第一篇：物流与供应链管理试卷1
《物流与供应链管理》模拟题1
本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷两部分。第Ⅰ卷1至6页，第1I卷7至9页。共100分。考试时间为150分钟。
第Ⅰ卷（共50分）
一、单项选择题（每小题1分，共计30分）
下列各题A）、B)、C）、D)四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。
1.大型零售知识店、24小时店为了消减流通成本、扩大销售，大多已连接了POS和EDI体统，从而使得到普及。
A.服务标准B.信息C.保管D.流通加工
2.属于供应链运营整合障碍的是
A.分散的信息结构B.有效的协作学习
C.现代化的信息技术D.非全局性的视野
3.销售与运作流程（S&PO）是以（）为单位滚动进行的。
A.年B.日C.月D.半年
4.第四方物流有称为什么
A.总服务商B.领衔物流服务商C.委托服务商D.核心服务商
5.预测管理的基础是
A.预测数据库B.历史订单C.预测技术D.预测支持系统
6.成批标准化采购所属的阶段是
A.按库生产B.按单生产C.按单设计生产D.按量生产
7.充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势是
A.即时物流战略B.协同化物流战略C.互联网物流战略D.绿色物流战略
8.能够有效解决由于地理、气候、基础设施建设等各种市场环境的差异而造成的商品在产销空间、时间上的分离，从而促进了生产与销售紧密结合以及企业经营机制的不断循环、有效运转的运输方式是
A.汽车运输B.铁路运输C.航空运输D.多式联运
9.资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于
A.战略思维层面B.战术选择层面C.整合层面D.运营层面
10.是按基本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种正式的组织结构。物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、生产部门的从性职能而存在，而与人、它们处于并列的地位
A.直线型组织B.参谋型组织C.事业部型组织D.物流子公司型组织
11.在仓库的空间布局上，企业必须尽可能有效利用全部储存空间，一般来说，占仓库面积最大的是
A.接货区和发货区B.实际储存区C.订单分拣整理区D.辅助区域
12．一个完整的DRP系统应该包括三个部分，其中重要的组成部分是
A.订货业务管理B.配送业务管理C.库存业务管理D.分销业务管理
13.由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后，再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货，这种补货方式称之为VMI，即
A.供货商管理库存B.共同管理库存C.零库存D.电子订货系统
14.物流整合战略的实质是在战略和战术层面上的规划和实施。在战略思维的层面上，整合是资源整合；在战术选择层面上，整合则是
A.流通渠道B.优化配置C.物流管理D.信息共享
15.企业在制定物流战略时，首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法，此方法中的“S”指
A.企业的核心竞争力B.企业超越竞争对手的能力
C.获得并购竞争对手的能力D.客户群的扩大趋势
16.将物流管理的一部分或全部从企业中分离出来，由一个具有法人资格的独立企业，实行社会化、专业
《物流与供应链管理》模拟题1第1页（共4页）
化经营。这种物流组织形式属于
A.参谋型组织B.物流子公司型组织C.事业部型组织D.运用型组织
17.推式经营体制的优势有
A.实现规模经济性B.与生产经营紧密结合C.及时满足客户需求变化D.实现较低的商品储存和维持费用
18.缩短供应链前置时间将
A.增加库存B.减缓现今流动C.低市场响应能力D.增强市场响应能力
19.对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案的物流供应商被称为
