物资公司实践报告（★）

第一篇：物资公司实践报告

暑期社会实践

古人云“玉不琢，不成器；人不学，不知义。”只有勇敢的踏入那片陌生的领域，去经历海浪滔天的洗礼，才能凤凰涅槃，得以重生。只有走出那安逸温馨的学校，步入社会才能真正感到就业的压力，才能真正感到身上背负的重重的责任。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”社会实践给我们学生们提供了一个尽早步入社会，切身感受工作的平台；让我们在实践中找到了自身的不足，找到今后的学习方向，提高了自身的处事能力和良好的适应能力。

作为一名在校学生，能参加社会实习，是一次难得的机遇。使我们在掌握基本理论知识后，迅速的加以实践运用。巩固学习成果。同时，在大三学年，能对所学知识有了更进一步的深化理解，便于更好的学习。这是学业上的优势。更为可贵的是，我们在实习中成长的更加成熟，无论是思想还是心理上。由于我们一贯生活在校园中，时刻有老师、家长和同学关爱，生活可以说用无忧无虑来形容，很少接触社会，也很少吃苦。在这次实习中，困难时刻严峻的考验着我们。通过这次实习，我初步了解了物资公司的组织架构和经营业务,同时还结识了很多很好的同事和朋友，他们让我更深刻地了解了社会，他们拓宽了我的视野，也教会了我如何去适应社会融入社会。

本次实习我在鑫丰物资有限公司担任仓管员，仓管员在工作中的要求及其职责：

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否已关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；

10、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

1、请购

1)对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；

2)对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；

2、验收

1)仓管员根据采购计划进行验货；

2)对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；

3)货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；

4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

5)对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

3、保管

1)仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、并挂好物资登记卡；

2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4、盘点

1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；

2)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

先说一下工作方面，在这一个月的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。

通过这一个月的实习，从刚从学校出来到现在的我，我自己感觉自己的变化还是比较明显的，应变能力比以前提高了不少，在与人沟通的时候能够很好的表达自己的意愿，沟通的能力得到了很好的锻炼，说话的语气不卑不亢，对于语气的把握有了很大的进步，从一开始的晕头转向到现在我已经可以很好的完成领导交下来的任务，工作能力比以前提高了很大的一步，同时，物资管理工作是一个细致而繁琐的工作，所以，工作认真，细心，耐心是必须的，在这方面也得到了很好的锻炼，有时候还需要反复的做同一件事，这就必须能静的下心来，才能做好这样的工作，现在我比以前稳重了许多，遇到什么事情不再惶然失措，办法总比问题多。

其次说一下本次实习的意义，现在社会就业环境的不容乐观，竞争形式的日趋激烈，面对忧虑和压力，于是就有了像我一样的在校大学生选择了社会实践工作。打工实践实践虽然很短，但是在这段时间里，我们却可以体会一下工作的辛苦，锻炼一下意志品质，同时积累一些社会经验和工作经验。这些经验是一个大学生所拥有的“无形资产”，真正到了关键时刻，它们的作用就会显现出来大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。

很多的大学生都清醒得知道 “两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。

古人曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般，飞速而逝，而这其间的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一应俱全，在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了一个月的实习期，回首这一个月的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感慨。

这次的暑期实习对我而言是一个开始，也是一个起点，我相信这个起点将会促使我逐步走向社会，慢慢走向成熟。

第二篇：物资公司成立可行性报告

关于设立子公司***物资有限公司的可行性

研究报告

一、项目背景

目前,公司及子公司分别采购自己工程中所用的原材料,缺乏统一的管理和调配,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。尽管公司已采取各种措施缓解建材价格波动带来的压力,但如果未来主要建材价格出现大幅上涨或频繁波动,仍会对公司的工程建设成本产生不利影响。

另一方面,公司及子公司所用的建筑材料基本是生产厂家销售给中间商、代理商后，代理商加上一定的利润销售给最终用户的价格,即使大量采购生产厂家的产品也难以扭转这种行业定价体系；生产厂家对中间商、代理商一般采用集中送货、配货的方式,而最终用户均自行提货,运输成本较高。

