生产管理班组工作事迹

第一篇：生产管理班组工作事迹

生产管理班组工作事迹

生产管理部门是宁波波峰电子有限公司的主力队伍之一，该部门成员思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。自2011年2月至今全面负责生产管理的所有工作任务。作为生产管理部门的所有人员，对工作热情度高，作为年轻的党员，其思想先进，能以党员的标准严格要求整个团队，团结广大员工，起到了表率作用。

本部门成员专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。刚接触出货表制订，对排出货表方面缺乏很多实践经验，我们也知道这个弱点，所以在空余时间多与领导沟通及学习，使我们能及早的熟悉和掌握制订出货表的每一个环节。下班回到宿舍看看有关生产管理方面的书籍，经常到零点才休息，这使我们能尽早的挑起了生产管理各项任务奠定了坚实的基础。多年来，生产管理班组牢固树立科学发展观，以经济建设、安全生产为目标，奋力拼搏，开拓创新，取得了丰硕成果；以“黄山精神”为根基，多次获得公司表彰：以创建“工人先锋号”，以一流的成绩争创先进团队，成为公司具有一定影响力的班组。目前本班组共有7位成员，在公司各位领导下，我们与时俱进，以管理为主线，以创新为动力，以发展为目标，以提高文件质量为宗旨，在顺利完成各位领导下达的各项任务的同时，并取得了思想学习及能力的提高。一直以来，部门成员坚持认真，踏实的工作作风，取得了公司领导的一致好评。我们的工作事迹总结如下：

一、班组基本情况介绍：

该小组现有员工总数为7人，大专7人，占100 %，党员3名，员工平均年龄为24岁。

二、工作目标明确

为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，本班组以“工作目标明确、加强职业意识、坚持创新工作、加强知识培训”为主要内容，以“保持安全生产”，“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。

生产管理自成立以来，就一直加强职业道德修养，人人争取做到爱岗敬业，立足本职工作，同时提高工作效率，优秀的团队精神，通过培训及参加各项活动，工作上及文艺上取得了显著的成果。另外，我们队更加以创建一流工作和服务为主要目标，同时争取创建“工人先锋号”活动，为进一步提高和树立生产管理部门员工的形象，并且努力参加 区及市举办的活动，并取得“优秀团体“”荣誉称号。

思路决定出路,作为生产管理者，必须要有良好的管理思路，消积的、错误的观念，可以让一个团队走向万劫不复，积极的、合理的思路，可以让一个团队具有战斗力，时间一久，这种战斗力就会成为一种精神，从而形成一种文化,所以,管理好一个团队,让这个团队成为铁打的营盘，流水的兵，这样的话，我们的团队才有了灵魂,才会具有凝聚力和执行力。

总结生产管理的五大要素4M1E，管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必须先管好人，要了解他们的需求，能够多听听他们的工作方法和建议，不管他们的工作积极性，多与他们进行交流与沟通，不仅在工作上要支持，生活上也要关心，因为人的心灵是很敏感的，只要他的思想不偏离公司的战略目标，他就可以把工作做好.所以,管理是严肃的爱，一手抓制度，一手抓关心，一张一弛，必将胜券在握，功到自然成．

三、加强职业意识与奖惩规定

生产管理是生产线上的前道工序，谈生产资料都离不开我们的工作，因此我们在工作中坚持从做好自己的本职工作开始，认真的处理每一份资料，并且对相关资料的信息进行再次确认及审核，为生产线上打造了良好的资料准确率，达成率为100%（比如：注文书、切割指示书及出货表等）。

奖惩目的：

1、为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。、本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

3、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

管理奖励分为：通报表扬、记功、授予质量标兵、颁发荣誉证书并给予现金奖金。

1、对改进产品质量创造效益，减少（挽回）损失在200000日元以上者，可给予记功一次，颁发荣誉证书，并按直接效益的5-10%发给一次性奖金。

2、对改进产品质量创造效益、减少（挽回）损失在100000日元以上者可进行通报表扬，按直接效益的5%发给一次性奖金。

3、对创造效益、减少（挽回）损失低于50000日元的，可进行通报表扬，并给予3%的奖金。

4、对在管理方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小

给予表扬或记功，并给予物质奖励。

5、在管理方面有特别贡献者，由公司发给特别奖，并召开表彰会进行表彰，在全公司。

四、坚持创新工作，提高工作效率

开展“工人先锋号”创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，激励员工不心粗气浮提高学习能力、创新能力、竞争能力，激发员工热爱本职、提高效益的工作热情，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进班组各项工作既讲速度又讲质量。

