记先进班组两、三事

第一篇：记先进班组两、三事

在一个阳光明媚的下午，记者来到内蒙古北方重工集团液压机械厂，在一个宽敞明亮的厂房里，一群年轻人正围着一座炮塔有说有笑。就是这一座座方圆不足4平方米的小炮塔间里，这群平均年龄不足27岁的年轻人创造了一次产品交验合格率100%，个个产品都是精品的优秀成绩。

“我们平时自己不光是干活儿，还得动脑筋记下来，班里不定期地开技术经验会，通过这种总结，通过我们大家共同努力，我们成为了质量信得过的一个班组，我们的合格率达到100%。”

班组成员王瑞国这样告诉记者，电器总调作业组承担着集团公司三种军品任务的批量生产和某产品的科研试制任务。别看他们的年龄小，他们的技术可是一流的。面对任何新产品，他们都能够正常高效地完成任务。一次，一名班组成员发现产品调试环节有问题，但是这个部件位置十分复杂，部件与部件之间连一个小指头都伸不进去，更别说用工具去调试了。没有办法，一群年轻人围着一个机器研究开了，拆零件的拆零件、搞测试的搞测试，最终这个大毛病硬是被集体的智慧给克服了。

作为军工产品的总装调试班组，他们时时牢记质量就是生命。班组规定了定期召开质量分析会、每人负责一门炮、专人检查一门炮的班内制度，班长马凤武要求大家每门炮的技术指标不仅要合格，而且要尽可能出精品。好多时候，总装调试班组都是昼夜两组抢赶生产任务，吃饭都得在工作现场。倒班工人都知道最难熬的是大夜班，但这样的大夜班电器总调作业组的员工一年不知要熬多少个。

“自从2005年军品任务繁忙，有时候需要倒大夜班，我们不停地在干，有时候需要整宿整宿地干，大家都不觉得累。我们干活生产过程当中配合得都比较好，注意安全了、互相学习了，时时刻刻都提醒着对方，每天工作挺开心。”

班组副组长张瑞峰这样告诉记者。“团结、和谐、互助、快乐”是电气总装调试班组的思想工作法，班组成员经常利用工作之余，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、调试小窍门讲出来一起学习参考。班组谁手里的活儿忙不开了、有困难了，大伙儿就会一起上，帮着、抢着干。就是这群年轻人凭着对祖国的忠诚对岗位的热爱，谱写了一曲新一代技术工人积极进取、自强不息的奋斗之歌。

401车间党支部书记吴跃英：“401车间电器总调作业组是车间承担完成生产任务的重要班组，班子全体员工全年完成工时62400小时，平均每人完成工时4000多小时，产品一次交验合格率100%，为完成车间生产任务做出了突出贡献。”

*******************************************************************************

检修一班13人，他们的工作实在忙。一年有200多天都在变电站工作现场，但大家心里都想要干一行爱一行。

先说说班长温春光。自2005年“三改”竞争上岗，他几乎没有一天闲着。班组新人多，每座变电站检修他都要到现场，回来也清闲不了，班组建设，新人员培训，事事都要他操心。

用他的话说，“既然担了这份责任，我就要把它做好。”在他的带领下，检修一班由最差班组一跃成为双文明班组。

老白年纪最大，风采不减当年，专攻连续作战。有一次，东郊变电站出线设备改造，连续4天，每夜从凌晨工作到4点，第二天也没有睡觉的机会，因为还有其它工作等着他干呢。即使这样他依然神采奕奕，大家都戏称他为铁人白老师。更难能可贵的是，在这样高强度的工作下，他毫无怨言，还开玩笑说：“都习惯了，反正人老瞌睡少。”

小冯年龄最小，块头最大，体重200斤，肚子突出，让人见到总是忍不住想摸一下。在工作中拿轻扛重的活事事不在话下，常常两个人的工作被他一人轻松搞定，即使再累嘴里也哼着小曲，大家都叫他“快乐的肥肥”。一次变电站进行设备抢修，34摄氏度的高温下大家连续工作了2个小时，肩膀、脸上都被晒脱了皮，疼得呲牙咧嘴，只有“快乐的肥肥”满不在乎，大大咧咧地说：“没关系，明天就好了。”

这就是检修一班的弟兄们，哪座变电站告急需要检修，二话不说便奔赴工作岗位。他们的工作虽然是平凡的，却能在这平凡中显出伟大来。

第二篇：先进事材料

**镇党委书记**同志先进事迹材料

没有惊天动地的壮举，也没有气吞山河的誓言。**同志自参加工作以来特别是担任**镇党委书记以来，始终凭着坚如磐石的理想信念和激扬澎湃的责任担当，在乡镇党委书记这一工作岗位上勤思善成、团结协作，以崇严尚实的态度谱写着对党和人民事业的无限忠诚与热爱。

