第一篇：XX公司优秀班组、班组长安全培训方案
XXXX公司
优秀班组、班组长安全培训方案
班组是一个企业的基石，是完成生产任务的核心，更是安全生产的第一道防线，抓好班组长的安全教育则是新形势下加强安全生产管理的一项基础性工作。为贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）精神，落实《生产经营单位安全生产培训培训规定》（安全监管总局令第3号），根据国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院《通知》精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见（安委办„2010‟27号）的有关要求和指导意见，着力推进我公司班组安全生产基础建设，提高班组长的安全意识和技能，夯实安全生产工作基础，预防和减少各类伤亡事故发生，公司决定于2012年月 日举办优秀班组、班组长安全培训活动，为搞好此次活动，特制定本方案。
一、培训形式
以专家授课、学员相互交流研讨、学员自主学习相结合的形式，对公司班组长进行有关优秀班组建设、班组长应掌握的技能以及典型优秀班组建设案例为主要内容的安全培训，在教学过程中将穿插企业优秀班组建设案例素材，根据实际情况进行相应的课堂讨论，如有需要可聘请专家到现场进行实地讲解（现场实地讲解具体细节另行安排），使我公司班组长掌握优秀班组建设的基本要求和工作要点。
二、培训时间
2012年8月分两期组织培训，每期培训时间两天包含考试。
三、培训地点
（待定）
四、培训内容
根据《加强企业班组长安全培训工作的指导意见》（安委办„2010‟27号）的有关要求来确定培训内容，主要有：
（1）班组长的职责和作用，班组长的安全生产管理意识；（班组长安全生产管什么，怎样管；与员工沟通的方式和技巧等）
（2）班组长应掌握的安全技术知识。（岗位危险有害因素及安全操作规程；作业设备安全使用与管理；作业条件与环境改善；个人劳动防护用品的使用和维护；作业现场安全标准化；现场安全检查与隐患排查治理；现场应急处置和自救互救；）
（3）班组安全生产的组织管理及“白国周班组管理法”等先进的班组安全管理经验。
五、培训费用
本次班组长培训每期培训费为：XX元，两期共计收费XXXX元（不含教材费）。
六、培训教师
拟选培训教师如下：
（1）公司行业相关教授。
（2）XX市安全生产领域专家。
（3）XXXX安全工程专业讲师。
（4）XXXX讲师。
七、培训流程
1、学员签到领资料。
2、XXXX公司领导讲话。
3、培训教师授课。
4、培训教师授课及现场讨论交流。
5、课后发考试试卷，让学员巩固所学知识。
具体培训流程安排详见附件2。
本次培训为办证培训，请参加培训人员自行备好蓝底免冠大1寸彩色相片2张，身份证复印件1份，报到时交予我中心管理人员。
二〇一一年六月七日
第二篇：优秀班组长培训
优秀班组长培训
第一课：班组长职责
班组长是企业工作的基础，班组长管理工作的好坏直接影响到企业生产、经营的成败，作为兵头将尾的班组长，是班组管理最直接的组织者和指挥者，班组长要有效地履行职责，发挥作用；作为班组长首先要明白自己的角色，问问自己我是谁？身在什么位置？应该做什么？我会做什么？每天要做哪些工作？作为一名班组长要有一定的专业技能和一技之长，不同于普通员工；作为一名班组长一定要心正、人品要正，自己不正何以证人，要服从领导，关心员工，要爱岗敬业，乐于奉献、率先垂范；眼光要长远，要有足够的自信心和不畏困难的决心，敢于担当要有雷利风行的工作作风，班组之间要比着干，比产量、比质量、比业绩;遇到事情要多思考多动脑筋，工作中要学会记录和做好周计划、日计划，根据工作计划展开工作 班组长职责内容：
1、组织和指挥本班组生产，带领班组人员按质、按量、按进度完成车间下达的生产任务。
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备操作规程
3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行
5、接受上级主管的指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实
6召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作
7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程
8、负责本班组生产原始记录、交接班记录，并对班组记录内容的真实性与规范性负责
9、负责本班组环境卫生工作
10、组织本班人员参加公司举行的各项活动和会议
11、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区域内的水、电开关是否关好
12、听从上级工作安排，汇报真实工作情况
13、对本班组在生产操作过程中，发生的安全、质量责任事故负连带责任
14、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组之间的团结
