物业资料

第一篇：物业资料

物业管理费由哪些项目构成根据国家计委、建设部颁布的《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》，住宅小区物业管理费的成本构成包括以下项目：（1）管理服务人员的工资和按规定提取的福利费；

（2）公共设施、设备日常运行、维护及保养费；（3）绿化管理费；（4）清洁卫生费；（5）保安费；（6）办公费；（7）物业管理单位固定资产折旧费；（8）法定税费。此外，物业管理费中还应包括物业管理公司的利润。对于高档住宅小区的物业管理，成本中可以增加保险费。

与我国基本价格制度转换相适应，按照定价主体和形成途径不同，物业管理收费实行市场调节价、政府指导价、政府定价三种定价方式。

物业与物业管理的概念

（一）物业的概念

“物业”一词来自于香港方言。它评自 Real Property或Real Estate，表示房地产或不动产。在港澳及东南亚一些国家，物业一词往往作为房地产或不动产的别称或同义词。在《香港房地产法》一书中，作者李宗锋先生称“物业”是单元性的房地产。它既可以是单元性的地产，也可以是单元性的房产；既可以是一套住宅，也可以是一栋楼宇或房屋，故而物业所涉及的范围非常广泛。应注意的是，尽管物业词常常作为房地产的同义词，但是物业的概念与房地产的概念 在很多方面还存在着差别。一般来说，房地产一词涉及宏观领域泛指一个国家或地区的整 个房地产；而物业则是一个微观的概念，它一般是指一个单项的房地产，或一项具体的实 物资产。

1．物业的特征。物业与其他事物一样，也有自己独特的性质。首先是它的自然属性，即物业是一种区别于其他物质的物质形式，它具有以下特征：

（1）固定性。表现于土地、建筑物的不可移动性或位置的确定性。

（2）耐久性。表现于长久的使用寿命期。

（3）多样性。表现于建筑物构造、外观、功能等形式的多样性。

2．物业的社会属性。物业的社会属性，主要包括以下内容：

（1）经济属性。表现于物业的商品属性，即物业是一种商品，物业的生产、经营、交换、分配及消费等，必然也是商品化的运行过程，物业的一切运行须符合市场经济的客观要求。

（2）法律属性。表现于房地产的物权关系。在中国的法律中，房地产物权即为房地产物权人在法律范围内享有房屋的所有权，及其占有土地的使用权。

（二）物业管理

物业管理的英文表示有很多形式，诸如 Property Management，Real Easte Management。其概念也有多种解释。目前比较趋于一致的是广义的物业管理和狭义的物业管理两种概念。

1．广义的物业管理，是指在物业的寿命周期内，为发挥物业的经济价值和使用价值，管理者采取多种科学技术方法与管理手段，对各类物业实施全过程的管理，并为物业所有者或使用者提供有效周到的服务。广义物业管理的范畴相当大，它涉及到物业全部寿命周期内的多种管理与服务活动。如物业的开发建设管理，租售管理、装修管理、修缮管理、以及为物业使用者的经营、生产、居住而提供的多种形式的服务。

2．狭义的物业管理，是指专业组织或机构，受业主委托，按合同或契约，运用现代经营手段和修缮技术对已建物业及其业主或用户进行管理和服务。狭义的物业管理，一般包括对房屋建筑及附属配套设备、设施及场地以经营的方式进行管理，对房屋周围的环境、清洁

卫生、安全保卫、公共绿化、公用设施、道路养护统一实施专业化管理，并向住用人提供多方面的经营服务。

从以上概念的比较可见，广义物业管理与狭义物业管理的区别，在于其管理范围的大 小不同。广义物业管理涵盖较宽，包括了物业的产生到寿命终止的全部过程。在大多数的 企事业组织或机构内，其内部物业的管理均体现出这种广义性的特征。而狭义的物业管 理，则多体现在物业建成并投入市场后，专业的物业管理企业接受业主或用户的委托，而 进行的物业使用期的管理与服务。我国物业管理行业起步较晚，物业管理的市场体系正在 建立中，目前开展的物业管理，多属于狭义的物业管理。随着我国物业管理业的进一步发 展，广义范畴的物业管理也将出现并呈发展的趋势。

物业管理消费的特征和功能

一、物业管理费的支出是一种消费性支出

消费是作为社会成员的人们为满足个人物质和文化生活需要对各种产品和劳务的使用。消费性支出是货币的持有者购买最终产品或服务来满足自身的需求或获得某种满意而发生的支出。而投资性支出是为了实现资本的增值，实现资本的积累。很显然，在目前的物业管理市场，大部分业主的物业管理支出为消费性支出，享受物业管理的过程也是一种消费行为。附着在居住消费之上的物业管理服务是大部分业主作为住房消费的一部分来获得的。在现代消费理念中，业主购买了房产，实际上只完成了住房消费的一部分，物业管理消费才刚开始。这一消费是一个持续而漫长的过程，直至发生产权转移和产权自然终止为止。因此，对于大部分业主而言，物业管理的消费属性是十分确定的。然而由于目前我国的绝大部分物业管理公司是从过去的“房管所”衍生出来的，加之政府的“福利”观念、“福利面前人人平等”的观念等的影响，致使业主的消费意识、消费理念迟迟不能完整树立起来，消费行为也被严重扭曲。这样既打击了物业管理企业的经营积极性，也湮灭了业主的许多消费欲望，从而严重阻碍了物业管理市场的发展。因此，明确物业管理的业主消费属性，具有十分重要的意义。

1、有助于物业管理企业提高服务水平和服务质量。明确了业主的消费者地位和消费者行为，则意味着物业管理企业的收入来源是消费者的消费。而不同的消费群体或物业小区，其消费理念、消费能力、消费行为、消费心理、消费要求差异很大，则要求物业管理企业必须更加贴近消费者，不断挖掘业主的潜在需求，为业主提供更全面、及时、周到和细致的服务，特别注重“个性化服务”的提供。

2、有助于业主理性地消费。只有树立了业主的消费意识，业主才能根据自己所支付的价格来定位自己的物业管理消费层次，而不是攀比。并对物业管理公司的服务质量的好坏，质价比的合理度以及在物业管理中出现的各种问题提出相应的意见、建议，行使自己的权力，积极参加管理。

3、有助于政府制定积极的物业管理消费政策。明确了物业管理的消费属性，有助于政府根据居民的消费水平、消费结构、消费方式和消费趋势制定出意在使物业管理消费机制正常运行、物业管理消费顺利实现的各项方针、制度、规定及具体措拖，并使消费模式与消费政策相匹配，从而促进物业管理消费的健康发展。

二、物业管理消费的特征

1、物业管理消费的高消费性。物业管理消费不是一种本能性消费，而是一种社会性消费。物业管理消费和单纯的物质消费相比，消费支出明显偏高。物业管理行业是建设于良好的社会再生产能力之上的，经济发展水平制约着物业管理行业繁荣兴旺的水平。目前，物业管理服务除了深圳、广州、上海、北京等经济发达城市和中心城市发展良好以外，在相当多的内地城市遇到了阻滞，这除了体制和观念的因素以外，起决定作用的是经济发展水平的制约。深圳的人均收入水平居全国前列，现有住宅小区的物业管理费按平均每平方米3元、月

支出300元计算，也只占到其家庭收入的3％左右。而这一比例到内地，则可能上升到30％。即便按大大低于这一收费标准的低成本运作模式来计算，其物业管理费支出也在家庭收入的5％以上，大大超出了业主的承受能力。因此，对大多数人而言物业管理消费是一种高消费的支出。将物业管理消费定位于高消费意在将之区别于传统的“房屋管理”。传统的“房屋管理”只是从生理上维持居民作为自然人的最低生存的消费。明确物业管理的高消费特性，有利于各级政府立足于国情、省清、市情，考虑居民消费水平的差异，来定位物业管理消费的时间和空间及“房屋管理”消费的时间和空间；有利于提高物业管理的行业壁垒，从而提升整个行业的档次；有利于业主进行正确的消费定位，采取正确的消费行为，避免出现目前许多人有意无意排斥物业管理消费的现象。只有当社会发展到一定程度后，物业管理消费才会成为人们的内在需求。

2、物业管理消费的发展性。即物业管理消费的深度和广度随社会经济的发展而发展。在经济欠发达的地区或时期，也存在所谓的物业管理，但那里（时）的物业管理内容单

一、功能单

一、层次较低。即使个别地区（时期）具有现代意义的物业管理，但能有资格享受这一消费的也只是个别群体。尽管大部分人或群体客观上有此需求，但也无法得到满足。随着经济的发展和物质财富的丰富，物业管理消费将递进增长。

3、物业管理消费的层次性和群体性。不同文化层次、不同收入水平、不同职业阶层，由于其价值观、审美观的不同，对物业管理消费的要求也不一样。一般而言，收入较低、文化层次不高的群体或小区，偏重于对物业管理硬件消费的要求。而收入较高、文化层次较高的消费群体或业主，既重视对物业管理硬件的消费，更重视对物业管理软件的消费。

4、物业管理消费的可塑性。物业管理消费的可塑性表现为消费空间和容量的弹性。从空间上讲，物业管理消费的空间可大可小，小到业主自己的家庭，大到整个社区，甚至整个城市，到处都有物业管理消费的内容。物业管理的消费容量也是如此。物业管理消费不同于物质消费那样，不享受物业管理的某些内容，不会对业主产生某些身心影响或严重影响。

