第一篇：塞欧斯简介
塞欧斯简介
产品名：塞欧斯
成分：美洛昔康
规格：7.5mgХ6粒/板
适应症：
风湿性关节炎，类风湿性关节炎，骨关节炎，头痛，肌肉痛，痛经，牙痛，五官科疼痛
用法用量：
风湿、类风湿——15mg/天，根据治疗后反应，剂量可减至7.5mg/天，12周为一个疗程。
骨关节炎——7.5mg/天，如果需要，剂量可增至15mg/天
其他疼痛——7.5mg/天
禁忌症：对本品过敏者禁止使用
对于具有上消化道疾病史的病人和正在应用抗凝剂治疗的病人使用本药应该注意。若出现消化道性溃疡或肠胃道出血应该停止使用本药。产品特点：
1、新的高选择性环氧化酶—2（COX—2）抑制剂。
90年代初Needleman等人发现人体有两种不同的环氧化酶异构体，环氧化酶—1（COX—1）和环氧化酶—2（COX—2）。
COX—1是人体正常成分，它调节组织内生理性前列腺素合成，调节外周血管阻力，维持肾血流量，保护胃粘膜，调节血小板聚集等。
COX—2存在于炎症部位，如滑膜细胞，内皮细胞内，在外界刺激因子（IL—1）的作用下，促使炎症介质的释放，诱发炎症反应。
原有的抗炎镇痛药是通过抑制环氧化酶（COX）阻断花生四稀酸形成前列腺素，无选择的抑制了COX—1和COX—2，因此既有抗炎镇痛作用，也不可避免的出现胃肠道不良反应。
2、起效快——1小时即达到血浆药物峰值浓度，并且峰值浓度更高。
3、剂量小——7.5mg一粒（比较与其他镇痛药）
第二篇：案例分析：塞维斯服务公司
案例分析：塞维斯服务公司
塞维斯服务公司是一家汽车备件销售商。由于没有制造能力，该公司销售的产品都是经采购、装配和再包装而来的。塞维斯服务公司确实拥有大量库存和最终装配设施，产品包括挂自己商标的化油器和点火装置。过去两年间，公司历经坎坷。首先，利润大幅度下降。第二，客户服务水平下降，延期运到的货物超过订购量的25%。第三，客户退货率以每月3%的速度递增。
销售部副总裁鲍勃.哈斯认为大部分的问题源自装配部门。他说他们生产的产品的组合不符合实际需要，他们的质量控制差，生产力下降而且成本太高。
财务主管迪克.豪泽认为问题的产生是由于库存方面投资不当。他认为推向市场的项目和产品太多。他还认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同，限制了库存和需求。
装配经理约翰.布纳姆说：“现在的症结是我们库存了许多零件，但却没有装配它们的生产计划。”他还说：“当我们有适当的零件时，质量却不是很好，但不管怎样，为了完成计划，我们还是用了。”
采购部经理费雷德.费伦的立场是采购部并没有搞垮塞维斯公司。他与老供应商做生意。他利用历史数据确定需求，以自己认为良好的价格从供应商那儿购买原料并以降低成本为目的评估新的供货来源。可能的话，他强调低成本和早交货从而对不断增加的赢利压力做出反应。现在，你是塞维斯服务公司的总裁，你必须带领企业重新赢利。
根据上述内容回答下列问题：
1、指出塞维斯服务公司的症结和问题。
2、你计划进行哪些具体变革？
参考答案：
解：1．症结是：销售部门要满足对客户承诺的交货期及向客户销售的产品质量是好的；财务部门要使库存量最小化，以减少资金成本；装配部门要求产品生产平准化和最小的准备时间；采购部门要根据采购计划来进行采购；管理部门要求最大的生产率和最佳的客户服务以及最小的资源需求。所有这些都要求塞维斯服务公司形成一套完善的生产运作管理机制，由于塞维斯服务公司没有形成一整套完善的生产运作管理机制而使得塞维斯服务公司各部门之间的合作非常混乱，以至于采购部按历史数据确定去计划，装配部在库存有大量零件时无生产计划，而销售部有订单时成品库又没有可供应的产品，导致产品质量差，生产力下降，库存过大，成本高，利润大幅度下降，客户服务水平下降等。问题是：塞维斯服务公司问题的关键是供应链管理存在严重问题，由于公司没有正确的产品市场需求预测，无法制定生产计划、采购计划、库存计划、财务计划等（既便有，互相之间无关联，没有形成MRP管理模式），因而出现案例所述一系列的问题。
2．你计划进行哪些具体变革。
解决塞维斯服务公司的症结和问题的关键是运用生产与运作管理系统的理论方法和工具来帮助塞维斯服务公司正确设计、完善供应链管理的问题。
