发电企业2011年公司工作总结（合集5篇）

第一篇：发电企业2011年公司工作总结

2011年度工作总结及2012年工作计划

2011年，凤城海德热电有限公司在集团公司的正确领导下，在凤城市政府和相关职能部门的大力支持下，公司领导班子团结和带领全体员工，上下一心，充分发挥团队优势，调动全员积极性，立足现有条件，不断开拓创新，全面完成了各项工作任务，现将2011年度工作和2012年工作计划汇报如下：

一、2011年度工作总结

1、安全工作

设立了专职安全监察职位，健全了安全管理网络。所有管理者和班组长都有自己的安全责任区，安全例会常态化。在每日的生产调度会上，我们都要把安全工作作为一项重要内容加以强调。部门车间定期例会，分析安全生产形势，查找隐患，积极整改。

2、厂内检修工作

根据去年采暖期设备运转的实际情况，公司主要设备4台锅炉和两台汽轮发电机组及脱硫设备都不同程度地存在缺陷，需要全面检查和维修。针对这些问题，我们在供暖工作尚未结束，就着手制定详细的检修计划。供暖结束，我们立即整合检修部、生产部的人力资源，分兵把口，重点突破，抢时间（利用早、晚、周六、周日加班加点），抢进度，保质保量地对厂内机、炉及辅助设备进行维修改造。

⑴锅炉检修工作。根据厂内现有4台锅炉的健康状况，供暖结束，就聘请北京锅炉专家对4台锅炉进行现场考察论证，进行技术改造。根据年度锅炉检修计划，完成1#炉12项小修、2#炉更换送风机风道等10项大修、3#炉改造布袋除尘器等8项大修、4#炉更换12米以下水冷壁管等11项大修。

⑵汽轮发电机组维修工作。从丹电调来3名汽轮发电机技术人员与我公司技术人员将1#汽轮发电机组按火力发电厂检修规程标准项目进行大修；将2#汽轮发电机组进行小修。到6月18日两台汽轮发电机组维修工作全部结束。⑶脱硫设备及辅助设备维修改造工作。

为适应节能减排工作的需要，达到环保部门要求，对两台脱硫设备进行改造；检修低真空8台换热器、更换两台汽-水换热器和三台水-水换热器；对煤场、沉渣池的两台吊车、燃料1#、2#破碎机和振动筛、化学除碳器等设备进行大修。

3、外网扩建及改造工作

⑴热源扩建工作。为了改善供暖效果，提高供暖质量，将东南、河南、西街三个供热站分别新建设了一台40吨和两台20吨热水锅炉。新建三台供暖锅炉，选择有资质、信誉好的本溪锅炉集团安装施工。新建三台热水锅炉今冬投入后，大大改善外网三个供热站供暖区域的供暖质量。

⑵换热站改造工作。针对上一个取暖期直供管网出现的问题，今年将分部在市区内的17座混供换热站加装39台水-水换热器，改造成水-水换热站。从丹东调来20余名安装换热器的相关技术人员与凤电技术人员组成6个施工小组进行安装。改造后的换热站将二环和三环分离，不会再出现哪一个换热站出现问题，将整个直供区域全部停供进行维修的现象发生。

⑶管网改造工作。根据上一个取暖期测温点的记录统计数据和用户反映比较集中的个别区域，在供暖停止前，我们组织相关人员深入现场了解情况，查阅对照相关技术图纸资料，确定了金属公司住宅楼、振兴街1#、2#、3#楼、工行旧楼、西街建行5#-9#楼等12处由于管道老化、未按设计图纸施工等原因造成的不热楼改造区域，并于5月25日组织施工，对这12个区域的地下供暖系统予以全面更换改造，截止到7月1日，12处管网改造工程全部结束。

4、煤炭储备工作

储煤工作向来是我公司工作的重点之一，我们主要做了以下工作： ⑴调整人力、运力，及时运输进场，车队、煤场工作人员，不分昼夜加班加点工作，全力投入储煤工作，严格检斤、验质、取样、化验。⑵制定和实行了储煤管理措施。一是赶在雨季到来前，及时对煤棚进行了修缮。二是采取了有效的防雨防水措施，以雨为令，只要下雨，公司的领导和值班人员都会第一时间赶到煤场，及时做好煤炭的保护措施。三是预防煤炭自燃，根据煤种不同分别储备层层压实，及时监测温度。