5、物业管理消费的公共性。物业管理消费是一种公共消费。因为，其有两个基本特性。一是非他性。物业管理公共服务一旦提供了，便会有众多的受益者，业主将共同消费这一服务，不可能将其中任何人排斥在外，每个人也不可能拒绝消费。二是非竞争性。物业管理公共服务一旦提供了，在达到充分消费之前，多一个业主的加入或少一个业主的加入并不影响他人的消费。为消费某一公共服务，业主之间不必开展竞争或争夺。

三、物业管理消费的功能

物业管理消费具有许多其他消费不可替代的功能。“有限的价格，无限的享受”为物业管理的基本功能。

一个优秀的物业管理企业除了能提供合同约定、可量化的服务之外，其服务范围和服务水准能达到相当的广度和深度。在基本服务范围之内，一个优秀的物业管理企业能提供规范、完善、人性化的高质量服务，实现物业使用的便利性、舒适性，延长物业的使用寿命，实现保值增值；在基本服务范围之内，一个优秀的物业管理企业更能将服务提升到文化的层面，尽可能地赋予物业以附加值。社区文化、社区经济概念的引入，使得物业管理的功能有了更加广阔的发挥空间。

具体而言，现代物业管理具有如下功自能：

1、教化和益智的功能。现代物业管理的重心已不再是在清洁、绿化、房管、保安等四大传统项目的经营和服务上了。现代物业管理追求的是一种小区的情调、小区的感觉、小区的文化，使业主肩一种情感的归属。这样的物业管理消费，能增长消费者的见识，开阔视野，陶冶情操，在潜移默化中提高业主的素养。

2、促进身心健康的功能。在衣食无忧的现代都市人群中，越来越多的人已不再满足于偏居一隅，追求舒适、个性的生活小区正成为人们更高层次需求的集中表现，“买房买环境，买房买享受”的理念也为越来越多的现代人所接受。因为人的一生大部分时间将在小区度过。生活在高档小区，享受着高档物业管理，能产生“物我两忘”的高度体验。这样人就会心情舒畅，心胸开阔，身心健康，生活质量提高。

3、社交和繁荣文化的功能。物业管理消费与其他消费一样，存在着循序渐进、由低层次向高层次螺旋式上升运动的规律。物业管理消费的层次越高，越表现出对高品位服务、高品位文化和精神服务的需求，以满足其自身高层次的需求。而现代物业管理则能通过建立多种平台或采取多种形式，来促进业主的交流，繁荣社区文化。而社区文化的振兴和繁荣将推动人与人之间的信息和情感交流。因此，从这个意义上讲，物业管理消费促进了人们的社会交流和情感的交融。

4、具有净化社会空气、促进社会和谐发展的功能。营造文明、安怡、祥和的家园氛围，使业主的思想道德水平和文化素质有明显而易见提高，是现代物业管理的基本目标之一。高质量的物业管理消费可以提高人的整体素质，从而促进整个社会的和谐发展。

恩格尔定律显示，随着人们生活水平的日益提高，人们花在基本生活消费上的支出比例不断下降，花在物业管理等社会性消费上的支出比例将不断上涨。根据这种社会发展趋势，物业管理这一消费市场将越来越巨大。

物业管理公司类型划分

随着房改的逐步深入，物业管理公司应运而生，据统计全市已达959家注册经营，但是许多人对它还是肤浅的认识，感兴趣的是成立业主委员会，有权选择物业管理公司为业主服务，如管理服务不尽人意，有权中止合同，炒物业管理公司的“鱿鱼”，选择大家满意的物业公司上岗。而实际情况远非想象的那么简单。

在新旧矛盾交错、类型复杂的情况下，物业管理公司严格规范住宅小区管理制度，提供方便快捷的优质服务，赢得业主的满意，是占领市场的首要选择。况且类型繁多，有必要对各种类型的物业管理公司有初步的认识，相互了解，勤于沟通，共建美好家园才是物业公司与业主的共同心愿。

第一，由商品房开发商组建的物业管理公司，由于硬件环境优越，人员素质高，各种服务设施齐备，商业娱乐休闲场所全都具备，再加上有千亩森林，百亩水面，自然环境优越，使小区物业管理水平能很快向智能化管理迈进，这是很大优势，但也存在管理脱节，计划经济体制下“官商”意识，服务质量不高的问题，提高“软件”水平是当务之急。

第二，是中央国家机关、企事业单位委托市房管部门管理的住宅小区，由于双方有几十年的良好合作基础，资金充足，即便国家机关进行调整，人员分流，给物业管理带来一定困难，但经过沟通，达成共识。委托管理改为物业管理后，良好的合作基础，经费到位。使住宅小区维护修缮，设施改造逐步完善，物业管理水平的提高有目共睹。

第三，由房管所改制为物业管理公司，经费短缺严重，由于小区内住宅建设年代长，设施改造项目过多，无资金保障，运行最为困难。

由于接收建设单位遗留下的问题，一直没予解决，住户以拒交各种费用为报复手段，多年积累，成了这些公司很大的亏损黑洞。再加上许多设施的强制更新，为提高首都大气质量，供暖燃料改为油料和天然气。成本不断上涨，供暖费收缴由于计划经济体制下福利怪圈没有改革，成了老大难问题，多年未果。在这种情况下，房管所改为物业管理公司，难度之大可想而知。况且改制难，生存更难。在这种情况下轻管理、重开发经营，餐馆扰民事件屡有发生。求生存如此之难，哪里有什么精力提高物业管理水平。据一家媒体报道，西郊一住宅小区垃圾成堆，环卫部门不予清运，原因是小区物业公司拒交清运费，而物业小区则辩称，我们是房管所改制的，奉上级领导之命改的，既不可能，又无能力交纳垃圾清运费，而环卫部

门反驳说：既挂牌改制，就应按章交费。双方争执不休，遭殃自然是小区的居民。这样无能力交纳费用的物业公司，何必挂牌改制呢？

第四，是企事业单位行政房管部门改为的物业公司，由于历史原因和各种因素，企事业单位盖职工宿舍，社会化问题的矛盾越来越突出，成了阻碍企事业经济发展的巨大包袱。如何让行政房管部门分离出去，减轻企事业负担成了企事业领导头痛的问题，而让行政后勤分离，成立物业公司，扶持几年后，完全断奶，成了最好的选择。但人员素质低，住宅设施老化，急待修缮的房产居多，资金短缺就更让物业管理公司领导头痛的首要问题，求生存发展，广拓门路，增加员工凝聚力，尽管保证员工收入不低于过去水平。这一切一切都需要资金支持，而企事业领导恨不得立竿见影，改制后减少投入，直到逐年递减，最后能够反过来上交企事业利润，这种急功近利的做法，很难让物业公司有什么发展前景，提高物业管理水平，让物业公司健康发展。

一轮又一轮的讨价还价的资金投入讨论，双方绞尽脑汁，衡量轻重，员工生存成了首要选择。多开商业网点增加服务种类，这种不顾具体情况的经营方式很难奏效。面对大型超市以连锁方式，步步紧追的扩大服务范围，除了交通干道附近和繁华路口外，小而全的服务经营小店只能惨淡经营。

第五，也是几种物业公司里最为复杂的类型，就是企事业单位过去相互委托管理的住宅小区和宿舍楼，由于过去的历史原因和各种因素，住宅楼产权分属几个单位，然而委托其中一个单位管理，每年按分摊面积，交纳费用。这种情况实际很复杂，这里有过去年代，由于经费不足，几个单位分别购买一栋楼，有上下级单位合盖的宿舍楼，有出卖地皮和出资金共建的房子，一个单位分成几个小单位，产权变更的宿舍，中央和本市企事业单位合盖的住宅，在改制前，许多单位由于关停并转，人员分流遗留下的矛盾令人挥之不去，资金缺口严重妨碍了对住宅楼日常管理修缮。你中有我，我中有你的房产关系，互相拖欠经费，形成三角债。锅炉改造、一户一表改造工程都需要资金实施。你急他不急的策略，令改制后的物业公司束手无策。怎么办？

让人着急，却暂无良策，但有一点却令物业管理公司领导马虎不得，那就是改为物业管理公司就要在国家主管部门统一规范下按照物业管理标准，进行资格审核认证合格后，合法经营。逐年检验发现违反规定取消你的经营资格。

内地的物业管理主要存在三种管理模式

1、专业物业管理模式

管理内容为住户提供全方位的综合服务，寓公寓管理于服务中；经费来源主要是通过收取管理费和多种经营来解决，为住户提供有偿服务；服务对象主要是高档物业，如写字楼、别墅、宾馆、公寓等。

2、专业化与行政性相结合的管理模式

大多由发展商自行组建，管理对象以住宅小区为主；由于福利性管理的影响，这类公司很难实现资金平衡，只能靠经营其它产业，或者由发展商支持获得平衡；管理目标是为居民提供一个安静舒适、方便安全的居住环境，以支持发展商的开发。

3、传统行政性福利管理模式

即由北京市房地局或本单位自管。从总体上看，目前后两种模式尤其是第三种模式仍占主要地位，第一种模式处于起步阶段。从管理服务质量看，市场上有影响的专业物业管理公司有10多家，主要是合资或外资企业，如怡信、魏理仕、梁振英测量行、第一太平洋戴维斯、九龙仓物业、万通璐顿、威格斯、太联物业等。中资的以万科物业较为知名。

