班组事迹宣传材料（★）

第一篇：班组事迹宣传材料

班组事迹宣传材料

吊运车间乙一工段共27人，工段长1人，班组长2人。

在过去一年的工作中，在各级领导的大力支持和帮助下，乙一作业区认真贯彻、落实公司及作业部各项安全要求及精神，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实车间的各项会议精神，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”工作理念，努力搭建“民主和谐，以人为本”的工作平台，凝聚人心让大家热爱工作、快乐工作，营造浓厚的安全文化氛围，增强大家的责任心和集体荣誉感。在日常工作中严格要求自己，从自身做起，从细节入手，分工明确，责任到人，在过去的一年内，安全顺利的完成上级下发的各项工作任务，为车间安全生产工作做出了榜样。

先进事迹汇报如下：

1、遵纪守法，有严密的组织纪律。自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作，全年全面完成了生产和工作任务以及上级单位下达的考核指标。

2、夯实基础管理工作，制定学习计划，完善各项管理制度、班组安全台帐。从安全方面、技能学习方面制定全年度学习计划，细化职工基本信息台帐（包括分管操作设备管理台帐、素质提升学习台帐、劳动竞赛台帐、安全学习效果台帐、日常工作优良表现台帐），真实、具体的反映记录了班组基础管理工作及职工的工作表现情况，作为各项评先评优的依据，极大的促进了班组的管理水平和职工的工作积极

性。

3、建立以人为本的管理理念。

在工作中树立以人为本、注重知人善用的理念。这不仅要了解不同职工的性格特点，还需要深入了解职工的工作生活的方方面面，及时传达公司在困难时期仍保障职工权益的举措，合理安排职工的工作岗位、合理的分配任务，关注职工思想动态，稳定职工思想，让职工树立集体观念、大局意识。同时时刻为职工答问释疑，合理安排职工带薪休假排班，让全体职工感受到集体的温暖，增强班组凝聚力、战斗力。具体表现：

一是一名职工家离单位有50多里，而且是上倒班，并且年龄也偏大，在天气不好或者冬天时，上下班特别不方便也不安全，在车间领导帮助下，给安排住房。之后该职工工作比过去更是积极肯干。

二是空调修理维护由车间的电钳工负责，可是由于全厂空调太多，工作量太大。刚入夏时，有时空调坏了不能及时修复，只要有空调不好用温度高的现象，自己就带上水和药品送到车上，并与司机一起在高温中感受高温的炙烤。有一次同时坏了两个空调，我就上了这台车再上那台车，轮番上车去陪职工，用行动和具体的表现去安慰职工，并积极联系修理空调。后来了解到有好多空调是因为清灰不及时造成的制冷效果不好，又看到修理人员确实是太忙，为了不让天车司机受热，就主动接受了区域内司机室空调的清灰维保工作，过去从没有接触过这项工作，就向技术

人员请教，领导也手把手地教，学会了清理空调积灰的技术。既缓解了修理人员的压力，又确保了司机不受热。

三是由于废钢跨的工作环境粉尘大，为了司机的身体健康，领导安排我把司机室的玻璃进行了密封，有效的控制粉尘对职工身心健康的危害，为职工创造了良好工作环境。过段时间后发现司机室的玻璃外面积灰太后，影响司机的视线，不利于安全操作。本来司机室玻璃是有责任区划分的，不是我负责的区域，可是为了给职工一个好的工作条件，就主动找领导要来升降车，把废钢1、2号车和炉渣2号车的司机室玻璃从外面擦干净，便于了司机安全操作。

四是前段时间一名职工和家属闹别扭了，爱人找到单位，我接待了他爱人，给她讲身边人的例子和我如何处理家庭矛盾的事例，给她讲我们工作的辛苦和危险性，又让她在厂房外看了自己爱人的工作岗位，我向她保证了我一定帮她化解家庭矛盾，和她讲“和”为贵的道理，然后安排人用车把她送回家。接着找来该职工进行谈心，给他讲化解家庭矛盾的方法和一个男人在家的重要性。当时我在想，他的家庭矛盾势必影响他的心情，就会影响他的工作安全。不处理好会对作业区的安全工作不利，现在他的家庭矛盾得以缓解，离家出走的爱人也回家了。

五是有次下雨天，一名职工身体突然不舒服，想请假早走一会回家输液，当我同意后，他要冒雨骑车回家时，被我拦住，及时安排别的职工开汽车给送回去，避免了因他身体不适加雨天在路上可能出现了危险。

