第一篇：德国投机商人辛德勒是个国社党
德国投机商人辛德勒是个国社党（即纳粹党）党员。他好女色，会享受，是地方上有名的纳粹中坚分子。他善于利用与关系攫取最大的利润。在被占领的波兰，犹太人是最便宜的劳工。因此，辛德勒的工厂只使用犹太人。然而这些人得到这份工作也就得到了暂时的安全，作为战争产品的生产者而免受屠杀。辛德勒的工厂成了犹太人的避难所。
然而纳粹对犹太人的残酷迫害使辛德勒越来越不满。1943年，纳粹对克拉科夫犹太人的残酷血洗使辛德勒对纳粹的最后一点幻想也破灭了，他清楚纳粹对犹太人的屠杀和奥斯威辛集中营的可怖。从那时起，辛德勒只有一个想法，尽可能多的保护犹太人，使其免受奥斯威辛的死亡。他制定了一份声称工厂正常运转所“必须”的工人名单，通过贿赂纳粹官员，使他们得以幸存下来。他越来越受到违反种族法的怀疑，但他每次都很机智地躲过了迫害，一如既往地不惜冒着生命危险营救犹太人。当运输他的女工的一列火车错开到奥斯威辛时，他还破费了一大笔财产把这些女工又追回了他的工厂。
不久，苏联红军来到了克拉科夫市，向在辛德勒工厂里干活的幸存的犹太人宣布：战争结束了。下大雪的一天晚上，辛德勒向工人们告别，获救的1000多名犹太人为他送行。他们把一份自动发起签名的证词交给了辛德勒，以证明他并非战犯。同时，他们还敲下自己的金牙，打制了一枚金戒子，赠送给辛德勒，在戒子上刻着一句犹太人的名言：救人一命就等于救全人类。辛德勒泪流满面，他为未能救出更多的犹太人而感到痛苦。辛德勒为他的救赎行动，已竭尽所能。他的全部财产都已用于挽救犹太人的生命。大雪之中，犹太人目送辛德勒离开了城市。他的义举将永远被犹太人们铭记在心。
拍摄花絮/背景资料：
影片《辛德勒名单》是大导演斯蒂芬·斯皮尔伯格于1993年拍摄的一部轰动世界的宏篇巨制。影片深刻地揭露了德国法西斯屠杀犹太人的恐怖罪行，并以其极高的艺术性成为94年全球最为瞩目的一部影片。其思想的严肃性现非凡的艺术表现力都达到了几乎令人难以超越的深度。影片于1993年12月15日在美国上映，当即引起了轰动，获得了金球奖最佳影片奖和最佳导演奖，并获得了美国导演工会奖。在94年第66届奥斯卡金像奖中，《辛德勒名单》一片毫无争议地夺得了最佳影片、最佳导演、最佳改编剧本、最佳艺术指导、最佳摄影以及最佳电影剪辑等6项金像奖。对于影片的成就来说，这是当之无愧的。而斯蒂芬·斯皮尔伯格也以此片第一次夺得了奥斯卡最佳导演奖。对于他的才华来说，这是一份迟到的肯定。
在影片的拍摄过程中，斯蒂芬·斯皮尔伯格投入了巨大的精力和热情，实际上，影片的改编权和制片权早在1982年就已买下。但直到10年后，影片的拍摄计划才真正得以实行。为了拍摄这部影片，斯皮尔伯格首次放弃了惯用的电影特技，也拒绝请好莱坞影星主演，而是收集了大量的相关资料，请来了当年集中营的幸存者作副导演，并请被辛德勒拯救的犹太人作影片的顾问。斯皮尔伯格耗费了2300万美元就完成了这部长达3小时15分钟的影片，并谢绝了片酬而将全部个人赢利捐献给美国大屠杀博物馆。
作为一个犹太人，拍摄这样的一部影片也是斯皮尔伯格长期以来的心愿。《辛德勒名单》一片虽然是以黑白摄影为主调，但其制作规模却不亚于任何一部彩色大制作的影片。影片共有126个角色，动用了3万名临时演员参与演出。影片情节感人，气势悲壮，而以黑白摄影为主调的纪录片式的拍摄手法更使影片具有了一种极其真实的效果，感人肺腑，发人深思。影片中电影语言的运用十分出色，在表现犹太人的悲惨遭遇时，有一个镜头中出现了红色，在冲锋队屠杀犹太人的场景中，穿红衣的小女孩与画面形成了极其强烈的对比，产生了极具艺术冲击力的视觉效果，而当小女孩再次出现时，她已经是运尸车上的一具尸体。这一处理手法堪称经典。同时也点明了主人公思想上所受的冲击。对于辛德勒来说，这一小女孩代表了他所有看见的犹太人的不幸，代表了他心理中发生的变化。这一镜头具有的深层内蕴和艺术价值都是足以载入史册的。它的艺术性达到了经典的地位。
当影片进行到犹太人走出集中营，获得自由时，银幕上骤然间大放光明，出现了灿烂的彩色。这一明显的电影语言技巧的运用，起到了极好的效果。由压抑阴沉的黑白两色到丰富的自然色彩，极其形象地尽显了人们解除死亡危险，重获自由后的开朗心情。此时此刻，几乎每个观众都会不由得鼓起掌来。这既是对犹太人获得自由后的欣慰，也是对导演斯皮尔伯格秘作的最高赞赏。影片的结尾同样具有其感人的艺术魅力。它体现出了犹太人对辛德勒的无限敬意，同时也使影片具有了回顾历史、发人沉思的艺术效果，极大地拓展了影片的表现空间。
