红岩煤矿“星级班组”创建活动策划方案

第一篇：红岩煤矿“星级班组”创建活动策划方案

红岩煤矿创建“星级班组” 活动实施方案

为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化基础工作质量，全面提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，特制定本方案。

一、指导思想

创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体系，提升班组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力建设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为全面推行精细化管理提供可靠保障。

二、活动时间：2014年4月26日至2014年12月25日

三、组织领导

成立考评领导小组，负责 “星级班组” 创建活动的组织、策划、指导、考评、监督。

组长：国树明

副组长：崔志荣 周儒杰 杜永明

组员：赵廷佐 樊玉山 范郭庆 马鹏 贺绍军 马明军

魏友 李峰杰 孙文起 张宝山 车仓宇 张纪明

四、检查形式：

1、创建“星级班组”活动的所有检查由考评领导小组组织实施，并统计每个考评期的综合考评结果。

2、每月26日至下月25日为一个综合考评期，每月分为上、中、下三个考评旬，每月4日、14日、24日定为 “星级班组” 创建活动例行检查日，每月班组考核最终得分为该班组当月三次例行检查平均得分。

五、考核办法：

1、本次参与“星级班组”创建活动的共有26个班组，分别为（安全监督处：安全检查班）、（综采队检修班、生产一班、生产二班、生产三班）、（综掘一队：检修班、生产一班、生产二班、生产三班）、（综掘二队：检修班、生产一班、生产二班、生产三班）、（机运队：皮带班、电工班、钳工班、汽车运输班、锅炉班、水处理班）、（通风队：瓦检班、通风班）、（洗煤厂：电工班、检修班、生产一班、生产二班、生产三班）。

2、考评领导小组组织各成员进行考核（考核标准见考核细则）、排名并将评比结果在板报中予以公示。

3、每月综合考评成绩根据三次考评结果进行平均，分值最高的班组为本月“星级班组”，获“流动红旗”一面并给予该班组2000元现金奖励，对分值最低的班组进行通报批评，具体分配由区队队长与班组长根据班组成员贡献情况提供实名分配名单。

六、其他要求

1、考评领导小组成员要根据考评细则考察“星级班组”创建工作情况，为考评提供准确依据；

2、考评领导小组指定专人负责创建“星级班组”的日常管理工作；

3、对班组的考评必须以事实和数据为依据，保证考评结果的客观性。

附件1：“星级班组”考评细则

红岩煤矿

二0一四年四月二十二日

第二篇：星级班组创建方案

星级班组创建方案

为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。

一、总体目标

到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的目标。

（一）安全目标

1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；

2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；

3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；

4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；

5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；

6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；

7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂；

8、不发生一般性违章行为；

9、实现全年“双票”合格率百分之百；

（二）技能目标

建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。

（三）管理目标

做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。

（四）经济目标

积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。

二、职责划分

（一）技术辅导员：

1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。

2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。3.对参培人员进行讲评及评分。

（二）培训员：

负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。

1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。2.督促参培人员按时参加各类培训。

3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。

4.认真做好班组人员培训需求，并及时上报主管部门。

5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。

（三）安全员：

负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织。

1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。2.督促班组人员按时参加安全活动。

3.安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。

4.每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且签名确认。

（四）绩效管理员：

负责输电运检班的绩效工作的组织开展。1.每月开展一次班组改进绩效会。2.班组全体人员应按时参加。

3.绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。

4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。6.组织班组人员提合理化建议。

（五）信息管理员：

1.制定实施信息管理系统中、短期规划。

2.建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。

3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。

三、月工作计划

（一）一月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.班组合理化建议汇总上报市公司。3.制定星级班组创建方案。

4.组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》

（二）二月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.配合完成春节保电工作。

3.对线路属地化管理工作进行宣贯。

4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。

（三）三月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.开展“春检”自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。

3.上报班组2015年合理化建议。

4.全班人员参与市公司《安规》例考工作

（四）四月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.开展“无违章现场”创建活动。3.开展职工小家创建活动。

4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。

（五）五月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.“争创”活动宣贯：班组成员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。

3.开展班组绩效会议

4.认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。

（六）六月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。

3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。

（七）七月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.对班组建设情况进行半年工作总结。

3.创“四星”班组任务：班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。

4.根据2014年市公司专业调考方案完成现场作业培训。

（八）八月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落实。

3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。

4.开展线路测量培训。

（九）九月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.制定新进学员的培训计划。

4.开展2014年输变电运维专业调考理论学习。

5.做好龙潭变电站围墙修复工作

（十）十月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.做好变电专业PMS系统台账自查整改。

3.做好变电站二次专业、直流系统巡视及总结工作，录入系统。

（十一）十一月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.积极联系检修单位及时进行缺陷处理，完成系统闭环。

