福利生产模范企业特殊员工捋袖献血

第一篇：福利生产模范企业特殊员工捋袖献血

福利生产模范企业特殊员工捋袖献血

3月5日下午，太原红十字血液中心采血车上。不到1个小时，先后近20位员工登上采血车参加无偿献血。这是太原和瑞实业有限公司党支部学雷锋活动的一部分，主题是“我健康有爱心”。当日下午2:30，记者看到，志愿前来献血的员工已不少。一名员工正在捋袖子准备献血，通过询问，记者得知，他是第一次参加无偿献血，叫邢凯。他每年都参加学雷锋献爱心活动，今年听说有这样一次无偿献血的活动，就报名参加了。“社会上有很多需要帮助的人，今天这四百毫升的血对个人来说没什么，但它献出来之后可能就会挽救一个人的生命。所以，希望更多的人参与到无偿献血的行列中来，这样，就会有更多的人受益。”邢凯说。

“他们有的是残疾人，但五官无严重疾病，四肢无严重残疾，是可以参加献血的。”血液中心采血科的工作人员告诉记者，残疾人献血很让人感动。“他们需要社会的帮助，但他们自强自立，不忘回报社会，他们的这份爱心确实令人肃然起敬。”

说起此次活动，生产部的杨燕萍告诉记者，作为员工，她很想为社会尽一点责任和义务。这次献血活动也只是学雷锋活动的一部分，从2000年到现在，她已经献血4次，共计1400毫升。

据统计，当日下午近20名员工进行了无偿献血。

第二篇：最全企业员工关怀与福利设计方案

最全企业员工关怀与福利设计方案

一、企业福利设计的原则

1、与组织性质匹配原则

每个企业的性质、规模、现状和盈利状况皆有不同，不同性质的企业应有相匹配的福利体系，以“既能保障企业福利支出的最大化，又能让员工快乐工作”为准绳。

2、量入为出原则

企业能为组织员工提供什么样的待遇取决于组织的发展和效益状况，而不能让良好的福利待遇成为“画大饼”，也不能成为不能兑现的承诺失信于人，更不能成为拖垮组织的因素所在。

3、能效对应原则

与企业按级别对应薪酬福利不同，企业按对组织的既有和潜在贡献大小对应福利。当然，也考虑编内、编外以及员工的资历、能力、态度和工作成绩。

4、创造个性特色原则

报偿的方式多种多样，不能照搬拿来成为一个大杂烩。企业的管理要在采众家之长的基础上进行创新，摒弃企业的商业特征和政府的官僚与形式主义。而要结合组织文化打造属于自身不可复制的特色，也就是说企业的“保障—福利”不止是一种报偿的方式，同时要兼具文化导向功能，使进入企业的新员工能迅速认同组织理念产生归属感，继而自觉内生出责任感和使命感。

二、员工关怀的内容（精神层面，关怀计划）

组织对员工的关怀，是组织文化的主体组成部分，是每一个担负领导职责的组织员工的工作之一，这种关怀来源于组织的历史使命感，也是对中华传统优秀文化的继承和发扬。组织的人文关怀，不但在组织内部发挥作用，也向外界传达影响力量——只有越来越多的人感受到我们的精神，才能实现组织养老事业的目标。

1、尊重

组织对员工的关怀从尊重开始，帮助员工“自我实现”是组织的责任之一。而尊重也是组织关怀的体现之一（组织还崇尚民主、自由）。尊重建立在理解、包容和修养的基础上（这意味着组织的员工须有共同的价值取向和一定的修养水平）。

尊重不仅体现在员工间的举止行为上，也体现在思想观念上。组织对成为的尊重体现在：

 对员工的充分信任——组织假定每个员工都是高尚的、真诚的、有能力的，事先给予其100%的信任，随其表现在0-200间浮动。

 理解组织员工的思维方式——理念上保持一致，观念上求同存异，思维方式各自有不同的形成历史，只能影响，不能要求改变，故以理解求得影响。最全企业员工关怀与福利设计方案

 不抑制组织员工的个性——没有个性的人是个性的缺陷，个性是创造力的源泉，正是个性使世界丰富多彩，正是个性使这个时代在不断变化中孕育各种机会。我们不给人洗脑，不要求员工统一这统一那，像一个模子里倒出来的。我们尊重每一个人的个性，我们只是对每一个员工的自觉意识和自我管理能力施加正能量的影响。