集团以及各子公司基建项目、***，相继开工建设。2015年计划完成120万平方米的开发建设，规划了***、***以及***、***等项目。集团需成立专门物资公司统一管理项目材料采购。

二、项目概况

为保障集团及子公司工程建设所需建材的稳定供应,加强对建筑材料采购的统筹和管理,降低工程成本,提高公司应对建材价格频繁波动的能力, ***集团投资设立子公司***物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准),专门从事***集团及其子公司工程建设所需建材的经营销售,成为专业的中间商、代理商。

1、投资主体

公司名称: ***集团有限公司(出资人)自然人：***（出资人）

2、拟设立公司

公司名称: ***物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准)注册资本:1千万元人民币(其中集团出资900万，***出资100万)注册地址:山东省临沂市***号 经营范围:建筑材料、装饰材料、五金电气、机械设备、陶瓷洁具、玻璃、灯具、石材、钢材、管材管件、油漆涂料、电线电缆等建材的采购与销售。(经营范围以国家工商行政管理部门核定为准。)

三、营运模式

物资公司采购的建材优先用于***集团及其子公司的工程建设需求。在此前提下,其余的部分建材以市场价格对外出售，以临沂市区及周边县市地产开发商为主。

物资公司的办公地点可设在集团办公楼内或库房内,办公人员可由集团内部调配或面向社会招聘。物资公司成立后,现有集团及其子公司工程建设项目所需建材采购的职能将转移到物资公司,物资公司将对工程建设所需建材进行统一采购,择优购买。

四、项目的必要性与可行性

1、必要性

(1)有利于建材采购的统筹管理,有效降低采购成本,提高盈利水平

随着公司生产规模的扩大和产业链条的延伸,各子公司、各工程所需建材的采购需求将更加分散,如不能对建材采购进行统筹管理,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。

成立专门的物资公司后可享受建材生产厂家给予中间商、代理商的优惠差价,以及可送货到门的优惠待遇,通过物资公司采购建材可以有效降低公司及子公司的采购成本。

(2)有利于降低建材价格波动对公司造成的风险

成立物资公司后,将对现有的采购渠道、流程及人员进行整合。专人密切跟踪建材市场动态,了解市场变化规律,对采购需求统筹管理,建材统一调配。以较低价格对集团工程所需建材进行储备,降低建材价格波动对公司造成的风险。

(3)符合公司的发展战略

公司紧紧围绕 “***”经营，实施***的企业发展战略,积极推进并购重组发展战略的实施,形成了公司与子公司优势互补、共同发展的格局,通过设立物资公 2 司,可有力保证公司工程建设项目的低成本、稳定供应,进一步提高了集团公司的盈利能力,促进集团的产业布局更加优化,符合公司的发展战略和广大投资者的利益需求。

2、可行性

本次投资设立的子公司主要经营公司工程建设所需的建筑材料的采购与销售,随着***的开工以及集团、各子公司工程项目开始，此类采购需求还会有所增长。建材等不属于易损易坏的物品,且以翔宇集团及其子公司为主要的销售对象,完全可以保证物资公司销售额的稳定,且对降低公司生产成本作用明显。

五、项目收益

物资公司成立后，从厂家或产品总代理商处低价进货，然后加上一定的流通成本和利润，销售给集团其他公司，随着标的物所有权的转移从而形成资金流,从而增加集团现金流。

按照公司目前四个项目测算项目为集团带来的收益。

项目 ***城 ***二期 ***物流 ***工业园 合计

集团近期房产及基建项目规划

面积（万平）

投资额（亿元）

按照项目投资一般情况分析，材料费用占投资额的30%~50%，其中钢筋、水泥占50%左右，但价格透明，利润空间极小，其它材料利润空间在3%左右。那么成立建材公司能够为集团节约成本：

