第一篇：PMC工作要点与能力.职责与业绩
PMC工作要点.能力.职责.业绩
PMC(Product Material Control).中文通常叫资材部或生产计划部。
物控，就是物料的管理和控制。
适时，适质，适量，适地的将物料安排进工厂，保障生产订单的顺利完成。
分为
PC: 生产控制或生产管制（俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC工作职责：
1、协助组织订单的评审，并及时把结果反馈客户；
2、根据评审后的订单制定生产/出货计划给经理确认；
3、物料进度的监督；
4、产能负荷的分析及生产进控制；
5、生产数据统计分析；
6、跟踪生产线的生产进度以及异常联系客户处理等；
7、根据客户变更状况更改生产/出货计划；
8、因公司出现不能解决的问题及时与客户联系获取同意更改生产/出货计划；
9、客供物料异常联系处理；客户满意度调查及工作检讨；
PMC工作要点与能力
1.具备非常强的沟通,协调能力.2.有较强的数字观念且对此敏感.3.计划统筹能力强
4.做事需考虑周全.5.熟悉整体产能.6.做好生产计划与作业控制.物料计划与作业控制.7.从无序中找规律,做好市场预测工作,以便更好地满足市场需求.8.全面做好高度工作.9.主动推动周边部门做好其本职工作.10.团队合作精神.应取得业绩：
1、一个月时间能够独立完成PMC全部工作；
2、准时交货率由95%提升至99%，客户满意度保持在95分；
3、生产线产能利用率保持在95%以上；
4、能够独立进行产能测试和调配；
5、客供物料不良处理及时率达到100%；
6、与客户，公司内部同事，上司相处融洽，愉快，良性沟通；
PMC部门的目标主要有三个：
一，提高准时交货率（ON TIME DELIVERY）；
二，控制成本（COST CONTROL）；
三，控制质量（QUALITY CONTROL）。
PMC在一般工厂的职责：
合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟单，和其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调。
PMC部门的考核指标：
1.交货达成率
2.库存周转率（本月库存金额/次月预计销售额*30天）
3.异常工时率
4.呆滞料比率
第二篇：PMC工作职责与文件
1.目的：
为了本公司充分调度，整合人、机、物料等制造資源，使其達到有機結合，使产能安排和物料控制有所依据，以保证本公司有计划的生产，降低库存、成本，提高生产效率，藉以能适质，適量，适时地生产滿足客戶需求的产品。
2.适合范围：
本公司所有生产产品的计划编制及执行情況的监控和物料的数量量控制与进度控制。
3.职责：
3.1PMC部：
3.1.1 PMC主管：生产计划、物料进度计划及部门各种单据报表的审
核。
3.1.2 PC负责的计划编制及生产进度控制，和生产的沟通协调工作。
3.1.3 MC負責物料的分類，物料基準的設訂，物料分析與計算，物料的請購及物料進度控制。
4．定義：
《生產月計畫表》《製造通知單》指由ＰＣ簽發作為通知
生產的依據
《請購單》指由ＭＣ簽發作為通知採購的依據
5．運作流程：
5.1生产负荷评估
5.1.1 PMC部门人员应根椐《产品需求计划表》做生产计划帐目。PMC主管根据公司《产能负荷表》上显示的生产能力，标准产能，机器设备狀況及交期，组织进行产能负荷评估。
5.1.2 如评估确认生产能力无问题者：生产计划员、物控员与货仓人员确认物料是否可以满足生产，如不能满足者，填写《请购单》通知采购人员。
5.1.3 如评估的结果会影响定单交期者，生产计划人员应通知销售部门人员与客戶协商，客戶同意改期后，即可正式將定单接受。
5.2 安排生产计划
5.2.1 生产计划员根据《产品需求计划表》的接单狀況，依产能负荷预排四周內的《生产月计划表》。
5.2.2 生产计划人员排出《生产月计划表》，由部门人员签署后，作为生产执行的依据。
5.3 MC物料需求分析及控制：
5.3.1 根据《生产月计划表》，填写《物料需求分析表》，计算出所需材料的标准用量。
5.3.2 查找庫存並計算訂貨量：查找出物料現有庫存數量、損耗率和已訂未交量，計算出需要訂購量。
5.3.3 結合採購部提供的原材料供貨週期，填寫《請購單》：將計算好的物料淨需求量填寫於清單上，交採購部門進行詢議價和交期諮詢，採購部門人員並將其結果回饋於《物料進度控制表》清單上，然後由MC開出《物料進度控制表》給採購。
5.3.4 物料進度控制：物控員根據《物料進度控制表》進行控制，有異常情況及時協調。
5.3.5 PMC根據生產計畫及採購齊料日期跟進到料狀況，保證訂購物料在排期生產前到齊。
