管理感悟：牙疼与执行力（最终版）

第一篇：管理感悟：牙疼与执行力（最终版）

管理者感悟：牙痛与执行力

某天，一颗已经伴我走过二十多年的牙齿突然地疼痛起来，虽然平时偶尔牙齿也会疼几天，但都不如这次来得这般严重，除了流质食物以外的东西一律不能碰，因为只要一碰到那根发了炎的牙神经，疼痛就会强烈地曼延到整个口腔，直至上冲到头颅，害得每次的进餐有如受刑，稍有不慎，就要让这种抓都抓不住的疼痛惹得平时从不轻弹的泪珠叭嗒叭嗒向下掉。于是开始注意起大大小小的治牙痛偏方，也去了医院，结果医生说发炎期间不能医治，非要等它不粗螅詈笠缴钩湟坏悖绺陕锶チ耍乙补距煲痪洌遣煌戳耍艺夷愀陕铮?

但就算是用尽所有的偏方，那颗该死的牙每天还是不依不挠地让我度日如年，不得已，我只好开始启用右边的牙齿。

杂志上说，大约有70%的人习惯是用一边牙齿嚼东西，我就是这70%当中的一员，二十年前了吧，也是因为右边的牙齿发炎，只好开始用左边的牙齿嚼东西，久而久之，也淡忘了右边牙齿的功能，但是这样造成了左边脸部肌肉发达，往往笑起来的时候，左边脸上会鼓起一个包包，平时不觉得，但照出相来甚是难看，以前也有想过要改变这种习惯，但右边牙齿边的味蕾也许是久久不用，功能也退化了，用右边牙吃东西总觉得没左边牙嚼的香，所以，一直以来，虽然知道用一边牙齿会让脸部形成不对称是个错误，但一直未能改过来。

开始启用右边牙齿的那几天，甚是不惯，吃起饭来也是觉得味如嚼蜡，但左边的牙齿还是一天到晚肆无忌惮地痛着，于是用右边的牙齿吃饭也只有一天天无奈地进行着，直到习惯了之后，我的左边牙齿——不痛了。

去了医院给那颗惹祸的牙打了几处“补丁”，牙痛事件也就告一段落了，但是从此之后，一个二十年来未变过的习惯，就在这短短十五天内被扭转了过来，我开始用两边的牙齿嚼东西了。

这虽然只是件生活中小到不能再小的事，但是如果把人比作企业，坏习惯变成企业顽疾，医生变成智囊呢？

大部分企业中存在着这样或那样的顽疾，很多企业也很清楚顽疾带来的弊端，为了解决顽疾，搞改革搞的轰轰烈烈，又是请咨询公司，又是管理重组，但是碰到核心问题时往往退缩下来，又或是改革之风只能持续一时，而非贯彻到底，于是关于高效执行力的书籍开始在大街小巷热卖，每个管理者都可以把如何提高执行力讲的头头是道，法则倒背如流，但是，最终回溯到问题本身，又往往会因为一些“牵一发而动全身”的种种顾虑不能下手根治，有执行力没有执行动力，再好的执行力也就变成了一纸空文。

没有什么事情是不能改变的，关键是在于企业自己认为这个问题值不值得去解决，对于企业所言，基本使命是创造利益，往往损失利益的问题会更快地获得企业的重视与关注，使错误得以纠正，但是，这种见招拆招的方式过于被动，问题的爆发有其不可预见性和强大的破坏力，轻则元气大伤，重则无法翻身，如何将问题扼杀于襁褓之中？古人曰：居安而思危。那些时时具有危机感的企业清楚地认识到，不管受损的是现在亦或未来，都一样是利益，等到生病了才想到去看医生，不如平时就做好自我保健措施，因此保有危机感成为高效执行力的第一纲领，就象那个著名的“温水里的青蛙”，在温水中的青蛙如果时时提醒自己下一秒就可能身处沸水里，那么它还会死吗？（完）

第二篇：感悟执行力

感悟执行力

曾听说过这么一个案例：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被德国一家公司收购。厂里的人都在翘首盼望德国人能带来什么先进的管理方法和先进的技术设备。出乎意料的是，德国公司只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了德国人外，其他的根本没有变动。制度没变，人没变，机器设备也没变。但是德国人就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈。德国人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力！

这个案例让我有些震撼，也让我明白了执行力对于企业而言意味着什么。作为一个企业，再宏伟的目标与构想，再完美的施工方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。IBM总裁曾说：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导力。”联想公司的口号是：“执行，执行，再执行!” 可见执行力的重要性。