第二篇：中信物业相关资料

在中国，中信物业根据中信房地产股份公司的整体战略构想分别在北京、广州、深圳、上海、长春、东莞、汕头、惠州、长沙、成都、重庆、大连、苏州、宁波等城市设立了专业的物业服务公司。物业服务类型涵盖高档住宅、写字楼、商场、别墅、工业区及政府办公楼等物业，物业服务的面积超千万平方米。特别是对国内经典标志性建筑提供成功的物业管理，在国内外赢得良好声誉和信任。

公司致力于完善管理制度、通过用精致的服务营造和谐社区，打造精品、提高中信地产产品价值，创造客户满意、员工拥戴、社会称赞的“中信物业”服务品牌。

深圳市中信物业管理有限公司为中信地产深圳投资有限公司下属的专业物业管理企业，成立于2000年，是全国首家一次性顺利通过质量/环境/职业健康安全（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）三个标准化体系认证的物业管理企业，具有国家一级物业管理资质。目前公司共有员工510人，所有管理岗员工均有大专以上学历，管修人员全部持证上岗。

2007年，深圳中信物业获得了“中国物业管理金榜企业Top100”光荣称号，2008年又获得第五届“深圳知名品牌”殊荣，并成为深圳市物业管理协会副会长单位。

经过8年的发展，深圳中信物业凭借中信深圳集团的强大实力和高品质的管理服务，在深圳打造了“诚信的物业人，可信赖的管家”的物业管理品牌。

诚信的物业人，可信赖的管家。诚信决定物业管理企业的生存空间，中信物业深谙个中道理，从成立之初，深圳中信物业以“以信誉谋发展，用服务创效益”为指导，秉承“明明白白，实实在在”的经营风格，运用科学的管理手段和诚信经营，重视顾客长远的服务需求，持续进行物业管理专业研究与探索，积极参与行业的竞争，提高服务品质，带给顾客舒适的生活环境，提升了品牌和美誉度，使中信物业的发展步伐越来越快，管理规模不断扩大，在行业间的知名度越来越高。

深圳中信物业管理类型涵盖高档住宅、写字楼、商场、别墅、工业区及政府公共物业等。自2004年以来，深圳中信物业紧跟中信深圳（集团）公司区域性开发和经营的发展步伐，在惠州、苏州、重庆、宁波成立了分公司，并在惠州，长沙、重庆、成都、苏州、宁波、井冈山等地成功接管了项目，目前管理面积逾300万平方米。

深圳中信物业以诚信、高品质、人性化的管理，成为顾客的贴心朋友，可信赖的管家。

东莞市中信物业管理有限公司成立于1995年，是中信华南（集团）东莞有限公司的全资企业，是专门从事物业服务的专业化公司，具备国家一级资质，也是中国物业管理协会常务理事单位和东莞市物业管理协会的副会长单位。

目前公司员工逾1000人，公司总部设置在广东东莞，同时在广东中山和吉林长春设立异地分公司。所服务的区域包括中信东泰花园、中信阳光假日、中信阳光澳园、中信新天地、中信凯旋城、中信森林湖、中山中信美景康城、长春中信城等较大规模的楼盘以及东莞市建设局、质监站等承接管理项目，服务面积逾二百六十万平方米。

公司非常重视规范内部管理，致力质量体系建设和社区环境管理，于2003年2月通过

德国ＴüＶISO9001认证并持续地通过监督审核和换证复审，又于2008年2月通过深圳鹏程国际ISO14001认证审核。公司以“顾客满意、持续改进、中和信达、物华业成”为质量方针，视“服务打造品质生活”为公司使命，以“树环保意识，创绿色社区，坚定地为环保社会做出努力”为环境方针。公司尽力履行优秀企业公民的社会责任，除了积极引导社区居民投入绿色环保活动外，还持续地组织并积极地参与社会救助扶贫活动。公司倡导“六个一”的经营理念，即一个中心就是以社区居民满意为中心；一个产品就是专业化的物业服务；一个规范就是以 ISO9001 质量体系为运作规范；一个特色就是具有特色的社区文化；一种文化就是中信的企业文化；一个团队就是要建立一支永远创新的优秀团队。

经过多年的实践和历练，公司专业化的管理、人性化的服务不仅赢得了广大客户和社会公众的高度称赞，更得到了国家建设部、广东省、东莞市有关权威机构的肯定，先后曾荣获“全国城市物业管理优秀示范小区”、“广东省城市物业管理住宅示范小区”、“东莞市物业管理优秀住宅小区”、“东莞市社会治安综合治理安全文明小区”、“全国优秀度假社区”、“泛珠区域物业管理品牌企业”等荣誉。

公司除了持续地保持原有的优质服务和良好的社会美誉，还一直追求着不断创新的服务精神，2008年初启动“四心服务”系列行动，进一步提升客户满意，努力营造更安全、更优美、更舒适、更便捷的物业社区环境，让社区居民出门放心、回家开心、住得舒心及生活省心。

2006年9月份，中信物业成为首批加入国际 “金钥匙”物业联盟组织的物业服务单位，率先在东莞引入首个“金钥匙物业服务体系”，它吸收和借鉴国际高星级酒店“人性化服务”和“满意加惊喜”的服务理念，在提供常规物业管理服务基础上，高标准、严要求项目内部管理，增加专项免费服务项目和特约性增值服务内容，以委托代办（代购、代修、代租、代送、代订、代买等）为满足客户需求的表现形式，全方位凸显服务的差异化和增值度。东莞市中信物业管理有限公司正在积极参与世界金钥匙物业联盟的标准制定，这将对中国物业服务行业的发展起到里程碑式的作用。

东莞市中信物业管理有限公司一直视员工为企业最宝贵的财富，本着“人本、卓越、创新”的企业特征，不断进行自我建设与完善，将中信物业缔造成为一个值得信赖的中国物业管理品牌。

北京中信国际大厦物业管理有限公司是中国中信集团公司下属企业,是中国最早从事专业物业管理企业之一，于1985年7月15日开业，受中信集团公司委托全面经营管理国际大厦，公司开业以来每年都超额完成中信集团下达的经营计划指标，为中信集团公司和国家创造了良好的经济效益，获国家物业管理企业二级资质。

与时俱进、开拓创新是公司生存和发展的源泉和动力，公司持续不断创新改进各项管理和服务，把管理和服务与国际接轨，不断提高管理和服务水平，得到了市场承认和赞誉。面对全球经济一体化和激烈的市场竞争，近年来公司在经营管理好国际大厦的同时，勇敢走向市场，积极参与市场竞争，不断扩大市场份额，全力塑造中信国际物业管理品牌，认真完成每一个物业管理合同的条款和承诺，将公司的质量管理标准、模式、理念、技术引入到各物业管理项目，确保每个项目实现开局好、起步高、树形象、创效益。

第三篇：物业保安培训实用资料

物业保安培训实用资料、操作性强

保安培训资料

1、物业管理的“物业”是什么？

答：是指已建成投入使用的住宅区各类房屋及公共设备、公用设施、附属场地等。

2、“物业管理”是指什么？

答：是指物业管理企业按照委托合同的约定对物业所进行的养护、维修管理和位业主、房屋使用人提供的服务。

3、什么要实行物业管理？

答：是为了适应社会主义市场经济和住房制度改革的要求，建立业主自治与与物业管理相结合的物业管理新体制，规范物业管理行为，提高城市住宅区物业管理水平，为小区居民创造和保持政界、文明、安全、方便的居住环境，延长物业使用年限及确保其功能的正常发挥，事业主的物业保值、增值。

4、业管理的“业主”和“房屋使用人”是指什么？

答：业主是指住宅区内各类房屋的所有人；

房屋使用人是指房屋的承租人和其他非业主使用人。

5、物业管理企业的作用是什么？

答：为业主创造一个安全、舒适、文明、和谐的生活与工作环境；

提高城市管理的社会化、专业化能力；

延长物业使用年限确保其功能的正常发挥；

使业主的物业保值、增值。

6、安的职责是什么？

答：保安的职责是：

a)保安员上岗必须穿制服，佩戴装备（对讲机），严整仪容，纠正违章时先敬礼，必须做到以礼待人。b)作风正派，遵纪守法，坚守岗位，提高警惕，发现违法犯罪分子要及时汇报领班及部门领导。c)值班保安人员要认真做好放火、防盗、防劫工作，认真检查设备设施，发现安全隐患立即查明情况，排除险情，并及时报告领班吉部门领导，确保管区的安全。

d)执勤过程中要勤巡查，要有敏锐的目光，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，力争做到万无一失。

e)爱护设施设备、公共财物。对岗位内一切设施、财产不得随便乱用。

f)严格遵守上下班时间及值班纪律，对在岗位发生的各种情况要认真处理，并且做好详细的书面记载。g)对业主及访客的进出机动车辆应行军礼放行。

h)严格执行交接班制度、按时按规定交接班。

i)对小区的住户做好公司的规章制度及治安保卫的宣传工作。

7、有礼貌的查询进入小区的访客，并尽可能登记身份证，如有怀疑，应通知有关住户。

8、若发生案件，应采取一系列步骤以协助破案：

（1）立即汇报部门领导和拨打110电话，并留在现场直至公安人员到达；

（2 切勿移动或容许他人移动、触摸现场物品，保留现场证据，方便取证工作；

（3）禁止任何人在现场走动，并礼貌地劝阻闲人进入现场，以方便公安人员现场调查；

（4）向公安人员提供相关案件详情。

9、小区对装修施工单位与那些规定？

答：进入小区的施工单位必须有装修企业的《营业执照》、《资质证书》和装饰装修图纸。与物业管理公司签订《装修安全责任书》和《装修施工承诺表》，并领取《施工许可证》。

办理《临时出入证》，交身份证复印件两张、申报工种、人数（暂住人员）、装修时间。办理《临时出入证》须向公司缴纳工本费n元/人。

保证公共设施完好，保持住宅、绿地、道路政界、美观；不乱协、不乱画、不乱堆建筑材料，装修建筑垃圾必须袋装（编织袋或麻袋），定时堆放指定地点。

保证安全施工，落实防火措施，由于违章所造成的事故，由施工队负一切经济损失和法律责任。装修时间为8：00-12：00，14：00-20：00，非此时间段，不得装修（发出噪音）。

