第一篇：2011年12月第三周工作总结
一周工作总结
时光飞逝，匆忙的一周又过去了，现我给自己上一周所做的工作做如下总结。
星期一
早上8:00-8:30接受领导设备管理员的思想指导，并给自己的下一步工作指明方向，做出基本规划，完成年底所需要做的工作。9：-11:40 整理工具房，将相关DN50以上的阀门统一放在3#架的底层，并完成1#、2#架的物资统计。下午练现代舞。
星期二
8：00-9：00跟何主任做关于电磁杀菌灭藻设备的可行性分析研究，9:10-11:30配合吴班长做班组工作，领安全带、螺丝刀等备件。下午练现代舞。
星期三
早上8:00应何主任的安排，邀请槽控师傅李增益及物质与设备部点检员黄朋到清水河控制柜安装调试液位及压力数显表。经过安装调试表明所购数显表正常，可正常使用，但是检测出压力及液位传感器所传出的信号过大，与实际不符合，所以未把新的数显表安装上去。李师傅建议拆除传感器送至质检中心给李主任检测是否准确或更换新的传感器，并建议半年检测一次。过程中我主要配合李师傅的安排，检查线路，学会了设置数显表参数，将课本上所学到的理论与实际动手相结合，得到了进一步的提升。下午练现代舞。
星期四
由于物资与设备部要求重新审查12月5日上交的2012年预算报表的数据，以及印刷记录本的电子表要求做更详细的说明并附上封面，8:00-10:00 在办公室重审报表，并做好印刷记录本电子表的封面更改并附详细说明。11:00-11:00跟供水班班长将3袋工业盐搬到生活区水处理间。下午练现代舞。
星期五
学习处理4#空压机电机轴承的异响问题，并听从领导的安排。8：00-11：00到现场学习4#空压机电机轴承的异响问题，并将电机铭牌拍照且做记录，听从何主任吩咐做处理安排并做记录，查看维护历史，学习空压机设备说明书。下午练现代舞。
本周由于下午安排练现代舞，所以时间紧张，在工作中也存在着很多不足的地方，希望领导给予指点并做下一周工作的指示。
在接下来的一周时间里，我想是针对工具房的相关物资做统计并初步建立物资台账，再做完善。二做好设备故障记录并统计2011年全年的主要设备的故障记录表。一周时间过得也很快，感觉自己需要学习的东西还有很多，在今后的时间里我会继续努力，争取能尽快的为作出应有的贡献。
第二篇：第三周工作计划（2月25日）
第三周工作计划（2月25日）
1、做好收费工作，第三周工作计划（2月25日）。收齐收费通知的回执。合成、上交收费表。班任与家长沟通好。
2、校园美化。花带和种植区要清理好草和碎石。开始做好种植，注意学生的安全教育。
3、各班的宣传栏要更新，利用好宣传栏引导学生向上，工作计划《第三周工作计划（2月25日）》。
4、课间追逐现象严重，班任、上课老师要多观察和抓人，进行教育。
5、一年级有学生贪玩，不注意安全，班任要多举例教育。（在公路中间的黄线走；在有建筑材料的地方玩，容易弄伤手脚；在校门附近的水闸门上走，容易掉进水中。等）
6、发动好学生春游，合理利用利是钱，做好安全教育。
第三篇：2014年2月第三周工程周汇报
2014年2月第三周工程周汇报 罗勇
一、工期
1、新郑项目：计划2014年2月17日正式开工，目前班组人员已陆续到场，项目管理人员军训结束后将全部安排进场，按照合同工期门诊楼8月30 日，住院部8月31日，工期相当紧，项目部计划抓紧抢工施工，做一批形象，为进度款支付创造条件。
2、龙岩项目：项目管理团队已组建完成，项目经理，施工员，深化设计已到现场，目前现场不具备施工条件，已和甲方沟通确认，至本月底，逐步移交部分区域，以便我们能开始施工及安全文明布置；大部分材料样品已确认，剩余部分需要经营材料还在继续沟通及寻样过程中；按照甲方时间节点7月31日陆续移交，目前有效工期只有4个月，任务相当艰巨，在这前期时间里，主要做好施工技术方案及图纸深化方案，完成材料封样工作，与总包、监理做好对接，解决外面影响施工条件，快速开展施工，万达项目把工期放在第一位。
