公司优秀班组事迹材料

第一篇：公司优秀班组事迹材料

13朵铿锵玫瑰―― ＊＊＊＊发电公司燃料计量班是个以女职工为主的班组，班组共有员工15人，其中，女员工13人。虽为女性，她们却有着大气超然的胸怀，拼搏奋斗的勇气，她们平凡却美丽、忙碌却快乐，她们舍小家、为大家，在计量战线上书写了一段又一段巾帼不让须眉的感人传奇。弱不禁风的女班长是个超级女强人 班长＊＊，担任这支团队的排头兵已经多年，身体虚弱、长年患有腰间盘突出病的她看起来弱不禁风，但实际上，她可是个坚强隐忍，刚毅果敢的超级女强人。不论是三九的严寒还是酷暑的炎热都挡不住她每天多次奔波于汽车衡和火车衡之间巡回指导工作的脚步，尽管有时病痛让她身子趔歪、眉头紧皱、冷汗直流。检斤计量工作单调繁琐，没有固定作息时间，经常是因储煤量的多少而随时更改上下班时间，在岗位和家庭之间，身为女人的她，天平的砝码也同样更偏向自己热爱的工作岗位。赶上工作量大，班组人手不够的时候，她每天同姐妹们一样，从早上七点钟就来到单位，七点二十分就准时开秤检斤，晚上九点多钟下班也是常事。发现异常煤，她坚持原则，敢于硬碰硬，第一时间通知验收人员，同时向部门主管领导汇报。在她的带领下，20xx年，班组人员在检斤时，共计发现异常煤179批次，全年扣吨 达1628.45吨，为该公司挽回了大量的经济损失。乐观聪明的小计量员说自己是不够温暖的“小棉袄” 计量员＊＊，心态乐观，笑容每天在她的脸上浮现，是有名的“乐天派”。同时，她头脑灵活，虽然加入这支团队不足一年，但早已成为团队的主力。开票、留心是否超吨、导入数据、分单元、上报煤量„„什么工作一学就会，也是大伙口中的“小机灵鬼儿”。可是，一段时间以来，同班工作的姐妹们发现她怎么也笑不起来。后来，才知道她的母亲重病正在双鸭山医院住院。当时，该公司来煤量大，检斤时间长，加上班组人手有些不足，为了不因自己影响该公司的储煤任务，经过激烈的思想斗争，她还是选择了坚守岗位，照顾母亲的义务只能委托弟弟、弟妹了。除了偶尔一通安慰的电话，她不知道自己还能做些什么，而电话那头，母亲一如既往地叮嘱她注意身体，安心工作，不要总惦记着她的话，更让她心里不是滋味！她说，“女儿是母亲的贴心‘小棉袄’，可我在母亲最需要的时候不能在母亲身边照顾，我太不够温暖”。手臂中植有钢板的临退休老工人依然坚守岗位 手臂中植有钢板、已临近退休年龄的计量员王欣仍默默地坚守在自己的岗位上，对于她来说，干好这项工作，要比常人多付出三分的汗水，五分的毅力！但她从没有半句抱怨声、不满声，相反，却常常能听到她开怀的笑声。她说：“这点儿痛算不上什么，与姐妹们在一起工作我很开心，我快退休了，企业是我们的大家庭，能多发挥点儿余热我就多发挥点儿吧”。应该说，她们是普通的，她们是平凡的，但普通中深含着不普通，平凡中透示着不平凡。在她们心里，个人利益为小，企业利益为大，工作任务为首要。计量战线上的13名优秀的女职工正如绽放在企业的13朵铿锵玫瑰，散发着沁人心脾的幽香。

第二篇：优秀班组主要事迹

主要事迹

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。新窑煤矿始建于1969年，2003年3月被华亭煤业集团公司整体兼并，更名为新窑煤矿有限责任公司，成为华亭煤业集团公司的全资子公司。2004年11月15日新窑煤矿公司综采队成立，标志着新窑煤矿公司真正成为采掘机械化、支护锚网化、运输皮带化的髙产高效矿井。面对新设备、新工艺、新变化，新窑公司综采队生产二班突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化班队长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动性，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、抓好经常性班组思想教育工作，奠定安全生产稳定基础

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采队生产二班坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，明确企业发展方向和战略目标，使班

组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力和创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合公司实际在创建班组建设的基础上明确了各班组工作目标。生产二班提出了“三步走”工作目标，第一步：完善各项规章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤产量达到本队单班产量、单班月产量第一；第三步：本单班产量位列集团公司前列。

二、强化班组建设和班长队伍建设，为安全生产和各项工作开展提供强有力的组织保障

班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和班长队伍建设上，综采队生产二班在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组工作实际，制定了班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出班组绩效考核，严格奖惩兑现，使班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做到最好，努力实现“零缺陷”，提高班组长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管

理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、验收员和岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采队生产二班严格按照新窑公司创建“学习型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法等做出了明确规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高了班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的工作积极性，增强了班组员工参与企业管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采队生产二班始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工、落实责任、强化管理、严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量标准体系和管理体系，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”标准去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度