装修施工人员的车辆一律不得进入小区。

10、么是业主大会？什么是业主委员会？

答：业主大会是全体业主组成决定本物业管理重大事项的业主自治组织。

业主委员会是业主大会的常设执行机构，经所在地政府物业管理主管部门登记确认批准成立后，维护全体业主的物业权益，依法行使各项权利，业委会委员从全体业主中产生。

业主大会和业主委员会均应受物业管理主管部门的指导和监督。

11、物业管理公司和业主委员会的关系是什么

答：物业管理公司与业主委员会共同管理者一定范围的物业，是平等的，双方存在一定的法律关系和经济关系。

法律关系是：业主委员会和物业管理公司是委托和受托、聘用和受聘的关系。

经济关系是：物业管理企业提供的物业管理服务是有偿的，在提供一定的物业管理服务的同时应获得相应的报酬。同样，业主在享受物业管理服务的同时也应付出相应的费用。双方的经济关系是通过物业管理委托合同确认和保证的。

12、日常工作中常遇问题及解答。

1）。如有业主想装有线电视，找到我们，请我们带为办理，如何解释？

答：a..如果是初装户，代办费为n元，请住户缴纳初装费n元（别墅的价格），将身份证和联系电话留下，两天内可以代为办理。

b.如果是移机，代办费为n元，请住户缴纳移机费n元，将身份证、最近一次缴纳有线电视费用单和联系电话留下，两天内可以代为办理。

2）。如果业主家户外水表爆裂，找到我们，如何解释？

答：由于水表产权系属自来水公司所有，任何人不得随意更换，因此，请住户自己来联系自来水公司丁卯分公司，反映情况。也可以我们代为反映情况。自来水公司丁卯分公司电话为：

3）。春节期间，如业主家中水电出现问题，到门卫处报修，如何解释？

答：一方面安慰业主宽心，一方面立刻拨打电话………反映情况，或直接拨答手机………..找*****（水电维修工），问清何时能来后，向业主解释。

4）。如有访客来访，如何接待？

答：当值保安应敬礼，并说：“您好，请问你找那一栋，那一位？”

如果对方准确说出姓名、位置，应询问是否已联系过，如已联系过，应敬礼放行；如未联系，应让对方车辆靠边活到值班室登记，并联系对方要找的住户。如业主确认，可礼貌放行。如业主不在家，或不愿意相见，应礼貌的向对方说：“对不起，你要找的住户暂时不在家，请您下次再来。”

如果对方不能说出要找的住户的姓名或位置，应请其到值班室登记，并请他主动电话联系，或我们联系业主确认。

如果来人不愿登记或说不出要访的人的姓名及楼栋且要强闯小区时，应立刻汇报领班，并拨打报警电话*****，领班应在5分钟内抵达现场。

如果来人是装修施工人员，应核对有无有效的临时出入证，如有，验证后，应登记后放行；

如果没有，则要求其办理临时出入证后方可进入。

如果来访人员携带有易燃、易爆、剧毒等危险物品时，当之保安应礼貌的拒绝物主讲此类物品带入小区。

13、如有住户要求寄存物品并代为保管时，如何解释。

答：如果寄存为普通物品，应请其说出明细来，签字确认，并说出来取时间，原则上不应超过三天。如超期未取，应将物品上缴领班，做好详细的值班纪录。

如果为贵重物品，应委婉拒绝；如对方请求代为保管时，不得超过一天，并请其签字确认。如超期未取，应立即将物品上缴领班，做好详细的值班纪录。

14、大宗物件出小区，应如何处理？

答：应确认对方身份，如对方为业主，应请其填写物品放行登记表，填写无误后，礼貌放行；

如对方不是业主，应请其填写物品放行登记表，并请其联系业主或直接联系业主确认；确认无误后，礼貌放行；如有误，应制止其出小区，并联系业主到现场确认。

15、突发事件处理程序：

快速反应原则：

——正门当值保安一名3分钟内赶至现场；

保安领班3分钟内赶至现场。

统一指挥原则；

——处理突发事件有主管经理负责统一指挥；

特殊情况下，有保安领班负责统一指挥。

服从命令原则：

——任何工作人员须无条件服从主管经理的命令，保安领班负责对突发事件的处理过程的详细记录。团结协作原则：

(一)盗窃。

当保安员、保安领班发现有盗窃现象或接到盗窃保安时，立即用通讯器材（对讲机或电话）想保安领班/主管经理报告现场的具体位置，然后留在被盗现场，或迅速赶到被盗现场，维护现场秩序，保护现场，禁止一切人员进出现场：

a． 保安员到达现场后立即了解被盗的具体地点、时间及情况；

b． 保安员到达现场前，案犯已逃离现场时，可用电话或对讲机报告，但在使用时对讲机公用频道时不应随意泄漏案件的性质。正确的呼叫对讲术语：“队长，请你速到**位置；

c． 保安员到达现场时，如案犯仍未逃跑或已抓捕，可使用通讯器材向领班汇报。

保安领班接到报告后立即用通讯器材交待前后门卫，并迅速赶赴现场指挥：

a． 对案发现场进行保护；

b． 领班到达现场立即了解案情及相关资料（询问笔录），根据案情需要及案件损失大小向公安机关报告案情。

（二）打架斗殴

当值保安在巡逻发现打架斗殴行为或接到打架斗殴保安是：

a.应立即上前制止或迅速赶赴现场制止，同时向保安领班报告具体位置，以伤人数、参与打架的人数；b.将现场围观的人员隔离或劝离现场，维护现场的道路交通秩序，保护好现场；

保安领班接到报告后，3分钟内赶至现场，领班到达现场后，立即了解案情及相关资料，根据现场的事态做出布置：

——对事态轻微的事件进行调解，事后向公安机关报案；

——对事态严重的，应立即报告公安机关。

（三）抢劫

当值保安巡逻中发现抢劫或接到抢劫报案时：

a． 应立即制止或赶赴现场制止，对现场进行保护，同时向领班汇报；

b.向事主了解抢劫过程中人身是否受到损伤及财务的损失情况，如事主受伤则应视其伤势的情况送医院救治；

c.在追捕犯罪嫌疑人时，应采取：“敌逃我追，敌强我缠，一边追一边联络”的方法，等支援的保安或公安人员赶到现场后一起擒获，以免造成不必要的损伤。

（四）凶杀

当值保安巡逻中发现凶杀行为或接到凶杀报案时：

a.立即向保安领班汇报，并制止犯罪行为，对现场进行保护；

b.封锁案发现场，在公安机关人员到达前，坚决禁止任何人进出现场（如受害者家属、朋友等）c.对伤者应立即报救护车送往医院抢救；

d.公安人员到达时，立即向公安机关报告。

（五）中毒（如住户煤气、食物中毒等）

当值保安巡逻中发现有中毒情况或接到中毒报案时：

a.立即向保安领班汇报，并留在现场或赶赴现场切断毒源，使毒物不再扩散，疏散现场周围的围观者；b.对煤气中毒者，尽快将中毒者撤离现场，将中毒者移到空气通畅处，松开衣扣和腰带，并尽快报救护车送往医院抢救；

c.对其他类别的中毒者，应尽快将中毒者撤离现场，消除口腔异物，维持呼吸道 通，注意保温并立即报救护车送往医院抢救；

d.将中毒人数、地点及抢救措施报告给领班

领班接到报告后，立即赶赴现场抢救：

a． 维护现场，疏散人群及抢救中毒人员；

b． 调查中毒原因，核准毒源是否已切断，防止有漏毒现象而继续造成不必要的伤亡；

茂名市嘉富物业管理有限公司

嘉富名苑管理处

第四篇：物业安全宣传资料

消防安全常识及火场逃生注意事项

温馨提示：

当您进入人员密集场所时，为了确保安全，请注意如下事项：

1、请留意场所内的疏散通道和安全出口；

2、不要再场所内吸烟，不要携带易燃易爆物品；

3、请爱护消防设施，如遇火灾请正确使用；

4、如遇火灾，请在工作人员引导下迅速有序地逃离现场。

火场逃生注意事项：

①平时要增强消防意识。进入陌生场所应先了解安全出口、疏散通道、楼梯间的位置及是否关闭、是否上锁，查看消防栓等各项灭火、避难器具的位置。

②发生火灾时保持镇静，火场逃生要迅速，动作越快越好，切不要为寻找贵重物品而延误时间。

③逃生时不可蜂拥而出或留恋财物。必须穿过火区时，应尽量用浸湿的衣物披裹身体，捂住口鼻。逃生时要注意随手关闭通道上的门窗，以阻止和延缓烟雾向逃离的通道流窜。通过浓烟区时，要尽可能以最低的姿势或匍匐姿势快速前进，并用湿毛巾捂住口鼻。

