班组安全生产“三件宝”（精选五篇）

第一篇：班组安全生产“三件宝”

班组安全生产“三件宝”

董青松

班组安全生产是班组工作的核心，宏力化工厂动力二班在安全生产中，坚持以实现班组安全生产为目标，去年先后完成各项安全整改项目 30余项，治理各种安全隐患起，消除各种不安全因素 4起，防止设备事故 2起，职工的安全意识和安全责任心有了明显提高，班组各项事故为零，实现了班组安全生产的目标。我们搞好安全生产有“三件宝”。

一、提高职工的安全生产意识，是实现班组安全生产的关键。为了提高大家的安全自觉性，我们班除了坚持每月不少于三次的安全学习外，还利用传达车间调度会精神的时间，及时总结班组安全工作，并对以后的安全工作提出新的要求及目标。我们班还根据不同时期，不同季节的安全生产要求，有重点地进行强化安全意识的教育。如在 38次岗检中，我们班着重对职工进行加强设备巡检，按章精心操作设备的安全意识培养，从而使大家意识到设备平稳运行及做好“三防”工作是安全生产的关键，保证了安全生产的大好形势。在７一８两月期间，由于环境影响，班组的劳动纪律一度出现了滑坡现象，我们班就严格考核，强化劳动纪律，对迟到、早退、着装不按要求、睡岗等现象，严格管理，使安全生产有了保障。

二、班长敢说、严管，是实现班组安全生产的保证。作为兵头将尾的班长，在班组安全生产中起着很重要的作用，“老好人”思想是安全生产的最大隐患。我们班两名班长不但对班中违章违纪现象敢说、严管，而且以身作则，以自己良好的行为影响大家。有一次，正值 39次岗检时期，我们是星期天上白班，接班后班长发现了一名职工穿高跟鞋上岗，当时就责令该职工换掉，虽然这名职工当时不高兴，但还是换了链，从而消除了不安全隐患，安全生产有了保证。

三、精心操作，尽职尽责，全员重视。在安全生产中，我们班形成了“人人为安全，安全为人人”的良好班风，好人好事层出不穷。压缩机岗位两名女工工作主动认真，遇到不懂的技术难题总是请教技术尖子，不耻下问，技术精益求精。在去年 4月 12日，于波同志巡检到一台刚启动的压缩机时，发现没有了冷却水：他果断采取措施，避免了一起压缩机烧罐事故。

(作者单位：洛阳石化宏力化工厂动力车间)返回页首

浅谈班组产品质量管理

王志立

班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。

一、影晌班组产品质量的生要原因

石化企业生产的连续性，决定了某一个班组不可能独立完成某一产品的全部生产过程，而只能完成其中一部分质量指标或是为了达到某一个质量指标而进行的指标控制，这种对部分或某个质量技术指标控制的好坏，将直接影响到下道工序或整个产品质量的优劣，这就说明班组的工作质量是产品质量的基础，因此，班组产品质量的主要环节和存在问题，也集中反映在工作质量上，即操作波动和分析检测。

生产波动一般分为正常波动和异常波动，正常波动一般因原料质量差异，设备磨损，操作调节微小变化，工艺指标控制范围的正常变动等因素引起，对产品质量影响不大，异常波动一般因操作不按规程进行，工艺指标执行不严，设备带病运转，仪表失灵不准，原料不符合质量标准等因素引起，对产品质量影响较大。影响班组生产异常波动的主要原因是操作波动，操作波动是指操作过程中发生的各种异常操作因素，影响班组生产质量的主要因素是人、设备、工艺、材料、环境，切实有效地把这五个因素控制起来，及时消除异常波动，就能生产出优质的产品。而五个因素中最主要的是人的因素，因为班组生产是靠人监测控制的，监测控制者的工作质量直接影响产品质量的最终结果。产生操作波动的主要原因，一是责任心不强，没有做到勤观察勤调节；二是执行工艺规程和操作法不严，误操作多；三是技术素质低，既不会分析又不会处理；四是设备维护保养差，设备带病运转；五是上下工序协调配合差，生产不稳定，这五点是导致操作波动的主要问题，只有把造成操作波动的问题解决好，把影响产品质量的“五个原因”控制起来，才能稳定生产，提高产品质量。