4.对“秋检”工作进行自查自纠及总结和迎检工作

（十二）十二月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.开展“防冻融冰”工作方案。3.举行一次“防冻融冰”反事故演习。

4.对2014年班组建设工作进行一次总结,并对2015年的工作进行计划。

（十三）考核标准及解决措施

对于未完成月目标的相关指标或存在其他违反班组建设的行为，根据《变电电运维班班绩效考核实施细则》、的有关规定对相关责任人进行处罚。

与此同时，还应制定相应的解决措施才能达到标本兼治的目的。

1.根据方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保班组全年目标任务的圆满完成。

2.及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织。

3.根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。

4.建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。

四、班组建设中存在的问题和困难

（一）制度不健全，执行力较弱

一个高效率的班组团队必须具备较强的执行力，企业的各项规章制度制定的目的在于执行，公司的各类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。班组内部管理制度虽已制定并不断完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而导致执行难。

（二）岗位职责意识不强

班员的义务体现在对工作岗位本身负责，通过一系列方法和努力完成公司和班组安排的工作。班员岗位职责意识不强，对待工作态度不够认真，未能完全按照岗位责任划分进行操作。在工作中形成不良的工作习惯和作风也成为急需解决的问题之一。

（三）工作积极性不高

充分调动班员工作的自觉性、主动性和创造性能够使班员树立正确的价值观，深刻体会到自己所从事工作的必要性和重要性，进一步发挥员工自身的创造力，从而极大的提高工作效率。但在实际工作中部分员工的工作积极性并不够

高，具体表现在对待工作的态度不够严谨、不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考、工作不够细致、缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。

五、解决对策

（一）强化班组基础管理

围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。

班组看板将班组安全、质量、现场生产等方面的工作成绩及存在问题进行展示，同时也让班组成员清楚本班组的运行现状，调动班组成员积极参与班的日常事务管理。

班组定期召开班组会议，针对遇到的问题进行讨论、沟通、寻求解决办法，按照班组问题处理流程解决问题。

（二）加强培训提高班员的综合素质

培训是提升班组相关技能的最有效手段之一，结合员工自身发展需要，针对公司经营目标和战略发展规划对员工的能力、素质进行全面提升。班组培训工作的主要方向就是一专多能管理，培训适合公司发展的，综合性的优秀人才。

班组开展培训工作相关职能部门及领导必须做好相关支持工作，根据员工培训需求制定针对性的培训计划，实施过程中可以采用课堂、现场、实做等方式进行，务求培训效果达到预期要求，对培训后效果按标准进行效果评估。

（三）突出班组绩效管理，提升工作积极性

班组绩效管理要不断持续创新与改善，为班组成员工作积极性提供有力保障。要多借鉴先进班组的绩效管理经验，在推行过程中要积极发现问题、解决问题、改进方法和提高班组绩效管理效率。完善奖励机制，对班组所有成员进行综合考评，使班员在工作中树立责任心、谨守职责。

第三篇：星级创建活动总结

星级创建活动总结

春风拂过，三月的柳絮飘过，转眼已到炎炎酷暑，经过为期一个月的准备和工作，星级创建活动终于也完美落幕。

本次活动以公寓为主体，要求同学们积极对自己的公寓进行美化，要求主题鲜明，风格亮丽，突出当代大学生的生活、学习风貌，为自己打造一个温馨和谐的家园。一直以来，公寓都是了解学生思想，掌握学生动态，培养学生集体主义情感，树立良好道德风尚，构建和谐校园的一线阵地，公寓环境成为展示青春风采，促进学生素质提高，弘扬校园文化的载体。为建设“温馨、美丽、健康、和谐”的公寓环境，本次星级创建活动积极鼓动学生参加，设立多个奖项，受到本院领导及学生的高度重视，同学们都充分发挥自己的才智及艺术美感，为寝室美化献谋献策，终于不负众望，寝室美化风格各种各样，都具有各自的特色，让人眼前一亮。在同学们的欢声笑语中，迎来了星级创建的最后阶段——星级评选，几家欢喜几家愁啊，看到大家高兴感叹的表情，我的心中甚是开心，觉得这个活动真是一个有意义的活动。

每个活动的结束，都会让人深思活动的不完美的地方，此次活动也不例外。本次活动最主要的问题就是同学们的积极性还不是很高，其次就是活动奖金不够丰盛，导致学生不敢尝试新奇的主意等，相信在以后的每届星级创建中学校会逐步解决这些问题，让活动举办的更好更完美，也让同学们的公寓环境更温馨。

信息工程学院公寓部：熊露

二0一二年五月二十日

第四篇：星级药店创建活动工作总结

创建星级药店活动工作总结

为切实贯彻开封市《关于印发<2011年开封市药品零售企业创建星级药店实施方案>的通知》精神，加强通许县药品零售企业信用体系建设，不断提升药品零售企业为广大人民群众提供优质用药服务的整体水平。通许县食品药品监督管理局决定2011年在通许县开展创建“星级药店”活动。