④如身上着火，千万别奔跑，可就地打滚，将身上的火苗压灭，或跳入就近的水池、水缸、小河等，或用厚重衣物覆盖压灭火苗。

⑤如身处楼上，寻找逃生路一般向下不向上。如楼梯或门口被大火封堵，楼层不高时，可利用布匹、床单、地毯、窗帘等制成绳索，通过窗口、阳台、下水管等滑下逃生。如楼层高，其他出路被封堵，应退到室内，关闭通往着火区的门、窗，有条件的用湿布料、毛巾等封堵着火区方向的门窗，并用水不断地浇湿，同时靠近没有火的一方的门窗呼救。晚上可用手电筒、白布摆动发出求救信号，决不可乘坐电梯，也不可贸然跳楼。在万般无奈，不得不采用跳楼的方式以获生机时，可将席梦思床垫、软沙发、被子等物先行选点扔下，再将身上包上棉絮等软物对准跳下，注意一定要脚先着地，这样可以将危险降到最低限度。灭火器的使用方法：

灭火器是扑灭初起火灾的有效器具。常见的有手提式泡沫灭火器、手提式干粉灭火器、手提式二氧化碳灭火器等。

（1）提往火场。用手握住灭火器提把，平稳、快捷地提往火场。

（2）5米拔销。在距离燃烧物5 米左右的地方，拔出保险销。人应站在上风方向。

（3）握住喷管。用一只手握住喷管，将灭火器喷嘴对准火源根部。手应握在胶质喷管处，以防冻伤。

（4）开启压把。用另一只手按下压把。不要将灭火器的盖与底对着人，以免弹出伤人。

（5）根部喷射。对准火焰根部，左右摇摆喷射。喷射时由外向内，由近而远

第五篇：物业创优资料目录

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.基础管理

1.1 按规划要求建设（盒号1.1）

1.1.1 土地使用证……………………………………………… 1……………….7 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.1.10 1.1.11 1.1.12 1.1.13 1.1.14 1.1.15 1.1.16 建设用地规划许可证………………………………………1……………….7 建设工程规划许可证及建筑许可证……………………..1……………….5 工程报建审批表……………………………………………1……………….6 工程招标、定标书…………………………………………1……………….4 主管政府机关决议、决定、批示文件…………………..1……………….6 征用土地批文、土地出让合同书及红线图 …………….2……………….19 设计方案审查报告及设计审查批准文件…………………2……………….4 工程质量监督授权书及质量监督记录……………..……1……………….4 工程地质报告………………………………………………1……………….19 建筑工程施工许可证……………………………………….……………….1 施工企业营业执照及资质证书……………………………1……………….6 施工合同…………………………………………………..1……………….69 开工报告…………………………………………………….……………….2 质量评估报告 ……………….…………………………..1……………….6 开发企业资质证书及房屋销售许可证…………………..1……………….4

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.2 已办理接管验收手续（盒号1.2）

1.2.1 物业公司接管验收问题记录及协调处理的<联络函>…..1……………….22 1.2.2 工程竣工验收意见表及验收合格证书……………………1……………….35 1.2.3 电梯验收检验报告…………………………..……………1……………….20 1.2.4 物业验收交接记录表………………………………………1……………….12 1.2.5 设备验收交接记录表………………………………………1……………….20 1.2.6 竣工资料、图纸验收交接记录表…………………………..………………1 1.2.7 小区总平面图(原件)………….………………………………………..….1 1.2.8 开发商移交的图纸、资料清单（见附件清单目录，同1.15.3和1.15.4）

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.3 专业化管理资料（盒号1.3）

1.3.1 山东多邦物业管理公司简介……………………………………………..1 1.3.2 企业法人营业执照……………………………………………………………..1 1.3.3 组织机构代码证书……………………………………………………………..1 1.3.4 物业管理资质证书 ………………………………………………………..….1 1.3.5 山东多邦物业管理公司章程………………………….1…………..…..13 1.3.6 山东多邦高新花园小区物业管理方案……………….1.…。………。……8 1.3.7 多邦多邦物业高新花园项目部简介……………………………………………..1 1.3.8 多邦多邦物业高新花园项目部组织机构图……………………………….1 1.3.9 多邦多邦物业高新花园项目部办公用房无偿使用合同……………………………1 1.3.10 多邦多邦物业高新花园项目部员工素质统计表………………………….……1 1.3.11 公司职务聘任决定………………………………………….1………………..8 1.3.12 物业管理委托合同………………………………………...1………………..14 1.3.13 公司组织机构图…………………………………………………………………1 1.3.14 多邦物业管理有限公司管理制度汇编………….1………………..36

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.4 前期物业管理合同（盒号1.4）

1.4.1 物业管理委托合同………………………………………….1…………………14

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.5 前期物业管理服务协议（盒号1.5）

1.5.1 高新花园小区前期物业管理服务协议………………….1………………..9

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.6 维修资金的建立、管理、使用及续筹（盒号1.6）

1.6.1潍坊市共用部位设施设备维修资金管理办法…………...1………………….3 1.6.2潍坊市房屋共用部位共用设施设备维修资金管理办法….1………………….4 1.6.3 山东高新花园业主交纳房屋公共维修资金明细台帐...1………………….25 1.6.4 山东高新花园业主交纳房屋公共维修资金收据存根复印件（抽样）…….4 1.6.5 山东高新花园房屋公共维修资金使用管理办法…………………………….2 1.6.6 公共维修资金使用明细台帐…………………………………………………….2

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.7 房屋使用手册及各项公众制度（盒号1.7）

1.7.1 用户手册………………………………………………....1………………..23 1.7.2 业主公约（抽样）……………………………………....1………………..16 1.7.3 商品住宅质量保证书………………………………………1…………….….2 1.7.4 商品住宅使用说明书………………………………………1………………..2 1.7.5 入伙通知书及收楼须知 …………………………….…..1………………..2 1.7.6 装修须知………………………………………………………..…………….1 1.7.7 消防责任书(抽样)…………………………………………………………..1 1.7.8 住户精神文明建设公约……………………………………………………….1 1.7.9 社区文化活动管理程序……………………………………………………….2

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.8 业主管理委员会资料（盒号1.8）

1.8.1 业主委员会筹备小组预备会议纪要………………………………………….1 1.8.2 业主委员会筹备小组名单………………………………….………………..2 1.8.3 业主委员会筹备小组成员简介……………………………………………….1 1.8.4 业主委员会筹备小组选举召集人选票……….……………1………….…..33 1.8.5产权分布表………………………………………………….1……………….7 1.8.6

委托书………………………………………………………………………..1

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.9 正常物业管理合同（业主委员会成立后）（盒号1.9）

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.10 争创规划和实施方案（盒号1.10.1）

1.10.1 高新花园小区争创山东省物业管理示范小区规划…… 1…………..…….3 1.10.2 高新花园小区争创山东省物业管理示范小区实施方案.1…… …………..11 1.10.3 对争创规划和实施方案的意见签名业主产权分布表…...1……………….…27

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.11 各项管理制度、标准及考核办法 1.11.1 管理运作（盒号1.11.1）

1.11.1.1 多邦物业高新花园项目部服务工作流程图……………………………….….1 1.11.1.2 高新花园项目部职务说明书、岗位职责及任职资格……………….1…………..……12

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.11.2 质量保证制度（另外归档存放）

1.11.2.1 质量手册（ISO9001质量保证体系）…………………...1………………..56 1.11.2.2 程序文件（ISO9001质量保证体系）……………….……1…………………360 1.11.2.3 1.11.2.4 作业指导书（ISO9001质量保证体系）…………….…..1…………………136 质量记录（ISO9001质量保证体系）…………………..1…………..…..146

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.11.3 各项（综合）管理制度（盒号1.11.3）

1.11.3.1 保安管理制度

1.11.3.1.1 秩序维护管理程序………………………………….…….1…………………4 1.11.3.2.2 秩序工作手册(管理制度及工作评定标准)………….….1………………..6 1.11.3.3.3 秩序员巡查细则………………………………………….………………………1 1.11.3.2 车场管理制度

1.11.3.2.1 车辆交通管理程序……………… ……………………….1………………..2 1.11.3.2.2 车场管理工作手册(管理制度工作评定标准)……….….1…………………3 1.11.3.2.3 高新花园停车场管理规定………………………………………………...1 1.11.3.2.4 高新花园非机动车辆停放管理规定……………………………………...1 1.11.3.3 卫生管理制度

1.11.3.3.1 清洁卫生管理程序…………………………………….….1………………..2 1.11.3.3.2 清洁卫生工作手册(管理制度及工作评定标准)…….….1…………….….4