A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流
20.一般订单处理流程包含五个作业环节，其正确的顺序是
A.订单准备-订单传输-订单录入-订单履行-订单状况报告
B.订单准备-订单录入-订单传输-订单履行-订单状况报告
C.订单准备-订单履行-订单传输-订单录入-订单状况报告
D.订单准备-订单传输-订单履行-订单录入-订单状况报告
21.恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量、恰当的质量所指的物流战略是
A.即时战略B.绿色战略C.全球化战略D.互联网战略
22.优化配置的决策在物流整合战略中处于
A.计划管理层面B.业务管理层面C.战略思维层面D.战术选择层面
23.在接受订单后，物流中心需向供货厂商或制造厂商订购商品的作业是
A.采购作业B.生产作业C.会计作业D.库存作业
24.在SCOR模型的第一层，定义了五个供应链基本流程，分别是
A.规划、设计、采购、分销、退货B.规划、设计、采购、生产、分销
C.设计、采购、生产、分销、反馈D.设计、采购、生产、分销、退货
25.在采购细分中，低风险、高成本的项目或服务，我们称之为
A.策略型产品或服务B.杠杆型产品或服务C.关键型产品或服务D.战略型产品或服务
26.企业供应链物流的效率取决于运用整合的程度，这种运营整合不仅要求企业内部各种职能部门之间的有效协调，还需要
A.企业间客户系统的协调B.企业间信息系统的协作
C.企业内支持部门的合作D.企业间职能部门之间的通力合作
27.某公司销售总监王某想对本公司做一个物流需求预测，他记录了该公司在5个连续
时间段内库存产品的使用量，它们分别是92件，84件，100件，108件，116件。
该公司前4今时间段内的移动平均数是
A.95件B.96件C.97件D.98件
28.物流并非是多个功能、环节的简单叠加，而是各个功能、环节相互联系、整体运作的综合体。这体现了物流价值中的A.新经济价值B.经济活动价值C.系统价值D.环境价值
29.一般而言，物流系统的目标就是要把其中的各个环节作为一个整体进行设计和运行，充分发挥其系统功能和效率，实现系统整体合理化。因此，物流系统的具体目标主
要有服务、快速、及时、低成本和
A.规模优化B.高回报C.高效率D.低风险
30.具有完整性、紧密性、联结性及可靠性等特点；可实现生产日期、有效日期、运输
包装序号、重量、体积等重要信息的自动识别；可用于物流配送的自动化管理。具
备以上特征的条形码是
A.EAN-8码B.EAN-12码C.EAN-128码D.EAN-18码
二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
多选、错选、漏选均不得分。
31.属于定量预测方法的是
A.定量分析法B.定性分析法C.指数加权平均法D.移动平均数法E.指数平滑法
32.SWOT分析及其基本规则有哪些？
A.进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
B.进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
C.进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
D.进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较。
E.保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
33.企业物流组织的实施和发展大致经历了三个阶段是
A.密集式阶段B.离散式阶段C.优化整合阶段D.功能整合阶段E.流程整合阶段
34..基本仓储决策有哪些？
A.产权决策B.仓库数量决策C.仓库选址决策D.仓库规模决策E.仓库布局
35.下列企业物流成本的定义中，正确的是
A.与特定企业物流作业相关的直接和简介的经济消耗或支出
B.企业物流成本是一种物流活动费用的概念C.物流成本不包括物流费用
D.物流成本包括企业内物流费用E.物流成本不包括废弃物流成本