做生产管理还要关注五项现场管理目标，分别是提升品质、降低成本、确保交期、确保安全、提高士气.针对这五项主要目标,分别从以下几个方面开展工作:

品质是企业的生命，没有品质，我们就没有核心竞争力，也没有立足之本。做生产讲究的是质量，先有质后的量，只有在确保品质的前提下，才能去追求生产数量，否则，生产得越多，不良品也会越多，这样的生产管理将没有任何意义。那如何提升品质呢?首先生产一定要以流程为导向，其次生产要严格按 SOP及SIP要求执行，另外要有不良品控制目标，生产过程中产生的问题要及时处理，且处理措施要得当有效。

从生产中降低成本主要体现在控制物料浪费、生产中的等待及人员安排不合理等方面,所以分批号管理数据非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪费,直接反映的就是管理者工作能力.确保交期对生产来说,也是至关重要,不能按时交货,直接影响到客户,损害公司的信誉,所以,生产前务必做好计划,根据产能规划对生产做出合理的安排,还要注意到生产中可能出现的异常,统统在生产前都必须做好评估。

生产中要确保安全,那是必须的,可以说安全比品质还重要,安全事故轻则出现伤人,重则导致公司无法生存,所以,生产中要经常给员工培训,提高他们的安全意识,培训员工正确的操作方法,不允许违规操作,要求品质部做好安全防护档板工作,生产中管理者要多去现场检查,发现问题及时解决,并作扩大化处理.提高员工工作士气,可以提高生产效率.只要使用合理的方法,设定合理的目标,给予适当的激励,工作上多给予支持与沟通,公平公正,生活上多点关心等,大多数人还是有心灵触动的,这样才会使员工更有团队精神,工作士气才会更高.生产管理为了生产出来的产品更加的完美,为公司的生产提高更大的效益, 从而满足客户的要求.2011年生产管理成立以来每天积极努力完成了以下的工作:

1.提高员工的工作积极性

1）工作记时.规定日产量（适量）.2）缩短工作时间(2H).原来的员工每天加班到晚上21:10提前到每天加班19:10.3）为公司节约成本.例(减少很多的无效作业工时达10%.)提高效

益.2013年的销售额比2012年上升0.01%.2.生产效率分析

1）所需物料应按预期目标时间达成“采购及时(可以在交期的60天材料到达我司)

2）生管追踪(配有专人的生产计划员,产线跟催),从12年度80%达成率提升到13年度的95%以上.3）规定专人配套(原材料),再流入生产线.比12年度节省工时达成2%。任何一个岗位都可以进行创新，也离不开创新，我们生产管理部门的工作虽然都是基层的工作，但是一样提倡工作效率、进行创新，为此我们进行创新改造资料并且取得了良好的成效（比如：计划表、捆包检查表、装箱单、现品票、产品受领书及追踪生产线上的产品等），随着公司新品的增多，我们工作中的资料越来越多，生产管理经过我们的创新及探索研究，不仅方便了我们的工作，而且提高了生产线的工作效率，每个季度上升0.01%，更加提高了我们工作的积极性和自信心。

五、加强知识培训，强化内部管理

打造和谐团队 班组坚持以人为本、尊重科学，不断培育积极进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，营造良好氛围，开展建设模范职工小家活动，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业的模范。在制造部领导的指导下，班组结合自身特点，努力建立和谐班组，打造一流团队，取得了显然效果，通过组织文化体育、班组例会评说和送温暖等活动，加深了班组成员之间团结，增强了班组的凝聚力，在工作中，大家齐心协力、刻苦攻关，每当遇到困难时，班组成员共同出谋划策，替同事分担任务，决不耽误生产计划。

只有不断提升员工的思想道德素质和技能素质，才能在工作中取得发展、获取得成绩，加强思想教育，强化职业道德修养。生产管理部门制定了严格的学习制定和详细学习计划，并指定专人抓好落实，通过举办“八荣八耻”专题讲座，品质培训，写心得体会，组织开展向李明素等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质。以《公民道德建设实施纲要》和《行业职业道德规范读本》等为教材，教育引导职工端正工作态度，激发工作和服务热情。