其实执行力就是把目标转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。“没有执行力，就没有竞争力”这可能是所有企业面临的现状。执行力是完成预定目标的操作能力，对企业而言就是战斗力，对个人而言就是办事能力和工作态度。企业的战斗力是通过每个员工的个体执行力凝聚而成的。而作为一名合格的员工，要想提高执行力，我以为应该具备三颗“红心“：

一颗爱企业的心。企业为我们提供了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全局的荣辱。“局兴我荣，局衰我耻”绝非泛泛而谈。它关系到我们的切身利益。我们个人命运跟全局的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的。对此，我们怎么能不关心和热爱我们的单位和事业呢？

一颗进取心。什么是进取心呢？我的体会就是那种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，都能静下心、沉住气、精益求精，力求保质保量的把工作做好；进取心的强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决

不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。尤其是做海外工程项目的员工更要耐得住寂寞，调整好心态，面对种种困难和挫折，都能坦然面对、泰然处之。记得那次金总到阿尔及利亚苏夫二期检查指导工作时在项目部中层干部座谈会上曾说过：“困难越多，越能证明你的能力；责任越大对你来说机会也越多，一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功”。如果我们的员工都有这样一颗进取心，即便是完成一件简单的事，你的工作也会显得不简单。

还要有一颗责任心。责任心是我们应该具备的最基本而又是最重要的素质，更是做好一件事情所必备的条件。对上级负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。机器零件的毫米精度、基础开挖的每一米进尺都是一份责任，拥有强烈的责任心，再大的困难也可以克服。反之，如果责任心差，那么很小的问题也可能酿成大祸。甚至拖累整个项目的进程？特别是海外项目由于业主对履约的要求一点也不含糊，对工程进度质量要求严格；作为海外项目的员工，我们应该把更多的时间和精力用到努力工作中来，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实！好高骛远、作风漂浮，终将一事无成。不要为粗心大意造成损失而寻找种种借口，因为工作没有借口，人生没有借口；常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找解决办法的人，终将成为企业的精英。成功永远不属于那些寻找借口的人！

“一个人的生命应当这样度过，当回首往事的时候不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧！” 回眸过去，我们走过的是激情燃烧的岁月，展望未来，我们正走出国门，走向世界；北非、中非、南非都将是我们开辟的新战场。让我们乘着企业改革的东风，更新观念、提升素质、强化执行力，从我做起，从现在做起，用我们的智慧和勤奋去谱写新的辉煌！

晨晓艳阳2012年5月6日

第三篇：军事化管理与执行力

军事化管理与执行力

矿安全部

杜文清

先进的管理模式是企业成功和发展的基础，卓绝的执行力是企业成功和发展的保障。一个企业必须找到一个适合本身，具有独特的管理模式来提高执行力，才能立于不败之地。军事化管理就是适应企业管理提高执行力的一个最好的管理模式。

一、军事化管理与执行力的内涵及关系

1.何为军事化管理呢？军事化管理就是将军队的优良传统和作风与企业的员工管理相结合的管理模式，是指非军事单位仿效军队正规化管理，按照企业全面建设的需要，所实行的内部规范化管理，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为、以军人的严整风纪培养员工的文明习惯、以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格、以军人的团结精神培养员工的团队意识、以军人的报国之心培养员工的工作责任感，从而使员工树立良好的工作态度、掌握良好的工作方法、养成良好的工作风气。

2.那又何为执行力呢？执行力是通过一套有效的体系组织文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力；执行力就是指正确领会决策者意图,保质保量地完成自己所被指定的工作和任务；执行力就是将人员流程战略、流程运营合理运用，以达到战略规划的实现和改进。

3.军事化管理与执行力是相辅相成的关系，一个企业军事化管理和精准执行力相结合,才能在竞争中立于不败之地。在某种意义上讲，军事化管理是执行力的支撑，执行力离不开军事化管理，军事化管理是强化执行力的有效手段。要提升竞争力，就必须提高执行力。

二、企业军事化管理与提高执行力的重要性

1.加强军事化管理提高执行力，是现代化企业先进的管理理念。以军事化管理强化执行力，培养坚持以德为本、以智为本、以诚为本、以法为本的文化理念，是企业坚持科学高效、求实创新的需要；是企业坚定不移地贯彻和执行企业发展战略，实现企业的经营方针、经营理念、经营目标的需要。

2.加强军事化管理提高执行力，是企业培养高素质员工队伍的需要。具有绝对的服从意识和强劲执行力军人般高素质的员工队伍，是现代化企业面对强大激烈竞争谋求生存、实现持续发展战略的保证。