作为新窑公司原煤生产单位的主力队伍，综采队生产二班坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；认真抓好规程、安全措施的学习和考评，使职工切实掌握了现场安全生产的应知应会知识。针对班组长和员工生产积极性普遍高涨的优势，在每班的班前会上，区队长和班组长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，使当班职工做到自保、互保、联保，二是做好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任；三是提高抓好安全工作的自觉性、积极性，形成全员抓安全的格局，确保班组安全生产水平的持续提升。

六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本

面对公司生产经营任务，综采队生产二班在注重抓好增产、安全的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，做到月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用充分调动广大员工支降耗的积极性。加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围。对用料工程分类、发放数量和领料人员，建立班长、组长、队长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了 “大料小用”和“弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。生产二班坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善综采设备维修包机

制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行情况，保证设备在一个整班不出问题，要求生产班组必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工种必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故。同时坚持对各类设备影响生产时间进行每周一分析，抓住问题的主要矛盾，分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为检修设备工作提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚力度，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量，确保了设备完好率和开机率。

今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，但仍然存在一些缺陷和不足，我们会继续发扬优点，克服困难，戒骄戒躁，全力以赴做好今后的各项工作，为综采队安全生产工作再上新台阶、再创新佳绩贡献自己的力量。

2010年7月9日

第三篇：优秀班组事迹

班组是单位的细胞，是保障单位业务发展的前沿阵地。班组工作的好坏直接关系到单位的生存与发展。当涂县分公司建维部现有员工人数10人，其中班长1人、员工9人。班组始终以坚持保障业务发展的管理体系。多年来，在班长的带领下顺利完成了各项任务，以公司开展的各项活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把保障业务发展作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零故障理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个员工，增强了员工保证业务发展意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

近年来，建维部以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于保障业务发展意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。

第四篇：优秀班组事迹

电器优秀班组事迹

电器班承担着全公司生产、办公、生活用电输送与维修、检修、配合生产工艺技改等工作任务，工作性质比较特殊，工作范围覆盖面较大，工作质量的好坏直接关系着公司生产、办公的正常，因此，我们深感责任重大。一年来，在各级领导和全班员工的共同努力下，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，分工明确，责任到人，坚决贯彻落实上级的要求，在历次维修、检修、抢修、设备技改安装等各项工作中都取得了突出的成绩，圆满完成上级下达的各项工作任务，并在安全生产与班组建设上取得较好的成绩。

一 培养团结协作精神，创建文明和谐班组

电器班全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，特别是面对上级下达的临时性或突击性工作任务，依靠着对工作的热情和强烈的集体荣誉感，圆满的完成了各项既定任务。

20**年*月底，**车间技改工作展开，我们以“规范、高效、更好”为追求目标，上下拧成一股绳，在施工条件受限、施工难度大、安全第一的条件下，根据班组人员自身能力及现场工艺条件，每天对员工分配相应的工作任务，并要求在规定的时间内必须完成，全班员工毫无怨言，先完成任务的人，自觉地融入到未完成任务的行列，帮助其他人员尽快完成，充分发挥了自身主动性，在全班员工共同努力下，提前完成**车间技改任务。

二 加强班组建设，提高安全意识与技术水平

在班组活动中，我们每周组织一次安全学习，主要学习公司和上级下发的安全案例和相关文件及制度，在学习中，使每位员工清楚认识到事故发生的原因及防范措施，教育员工在工作中加强自身安全措施，学习后认真总结，杜绝类似安全事故发生。电力安全操作规程和公司制定的安全规章制度是学习的重要内容，通过加强安全思想教育，做好预防工作，使全体员工熟悉掌握“安规”和“安全规章制度”的基本情况，加强工作票制度，用电许可证等安全作业票证的使用规范化填写，实施的规范化。除了每周的班组活动之外，还激发员工利用工作闲暇时间自学业务技能，每月进行一次安全与岗位技能考试，成绩与绩效工资挂钩，充分提高了员工的荣誉感和学习的积极性，使员工在安全素质与个人技术素质上有了较大提高。在班组活动中，进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，并通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在工作中。

三 加强安全管理，提高思想认识

针对电力生产中，许多事故的发生都和运行维修人员自身素质有很大关系，大多数事故源自运行维修人员误操作造成。通过加强安全思想教育，做好预防工作，加大运行维修人员熟悉和掌握《电力安全操作规程》及公司制定相关安全制度，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中，要求班组成员相互监护、相互督促、相互指正，对别人的违章行为及时发现、及时制止，使安全警钟常敲常鸣，建立人为事故预警机制，杜绝人为事故的发生。在操作中牢固树立“安