4、培养职工认真点检设备，把故障和隐患放大去看，是确保安全运行的有效措施。

为了确保职工能在第一时间发现设备存在的故障和隐患，营造良好的安全工作氛围。首先制定设备点检奖惩制度，鼓励会发现问题的职工，鞭策点检不到位的职工。又利用各种方式向职工灌输认真点检设备的重要性、必要性和坚定性。并且和职工交流检查设备的好方法和好事例，包括讲解点检设备如何做好自身安全，如何选择安全合理的站位，怎样才能发现问题等等，并且告诉职工在点检时要手、脚、脑、眼、鼻、耳共用，采取动、摸、闻，看、比、听的方法去判断设备是否正常。做到相互借鉴，互相提高。还利用安全学习的机会讲解因点检不到位、马虎大意、一丝疏忽造成的事故，让职工从中吸取教训。也给职工讲因为点检到位，发现问题及时，避免事故的发生的好例子，受到班组、作业区奖励的有，受到车间奖励的也有。通过大家的努力，在点检设备方面有很大的提高，先后发现的问题有：大车联轴器松动、钢丝绳断丝、小车滑线架损坏、限位器失灵、油冷系统故障、轨道断裂、自锁失效、安全防护板开焊、制动器瓦片磨损达报废标准、板钩衬套开裂等等。有效地促进了设备的安全运行，确保了热轧的安全生产顺行。安全对于生命是重要的，对于企业是重要的，对于每一个职工更是重要的。这里举个典型：炉渣2#司机夜班接车时仔细检查设备

发现定滑轮内卷入一根钢筋，避免了钢丝绳断裂可能造成的严重后果。

5、加强危险源的辨识、控制与消除，认真开展隐患排查工作。以查找管理中的漏洞、找出工作中的难点、发现岗位上隐患为出发点，对每个岗位、每个工序、每个作业过程、每个细微环节进行深究细查，彻底暴露问题所在，制定标准化作业程序，完善标准化作业规范，消除工作中存在的任何一个微小的隐患，坚持做到事故隐患处理不过夜。具体体现有：一是班组教育职工，工作中的临时作业（或者陌生作业）自己没有安全感时，一定要通知班组长到现场确认，确保万无一失。二是作业过程中听到不正常的声音，也要停车仔细确认，不可马虎。三是对于现场的变动或突发情况也要上报班组。这里的例子很多举个典型的，加料3#司机张献兵在操作3#时听见2#天车主起有异响，及时通知班长，发现高速传动轴于护罩严重磨蹭，消除了重大隐患。

综上所述，该工段在车间领导下，通过全班职工的共同努力踏实优质的完成了全年生产任务。

乙一

第二篇：班组事迹

班组事迹

推行精益生产，实施“接力棒”式“一个流”的具体做法：

一、降低设备故障率，为实现“一个流”奠定基础。

众所周知，精益生产有7个零极限目标，其中之一就是设备故障率为零。箱体加工线组合机床多，设备复杂，管理、保养难度大，故障率一直居高不下，严重影响“一个流”的实施。为降低故障率，稳定产能，该班组采取了全员设备预防维修制度。第一、强化了设备的日常保养，把设备润滑、日常点检作为每天上下班重点检查的项目进行从严控制。第二、制定了设备运行档案，详细记录设备的运行状况，比如：故障位置、原因、更换的元器件等，通过对运行档案进行分析，获取设备故障的预警信息，以便有计划的安排维修。这样，把设备维修有计划、有目的地安排在休息日进行，有效地保证了正常生产时段的设备运行。这些措施实施之后，设备的故障停机时间明显降低，从而，稳定了生产节拍，为实现“一个流”打下了可靠的基础。

二、培养“一专多能”，提高生产柔性，保证均衡生产。

针对以前“单一工种”制存在的一个人不到位，整条生产线受影响的实际问题，对全体成员进行“一专多能”培训。要求班组成员不仅要对本工序的相关知识、技能了如指掌，还要掌握相邻工序的有关技能。通过根据生产需要，有针对性的进行培训和调换岗位，培养“一专多能”。这种做法为保证生产线的正常运行和实施柔性生产打下基础。同时，他们还通过工序能力分析，平衡生产节拍，组织均衡生产。具体做法是：由班组长组织编制工序时间表，包括机床加工时间、辅助工作时间、换刀时间、设备数、平均工序时间等，对每个工序的加工能力进行分析、比较，通过调整、分配辅助时间，尽量寻求加工时间一致、产能均衡。一专多能、均衡生产为“一个流”生产提供了技术保证。