⑶主动与铁路协调关系，确保煤炭接收及时，减少卸煤到站台的盒数，减少短途运输的费用。

5、供暖生产工作

按集团要求，今冬供暖期，做好节能耗降工作。结合去年生产运行情况，制定生产计划，特别是在机、炉经济运行上，根据天气变化情况，进行参数调整。在保证机、炉设备正常运行的前提下，加强干、湿煤配比和煤炭的热值、湿度、粒度搭配，降低煤炭单耗，最大限度地提高机、炉运行效率。、供暖服务工作

按公司要求，收费和检修人员全部进行岗前培训，特别是监察人员实行佩戴服务卡为用户服务。公开各供热小区报修服务电话，增加检修人员，24小时派人值守。在全市选择不同小区、不同单元、不同楼层、不同住户，设立了测温点，并派专人监测，根据反馈供暖情况，及时调整热平衡。同时增强窗口单位服务意识，对待用户，热情、诚恳，虚心听取用户意见，耐心解答热用户提出的问题，塑造海德公司的良好形象，避免或减少群众投诉和上访。

二、2012工作计划

1、加强员工队伍建设，广纳人才，特别是专业技术人才，为公司积蓄后备力量。

2、进一步做好节能降耗工作，加强供暖运行方式的研究、分析、比照、试验，寻找最经济、最适合公司现有设备的运行方式。

凤城海德热电有限公司 二0一一年十二月二十三日

第二篇：发电企业丹电公司2011工作总结

丹电公司2011工作总结、工作中存在的问题

及2012年工作计划

集团领导：

丹电公司2011在集团领导的正确领导下，在集团各职能部门的大力帮助和协助下，公司班子成员齐心努力带领全体员工，克服重重困难，虽然较好地完成集团年初下达的各项工作任务，但是在实际工作中也存在许多问题，公司班子成员有决心、有信心去解决存在问题，更好地完成2012年集团下达的各项工作任务。现将2011工作总结、存在问题以及2012年工作计划，向集团领导汇报如下：

一、2011工作总结：

1、安全生产工作：

⑴集中时间和精力，将公司《社会单位消防安全四个能力建设档案》组织完成。不仅受到主管安全消防部门的好评，而且为公司乃至集团安全防火工作填补一项空白。

⑵认真落实东北电监局、市安委、市经信委、市消防局、市环保局下达的各项安全、防火、环保等文件精神，组织下达了公司各项工作制度和方案，克服时间紧、任务重、人员少等困难，先后一次性通过了《丹东市2011年市直属工业企业安全生产目标管理考核标准》考核验收，获得市经信委“安全生产达标单位”称号；一次性通过了市环保局锅炉脱硫工程总体验收。

⑶安全培训、特种工作岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特种作业岗位人员全部持证上岗，持证上岗人员达100%。

⑷开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种作业岗位人员体检工作。共参加体检人员119人，其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修人员23人；供热焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率达100%。

⑸查找不安全隐患，进行专项整治。通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检查20次，共查出隐患23项，已全部整改，整改率达100%。

⑹共组织65人次参加“安规”、“两票三制”考试，及格率达100%。⑺根据集团领导及省电监局专家组对公司贮灰场整改的工作安排和意见，由综合管理部牵头与辽宁省地质矿产局辽东勘察院主任取得联系并续签贮灰场测位移协议，对贮灰场安全实施测量数据检测，为贮灰场通过安全审核提供相应理论保证。