《辛德勒名单》一片将作为电影史上永恒的光辉而存在，它是电影史上一部经典的作品。斯蒂芬·斯皮尔伯格的名字也将与这部影片联系在一起而永远流传下去。
第二篇：德国个签材料
德国个签材料
1.两份填写完整、亲笔签名的申请表，附三张白底近期证件照
2.亲笔签名的护照（签证到期后有效期不少于90天）及标有个人信息的护照首页复印件一
份
3.个人旅游
—行程单
—机票订单
—旅馆订单
4.工作单位出具的写明申请人职位、工资、休假天数、保留职位的准假证明原件：证明中
须列出单位地址、电话和传真号码、加盖公司印章、签名并写明签名人姓名和职务。
退休人员提交退休证原件。
5.旅费（旅行和居留费用）证明
最近三个月的工资单或银行工资卡对帐单等收入证明。注意：新存入的定期银行存款不
能作为证明。
6.入境后医疗保险证明原件
7.中国籍申请人提交：
• 户口簿原件及所有页码和加页的复印件
• 暂住证及复印件
8.非中国籍申请人提交：中国居住证
未成年人提交：
—在一家德国驻外使/领馆亲笔签署或经公证的父母双方同意赴德声明，附英文或德文译文
—孩子的出生医学证明原件或附英文或德文译文的出生公证书
—离异父母的子女另交父母离婚证和抚养权证明（如在中国离婚：子女监护权归属）原件
9.存款证明
第三篇：我是一个工商人
我是一个工商人
这里有一群平凡的人，但有着不一样的坚强；这里没有华丽衣裳，一身制服却也优雅端庄；这里没有丰功伟绩，可是每一位同志都在默默奉献；这里没有豪言壮语，但与我们交谈的都是句句衷肠。你要问我这是什么地方，我会告诉你，这就是我们的工商。责任在心中，红盾在肩上，在兢兢业业的工作中，实现我们的价值，奉献我们的力量。
还记得两年前我来到这里，第一次穿起这身藏青装，庄正威严，令我心花怒放。笔挺的线条，金灿的领花，还有那火红的肩章。从那一刻起，我的心中就多了一份信仰：要用自己的力量，为红盾增彩添光。那么，如何才能不辱使命，让肩上的红盾更加灿烂？在这里，我只想谈一谈自己的看法，那就是：爱岗敬业，争做优秀红盾卫士。爱岗，就是珍爱自己的工作岗位；敬业，就是敬重自己的事业。这是我们每一个工商人孜孜以求的目标，这也是时代赋予我们工商人的庄严使命。对于我们基层工商人员来说，市场就是我们的岗位，开展监管就是我们的事业。哪里有商业行为，哪里就应该有我们的身影。不管条件多么艰苦，不管工作多么劳累，我们都要一如既往的珍爱自己的工作岗位，敬重自己的事业。
在领导和同事们的帮助下，我从点滴学起，与时俱进，奋发向上。深入田间地头，走遍街道村乡，和农民打成一片，与百姓融为一堂。关注民生，倾注我们的情感；走访慰问，播撒党的温
暖；打假维权，维护人民心中的正义；调解投诉，温暖消费者的心肠；红盾护农，春夏秋冬不辍；食品监管，让不合格食品无处身藏。用智慧贯通市场经济的脉络，用汗水架起通往富裕的桥梁，用无私维系公平交易的纽带，用虔诚镌刻工商部门的荣光。
两年来的工作中，也会有委屈与沮丧，会有踯躅和彷徨。每当这个时候，总有一个坚实的臂膀，用对事业的执着与追求，和对岗位的热忱与坚守，为我撑起一片晴空，给我指明前进的方向。他们这些老工商啊，我从他们的身上，看到了坚韧与希望：在他们的字典里，有奋斗却没有疲倦；在他们的征途中有停歇却没有终点。急百姓之所急，想群众之所想，转变工作理念，打造服务工商。正是这样一群平凡而又不凡的工商人，在祖国发展的大潮中，在民族复兴的历程里，不去追逐名与利，默默奉献热和光，为红盾事业书写新的篇章！
征途漫漫，且行且歌，在今后的工作中，我将立足本职岗位，以先进为楷模，以典型为榜样，为消费者分忧解难，为铜陵经济的发展保驾护航。这样，我就可以坦然的面对肩上的红盾，自豪的对自己说：我为红盾添了彩，我为工商争了光。这就是我，一个平凡的工商人，这就是我，一个骄傲的工商人！
我的演讲完毕，谢谢大家。
第四篇：经济学原理读后感-假如我是商人
假如我是商人