另外，建材公司税率较房地产公司低，可以通过建材公司对房地产公司进行利润调节，考虑公司建材销售规模，有较大的税负节约空间。

不过，估算中没有计算建材公司的营运成本，包括人工、办公、仓储等。

六、风险分析

1、建材行业的周期性波动风险

建筑行业是周期性行业，受国家宏观经济环境、房地产行业景气度影响明显。

2、行业经验不足的风险

集团初次投资物资公司领域，建材价格的频繁波动使公司短时间内面临着贸易行业领域业务管理、内部控制和风险防范经验不足的风险。

3、管理风险

随着公司资产规模、人员规模持续扩大,对公司的管理提出了更高的要求，需不断加强对员工的培训,形成较为稳定的团队。

七、报告结论

集团立足于总体经营战略,投资设立子公司山东***物资有限公司,有利于完善集团的产业布局,进一步拓展公司的产业链条,降低公司的采购成本,不断提升应对建材价格波动的能力,提高市场竞争能力和抗风险能力。

第三篇：物资公司群众路线教育实践活动实施方案

物资公司群众路线教育实践活动实施方案

为切实搞好党的群众路线教育实践活动，按照局党委的统一部署，根据我局双发„2014‟3号文件《关于开展第二批党的群众路线教育实践活动的实施方案》的要求，结合我公司实际，制定如下实施方案。

一、总体要求

坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导。以为民务实清廉为主题，以反对“四风”为聚焦点，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，扎实开展以抓作风、抓服务、抓落实、促经办为主要内容的“三抓一促”活动,切实使公司能真证为群众服好务，着力打造服务型、效能型、廉洁型“三型机关”，真正达到职工受教育、问题得解决、作风大改善、形象再提升、领导更放心、群众更满意的效果。深研政策、勤奋工作。教育引导全公司干部职工牢固树立以人为本、服务为民的思想.着力解决放不下面子、怕得罪人、主动服务意识不够、上下班迟到早退和“四风”方面存在的问题，大力提倡密切联系群众、勤奋工作和清正廉洁的作风。

二、目标任务

（一）加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众路线教育，深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行

节约反对浪费条例》和省委省政府九项规定、市委市政府十项规定、党委林业局十二项规定为切入点，加强党的作风建设，坚决反对“四风”，着力解决职工群众关注强烈的突出问题。保持党同群众的血肉联系，发挥党密切联系群众的优势，使全公司党员干部思想认识进一步提高。密切联系与群众的血肉关系。要确保此次教育实践活动不弄虚作假，支部要起好带头作用，认真计划，领导率先垂范，更加注重聚焦“四风”、解决问题，要坚持正面教育为主，坚持开展批评与自我批评，坚持讲求实效，要让群众积极参与，对其耐心指导、把工作有序推进，公司员工上下齐心合力，要严格要求督导工作要细致有序。

（二）推进“作风建设年”，解决“四风”方面存在的突出问题。加强与群众真诚沟通，做好矛盾纠纷排查化解工作，选择一些群众反映强烈、经过努力能够解决的问题进行专项分析，及时上报领导。让群众提高对我公司办事效率的满意度，切实感受我公司全体素质及思想的提高。

三、方法步骤

我公司教育实践活动从2014年3月初开始，集中开展教育活动时间要不少于3个月。开展教育实践活动分三个环节进行，即：“学习教育、听取意见”环节；“查摆问题、开展批评”环节；“整改落实、建章立制”环节。

四、学习内容重点是搞好学习宣传和思想教育，广泛听取干部群众意见。

1、认真组织学习。采取召开中心组学习会专题学、主要领导作辅导报告带领学、开展座谈讨论交流学等方式，组织全体党员、干部认真学习。开展“党的群众路线知多少”网上答题活动，以考促学，组织党员、干部向实践学等多种形式学习，把学习活动抓实，增强党员、干部改进作风、贯彻群众路线的自觉性。

2、以学习中国特色社会主义理论体系、党章和党的十八届三中全会精神和总书记系列重要讲话精神、中央规定的“三本书”、中发„2013‟4号文件和黑发„2013‟7号文件规定的学习内容为重点。