2、生产指标完成情况：

丹电公司2011安全生产指标： 产汽量：860775t；供汽量：567365t；

发电量：9537万KWH；供电量：6555万KWH； 发电煤耗：225.8g/KWH；供电煤耗：328.5 g/KWH； 消耗原煤：23.5万吨。

3、设备检修情况： ⑴完成4台锅炉检验工作。

⑵完成1#炉、4#炉脱硫检修及4#塔喷淋层改造工作。⑶完成公用系统大修工作。⑷完成2台给水泵大修工作。

⑸完成1#抓斗吊大修及大车轨道维护工作。

⑹完成2#机小修、4#炉乙侧制粉系统爆破后的检修工作。⑺完成化学1#—6#阴床检修工作。⑻多次支援凤电公司抢修和检修工作。

⑼修旧利废：修理灰渣泵出口门6台、锅炉本体高压门35台、引风机挡板总成1套。

4、管理工作：

⑴为了迎接东北电监局“发电许可证”核查，公司由综合管理部牵头组织相关人员加班加点，完成《发电厂突发事故应急预案》、《自然灾害类应急预案》5篇；《事故灾害类应急预案》10篇；《公共卫生事件类应急预案》3篇；《社会安全事件类应急预案》2篇；《电力网络与信息系统类处置方案》2篇；《火灾事故类处置方案》10篇；《环境污染类事故处置方案》3篇。并顺利通过东北电监局“发电许可证”资料方面的验收。

⑵一次性通过省经信委“热电联产”审核验收。

⑶通过省节能减排工作领导小组验收，被授予“2006—2010年辽宁省节能减排工作先进单位”称号。

⑷一次性通过市环保局组织相关专家对我公司锅炉脱硫改造工程审核验收。

5、供热管理工作：

⑴在抓好查窃热工作的同时，认真做好接待、投诉、上访工作，将理赔户数控制在60户以内。

⑵克服人员少、任务重等困难，先后派出10余批次人员支援风电公司，独立完成10个换热站以及外网检修工作，并配合完成3台热水炉的安装和1台75t/h锅炉的大修。

⑶加大查处窃热户，先后查处窃热户20余户；处理民心网投诉件25件；走访不热用户100余户。

6、收费监查工作： ⑴收费情况：

2011收费面积为226万平方米；截止到2011年12月31日应收取暖费83,564,955.30元；实收取暖费78,520,111.82元；收费率为94%，超额完成集团下达的考核指标。

⑵查处窃热情况：

2011共查处83户，收缴取暖费83,154.00元；滞纳金22,740.00元；窃热补偿金72,672.00元，已上缴集团财务。

⑶收取联网费和滞纳金情况：

2011年1月1日—12月16日，收取滞纳金：200,885.00元；联网费：4,272,804.36元。

二、2011工作中存在的问题：

1、安全生产工作：

⑴按东北电监局东电监安全【2011】443号文件要求，应设立专职安全生产、消防管理机构和专职安全监察人员。

⑵员工“安规”培训还不到位，特别是新入厂员工（季节工）的安全意识、技术培训不到位。

⑶部分消防器材（灭火器）已过期，需要重新检验。灭火器、水枪、水带数量不够还需增补。

⑷生产现场不经批准，滥用消防器材（水枪、水带），用后不及时归位现象时有发生。

⑸贮灰场安全：

除继续与辽东勘察院履行协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测外，还要按东北电监局专家组的意见，对贮灰场进行安全整改。

2、设备检修工作：

⑴厂内部分设备，特别是外网供暖管网（包括地下）、设施，失修、老化现象比较严重，需要更新、维护和改造。

⑵由于部分检修材料的质量问题以及供应不及时、不到位，直接制约检修工作进度和质量，导致重复检修，经常抢修，不仅增加检修人员的劳动强度，而且使公司多付加班费（如灰渣泵的检修等）。

3、生产运行工作：

⑴随着公司运行人员的年龄（82—84年技校）逐渐增大，年青技术工人没能及时培训上岗，导致新老员工交替人才断层，不利于公司下部发展。

⑵冬季大负荷运行时，所招用的临时季节工，年龄偏大，文化水平低（由于工资水平、工作环境等原因，招人难、招年青人更难）往往不等培训熟练，采暖期就到了。

4、供热工作：

⑴供热期间打击窃热行为的力度不够，在查处窃热行为方面法律依据不充分，取证难度大，特别是涉及室内检查时，难度更大。

⑵没有搞好小区物业的关系，因小区物业与业主沟通密切，且物业比较了解业主情况，查处窃热工作还需小区物业积极配合。

⑶地下管网特别是主管道，如化学厂至永安花园地下主管线，有的管段管道厚度只有1mm—2mm，存在严重隐患。

三、2012工作计划：

1、安全生产工作：

⑴各项安全生产工作，要在上年的基础上提高一步。同时，针对上年安全生产工作中存在的问题逐项整改落实。

⑵继续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者，各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者，专职安全生产部门全面负责公司安全生产工作。