1.11.3.4 绿化管理制度

1.11.3.4.1 绿化管理程序……………………………………………..1………………..2 1.11.3.4.2 绿化养护工作手册(管理制度及工作评定标准)……....1………………..7 1.11.3.5 机电运行维修保养管理制度

1.11.3.5.1 设施设备使用与维护管理程序………………………..…1………………..4 1.11.3.5.2 计量器具管理程序…………………………………..…..1…………………2 1.11.3.5.3 设备设施维修保养手册（工作标准）…………………..1…………….….14 1.11.3.5.4 高新花园公共设施管理规定……………………………….……………..1 1.11.3.5.5 供电管理程序……………………………………………..1…………………2 1.11.3.5.6 给排水管理程序…………………………………..………1…………………2 1.11.3.5.7 水泵房管理规定……………………………………………………………...1 1.11.3.5.8 水泵安全操作指导…………………………………….……………………..1 1.11.3.5.9 电梯管理程序…………………….……………………….1………………..1

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.11.3.5.10 电梯机房管理规定…………………………………………………………….1 1.11.3.5.11电梯运行管理作业指导书…………………………………………….……..1 1.11.3.5.12 高新花园电梯使用管理规定……………………………………………….1 1.11.3.5.13 变配电室管理规定…………….……………………………………………..1 1.11.3.5.14 变配电室设备操作指导……………………………………………………...1 1.11.3.5.15 公共照明控制规定……………………………………………………….…..2 1.11.3.5.16 设备完好率评定标准………………………………………….……….…….2 1.11.3.5.17 弱电系统管理程序……………………………………………………….…..1 1.11.3.5.18 中控室管理规定………………..……………………………………….…..2 1.11.3.5.19 可视对讲系统操作指导书……………………………………………….……3 1.11.3.5.20 闭路电视监控系统操作指导书………………………….……………….….3 1.11.3.5.21 机械维修安全操作规程………………………………………………….……1 1.11.3.5.22 电气焊安全操作规程……………………………………………..…….…..1 1.11.3.5.23 停电应急处理方案…………………………………………………………...2 1.11.3.5.24 停水应急处理方案…………………………………………………………….2 1.11.3.5.25 电梯故障应急处理方案……………………………………………………….3

1.11.3.6 消防管理制度

1.11.3.6.1 消防管理程序………………………………………….….1………………..6 1.11.3.6.2 动火作业安全操作规程………………….…………………..……………..1 1.11.3.6.3 防火责任合同书……………………………….…………..…………………1 1.11.3.6.4 消防控制系统操作指导书…………………………………….………………….1 1.11.3.6.5 天然气监控系统操作指导书………………………………….………………….1 1.11.3.6.6 消防水停送操作规程…………………………………….…………………..1 1.11.3.6.7 消防广播系统操作指导书…………………………………….……………..1 1.11.6.6.8 动火审批制度…………………………………………….…………………..1 1.11.3.6.9 多邦物业管理有限公司安全机构设置……………………………….…..6 1.11.6.6.10 各级防火责任人任命书………………………….……………………………1

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.11.3.7 房屋和装修管理制度

1.11.3.7.1 建筑物使用与维护管理程序…………………………….1………………….3 1.11.3.7.2 房屋完好率评定标准…………………………………….1………………….5 1.11.3.7.3 物业装修管理程序……………………………………….1………………….3 1.11.3.7.4 物业装修管理作业指导书…………………………………………………….3 1.11.3.7.5 装修须知………………………………………………………………………..1 1.11.3.8 用户管理制度

1.11.3.8.1 物业入（退）住管理程序…………………………………1………………...3 1.11.3.8.2 用户沟通程序……………………………………………..1……………….…3 1.11.3.8.3 用户手册…………………………………………………..1…………….…..24 1.11.3.8.4 用户须知…………………………………………………..1………….……..3 1.11.3.8.5 用户投诉处理程序………………………………………..1…………….…..2 1.11.3.8.6 用户意见调查与分析程序 ……………………………….1……………….…4 1.11.3.8.7 服务承诺…………………………………………………………….………….1

1.11.3.9 收费、财务管理制度

1.11.3.9.1 物业管理费用收取程序……………………………….….1………………...2 1.11.3.9.2 山东多邦物业管理有限公司财务制度……………..…1……….…….….20

1.11.3.10 综合管理制度

1.11.3.10.1 物业项目验收接管程序…………………………….…….1………………….2 1.11.3.10.2 信件收发管理程序 ……………………………….……..1………………….2 1.11.3.10.3 公共物业标识管理程序…………………………….…….1………………….2 1.11.3.10.4 物品采购与管理控制程序………………………….…….1………………….4 1.11.3.10.5 员工培训管理程序………………………………….…….1………………….3 1.11.3.10.6 紧急事件应急处理程序……………………….……..….1………………….3 1.11.3.10.7纠正与预防措施程序…………………….………………..1………………….3 1.11.3.10.8管理评审程序……………………………………..….…..1………………….2 1.11.3.10.9物业管理质量大检查程序…………………………..…….1………………….6

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.11.4 岗位考核制度及标准（盒号1.11.4）

1.11.4.1 多邦多邦物业高新花园项目部考核制度及标准………………….1…………….20 1.11.14.2 多邦多邦物业高新花园项目部考评规定 1 1.11.14.3 工程师工作考评标准 1 1.11.14.4 财务工作考评标准 1 1.11.14.5 资料员工作考评标准 1 1.11.14.6 1 1.11.14.7 管理服务班工作考评标准 1 1.11.14.8 机电运行班工作考评标准 11.11.14.9 中控室工作考评标准 1 1.11.14.10 车场班工作考评标准 1 1.11.14.11 护管员工作考评标准 2

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.12 员工素质与专业培训管理（盒号1.12）

1.12.1 多邦物业高新花园项目部员工素质统计表……………………………………………………1 1.12.2 物业管理上岗证书(复印件)…………………………………………………….3 1.12.3 电梯工上岗证（复印件）………………………………………………………..1 1.12.4 保安员上岗证（复印件）…………………………………………..…………..2 1.12.5 技术人员资格证书、上岗证（复印件）………………………………………..2 1.12.6 员工培训管理程序………………………………………..1…………………...3 1.12.7 2013公司培训计划………………………………………………..………..2 1.12.8 多邦物业高新花园项目部员工培训计划…………………………………………2 1.12.9 高新花园项目部员工培训记录表（抽样）……………………………………………….20 1.12.10 高新花园项目部员工培训档案………………………………………………….………….6 1.12.11 高新花园项目部员工考试试卷（原件10份）………………………………….………..15

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.13 现代化管理（盒号1.13）

1.13.1 物业服务费、水电费收缴通知单（电脑打印）…...…..……..……….…..2 1.13.2 车辆停放固定卡登记表（电脑打印）………………………..…………………2 1.13.3 1.13.4 1.13.5 1.13.6 1.13.7 1.13.8 1.13.9 1.13.10

高新花园电视监控系统合同书……………………1……………….……4 高新花园楼宇对讲系统合同书………………….…….1…………….……..8 高新花园楼宇对讲系统补充合同书……………………1………………….…5 高新花园智能停车场管理系统合同书…….………….1…………………...7 高新花园楼宇对讲系统设计方案…………….……...1…………….……..26 对讲机使用管理规定 ………………………………………….………………..1 设备清单（电脑打印）…………….…..……………….1…………….……..20 业主登记表（电脑打印）…………………………………1……………….…..23

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.14 收费及财务管理（盒号1.14）

1.14.1 潍坊市物业服务收费实施办法（试行）通知…………….1…………………….7 1.14.2 潍坊市物价局关于调整供水价格的通知………………….1…………………...5 1.14.3 潍坊市共用部位维修资金管理办法…………………….…1…………………….2 1.14.4 多邦管小区供用电项目协议…………………………….1…………….……..5 1.14.5 物业服务费、水电费缴费通知单…………………………………………..…….1 1.14.6 催款通知书(抽样)………………………………………………………………..1 1.14.7 用户欠缴 年 月费用清单(抽样)………………………………….………….3 1.14.8

多邦物业高新花园项目部收支结余表(抽样)………………………………………………….1 1.14.9 高新花园项目部每月应收帐款明细(抽样)………………………………………………….2 1.14.10 收费项目及收费标准……………………………………………………………….1

第19页，共45页

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序号 资 料 目 录 册数 页数 1、15 房屋及其共用设施设备档案资料（盒号1.15）

1.15.1 房屋、设备档案资料

1.15.1.1 房屋总平面图（复印件）……………………………….1…………………….6 1.15.1.2 地下管网图……………………………………………………………………….23 1.15.1.3 房屋统计手册…………………………………………….1…………………….28 1.15.1.4 多邦物业高新花园项目部设备清单………………………………...1…………………….20 1.15.1.5 设备登记卡………………………………………..…...1…………….210 1.15.1.6 设备卡（抽样）…………………………………………………………….…..3 1.15.1.7 计量器具管理台帐………………………….…………………………………..1

1.15.3 竣工图纸（另外归档存放，见附件清单目录）

1.15.3.1 建筑竣工图纸 1套 106 共装三盒，面数分别为39、38、29 1.15.3.2 结构竣工图纸 1套 128 共装四盒，页数分别为26、33、35、34 1.15.3.3 电气竣工图纸 1套 82 共装二盒，页数分别为33、49 1.15.3.4 空调与通风竣工图纸 1套 52 共装二盒，页数分别为34、18 1.15.3.5 给排水竣工图纸 1套 45 1.15.3.6 铝质玻璃幕墙竣工图纸 1套 12