实践活动组织机构

组长：宋波陈雨

成员：孙慧斌印宏波宋永涛

办公室负责人：张良平

物资公司总党支2014年

实践活动组织机构

组长：宋波陈雨

成员：孙慧斌印宏波宋永涛

办公室负责人：张良平

3月14日物资公司总党支 2014年3月14日

第四篇：物资公司工作总结

今年以来物资公司进行的加强春节期间党风廉政教育，召开了重要岗位人员廉政座谈会，进一步加强廉政建设的监督检查，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设中所规定事件的发生，对供应厂商举行廉政互保座谈会，以合同的形式，建立廉政互保机制，把执行廉政建设，作为双方业务往来的合作基础及必备前提条件。认真学习领悟八荣八耻内容的基础上，公司还专门印发了八荣八耻宣传卡片，给全体职工和社会化用工人员，以此来进一步推进物资工作中的党风建设和反腐倡廉工作的力度，推进物资优质服务水平不断迈上新台阶。

加强消防设施安全管理，公司组织防火消防责任人在防火安全重点部门，召开《2006消防知识培训》，并邀请江苏泰州消防支队专家、为公司员工进行消防知识培训讲座并现场指导消防器材的使用。进行反事故演习，物资公司专人对消防器材进行定期检查，严格禁止仓库中的明火出现，每年对库房电器设备进行检查确保安全。

召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，公司在安全工作责任检查中，加强物资管理，注重对仓库、仓储物资进行核查，从中解除安全隐患，通过生产自查发现，物资公司仓库屋顶总是存在漏雨现象，因物资仓库库房是五十年代的发电厂改造而成的，屋顶多少年来总是修修补补，东漏东补、西漏西补，但总是修不好一直存在漏雨现象，对仓储物资的保管十分不利，公司对仓库屋顶进行全面整改，翻新更换维修，彻底解决多年存在的问题，保证了仓库储存物资的安全可靠性。通过对仓储库存物资进行帐、卡、物抽查的同时查看有没有过期或淘汰产品、锈蚀、变质的物资存在，因为过期或淘汰产品、锈蚀、变质的产品直接关系到整个电力生产的安全。通过对物资仓储抽查的400件物品来看，其合格率达到百分之九十八点五。

为加强公司露天物资的安全防盗保管工作，原有的监控系统只能在白天和灯光明亮时实施监控，但存在着图像模糊不清，产品陈旧，不能很好地进行有效地对露天物资进行安全防盗监控，根据这一情况公司组织对监控系统进行升级以保证物资有效地监督管理。公司对动力机具，叉车、行车、货物电梯、电子磅秤实行定期保养维护，监督劳保用品、安全生产中的工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；监督安全工器具、起重机具、登高工具及厂内运输设备的管理和定期试验。并指定专人进行培训，规定只有在获得专业特种作业许可证时，才能驾驶和操作叉车和行车，在使用叉车、行车时必须有人负责安全指挥和监督工作，明文规定货物电梯严禁载人。

为进一步明确物资安全管理工作，切实履行安全生产责任制，做到各司其职、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作；公司将继续深入开展党员服务岗和三联三带活动，带动安全生产无违章；带动文明创建无违规；带动岗位奉献无怨言。明确每个党员的安全互保责任人活动。在积极探索新形势下做好安全优质服务，提高服务工作大局、服务电力客户、服务企业、服务社会发展，提高四个服务水平；推进党风建设和反腐倡廉工作不断取得新成效，推进安全优质服务水平不断迈上新台阶，把泰州供电物资系统建设成一个和谐发展、廉洁高效的坚强团队，为公司实施十一五规划开好头、起好步提供坚强有力的保证。

第五篇：物资公司领导班子

物资公司领导班子“四风”突出问题整改方案公司党的群众路线教育实践活动开展以来，公司党委聚焦“四风”问题，先后组织２1场面对面座谈会、１9次背对背民主测评，共有5000余人参与，收集到广大职工群众对于公司两级领导班子及班子成员的意见建议800余条。此后，结合开展谈心活动、撰写对照检查材料、专题民主生活会上开展批评和自我批评，公司党委进一步进行了查摆和补充，明确了“四风”方面的主要问题，深挖了思想根源，理清了整改思路和措施。为把整改工作真正落到实处，形成践行党的群众路线的长效机制，按照集团公司有关要求，现制定如下整改落实方案。