三、寻找“瓶颈”工序，实施重点突破。

工序时间表的另外一个作用是查找“瓶颈”工序，该班组利用工序时间表，把工序时间最长的“瓶颈”工序确定后，立即组织攻关，实施重点突破。最近，主要是针对生产线的“鼓点”进行消化，组织“一个流”生产。例如：立车工 1

序加工精度高、难度大，工序时间长，为了平衡生产，设计时，考虑了五台立式车床。长期以来，都是靠工序前预留、工序后积压（约束理论称为鼓点）的做法来维持生产均衡，在制品居高不下。通过分析，他们采取“错时、错位”生产制，把立车设备组错开开工，调整到与单一设备同一节拍，实现了物流的“单一”制。即：把立车工序分为五个工作步骤进行编号，相邻立车的生产进度必须相差一个工作步骤，开工、完工时间错开，依次进行，白班夜班都必须达到。这些做法有效地解决了“一对多”的设备布局带来的生产时段不均衡、必须靠“鼓点”来解决的问题，达到了“一个流”的要求。

四、推行全面质量管理，培养团队意识，最大限度降低异常情况对产能的影响。

在质量管理上，该班组提出了“决不把不良品留给下一工序”的承诺，并通过执行自检、互检制度，来消除缺陷，最大限度地消除质量异常对产能的影响。具体做法是：一是充分发挥班组质量工艺员的作用，通过实施质量责任上下工序索赔来约束员工的质量行为，强化员工的质量意识。明确规定：一旦出现不良品，必须就地消化，决不转给下一工序，一经发现，由质量工艺员负责进行质量索赔和处罚。二是结合“一专多能”培训，要求同工种上下序互相学习、互相检验，共同提高产品品质，消除返工、返修带来的浪费。同时，通过班组内相互交流，促进员工感情沟通，提高团队意识，营造团结协作、互帮互助、和谐向上的班组文化。从而强化了班组的“凝聚力”，从质量上保证了“一个流”的实施。

五、提升理念，逐步实行“一个流”。

条件具备了、时机成熟了，推行“一个流”就简单了许多。实施初期，效果不错，但过了一段时间后，出现不同程度的反弹。经过反思，他们找出了问题所在：实施“一个流”，必须在思想观念上重视，行动上养成一个自然的习惯。随后，他们多次召开全体成员会议，灌输“看板”运作理念，强调以“接力区”为看板，接力区有物料，不准转序，也不准生产，通过理念提升，规范了“一个流”的运作。具体做法是：在设备旁明确划定接力区，制定 “接力

棒”式“一个流”的运行规则。第一、看“区”接力。只有确认下序处于“接收”状态，上序方能将工件转到接力区，即：只有确定接力区无物料，才能转序，且一次只能转移规定的量；第二、实行看板拉动生产。他们把接力区视作看板，只要接力区有物料，说明下道工序没有需求，前序就不能生产。这样，不仅实现了“一个流”作业，同时，也实现了工序间的拉动式生产。

六、制定“标准化”作业，巩固成果。

没有制度化的规范和约束，即使取得了很好的成绩，在一定情况下也会反弹退步，这是人本身固有的惰性决定的。他们深刻认识到这一点。为了有效地巩固“一个流”运作，在提升理念的基础上，该班组把“作业标准化”作为一个巩固措施提上了日程，将工序操作者从开工到收工各个时段的工作任务，固定下来，制定成“岗位工作标准”，并组织实施，从而巩固了已经取得的成果。

经过所控指标优化，他们实现了箱体加工责任废品率0.1%，自检率100%，自检正确率99.6%的目标，产能由原来的45台/班，提高到52台/班，工序间在制品存量也由原来的220件降到目前的68件，月降低资金占用627万元。多次被公司评为“班组建设”优秀班组，并在经验交流会上做典型发言，2007年年终评比中被公司授予“优秀班组”荣誉称号。

二〇〇八年二月二十日

第三篇：班组事迹

主要事迹

长期以来，我班组紧密结合我厂开展的“创建工人先锋号、促进企业和谐发展”活动，以夯实基础工作，强化基本功训练，加强基层建设，挖掘装置潜能，努力降低能耗为目的，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。突显班组和谐、团结奋进的优良风尚。