15、对不服从工作安排、不遵守劳动纪律，有意浪费材料消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报车间主任处理
16在班组开展传、帮、带活动，帮助员工提高业务水平
17、经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节及时向车间主任反映情况，提出改进
18、以身作则，团结本班组人员同心协力，为实现本班组工作目标而努力
19、树立质量第一，安全在我心中的观点；组织技术改进和合理化建议活动，提高人员素质。协助车间解决生产过程中的技术、质量问题，对生产现场缺陷提出整改意见 20、完成上级交办的其他工作任务
第三篇：优秀班组长培训
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优秀班组长培训
主讲师：翁士增
课程背景：
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。
作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
课程收益：
1、培养班组长必备的管理意识与思维方式 翁士增老师官网
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2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、提升班组长的日常工作管理与计划能力
4、掌握一线现场管理的各种技能和方法
5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
7、认识到提升与发展自我的必要性
课程大纲：
第一节、班组长的角色认知 ——明确你的工作与职责
1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变
2、制造业三大突出问题
3、班组长日常工作中常犯的角色错位
4、班组长的四大职责与六大任务
5、班组长应具备十项要求
6、班组长做人做事的四项核心方法 案例分析：何为走动式管理 案例研讨：案例分享.何为角色 案例分析：现场管理之屋是什么
案例分析：班组长为何要敬业，何为五业？ 案例分析：何为角色
案例分析：生产现场中的PQCDSM 翁士增老师官网
www.xiexiebang.com 互动研讨：何为企业的黄金三法则 互动研讨：木桶案例互动讨论
互动研讨：优秀管理对人对事对上对下四法
第二节：班组长自我革新与能力自我提升----提升从自我开始
1、认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）
2、突破现有格局，培养成功心态
3、班组长未来职业人生规划
4、班组长自我提升与成长 案例研讨：怎样分析自己的利与弊 研讨：职业生涯5定法
案例分析：从三国历史人物谈起，以史为镜 案例分析：心态与能力的关系，心态决定一切 案例分析：获得优秀管理者的成功公式是什么
第三节：现场管理班组如何开展日常工作----工作开展计划先行
1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标
2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误
3、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。翁士增老师官网
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4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强
5、现场计划的实施与跟进的要点
6、如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
7、如何做好教育训练-训练五步法 a.OJT的指导原则 b.辅导下属的流程及方法
8、是常工作中如何有效的向上級汇報 a.回报与紧盯的关系 b.汇报的要点与方法 ◎案例分析：管理袋鼠
◎案例分析：工作教导范例（何为三导法）◎案例分析：##工作计划讨论（分组评审）◎案例分析：工作中如何有效执行 ◎案例互动：情景案例模拟
◎案例分析：班组小强是如何开展一天的工作
第四节：现场班组重在沟通 ──管理的核心就是沟通
1、正视沟通及其重要性---70%的正确解读
2、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）
3、沟通障碍的产生与防范 翁士增老师官网
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4、有效沟通的过程
5、沟通的三个精髓
6、如何与下属建立相互依赖的关系
7、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）
8、如何与同级进行配合与协作 研讨:怎样获得其他部门的支持与配合 案例互动：沟通中的“五交法”
◎案例分析：什么是沟通，现场互动模拟 ◎研讨:企业管理人员三者之间的比例如何 ◎研讨:包饺子的启示