一、总体要求

（一）指导思想深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和总书记系列重要讲话精神，按照集团公司要求，紧扣“为民务实清廉”主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”问题，紧密结合公司实际，弘扬改革精神，认真落实中央八项规定和集团公司二十条和公司二十三条要求，坚持边查边改、立查立改，坚持立足长远、建立长效，充分发挥公司党委的示范带头作用，以“三老四严、四个一样”的作风和踏石留印、抓铁有痕的劲头抓整改，高标准严要求抓落实，真正做到解决突出问题、完善体制机制、密切党群干群关系、树立良好形象，确保公司教育实践活动取得实实在在的效果，奋力谱写国际一流石油工程公司建设的新篇章。

（二）整改目标针对自身查摆和职工群众提出的问题，逐项细化整改措施，明确牵头领导、责任部门和整改时限，一个一个加以落实，使思想认识进一步提高，作风进一步转变，服务发展能力进一步增强，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立。

（三）基本原则1.剖析原因。要深入挖掘产生问题的思想根源和现实根源，明确解决问题的难点和关键所在，对症施药，有针对性地制定整改措施并抓好落实。2.综合施策。要着眼于全局，找准切入点，注重整改落实过程中的系统性、整体性、协同性。要充分发挥多方力量，倡导各部门、各单位间的合作协调，齐抓共管，综合治理，凝聚整改工作的强大合力。3.分类解决。要根据问题整改的难易程度和危害大小等进行分类，区别对待。如对于短期可以解决的问题，要立行立改，务求实效。对于需要长时间整改的问题，要制定切实可行的整改计划，逐步推进。对于不具备条件整改的问题，要积极创造条件或者向职工群众说明。34.聚焦“四风”。紧扣为民务实清廉要求，抓住主要矛盾，紧密结合公司实际，切实解决群众关注度高、反映强烈的突出问题，对准焦距、找准穴位，下大力气、动真碰硬，一风一风地查、一风一风地改、一项一项整治、一个一个攻坚，以重点突破推动作风整体建设，做到整改不到位的不放过、群众不满意的不放过。5.标本兼治。坚持阶段性与长期性、正风肃纪与教育监督相结合，以专项整治推动解决当前突出问题，以建章立制促进作风建设常态化长效化，以提高党性修养增强服务职工群众的自觉性。

（四）主要方法1.立足当前、切实解决各类突出问题。要扎实开展“四风”突出问题专项整治，努力做到“准”、“狠”、“韧”，狠刹歪风邪气，尽快取得看得见、摸得着的效果。2.着眼长远、建立健全为民务实清廉的长效机制。要加强理想信念教育，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；要做好建章立制，切实抓好打基础利长远的工作；要进一步加强职业道德建设，引导广大党员干部立足本职岗位，创造一流业绩。

二、主要内容和措施按照《公司领导班子“四风”问题对照检查材料》中提出的努力方向和整改措施，现进一步具体化，落实责任，接受监督，提出如下整改落实计划。

（一）关于理论学习不深入不系统的问题

问题主要表现：有的班子成员理论学习的系统性不强，满足于一般性的了解，不求甚解，浅尝辄止，有时流于形式。满足于现有的知识水平和管理能力，凭以往经验、主观意识指导工作实践，用科学理论指导实践的能力不强，水平不够高。理论学习与实际结合不紧密，不能有效使用科学理论指导实践、推动工作。

整改目标要求：以加强和改进党委中心组学习为重点，发挥好党委中心组在加强理论学习、促进班子思想政治建设、推动理论武装等方面的重要作用。坚持以学习党的理论和路线方针

政策为基本内容，以自学和调研基础上的集体学习研讨为基本形式，以健全学习制度和改进学习方法为基本保证，不断在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。

具体整改措施：

1.坚持和强化两级党委中心组学习制度，保证集体学习每年不少于15天，各中心组成员学习出席率全年不低于90%。通过政治理论学习，使党员干部进一步增强对马克思主义的信仰，增强对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。时刻用总书记提出的“四个能否”的标准来对照检查自己，加强理论武装，强化党性锻炼，提升道德素养，以实际行动彰显共产党人的人格力量。