分析检测不严也是影响产品质量的主要原因之一，分析检测是严把质量关，指导班组生产的“眼睛”。班组产品质量分析大致分为：对原材料分析把关，保证原料符合要求；对生产过程分析把关，指导操作；对半成品、成品分析检测，把好产品出厂关；通过分析检测，收集整理数据，发现关键所在，进行因果分析，为进一步提高质量采取技术组织措施，确保生产始终保持最佳状态。

二、班组提高产品质量的对策

1、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识教育要做好以下两点。

首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，能给国家带来繁荣与富强，劣质产品会导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作贡量，为社会生产出优质产品。其次教育职工懂得产品质量优劣与生产数量，发展速变，经济效益等的密切关系，没有产品的高质量，就谈不上生产的高速度，优质才能有效地增产，增加效益。产品质量低劣，是生产中最大的浪费，要克服那种只重视产量而忽视质量的错误思想。

2、严抓平稳操作。平稳操作是化工生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题等的过程，对于稳定下一班生产工艺和质量至关重要，要严格按交接班要求进行交接。二是严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法，工艺条件，工艺参数，安全技术要求等。都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整。三是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。

3、广泛开展 QC攻关活动。QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式，班组要在生产过程中充分发挥班组成员的聪明才智，开展好此项活动，组织攻关，小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。

4、完善岗位质量负责制。建立、完善岗位质量负责制是确保产品质量的可靠保证，在生产过程和工作中必须严格执行。质量负责制执行情况要与班组经济责任制挂起钩来，做到质量优就重奖，质量劣就重罚，实现对产品质量自我控制，自我检查，自我保证，从而实现优质高产，提高经济效益，加速企业发展。返回页首

重视职工情绪变化 提高班组管理质量

代毅

班组管理是企业最基本的管理，也是企业作为生产单位的最重要管理阶段。班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性，而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起。因此，班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容。

根据我自己在工作中的观察和实践，发现职工的思想情绪对班组管理有很大的影响。因此，充分发挥职工情绪在班组管理中的积极作用，扬长避短，克服消极情绪所造成的管理过程中的内耗，’是搞好班组管理的一个重要课题。

首先，必须充分重视职工情绪在班组管理中的作用

管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动(戴维·B·赫尔茨语)。它的目的就是为了达到管理目标的优化。很多基层管理人员只注重工作责任的分配，而很少去注意职工情绪上的微妙变化，结果造成了职工的消极怠工或窝工，使本来需要迅速解决的问题不能及时解决，需要短时间内完成的工作却长时间完成不了。更有甚者，有些职工会直接与管理人员发生顶撞，抗拒班组管理工作的统一安排，成为班组管理中的阻力。

班组的管理是面对面的直接指挥，无论是班长指挥职工，还是师傅指挥徒弟，它都与宏观的间接指挥有许多不同。班组管理不仅是一个具体的责任分配问题，而且还是一个情感的转移和传递过程，不考虑被指挥者的情绪动态，只会使班组的管理者陷入一种盲目的被动状态。不难想象，一个在班组管理过程中天天扯皮、闹别担的班组是怎样一个班组；更不难想象，一个天天有班员与其闹矛盾的班长怎么能顺利地开展工作。情绪的变化是个人的事，但一旦走进班组的工作就不是一个人的事了，它直接联系着每个班员的心理状态。所以，作为一个基层的管理人员，必须时刻注意这种管理过程中职工情绪的微妙变化，用正确的方法，相应的对策，灵活地处理这种管理过程中的潜在危机，保证每天具体管理目标的实现。

其次，职工的情绪状况应该成为班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础

管理就是为了实现工作的效率化，同时又是协调人际关系，激发人的积极性和创造性，以达到共同目标的一种活动。班组管理活动的效果和质量既取决于管理者，又取决于班组成员。而对于班组成员而言，工作的效率和积极性主要看他的精神力量对他自己的促进作用。在这个过程中，能否充分利用他情绪的作用力量，就成了每次具体管理活动的关键。