（1）比政治素质。我班坚持利用副班和其他业余时间学习党的理论知识，及时了解国家大事，使个人思想始终保持与党中央高度一致。同时，班组还认真组织学习了《中石化员工守则》和《卓越员工的12项修炼》，使班组成员的思想作风和政治水平有了很大的提升，并营造出积极向上“讲大局、讲奉献”的氛围。（2）比工作业绩。我班根据自己的工作特点，确立了节能降耗目标。在车间开展节能降耗活动中，我班共提出5条节能降耗建议，被录用了2条，通过一制氢装置酸性水外送、净化水作加氢注水，实现年节水10万余吨；北区大检修期间通过降低氢气管网压力，停用制氢氢压机，实现节电14万度。针对检修后净化瓦斯硫含量经常出现不合格情况，我班积极贯彻质量标准，不断提高班员的质量意识，采取有效措施，使净化瓦斯合格率由75%提高到98%，为制氢原料气提供了质量保证；（3）比优质服务。我班组坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展各种服务创新。在车间大检修过程中，我班组成员牢固树立安全服务意识，为车间提出安全整改措施一百多项，为车间顺利开车、有序生产提供了重要保证；在平时的产品生产中，我班组成员牢固树立绩效服务意识，精细操作、认真调节，保证了产品的合格产出，为后续工序提供优质原料。同时，我班组提出了“我承诺”服务责任制，使得班组内“人人有专责，事事有人管”，使班组员工能“想车间之想，急车间之急，努力为车间排忧解难”，实现了“团结、和谐、服务”的班组风尚。（4）比安全环保。在工作中我班组始终坚持按照《标准程序作业法》的操作步骤进行作业，认真贯彻执行公司《安全生产禁令》和岗位安全生产管理制度，积极参加厂部开展的“我要安全”主题活动和“双平安”竞赛，提出了“人人争做安全员”的口号，以“低、老、坏”专项整治为突破口，以创完好装置为契机，查出问题近百项，并采取措施进行整改，为设备创完好工作的顺利验收提供了保障。同时，班组员工精心操作，认真巡检，一年来及时发现和处理未遂事故十几起。（5）比团队精神。我班定期开会讨论这一期存在的问题，做到有问题当面解决，使得所有成员心往一处想，劲往一处使。同时，我班组提出了“家文化”理念，并提出了16字口号“爱班如爱家，常思你我他，术业有专攻、和谐靠大家”，理念提出后，班组成员各司其责，团结合作，充分发挥了每个人的才干，并大大增强了班组的凝聚力和战斗力。（6）比素质提升。我班组经常利用副班时间自主加强政治理论和业务学习，转变思想观念，努力提高自身素质，力争把班组打造成一个温暖的家、学习的家、创新的家。在公司举办的“我要安全”和“员工守则”考试中，我班组成员代表车间分别取得了三等奖和二等奖的好成绩；今年，我班组分来一名大学生，在岗位师父的悉心培养下，他能够有系统，有计划，有针对性的学习岗位知识，尽力把每一个问题都学懂、学会、学精、学透。目前，他已基本上掌握了生产技术。

第四篇：标杆班组事迹

“菁英展翼”班组事迹材料

菁英展翼班现有员工7人，平均年龄29岁，是一个富有活力和团结进取精神的年轻集体。自班组建设开展以来，班组以“实现自主管理，创新卓越团队”为目标，按照公司的部署要求，紧密结合本岗位实际，认真扎实地开展各项工作，使班组逐步走上规范化、制度化的轨道。

一、强化安全、营造安全氛围

为做到安全生产警钟长鸣的作用，保证各项工作的正常运行，在每月安全例会对安全工作进行分析、研究，并在实际工作对各个安全工作要点进行落实，让每位员工都轮值担任班组长，做到“三懂四会”。组织开展各种安全活动，有效提高安全生产责任意识。2017年，我班开展应急演练5次，“消防安全”演讲比赛1次，观看安全题材类视频13余次，营造了安全生产的良好氛围，增强了员工知安全、懂安全、防安全的思想意识。

二、抓现场、提升班组管理水平

做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，使员工行为更加规范重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节能降耗意识的培训，强化管理,努力降低生产过程中的各种浪费。利用班前班后会、展板宣传等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励员工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，员工的职业道德和职业技能得到不断提高。

二、积极开展参加活动、促进员工身心健康

不断加强精神文明建设，活跃员工的文化生活。一年来，我们工会小组积极参加配合上级工会开展了多种形式的文体活动，丰富了员工的精神文化生活。为了展示员工积极向上的精神风貌，提高员工的身体素质，我班积极开展活动。三月份，我班组织开展“庆三八”主题活动;鼓励班组员工积极参加“普法演讲比赛”’和“员工歌手大赛”“羽毛球、兵乓球、台球比赛”等。在今年哈密市技能比武中，我班赵廷宏获得第三名的优异成绩，在11月份的国投集团技能比武中，赵廷宏又获得了银奖的好成绩。