5.3.6 物料入出庫控制：MC按《生產月計畫表》，對物料進行跟蹤控制，並把倉庫給的出入庫單據做好料帳。
5.4生產指示：
5.4.1 到齊料後，PC出具《製造通知單》四聯，經副總核准後，第一聯通知倉庫備料，第二聯通知生產部門領料，第三聯交品質部，第四聯PMC自留存檔。
5.5 品質、交期、數量確認：
5.5.1 生產計畫員應按《生產月計畫表》的數量及交期跟催生產進度。
5.5.2 如生產過程中發現進度落後或有品質異常情況將影響訂單交期或數量時，PMC部主管應協調各有關部門主管進行協調處理，當交期是最終不能符合訂單要求時，應出具聯絡單述明原因給銷售部門，銷售人員與客戶重新協商變更交期。
5.6 成品入庫和出貨
5.6.1 生產部門每天提報生產成品數及入庫數給PMC（PMC以收到倉庫開具的入庫單為准），以便PMC安排備料計畫。
5.6.2 如出貨者，由銷售部開出《出貨審批單》經財務及物控副總審核，倉庫按審批過的《出貨審批單》備貨及品管部門有關人員辦理出貨作業。倉庫出具的《出庫單》，一聯自留，一聯交財務，一聯交品保，一聯交PMC。
第三篇：PMC工作职责
PMC工作职责
PMC部经理的工作职责：
1.负责仓库及PMC的日常管理工作；
2.负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；
3.负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结；
4.负责制定《排产计划》并每周更新；
5.负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；
6.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；
7.负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行；
8.负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；
9.负责组织每月实物盘点工作；
10.根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；
11.负责供应商的退货监管工作；
12.负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作；
13.负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；
14.负责部门人员培训及考核工作；
负责完成上级的其它工作安排。
PMC的工作职责
1.负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购
2.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进
3.负责制定《销售订单跟进表》并每周更新
4.负责对生产部生产进度状况进行跟踪
5.负责对生产部生产损耗物料进行管控
第四篇：PMC工作职责
岗位职责说明书
一、月度工作任务
1、月度生产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2、月度物料管理目标达成；
3、相关部门的沟通与协调；
4、月度订单评审；
5、沟通仓库管理、处理营销投诉及出货异常处理；
6、生产交单率的达成；
7、库存金额的监控；
二、周工作任务1、2、3、4、5、6、7、依据订单状态编制周7、3、1生产计划； 考虑订单占用及现有配件库存及材料库存量下达生产指令； 跟催前工序材料到货安排车间生产，并按回复交期入库； 统计并分析车间计划达成率； 跟进车间尾数完成进行结单； 跟进紧急插单排产作适当调整； 每天对仓库备料跟进，并回复相关物料入库时间，保障后工序生产指令及保证客户交期有效执行；
8、每天跟进并且协助各车间处理异常情况，并及时上报进展情况。完成上级领导安排的临时性工作。
PMC:2014年5月17日
第五篇：PMC工作职责[范文模版]
PMC部门职责
部门目标
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职责
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5.呆废料定期处理；
6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
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