⑶继续从提高全体员工安全生产意识上入手，着重抓好员工（特别是新入厂员工、季节工）安全操作的培训工作。

⑷认真贯彻落实上级政府主管部门下发相关安全生产工作文件精神，积极主动把每项安全生产工作落到实处。

⑸检验已过期的消防器材，增补部分消防器材。⑹做好贮灰场安全评估前的各项准备工作。

2、设备检修工作：

⑴主设备专项大修和大修计划：

2012，将对1#炉、3#炉进行大修；将对2#炉、4#炉进行专项大修；其中1#炉大修项目为10项；3#炉大修项目为14项；2#炉专项大修项目为9项；4#炉专项大修项目为8项。

⑵脱硫系统大修：

2012年将对脱硫系统进行9个大项、15个小项进行检修。⑶设备检修必须坚持应修必修，修必修好的原则。同时，要严格考核消耗材料的使用。如焊条、螺丝等，对更换下的部件要及时回收入库，实行设备到人、责任到人，保证检修质量，杜绝设备返修、抢修。大胆合理地进行绩效考核，奖优罚劣，极大地提高员工的工作积极性。

3、管理工作：

向“跑、冒、滴、漏”要效益。

⑴在厂内将汽、水、电等消耗与绩效考核挂钩，制定合理可操作的考核制度，无论是生产现场、休息室、办公室、浴池等耗用汽、水、电的地方，还是厂区、管道、设备、阀门等，每月进行一次系统检查，将检查结果在当月绩效考核中兑现。⑵在厂外，加大打击私接乱搭、窃热、盗放供暖回水的力度，克服重重阻力，将管网“跑、冒、滴、漏”现象控制在最低限度。

4、收费工作：

全面完成集团下达的各项收费指标。

丹东海德鸭绿江热电有限责任公司

2012年1月12日

第三篇：发电企业公司综合管理部工作总结

公司综合管理部工作总结

丹电公司领导：

您好！

综合部紧紧围绕丹电公司的发展，创新强化管理。在总经理领导下，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“组织、协调、服务、保障”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽。综合部工作无小事，事事处处都代表着公司形象，现将上半年主要工作情况汇报如下：

一、强化自身建设，规范公司制度管理，促进综合部工作规范有序运转。自2011年4月中旬接手工作以来、公司综合部首先在制度规范上下功夫，建立了一部分与工作实际相符的管理制度，包括考勤、门卫制度及邮件收发等程序，着力维护公司利益，尽量减少各项开支。

二、综合部的工作涉及面广，具体到传真、印件、报告、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，在工作中我们认真学习其它部门的经验，规范本部门的办事程序，学习管理工作的先进方法，注重平时积累，严格履行公司办事程序，使工作做到有条不紊。

三、在总经理的领导下认真做好各项工作。加大执行力度，提高工作效率，办实事，不走过场。

四、加大对车辆的管理力度，对燃油严格控制，及时填写行驶里程，为了节省资金，请示集团领导自购配件对推土机进行大修。严格执行车辆保养制度，确保生产顺利进行。

五、加强安全管理工作力度，严格执行安全规章制度，定期检查，形成报告。提高员工的安全责任意识，打着“人人讲安全、事事讲安全”的工作局面。安全工作无小事，发现违规行为，绝不姑息，严肃处理。

2011年上半年综合部虽然做了一些工作，但离领导要求、各部门满意还有很大的差距，我们将不断地总结经验，加强学习，努力提高工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的工作大局，以踏实的工作作风，求真务实、和谐创新的工作态度，积极开展工作。

相信在下半年工作开展中，综合管理部本着“服务第一、和谐创新”的原则，全心全意以企业发展为己任、以领导满意、各部门满意为工作出发点，在总经理的正确领导下，落实科学发展观，构建一个和谐、安全、高效、创新的工作局面。

综合管理部 2011年8月22日

第四篇：发电企业工会年终工作总结

发电企业工会年终工作总结范文

2017年，公司工委认真贯彻落实集团公司工委工作要求和公司工作部署，以打造一流职工队伍、创建和谐发展环境为目标，坚持依法履职，坚持强基固本，各项工作取得新成绩，为企业持续平稳健康发展作出了积极贡献。