◎案例分析：人际关系案例系列解析
第五节：现场管理与现场改善技法 第一部分——现场品质的改善 l、如何减少品质事故造成的成本浪费
2、产生品质问题的五大要素
3、控制品质的要决
4、如何從4M查核各個環節的問題
5、如何建立適宜的標准，作爲暴露問題的指針
6、产品互检原理和技法
7、如何落实“三检制” 翁士增老师官网
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8、产品专检管理原则 案例分析：缺限与质量的关系 案例：品质控制的七大要点总结 案例分：讨论解决问题与能力的关系 案例分析：何为自动自发？ 互动研讨：质量问题分析讨论
第二部分——现场改善的三大基石 1、6S管理活动的系统化改进 1)课堂再现成功6S管理活动写真 2)名企成功推行6S经验介绍
3)6S活动成功的关键------永远不只是表 4)纠正你对6S管理活动的错误认识
2、目视管理的系统化改进 1)让问题看得出来 2)接触事实，亲临现场 3)可视化管理的5M 4)可视化管理的6S 5)设定目标、公布标准 案例讲解
3、提案管理活动的系统化改进 1)建立学习型改善团队 翁士增老师官网
www.xiexiebang.com 2)提案改善制度的制定及落实 3)QCC品管圈活动 4)建立现场改善自律机制 案例讲解
第三部分——现场效率的提升
1、现场人员排单的原则
2、如何通過快速換型技術實現多品種生産轉換
3、快速切換型的概念和方法
4、換型的過程分析
5、針對小批量生産的作業調度與監控
6、动作经济原则分解与运用 案例分析：作业标准的问题在哪？ 案例分析：为什么费力不讨好？ 案例分析：**电子厂切换的流程分享 案例分析：**制造企业标准为何实施不了
案例分析：**制造企业两个相同车间为何产量不一样 案例分组讨论：班组排班互动讨论分析
第四部分——现场成本的控制
1、什么是成本及成本管理的主要内容
2、直接材料成本之降低 翁士增老师官网
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3、节省直接人工成本
4、工厂成本管理与控制的关键点
5、为什么说现场改善是成本降低的基础
6、現場管理中的七种浪费
7、成本发展的五个阶梯
8、成本核算的四个方法
9、成本控制的6大方法
案例分析：七种浪费动作分析的剖析
案例分析：开源与节流分析为什么企业一年节约成本600万 案例分析：实战演练：限额发料 案例分析：何为2：8法
案例分析：实战训练：制定物料的ABC图表 互动研讨：流程再造四步法
第六节：造产品前先造人 ──员工的管理激励
1、员工心态培养---态度决定一切
2、了解员工的三步曲是什么
3、四种气质及其优缺点
4、气质和工作类别相搭配
5、人才类别与激励 6、80后员工有效激励的9大方法 案例分析：何为“四解法” 翁士增老师官网
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案例分析：员工象限管理法##人事每月人事公布的启示 案例分析：##班组的员工为何集体罢工 最后总结提问
讲师介绍： 翁士增老师简介
浙江大学公共管理学硕士； 浙大继续教育学院特聘讲师； 北大培训中心特聘讲师； 中国童装商会特聘讲师；
浙江湖州企业联合会专家组成员； 浙江湖州中小企业研究所副所长； 众卓咨询首席讲师。
翁士增经历
13年政府、企业中高层管理经验，先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训，并担任高级管理顾问。翁士增老师官网
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翁士增讲课风格
功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。
翁士增主讲课程 危机管理类
《企业危机管理与应对策略》 《危机公关与企业危机管理》 《危机管理与媒体应对策略》
《危机就是机会——与企业共渡危机》
管理技能类：
《高效会议管理培训》 《中层干部的十项技能训练》 《高效时间管理》 翁士增老师官网
www.xiexiebang.com 《赢在执行——高效经理人成功法则》 《目标分解与目标管理实务》 《卓越领导力及领导艺术提升》 《营销从被拒绝开始》 《高效基础管理四项基本功》 《职场压力与情绪管理》
职业素养类：
《有效沟通技巧培训》 《高绩效团队建设》
《赢在态度，培养职场黄金心态》 《经理人的职业素养与实战训练》 《企业新晋员工职业化训练》 《赢在责任——责任胜于能力》 《注重礼仪，职场形象决定职场发展》
其他：
《杰出班组长训练营》、《客户服务与投诉处理技巧（管理层）》
部分服务企业：
电力能源类：泰仑电力、永达实业、浙能长兴发电有限公司、翁士增老师官网
www.xiexiebang.com 华能电厂、远大照明、天蓝太阳能、光大环保能源（常州）有限公司、万升能源等；