每个班组成员都是一个社会人：他总会随着环境的改变自觉地或不自觉地调整自己的社会角色。他的这个社会角色的改变是通过自己的行为来表现的，而不是通过自己的思想和情绪表现出来的。人的行为可以通过环境的改变而马上改变自己的行为，但人的思想情绪不会随环境的变化而马上改变，固然环境在某种程度上可以改变情绪。有时一个人会将家庭中的情绪带到工作中，有时他也会将工作中的情绪带到家庭中。一方面人适应着环境的变化，另一方面，环境也改变着人的思想情绪。班组每次管理任务的分配便在无形中设置了一个不同子家庭环境和社会环境的班组工作环境，而这个环境和具体的岗位分配与岗位协作是联系在一起的。当一个班员情绪极度低落、思想极度麻痹的时候，绝对不能让他在装置运行极不平稳的岗位上，否则，他会因工作压力而情绪继续恶化，一是工作没有责任心，二是可能会因为麻痹而误操作，安全生产没有保证。我厂的大小生产事故可以说绝大部分都是因为情绪作用下的误操作造成的。如果有这种情况，可以考虑在具体的管理活动中把他安置在一个平时与他关系密切的班员的协作岗位上，使他有一种归属感从而使他的情绪向积极方向转化。同样的道理，对一个充满进取精神状态的班组成员而言，可以适当委以他责任心比较大的岗位上，这既适应了班组技术培养的要求，又让被管理者有一种成就感，从而调动了他的能动性。现在的班组管理，大部分是按技能来固定岗位，这有它技术性的原因，但班组成员的情绪因素没有充分子以考虑。应该在技术性条件许可的情况下，充分重视班员情绪动态对班组管理的积极影响，发挥出他们的主动性和积极性。

针对职工情绪的动态变化。采取适当的激励机制

班组的管理目标要及时、高质量地完成主要要靠班组成员的积极性来完成。激励是保持班组成员活力、积极性和能动性的重要手段。激励能否奏效，主要看激励的方法和手段是否满足了班组成员那种内心认为应该得到的需要。班组成员对需要追求的心理活动直接在他平时的情绪中流露，并在行为上表现出来，这就需要理人员要针对不同个人的情绪流露所表现出来的心理状态采取相应的激励方法和手段，使班组成员的能动性充分地发动起来。班组激励的方法和手段要采取原则性和艺术性相结合的办法。如有的班组成员在交接班会上流露出对工作的失落情绪，班长可以用一种含而不露的对他前一段时间工作成绩予以肯定的方法来激励他的工作热情；也可以用小额奖金兑现的方式来肯定他的成绩；还可以用兼有鼓励和批评的双关语来对他予以提醒。这种正面的激励是有针对性的，对那些工作有热忱、有事业心的班组成员比较奏效。有些班组成员有时对这种激励司空见惯，那么也可以用一种反激励的方式刺激他的自尊心，使他产生一种不服气的逆反心理，从而也可以调动他的工作积极性。一个班组十几个人，朝夕相处，作为一个班组的管理人员应对每个人的情绪、性格有个全面的了解，针对他性格及情绪波动的变化采取相应的灵活的激励方法，提高每个班组成员的积极性，使班组永葆活力。树立管理原则的权威性，让班组成员的情绪服从于集体利益

重视班组成员的情绪动态在班组管理活动中的作用。并不是为了迁就每个班组成员，使管理原则在个人情绪面前让路。管理 过程中重视班组成员的情绪作用是管理原 则在管理过程中的灵活性运用，而并不是放 弃管理的原则性。尊重班组职工的个人情绪 不是以损害管理原则的权威和班组的集体 利益为代价。对于那些严重情绪化以致损害 班组集体利益的行为，不论当时的具体情况 怎样，都必须按管理原则办事。班组是一个 小集体，没有整体利益原则，必将会使班组 的管理活动处于失控状态。所以，树立管理 原则的权威性是首要的。尊重班组成员的情 绪动态在管理活动中的作用，最根本的出发 点也就是为了保证管理原则的最完美实现。