六、关心职工生活

为了丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，比如说，三八妇女节，本部门职工参加跳绳比赛等等，当时的场景十分活跃。生活上，大家互相帮助、关系和睦，亲如姐妹。这个团结和谐的团队，连续三次被评为“先进班组”,一位同志被评为“优秀员工”、并获得奖金1000元。

为了培养专业的精益管理人员，生产管理分工合作，团体不断地学习最先进的精益生产管理理念与经验。生产管理部门以诚恳的工作，向生产线展示了生产管理班组良好的工作成效。在今后的工作中，我们继续抓好职工的工作，积极探索工作的新方法，依然坚守自己的岗位，更加坚持诚恳，认真的工作态度，为公司打造一个更加职业的部门称号。同时更加重视创新工作，提高团队精神，充分发挥我们的主动性、积极性，让生产管理部门更上一层楼。

2014.04.16

生产管理班组

第二篇：生产管理班组工作事迹

生产管理班组工作事迹

生产管理部门是宁波波峰电子有限公司的主力队伍之一，该部门成员思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。自2011年2月至今全面负责生产管理的所有工作任务。作为生产管理部门的所有人员，对工作热情度高，作为年轻的党员，其思想先进，能以党员的标准严格要求整个团队，团结广大员工，起到了表率作用。

本部门成员专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。刚接触出货表制订，对排出货表方面缺乏很多实践经验，我们也知道这个弱点，所以在空余时间多与领导沟通及学习，使我们能及早的熟悉和掌握制订出货表的每一个环节。下班回到宿舍看看有关生产管理方面的书籍，经常到零点才休息，这使我们能尽早的挑起了生产管理各项任务奠定了坚实的基础。多年来，生产管理班组牢固树立科学发展观，以经济建设、安全生产为目标，奋力拼搏，开拓创新，取得了丰硕成果；以“黄山精神”为根基，多次获得公司表彰：以创建“工人先锋号”，以一流的成绩争创先进团队，成为公司具有一定影响力的班组。目前本班组共有7位成员，在公司各位领导下，我们与时俱进，以管理为主线，以创新为动力，以发展为目标，以提高文件质量为宗旨，在顺利完成各位领导下达的各项任务的同时，并取得了思想学习及能力的提高。一直以来，部门成员坚持认真，踏实的工作作风，取得了公司领导的一致好评。我们的工作事迹总结如下：

一、班组基本情况介绍：

该小组现有员工总数为7人，大专7人，占100 %，党员3名，员工平均年龄为24岁。

二、工作目标明确

为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，本班组以“工作目标明确、加强职业意识、坚持创新工作、加强知识培训”为主要内容，以“保持安全生产”，“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。生产管理自成立以来，就一直加强职业道德修养，人人争取做到爱岗敬业，立足本职工作，同时提高工作效率，优秀的团队精神，通过培训及参加各项活动，工作上及文艺上取得了显著的成果。另外，我们队更加以创建一流工作和服务为主要目标，同时争取创建“工人先锋号”活动，为进一步提高和树立生产管理部门员工的形象，并且努力参加 区及市举办的活动，并取得“优秀团体“”荣誉称号。

思路决定出路,作为生产管理者，必须要有良好的管理思路，消积的、错误的观念，可以让一个团队走向万劫不复，积极的、合理的思路，可以让一个团队具有战斗力，时间一久，这种战斗力就会成为一种精神，从而形成一种文化,所以,管理好一个团队,让这个团队成为铁打的营盘，流水的兵，这样的话，我们的团队才有了灵魂,才会具有凝聚力和执行力。

总结生产管理的五大要素4M1E，管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必须先管好人，要了解他们的需求，能够多听听他们的工作方法和建议，不管他们的工作积极性，多与他们进行交流与沟通，不仅在工作上要支持，生活上也要关心，因为人的心灵是很敏感的，只要他的思想不偏离公司的战略目标，他就可以把工作做好.所以,管理是严肃的爱，一手抓制度，一手抓关心，一张一弛，必将胜券在握，功到自然成．