 包容组织员工的工作方式和生活习惯——每一个人的工作方式和生活习惯是难以压制和改变的，只有疏通引导才能扬长避短。

2、鼓励

组织通过鼓励，使员工在本职工作上增强信心，从而胜任工作，不断取得好的业绩。也通过提供多种机会让有潜质的员工尝试不同的工作，以激发员工潜在能量在为组织做出贡献的同时实现自我价值（在可控的范围内也能降低组织运营成本）。正向的鼓励使员工敢于面对挑战，组织对员工的鼓励体现在：

 允许犯错——在有指导和一定控制的基础上允许员工犯错，对于非原则性的错误，要予以教导、鼓励，并由组织承担大部分的后果责任。

 只要有合适的机会就鼓励——尤其是组织的上层员工，要对所属员工进行适当而非刻意或形式上的鼓励，鼓励要真诚、有针对性才能深入人心。

3、抚慰

每个人都有交际和沟通的需要，尤其当人遇到不顺心的人和事时，需要倾诉、需要发泄。尽管组织不是合适的倾诉和发泄场所，但组织仍可做到设立组织员工关怀岗，关注组织员工心理状态，嘘寒问暖，及时提供力所能及的帮助。其它心理咨询和心理调整服务措施涉及精神与物质的结合，在下面有相应表述。

4、快乐

企业是每一个组织员工自我实现的平台，能做自己有志、感兴趣、擅长的工作是这个平台的特色。故在宽松的环境中快乐地工作就成为组织对员工关怀的责任之一。我们相信，只有快乐地工作才能有高效率和高产出，才能发挥创造力和潜能，才能使企业这个平台有广阔的发展空间，越来越有吸引力。快乐地工作要辩证地去看，不是成天嘻嘻哈哈工作干得差不多就行，不是容不得不同意见也不接受批评，更多的是引导员工保持工作的良好状态从工作中找到成就感和价值感，也就是要有更高层次的快乐。为了这样的快乐，组织要做的是：

     在合适的时间给合适的人安排合适的工作； 允许言论自由，包容不同意见，对事不对人； 维护内部诚信，努力满足员工的正当需求； 铲除办公室政治，及时消除误会、制止争端；

事先排除可能会引起员工不快乐的因素，保持友善、团结、进取的工作氛围。如批评之中有肯定、不讲繁文缛节但要讲礼貌等等。

5、分享

组织与员工以及员工之间要共享资源，共享知识经验、共享快乐成就，也要分享疑难忧愁。只有分享才是团队的力量之源，组织以开放的姿态与员工分享可心分享的各种资源和效益成就，并且鼓励组织员 最全企业员工关怀与福利设计方案

工之间以开放的姿态相互分享，以影响和激励组织员工达到良好状态和心态。这种开放式分享体现了组织对员工个人发展的无限关怀。

6、荣誉

1）对组织的发展做出重大、关键、决定性贡献的组织员工，其名字加入组织Logo。2）为没有原则性错误的离任员工保留组织内的编号，随时欢迎回来，并有专人保持关怀。

7、爱惜

我们是一个充满爱的组织，这种爱是大爱，组织爱护每一个员工，关心他们的身心健康。组织爱惜每一个德才兼备的员工，为他们营造自由、民主、宽松的发展平台，包容他们的个性和失误，以帮助他们自我实现为己任。

8、纪念日

组织成立或重大发展历程纪念日，举办全员聚会，增强组织员工荣誉感和凝聚力。

9、会务活动

年会或重大工作会议可择地进行，在兼顾组织文化传播与强化功能的同时，体现组织关怀。

三、员工福利的可选内容（物质层面，保障计划）

员工的福利依据构想原则合理搭配选择，需要注意的是：要取消工资和加班费的概念。

1、生活保障费

生活保障费相当于企业的基本工资，是保障员工的基本生活需求，要考虑不同员工的工作价值、生活成本、参考社平工资和地区消费水平制定。每年固定时间全员上调，比例为15%，参考通货膨胀和物价上涨幅度进行5%的上下浮动。