5共装五盒，页数分别为25、20、28、27、25 1.15.3.7 消防竣工图纸 1套 77 共装二盒，页数分别为38、39 1.15.3.8 装修竣工图纸 1套 29

1.15.4 竣工资料（另外归档存放，见附件清单目录）

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.16 业主、用户档案（盒号1.16）

1.16.1 业主用户档案资料………………………………………232 1.16.1.1 入伙会签单……………………………………………………………………….1 1.16.1.2 入伙通知书……………………………………………………………………….2 1.16.1.3 业主临时公约…………………………………………….1…………………….8 1.16.1.4 身份证复印件…………………………………………………………………….1 1.16.1.5 住户档案登记表………………………………………………………………….1 1.16.1.6 前期物业管理服务协议………………… ………………1…………………….9 1.16.1.7 消防安全责任书………………………………………………………………….2 1.16.1.8 入伙文件发放登记表…………………………………………………………….1 1.16.1.9 房屋验收交接表………………………………………………………………….1 1.16.1.10 室内装饰装修管理服务协议…………………………………………………….4 1.16.1.11 装饰装修申请、验收表………………………………………………………….1 1.16.1.12 装修巡查记录表………………………………………………………………….1（从1#楼—10#楼按房号顺序排列，每一业主或用户装一册，另外归档存放）1.16.2 业主登记表……………………………………………….1…………….…..23 1.16.3 用户登记表……………………………………………….1…………….……..4 1.16.4 房屋及其配套设施权属清册…………………………….1………………..….31

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.17 报修、投诉与回访（盒号1.17）

1.17.1 报修服务管理程序……………………………………….1……………………..2 1.17.2 用户投诉处理程序…………………………………… …1………………………3 1.17.3 用户投诉处理程序流程图 ……………………………………………….……..1 1.17.4 服务/投诉/应急处理维修报告单(抽样)……………………………….…….2 1.17.5 沟通（回访）记录表(抽样)..…………………………………………………..1 1.17.6 服务/投诉/应急处理月统计表……………………………….………………….2 1.17.7 回访记录统计表………………………………………………….……………….2 1.17.8 多邦物业高新花园项目部回访制度…………………………………………….…………….1 1.17.9 多邦物业高新花园项目部24小时值班制度………………………………………………….1

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序号 资 料 目 录 册数 页数 1、18 用户意见调查（盒号1.18）

1.18.1 1.18.2 1.18.2 1.18.3 1.18.4 1.18.5 1.18.6 1.18.7 用户意见调查与分析程序………………………….…….1………………..….4 用户意见调查策划书………………………………….….1………………..….3 用户意见调查表(抽样)…………………….…………..1…………….….131 用户意见调查统计分析表………………….……………..…………………….1 用户意见调查弃权项抽样调查统计表……………………….………………….1 用户意见调查统计分析报告…………………….……….1…………………...12 沟通（回访）记录表(抽样)………………………………….………………..3 回访记录统计表……………………………………………………………………2 第23页，共45页

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序号 资 料 目 录 册数 页数

1.19 便民维修服务（盒号1.19）

1.19.1 多邦多邦物业高新花园项目部服务承诺……………………………………….…………….1 1.19.2 多邦物业高新花园项目部服务流程图…………….…………………………….1 1.19.3 多邦物业高新花园项目部便民服务项目…………………….………………………….1

1.19.4 服务/投诉/应急处理维修报告单(抽样)….………….………………………..2 1.19.5 沟通（回访）记录表(抽样)………………………….…………………………2 1.19.6 服务/投诉/应急处理月统计表………………………………………….……….2 1.19.7 回访记录统计表…………………………………………………………………..2

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序号 资 料 目 录 册数 页数 房屋管理及维修养护 2.1 房屋管理（盒号2.1）

2.1.1 建筑物维护管理程序……………………………………….1………………..5 2.1.2 房屋安全检查鉴定方法和房屋结构检查重点……………………………5 2.1.3 房屋完好率评定标准………………………………………………………..3 2.1.4 房屋完损等级评定表……………………………………………..4 2.1.5 建筑物巡查记录表(抽样)………………………………………….3 2.1.6 施工任务完成情况(抽样)…………………………………………..1 2.1.7 小区平面图……………………………………………………..1第25页，共45页

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序号 资 料 目 录 册数 页数

2.2 装修管理（盒号2.2）

2.2.1 物业装修管理程序………………………………….1…………………6 2.2.2 装修须知…………………………………………………………..2 2.2.3 装修管理作业指导书 ……………………………………………….5 2.2.4 装修申请、审批、验收记录表(抽样)…………………………..5 2.2.5 装饰装修许可证(抽样)…………………………………………..5 2.2.6 临时施工证发放记录(抽样)……………………………………..5 2.2.7 装修巡查记录表(抽样)………………………………………..5 2.2.8 整改通知单(抽样)……………………………………………….5 2.2.9 关于统一封闭阳台的意见调查统计……………………………..2

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序号 资 料 目 录 册数 页数

2.3 标识管理（盒号2.3）

2.3.1 公共物业标识管理程序………………………….1………………..2 2.3.2 公共场所标识牌一览表………………………………………………..5 2.3.3 公共场所标识牌检查表……………………………………………4 2.3.4 临时施工人员出入证……………………………………………………4 2.2.5 高新花园标识设计制作安装合同书………….2………………..20

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序号 资 料 目 录 册数 页数 共用设施设备管理

3.1 设备管理综合要求（盒号3.1）

3.1.1 设备管理程序…………………………………..1…………………3 3.1.2 计量设备管理程序……………………………..1………………..2 3.1.3 设备设施维修保养手册……………………..1………………..24 3.1.4 设备设施维修保养计划表………………………………………….3 3.1.5 设备设施维修任务（记录）单（抽样）………………1………………..10 3.1.6 设备完好率评定表(抽样)……………………………………………..3 3.1.7 设备设施检查分区安排表(抽样)…………………………………...4 3.1.8 计量器具管理台帐…..………………………………………………….1 3.1.9 电气焊安全操作规程…………………………………………….1 3.1.10 机械维修安全操作规程…………………………………………….1

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序号 资 料 目 录 册数 页数

3.2 供电系统（盒号3.2）

3.2.1 供电管理程序………………………………….1………………….3 3.2.2 变配电室管理规定…………………………………………………….1 3.2.3 变配电设备操作指导…………………………………………….3 3.2.4 公共照明控制规定………………………………………………….4 3.2.5 停电应急处理方案………………………………………………….2 3.2.6 变配电运行记录表(抽样)………………………..1……………………30 3.2.7 公共照明巡检表(抽样)……………………………..1……………………6 3.2.8 设备设施维修保养任务记录单(抽样)…………………1…………………..10 3.2.9 停/送水、电申请（通知）单(抽样)…………………………………….5 3.2.10 高新花园用电台帐(抽样)……………………………………….6

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序号 资 料 目 录 册数 页数

3.3 弱电系统（盒号3.3）

3.3.1 弱电系统管理程序……………………………….1………………..2 3.3.2 中控制室管理规定………………………………………………………..1 3.3.3 闭路电视系统操作指导书…………………………………………..1 3.3.4 可视对讲系统操作指导书…………………………………………..1 3.3.5 停车场管理系统使用操作指导……………………………………………3 3.3.6 中控室设备运行记录表……………………….1………………..10 3.3.7 中控室值班安排表(抽样)…………………………….………………..3 3.3.8 中控室值班记录表…………………………………….1………………..10

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序号 资 料 目 录 册数 页数

3.4 消防系统（见盒号4.3）

3.4.1 消防管理程序…………………………………….1………………..3 3.4.2 紧急事件处理程序…………………………………….1………………..4 3.4.3 消防控制系统操作指导书…………………………………………….2 3.4.4 消防广播系统操作指导书………………………………………………1 3.4.5 天然气监控系统操作指导书………………………………………….1 3.4.6 消防水停送操作规程……………………………………………..1 3.4.7 防火责任合同书…………………………………………………1 3.4.8 动火审批制度…………………………………………………..2 3.4.9 动火作业安全操作规程…………………………………..1 3.4.10 消防安全标志………………………………………………………1 3.4.11 消防设施图形符号……………………………………………………1 3.4.12 各级防火责任人任命书…………………………………………..6 3.4.13 高新花园项目部紧急事件应急处理措施……………………………………..3 3.4.14 高新花园项目部紧急电话 ……………………………………………………….1 3.4.15 业主安全责任人和联系人名单……………………..1………………….20 3.4.16 安全检查记录(抽样)……………………………………………….6 3.4.17 动火作业呈批表(抽样)……………………………………………….1 3.4.18 临时动火作业许可证……………………………………..1 3.4.19 消防演习方案…………………………………..1………………….5 3.4.20 消防演习报告……………………………………..1………………….5 3.4.21 重点防火部位登记…………………………………………..3 3.4.22 安全会议记录（抽样）………………………………………….5 3.4.23 防火责任人呈批表………………………………………………..6 3.4.24 消防器材登记………………………………………………………..2 3.4.25 消防报警登记表（抽样）………………………………………………2 3.4.26 消防设备设施检查分区安排表……………………………………..4