三、加强职业意识与奖惩规定

生产管理是生产线上的前道工序，谈生产资料都离不开我们的工作，因此我们在工作中坚持从做好自己的本职工作开始，认真的处理每一份资料，并且对相关资料的信息进行再次确认及审核，为生产线上打造了良好的资料准确率，达成率为100%（比如：注文书、切割指示书及出货表等）。

奖惩目的：

1、为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。、本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

3、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

管理奖励分为：通报表扬、记功、授予质量标兵、颁发荣誉证书并给予现金奖金。

1、对改进产品质量创造效益，减少（挽回）损失在200000日元以上者，可给予记功一次，颁发荣誉证书，并按直接效益的5-10%发给一次性奖金。

2、对改进产品质量创造效益、减少（挽回）损失在100000日元以上者可进行通报表扬，按直接效益的5%发给一次性奖金。

3、对创造效益、减少（挽回）损失低于50000日元的，可进行通报表扬，并给予3%的奖金。

4、对在管理方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小

给予表扬或记功，并给予物质奖励。

5、在管理方面有特别贡献者，由公司发给特别奖，并召开表彰会进行表彰，在全公司。

四、坚持创新工作，提高工作效率

开展“工人先锋号”创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，激励员工不心粗气浮提高学习能力、创新能力、竞争能力，激发员工热爱本职、提高效益的工作热情，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进班组各项工作既讲速度又讲质量。

做生产管理还要关注五项现场管理目标，分别是提升品质、降低成本、确保交期、确保安全、提高士气.针对这五项主要目标,分别从以下几个方面开展工作: 品质是企业的生命，没有品质，我们就没有核心竞争力，也没有立足之本。做生产讲究的是质量，先有质后的量，只有在确保品质的前提下，才能去追求生产数量，否则，生产得越多，不良品也会越多，这样的生产管理将没有任何意义。那如何提升品质呢?首先生产一定要以流程为导向，其次生产要严格按 SOP及SIP要求执行，另外要有不良品控制目标，生产过程中产生的问题要及时处理，且处理措施要得当有效。从生产中降低成本主要体现在控制物料浪费、生产中的等待及人员安排不合理等方面,所以分批号管理数据非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪费,直接反映的就是管理者工作能力.确保交期对生产来说,也是至关重要,不能按时交货,直接影响到客户,损害公司的信誉,所以,生产前务必做好计划,根据产能规划对生产做出合理的安排,还要注意到生产中可能出现的异常,统统在生产前都必须做好评估。

生产中要确保安全,那是必须的,可以说安全比品质还重要,安全事故轻则出现伤人,重则导致公司无法生存,所以,生产中要经常给员工培训,提高他们的安全意识,培训员工正确的操作方法,不允许违规操作,要求品质部做好安全防护档板工作,生产中管理者要多去现场检查,发现问题及时解决,并作扩大化处理.提高员工工作士气,可以提高生产效率.只要使用合理的方法,设定合理的目标,给予适当的激励,工作上多给予支持与沟通,公平公正,生活上多点关心等,大多数人还是有心灵触动的,这样才会使员工更有团队精神,工作士气才会更高.生产管理为了生产出来的产品更加的完美,为公司的生产提高更大的效益, 从而满足客户的要求.2011年生产管理成立以来每天积极努力完成了以下的工作: 1.提高员工的工作积极性

1）工作记时.规定日产量（适量）.2）缩短工作时间(2H).原来的员工每天加班到晚上21:10提前到每天加班19:10.3）为公司节约成本.例(减少很多的无效作业工时达10%.)提高效益.2013年的销售额比2012年上升0.01%.2.生产效率分析

1）所需物料应按预期目标时间达成“采购及时(可以在交期的60天材料到达我司)2）生管追踪(配有专人的生产计划员,产线跟催),从1280%达成率提升到13的95%以上.3）规定专人配套(原材料),再流入生产线.比12节省工时达成2%。任何一个岗位都可以进行创新，也离不开创新，我们生产管理部门的工作虽然都是基层的工作，但是一样提倡工作效率、进行创新，为此我们进行创新改造资料并且取得了良好的成效（比如：计划表、捆包检查表、装箱单、现品票、产品受领书及追踪生产线上的产品等），随着公司新品的增多，我们工作中的资料越来越多，生产管理经过我们的创新及探索研究，不仅方便了我们的工作，而且提高了生产线的工作效率，每个季度上升0.01%，更加提高了我们工作的积极性和自信心。