生活保障的另一内容是依法为组织员工缴纳五险一金。

（生活保障费将成为社保、公积金的基础依据，制定参考方式：社平工资的倍数*物价系数）

2、奖金

奖金对组织所有员工一视同仁，额度按贡献、价值、效益大小和影响程度，发放程序和方式由组织决策层制定细则而定，奖项可设：

 成就奖——奖予在专业领域或社会上获得声誉名望的组织员工  贡献奖——奖予为组织做出贡献的组织员工。最全企业员工关怀与福利设计方案

 创新发明奖——奖予在工作中进行创新并产生效益的组织员工，如制度创新、体制创新、管理创新、方法创新、技术专利、产品发明等。

 工作绩效奖——工作表现突出，在绩效报酬之外的鼓励性奖金。 表率奖——奖予在某方面产生正向表率作用的组织员工。可下设正义表率、担当表率、勤劳表率、环保表率、节能表率等分奖项。

 推荐奖——为组织推荐资源、项目、人才的鼓励性奖金。

3、兼职报酬

组织员工担负更多职责或兼任组织内其它工作岗位，将获得额外生活保障费，费额为兼任岗位的生活保障费的50%。

4、发展晋升

1）工作晋升——升任更重要的工作岗位，生活保障费相应提升； 2）待遇提高——岗位不变，对工作表现出色者生活保障费的提高。

5、公务费

按对外公务接待的频率和层次划定，按财务公务接待费用报销规定执行。

6、活动费

组织内单元（单位/部门）每人每月活动经费统一标准为300元。

7、过节费

逢年过节对组织员工全员发放过节费或购物卡，金额：春节/元宵——3000元；五

一、中秋/国庆——2000元；端午、儿童节、重阳——500元；妇女节——500元（仅女性）。并酌情发放生活用品。

8、生日礼金

组织员工生日发放生日礼金600元（统一标准），并酌情按月组织庆生会。

9、补助补贴 1）学研补助

组织员工进行知识提升的学习交流、培训进修、职业资格考试、学历提升、与工作有关的专项个人研究/考察/游历等个人选择的学研活动，组织按支出总额予以50%-100%比例的资助。

对于组织安排、组织员工自愿参考的高端教育培训，如长江商学院、光华管理学院、清华大学经济管理学院的各类MBA学习，给予全额资助。最全企业员工关怀与福利设计方案

2）生育补贴

对法定生育的组织员工除享受法定待遇外，给予1000-3000元的恭贺礼。3）季补

夏季高温补助标准为1000元现金或购物卡。冬季供暖补助，按供暖费的30%-100%予以补助。并酌情发放生活用品。

4）通信补助

统一配置手机或根据不同工作性质给予每月100-300元通讯补助。5）交通补助

按交通工具的不同，给予100-500元的现金或加油卡方式发放。6）午餐补助

每人每月350元，标准统一。7）差旅补助

在财务《差旅费用报销规定》中体现。8）住房补贴

在组织提供住房之前，给予组织员工房租或房贷比例20%的金额补助（既自有住房在还房贷又租房住的不兼得）。

9）食品溢价补助

食品价格涨速严重偏离正常情况下，给予一定的补助。

10、慰问金 1）患病慰问金

对因公负伤、患病的组织员工，安排专人看望，并视病情发放3000-10000元的慰问金（工伤、病保之外）。

2）亲故慰问金

组织员工直系亲属亡故，在其它保障之外，安排专人慰问并发放10000元慰问金。

11、工龄费 最全企业员工关怀与福利设计方案

在组织内工作每满一年，每月加发100元的工龄费。

四、企业福利拓展的可选内容（精神与物质结合，保健计划）

1、良好的工作环境

安全、干净、舒适的工作环境包括空气质量、温度、湿度、安保、保洁。我们在这些细节上要下功夫，可以考虑弄个休息房，让缺乏睡眠的组织员工可以休息。也可以考虑弄个茶吧，备有点心、水果、咖啡等饮品。另外，可配备药箱以及与办公周边餐饮签订折扣协议。

2、旅游与游学

每年组织春、秋两季集体旅游，和一次海外游学，住宿与行程费用由组织承担。

3、互助基金

没有一帆风顺的事业，也没有一路顺境的人生。成立互助基金可以帮助组织员工依靠集体的力量战胜困难、走出低谷。互助基金可以从组织的经济效益中按时提取一定比例作为种子基金和持续性保障金，发动组织员工按月捐款得以形成。