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序号 资 料 目 录 册数 页数

3.4.27 消防设备设施清单………………………………………………………..6 3.4.28 消火栓箱检查记录表(抽样)…………………………………..10 3.4.29 水（消防）泵巡检记录表(抽样)………………..1………………..30 3.4.30 消防设备设施检查记录表(抽样)……………………………………5 3.4.31 高新花园项目部消防演习现场照片……………………………………..6 3.4.32 多邦物业高新花园项目部罚规定(复印件)…………………….1………………..6 3.4.33 消防局开展消防安全十项职责检查验收的通知(复印件)………….1………..3 3.4.34 高层楼宇消防管理暂行规定(复印件)………………….1…………………4 3.4.35 中华人民共和国消防法(复印件)…………….1………………..5

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序号 资 料 目 录 册数 页数

3.5 电梯系统（盒号3.4）

3.5.1 电梯管理程序………………………………….1………………..2 3.5.2 电梯机房管理规定………………………………………………..1 3.5.3 电梯运行管理作业指导书…………………………………………2 3.5.4 电梯年检合格证（复印件）……………………………………………..10 3.5.5 电梯年检报告……………………………….1………………..16 3.5.6 电梯保养合同………………………………….1………………..6 3.5.7 电梯巡检表(抽样)………………….1………………..30 3.5.8 电梯操作上岗证（复印件）…………………………………2 3.5.9 电梯维修保养报告(日立电梯公司)……………………………………….6 3.5.10 电梯故障应急处理方案………………………………………………..5

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序号 资 料 目 录 册数 页数

3.6 供水系统（盒号3.5）

3.6.1 给排水管理程序…………………………………….1………………..3 3.6.2 水泵房管理规定……………………………………………………..2 3.6.3 水泵安全操作规程……………………………………………..1 3.6.4 停水事故应急处理方案………………………………………………………1 3.6.5 水泵巡检记录表(抽样)……………………………..1………………..30 3.6.6 给排水设施巡检记录表(抽样)………………………………………………4 3.6.7 二次供水水质检验报告……………………………………………………..1 3.6.8 停送水/电申请表、通知…………………………………………………….6 3.6.9 水池、水箱清洗记录表…………………………………………………..1 3.6.10 设备设施维修保养任务记录单………………………….1………………..10

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序号 资 料 目 录 册数 页数

3.7 共用设施管理（盒号3.6）

3.7.1 高新花园室外管网平面示意图 ……………………………………..10 3.7.2 绿化分布平面图……………………………………………………….10 3.7.3 给排水设施巡查记录表(抽样)……………………….1………………..5 3.7.4 公共照明巡检查表(抽样)……………………………..1…………………5 3.7.5 建筑物巡查记录表……………………………………………………….2 3.7.6 建筑物完好率评定表……………………………………………….1 3.7.7 公共标识检查记录表……………………………………………….3

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序号 资 料 目 录 册数 页数 保安、消防及车辆管理

4.1 保安服务管理（盒号4.1）

4.1.1 护管服务管理程序………………….1……………….3 4.1.2 护管工作手册 …………………………………..1……………….12 4.1.3 护管巡查细则…………………………………………….3 4.1.4 值班安排表(抽样)………………………………………………….5 4.1.5 保安值班记录(抽样)………………………………1……………….30 4.1.6 来访登记表(抽样)……………………………….1……………….30 4.1.7 护管巡楼签到表(抽样)……………………………………………….6 4.1.8 出入物品申报表(抽样)…………………………..1……………….20 4.1.9 施工人员出入证(抽样)………………………………………………….7

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序号 资 料 目 录 册数 页数

4.2 防范措施（盒号4.1）

4.2.1 安全警示标志图样…………………………………………….1 4.2.2 紧急事件处理程序…………………………….1…………….3 4.2.3 高新花园项目部紧急事件应急处理措施…………………….1………………….6 4.2.4 紧急事件处理记录表(抽样)……………………………………….4

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序号 资 料 目 录 册数 页数

4.3 消防管理（盒号4.3）

4.3.1 消防管理程序………………………………..1……………….6 4.3.2 消防控制系统操作指导书…………………………………………….2 4.3.3 消防广播系统操作指导书…………………………………………1 4.3.4 天然气监控系统操作指导书…………………………………………….2 4.3.5 消防水停送操作规程……………………………………………..1 4.3.6 防火责任合同书(抽样)……………………………………………6 4.3.7 动火审批制度………………………………………………………..2 4.3.8 动火作业安全操作规程………………………………………………..1 4.3.9 消防安全标志…………………………………………………………..1 4.3.10 消防设施图形符号…………………………………………………..1 4.3.11 各级防火责任人任命书……………………………………………..6 4.3.12 高新花园项目部紧急电话…………………………………………………..1 4.3.13 业主安全责任人和联系人名单………………………..1……………….26 4.3.14 安全检查记录(抽样)……………………………………………….5 4.3.15 动火作业呈批表(抽样)………………………………………….1 4.3.16 临时动火作业许可证……………………………………………..1 4.3.17 消防演习方案……………………………………….1………………..4 4.3.18 消防演习报告………………………………………….1………………..5 4.3.19 重点防火部位登记……………………………………………………..5 4.3.20 安全会议记录（抽样）……………………………………………….3 4.3.21 防火责任人呈批表…………………………………………………..5 4.3.22 消防器材登记……………………………………………………..6 4.3.23 消防报警登记表…………………………………………………..2 4.3.24 消防设备设施检查分区安排表…………………………………………..6

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4.3.25 消防设备设施清单………………………………………………..6 4.3.26 消火栓箱检查记录表(抽样)………………………………………..10

序号 资 料 目 录 册数 页数

4.3.27 水（消）泵巡检记录表(抽样)………………………….6 4.3.28 消防设备设施检查记录表………………………………………….6 4.3.29 4.3.30 4.3.31 4.3.32 4.3.33 高新花园项目部消防演习现场照片……………………………………….10 多邦物业高新花园项目部罚款规定……………………..1………………..5 消防支队开展消防安全十项职责检查验收的通知……………………….1 高层楼宇消防管理暂行规定…………………..1………………..4 中华人民共和国消防法(复印件)…………………..1………………..10

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序号 资 料 目 录 册数 页数

4.4 车辆、非机动车辆管理（盒号4.2）

4.4.1 车辆交通管理程序………………………………..1…………………3 4.4.2 车场管理工作手册………………………………..1………………..10 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.4.8 4.4.9 4.4.10 高新花园停车场管理规定………………………………………….1 停车场管理系统使用操作指导………………………………………….3 车辆出入记录表………………………………………..1………………..4 停车卡……………………………………………………………………….3 停车场交接班记录表…………………………………1…………………5 车管员工作质量检查记录表…………………………………………….3 车辆停放发固定卡登记表………………………………………………….2 高新花园摩托车、自行车停放管理规定………………………………….1

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序号 资 料 目 录 册数 页数 环境卫生管理

5.1 环境卫生（盒号5）

5.1.1 清洁卫生管理程序……………………………….1………………….3 5.2.2 清洁卫生工作手册（环境清洁卫生管理评定标准）…….1………………….10 5.2.3 高新花园清洁卫生工作方案（责任制）…………………………….3 5.2.4 清洁工作安排表………………………………………………….5 5.2.5 消杀作业记录表……………………………………………………….3 5.2.6 垃圾清运记录表…………………………………………………….5 5.2.7 清洁工作日常检查记录表…………………………………………….5 5.2.8 整改通知单(抽样)…………………………………………………………10 5.2.9 物品/项目供应商调查审批表……………………………………………1

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序号 资 料 目 录 册数 页数 绿化管理（盒号6）

6.1 绿化管理程序………………………………1.………………..2 6.2 绿化养护工作手册（环境绿化管理评定标准）………..1………………….9 6.3 绿化工作安排表………………………………………………..5 6.4 绿化工作日常检查记录表……………………………………..3 6.5 绿化养护作业记录表…………………………………………..3 6.6 苗木清单…………………………………………………………..4 6.7 绿化养护计划…………………………………………………..1 6.8 整改通知单(抽样)……………………………………….4

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序号 资 料 目 录 册数 页数 精神文明建设（盒号8）

7.1 住户精神文明建设公约…………………………………………..1 7.2 社区文化活动管理程序…………………………1.………………..1 7.3 2013社区文化工作计划表…………………………………..1 7.4 社区文化活动实施表……………………………………………..1 7.5 2013社区文化活动记录表及照片(抽样)……………………….1 7.6 宣传栏内容登记表………………………………………….1 7.7 一封感谢信…………………………………………………….1 7.8 报刊订阅登记表……………………………………………….1 7.9 邮件收发登记表………………………………………………..1第43页，共45页

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序号 资 料 目 录 册数 页数 管理效益（盒号9）

8.1 物业服务费、水电费收缴通知单…………………………………..1 8.2 用户欠缴 年 月费用清单………………………………………..3 8.3 高新花园项目部收支结余表 ……………………………………………….10 8.4 物业管理服务费用收缴率统计…………………………………………1 8.5 便民服务承诺………………………………………………………..1 8.6 便民服务项目…………………………………………………..1 8.7 高新花园项目部经营状况分析表（财务报表）…………………………..1

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