二、质量：
1、新郑项目：本项目目前只涉及有基层施工，因此做好隐蔽验收工作是重点，从目前管理力量及施工班组素质来看，工程质量能够满足本工程要求，下一阶段将重点建立起质量监督体系及施工规范的统一体系，防止出现不同区域不同工法的情况。
2、龙岩项目：本月底前计划组织龙岩项目管理人员到龙岩周边万达项目参观学习后勤区工程，树立质量标准；树立质量标准意识，制定施工交底规范，熟悉万达工程工艺标准做法，并结合本工程找出施工重点及难点。
三、安全
1、新郑项目：目前新郑项目气温较低，重点做好低温环境施工防护工作，防止出现雨雪天摔倒冻伤情况；对所有临时设施、临电设备进行检查，防止因春节前造成的各种损坏而产生安全隐患；督促落实安全帽及工作服到位，提升公司形象。
2、龙岩项目：完成项目完全文明策划及施工临电布设方案，完成项目标识标牌的数量统计工作；督促项目管理人员学习安全文明技术交底及公司各项安全文明管理规定。
四、履约
1、新郑项目：住院部合同已签订，预付款至今没有到位，本周重点加强沟通处理此项工作；门珍楼即将开始大面积施工，将重点做好施工方案的确认工作，目前因本项目总监一直更换，工作比较难开展，本周将加强与监理、业主沟通，确保我们工作不受影响；组织项目管理人员学习施工合同，将防风险工作贯穿于整个项目管理过程，把防风险放在第一位。
2、龙岩项目：重点将预付款各项流程及程序跟踪完成，目前因为在办理外经证过程中，龙岩住建局需要公司八大员证书，而我们公司没有配齐相关人员，还需要和公司进行沟通，目前本工作是王富春王总在办理，我们项目部也将和公司积极进行沟通，确保尽早办理，同时想办法和甲方沟通，预付款是否能够不拿发票先付钱；组织项目管理人员认真学习施工合同、招标文件、甲方的各项会议记录、要求，防止本项目在万达总部亮红灯。
五、经营
1、新郑项目：由于本项目是包死合同，目前主要经营放在材料节省、如何降低项目管理成本及业务招待成本；同时组织班组及项目管理人员熟悉图纸各项要求，共同找出经营点；加强材料采购工作的管理，降低材料采购成本，努力增加现金流。
2、龙岩项目：材料经营，在不违反甲方相关管理规定的情况下，安装材料、硅钙板、铝格栅、墙纸、PVC踢脚、涂料等还有经营的空间，因地砖采用的是马可波罗，且与供应商初步接触下来，他们只保证给予我们15个点，本周将再和他沟通，争取确保墙地砖材料能达到20个点利润，红缸砖在市场采购，利润点目标可以达到；熟读合同及图纸，确保过程中的每一份签证都能有效、及时。
六、材料
1、新郑项目：本周将重点组织基层材料进场，开始做形象，抢进度；与甲方沟通，确保甲供材料本月底前开始和我们进行对接，以防工期拖延。
2、龙岩项目：暂不涉及材料进场，主要完成材料封样工作，现场所有材料数量要求项目部本周前计算出来，做为两算对比及承包依据。
七、图纸与现场
1、新郑项目：住院部图纸需和公司沟通，及时向甲方提供蓝图；整个工程图纸继续寻找审图单位，降低图纸履约风险；抓紧进行住院楼放线放样工作按照合同要求交甲方进行整改。
2、龙岩项目：暂不具备进场施工条件，要求管理人员熟读图纸，并适时查看现场，做好好甲方对接，争取快速进场。
八、付款
1、新郑项目：本月主要跟踪住院楼预付款事宜，门诊楼第一次进度款开始申报；配合陈贤完成对幕墙等外协单位的收费。
2、龙岩项目：完成预付款支付的各项手续，确保预付款快速到位。
九、满意度
目前两个项目甲方对我们工作均未太大异议，计划本月内和工管中心联系，对新郑项目做一次满意度调查。
十、个人学习
1、学习财务管理知识，做好项目费用清理和统计。
2、本周读完野蛮生长及改革如何再出发。2014年2月第三周工程周汇报 刘磊
一、投标情况 目前无项目跟踪；
二、项目合同情况：