4、提供专业合作服务

1）与外部医院或心理咨询机构建立合作关系，为需要的组织员工提供心理健康咨询服务。2）与外部休闲游乐机构建立合作关系，为需要的组织员工提供放松、心理调整服务。

3）与外部咨询专家合作，为组织员工提供提升工作效率、解决职业发展瓶颈、创造和谐人际关系、树立工作信心、保持工作激情、规划事业生涯等咨询服务。

4）关注组织员工身心健康与外部健康、理疗、体检机构合作，为组织员工办理健身卡、亚健康理疗卡、体检卡。也可以组织一些运动类活动，如建立内部羽毛球俱乐部。

5、补充保险

为组织员工购买社保之外的商业保险，如医疗保险、意外保险等作为生活保障的补充。

6、高端医疗保障计划

 为罹患组织员工提供社保和补充保险也不能解决的医治费用，且直系亲属也可以享受其中的定额。

 为达标组织员工提供高端家庭保险，以完全应对生活风险。

7、家属关怀计划

我们对组织员工家庭的关怀在提供高端家庭保险之外，将进一步延伸，如运用组织资源帮助孩子入托 最全企业员工关怀与福利设计方案

择校、分居工作调动、子女高端教育及海外留学费用补助、子女优先在组织系统内就业、提供组织系统内食品及产品供应及购置折扣、邀请家属参观公司及免费参与公司组织的相关活动等。

五、福利强化（加强计划）

1、年终双薪/13薪——年终发放双倍生活保障金。

2、年终分红——视组织效益划定一定比例给予组织员工年终红利。

3、持股计划——组织员工可以在组织下属商业公司中占有赠送股份，也可在其有工作担当的项目公司或项目中持有一定出资或非出资划定的股权。

4、解决户口——组织动用资源取得进京指标，分配给达到一定标准的组织员工。

5、解决住房——组织动用资源为达到一定标准的组织员工提供公租房、廉租房以至组织自有房的配额。

6、解决养老——对在组织工作到法定退休年龄或没有体力再工作的组织员工提供养老住房、医疗、食品和身故全程保障，享受组织候鸟养老资源和其它组织能提供的资源支持，解决养老的后顾之忧。

7、帮助尽孝——组织员工的父母及妻父母，可以免费享受组织候鸟养老服务和养老相关活动与服务。帮助组织员工尽孝。

第三篇：培训——企业给员工最好的福利

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培训——企业给员工最好的福利

【高级咨询顾问李昌悦】

随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。二十一世纪什么最贵？大家都会众口一词说：“人才”。的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。因此众多的企业为了使企业能做大做强，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面，使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。

时下经常流行一句话：“员工第一、顾客第二”，乍一看，好像与过去经常提到的“顾客第一”相违背，其实，这种说法与以前的理念并没有任何冲突，而是进一步强化了顾客第一的理念。为什么这样说？原因很简单，企业只有最大限度地挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，才能生产出优质的产品，更好地满足顾客的要求，从而保障顾客的利益。

企业要发展，靠利润去推动；利润要实现，必须依靠员工去推动。现代企业之间的竞争，不仅仅表现在产品价格、数量等各方面的较量，而更多地体现企业之间的人才、技术的较量，谁占有人才、技术，谁就能在激烈的市场竞争中获胜。纵观中外绩优企业，无不体现了这种人才竞争带来的巨大发展。一位著名的钢铁大王说过：“你可以拿掉我的工厂，占有我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极端重要性，离开了人力资源，企业就无法向前发展。微软公司为了加速企业发展，实现利润最大化，实行“全球人才战略”，也就是在全世界范围内招贤纳士，增强企业的核心竞争力。鉴于人力资源在企业发展过程处于举足轻重的作用，所以越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发，全面提高从业人员的素质，最大限度地激发员工的潜能，从而为企业创造更大的价值。