一、2017年工会工作基本情况

（一）深化职工岗位建功。

组织开展企业职工创新创效工作调研，调研企业在创新工作室、劳模工作室等集智平台建设推进情况，推广职工先进操作法、“五小”创新、合理化建议活动等职工创新创效活动开展方面好的经验，进一步完善公司系统职工创新创效工作机制。组织开展工会先进评选表彰工作，共评选出xx个“先进基层工会”，xx名“工会积极分子”，xx名“职工文明家庭标兵”，xx名“先进女职工”进行表彰，激发了职工建功立业热情。扎实推进“工人先锋号”创建活动，积极培育一批在集团公司具有较大影响的先进典型，使“工人先锋号”成为企业加强基础管理、职工创新创效的实践平台，公司X个集体被命名为集团公司“工人先锋号”。组织开展女职工“巾帼建功”活动，引导女职工岗位建功，发挥女职工半边天作用。公司X个集体被命名为集团公司“巾帼文明示范岗”，X名女职工被授予集团公司“巾帼建功标兵”荣誉称号。以选树集团公司劳模为抓手大力弘扬劳模精神，公司X名职工被授予“集团公司劳动模范”荣誉称号。

（二）维护职工合法权益。

认真贯彻落实集团公司“一意见、两规范”要求，持续推进公司系统职代会建设，积极筹备召开一届一次职代会，督导各分公司组织召开职代会。xx个分公司已经召开了职代会，保证了职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督。组织召开公司2017年工委全委（扩大）会议，掌握基层企业工会工作中遇到的实际困难，并给予分类指导、协助解决。关心职工业余生活，组织举办公司第二届职工羽毛球比赛，经过层层选拔，共有xx支队伍xx名队员参加比赛，在公司系统掀起全民健身的热潮。公司总部还组织成立xx个机关文体协会，举办“迎新年”羽毛球比赛、庆“三八”妇女节趣味活动、“学党章”硬笔书法比赛等活动，为职工创造体面工作、快乐生活的良好人文环境。

（三）强化职工素质提升。

指导公司系统各单位根据企业发展需要和人才薄弱环节，积极自主开展形式多样的技能竞赛活动，不断探索提高职工技能水平的新途径、新方法，为职工学习技术、展示才能、脱颖而出搭建平台。牢固树立“以赛促训，以训促学”理念，按照基层企业推荐、分公司预赛选拔、公司统一集中培训选拔的步骤积极备战集团公司举办的各项技能大赛，组织举办xx次人力资源管理知识培训班，培训时间共计xx天，累计参培xx人次，从业人员覆盖率达到xx%，有效推动了公司人力资源队伍素质的全面提升；组织举办水电检修技能培训班，提升了水电从业职工的岗位技能水平。在已经结束的集团公司人资资源管理技能大赛和水电检修技能大赛中，公司选手均取得优异成绩，共有xx名选手被推荐为“中央企业技术能手”，xx名选手被授予“集团公司技术能手”。

（四）加强工会自身建设。

按照集团公司“抓总”、“做实”、“强基”的总体要求，进一步推进公司、各分公司、基层企业工会组建工作和工会工作标准化建设，创新工会组织体制、运行机制、活动方式，推动建立三级管控体系。组织参加集团公司工会干部实务培训班，提高了工会干部的素质能力。公司机关召开第二届一次会员大会，依法规范完成机关工会换届选举工作。认真贯彻落实全总《关于加强基层工会经费收支管理的通知》，依法用好管好工会经费和资产，确保工会经费依法专款专用。

工作中存在的问题和不足：一是部分单位对工会工作重视不足。部分单位党委（党组）没有定期研究工会工作，帮助解决工作中存在的问题和困难；部分单位把工会干部作为“安置型”岗位。二是民主管理水平仍需提高。华电国际公司和分公司层面职代会建制率尚未达到xx%，民主管理制度体系仍不完善，厂务公开的内容、形式和程序需要进一步规范。三是工会干部能力建设仍需加强。部分工会干部不注重学习，不研究新时期工会工作新问题，法律意识、思想观念、知识结构、工作能力与新形势新要求不相适应，工作作风不够深入，联系职工不够紧密，缺乏工作创新意识等。

二、2018年工会工作打算

以党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指引，认真落实集团公司工委工作要求和公司工作部署，重点做好以下五方面的工作：

