责加强对各直接生产部门（主要指发电、检修部）各项小指标的管理和考核，并上报预算管委会，确保生产指标的落实和完成；会同物资部制订材料消耗、储备定额和大、中、小修项目标准化管理标准，负责审定发电、检修部报送的备品备件、检修材料的计划，负责审核汇编检修部门上报的大、中、小修项目的预算，技术开发项目的预算。

4．燃管部负责编制原煤、原油及标煤单价，煤、油盘亏及毁损指标，原煤及原油采购计划指标，并对以上指标的完成分析负责。

5．物资部根据经审核批准的各部门物资计划汇总编制备品备件、检修材料、非生产性固定资产及其他材料指标和盘亏及毁损指标和材料储备定额，各物资计划审核部门对物资耗用数量负责，物资部对物资耗用总成本负责。

6．人劳部负责编制工资总额与工资支出计划、培训费计划劳动保护、劳动保险、养老保险、医疗保险、个人储蓄基金、失业保险、并会同安监部、生技部编制安全奖基金等计划，并对以上各项指标的完成负责。

7．安监部负责编制安全有关费用计划。8．工会负责编制工会费用。9．政工部负责编制宣传、报道、党、团活动等政工系列费用。

10．生活办负责编制公司后勤服务费用及劳保用品购臵费。11．除上述规定外，各部门负责编制本部门的非生产性固定资产、电话费、办公用具、文印费、差旅费、会议费、招待费等（总经部还需编车辆有关费用、董事、监事会会费及其他会议费等其他管理费用）预算，报总经部平衡汇总后报财务部，以上各项费用的管理与考核由总经部具体负责。

第十二条 各部门必须对部门负责的预算指标进行充分调查和分析并对其指标的可行性及科学性负责，预算委员会应组织人员对其进行审查，各部门预算资料要求在上年12月1日前编报财务部，并在年内根据财务部的要求编制其他预算。

第四章 预算的审批与下达

第十三条 预算期间与会计一致，财务部根据各部门报送的预算资料进行分析、汇总和平衡，于年底前编制预算初稿，报预算管理委员会审议，形成草案后由预算管理委员会于二月报董事会审批。

第十四条 根据批准的预算，预算管理委员会根据财务部提出的具体方案，对经营指标进行层层分解，落实到部门，最终由部门落实到个人。财务部制订控制和考核的办法报预算管委会批准后以公司文件的形式下发，以此作为当年生产经营活动分析和考核依据。公司月度、季度预算方案应通过预算管委会审议后，由总会计师负责组织实施。

第五章 预算的执行、控制和调整

第十五条 各部门应根据下达其相应负责的预算指标采取积极措施，建立预算的执行和控制的责任制，分解到班组，落实到个人，确保预算指标的完成，各部门在预算中遇到问题必须及时向预算管委会办公室反映，预算管委会办公室应对各部门反映的问题进行汇总，及时报预算管委会处理。

第十六条 公司预算除下列特殊情况外一般不得调整，调整后的预算应及时报报董事会批准。

1．国家价格、税收政策调整； 2．自然灾害等不可抗力因素； 3．其他调整因素（如：电量、煤价）。

第十七条 由于客观情况的变化，在不影响总利润指标的前提下，各项费用相互调整经预算管委会主任（或授权副主任）批准，使所有支出都纳入预算；如因成本因素的变动影响总利润指标的完成，在向董事会报告批准后才能调整。

第六章 预算的分析和考核

第十八条 各部门应对其负责预算执行情况作出相应的分析报预算管委会办公室，由预算管委会办公室汇总报预算管委会，各部门分析资料要求于年后10天编报财务部，季度分析各部门在季后6天编报财务部，月度分析各部门在月度后4天编报财务部。由预算管委会组织召开预算管理分析会议，总结经验、找出问题、采取措施。

第十九条 财务部根据各部门的预算管理编报情况（主要指预算指标及预算分析编制的及时性、科学性、可操作性），并重点根据各部门的预算执行情况（主要指部门内部预算管理、分解情况，预算节约、超支情况）拟草季度、预算管理奖惩报告报预算管委会会审批执行，其中考核与三项责任制的经营指标责任制挂钩。