供应链管理的基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商、经由工厂和仑库、止于最终顾客的信息流、物流和服务流，重点落在企业每天进行的满足顾客需求的核心活动上。它包括预测、总生产计划、库存计划、作业排序等，供应链管理的目标是减少供应链的不确定性和风险，从而积极地影响库存水平、生产周期、生产过程，并最终影响对顾客的服务水平，其核心内容是系统优化。具体变革如下： 1.首先对市场作出产品需求预测。
a)已知客户需求，销售人员得到化油器和点火装置订单，只需把这些订单简单的累加起来就行。
b)预测的需求，根据塞维斯服务公司所希望的市场占有率以及公司所具备的竞争能力使用简单移动平均、加权平均或指数平滑等预测工具就市场对化油器和点火装置的需求作出预测。
c)把已知的客户需求和预测需求加起来就是塞维斯服务公司生产化油器和点火装置的生产计划的数据值。
2.根据生产计划的数据值来制定公司的主生产计划(MPS)。3.根据主生产计划(MPS)制定公司的物料需求计划（MRP）。4.再作出公司的生产作业计划等。经过以上变革，塞维斯服务公司的装配部就能根据生产计划平准化的安排生产，而不是库存有大量零件时无生产计划，市场有需求时库存的零件因为存贮周期太长（或在市场变化时），装配时不能满足产品质量要求，这样装配部就能按时按质向销售部门提供产品；采购部就能根据生产计划所制定出的采购计划实施准时化采购以满足装配部在生产过程中对原材料的需求而减少库存，降低成本、提高采购原材料的质量，而不是按历史数据去采购而导致质量差，库存大，采购成本过高；由于装配部实施平准化生产，销售部就能满足对客户承诺的交货期及向客户销售优质的产品；由于装配部实施平准化生产，采购部实施准时化采购，因而能使库存量最小化，以达到财务部要求减少资金成本的目地。
第三篇：萨塞克斯大学校园生活
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萨塞克斯大学（University of Sussex），又译作苏塞克斯大学，位于英国最具活力的海滩城市布莱顿附近，城市标志性建筑是英皇阁(Royal Pavilion)。它是英国20世纪60年代新大学浪潮成立的第一批学校之一，前1994大学集团成员。成立之初，萨塞克斯大学就以对战后社会分析、创新教学和研究方式而闻名于世。
萨塞克斯作为一所顶尖大学位于英国和世界排名前列。根据世界最新以及最权威的排名显示，在2016年的英国卫报The Guardian和英国泰晤士报Times排名中，萨塞克斯大学均位列英国第19名。在泰晤士报2010世界大学排行榜(TOP200)中，萨塞克斯大学位列世界第79名，正式成为世界百强大学。2014-2015年泰晤士报研究影响力（Research influence）的排名，萨塞克斯位于英国第4，世界第34名。在2015年最新的QS全球大学学科排名中，发展学（Development Studies）超越牛津，哈佛，剑桥等名校位列全球第一, 于此同时萨大拥有号称全英第一的化学系，全球前80的传媒以及国际关系学院，综合研究国际影响力全球第34位。
据立思辰湖南留学360贾竹老师介绍，从建校至今，萨塞克斯大学已有3位诺贝尔奖得主，14位皇家协会成员、6位英国学院成员和一位声望显赫的克拉福德奖（Crafoord）获得者。从萨塞克斯走出了众多杰出校友，如President Thabo Mbeki 南非共和国总统、President Festus Mogae 博茨瓦纳共和国总统、Keith Skeoch 英国基金管理公司标准人寿首席执行官、张欣 地产投资商、SOHO中国的合作创始人和Richard Attenborough 国际著名导演等。
校园生活
校园娱乐
www.xiexiebang.com 有一些酒吧和咖啡吧，在那里，可以会见朋友。
校园活动
学生会组织了70多个社团和30多个体育俱乐部，学生可以加入他们以丰富业余娱乐生活。校园里还
每个学年里，学生会都会组织若干重要活动。新入学的学生叫作“freshers”。在新生周，新生们可以参加社团、学院及福利等的入学介绍活动。其中最隆重的活动是新生舞会，在充满音乐和舞蹈的晚上认识新同学。
设施概况