36..下列属于常见的条码类型的有
A.EAN商品条码B.企业内部管理使用条码C.运输条形码D.加长码E.交叉二五码
37.物流战略的目标包括
A.减少资金投入B.改进服务质量C.降低运作成本D.留住老客户E.物流流程优
38.仓库布局和设计要遵循的原则包括
A.货物直线运动B.利于设备搬运C.减少过道占用D.提高空间利用E.有效利用容积
39.运输运作方式包括
A.单一运输B.多式运输C.集装箱运输D.管道运输E.航空运输
40.物流战略的目标包括
A.减少资金投入B.改进服务质量C.降低运作成本D.留住老客户E.物流流程优
第II卷（共50分）
三、案例分析题（案例一20分，案例二30分，共计50分）
案例一：（共20分）
凯达是一家经营医疗用品的公司，随着产品更新换代的速度加快，原材料种类日益增多，库存占用了大量的资金。为了控制库存成本，凯达公司采用了ABC分类管理法，其具体的做法是：按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品归为A类，占总销售额的97%；排序在第4-7位的产品归为B类，占总销售额的2%；其余的19种产品归为C类，占总销售额的1%。
分类之后，凯达公司决定对三中不同类型的产品实施有针对性的管理，对A类产品实行定量订货的方法，即以半年的销售量作为最高库存量，以两个月的销售量作为最低库存量；对B类产品实行周期性检查策略，每个月检查库存并订货一次；对C类产品实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况。根据上述案例回答问题41、42、43。
41．凯达公司的案例体现了ABC分类管理法的什么基本思想？ABC风采管理法分为哪几个步骤？（6分）
42．ABC三个等级分别代表何种类型的库存产品？（6分）
43．凯达公司对产品进行的ABC分类管理上存在什么问题？应当如何改进？（8分）
案例二：（共30分）
以太公司是IT行业的大型生产企业，总部位于深圳，在全国设有6个生产基地，25个销售子公司，并与2008年开始拓展国际业务。公司主要经营互联网相关设备，包括服务器、路由器的等，是一家实力雄厚、发展势头强劲的企业。
由于IT行业技术更新速度快，顾客需求变化快，公司高层认为必须居安思危。尽管目前公司的经营状况良好，但是在管理方法、经营策略等方面还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.公司面向客户提供的物流服务存在着形式单
一、设施设备规模小、服务水平低、客户满意度不高等问题，在于同类企业的竞争中常常处于劣势。
2.公司的信息化程度很低，尤其总部对全国的供应业务及财务管理需要通过大量的长途电话和长途差旅费完成，不但费用大，而且费用大，而且效率低，订单出错率也高。
3.公司员工对现代经营管理理念认识不足，普通缺乏渠道建设和管理观念，库存和送网点布局也不尽合理，难以形成高效协同，运输和仓储成本高居不下。
4.由于预测提前期长，不能及时反应市场需求变化，经常出现大量积压滞销库存。
5.公司的组织机构和管理体制尚有漏洞，各业务和职能部门的权责分配存在模糊之处，存在职能隔离，难于协调等管理现象。为解决上述问题，公司高层决定转变物流管理理念，通过系统的额外规划和设计，建立整合优化物流系统，提高企业物流服务水平。
问题：
1、根据案例中提供的信息，以太公司目前的物流管理是否符合现代物流管理的要求，存在什么问题？（10分）
2、以太公司致力于建立的整合优化的物流系统，应当具备哪些特征？（6分）
3、以太公司在进行物流系统规划和设计时，应当注意哪些影响因素？（6分）
4、以太公司在进行物流系统规划和设计时，应包括哪些方面的内容？（8分）
第二篇：冷链管理试卷
药品冷链管理基础知识试卷
姓名：
分数：
一、填空题（每空2分，共40分）
1、冷藏药品是指对贮藏、运输条件有（）等温度要求的药品。
2、冷链是指冷藏药品等（）药品，从生产企业成品库到使用前的整个（储存、流通）过程都必须处于规定的温度环境下，以保证药品质量的特殊供应链管理系统。
3、冷链系统涉及的设施设备及运输途径等均须经过（）后方可投入使用；设施设备及运输途径需要进行变更的，则须（）后方可使用。