根据马斯洛的人类需求层次理论,人类的需求大致可以分五个层次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我实现的需求，当较低的需求层次被满足以后，就会向往更高的需求层次，最终达到自我的价值得到充分实现。企业员工也同样如此，当员工职位得到提升后，又会向往更高的职位，使自己的能力得到进一步提升；当员工的薪酬待遇得到提高以后，又会向往更高的薪酬待遇；当员工的技术得到提高以后，又会向往自己的技术得到更大的提高。因此，企业必须重视对员工的培训，一是满足员工不断提升的需求欲望，全面提升员工的素质，二是员工的素质得到提高后，企业可以因势利导，为企业创造更大的价值，这正是体现一种双赢的经营理念。在企业中，培训往往被认为是对员工最好的福利。在现实的生活中，有很多的企业，它的工资待遇可能不是最高的，但员工的流失率往往很低，其中一个很重要的原因就是企业建立了完整的培训体系，从员工一进入企业，就开始进行岗前的系列培训，包括企业远景、规章制度、经营理念等等相关内容，先让员工从宏观上了解整个企业。在具体的工作中，加强技能操作和管理知识方面的培训，全面提高技术人员的操作技能和管理水平，为员工的晋升、加薪提供了较好的机会。随着信息时代的发展，知识更新速度特别快，员工的知识会出现老化现象，企业为了使员工跟上时代的步伐，跟上企业发展的速度，往往对员工进行管理理念、执行力等等相关内容的培训。海尔集团在对员工培训方面是中国企业的表率、模范，海尔员工的工资水平在青岛市不是最高的，但是为什么很多员工离开海尔后又回到海尔，关键是海尔拥有良好的企业文化、经营理念，对员工形成完整的培训体系，海尔集团的“OEC”管理法和“斜坡球体论”时时激励着每位海尔员工。

员工需要培训，企业想培训员工。但在很多时候是事与愿违，员工需要培训，但很多企业并不支持培训员工，其根本的原因就是不愿承担培训员工所带来的风险，企业培训员工以后，员工的操作技能和知识水平将会得到一定程度的提高，原来的工作对他(她)散失了吸引力,如果企业不能给他(她)提供一个晋升的机会或者说是发展的平台,那么员工就会选择离开公司,所以很多企业主经常感叹“员工得到培训后就离职了,还是不要培训员工”。其实，员工得到培训后离开公司，更多的时候企业要进行自我诊断，为什么员工的技能和知识提高后会离职？企业为员工搭建的平台是不是不够？或者说企业根本就没有为员工进行职业生涯规划。所以，我们的企业主不要经常发出感慨：“现在的员工忠诚度太差”，其实，我们换位思考一下，一个忠诚的员工会对一个不忠诚的企业主忠诚吗？而一个对员工忠诚的企业主员工又有什么理由不对企业忠诚？任何事情都是双向的，只有礼尚往来，方可取得相互信任、共同发展。

企业要重视对员工的培训，全面提高员工的素质，为实现公司利润最大化创造人力资源条件，同时，企业要为员工搭建良好的平台，建立晋升通道，做好员工的职业生涯规划，只有这样，企业与员工才能形成利益共同体，最后达到的双赢的目的。

第四篇：加强药品生产企业及特殊经营企业监管

关于加强药品生产企业及特药经营企业监管的工作方案

一、工作目标：

生产企业：确保生产企业不出现违法违规生产行为，不断提高企业各级人员的法制观念和管理水平，引导企业健康发展。对我市药品生产企业及医院制剂室开展了日常检查，制剂企业每检查应不少于4次，注射剂企业每月检查不少于2次，其他企业每年检查不得少于2次。

特药企业：加强对我省特殊药品的监督管理，依法规范经营、使用行为，防止特药滥用和流入非法渠道时道，确保特药用药的安全；为适应药监管理工作发展，进一步加大药品打假治劣力度，提高监管工作效率和管理水平，促进管理的特药管理更加规范化、正规化，加大信息化、数字化建设力度，在省局系统保障的情况下，力争对我市特殊药品流通监控系统完成升级。对特药4间二类8间及蛋白同化制剂经营企业2间每年检查2次。

二、工作要求及重点：

一、建立起生产企业一年一会一培训机制。每年第一季度召开企业法人（负责人）、受权人、生产负责人、质量负责人会议，向企业宣贯药品相关的法律法规和业务知识培训，增强企业负责人员的法制观念和提高企业管理水平，确保依法生产。并通过对企业生产过程存在问题分析，促进企业对存在问题进行整改。

二、统畴安排生产企业和特殊药品检查，降低检查成本，节约进间。安监科监管生产和特药，有些生产和特药企业在同一县区，我们制订合理的检查计划，争取在一个县区一次性检查完生产和特药企业。

三、确立检查重点，提高监管效率。今年将按照工作目标开展对企业的日常检查，检查均采用飞行检查模式。确保检查结果能真实反映企业质量管理状况，检查过程有所侧重，结合各企业特点，第一要检查企业是否有违法违规生产行为。如有无超范围、有无在非GMP生产车间、库房生产或存放药品，有无影响产品质量的关键参数变更未上报等；第二要重点核查去年检查过程中存在问题是否整改；第三对新增品种新工艺、生产批次多，生产批量大，含有特殊药品生点品种进行检查。