加强班组文化建设，提高班组成员素质，使班组成员自觉排除情绪因素对自己工作的影响

人不是机器，班组每个成员在平时的生 活和工作中不可能没有情绪的变化，也不可 能

没有对工作态度的改变。要强制消除班组 成员情绪对工作的影响是一种不合人之常 情的主观主义。解铃还须系铃人。班组成员 个人情绪的产生是班组成员在生活和工作 中形成的，排除个人情绪对班组管理过程的影响，主要要看情绪者个人把个人情绪放在什么位置，他的这种观念也直接会在他的具体工作行为中体现出来。如果他把个人的情 绪看得高于班组集体意志，那么他就会自觉或不自觉地在班组管理中制造阻力；如果他把整体利益放在第一位：他就会把个人情绪放弃，服从于班组的整体利益，那么他就会在工作中能动地排除情绪对他工作的干扰，自觉地服从班组整体统一的管理过程；能做到这些的人是一个文化素质和思想境界都比较高的人。所以，排除情绪对班组管理的 影响，最根本的方法还在于加强班组文化建平时应该多加强沟通，注重业务学习和政治学习，将班组成员的思想意识统一到整体利益的高度上来，形成班组的凝聚力，形成一种进取乐观、相互爱护、荣辱与共的班组环境。班组成员在集体的关怀和照顾下，在同事精神境界的感染下，就有一种集体的依赖感和可靠感，就会自觉地放弃个人情绪与班组统一管理活动的对抗。

第二篇：建筑施工安全三件宝

建筑施工安全三件宝

1.安全帽

安全帽被广大建筑工人称为“安全三宝”之一，是建筑工人保护头部，防止和减轻各种事故伤害，保证生命安全的重要个人防护用品。

进入施工现场必须正确带好安全帽。施工现场发生的伤亡事故，特别是物体打击和高出坠落事故表明：凡是正确带好安全帽，就会减轻和避免事故的后果；如果未正确带好安全帽，就会失去它保护头部的防护作用，使人受到严重伤害。

正确使用安全帽，必须做到以下四点：

① 帽衬顶端与帽壳内顶，必须保持25～50cm的空间，有了这个空间，才能够成为一个能量吸收系统，才能使冲击分部在头盖骨的整个面积上，减轻对头部的伤害；

② 必须系好下颏带，带安全帽如果不系下颏带，一旦发生高处坠落，安全帽将被甩掉离开头部造成严重后果；

③ 安全帽必须戴正，戴稳，如果帽子歪戴着，一旦头部受到打击，就不能减轻对头部的伤害。

④ 安全帽在使用过程中会逐渐损坏。要定期不定期进行检查，如果发现开裂、下凹、老化、裂痕和磨损等情况，就要及时更换，确保使用安全。

2.安全带

安全带是高处作业工人预防坠落伤亡事故的个人防护用品，被广大建筑工人誉为救命带。安全带是由带子、绳子和金属配件组成，总称安全带。

安全带的正确使用方法：在没有防护设施的高处悬崖、陡坡施工时，必须系好安全带。安全带应该高挂低用，注意防止摆动碰撞。若安全带低挂高用，一旦发生坠落，将增加冲击力，带来危险。安全绳的长度限制在1.5～2.0m，使用3m以上长绳应加缓冲器。不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用。安全带上的各种部件不得任意拆掉，使用2年以上应抽检一次。悬挂安全带应作冲击试验，以100kg重量作自由坠落试验，若不破坏，该批安全带可继续使用。频繁使用的绳，要经常作外观检查，发现异常时，应提前报废。新使用的安全带必须有产品检验合格证，无证明不准使用。

3.安全网

安全网是用来防止人、物坠落，或用来避免。减轻坠落及物体打击伤害的网具。安全网一般由网体、边绳、系绳、筋绳、试验绳等组成。网体是由纤维绳或线编结而成，是具有菱形或方形网目的网状体。边绳是由围绕网体的边缘、决定安全网公称尺寸的绳。系绳是把它全网固定在支撑物上的绳。筋绳是增加安全网强度的绳。试验绳是供判断安全网材料老化变质情况试验用的绳。

第三篇：一个普通农民和他的“三件宝”