五、加强知识培训，强化内部管理

打造和谐团队 班组坚持以人为本、尊重科学，不断培育积极进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，营造良好氛围，开展建设模范职工小家活动，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业的模范。在制造部领导的指导下，班组结合自身特点，努力建立和谐班组，打造一流团队，取得了显然效果，通过组织文化体育、班组例会评说和送温暖等活动，加深了班组成员之间团结，增强了班组的凝聚力，在工作中，大家齐心协力、刻苦攻关，每当遇到困难时，班组成员共同出谋划策，替同事分担任务，决不耽误生产计划。

只有不断提升员工的思想道德素质和技能素质，才能在工作中取得发展、获取得成绩，加强思想教育，强化职业道德修养。生产管理部门制定了严格的学习制定和详细学习计划，并指定专人抓好落实，通过举办“八荣八耻”专题讲座，品质培训，写心得体会，组织开展向李明素等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质。以《公民道德建设实施纲要》和《行业职业道德规范读本》等为教材，教育引导职工端正工作态度，激发工作和服务热情。

六、关心职工生活

为了丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，比如说，三八妇女节，本部门职工参加跳绳比赛等等，当时的场景十分活跃。生活上，大家互相帮助、关系和睦，亲如姐妹。这个团结和谐的团队，连续三次被评为“先进班组”,一位同志被评为“优秀员工”、并获得奖金1000元。为了培养专业的精益管理人员，生产管理分工合作，团体不断地学习最先进的精益生产管理理念与经验。生产管理部门以诚恳的工作，向生产线展示了生产管理班组良好的工作成效。在今后的工作中，我们继续抓好职工的工作，积极探索工作的新方法，依然坚守自己的岗位，更加坚持诚恳，认真的工作态度，为公司打造一个更加职业的部门称号。同时更加重视创新工作，提高团队精神，充分发挥我们的主动性、积极性，让生产管理部门更上一层楼。

2014.04.16 生产管理班组

第三篇：班组事迹

主要事迹

长期以来，我班组紧密结合我厂开展的“创建工人先锋号、促进企业和谐发展”活动，以夯实基础工作，强化基本功训练，加强基层建设，挖掘装置潜能，努力降低能耗为目的，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。突显班组和谐、团结奋进的优良风尚。

（1）比政治素质。我班坚持利用副班和其他业余时间学习党的理论知识，及时了解国家大事，使个人思想始终保持与党中央高度一致。同时，班组还认真组织学习了《中石化员工守则》和《卓越员工的12项修炼》，使班组成员的思想作风和政治水平有了很大的提升，并营造出积极向上“讲大局、讲奉献”的氛围。（2）比工作业绩。我班根据自己的工作特点，确立了节能降耗目标。在车间开展节能降耗活动中，我班共提出5条节能降耗建议，被录用了2条，通过一制氢装置酸性水外送、净化水作加氢注水，实现年节水10万余吨；北区大检修期间通过降低氢气管网压力，停用制氢氢压机，实现节电14万度。针对检修后净化瓦斯硫含量经常出现不合格情况，我班积极贯彻质量标准，不断提高班员的质量意识，采取有效措施，使净化瓦斯合格率由75%提高到98%，为制氢原料气提供了质量保证；（3）比优质服务。我班组坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展各种服务创新。在车间大检修过程中，我班组成员牢固树立安全服务意识，为车间提出安全整改措施一百多项，为车间顺利开车、有序生产提供了重要保证；在平时的产品生产中，我班组成员牢固树立绩效服务意识，精细操作、认真调节，保证了产品的合格产出，为后续工序提供优质原料。同时，我班组提出了“我承诺”服务责任制，使得班组内“人人有专责，事事有人管”，使班组员工能“想车间之想，急车间之急，努力为车间排忧解难”，实现了“团结、和谐、服务”的班组风尚。（4）比安全环保。在工作中我班组始终坚持按照《标准程序作业法》的操作步骤进行作业，认真贯彻执行公司《安全生产禁令》和岗位安全生产管理制度，积极参加厂部开展的“我要安全”主题活动和“双平安”竞赛，提出了“人人争做安全员”的口号，以“低、老、坏”专项整治为突破口，以创完好装置为契机，查出问题近百项，并采取措施进行整改，为设备创完好工作的顺利验收提供了保障。同时，班组员工精心操作，认真巡检，一年来及时发现和处理未遂事故十几起。（5）比团队精神。我班定期开会讨论这一期存在的问题，做到有问题当面解决，使得所有成员心往一处想，劲往一处使。同时，我班组提出了“家文化”理念，并提出了16字口号“爱班如爱家，常思你我他，术业有专攻、和谐靠大家”，理念提出后，班组成员各司其责，团结合作，充分发挥了每个人的才干，并大大增强了班组的凝聚力和战斗力。（6）比素质提升。我班组经常利用副班时间自主加强政治理论和业务学习，转变思想观念，努力提高自身素质，力争把班组打造成一个温暖的家、学习的家、创新的家。在公司举办的“我要安全”和“员工守则”考试中，我班组成员代表车间分别取得了三等奖和二等奖的好成绩；今年，我班组分来一名大学生，在岗位师父的悉心培养下，他能够有系统，有计划，有针对性的学习岗位知识，尽力把每一个问题都学懂、学会、学精、学透。目前，他已基本上掌握了生产技术。