四、加强药品委托检验和委托加工监管。一是委托检验实行备案。辖区内个别生产企业缺乏自身检验能力，需要委托其他企业检验的，需到市局进行备案后，受托企业方可对委托企业的产品进行检验并提供检验报告书；二是对委托检验的品种和项目实行更加严格的检查。从核实受托企业是否具备检验委托品种的能力和条件，检查批检验记录是否完整、真实，确保委托检验内容的真实、合法。三是加强委托加工的监督检查，是否委托生产批件内容组织生产，并督促企业严格履行委托加工合同的质量责任。

五、加强信息沟通，及时掌握企业生产动态。加强对药品

生产企业实行动态追踪，要求企业每月及时将生产品种、生产的批次批量情况上报市局，加强对企业品种原辅料信息收集，及时掌握企业原辅料来源及质量标准信息，加强对企业停产、关键设备设施变更情况信息的收集及管理及核查。通过各类信息的收集和分析掌企握企业的生产动态及关键参数变动对产品质量的影响。

六、药检人员实施备案管理，掌握并监控人员素质。对从事检验每一位员工的岗位职责、学历专业、职称资格、培训情况等登记造册，掌握每家企业每位药检人员的基本情况，在日常监管中对相关人员履行职责的能力进行检查，特别是对学历专业不符合要求，未取得上岗证的以及新进员工等进行重点检查，如发现其检测能力不能满足岗位要求，必须强制培训或调离岗位，以消除药品质量安全风险。

七、是建立药品安全隐患约谈制度，提高药品生产企业的责任意识和法律意识。为加强药品生产企在责任意识和法律意识，建立药品安全隐患约谈制度。由分管领导和安监科负责人约谈生产企业法人、负责人和质量受权人，通报GMP跟踪检查或日常检查中所发现的问题，针对存在缺陷，分析企业可能存在的药品生产质量隐患，提出具体的整改要求，同时结合当前药品监管形势对企业进行警示教育，约谈结束后要求企业对约谈内容进行表态。通过药品安全隐患约谈制度的实施，提高生产企业主要负责人的责任意识和法律意识。

（二）加强特殊药品监管，确保特殊药品不流入非法渠道

加强网络监控、日常监管与专项检查相结合的方式，加强对特药的监管。一是每周通过“特殊药品流通监管系统”监控特殊药品经营企业的购进、销售等是否正常，有无异动情况；二是每季度对特殊药品经营企业进行日常检查，重点检查企业麻醉药品和精神药品的存储是否配备了防盗报警设施，购进和销售渠道是否合法，账、物、卡是否相符，有无现金交易的情形等。

三、加快特药监管系统网络升级建设，更有效的防止企业恶意做假购进记录等情况的发生，确保特药经营使用安全，流向合法。

三、积极探索诚信管理机制。对那些管理松懈，检查中出现问题较多，抽检不合格，诚信度低的生产经营企业信企业则相应增加检查次数，加强监管，让有限的监管资源得到更有效的配置，促进涉药企业守法经营。

第五篇：于加强福利企业安全生产工作的通知

关于进一步做好福利企业 安全生产工作的通知

各市民政局生产办(处)：

近期，全国连续发生了几起重大、特大火灾安全事故，给人民群众的生命财产带来巨大的损失。“11〃15”上海市居民区高层特大火灾事故再次给我们敲响了消防安全的警钟。为此，国务院、辽宁省政府连续下发了加强消防安全工作的紧急通知，陈政高省长、王珉书记在全省安全生产工作电视电话会议上，就消防安全工作做出了重要批示。11月18日，省民政厅召开专题会议，徐铁南厅长就当前一段时期“如何做好消防安全工作”进行了部署。按照厅党组的指示要求，省厅企管处成立了由邵永先处长任组长的安全生产工作领导小组，要求全省福利企业管理部门要认真抓好安全生产工作，并迅速在福利企业中开展一次以“消防安全”为重点的安全生产大检查活动，坚决防止福利企业发生重大、特大事故，现就有关要求通知如下：