一个普通农民和他的“三件宝”

“三农”人物系列报道

（十）：记县农业经营大户彭尚进

■蓝传博

个人简介：

彭尚进，男，1964年9月出生，泰顺县碑排乡苏北村梨树坪村民，现任苏北村村委会主任。

创业简历：

1992年养殖山羊；

1994年种香菇；

1996年种猕猴桃；

2000年繁育乌骨鸡；

2006年培育成功毛花猕猴桃“华特”。

获得荣誉：

2006县农业经营大户、温州市首轮优秀农村实用人才、浙江省林业科技示范户；

2007温州市种子种苗基地、浙江省农村科技示范户、全国绿色小康户；2008县12345工程示范基地。

彭尚进和他的果园

近几年来，市场上出现了一种与众不同的猕猴桃，这种猕猴桃外观奇特呈蚕茧状，表面密集灰白色长绒毛，氨基酸含量是传统猕猴桃的11倍，维生素含量是传统猕猴桃的7倍。这种猕猴桃采后不需后熟，可以直接食用，而且也比传统品种耐贮藏，常温下可以贮藏2个月。这种新品种猕猴桃最近已获得国家植物新品种权，在今后的25年内受到国际植物新品种联盟保护，这在全国乃至全世界都引起了不小的轰动，澳大利亚的一位猕猴桃专家甚至毫不吝啬地赞誉其为世界上最好的猕猴桃品种。但说来你也许会不相信，培育创造这样一种奇特猕猴桃的竟然是一位只有小学文化的普通农民，他就是我县碑排乡的彭尚进。

穷苦孩子当家早

彭尚进从14岁小学毕业后就开始上山下田干农活而不再读书了，因为那时他父亲已经60多岁了，虽然他还有一个哥哥，但在农村，维持这样一个家庭的生计仅仅依靠一个劳力是远远不够的，彭尚进没有其他选择。待他成年后家庭经济稍有好转时，偏偏屋漏又逢连夜雨，船破又遇顶头浪，在他25岁那年，连续遭遇了丧父丧兄的不幸。至此整个家庭的重担就全部压在了他的肩膀上。

穷人的孩子早当家，贫困的家庭生活迫使彭尚进要想办法挣钱养家，他首先想到的是养猪，但由于当时碑排乡未通公路，肉猪要抬到远在15里外的黄坑才能出售，相当的不便。于是他就决定养羊，道理很简单，因为羊可以赶着去出售。

1992年开始，他养了9头母羊，年出栏肉山羊40头左右。为了照顾这些羊，他起早贪黑，风雨无阻。羊生病了，他心疼不已，像对待自己的孩子一般寻医问药，因为这些羊就是他的希望所在。由于本地山羊的销路基本没什么问题，所以养羊每年都给彭尚进带来了不错的经济收入，而且他还凭着一股年轻人的冲劲把山羊养出了规模，养出了名气。因为本地山羊体型小，抗病力差，为了改良品种，他还在县农业专家的指点下，先后花大价钱引进了云南贵山羊、南江黄羊、波尔山羊等良种种羊和本地黑山羊杂交（黑山羊比白山羊肉质更为鲜美，更有嚼劲），培育出了最适宜本地气候、食草等条件的黑山羊品种，既方便了养殖又提高了经济效益。

黑山羊

乌骨鸡

在养山羊的过程中，彭尚进还科学统筹时间发展相关产业以便挣更多的钱。1994年时，香菇是碑排乡一个重要的产业，他也跟着学种香菇。客观地说当时他是挣了些钱的，但由于香菇的市场价格波动非常大，而且国家出台了保护天然林的政策，于是他后来便放弃了，还是把心思全部放在了养羊上。彭尚进的羊产业规模最大的时候，连续几年年出栏肉山羊过百头，年纯利基本都保持在3万元左右，直到2006年实在是忙不过来才放弃了。