4、模拟环境验证是指采用一定的方法，模拟在不同季节条件的（）下，用最终确认的包装方案在最少装量情况下的反复测试。对于跨省24小时以上运输的情况，一般应（）。
5、冷藏药品由库区转移到符合配送要求的运输设备内应在规定的时间内完成，通常冷处药品应在（）分钟内，冷冻药品应在（）分钟内完成。
6、采用冷藏（保温）箱运输冷藏药品时，冷藏（保温）箱上应注明（）或（）等文字标识。
7、冷藏药品运输过程中自动记录的温度数据应至少保存到产品有效期后1年，但不得少于3 年。
8、对于售后退回的冷藏药品，收货方应视为收到供货方的发货，按（收货的有关程序和规 定）处理。
9、药品码放应注意“五距” “一低”：（1）（）；（2）（）；（3）（）；（4）（）；（5）（）的距离，低于（）的位置
10、冷库应具有与经营规模相适应的空间，并经验证。库内应划动态“八区”：（1）（）、(2)（）、(3)（）、(4)（）；(5)（）、(6)（）、(7)（）；(8)（）等，并设有（）。
二、选择题（每题2分，共10分）
1．验证过程中，包装系统内应至少放置 只校验过的温度记录仪，同时也要有 只校验过的温度记录仪放在箱外测试环境温度，箱外的记录仪放置应同冷藏（保温）箱间隔 cm以上。
A．1；1；20 B．2；2；20 C．2；2；10 D．2；1；20
2、放置冷藏药品不得直接接触，防止对药品质量造成影响。A．温度记录仪 B．冷藏（保温）箱 C．控温物质
3、对于收货时发现温度超过规定的冷藏药品，应立即将药品转入规定温度的待验区。A．待验区 B．合格品区 C．发货区 D．退货区
4、冷库温度自动监测布点应经过验证，确认符合药品冷处、冷冻要求，要求至少能监测到冷库。
A．最上温度点和最下温度点 B．最近温度点和最远温度点 C．最低温度点和居中温度点 D．最低温度点和最高温度点
5、对冷链环节发生温度超标的冷藏药品，应根据 确认后，再决定放行或报废，并对超标的原因进行调查和分析。
A．跟踪报告 B．领导批示 C．检验报告 D．稳定性数据
三、判断题（每题2分，共20分）
1、可以根据实际运输情况修订运输规程、标准操作规程、装箱标准及发运流程等。（）
2、如使用电子记录作为数据的存储形式，应满足数据不可更改、可导出等要求，并进行必要的验证。对于自动化控制系统也应进行相关验证。（）
3、所有的验证每6年至少要评估一次。（）
4、冷藏药品生产、经营和承担冷藏药品物流运输的企业应指定经专门上岗培训的人员负责冷藏药品的发货、拼箱、装车工作，并选择适合的运输方式。（）
5、采用冷藏车运输冷藏药品时，可根据核定车装载量装载药品。（）
6、冷藏药品收货时，应向承运人索取冷藏药品运输交接单，做好实时温度记录，并签字确认。有多个交接环节的，每个交接环节的收货方都要签收交接单。（）
7、冷藏药品的冰箱和冰柜应放置在干燥、通风、避免阳光直射、远离热源之处；电源线路与插座应专线专用；配套连续温度记录系统。（）
8、冷库只需配套温度自动记录系统就可以了，不需再安排人管理、巡视。（）
9、负责冷藏药品发运的操作人员只需经过物流管理部门的培训就可以了。（）
10、冷链管理中所涉及的计算机系统的使用、温度记录仪的使用等，应对相关人员进行培训，操作人员应具有相应资质。（）
四、问答题（每题10分，共30分）
1、运输药品的冷藏车应符合哪些要求？
答：
2、冷藏药品验收记录包括哪些？保存时间为多少 ？ 答：
3、如何进行冷链系统的质量管理？ 答：
药品冷链管理基础知识试卷答案
姓名：
分数：
填空题（每空2分，共40分）
1、冷藏药品是指对贮藏、运输条件有（冷处或冷冻）等温度要求的药品。
2、冷链是指冷藏药品等（温度敏感性）药品，从生产企业成品库到使用前的整个（储存、流通）过程都必须处于规定的温度环境下，以保证药品质量的特殊供应链管理系统。
3、冷链系统涉及的设施设备及运输途径等均须经过（验证、确认和批准）后方可投入使用；设施设备及运输途径需要进行变更的，则须（再次进行验证、确认和批准）后方可使用。
4、模拟环境验证是指采用一定的方法，模拟在不同季节条件的（实际运输温度）下，用最终确认的包装方案在最少装量情况下的反复测试。对于跨省24小时以上运输的情况，一般应（进行模拟环境验证。）
5、冷藏药品由库区转移到符合配送要求的运输设备内应在规定的时间内完成，通常冷处药品应在（30）分钟内，冷冻药品应在15 分钟内完成。