（一）规范企业民主管理。

进一步探索完善职代会制度与企业董事会、监事会等治理结构有效衔接的方法和途径，确保职代会制度健全、程序规范、职权落实。不断加强公司系统职工代表建设，做好职工代表的日常培训、专题培训等工作，提高职工代表履职能力，对企业重难点、职工关注焦点组织职工代表参与其中、进行巡视，提高职工代表提案质量，发挥好职工代表作用。进一步规范厂务公开的内容、形式和程序，推动厂务公开向广度、深度拓展，依法保障职工的知情权和监督权。

（二）激发职工建功立业。

组织开展职工创新创效成果评选表彰活动，激发公司系统广大职工岗位创新创效的积极性、主动性。组织举办职工创新工作室现场交流会，持续推进公司系统创新工作室、劳模工作室建设，加大队伍、资金、时间投入，打造集智平台，充分激发职工的潜能和聪明才智。组织各级工会组织围绕企业提质增效攻坚战，扎实开展各种劳动竞赛，扩大竞赛覆盖面、参与面，增加竞赛的技术含量，突出竞赛“价值”贡献。开展好女职工“巾帼建功”活动，引导女职工岗位建功，发挥女职工半边天作用。

（三）实施职工素质工程。

按照“集中统一培训”的原则和“整体规划，分段实施，全员参与，重点培养”的工作思路，做好集团公司各项技能大赛参赛人员选拔和培训工作，扩大选拔和培训人员范围，切实提高职工素质能力。持续完善导师带徒、岗位练兵等活动的机制、形式，在广大职工中营造学技术、钻技能的氛围，为企业锻造一支有技术、能创新、敢担当的高素质职工队伍。

（四）推进职工关爱工程。

进一步健全、完善困难职工帮扶救助长效机制，采用工会干部和困难职工“1+X”结对等形式，加强工会精准帮扶、服务职工的能力建设。深化“xx杯”竞赛、班组安全竞赛等群众性安全生产活动，组织职工开展隐患排查治理，提升广大职工的安全意识和技能，维护职工生命安全健康权益。组织举办xx国际公司第一届职工乒乓球赛，加强基层单位文体协会和文化活动阵地建设，促进公司系统群众性文体活动广泛开展。

（五）加强工会自身建设。

落实集团公司党组《关于公司系统工会组织组建工作的指导意见》精神，进一步加强工会组织建设，推进各分公司和职工人数xx人以上的基层企业全部健全工会组织、配齐工作人员，实现工会组织全覆盖。组织举办工会干部培训班，提升工会干部能力素质。以争创集团公司“xx红旗工会”为载体，细化工作措施，开展“xx”工会建设专项督导检查，加强指导考核力度，促使公司系统“xx”工会建设扎实推进。

第五篇：2007年发电企业工作总结

2007年发电企业工作总结

2007年是电厂不平凡的一年，一年来公司在集团公司的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。提前15天完成全年发电计划；顺利完成3＃机组脱硫项目，并一次试运成功，为更好地做好今后的工作，现将公司2007年的主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.抓质量，抢进度，确保机组经济稳定运行

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司生产科从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安监科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

07年4炉三机共开停机，锅炉80余次．这中间有设备原因，也有个别为人为操作失误．共下达了9次比较重大的通报．1年来，我们对3台机组分别进行了检修，尤其是在火热的78910月份检修更是紧张，在2＃机大修期间，又对3＃机多次抢修，为了赶工期，抢进度，24小时不停，轮班抢修，在机组大修，抢修期间，公司领导亲临现场，职工不吃饭，领导就陪着他们在现场抢修，在这几个月里，公司领导们都是经常接到家里打来的电话＂你们那里就那么忙吗？天天不回家．＂是啊，他们1天24小时在家里呆的时间太少了，有时候就天天不回家，累了就在车间或者办公室休息一下，他们这样玩命工作为了就是让机组早日投运，因为他们深深知道，速度就是效益．氧化铝要提产，信源负荷要提高，基本上都离不开希望的大力支持，所以希望机组能否早日恢复生产关系到整个集团的利益．我记得在火热的7月机组检修时，正好我们公司的开水无法正常供应，厂长就派专人天天拉水，给在现场检修的职工们送来一丝清凉．检修期间，锅炉因为管子材质原因还出现了好多次爆管，更是组织安排人员全部抢修，记得是四公司来人给帮忙拆装架杆，因为不是自己的人不好管理，王主任让他们检修完后马上拆架杆，可他们就是认为炉膛温度太高不能施工，可王主任知道，能早一分钟是一分钟，就说＂你们进去拆，我陪你们进去一起拆．＂就这样锅炉才提前运行．像这样的例子还有好多好多． 2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