第四篇：班组事迹

班组事迹

推行精益生产，实施“接力棒”式“一个流”的具体做法：

一、降低设备故障率，为实现“一个流”奠定基础。

众所周知，精益生产有7个零极限目标，其中之一就是设备故障率为零。箱体加工线组合机床多，设备复杂，管理、保养难度大，故障率一直居高不下，严重影响“一个流”的实施。为降低故障率，稳定产能，该班组采取了全员设备预防维修制度。第一、强化了设备的日常保养，把设备润滑、日常点检作为每天上下班重点检查的项目进行从严控制。第二、制定了设备运行档案，详细记录设备的运行状况，比如：故障位置、原因、更换的元器件等，通过对运行档案进行分析，获取设备故障的预警信息，以便有计划的安排维修。这样，把设备维修有计划、有目的地安排在休息日进行，有效地保证了正常生产时段的设备运行。这些措施实施之后，设备的故障停机时间明显降低，从而，稳定了生产节拍，为实现“一个流”打下了可靠的基础。

二、培养“一专多能”，提高生产柔性，保证均衡生产。

针对以前“单一工种”制存在的一个人不到位，整条生产线受影响的实际问题，对全体成员进行“一专多能”培训。要求班组成员不仅要对本工序的相关知识、技能了如指掌，还要掌握相邻工序的有关技能。通过根据生产需要，有针对性的进行培训和调换岗位，培养“一专多能”。这种做法为保证生产线的正常运行和实施柔性生产打下基础。同时，他们还通过工序能力分析，平衡生产节拍，组织均衡生产。具体做法是：由班组长组织编制工序时间表，包括机床加工时间、辅助工作时间、换刀时间、设备数、平均工序时间等，对每个工序的加工能力进行分析、比较，通过调整、分配辅助时间，尽量寻求加工时间一致、产能均衡。一专多能、均衡生产为“一个流”生产提供了技术保证。

三、寻找“瓶颈”工序，实施重点突破。

工序时间表的另外一个作用是查找“瓶颈”工序，该班组利用工序时间表，把工序时间最长的“瓶颈”工序确定后，立即组织攻关，实施重点突破。最近，主要是针对生产线的“鼓点”进行消化，组织“一个流”生产。例如：立车工 1

序加工精度高、难度大，工序时间长，为了平衡生产，设计时，考虑了五台立式车床。长期以来，都是靠工序前预留、工序后积压（约束理论称为鼓点）的做法来维持生产均衡，在制品居高不下。通过分析，他们采取“错时、错位”生产制，把立车设备组错开开工，调整到与单一设备同一节拍，实现了物流的“单一”制。即：把立车工序分为五个工作步骤进行编号，相邻立车的生产进度必须相差一个工作步骤，开工、完工时间错开，依次进行，白班夜班都必须达到。这些做法有效地解决了“一对多”的设备布局带来的生产时段不均衡、必须靠“鼓点”来解决的问题，达到了“一个流”的要求。