6、采用冷藏（保温）箱运输冷藏药品时，冷藏（保温）箱上应注明（贮藏条件、特殊注意事项）或（运输警告）等文字标识。
7、冷藏药品运输过程中自动记录的温度数据应至少保存到产品有效期后1年，但不得少于3 年。
8、对于售后退回的冷藏药品，收货方应视为收到供货方的发货，按（收货的有关程序和规定）处理。
9、药品码放应注意“五距” “一低”：（1）（堆垛间距）；（2）（与地面）；（3）（与墙壁）；（4）（与冷库顶）；（5）（与制冷机组出风口）的距离，低于（冷风机出风口）的位置。
10、冷库应具有与经营规模相适应的空间，并经验证。库内应划动态“八区”：分（1）（合格区）、(2)（出库复核区）、(3)（装箱发货区）、(4)（包装物料预冷区）；(5)（待验区）、(6)（退货区）、(7)（待处理区）；(8)（不合格区）等，并设有（明显标志）。
二、选择题（每题2分，共10分）
1（B），2（C），3（A）
4、（D）
5、（D）
三、判断题（每题2分，共20分）
1（×）2（√）3（×）4（√）5（×）6（√）7（√）8（×）9（×）10（√）
四、问答题（每题10分，共30分）
1、运输药品的冷藏车应符合哪些要求？
答：
（一）具有良好的保温性能，在控温机组出现故障后，车厢内温度仍能在一定时间内保持在设定范围内；
（二）装配的控温设备应性能可靠，宜配套外接电源的装置；
（三）应配备温度自动控制、自动记录及自动报警系统。
2、冷藏药品验收记录包括哪些？保存时间为多少 ？
答：
（一）应记载供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格、批准文号、产品批号、生产日期、有效期、质量状况、验收结论和验收人员等项内容；
（二）同时包括发货方温度记录仪编号、收货时间、入库的时间等；
（三）运输过程中的温度记录应作为验收记录保存； 验收记录应保存至有效期后一年，但不得少于五年。
3、如何进行冷链系统的质量管理？
答：
（一）应建立对承运商、经销商、包材供应商、设施设备服务商的审计制度。
（二）应定期对冷藏药品的储运条件进行分析，对于不良趋势及时预警。
（三）对冷链环节发生温度超标的冷藏药品，应根据稳定性数据确认后，再决定放行或报废，并对超标的原因进行调查和分析。
（四）对冷库、冷藏药品包装系统、运输系统中的任何变化都应纳入变更控制体系进行跟踪和管理。一般应提前进行评估，并得到质量管理部门的批准方能执行。
（五）应建立应急预案，确保按照验证的结果和企业的实际情况制定合理、全面的应急预案。应急预案应包括各系统可能发生的问题、应急的措施、紧急联系人员的姓名、职责、联系方式等。
（六）应建立冷链系统的测试方式，根据测试清单，定期检查报警系统、安全系统等的运行状况。
（七）应定期进行自检并出具自检报告，自检报告中应包括自检过程中的所有发现问题、建议的纠正措施、对偶发事件的有效跟踪方案等。
第三篇：医药冷链物流管理实务修改版
医药冷链物流管理实务
模块1 冷链物流管理概述
学习目标 知识目标 技能目标
一、冷链物流发展历史、冷链物流发展的主要领域（食品、动植物产品、医药、医疗器械等）
二、我国医药冷链物流的发展历史、现状及存在的问题
三、我国医疗器械冷链物流的发展历史、现状及存在的问题
四、我国医药冷链物流的发展对策与趋势
小提示 知识链接 知识拓展
想一想，议一议 知识巩固题 案例分析题 技能训练题
模块2 医药冷链物流设备与设施
学习目标 知识目标 技能目标
一、制冷原理与种类
二、主要制冷设备
三、主要制冷设施（冷库的分类、冷库的组成、冷库的功能分析、冷库的特点、主要冷库类型）
四、医药冷链物流制冷设备与设施
小提示 知识链接 知识拓展
想一想，议一议 知识巩固题 案例分析题 技能训练题
模块3医药冷链物流信息技术管理与应用
学习目标 知识目标 技能目标
一、医药冷链物流信息技术概述
二、医药冷链物流信息技术在运输中的应用
三、医药冷链物流信息技术在配送中的应用
四、医药冷链物流信息技术在冷库中的应用
五、医药冷链物流信息技术应用分析
小提示 知识链接 知识拓展
想一想，议一议 知识巩固题 案例分析题 技能训练题
模块4 医药冷链运输配送管理
学习目标 知识目标 技能目标