抱着应付作业的心态，我粗浅的看了看曼昆所著的《经济学原理》一书，谁知越看竟越觉得有趣，怪不得被誉为“最令人鼓舞的经济学教科书”！尽管作为一本理论教材，它依然独具风格。它强调用例子说话，让我们愿意去接受他。曼昆在书里有说过：“本书一个最重要的目的就是帮助你学会经济学家的思考方式。”本书通过把理论、案例研究和新闻中的经济学事例结合起来，给人提供充分发展和实践这种技能的机会。全文基本围绕十大原理行文，而我也就这十大原理展开些许想象——假如我是一名商人。
1.People face tradeoffs.人们面临权衡取舍。
在许多情况下，为了得到我们喜爱的一件东西，通常就不得不放弃另一件我们喜爱的东西。于是我们在一个目标与另一个目标之间权衡取舍。假如我是一名商人，我想首先我得决定我所营生的行业，也就是说我要出售什么样的商品。我必须考虑自身资金、能力等实际情况，一一权衡，不仅如此，我还应当把眼光定位的更为长远，大胆猜测某种行业未来的形势发展，最终果断决定并付诸实际。但仅是如此，我的商店也还不能营生，因为我又该思考应该选择什么地段经营我的商店（假如是实体店），是选择租金较高人流量大的地方，还是选择租金较低人流量一班的地方？待我认真考察、反复计算过后才能作出决定。这样也不能算完，因为我又得考虑商品的种类、质量、价格，员工的数量与他们的工资待遇等众多纷繁的问题，我必须认真考量，作出决策。假如我是一名商人，我得面临多少抉择啊！不过我想等商店正常运转之后，我会清闲很多。
2.The cost of something is what you give up to get it.某种东西的成本是为了得到他所放弃的东西。
由于人们面临着权衡取舍，所以做出决策就要比较可供选择的行动方案的成本与收益。假如我是一名商人，当然我现在只是一名本科在读的大学生，假如我辍学去做一名商人，那么我的成本大致就是我本应该在大学学到的知识，得到的人际关系，以及未来的工作酬劳。如果我喜爱金钱，当我的收益巨大，远远超过普通工作的酬劳时，继续读书会使我的机会成本变高，我会决定做一名商人。但如果我重视大学中单纯的情感，我会觉得收益再多，继续读书的机会成本也是低的，因为和珍惜的东西相比，它不过尔尔。作出决策不过是个衡量“得到的”与“失去的”的过程。
3.Rational people think at the margin.理性人考虑边际量。
边际变动是围绕你所做的事的边缘的调整。假如我是一名商人，在某种政策、或者是在自身经营获得的经验教训等多种因素的影响下，我会考虑我的商品种类、价格、数量或者商店的规模大小等是否应该做出调整，做出怎样的调整，从而达到最大的收益。
4.People respond to incentives.人们会对激励做出反应。
由于人们通过比较成本与利益做出决策，所以，当成本或利益变动时，人们的行为也会改变。这就是说，人们会对激励做出反应。假如我是一名商人，当我的商品的价格上升时，人们就会决定少买我的商品，或者去寻找更廉价的替代品，因为购买商品的成本高了。同时，我又会决定雇佣更多工人来销售商品，因为出售商品的利益也高了。因此，在分析任何一种政策时，我们不仅应该考虑直接影响，而且还应该考虑通过激励发生的间接影响。如果政策改变了激励，那就会使人们改变自己的行为。
5.Trade can make everyone better off.贸易可以使每个人的状况更好。
贸易使每个人可以专门从事自己最擅长的活动。通过与其他人交易，人们可以按较低的成本获得各种各样的物品与劳务。假如我是一名商人，我所选择的行业自然是我有兴趣且能为我带来收益的行业，我用赚来的钱去享受衣食住行等服务，我的生活质量自然得到了提高。
6.Markets are usually a good way to organize economic activity.市场通常是组织经济活动的一种好方法。
7.Governments can sometimes improve market outcomes.政府有时可以改善市场结果。
只有产权得到保障，市场才能运行。我们都依靠政府提供的警察和法庭来保护我们对自己生产出来的东西的权力。假如我是一名商人，如果我预见我的商品会被偷走，那么我就不会成为商人。在市场失灵的情况下，比如说某家商店影响了旁观者的福利、或者是某股市场势力影响了市场价格等，那么市场就会出现经济成果分配不均的状况，这种情况下，我肯定不愿意自己的利益受到侵害。为了避免这种失误，设计良好的公共政策可以提高经济效率、确保有效地配置资源。