牵头领导：XXX 5

责任部门：党委办公室 协同部门：人力资源部 完成时间：2014年12月2.出题目，深研究，教育引导党员干部勤于思考，抽出时间、静下心来思考研究解决工作中难题的思路和办法，思考研究带有前瞻性、战略性、全局性的问题，在思考中明辨是非、把握大局、洞察本质、看清趋势，坚决破除“等靠要”思想。每个领导班子成员每年至少写一篇与分管业务相关的有深度的调研报告或理论文章。牵头领导：XXX 责任部门：党委办公室 协同部门：总经理办公室 完成时间：2014年12月3.严肃执纪，严格要求，教育引导党员干部严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律和廉洁从业纪律等，时刻保持清醒头脑，自觉将自己置身于规矩之下，严格按党性原则办事，按政策法规办事，按制度程序办事，做到坚持原则不动摇、履行程序不变通、遵守规矩不放松。牵头领导：XXX 责任部门：纪委监察处 完成时间：2014年12月

（二）关于形式主义方面存在的问题

问题主要表现：文件和会议还不够精简高效；总结、汇报重成绩、避问题，在工作部署上有重表面、轻实质的现象，工作布置多，检查总结工作跟不上；设计事业部、中东公司和南美公司许多职能作用还没有充分发挥；管理体系缺乏有效整合，实施效果参差不齐。部分规章制度有“打架”和重复现象，可操作性差，目标考核针对性不强，机关绩效量化考核有形式化趋势；物资采购管理中集中采购程序与一线项目急需的矛盾未能得到有效解决，采购效率偏低，技术含量有待提高；没有充分利用好案件资源做好警示教育。整改目标要求：着重解决工作不实的问题，改进学风文风会风，改进工作作风，在大是大非面前敢于担当、敢于坚持原则，真正把心思用在干事业上，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。整改具体措施：1.改进学风文风会风。不该开的会不开，不该发的文不发，内容不实、无实际意义的讲话不讲，读读文件、做样子的学习不搞，倡导少开会开短会、讲短话行短文。全面推行网上办文和无纸化办公，提高发文和简报信息质量，总部发文数量原则上在2013年基础上压缩10%。牵头领导：XXX责任部门：总经理办公室 协同部门：党委办公室7完成时间：2014年6月2.用实干考量工作。总结工作时，要讲实绩、找差距、促改进；安排工作时，要理思路、定任务、加压力；领导要对工作情况进行考评、点评，激发想工作、干工作的积极性主动性，在干部员工中形成比干劲、比奉献、比能力、比实效的良好氛围，下大力气解决绩效考核、集约化采购和规章制度的实效性问题，充分发挥设计事业部和各区域公司职能。总体工作及绩效考核工作牵头领导：XXX 责任部门：人力资源部 完成时间：2014年12月3.建立和深化两级领导班子约谈制度，用正反两方面的经验和教训加强宣传教育和警示。领导人员要制定约谈计划，主动与有关单位、部门负责人和普通员工约谈，面对面沟通，了解其所盼所需所急，履行管理和服务职责，积极帮助其解决实际困难，构建和谐稳定的局面。牵头领导：XXX 责任部门：党委办公室 协同部门：人力资源部 完成时间：2014年4月

（三）关于官僚主义方面存在的问题问题主要表现：决策科学化程度不够；有些领导对下属要求还不够严格；服务基层意识和能力不能满足公司发展需要；工作方法简单，有急躁情绪，深入一线调研不够，为基层排忧解难不够；满足现状，进取意识不强；北京设计分公司人才引进和培养不够理想，发展速度没有达到更高的预期目标。整改目标