青山湖项目：与孙贵宁配合把项目剩余合同签订；
三、仓库台账抽查情况：
下周到青山湖项目抽查仓库台账，下周汇报情况；
四、项目经济技术签证情况
1、青山湖项目：之前上报：签证9份、签价3份，本周计划上报：签证14份、签价：3份；
2、新华园项目：和孙贵宁配合跟踪未回复的签证、签价；
3、青山湖王水福项目：与刘进科一起理清楚涂料整改、木制品整改及其他零星项目的签证；
五、审计情况
1、新华园项目：本项目年前工程量已经与审计现场量完，目前未齐全的决算资料为：签证、签价未回复部分，下周与孙贵宁一起跟踪，清单部分由我负责与审计核对完，计划3月底出稿，4月中旬定案；
2、青山湖项目：下周驻项目部开始做决算工作，确保资料、证据链的齐全性，确保项目的赢利点；
3、青山湖D-1项目：配合陈俊跟踪签证、签价、及项目审计的启动；
六、项目收款情况
1、青山湖项目：合同金额：254.8万，累计已收款：152.88万，收款比例：60%；
2、新华园项目：合同金额：31.413万，累计已收款：26.7万，收款比例：85 %；
七、个人学习
1、学习“下一个倒下的会不会是华为”。
2014年2月第三周工程周汇报 陈贤
一、投标情况
新郑人民医院还有vi标识标牌未签订，周一去新郑及时与甲方联系甲方杨胜利，安排对接；
二、项目合同情况：
vi标牌完成预算后签合同，参照其他合同条款；
三、仓库台账抽查情况：
下周到新郑人民医院后抽查仓库台账，查完汇报；
四、项目经济技术签证情况
工程开工后及时发现未算工程，及时签证，包死价合同签证漏掉就是直接损失；
五、审计情况
暂时没有审计的项目；
六、项目收款情况
1、新郑人民医院：门诊楼合同金额：3994万，累计已收款：399.4万，收款比例：10%；住院楼合同金额:7120万，10%预付款监理未签字，下周去后联系总监签字报甲方。
七、个人学习
袁腾飞讲中国近代史
2014年2月第三周工程周汇报（陈俊）【工期 】
1、苏州影城项目：小中庭、2-4F处、门厅入口处脚手架已搭设完成100%，大中庭脚手架已完成85%，五层脚手架钢管材料在搬运中，整个工程脚手架搭设预计于2月25日完成；现场办公室、业主办公室、临电、标示标牌于2月17日开始施工，计划2月28日完成（项目部办公室预计在2月25前完成，管理人员全部进驻施工现场办公）；合同未签订，材料、施工图仍未能有效提供，项目部主动和业主沟通，创造一切可能的条件先行施工；
2、监督、跟进苏州嘉逸酒店业主开工计划、报建、图纸情况；监督杭州杨律师家装、青山湖样板房工程施工进度及完工情况； 【质量】
1、苏州影城项目：本工程暂为脚手架搭设施工，其他分项工程未进场。脚手架搭设严格按照规范执行并进行监督、检查、验收；
2、对杭州杨律师家装、青山湖样板房工程的质量进行监督、检查； 【安全】
1、苏州影城项目：脚手架搭设工人进场都佩戴安全帽，检查中对没有佩戴的人员已进行整改，每
天都有专人看管，确保零安全事故。【 履约】
1、苏州影城项目：室内装修工程合同未签订，投标预算正编制；脚手架专项工程合同已经签订完成，无履约风险；
2、杭州杨律师家装工程暂无履约风险；青山湖样板房有工期风险，监督项目部做好各方面的风险防范，自我风险意识要加强； 【 经营】
1、苏州影城项目：脚手架搭设工程无经营风险，有盈利，扣除税金后毛利在16%左右；
2、杭州杨律师家装工程成本控制在23万左右，可以达到盈亏平衡；青山湖样板房经营风险大，监督、检查、协调项目部做好签价、签证、结算等相关工作，力争有盈利； 【材料】
1、苏州影城项目：主要材料设计单位正在选定中，预计2月底提交给我项目部，铝板色样厂家在
打样中，工程材料事宜实时跟进落实；
2、督促、协调杭州杨律师家装工程、青山湖样板房材料下单、到场情况； 【图纸与现场】