一、加强领导，成立组织。开展星级药店评定工作是贯彻“科学发展观”，以人为本，努力创建和谐社会，为人民群众提供安全、有效的药品和优质服务的有效手段。各级领导非常重视，成立了以县食品药品监督管理局局长为组长的工作领导小组，由县委文明办、药监局稽查队、药品检验所、流通监管部门人员参加的检查评定工作小组。为这次活动的开展提供强有力的技术支撑和领导保障。

二、召开会议，加大宣传。5月22到23日，在县药监局会议室召开全县所有药品零售企业参加的‘星级药店“评定工作会议。参会人员75人。会议强调开展这次活动的目的和重要意义，明确参评范围及评定标准、评定细则等。会后，零售企业对这项工作非常重视，能积极响应，勇跃参与，纷纷向药监局递交”星级药店“评定申请表。

三、积极准备，自查自纠。各药品零售企业对照”星级药店“评定标准，认真准备，自查自纠，并填写”星级药店

“评定申请表，报药监局，为参评做充分准备。全县供有31药品零售企业递交了申请表。

四、严格标准，检查评定。在宣传发动、自查自纠基础上，9月19到30日，县”星级药店“评定小组对申报的31家药品零售企业严格按照评定标准，逐店逐项进行检查。共出动车辆11车次，人员67人次，检查单位31家。最后综合评定出5星级药店2家，4星级药店9家，3星级药店14家，2星级药店6家。

五、建立长效机制，确保评定成果。星级药店评定工作的开展，有力推动了全县药品零售企业经营环境、设施设备等的全面发展，有效提升了药品零售企业在全县人民群众心目中的形象，保障全县人民用药安全、有效、方便、快捷。今后，要把这项工作与日常监管相结合，与稽查、检验相结合，建立工作的长效机制，确保评定成果永久保持。

通许县食品药品监督管理局二0一一年十一月十日

第五篇：争创“三无”星级班组活动方案

争创“三无”星级班组活动方案

为确保项目部实现安全生产，根据公司要求，结合项目部实际，决定在车间各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：

一、目的意义

企业的成败在安全，发展的基础靠安全。要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。

二、活动方式

结合生产实际，在创明星班组的基础上，从车间各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。1.健全班组管理制度。按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。

2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩长期以来，我车间坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。另外，项目部对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。我们还要求各班职工要在工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。通过长期有效地推行“双述”工作法，项目部各班组正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。

3.加强班组精细化考核。进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考核台账，加大考核奖惩，发挥奖优罚劣的激励约束作用。

4.加强班组安全确认。安全确认是避免误操作的重要手段。进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认流程，形成闭合安全确认体系，建立安全确认示范岗。5.加强班组长管理。坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，积极稳步推进班组长公开选拔制度。大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设的先进经验和管理理念。每月开展一次班组长宣誓签名活动，并将班组长签名悬挂在队会议室。

6、严格落实规章制度，有力推进班组安全建设。严格的落实各项规章制度是保证安全生产的基础，制度是干好工作的保障，只有不断地建立建全各种规章制度，才能达到完成各项工作的预期目的。为此，项目部根据工作的实际和需要，制定出了严谨合理制度，主要有：质量标准化考核、“岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制、优秀职工考核、班组长津贴考核。

7、狠抓质量标准化，促进安全生产。“质量为本，安全为天”。为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识，我们认为：“质量是安全的基础、是企业的命根子”，想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。为此，我们要求各班职工认真学习《质量标准化考核细则》，严格按标准进行作业,从“大至钢构、矿车产品,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。

8、抓违章、反三违，确保安全生产无事故。“安全是煤矿企业永恒的主题”我们认识到，事故大多都是因为违章造成的，要想实现安全运转，必须加大反“三违”力度。我们知道，罚款不是目的，只是利用罚款这个手段，来有效地避免、遏止“三违”现象的发生。

三、“三无”星级班组考核标准和细则：

全队所有班组，均参加先进班组考核。考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。

有下列情况之一者，直接取消当月“三无”星级班组评比 资格，并参照以上考核标准对应扣分：

1、班组出现违章、隐患、事故不及时整改的

2、不能吸取事故教训，认真分析原因的

3、隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的，披露虚假信息的

4、班组出现工伤事故者

5、隐患排查整改不规范的

6、未制定防范措施的

7、出现重复隐患的

四、评比激励办法

在每月表彰“明星班组、五好员工”奖励的基础上，设立“三无”星级班组奖，对于获得“三无”星级班组的班组长，班长每次奖励200元，班组每次奖励500元。