机械制造类：辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、江苏常州康鼎医疗器械有限公司、河南中烟工业有限责任公司、湖南中烟零陵卷烟厂、宁波欧琳橱具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉县炜业锅炉有限公司、南方铜业、江苏珠光颜料、华洋动力机械、同德电子机械、、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司）特钢、兴达石业、菁诚纺织等； 房产餐饮类：江苏无锡金莎大酒店、誉华集团、杭州凯瑞大酒店、浙江老娘舅餐饮有限公司（世博合作企业）、浙江丁莲芳有限公司（世博合作企业）、湖州市红星·美凯龙经营发展公司等。
服饰制造类：上海金童王有限公司、浙江布衣草人服饰有限公司、浙江德高服饰有限公司、湖州夏士服饰有限公司、杭州凯诗丽服装有限公司、浙江七幸实业有限公司等。商贸投资类：浙北大厦有限公司、湖州星火服装大厦有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖啸商业有限公司、浙江巨豪投资发展有限公司、亿丰置业（湖州）有限公司、宝驰汽车销售、广本汽车销售等。
政府机关类：湖州市委组织部、湖州市纪委、湖州市贸粮局、湖州市工商局、吴兴区经统局、湖州市残联、长兴县工商联、翁士增老师官网
www.xiexiebang.com 德清县组织部、德清县人事局、德清县农业局、德清县科技局、吴兴区、南浔区善链镇等。
其它：浙江大学EMBA班、浙江阁锐环保工程有限公司、浙江湖州市新华书店有限公司等。
第四篇：优秀班组及优秀班组长评比制度
山西省晋中灵石煤矿有限公司 优秀班组及优秀班组长评比制度
一、目的
为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度。
二、评比范围
矿井部各队班组及班队长。
三、优秀班组长评选标准：
1、当月出勤不低于25个班。
2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。
3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。
4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。
6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。
四、优秀班组评选标准：
1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3．严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。
4．搞好安全生产标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。
7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。
8、工程质量达到时时验收时时合格，达到公司验收标准。
9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。
10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
五、出现下列情况之一的，一票否决：
1、班组内出现严重“三违”的；
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；
3、完不成当月产量任务的，班组工程质量验收不合格的；
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；
六、奖励
1、凡当月被评为优秀班组长的，部里一次性奖励300元，凡连续3个月被选为优秀班组长的，部里一次性奖励1000元。
2、凡当月被评为优秀班组的，部里每人次一次性奖励200元，凡连续3个月被选为优秀班组的，部里每人次一次性奖励500元。
山西省晋中灵石煤矿有限公司
2017年1月10日
第五篇：XX公司优秀安全班组评选方案
XX公司优秀安全班组评选方案
为了给员工营造一个安全的劳动环境，保护员工在劳动生产过程中的安全和健康，加强员工安全生产的知识，减少、规避安全事故的发生，评选出优秀安全班组，特制定该方案：
一、活动主题
安全生产、重在预防
二、活动时间
2013年6月XX日至XX日
三、活动方式
（一）测试评比（20分）：
1、公司级针对班组长的安全教育培训。
2、培训结束后，对班组长进行培训效果测试：
（二）安全操作评比（80分）：
评比内容包括：
1、连续6个月发生安全事故数，每发生一次扣10分，扣完为止
2、不定时抽查，发现违规操作、不佩戴安全帽、等违规安全现象，给予一定扣分。
3、年底统计分数，按排名评选出优秀班组
四、活动要求
1、各部门、车间、班组负责人应按照公司的统一要求，认真组织本部门、车间班组
长参加此次活动，参加人员要达到100%。
2、全体员工一要参加学习，二要参加考试。
3、优秀安全班组将给予一定的嘉奖。
办公室
2013年 6月XX日
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