第七章

附

则

第二十条 本办法自下达之日起执行，由预算管委会负责解释。

二○xx年xx月xx日

主题词：预算

管理

办法

2001-12-22印发 共印40份

第五篇：发电车间党支部示范岗管理办法

发电车间党支部示范岗管理办法

一、指导思想

为突出广大党员在工作中的主体地位和先锋模范作用，推动党的建设和企业和谐发展，特制定发电车间党支部“党员示范岗”实施办法。

二、工作目标

1、提高党员的政治思想素质。通过开展“共产党员示范岗”活动，使党员队伍素质优良，作风过硬，纪律严明，牢固树立讲原则、讲纪律、讲团结、讲大局、讲奉献的组织观念，具有强烈的事业心和责任感，有高尚的职业道德和人格魅力。

2、提高群众对党组织的认同度。通过开展“共产党员示范岗”活动，增强党员的党性观念及服务意识，密切党群及干部职工关系，使党员先进性在岗位上闪闪发光。

三、创建内容及岗位设置

立足围绕发展抓党建的思路，共产党员示范创建的内容放在岗位目标、岗位承诺、岗位实践、岗位提高、岗位辐射等方面。在岗位目标上突出高标准，岗位承诺上突出模范性，在岗位实践上突出引导性，在岗位提高上突出目的性，在岗位辐射上发挥榜样力量。

根据我支部党员在企业的不同岗位，设置以下岗位：科学管理党员示范岗、爱岗敬业党员示范岗、技术革新党员示范岗、安全生产党员示范岗、道德修养党员示范岗、遵纪守法党员示范岗等。

四、示范岗标准与要求

（一）科学管理党员示范岗

1、思想政治素质过硬，工作思路清晰，有领导艺术和风范。

2、工作作风民主，班子团结、有凝聚力。

3、群众满意度比较高。

（二）爱岗敬业党员示范岗

1、把做好本职工作与树立宗旨观念联系起来，要有强烈的事业心和奉献意识。

2、要讲政治、讲正气、讲团结。

3、要以身作则，开拓进取、求真务实，创造性地开展岗位工作，本职岗位工作绩效明显。

（三）技术革新党员示范岗

1、服从分配，勇挑重担，积极承担企业或车间交办的重要技术革新和攻关课题，能够发扬团队精神，较好地完成各项工作。工作讲究方法，与团队深受同行拥护和称赞。

2、在工作中树立优良工作作风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，积极探索新技术和新规律，改进生产流程和方法，带动身边员工提高技术科研水平。

（四）安全生产党员示范岗

1、重视对自身工作岗位安全生产知识和安全操作技能的学习，提高安全生产意识，积极对身边的新员工进行安全责任帮教工作，对其进行安全思想和安全技术知识教育。

2、协助班组或车间安全生产管理人员制订、修订好企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，安全技术措施方案，并自觉执行。

3、积极做好事故隐患排查整改工作，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。

4、对身边的违规违章指挥和作业的现象，要主动提出自己的纠正意见，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

（五）道德修养党员示范岗

1、注意培养良好的思想品德、学习习惯、工作习惯和行为习惯。模范遵守社会公德，语言规范健康，举止文明，严于律已，作风正派，以身作责，注重身教。

2、尊重领导，团结同事，关心他人，与职工和睦相处，有协同作战和大局观念，群众满意度高。

3、经常对身边的员工进行公民道德教育、法制教育、心理健康教育和安全教育，提高员工道德意识、自我保护和自我防范意识。

4、保持艰苦朴素的生活作风，坚守高尚情操。

（六）遵纪守法党员示范岗

1、严明规章制度和工作纪律，勤政廉洁，有强烈的法制观念和服务意识。

2、坚决执行党的决定，服从组织安排，自觉抵制社会不良风气影响，不利用职责之便谋取私利。敢于开展批评与自我批评，纠正工作中的缺点、错误。

3、努力维护企业职工和党员自身利益，用自己的行为影响和带动企业员工共创佳绩。

六、奖惩措施

1、组织全体党员根据各自示范岗标准与要求进行申报。

2、党支部根据申报情况确定具体示范岗位并公示各类“共产党员示范岗”名单及岗位要求。

3、年终组织党员、职工进行测评，对党员示范岗进行星级考评，并给予一定奖励。

发电车间党支部 2012年05月25日