“正”学习，带队伍，落实第一责任坚决有力

**同志始终把端正学习态度提升党建水平、抓好班子带好队伍作为工作的第一责任。

他坚定不移地履行党建工作第一责任人职责，正确处理抓党建和抓发展及其他工作的关系，充分发挥市委宣讲团成员的理论优势和工作优势，常态化开展“微宣讲”，每周组织学习总书记系列重要讲话精神，认真研读党的最新理论成果，抓实抓细党员干部思想政治工作，带领全镇上下切实把思想和行动统一到中央、省委、**市委、简阳市委的决策部署上来。为主动适应简阳发展新形势新任务新要求，他自觉带头并要求全镇党员干部不断加强日常学习，勤于研究思考，牵头制定外派学习、轮岗交流、学习论坛等干部培养制度10余项，着力提升党员干部精神区位和能力素养。20**年，**市在我镇开展村（社区）党组织换届选举试点工作，面对此项工作时间紧、任务重、要求高以及人员紧缺、资金不足等诸多困难，**同志不推脱、不回避，在上级党组织的精心指导下，结合基层实际提出“坚持党的领导、坚持党内监督、坚持换届政策、创新选人渠道、创新班子搭建、创新工作指导”的六点思路建议，层层压实责任，周密谋划部署，认真组织实施，使**镇成为**市第一个圆满完成村（社区）党组织换届选举工作的乡镇。因抓党建工作成效显著，**同志在20**年被**市委授予“**市优秀党务工作者”称号。

“谋”发展，重改革，推进第一要务成效显著

“不论哪项工作，都要求我们必须牢牢把握发展这个第一要务。”对于个别干部工作中的迷惘，**同志这样告诫到。

发展的最终目的是为了人民群众的美好幸福。**同志始终践行“一切为了群众利益，一切为了群众幸福”这一承诺，坚持把所有的心思和精力放在实施惠民工程和为民办实事上，使**镇“经济变得更强、百姓变得更富、家园变得更美”。在**同志的带领下，**镇紧紧围绕勇当沱东开发排头兵这一目标，始终把壮大镇域经济实力作为首要前提，充分利用区位优势，加快招商引资，优化产业结构，提升产业档次，工业经济连年得到了长足发展。与此同时，牵头推进农业供给侧结构性改革，按照农业产业园区建设的整体思路加快推进实施1万亩高标准农田建设项目，大力发展以葡萄采摘节为代表的乡村旅游产业，加快实现一二三产业融合互动、协调发展。20**年全镇地方公共财政收入达**万元，实现招商引资**亿元，全社会固定资产投资完成**亿元，全年实现GDP **亿元，增长**%；乡镇企业产值**亿元，增长****%。全镇呈现出产业调整初具规模、工业经济稳中有升、城镇建设开局良好、基础设施不断完善、文化事业蓬勃发展、民生福祉逐步提高、社会大局和谐稳定、人民群众安居乐业的良好局面。

“抓”脱贫，促民生，保障第一工程多措并举

**同志坚持把脱贫攻坚作为头等大事和第一民生工程来抓，始终以强烈的责任意识和担当精神，带领全镇上下坚决打赢打好这场输不起的攻坚硬战。

针对脱贫攻坚政策新、程序多、要求高的特点，**同志坚持先做业务员、再当指挥员，经常与脱贫攻坚团队一起学习政策、研究政策，结合贫困村实际情况，找准着力点创造性开展工作，确保脱贫攻坚各项政策落地、落实、落细；按照保基本、促脱贫的目标要求，有序推进易地扶贫搬迁工程，严格程序、精准对象、精心规划、优化选址、公开招标、科学推进；坚持“小组微生”理念，立足实际，科学制定村级规划，科学规划新村建设和活动中心建设，加快推进**、**幸福美丽新村建设；坚持带头落实，每周深入联系建档立卡贫困户家中了解情况、解决问题，确保群众利益得到保障。**村*组**是**同志联系的贫困户，他家中三口人，因为缺乏资金，产业始终发展不起来，缺资金缺门路就像一块大石压的他无法脱身，生活黯淡无光。对于这个情况**同志看在眼里急在心里，他明白如果没有一个好的引路人，**要脱贫将非常困难。为此他亲自协调落实产业帮扶资金，找准门路协助**喂养能繁母猪并联系销售渠道，帮助其在20**年实现了脱贫。现在吴传林走路腰板也硬了，见人也热情了，“感谢党的脱贫政策、感谢干部的热心帮助”更成为了**在嘴边常常提起的一句话。

“聚”干群，善协作，对标第一方阵补齐短板

对标**经济社会发展第一方阵的乡镇（街道），勇当沱东开发排头兵，奋力打造滨江科技农旅特色镇是**同志上任伊始就制定的目标。

**同志认为，**镇虽然在20**年全市重点乡镇目标考核中排名第二，但是对照**标准，我们还任重道远。要在抢抓东进机遇和沱东开发的大潮中争先进位，就必须对标先进乡镇（街道），全力打好补短板攻坚战，把比较优势转化为竞争优势，把相对短板转化为后发优势。而这一切的基础，都建立在全镇干部群众“心往一处想、劲往一处使”上，**同志以身作则，坚决维护与同事、下属之间的团结，强化大局观念和一盘棋思想，大事讲原则，小事讲风格，学人之长，容人之短，谅人之难。他舍小家顾大家，爱岗敬业，勇于奉献。“全心全意为人民服务是党的根本宗旨，也是广大党员干部的履职之要，我们必须紧密地同人民群众联系在一起。”**同志不论是要求自己还是教育机关的干部职工，都反复强调接待反映问题的群众要态度和蔼，主动热情，认真倾听，耐心解释，坚决杜绝冷横硬。对下属或群众要办的事，只要在原则范围内，他从不做样子，不耍滑头，不出难题。他说：“海纳百川，有容乃大；将相和方能天下平。工作上我们既要有蔺相如怒发冲冠不怕牺牲的血性，也要有廉颇负荆请罪豁达洒脱的大气。”