1、苏州影城项目：调整后的施工图设计单位预计在2月28日给予我项目部，深化设人员已落实到位，计划2月18日开始做前期审图、深化工作；
2、苏州嘉逸酒店幕墙图纸已收到，后续工作需要根据业主方的指令调配； 【付款】
1、苏州影城项目：脚手架进度款第一批30万元流程在审批中，预计2月28日前能收款到位，提前做好下笔进度款的请款及收款工作（需要脚手架搭设完成后给予审批）；
2、督促杭州杨律师家装工程、青山湖样板房收款情况；
【 满意度】苏州影城项目、杭州杨律师家装工程，业主对我司各方面的配合很比较满意；青山湖项目部需要和业主加强沟通，树立好的形象； 【个人学习】学习书籍《下一个倒下的会不会是华为》
第四篇：2014年2月第三周工程周汇报
2014年2月第三周工程周汇报 罗勇
一、工期
1、新郑项目：计划2014年2月17日正式开工，目前班组人员已陆续到场，项目管理人员军训结束后将全部安排进场，按照合同工期门诊楼8月30 日，住院部8月31日，工期相当紧，项目部计划抓紧抢工施工，做一批形象，为进度款支付创造条件。
2、龙岩项目：项目管理团队已组建完成，项目经理，施工员，深化设计已到现场，目前现场不具备施工条件，已和甲方沟通确认，至本月底，逐步移交部分区域，以便我们能开始施工及安全文明布置；大部分材料样品已确认，剩余部分需要经营材料还在继续沟通及寻样过程中；按照甲方时间节点7月31日陆续移交，目前有效工期只有4个月，任务相当艰巨，在这前期时间里，主要做好施工技术方案及图纸深化方案，完成材料封样工作，与总包、监理做好对接，解决外面影响施工条件，快速开展施工，万达项目把工期放在第一位。
二、质量：
1、新郑项目：本项目目前只涉及有基层施工，因此做好隐蔽验收工作是重点，从目前管理力量及施工班组素质来看，工程质量能够满足本工程要求，下一阶段将重点建立起质量监督体系及施工规范的统一体系，防止出现不同区域不同工法的情况。
2、龙岩项目：本月底前计划组织龙岩项目管理人员到龙岩周边万达项目参观学习后勤区工程，树立质量标准；树立质量标准意识，制定施工交底规范，熟悉万达工程工艺标准做法，并结合本工程找出施工重点及难点。
三、安全
1、新郑项目：目前新郑项目气温较低，重点做好低温环境施工防护工作，防止出现雨雪天摔倒冻伤情况；对所有临时设施、临电设备进行检查，防止因春节前造成的各种损坏而产生安全隐患；督促落实安全帽及工作服到位，提升公司形象。
2、龙岩项目：完成项目完全文明策划及施工临电布设方案，完成项目标识标牌的数量统计工作；督促项目管理人员学习安全文明技术交底及公司各项安全文明管理规定。
四、履约
1、新郑项目：住院部合同已签订，预付款至今没有到位，本周重点加强沟通处理此项工作；门珍楼即将开始大面积施工，将重点做好施工方案的确认工作，目前因本项目总监一直更换，工作比较难开展，本周将加强与监理、业主沟通，确保我们工作不受影响；组织项目管理人员学习施工合同，将防风险工作贯穿于整个项目管理过程，把防风险放在第一位。
2、龙岩项目：重点将预付款各项流程及程序跟踪完成，目前因为在办理外经证过程中，龙岩住建局需要公司八大员证书，而我们公司没有配齐相关人员，还需要和公司进行沟通，目前本工作是王富春王总在办理，我们项目部也将和公司积极进行沟通，确保尽早办理，同时想办法和甲方沟通，预付款是否能够不拿发票先付钱；组织项目管理人员认真学习施工合同、招标文件、甲方的各项会议记录、要求，防止本项目在万达总部亮红灯。
五、经营
1、新郑项目：由于本项目是包死合同，目前主要经营放在材料节省、如何降低项目管理成本及业务招待成本；同时组织班组及项目管理人员熟悉图纸各项要求，共同找出经营点；加强材料采购工作的管理，降低材料采购成本，努力增加现金流。