一、提高认识，切实加强安全生产工作的领导

各级福利企业管理部门要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展的理念，充分认清抓好安全生产工作的重要性，从讲政治、讲大局的高度出发，扎实抓好安全生产工作，及时消除事故隐患，完善安全管理机制，找准制约隐患整改的突出问题。要将此项工作真正摆上重要的议事日程。各地也要成立相应的组织 1 领导机构，精心组织，周密部署，制定详细的安全生产检查方案。真正形成：检查指导到一线，座谈了解到一线，排除隐患到一线，跟踪问效到一线的工作作风。相关管理人员也要各司其责，形成齐抓共管的局面，不断加强工作的指导和督促检查，确保各项措施落实到位。

二、落实责任，切实加大安全生产的整改力度

各级福利企业管理部门要制定责任追究制度，落实主要领导是安全生产第一责任人的要求，进一步强化职责意识，加强规范化管理。对于排查出的事故隐患不及时整改或由此而发生事故的，将追究相关责任人的责任。检查结束后，将排查情况及时通报给企业的负责人，要求企业立即制订整改方案，采取有力措施消除隐患，堵塞漏洞，确保不留盲区、死角。对一些违反安全生产法律、法规的行为要依法给予处罚，对一些事故隐患严重、整改不力的企业，该停产整顿的要停产整顿，在规定期限内达不到要求的，坚决停止生产、经营，直至采取吊销有关证照。对于不适合残疾人工作的岗位，必须调换到安全的工作岗位，确保安全生产工作真正落实到实处。要督促企业针对残疾职工沟通不畅、行动不便等特点，积极抓好消防知识培训，切实提高全体职工安全生产的意识。

三、突出重点，切实加强火灾隐患排查整治。

各级福利企业管理部门要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，结合季节交替和节日特点，有针对性的抓好消防、交通、2 工程作业、冬季取暖等安全重点，常抓不懈。这次安全大检查要以消防安全隐患排查为重点，逐项抓好落实。工作中坚持做到“六查”，即（1）查消防安全管理制度；（2）查灭火和应急疏散预案；（3）查消防安全责任；（4）查安全出口和疏散通道是否通畅；（5）查消防安全设施是否完善；（6）查安全教育和培训，是否定期组织残疾职工开展有针对性的灭火和应急疏散预案演练。对发现的问题要坚决纠正，严肃整改，做到不留死角，防患未然。各级还要建立长效机制，从源头上遏制重特大火灾事故的发生，确保火灾事故发生后，第一时间调集力量，实施有效处置，确保职工生命和企业财产的安全。

四、加大宣传，营造安全生产的浓厚氛围。

各级福利企业管理部门要围绕国务院和辽宁省安全工作会议精神，认真做好消防安全隐患排查整治工作的宣传，利用各种媒体，开展消防法制宣传和讲座，播放消防公益广告，普及防火和火场逃生自救常识，形成“人民生命至上，火灾隐患必除”的舆论导向，倡导福利企业和职工关注消防安全工作，发挥广大干部职工群众对消防安全隐患的监督作用，积极引导他们参与消防安全，切实营造人人讲安全、事事讲安全的良好氛围。

五、严密防范，做好应急救援和值班工作

元旦，春节将至，各级要督促企业严密制定和完善节日期间安全生产事故应急预案,细化紧急情况下的各项应急措施，准备充足的救援物资和抢险装备，确保一旦发生事故后能反应迅速、3 指挥得力、处置及时、救援有效。同时，要严格执行安全生产值班制度，切实加强节日值班工作，真正做到定人、定位、定物、定措施的“四定”要求。及时掌握安全生产动态，确保物资储备充足、医疗保障到位、通信保障通畅。认真汲取9〃10黑龙江省伊春市南岔区福利院发生的凶杀案件的经验教训，做好职工思想工作，及时化解各种矛盾。坚决落实重大节日值班和重要事项报告制度，落实24小时值班制度，认真执行领导带班制度，值班人员要认真履行职责，对各种突发事件和异常情况，要及时妥善处理并按规定及时、如实上报。

安全生产管理落实情况将作为企业资格认定重点的检查内容。各市企管处、办接到通知后，要切实履行职责，加强对安全生产的监督检查和日常管理，全方位、多层次深化企业安全生产管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，确保福利企业的安全稳定，努力营造和谐稳定的福利企业环境。

辽宁省民政厅社会福利企业管理处

二〇一〇年十一月二十四日