4月份开始脱硫工程，我生产科按照济南电监办文件鲁电监供〔2007〕25号文制定了《脱硫现场施工安全管理制度》，并复印发至脱硫施工企业，认真学习，加强现场安全管理。工程施工现场设置了施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度牌。通过施工单位到我方生产科的各位领导精心工作下，从脱硫开工到现在没有发生过一起人身伤亡事故，没有发生一起因现场管理不善而引起的火灾，受到公司领导的一致好评。安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针,在抓好生产的同时，狠抓安全工作。我们落实了各项安全生产制度，安全目标明确，责任制度到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理；同时以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，同时通过宣传栏、黑板报等形式加大安全宣传力度，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，防患于未然。

3、热电联产 07年年初，生产科组织专职人员迎接省能源检测中心连续加班1个多星期，初步通过热电联产认证。7月份在济南顺利通过热电联产，并颁发了热电联产监测报告。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

5.加强环保意识，加快脱硫建设

07年是国家提出的环保年，为了响应党和国家的号召，我们公司与4月份开始筹建3＃机组脱硫项目，以保证4炉3机的安全运行为前提，在时间紧任务重，人员少的情况下，都抽出部分精干人员参加脱硫项目的建设。领导把工作分配到各个车间，明确责任，并亲临现场指挥，协调解决现场出现的各类问题。在全部设备安装到位后，运行人员都放弃学习天、休息的时间加班加点的放电缆，我记得在放电缆的第三天是阴天，不过运行人员还是到达了现场按时放电缆，中午大伙就在车间集体吃包子，稍微休息一下，马上投入工作，就在接近尾声的时候，天公不做美，淅淅沥沥的下起了小雨，雨不大但很急，不过我们运行人员没有退缩，冒雨将电缆放完，尤其值得表扬的是女职工，以前义务劳动女同志一般不太参加，可这次她们竟然冒雨劳动，而且没有一个喊冤诉苦的。车间检修人员加班加点用最短的时间接线、调试。终于在10月份脱硫工作全部结束，在4＃锅炉电除尘改造完成，我们在11月份正式试运，并一次试运成功，脱硫效率比设计的95％还要好，达到了98％，绝对属于优良工程。在3＃机组脱硫完成后，马上就投入到1、2＃机组的脱硫同时施工中，现在2＃脱硫工程已经接近尾声,我们准备在08年4月底全部完工。6.技术革新

07年我们先后改造了锅炉机组冷却水系统，空冷器，凝汽器空气管道，制作了高位油箱。以前锅炉机组冷却水采用直排冷却水的回收利用较低，改造后，系统采用独立的闭式系统，杜绝了工艺水的大量排放，节约了用水。高位油箱的使用，大大提高了机组运行的安全性。空冷器改造后发电机风温下降20℃左右。这些技术创新都为机组稳定经济运行奠定了良好的基础。7.存在的问题与不足

07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但还有不少不足之处。由于集团发展过快，每时每刻都有优秀的员工输出，造成员工的整体力量较薄弱，还有待进一步提高，培训力度要加大，深度要加强。有个别员工工作热情不高，以后要多与他们交流，积极引导，教育员工要摆正心态，多学习，多锻炼，熟练掌握操作技能，树立正确的人生观和价值观，保持员工队伍的凝聚力和战斗力。8.2008年工作计划与目标

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。（2）实现安全生产，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。（4）完成发电量计划 亿kwh，售电量 万kwh。（5）厂用电率控制在 %以下。

（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。（7）做好扩建4＃机组的准备工作。

回顾2007年，是我们集团最辉煌的一年，在即将来临的08年，我们电厂职工将继续发扬信发人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，在确保机组安全、经济、稳定运行的前提下，做好扩建机组工作，进一步加强管理，加强职工培训，节能降耗，切实落实和执行公司的各项规章制度，出色的完成公司下达的各项任务。