2、龙岩项目：材料经营，在不违反甲方相关管理规定的情况下，安装材料、硅钙板、铝格栅、墙纸、PVC踢脚、涂料等还有经营的空间，因地砖采用的是马可波罗，且与供应商初步接触下来，他们只保证给予我们15个点，本周将再和他沟通，争取确保墙地砖材料能达到20个点利润，红缸砖在市场采购，利润点目标可以达到；熟读合同及图纸，确保过程中的每一份签证都能有效、及时。
六、材料
1、新郑项目：本周将重点组织基层材料进场，开始做形象，抢进度；与甲方沟通，确保甲供材料本月底前开始和我们进行对接，以防工期拖延。
2、龙岩项目：暂不涉及材料进场，主要完成材料封样工作，现场所有材料数量要求项目部本周前计算出来，做为两算对比及承包依据。
七、图纸与现场
1、新郑项目：住院部图纸需和公司沟通，及时向甲方提供蓝图；整个工程图纸继续寻找审图单位，降低图纸履约风险；抓紧进行住院楼放线放样工作按照合同要求交甲方进行整改。
2、龙岩项目：暂不具备进场施工条件，要求管理人员熟读图纸，并适时查看现场，做好好甲方对接，争取快速进场。
八、付款
1、新郑项目：本月主要跟踪住院楼预付款事宜，门诊楼第一次进度款开始申报；配合陈贤完成对幕墙等外协单位的收费。
2、龙岩项目：完成预付款支付的各项手续，确保预付款快速到位。
九、满意度
目前两个项目甲方对我们工作均未太大异议，计划本月内和工管中心联系，对新郑项目做一次满意度调查。
十、个人学习
1、学习财务管理知识，做好项目费用清理和统计。
2、本周读完野蛮生长及改革如何再出发。
一、投标情况
目前无项目跟踪；
二、项目合同情况：
青山湖项目：与孙贵宁配合把项目剩余合同签订；
三、仓库台账抽查情况：
下周到青山湖项目抽查仓库台账，下周汇报情况；
四、项目经济技术签证情况
1、青山湖项目：之前上报：签证9份、签价3份，本周计划上报：签证14份、签价：3份；
2、新华园项目：和孙贵宁配合跟踪未回复的签证、签价；
3、青山湖王水福项目：与刘进科一起理清楚涂料整改、木制品整改及其他零星项目的签证；
五、审计情况
1、新华园项目：本项目年前工程量已经与审计现场量完，目前未齐全的决算资料为：签证、签价未回复部分，下周与孙贵宁一起跟踪，清单部分由我负责与审计核对完，计划3月底出稿，4月中旬定案；
2、青山湖项目：下周驻项目部开始做决算工作，确保资料、证据链的齐全性，确保项目的赢利点；
3、青山湖D-1项目：配合陈俊跟踪签证、签价、及项目审计的启动；
六、项目收款情况
1、青山湖项目：合同金额：254.8万，累计已收款：152.88万，收款比例：60%；
2、新华园项目：合同金额：31.413万，累计已收款：26.7万，收款比例：85 %；
七、个人学习
1、学习“下一个倒下的会不会是华为”。
一、投标情况
新郑人民医院还有vi标识标牌未签订，周一去新郑及时与甲方联系甲方杨胜利，安排对接；
二、项目合同情况：
vi标牌完成预算后签合同，参照其他合同条款；
三、仓库台账抽查情况：
下周到新郑人民医院后抽查仓库台账，查完汇报；
四、项目经济技术签证情况
工程开工后及时发现未算工程，及时签证，包死价合同签证漏掉就是直接损失；
五、审计情况
暂时没有审计的项目；
六、项目收款情况
1、新郑人民医院：门诊楼合同金额：3994万，累计已收款：399.4万，收款比例：10%；住院楼合同金额:7120万，10%预付款监理未签字，下周去后联系总监签字报甲方。
七、个人学习
袁腾飞讲中国近代史
2014年2月第三周工程周汇报（陈俊）
【工期 】
1、苏州影城项目：小中庭、2-4F处、门厅入口处脚手架已搭设完成100%，大中庭脚手架已完成85%，五层脚手架钢管材料在搬运中，整个工程脚手架搭设预计于2月25日完成；现场办公室、业主办公室、临电、标示标牌于2月17日开始施工，计划2月28日完成（项目部办公室预计在2月25前完成，管理人员全部进驻施工现场办公）；合同未签订，材料、施工图仍未能有效提供，项目部主动和业主沟通，创造一切可能的条件先行施工；