四、推行全面质量管理，培养团队意识，最大限度降低异常情况对产能的影响。

在质量管理上，该班组提出了“决不把不良品留给下一工序”的承诺，并通过执行自检、互检制度，来消除缺陷，最大限度地消除质量异常对产能的影响。具体做法是：一是充分发挥班组质量工艺员的作用，通过实施质量责任上下工序索赔来约束员工的质量行为，强化员工的质量意识。明确规定：一旦出现不良品，必须就地消化，决不转给下一工序，一经发现，由质量工艺员负责进行质量索赔和处罚。二是结合“一专多能”培训，要求同工种上下序互相学习、互相检验，共同提高产品品质，消除返工、返修带来的浪费。同时，通过班组内相互交流，促进员工感情沟通，提高团队意识，营造团结协作、互帮互助、和谐向上的班组文化。从而强化了班组的“凝聚力”，从质量上保证了“一个流”的实施。

五、提升理念，逐步实行“一个流”。

条件具备了、时机成熟了，推行“一个流”就简单了许多。实施初期，效果不错，但过了一段时间后，出现不同程度的反弹。经过反思，他们找出了问题所在：实施“一个流”，必须在思想观念上重视，行动上养成一个自然的习惯。随后，他们多次召开全体成员会议，灌输“看板”运作理念，强调以“接力区”为看板，接力区有物料，不准转序，也不准生产，通过理念提升，规范了“一个流”的运作。具体做法是：在设备旁明确划定接力区，制定 “接力

棒”式“一个流”的运行规则。第一、看“区”接力。只有确认下序处于“接收”状态，上序方能将工件转到接力区，即：只有确定接力区无物料，才能转序，且一次只能转移规定的量；第二、实行看板拉动生产。他们把接力区视作看板，只要接力区有物料，说明下道工序没有需求，前序就不能生产。这样，不仅实现了“一个流”作业，同时，也实现了工序间的拉动式生产。

六、制定“标准化”作业，巩固成果。

没有制度化的规范和约束，即使取得了很好的成绩，在一定情况下也会反弹退步，这是人本身固有的惰性决定的。他们深刻认识到这一点。为了有效地巩固“一个流”运作，在提升理念的基础上，该班组把“作业标准化”作为一个巩固措施提上了日程，将工序操作者从开工到收工各个时段的工作任务，固定下来，制定成“岗位工作标准”，并组织实施，从而巩固了已经取得的成果。

经过所控指标优化，他们实现了箱体加工责任废品率0.1%，自检率100%，自检正确率99.6%的目标，产能由原来的45台/班，提高到52台/班，工序间在制品存量也由原来的220件降到目前的68件，月降低资金占用627万元。多次被公司评为“班组建设”优秀班组，并在经验交流会上做典型发言，2007年年终评比中被公司授予“优秀班组”荣誉称号。

二〇〇八年二月二十日

第五篇：班组安全生产管理规章制度

班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。

三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。

六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。

安全质量标准化管理制度

一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。

七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不要求的严禁工程结算。

八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或 发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。

九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。

十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。

十一、所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。

十二、供应部所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应部应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应部的责任，并按规定处罚。

十三、各专业、科室、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。

十四、安全质量标准化办公室配合矿考核办及有关单位搞好培训，以提高职工业务、技术素质。

隐患排查治理制度

一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。

二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况

事故分析处理制度

一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

四、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。

六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。

岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度

一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。

二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。

三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。

四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。

五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。

七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、物品摆放整齐，标识清楚。

2、物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。

3、物品要分类存放并标示。

4、产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

5、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

安全举报制度

一、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容:（1）运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

（2）本队存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

员工安全权益维护制度

一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。

二、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。

三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。

四、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。

五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。

六、主动提供其它相关服务。安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

山西忻州神达梁家碛煤业有限责任公司

班组安全生产管理

规 章 制 度

二〇一四年一月一日

目 录

班前会制度........................................1 班组长随班工作制度................................2 安全质量标准化管理制度............................3 隐患排查治理制度..................................5 班组和各岗位安全评估制度..........................6 事故分析处理制度事故报告和处理程序................7 事故分析处理制度..................................8 安全检查与奖惩制度................................10 班组学习培训制度..................................11 岗位练兵、技能竞赛制度............................12 交接班制度........................................13 现场安全文明生产制度..............................14 安全举报制度......................................16 员工安全权益维护制度..............................17 安全绩效考核制度..................................18