三、团结互助，建设温暖之家

我班员工紧跟公司发展，在个人收入提高的同时，也没有忘记社会责任。今年，我班积极相应公司、厂里开展送温暖、献爱心的募捐活动，5月份和四班一起为“火石泉小学”爱心捐助了学习文具用品等；8月份为阿克苏地区阿瓦提县贫困儿童开展爱心捐助活动，充分彰显了我班助人为乐、回报社会的传统美德。

回顾这一年的工作，我们在看到成绩的同时，也认识到我们的工作中还存在着很多不足。在新的一年里，我们一定要认真总结经验，不断完善提高，做好工会的各方面工作，更好的完成上级工会交给的各项工作任务。

菁英展翼班组

2017.11.29

第五篇：先进班组事迹

**运行一班共有员工三人，在工作中团结一心，能够认真积极主动完成上级下达的各项生产任务；能够刻苦专研学习生产操作技术知识；能够在完成日常工作的同时积极主动开动脑筋，提出了很多很好的建议和革新方案，产生了非常好的效果。

运行一班是最让领导“放心”的班组。班长老王同志自来到南天化工厂工作起，就给大家留下了踏实能干的好印象，在他的带领下，班组人员团结一心，能够积极主动完成各项任务。春天来了，不用安排，他们自己趁着工作空隙，清除分担区里的杂草，擦拭班组承包的玻璃。上级安排平整站内土地，他们不仅把土地平整的有棱有角，还把土里的碎石瓦块也清理的干干净净。老王同志看到站内很多地方裸露着土地，就找来花籽种，从此以后，每到夏季，**内外就开满了鲜花。冬天，只要下雪，一处理完生产问题后，就主动清理装置区和消防通道上的积雪，不叫苦不叫累，不计较干多干少，直到清理干净。检修时清理循环水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散发着阵阵的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班长老王和班员陆金龙二话不说，带头下到了池底，清理污泥。在他们的带领下，清理任务顺利完成。

运行一班在生产中还让大家“安心”。**生产过程伴随着高温高压和易燃易爆物质，稍有疏忽就有可能酿成重大事故。班组一直把安全生产放在首位，自觉性强，积极性高，能够主动去处理生产中的各项问题。每天接班后，班长首先将当天生产中要注意的问题告诉员工，提醒大家注意安全，然后把各个设备运转情况仔细检查一遍：参数正不正常，润滑油是否缺少，设备是否有油污灰尘，是否有跑冒滴漏现象等，做到生产心中有数。生产中发现问题及时处理，处理不了马上汇报，工作中绝对不马虎。有一次接班时，班员发现有疑似天然气的味道，可是可燃气体报警器却显示正常。大家觉得对待安全问题一定要细心仔细，要确保万无一失，有气味就说明有泄漏，一定要把泄露点找出来。于是班组齐动员，在天然气压缩机周围一个阀门一个法兰的检查。最后，终于发现，由于天然气压缩机震动过大，其进出口联通管线的软连接出现了裂纹。发现了问题，他们及时汇报领导停机维修，避免了一次重大事故的发生。

运行一班心系单位，为生产“操心”，提出了不少改造革新的好点子。夏季气温高，循环水温度升高至25℃。此时换热器使用循环水换热效果不理想，被冷却的气体温度出口温度达到40℃以上。这直接影响冷却效果，导致产量下降。看到气量充足产量却上不去，他们看在眼里急在心头。班长老王时常带领大家开动脑筋思考这一问题。**夏季利用地下水作为冷却水给制冷机换热。他们发现制冷机冷却水出口管线在侧上方经过，水温在10℃左右，水压在0.2MPa以上，如果利用这10℃左右地下水给换热，可以达到很好的换热效果。改造要在制冷机冷却水出口管线上增加阀门截断，将阀门两端分别与循环水进出口管线相连接，只需要三个阀门和不到5M的管线，成本很小。为了详细说明情况，他们还画出了改造流程图。这一意见顺利被上级采纳。改造后，直接用从制冷机出来10℃左右的地下水给中的气体换热降温。当冬季生产循环水温度较低时，可以停用地下水，继续改用循环水。根据实际使用效果来看，改用地下水后换热器气相出口温度可以达到20℃，日产量平均增加1吨以上，一年产生的经济效益就有60万元。

运行一班还注重提高自身的业务技能，学习“精心”。班组积极参加单位组织的学习培训活动。为了提高操作技能，他们将技能培训的内容打印在纸上，随身携带，有空闲时间就看上两眼，在技能考核时，取得了优异的成绩。为了加强“三基”工作，规范资料报表的填写，大家还加强了仿宋字的练习。在厂里举行的仿宋字大赛上，主操小张取得了第二名的好成绩。