2000年的时候，农家鸡价格达到了22元/斤，但彭尚进认为平常的农家鸡品种

很多都是外地来的黄脚鸡，不够正宗地道。恰好他家里有几只祖辈留种下来的老品种本地“古董”乌骨鸡，他就想到了大规模养殖这种鸡来挣钱。但说来容易做来难，仅有的几只鸡用了两年多的时间才繁育成100只种鸡，规模总是有限，直到2004年在温州市动物研究所的帮助下才有了1000只种鸡。而且由于养殖项目难度相对较高，到了2007年才正式有大量的鸡和蛋出售。不过好在鸡的品质非常的好，销售根本不成问题，全部被温州的一些大酒店包购了，价格每斤30元不二价，每只都能卖100元以上。

毛花猕猴桃“华特”

善于思考结硕果

了解彭尚进的人都知道他有三件宝：黑羊黑鸡白毛桃，这是他多年来不断摸索创新的心血结晶。黑羊黑鸡上文已提到，下面来说说他与白毛桃（毛花猕猴桃）的一段缘。

彭尚进和猕猴桃结缘在我县并不算最早，1996年，我县碑排、司前等地的猕猴桃产业已初具规模，市场价格已经达到了9元一斤，挂在树上的一簇就能卖10多块钱。这对他的触动很大，考虑到自己动手发展要三年时间才能挂果，为了赶时间赶市场，他跑到了隔壁的竹里乡从一位果农手中承包了10多亩猕猴桃园。

在外边承包果园的同时，他也在自家山上开辟了20多亩果园，慢慢起步发展猕猴桃。在这个过程中，善于思考的彭尚进从一个纯粹山区农民的角度出发考虑：既然猕猴桃有这么好的营养价值，那么白毛桃（毛花猕猴桃）是不是更好呢？因为在农村，市场上常见的猕猴桃叫藤梨，而农村有古谚道：（吃）李生病（吃）桃送命，藤梨吃了得寒病。而且白毛桃本身就属于中药材，有去风利湿、补筋退肿之功效。所以彭尚进想当然地认为白毛桃（毛花猕猴桃）更有发展前景，于是他就开始上山

挑选优质的野生毛花猕猴桃枝条嫁接，土法试验育种。

彭尚进当时并不知道这种野生毛花猕猴桃在我国各地主要是作为观赏植物进行少量人工栽培的，俗称毛冬瓜，根本就没有什么经济价值。杭州农科院的一位技术人员也向他说到了这一情况，这让彭尚进差点就要放弃了。但他总隐隐约约觉得这白毛桃应该会有市场，于是他便自己一个人默默坚持不懈地进行研究育种。经过一次次地反复试验，到了1998年，第一小批量的大型果实出来了，他在县林业专家的支持和鼓励下，怀着忐忑不安的心情将其送到了上海有关机构做专门的技术检测，结果让他大吃一惊，各项指标高的离谱。至此，猕猴桃新种“华特”毛花猕猴桃横空出世，中国浙江泰顺也因此被认定为“华特”毛花猕猴桃原产地。

由于彭尚进善于思考发现，更重要地是能认定目标坚持不懈，经过几年的发展，目前他已拥有中华猕猴桃30亩，毛花猕猴桃20亩，另有苗木5亩，大小苗木近5万株。彭尚进在创造了一个猕猴桃界奇迹的同时也让自己从中获得了非常可观的经济效益。

新道路拓宽新前景

彭尚进的黑羊黑鸡白毛桃三件宝，一次又一次的引来县内、福建、杭州、上海等地的农民朋友纷纷上门来引种、学技术，而他也都倾心相助，尤其是附近乡镇、村落的农民朋友们，他更是不惜时间精力，努力帮助他们和自己一起发展效益农业以实现共同致富。

当记者问起这些年是否顺利的时候，彭尚进的回答让记者颇感意外。他说无论养羊、养鸡还是种猕猴桃，这么多年下来虽然难免磕磕碰碰，但总的来说是非常顺利的，基本没出什么大的纰漏，他说这主要得益于自己严格的科学管理。“严格的科学管理”这样一句至理名言想不到能从只有小学文化水平的彭尚进口中听到，这让记者深深地体味到了什么才是真正的“实践出真知”和“付出了许多不为人知的汗水”。