“严”律己，讲廉洁，坚持第一底线毫不动摇

**同志始终将清白作人、清廉从政、弘扬清风正气作为工作的第一底线。

“暮色苍茫看劲松,乱云飞渡仍从容”。**同志带头遵守各项廉洁自律规定，自觉抵制各种不良思想，始终保持一身正气、慎独慎微，净化“朋友圈”“生活圈”，严管亲属子女和身边工作人员，从未利用手中权力为自己和亲朋好友谋利，树立了一名优秀党员干部的良好形象。**同志时常对身边的人说：“既然我们选择了公务员这条道路，我们就要守得住清贫、耐得住寂寞、抵得住诱惑、经得住考验，把清廉作为为人做事的底线，这样才对得起组织的信任和群众的重托”。曾经有一位想争取道路建设项目的老板这样评价：“**太不近人情了，送红包不收，请吃饭不来，一切按程序办，真是一点都不活套”。但恰恰是这种“不活套”赢得了干部群众的一致认可和广泛赞誉。

“正、谋、抓、聚、严”这五个字，正是**同志信仰坚定、勤思善成、担当有为、团结协作、崇严尚实的真实写照。他以自己的人格魅力、以对共产主义的执著追求、以对人民群众的殷殷真情为**镇经济社会发展做出了不可磨灭的贡献，谱写了一曲不平凡的基层党员干部之歌。

第三篇：先进班组推荐材料

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。

一、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

二、备战国检,处处争先。

今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”

三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。

细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。

水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。

第四篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。

第五篇：先进班组材料

先进班组材料

选矿车间预选工段干选班肩负着预选原矿的干选和输送转运任务。在班长的带领下紧紧围绕我矿“安全生产、增量增效、技术升级、和谐稳定”四大中心任务，克服班组人员少、岗位多、矿石输送任务重；皮带运输机多、运输线长、备品备件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。在我矿开展的创建“六型”班组活动中。全力争创“节约型”班组。创直接经济效益近30余万元。

一切工作以安全为首，抓紧安全不放。该班组着重抓好日常检修维护作业时的安全工作，创建安全型班组。由于干选班承担着12条带式输送设备的日常维护保养作业，特别是在更换运输胶带作业时，其劳动强度大，多工种配合作业，作业环境复杂，存在的不安全因素多。是班组安全工作的重点和难点。为了确保检修维护作业的安全，该班组将更换皮带等日常检修维护作业的安全程序进行了严格规范，认真开展班组工前危险预知活动，制订对策措施并进行安全交底。作业过程中班组安全员在现场负责督促和检查。对违反作业程序的职工及时进纠正。对违章行为进行严格考核。确保了作业人员严格按标准化作业程序进行作业，使各项安全措施落到实处。有效的杜绝事故的发生。2010年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。

在我矿开展的争创“六型”班组活动中。该班组强化全员节约意

识；夯实班组成本管理；发扬节俭传统，创新节约手段。全力争创“节约型”班组。班组先后制定了《创建“节约型”班组活动措施方案》、《班组成本管理考核办法》。将工段下达的材料、备件、双增双节等各项成本指标层层分解落实到岗到人。做到每人每月的节能降耗目标明确，并将成本指标完成情况列入经济责任制考核。使成本指标与控制者的切身利益联系起来，用奖惩与激励的方法来充分调动职工控制成本的主观能动性，从而在班组中形成人人关心成本、处处关注成本的良好氛围。

针对皮带跑偏磨损、物料对皮带及衬板冲击磨损等生产中影响班组成本的重点问题。大力开展小改小革、合理化建议、及自主管理活动。2010年元至11月份共先后完成了矿水分离隔渣网、抽屉式缓冲台、防跑偏立式托辊、等等小改小革12项。并坚持不断创新、持续改进。将这些影响班组成本的重点因素降至最低。在大家的努力下各输送带的使用周期不断延长，2#干选皮带的使用周期从最初的1个月延长到4个月再到现再的8个月。干

2、干3皮带的使用周期也分别延长了4个月和6个月。元11月份班组共收集职工节约降耗合理化建议35条，其中干选分隔板由铁板改为不锈钢板、新2转1皮带缓冲台前移、干选头部斗缓冲台改为抽屉式等 21条建议得到实施，并已发挥出节约降耗的作用。同时班组还针对影响班组成本的难点问题。积极开展QC管理活动。今年7月份该班组的《降低带式输送机材料备件消耗》自主管理成果获得矿自主管理成果二等奖。创直接经济效益31.09万元。