要求：着重解决在人民群众利益上不维护、不作为的问题，深入实际、深入基层、深入群众，坚持民主集中制，虚心向群众学习，真心对群众负责，热心为群众服务，诚心接受群众监督，坚决整治消极应付、推诿扯皮、侵害群众利益的问题。整改具体措施：1.做好为项目支持服务工作。针对海外业务问卷调查和调研中反映的点多面广，公司集中决策造成管理链条长、效率低下的问题，公司专门部署成立了海外业务管理优化领导小组，组织公司主要业务部门的领导进一步研究简政放权，支持服务一线的政策和措施。在第一次摸底的基础上，领导小组和各参与部门进行了二次和对口问卷调查，真正做到以高效优质保障重点工程建设任务为中心，以管理体制和机制的转变为抓手，把该放的管理权放下去，把监督考核权加大加强。牵头领导：XXX 责任部门：经营计划处协同部门：公共事业管理部等各相关部门 完成时间：2014年5月2.更加突出关注职工生活质量，把发展成果惠及一线和矿区职工。倍加关心一线员工。要下功夫改善海外项目的营地条件，9对不达标的老营地坚决进行改造。建设配备好医疗室、健身房、活动室、读书室等，要使硬件设施的改善和人性化管理同步进行，为员工提供一个良好的工作和生活环境。要针对公司矿区分散，利益群体多元的特点，近期对国内矿区再进行一次大检查，听取员工和离退休人员的意见建议，不断提高矿区管理水平。倾力倾情做好矿区服务工作。要多上门关心，问寒问暖，了解群众所需，体会群众所感，健全困难群体的扶贫帮困机制，让离退休老同志安心舒心、快乐健康地安度晚年，让在职职工心无旁骛、放开手脚干事创业。牵头领导：XX 责任部门：群众工作处 完成时间：2014年6月3.坚持党委委员重点单位联系制度。确定各级单位党委委员联系点，深入基层、深入一线、深入群众，帮助基层单位理思路、谋发展，亲自指导工作，解决实际问题。进行“面对面”的零距离谈话，提供“心贴心”的个性化服务，从而收到“实打实”的良好效果，带着真情下去把实情带上来，带着责任下去把问题带上来。牵头领导：XX 责任部门：党委办公室 完成时间：2014年12月4.推行限时办结制、首问负责制、责任追究制等制度，提升各级机关尤其是窗口部门的服务质量，缩短办事时间，减少管理消耗，提高办事效率。

牵头领导：XX

责任部门：总经理办公室 完成时间：2014年3月

5.建立定期反馈机制。对于到基层调研时布置的工作、允诺的事情，要检查工作落实情况，反馈公司研究意见，切实转变工作作风，更好地服务基层。

牵头领导：XX

责任部门：总经理办公室、党委办公室 完成时间：全年

（四）关于享乐主义方面存在的问题

问题主要表现：对近期和长远发展及市场形势在策略上做得不够充分，存在“守摊子”思想；在系统外市场开发上，勇气和魄力不够。安于现状，紧迫感、危机感不强；有的领导干部缺乏艰苦创业、勤俭节约意识，还有借公出、开会、培训之机搭车观光现象。

整改目标要求：着重克服及时行乐思想和特权现象，牢记“两个务必”，克己奉公，勤政廉政，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。

整改具体措施：

1.增强责任意识。时刻提醒自己的党员身份，牢记两个“务

1必”，树立权为民所赋、权为民所用、利为民所谋的思想，为群众掌好权、用好权、谋好利。牵头领导：XX 责任部门：党委办公室 完成时间：全年

2.管好八小时之外的生活。引导干部员工开展积极向上的文体活动，培养良好的业余爱好和道德情操，使大家业余时间有事干，工作时间能干事。管住自己的口手脚，不该吃的不要吃，不该拿的不要拿，不该去的不要去。

牵头领导：XX 责任部门：纪委监察处 协同部门：总经理办公室 完成时间：全年

3.加强外部市场和高端市场开发，加强市场研究和策略分析，研究充分发挥公司和各所属单位两个积极性，制定专项计划和激励措施，破除等靠要思想，大力实施走出去、走进去、走上去发展战略，向外部市场、高端市场和国际市场要发展、要效益。