8.A Country's standard of living depends on its ability to produce goods and services.一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力。
9.Prices rise when the government prints too much money.当政府发行了过多货币时，物价上升。
当政府发行了过多货币，货币的价值就下降了，假如我是一名商人，我所赚取的利润就相对减少了，我只有抬高我的价格来保证我的利益。
10.Society faces a short-run tradeoff between inflation and unemployment.社会面临通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍。
第五篇：成功商人是怎样炼成的
成功商人是怎样炼成的——马云经典语录
第一：创业启蒙
马云说：100个人创业，有95个人连怎么死的都不知道……残酷的市场面前，马云活了下来，成为创业者们梦想中的财富奇迹。可谁又能想到他成功背后的辛酸艰险？毕竟市场不是乱世的江湖，创业不是侠客的游历。创业之路充满未知的险阻，您是否充分考虑过自己有足够的准备面对这一切了呢？马云语录：做人、做事、做企业必须一贯。
建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
小公司的战略是两个词：活下来，挣钱。
五年以后你还想创业，你再创业。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
马云之“创业启蒙论”
创业者的品格将直接决定创业的成败，“成功创业者”必须具备的5大基本素质：
1、优秀的人格魅力
2、正确的做事原则
3、恒定的创业梦想
4、坚定的事业目标
5、保持做人、做事、做企业的一致原则与方向
第二：资本运作
创业时刻，一分钱就能逼死英雄好汉。创业者们似乎都跳脱不了资本的怪圈，当的是自己的老板，却是资本的奴隶，面对着事业刚刚起步，就被资本断奶，问题究竟在哪？50万元的成本成就市值近百亿的互联网帝国，六分钟内融资8200万美元，马云的手中资本总是掌运自如，秘诀究竟在哪？
马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。马云之“资本运作论”
1、资本不是凭关系，而是凭项目。只有成功的项目才具备投资的价值，才能吸引投资者的目光。
2、选择项目、制定项目的方法就是争取资本的方法。
3.一个优秀的创业项目是做好而不是做大，更需要注重项目细节的可执行性。
第三：战略管理
创业如同建房，脑海中先有房子的形状，画下来形成图纸，按照图纸选址定位，施工建造，一砖一瓦，终于化为摩天大楼矗立在现实中。战略通常被创业者
们理解为脑海中的雄伟图像，或图纸上的先进设计，却忽略了战略的本意——实战实用。
马云语录：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
马云之“战略管理论”
1、战略≠结果：从战略到结果，企业需要落实执行每一个过程的细节，需要落实产品、质量、服务的管理机制，更需要踏实谨慎的态度。
2、关注对手≠发展自身：要关注对手更要发展自身，学习失败比学习成功更实用，战略初期要轻功利重发展
第四：市场营销
营销、营销顾名思义经营在前，销售在后，经营为本，销售为末。实践证明，在商品市场经济的时代，新产品的寿命不断缩短，任何时候都有可能会被超越，被取代，营销正是适应这种新变化而产生的。
马云语录：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
男人的胸怀是冤枉撑大的，多一点冤枉，少一些脾气你会更快乐。马云之“市场营销论”
1、市场与产品：先了解市场需求再开发产品；时刻拥抱市场变化，倾听客户声音，才能在市场利于不败之地。
2、“营”与“销”：“营”是过程是影响力，“销”是结果是数字，二者缺一不可。
3、经营与服务：经营好比经营多更重要；不要盲目免费客户服务；营销需要快乐积极、诚信真实的态度。