三、企业加强军事化管理与提高执行力的必要性 军事化管理是规范化管理，比一般的管理要求更严格，标准更高、效果更好。只有坚持不懈地培养军队那种指挥高度统一，雷厉风行、令行禁止，纪律严明、整齐划一的工作作风，才能振奋企业精神，才能提高企业的执行力。只有执行力提高了才能使得团队成员用心血与汗水，用坚定如山的信念，用勇攀高峰敢为人先的英雄气概，用挑战极限的雄壮豪情，去创造企业的一个又一个壮举和刷新企业的一个又一个纪录。

四、加强军事化管理与提高执行力所要达到的目的 一是磨练出军人铁的意志、铁的纪律、铁的作风，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；二是养成军人整齐划

一、步调一致的标准，上标准岗、干标准活的精品意识;三是养成员工听从指挥、严明纪律、令行禁止的好作风，遵章守纪按章工作的好习惯；四是养成军人武艺练不精，不是合格兵的自我加压精神，促进创新型人才的新风尚；四是养成军人忠于国家忠于党的坚贞立场，爱企、爱岗的敬业精神和顾全大局、协同作战的集体主义精神，树立荣辱与共、风雨同舟的团队意识。

综上所述，用军事化管理来提高执行力对企业的发展起着非常重要的作用，在企业谋求的发展阶段，全体员工要积极发扬军人艰苦朴素吃苦耐劳的优良作风，团结奋进，一起创造企业的美好未来！

第四篇：“执行力”培训感悟

“执行力”培训感悟

我很荣幸能参加公司组织的“提高团队执行力”的培训，培训的方式很值得借鉴，从始到终大家的热情不断高涨，学习的气氛轻松活跃，让人对学习的东西记忆深刻，能给人很深的触动，比而产生思考，把别人所讲的东西真正的消化为自己的知识，结合到实际的工作中，以后给员工培训也要借用这种方式，提高员工的学习兴趣，真正的让员工接受培训才能达到培训的目的从而学以致用。

通过这次培训学习使我受益非浅感触很多，特别让我明白一个负责任、敢于承担责任和有执行力的人对一个公司的发展的重要性，执行力就是有结果的行动，而提供结果必须是一个有时间底线，对公司和他人有明确的价值，并且在完成后可拿出来供他人检查衡量的东西，只要缺少其中任何一个要素就等于没有提供结果，就说明你没有完成本职工作。

有这么个发生在身边的案例，销售部的一名女销售员小张从不迟到早退也不请假，整天埋头苦干，不管日晒雨淋都坚持出去跑业务，原本白净的女孩都晒成了小黑妹，她的努力工作大家是有目共睹的，但她的业绩就是上不去，年底的奖金是和业绩挂勾的所以小张自然就没别人的奖金多了，她觉得很委屈不公平，自己已经很努力工作了，没有功劳也有苦劳呀，试问她有没有给公司带来具有明确价值的结果呢？答案肯定是没有，如果每个员工都只求没有功劳也有苦劳试问这个企业还能长期发展下去吗？别说是没有奖金发放了，发不出工资也不是没有可能的。这就是我要说的第一点，好的工作态度不等于有好的结果，因此态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。当然啦好的工作态度也是要给予鼓励的。

第二点职责不等于结果，在以前的工作中发生过这么一件事，有一次宴会部接待一场宴会，客人要求把酒水和饮料进行冷冻，待开席再用，宴会主管将这个任务交给小李来负责，小李很快就将酒水和饮料放进了冷冻库，然后又去忙别的工作了，正巧冷库那天有工程人员在维修保养，中午那段时间是停止运转的，待开席前将酒水饮料取来时一点都不冰，为此客人很不满意，试问他们的结果达到了吗，肯定是没有，虽然宴会主管也交待了小李也做了但就是没有结果，等于白做，因此没有结果意识职责就是一纸空文，完成职责固然重要，但同时也要注重结果，做为一名企业员工完成职责结果就是让客人满意，只有让客人满意了才能

说我们完成了职责，做好了工作。

第三点任务不等于结果，我记得有一次深夜23点了，我接到酒店领导打来的急电，有一桌非常重要的客人到店要求各部门即刻赶回酒店加班，我马上通知宿舍长要求他立刻通知各部人员在十分钟内回到工作岗位加班，当我赶回酒店时只有少数几人准时到达了工作岗位，我问其他人为什么没有按时回来时，宿舍长回答说“我已经都通知到了，至于为什么没回来不知道”显然是他是完成了他的通知任务，结果是要让大家都回来加班，没有达到想要的结果，因此完成任务不等于就拿到结果，完成任务只是对程序过程负责，只有收获结果才是有对价值、目的负责的，只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工，上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因，只有这样才能实现公司的长期发展。

通过这次培训学习，我要把学到的知识和自身的经验相结合运用到工作当中去，切实改变工作作风，踏实履行岗位职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司目标而奋斗。

第五篇：执行力的感悟

关于执行力的小小感悟

所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实切勿好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。