牵头领导：XX

责任部门：市场开发处、经营计划处 协同部门：各所属单位 完成时间：全年

4.严格外事和出访管理，控制团组规模，坚决禁止一般性、重复性慰问和出访。牵头领导：XX

责任部门：总经理办公室 完成时间：2014年3月

（五）关于奢靡之风方面存在的问题

问题主要表现：外事活动和商务接待较多，接待过程中深恐招待不周；在接待有些外宾时，还没有按照国际惯例区别对待，从简有效，有讲排场的现象；工作调研有时讲排场，办事还有铺张现象。

整改目标要求：着重狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气，坚守节约光荣、浪费可耻的思想观念，做到艰苦朴素、精打细算，勤俭办一切事情。

整改具体措施：

1.反对铺张浪费。公司领导班子进行集体承诺，率先垂范，严格执行中央八项规定、集团公司二十项要求和公司二十三条规定，不搞特权，不搞例外。严格接待标准，压缩领导调研陪同人员，内部接待一律安排在员工食堂用工作餐，外部接待禁止去高档餐厅、禁止用高档烟酒。

牵头领导：XX

责任部门：总经理办公室 协同部门：纪委监察处 完成时间：2014年6月

32.强化预算，严格业务招待程序和标准，严格执行公务用车配置标准和购置规定，从严控制职务消费水平。加强和规范非生产性支出的管理，强化五项费用控制，2014年五项费用控制指标要严格执行预算指标，年终进行考核。

五项费用控制工作牵头领导：XX 责任部门：财务处 完成时间：2014年12月 职务消费控制工作牵头领导：XX 责任部门：总经理办公室 完成时间：全年

3.提倡“光盘行动”。倡议以反对铺张浪费为荣，以挥霍无度为耻，教育干部员工珍惜粮食，在全公司员工食堂中率先垂范，提倡“光盘行动”，做到艰苦朴素、精打细算，打牢勤俭办企

业的意识基础。

牵头领导：XX

责任部门：后勤管理处、群众工作处 完成时间：全年

三、整改保证措施和要求

牢固树立关键在落实的思想，用过硬的措施、管用的办法，扎实推进整改落实工作。本着阶段性与长期性、普遍性与特殊性、整改落实与建章立制相结合的原则，把公司领导班子的整

4改作为教育实践活动整改落实环节的重中之重，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律和严密的组织狠抓落实，务求取得实效。

（一）提高认识，严格标准。公司领导班子“四风”问题的整改工作反映教育实践活动的成果，对公司教育实践活动有重要的示范带动作用，要继续坚持“一级做给一级看、一级带着一级干”，公司领导班子带头、身体力行，切实解决群众反映强烈的突出问题，让群众看到变化、见到成效。要以“钉钉子”的精神抓好整改落实工作，确保教育实践活动善始善终、善作善成。要用公司领导班子解决作风方面突出问题的新成效、做好群众工作能力的新提升，促进公司有质量有效益可持续发展。

（二）加强领导，落实责任。公司总经理、党委副书记侯浩杰和公司党委书记、副总经理李利民负总责，其他班子成员根据分工各负其责，结合各自制定的个人整改措施，做好整改落实工作。要根据确定的整改项目，准确分析，细化目标任务，制定具体整改措施。本方案中明确的各责任部门和协同部门主要负责人要高度重视，配合公司领导班子落实好各项整改任务，确保整改质量。

（三）立足长效，建立机制。着力打好基础、完善制度，形成规矩、形成共识、形成自觉。立足长效、锲而不舍、标本兼治、持续推进，坚持实体性制度与程序性制度一起抓，不断健全管理制度体系。坚决维护制度的严肃性和权威性，强化制度执行力，既解决突出问题又做到防微杜渐，用严明的制度、严格的执行、严密的监督，形成加强作风建设的长效机制。

（四）强化监督，确保落实。公司领导班子整改工作坚持敞开大门，全过程置于职工群众监督之下，整改的内容、目标、时限、责任和进展情况，通过一定方式向职工群众公开。公司领导班子将加强对整改工作的具体组织和统筹协调，做好自我检查评估，及时向上级报告。物资公司党委办公室

二〇一四年一月三日