全第一，预防为主”的思想，提高人员的安全系数和工作质量。

四 生产管理方面

公司变电站负责全公司生产生活供电，一年来，全站值班人员在日常工作中，结合本公司实际，坚持搞好季节性安全性大检查，及时消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，确保零违章、零事故，安全完成公司输送电任务。维修班负责全公司用电设备的日常维修、维护保养，一年来，维修班全体人员，本着“发现不了问题，就是最大的问题；掩盖问题，就是制造隐患”的原则，认真执行公司制定的各项制度，保证了电器生产正常运行，现场巡检，每两小时一次，逐台检查运行中电器设备的运行状况，及时掌握每台设备的运行情况，发现问题，对于能够及时解决的，立即处理，重大隐患，及时上报班组，由班组同生产部门协调，及时解决，避免重大事故的发生，检修工作中，各工段电器设备完好责任到人，使每位员工充分增强了责任感与荣誉感。

成绩只能说明过去，能力方能代表将来，困难可能会随时出现，我们将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，全面按照公司总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

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第五篇：移动公司营业厅优秀班组事迹申报材料

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创新

移动公司营业厅优秀班组事迹申报材料

移动公司营业厅成立于11月,承担着周边几万在网客户的业务和服务工作。营业厅班组成员共7人，平均年龄25岁，其中入职不满一年的年轻员工一人，我们朝气蓬勃，意气风发，几年来，作为移动公司的基层组织，营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩，为公司的发展夯实了基础，现将近几年来的工作情况汇报如下：

一、强化业务学习，提升自身素质。

首先，每天利用早班会的时间，概括学习前一天的重点业务通知，营业期间，为了不影正常的服务工作，厅主任班组长以飞信群组的形式，将收到的各类邮件发送给各位班组成员，大家可以利用249服务器，139邮箱等各种形式自己了解相关内容。其次，每周一定期招开班组会议，专人记录，所有到场学习人员签字，班组成员轮流做主讲，大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综合素质，更能培养班组成员的主人翁意识。最后，通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛，对成绩突出的员工给予一定的奖励。使班组内形成了一种赶，帮，超的学习氛围。

二、服务在身边，便捷您为先。

作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织，作好客户的服务工作是我们班组工作的重中之重，一句贴心的问候，一份体贴的关怀都会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。那么如何做到生人和熟人一个样，便成了服务行业需要长期面临的问题，为此我们便在每天的早班会结束前，每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻，小笑话，大家一阵笑声过后，再开始一天的营业服务工作，这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容，俗话说，万事开头难，做好了每一位客户的服务工作，那么一天的服务工作也就得心应手了。另外，亲情化服务也是我们营业厅服务的一个亮点，由于营业厅地处城区和浪头交界的地区，主要的服务群体大多数数于在网用户中的中低端客户及弱势群体，对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解，例如手机尾号1361一位张姓老人，由于首次使用手机不会操作，营业员便将其手机的具体操作方法写下来送给老人，让老人很感动，之后每次到厅办业务都会指定为其服务，并且逢人就夸移动服务好。今年春节老人还特地到厅给送压岁钱，说家里的孩子都给了也要给她一份，被营业

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员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评，更多的是我们收获了一份快乐。

三、主动营销，克服困难，不错过每一次机会。

对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放，营造良好的营销环境。利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标，统一宣传口径。对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务，例如对时尚的年轻人推荐上网业务，对外地打工人员推荐定向长途业务等等，发放相对应的宣传单，不错过每一次宣传的机会。另外，针对营业厅客流量小，指标任务重，周边客户消费能力又相对较弱等困难，厅内班组成员利用周三的农村集市的时机，放弃休息，主动到厅参与营销td座机，大大增加了营业厅的指标完成量。

四、完善的管理制度，和诣的班组文化建设。

为了带动员工的工作积极性，培养员工的主人翁意识，坚持绩效考评制度，班务公开化，并且在休息区开辟了快乐加水吧，把同事之间的点滴关怀以小纸条的方式加水，拉近了同事间的距离。在办公区设立了主题为“让爱做主”的表扬墙，评选出备受瞩目奖，最佳天使奖，最佳金点子奖等等，获奖人把自己最美的照片赋上，让每一位员工以及到厅办公的每一个人都能感受到这个小班组带来的大温暖。

五、以人为本，安全第一。

厅内每周一下班前会组织员工进行防盗防抢演练，联合报警公司试用报警装置，对厅内存在有安全隐患及时调整，每天安排一名安全员负责厅内的资金，设备等班前班后安全检查工作，指定一名厅级安全员，每周对厅内的安全工作进行一次全面检查，并且做好记录。真正做到，以人为本，安全第一。

当前，中国移动正处于全业务竞争环境下的战略转型期，面临着金融危机、电信重组、市场饱和三大挑战和td建设一大任务。在此形势下，班组作为企业的“三基”队伍———基本团队、基层组织、基础力量，我们营业厅的全体班组成员将在公司领导的正确带领下以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，认真贯彻十七届四中全会关于“建设善于推动科学发展和促进社会和谐的高素质干部队伍，免费

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做好抓基层打基础工作、夯实党执政的组织基础”的精神，打造成一支技术过硬，服务一流，业务精湛的优秀班组，为地区所有在网客户服好务。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/