第五：创意执行
“愿为你的一个想法付一千万”，投资者们常常这样告诉创业者。“我的想法可以卖到一千万”，创业者常常这样对自己说。也许能够执行的创意离想象中的差了十万八千里，但请记住这个用一千万能被执行的创意就是具有一千万价值的好创意。
马云语录：我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
文化贯彻是最关键的。
改变文化很难，但也不是不可能。
很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
公关是个附产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
马云之“创意执行论”
1、创意构想是过程，执行实现才是结果。
2、企业的创意归根结底要服务于企业的效益——服务并完善企业的管理、决策、文化、制度、公关……等各个方面。
3、不要因为创意而创新，创意最初和最终的目的是为企业创造收益和效益，也更需要贯彻落实、执行到位。
第六：人力开发
创业者也许有多重身份，但最重要的就是领导身份，领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交给别人干，而是带领别人一起干。创业路上，创业者们不要做孤胆英雄。
马云语录：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。我不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
多花点时间在你的其他员工身上。
有时候学历很高不一定（能）把自己沉下来做事情。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
永远要相信边上的人比你聪明。
现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
马云之“人力开发论”
1、用人判断准则：职业道德、团队意识、学习态度、适合发展
2、用人遵循原则：平等对待、公私分明、礼贤下士、突破信任
第七：风险控制
企业是艘船，创业者是船长兼舵手，水手是团队，乘客是客户。遇到暗礁与暴风雨，船长应该如何安排乘客、水手、自己的位置？在机会面前怀疑，在困难面前乐观，相信很多灾难都能避而过之，企业之船也将更加稳健地前进。马云语录：上当不是别人太狡猾，是自己太贪，是因为自己才会上当。领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
有时候死扛下去总是会有机会的。
暴躁某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。马云之“风险控制论”
1、风险可能：投资风险、逆境风险
2、风险应对：客户第一、员工第二、对手第三；坚持下去，永不放弃；吸取教训，有所放弃。
第八：成功创业
成功是一，失败是九十九。在现在信息如此发达的时代，创业者的成功已经不是秘密，他们的成功故事可以不断复制，印成书、制成光碟、在互联网上人人传颂，但是他们的成功的经历却不可复制，扪心自问，同处相同的环境里，自己的选择是什么，自己的策略又会是什么，结果又会引向什么样的道路？马云语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。没有一个良好的过程任何一次成功都不可能被复制。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
马云之“成功创业论”
1、成功背后的支撑：制度、人才、执行力
2、成功必经的磨炼：摔打、批评、总结、检讨
3、成功者的素质：眼光、胸怀、实力
马云说：“我无法定义成功，但我知道什么是失败！成功不在于你做成了多少，在于你做了什么，历练了什么！”作为这个时代草根创业的代表人物，以及继续在创业路上的先行者之一，马云的企业经营论断或许不能直接给创业者们带来成功，却能给予一个提示，一个视角，一个忠告，一个鼓励，告诉所有创业中的人们，创业不是孤军奋战，处处都有同伴
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