校园校园位于一片绿地之上，它将获奖的现代化建筑与开阔绿野融为一体。构成原始设计核心部分的建筑，基本上由BasilSpence爵士所设计；Basil Spence爵士的设计还获得了建筑界的一致好评，他为萨塞克斯大学所设计的许多教学设施获得过不少奖项。其中法尔莫大楼的设计就荣获了英国皇家建筑学会所颁发的铜质奖章。而萨塞克斯大学的礼堂则获得了1969年的公民信托奖；它们于1993年被政府列为登录入册的受保护建筑。其中的Falmer 大楼，是全英仅有的两座教育大楼之一，被誉为具有“独特趣味”的一级建筑。大学的设备齐全，拥有一流的学术、社会活动和运动设施。图书馆藏书750,000多册，有期刊3,500份，还有大量电子和视听资源。贯穿校园的在线目录为学生们提供了可获得的第一手信息。计算机网络遍布校园，有个人电脑、多用户系统也有多个工作站。大学还设培训课程。语言学院提供多种语言课程，英语语言学习技巧班，以及60多种语言学习的开放式设施。校园的运动设施包括：两个大型多功能的运动馆、多种户外运动场所和训练场地。大学有多家饭店、酒吧、社会俱乐部、设有影剧院的艺术中心。其他设施包括：超市、银行、洗衣店和邮局。大学信仰自由，还设有一个穆斯林学生中心。
截止2012年12月，萨塞克斯大学共有教授和研究职员562名，研究员264名。
截止2013年4月，萨塞克斯大学共有学生13,366名，其中，本科生9,292名，研究生4,074名。
学校有一个海外学习项目，每7个本科生中就有一人有机会在欧洲或北美洲学习一年。学校每年也会接受550人左右的文化交流人员和访问学生。
全校大约有四分之一的学生是来自120多个国家的海外留学生。
学生住宿
最初的校园院区包括了5座公园式住宅公寓（埃塞克斯、肯特、兰开斯特、诺里奇和约克角，均以20世纪60年代开设的学院命名）和学生村。其中除了肯特学生公寓外，其它所有学生宿舍都以庭院式的建筑模式为基础，拥有各具特色的长廊，在一楼配备厨房、洗浴室和公共活动室等具有英国传统学生宿舍特色的设施。相比之下，学生公寓的建筑结构就不同了。学生公寓的每一层都有四个独立的个人卧室，公寓的顶层和底层都设有一个厨房，两个洗浴室则设在中间层。所有的住宿区都被安排在公共活动中心区域的尽头。每一个宿舍都有自己的特色。埃塞克斯宿舍以其私密性而闻名，其在1992年其终止了NightLine及夜间咨询服务。20世纪90年代后期，埃塞克斯的独立套间被作为研究生的教学设施重新投入使用。肯特公寓是为伤残人士方便起居而建的。在20世纪70年代，学校的住宿区开始扩展，开始在校园东面的斜坡上建分层式建筑结构的宿舍。在新型宿舍的公共活动室里还新增了吧台供学生使用。
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学校有2,800个学生住宿位置。大多数学生住房在校区内，也有一部分在市区。所有的房间都配有自助式厨房;大部分房间为单人间，也有一些合租房和小型的家庭公寓。校区的每间房都配有电话。对于在规定日期接受录取的海外留学生，大学保证为其提供第一年的住宿。海外学习办公室为学生们提供支持和建议;为新生开设学前指导、安排社会活动以及到景点旅游。学生会也提供支持服务，包括语言学习和儿童设施。校区建有健康中心、牙科诊所、眼镜店和咨询服务处。学校还经营了大量的学生社团，组织各种社会活动。
20世纪90年代，萨塞克斯大学的学生开始增多，学校在校园东面的斜坡与学生村之间的区域新增了学生住宿区。
总计萨塞克斯大学院区内拥有7个学生住宿区。两个全新的住宿区将完工并投入使用：一个在Falmer火车站附近，命名为Stanmer公寓；另一个在院区东面的斜坡附近，布兰伯公寓的对面，被命名为Swanborough。
所有的房间都配有自助式厨房；大部分房间为单人间，也有一些合租房和小型的家庭公寓。校区的每间房都配有电话。对于在规定日期接受录取的海外留学生，大学保证为其提供第一年的住宿。海外学习办公室为学生们提供支持和建议；为新生开设学前指导、安排社会活动以及到景点旅游。学生会也提供支持服务，包括语言学习和儿童设施。校区建有健康中心、牙科诊所、眼镜店和咨询服务处。学校还经营了大量的学生社团，组织各种社会活动。
学生服务
学生会是萨塞克斯大学众多活动的中心。学生会有自己的电台和出版物，还有100多个俱乐部和