彭尚进最大的困难其实是没有公路，他的家海拔831米，果园还在更高的地方，由于单门独户缺乏资金，多年来一直没有通公路，无论是采购肥料农药还是农产品外送都要通过一条陡峭的山路，普通人空手都要走40分钟，而彭尚进每年要肩挑背抗上上下下无数趟。

交通的不便也极大地限制了彭尚进的发展，种太多、养太多送不出去卖，颇多慕名前来的专家、游客也望岭止步、叹气不已，这在一定程度上限制了彭尚进的产业上规模、上档次。不过幸好这个问题在有关单位的帮助支持和彭尚进的努力下将很快得以解决，一条直达他家大门口的致富大道正在修建中。这条路总投资近40万，总长2.3公里，6月份马上就可以通车了，届时农药化肥、农产品运输再也不要用肩挑了，游客也可以很方便地近距离感受“华特”毛花猕猴桃的独特魅力了。

随着道路一米一米的向山上推进，彭尚进的创业激情又一次迸发了出来。目前他已经在省科技特派员方军的指导下，引进了猕猴桃早熟品种进行培育试验并已经

获得初步的成果，同时他的果园里还种下了很多的苹果、迎庆桃，果园边上更是连片的竹园。他的总体思路就是发展以早、中、晚熟猕猴桃和本地“古董”乌骨鸡为主打产品，以育种、售种为亮点，同时积极发展苹果、迎庆桃等，实现果树、竹林、乌鸡良性生态互动的一个上规模、上档次的综合性农业基地；以小我勤劳致富为当地农业产业结构调整，农民创业致富，农村繁荣发展发挥更好的示范带动作用。

第四篇：班组安全生产责任书

班组安全生产责任书

甲方： 乙方：

为认真做好我车间2016年的安全生产工作，确保我车间及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间主任与班组长签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大爆炸事故为零。

4、重大交通事故为零。

5、重大生产事故为零。

6、重大设备事故为零。

7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

8、多人急性中毒事故为零。

9、轻伤率小于3‰。

10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、责任内容

1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、搞好班组安全生产竞赛，表章先进，总结经验。

8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：2016年1月1日至2016年12月31日。

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（车间主任）签字：

乙方（班组长）签字：

第五篇：班组安全生产责任书

班组安全生产责任书

为保障员工在生产工作中的安全健康，保证各项生产任务的完成，依据方大化工安全生产规章制度，特与所属班组签订安全生产责任书。自2018年1月1日至2018年12月31日。

一、安全生产目标：全年消灭死亡、重伤、重大火灾爆炸事故、多人中毒事故等各类事故，隐患整改100%，安全受教育100%。

二、班组日常生产工作坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持教育在先、预防在先、措施在先，坚持生产施工及各项工作服从安全需要的原则。

三、班组长对本班组的安全生产负全责，负责制定落实生产施工项目安全措施，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。坚持每周一次安全活动，每天安全喊话，危险因素辨识随发现随整改，与会人员本人签字。负责新工人、临时工、转岗人员的安全教育。

四、组织员工学习贯彻执行公司有关安全生产规章制度，提高员工安全生产意识，知法守法。工作中坚决做到“四不伤害”，认真执行“八证”制度。

五、督促班组员工正确使用安全防护用具和劳动保护用品，安全帽卡扣系牢，安全带高挂低用、卡环扣牢，电工特殊工种要穿戴好特殊劳动保护用品。

六、生产工作中发现安全隐患要妥善处理，及时向上级报告，每天工作向班组员工交代主要内容、每个环节安全操作要求。检查劳动保护穿戴情况，作业使用的机具设备有无安全隐患，安全措施落实情况等。

七、班组长有权制止员工违章作业，有权拒绝违章指挥，对危害生命健康的行为有权检举控告。

八、如发生各类事故，应首先抢救伤者，保护好现场，在一小时内向上级报告。调查事故时，如实反映情况，提出改进意见和防范措施。

九、由于管理不到位、安全措施不落实造成事故的，视情节扣绩效工资100—300元。

十、上述条款保证认真贯彻执行，承担安全管理责任，实现全年无事故的班组管理目标。

主任（签字）：

班组长（签字）：

班组成员（签字）：

2018年1月1日。