2、监督、跟进苏州嘉逸酒店业主开工计划、报建、图纸情况；监督杭州杨律师家装、青山湖样板房工程施工进度及完工情况；
【质量】
1、苏州影城项目：本工程暂为脚手架搭设施工，其他分项工程未进场。脚手架搭设严格按照规范执行并进行监督、检查、验收；
2、对杭州杨律师家装、青山湖样板房工程的质量进行监督、检查；
【安全】
1、苏州影城项目：脚手架搭设工人进场都佩戴安全帽，检查中对没有佩戴的人员已进行整改，每天都有专人看管，确保零安全事故。
【 履约】
1、苏州影城项目：室内装修工程合同未签订，投标预算正编制；脚手架专项工程合同已经签订完成，无履约风险；
2、杭州杨律师家装工程暂无履约风险；青山湖样板房有工期风险，监督项目部做好各方面的风险防范，自我风险意识要加强；
【 经营】
1、苏州影城项目：脚手架搭设工程无经营风险，有盈利，扣除税金后毛利在16%左右；
2、杭州杨律师家装工程成本控制在23万左右，可以达到盈亏平衡；青山湖样板房经营风险大，监督、检查、协调项目部做好签价、签证、结算等相关工作，力争有盈利；
【材料】
1、苏州影城项目：主要材料设计单位正在选定中，预计2月底提交给我项目部，铝板色样厂家在打样中，工程材料事宜实时跟进落实；
2、督促、协调杭州杨律师家装工程、青山湖样板房材料下单、到场情况；
【图纸与现场】
1、苏州影城项目：调整后的施工图设计单位预计在2月28日给予我项目部，深化设人员已落实到位，计划2月18日开始做前期审图、深化工作；
2、苏州嘉逸酒店幕墙图纸已收到，后续工作需要根据业主方的指令调配；
【付款】
1、苏州影城项目：脚手架进度款第一批30万元流程在审批中，预计2月28日前能收款到位，提前做好下笔进度款的请款及收款工作（需要脚手架搭设完成后给予审批）；
2、督促杭州杨律师家装工程、青山湖样板房收款情况；
【 满意度】苏州影城项目、杭州杨律师家装工程，业主对我司各方面的配合很比较满意；青山湖项目部需要和业主加强沟通，树立好的形象；
【个人学习】学习书籍《下一个倒下的会不会是华为》
第五篇：第三周工作总结
第三周工作总结
似乎新的学年才刚刚开始，似乎各项工作才刚刚起步，但是今天我要说的已经是第三周工作总结。第三周，教与学各版块、各条线、各角落都风风火火忙碌起来。感觉都像是听到了百米赛跑的发令枪。
第一，每周一训有成效。校门口的秩序进一步改善，应该表扬我们低年级的小朋友，已经不依赖父母了，逐渐学会自我准备。进校门时也听到了同学们对老师亲切的问候，看到了大家标准的队礼。当然也有一些同学是边走边行队礼的，这样显得不规范，行少先队礼时要站定。到校后大部分同学能抓紧一天中最好的时光进行看书、自学、朗读等，也有个别同学急急忙忙还跑步来或在教室里闲逛，浪费着时间、影响着他人。白天经常看到传达室的保安叔叔忙碌于帮我们送忘记的各种物品，特别是高年级的同学，居然比低年级还要多。说明我们有的同学自理能力还要加强。学校传达室会记录我们每个班忘记东西的情况，让我们比一比哪个班做得最好。
第二，教学条线有条理。每位老师都很忙，为了使同学们每天能享受优秀的教育而奋斗。上周有的老师在积极准备公开课、有的在不断研磨教研员的调研课、有的在为同学们有个良好的课堂常规而训练、还有的在培训充电，我发现我们学校的老师，连走路都是带跑的。上周校本课程顺利开课，每位同学都有了乐趣之处，希望我们能在拓展课程中发挥聪明才智，享受不同的趣味。
第三，三项竞赛渐适应。本学期开始三项竞赛的检查力度明显加强，大家都感受到了压力，这也说明我们以前的确还有很大的提升空间。这也有利手同学们在两操、纪律、卫生方面养成更好地习惯。检查人员来扣分是为我们好，希望大家能留意扣分的原因，同样的扣分不要重复出现。
总之，我们的进步每天都在发生，希望本周会更好。
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