社团。该校的国际留学生办公室对留学生提供帮助。学校共有可容纳三千名左右学生的住宿空间，其中大多数位于在校园内，但有些则邻近Brighton和Hove。所有住宿空间都是饮食自理的形式，学生可以在公用的厨房里使用现代的烹饪设施。校园内所有的单人书房兼卧室里也都设有电话和网络接口，多数宿里的卫浴设备是公用的，但也有很多房间带有私人的卫浴设施。学校的住宿都是男女通用的，大学也尽量促进不同国籍的学生能在宿舍里有充分交流互动的机会。多数房间都是单人房，但也有一些双人房和少数几间家庭公寓。绝大多数的宿舍里设有一位驻舍的住宿辅导员（由正就学的学生担任），以协助新生解决各种问题。还有很多学生在校外租房子，一般都在邻近Brighton和Hove的地区，大学的住宿办公室里备有当地出租房产的最新名单。
福利
学生开始学位课程学习的时候，学校会给每个人分配一位个人辅导老师。在整个大学学习过程中，个人辅导老师将为学生提供包括选择课程和监督学习进展等方面的建议及帮助，也包括个人问题。同时，学校也提供金融、职业和住宿方面的支持。还有一个UniSex的团队，为学生解决人际关系和适应方面的问题。
医疗
萨塞克斯大学提供各种医疗服务，校内有健康中心、牙科诊所和药店。学生第一年可在健康中心登记，就可得到一名全科医生，这样你可在三年内随时拜访健康中心。
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商店
萨塞克斯校园商店供应一切生活必需品，有杂货店、报摊、邮局、洗衣店、保险公司和书店，还有两家开设自动提款机的银行。学生会管理杂货店和便利店等几个商店。
银行
萨塞克斯校园内有好几个取现点，银行有Barclays, HSBC。
第四篇：塞万提斯的名言
1、在背后称赞我们的人就是我们的良友。
2、财富可以弥补许多不足之处。
3、名誉和美德是心灵的装饰，要没有它，那肉体虽然真美，也不应该认为美。
4、真理即使细弱如丝，也扯不断，混杂在一堆谎话里也会露头，像油浮在水上一样。
5、不要睡懒觉，不和太阳一同起身就辜负了那一天……“勤敏是好运之母”，反过来，懒惰就空有大志，成不了事。
6、说话不考虑，等于射击不瞄准。
7、真正的友谊是不多心的。
8、情欲只求取乐，欢乐之后，欲念消退，所谓爱情也就完了。这是天然的分界线，不能逾越，只有真正的爱情才是无限无量的。
9、美德的道路窄而险，罪恶的道路宽而平，可是两条路止境不同：走后一条路是送死，走前一条路是得生，而且得到的是永生。
10、努力是成功之母。
11、历史孕育了真理，它能和时间抗衡，把遗闻旧事保藏下来。它是往昔的迹象，当代的鉴戒，后世的教训。
12、美人并不个个可爱；有些只是悦目而醉心。假如见到一个美人就痴情颠倒，这颗心就乱了，永远定不下来；因为美人多得数不尽，他的爱情就茫茫无归宿了。
13、时间像奔腾澎湃的急湍，它一去无还，毫不留恋。
14、美人并不个个可爱；有些只是悦目而醉心。假如见到一个美人就痴情颠倒，这颗心就乱了，永远定不下来；因为美人多得数不尽，他的爱情就茫茫无归宿了……
15、取道于“等一等”之路，走进去的只能是“永不”之室。
16、重要的不在于你是谁生的，而在于你跟谁交朋友。
17、不要睡懒觉，不和太阳一同起身就辜负了那一天……“勤奋是好运之母”，反过来，懒惰就空有大志，成不了事。
18、在背后称赞我们的人，就是我们的良友。
第五篇：小时代：欧帕斯时代
小时代：欧派斯时代
从流行文化的广泛波及力和席卷潮流来看，“小时代”系列电影对价值观的冲击和碰撞是显而易见的。在商业时代中，如何在物质生存和精神生存之间寻找到平衡点，是每个人都必须要面对和解决的问题 《小时代》当中确实隐隐约约地透露出一些90后的个性特征和心理需求，但是，它描写的生活与绝大多数90后的生活相距甚远，几乎是作者一厢情愿臆想出来的另一个时空，既不能代表90后的现实，也不能代表90后的追求。不过其奢华，其个性，其创新无疑是这个社会标新立异的象征。无独有偶，在汽车用品业。这个时代是属于欧派斯的。其各方面都走在业内的前言： 创新： 品质创新 技术创新 模式创新 服务创新
引领： 引领行业导向 引领市场规范 引领消费趋势
分享： 分享尖端技术 分享商业智慧 分享品质生活
精准市场定位 优质的品牌运营商及4S体系
卓越产品品质 完备产品结构，光学智能磁控溅射工艺
标准品牌体系 标准化的品牌形象，规范的终端应用标准
创新运营模式 高端汽车品牌太阳膜整体解决方案，品牌化运营
专业定制服务 4S体系细分、原厂专属定制
高值赢利能力 科学的品牌经营创新、为顾客提供高增值的可持续发展赢利模式欧帕斯，为高端而生，有没有小时代里那么高大上呢？
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