一、医药冷链运输方式及其选择
二、医药冷链运输的要求及管理
三、医药冷链运输设备、设施
四、医药冷链运输的现状及发展趋势
小提示 知识链接 知识拓展
想一想，议一议 知识巩固题 案例分析题 技能训练题
模块5 医药冷链储存管理
学习目标 知识目标 技能目标
一、医药冷库的经营管理现状
二、医药冷库的人员配备与冷库的使用维护
三、医药冷库的仓储管理
四、医药冷库的安全管理
五、医药冷链的节能管理
小提示 知识链接 知识拓展
想一想，议一议 知识巩固题 案例分析题 技能训练题
模块6 医药冷链物流风险管理
学习目标 知识目标 技能目标
一、医药冷链物流风险概述
1． 风险管理理论
2． 医药冷链风险类型（纯粹风险、管理风险等）、特征、根源
二、医药冷链物流风险的防范与控制
医药冷链物流风险控制原理、医药冷链物流风险防范措施 小提示 知识链接 知识拓展
想一想，议一议 知识巩固题 案例分析题 技能训练题
第四篇：发展冷链物流 新技术运用应脚踏实地
发展冷链物流 新技术运用应脚踏实地 当前冷链物流装备除了面临供求矛盾外，更严重的问题是不适应性。很多商家没有太高的要求，而且在成本和利润之间有一个平衡，即人力跟技术装备方面的平衡。采用先进的设备，一次性投入比较大，在中国现有的情况下，一些企业更愿意采用相对投资较低的设备。从冷藏、保险、节能和自动化技术上来看，国际上普遍运用的冷藏、冷凝、气调、冷藏集装箱多式联运等先进的制冷技术在国内一些行业龙头企业已经成熟应用，各类保鲜、先进的包装技术以及涉及节能方面的技术在国内大型的果蔬基地和冷藏基地已得到成功运用，我国投资商大量建造冷库，而实际的需求量没有投资商想像中的大。同样，在冷藏车行业也面临这个问题。据相关业内人士分析，冷藏车和冷库，是冷链物流行业最重要的设备，所占的比例和投资都比较大。这两年，冷链是比较热门的行业，但是装备企业并没有感觉到这种热度。国内冷藏车的需求量和保有量并没有想像中随着中国的经济发展快速地增长。而且这几年，对市场的需求还有下滑的可能。
据中国了解，从2008年到现在，国家大力扶持建设冷库或冷链物流园区，而且在这短短的时间内，我国冷库容量有了大幅度的提高。但是作为市场来说，需求的增加是逐步的，在这种一哄而上的情况下，会造成供和求的矛盾。尤其是在广东，这种情况比较严重。可能这两年设备供应商的日子会比较好过，冷库行业反而会出现比较难维持的局面。近年来，我国大力推广冷藏运输，以保证食品的质量。但是，一些食品虽然对温度有较高的要求，却并不一定适合冷藏运输。比如水产品。水产品对于温度要求较高，但是对于湿度的要求同样较高。采用冷藏车运输，会容易造成水分流失。而采用冰块运输既能保证温度，又能保证其水分不流失。因此，让水产品冷链运输企业购买大量冷藏车是不现实的事情。很多近途的水产品运输，物流公司都喜欢采用普通厢式货车加冰块的运输模式。
今年通货膨胀、对汽车购买融资渠道的限制、限行条例等，对汽车(包括冷藏车)的销量有不小的影响。从目前这个行业来说，冷藏车的销量并没有快速增长，甚至一些中小企业出现了销量下降的趋势。
据分析，第三方物流企业，更多的依赖于第一方供应商。第三方物流企业采用更多的先进冷链物流技术，更多的动力是生产厂家对食品质量的要求，而生产企业需要给出比较高的价格，第三方物流企业才能够采用良好的温控系统和监控系统。而且，从长远的发展，物流企业也需要采用GPS等设备，才能够保证物流过程中良好的温度控制好记录。但在目前，食品价格占主导作用的情况下，有一些技术的应用还是一步一步的，否则物流企业难以承受成本的压力。
第五篇：2013-2014-2物流管理试卷
2013-2014学年第二学期物流管理基础课程设计 题目：**公司物流管理系统存在的问题及解决对策 要求：1、2、3、4、5、6、7、字数在3000字以上； 封面写出课程设计题目、姓名、班级、学号 针对具体企业提出对策要求可操作性要强； 论文条理要清晰，框架结构要合理； 有事实论据做支撑； 要结合本门课程所学的专业理论知识理论联系实际的分析论述。具体框架要求为：
（1）公司简介
（2）公司物流管理系统现状
（3）存在问题（分点论述）
（4）解决对策
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