如何做好一名优秀班组长

第一篇：如何做好一名优秀班组长

如何做好一名优秀班组长

团结一心齐拼搏 青春浇铸奉献花

“羡子年少正得路，犹如扶桑初日升”，身为一名青年班组长，年轻是我们的资本，而如何做好一名优秀的班组长对刚刚踏入管理领域的我们来说是一个无时无刻不关心的话题。我认为，要想成为一名优秀的青年班组长，就要在把握住青春的同时，团结班组每一个人，积聚大家的合力，为公司无私地奉献。

以下是本人对班组管理的一些浅见，不妥之处，敬请各位指正。

一、团结产生合力

通过近段时间的学习，我更深层次地理解了班组长的使命：为了达到公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的业务。目标的达成需要班组每一个人都做出应有的贡献，因此班组长需要带领整个团队团结一心去拼搏。团结是力量的凝聚，合力是发展的引擎。在电力技术飞速发展的今天，各专业的联系越来越密切，基层班组在现场的任何一个小小的行为都与电网的安全息息相关，为保证设备的正常运行，不给电网安全留隐患，班组长在日常的工作中要考虑到方方面面。然而对实际的工作我们又该怎么办呢？是事必躬亲还是大胆放权？其实，这个答案古人早已给出，那就是“能用众力，则无敌于天下矣。”班组的工作需要每一个班组成员的共同努力，如果仅仅靠班组长一个人去思考问题，那这个班组将会死气沉沉，换言之，当班组长在时，可能班组的劣势尚不明显，一旦班组长不在，那这个班组将会如一盘散沙，毫无斗志。因此，作为班组长的我们，能否团结班组成员使大家“心往一处想，劲往一处使”成为我们班组工作好坏的一个极大的决定因素。

班组长是员工的直接的领导，并对其进行作业指导，培训，评价其工作能力及工作成果。如何能达到与班组成员的团结，我认为首先班组长要正确认识自己与班组成员的关系。经常有人认为班组长一旦晋升，就有了“权力”，就可以对员工颐指气使，动辄呵斥处分，引起员工的不满和对抗。相反，如果对一线员工以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信很快就会获得员工的拥戴。因为班组长是从优秀员工中提拔上来，所以原来的同事对这个转变一般有一个适应过程，我们要尽量地使这个过程平滑过渡。

二、班组长应具有的素质

单单是团结还不够，班组长还要有区别于班组成员的多方面能力。任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这正是因为管理者具有比一般人更出色的能力。要成为一名优秀的班组长，我认为以下能力应当具备。

1． 专业方面：首先，班组长应是自己管辖业务的骨干和专家。能够指导下属并向上司提供建议。这是开展工作必须具备的能力。很难想象“外行管内行”是一个什么效果。其次，做事要有计划、有目标、有时限，提高员工们的参与意识，因为我们的安全理念是“安全第一，预防为主”预防是第一位的。所以要善于问为什么，具有发现问题的意识和预测能力。第三，班组长要能指出员工在意识和行动上的不足

之处且传授必要的知识及方法。

2．管理层面：班组长要能发挥班组里每一个员工的长处，同心协力，完成任务。要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力。因为良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。其次，班组长要学会倾听，倾听可以让人心情平静，可以让别人觉得你很谦虚，可以让你了解更多的事情。所以友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。再次，要善用幽默和激励，幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。让下属感到工作的愉悦。利用幽默批评下属，不会使下属感到难堪。用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自已的重要性和成就感。激励不仅不会削弱管理权力，相反员工更愿意服从管理。优秀的班组长还要善于激励自已。

3、自身修养方面：要有控制情绪的能力，班组长的情绪会影响员工的情绪，会影响对工作的正确评价。要管理别人首先要管好自已，用良好的品格去影响人，以德服人。

三、以青春之力铸奉献之花

具有了多种能力还不够，身为一个青年班组长要能做到无私奉献。奉献是什么？奉献是一种高尚的情操，奉献是一种平凡的精神，奉献是一种发自内心的快乐。它既表现在国家和人民需要时的挺身而出，也融汇在人们日常生活的助人为乐，更加蕴含了我们青年班组长在本职岗位上的恪尽职守和兢兢业业。奉献精神是与企业社会责任相联系的一种企业精神，既然我们选择了电力事业，就应该把自己的理

想、信念、才智、青春毫无保留地奉献给这庄严的选择。

以上三点是本人对优秀班组长的一点浅见，总地说来就是提高自身素质，把握蓬勃青春，共走奉献之路。只有把握住这三点，我们才能成为班组成员拥戴，领导满意的优秀的青年班组长。

第二篇：如何做好一名优秀班组长

如何做好一名优秀班组长

通过最近一段时间的学习，使我充分认识到了班组作为企业最基层的组织的重要性。而做为“兵头将尾”的班组长，则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心，是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。一名合格的班组长应当做到以下几点：

(一)树立模范带头作风。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是车间班组的火车头。一个优秀的班组长，应该以身则，带头钻研业务，带头遵章守纪。在日常生产、学习和工作中，要求班组成员做到的，班组长必须首先自己做到，才能赢得班组成员的尊重和信任。

(二)必须精通本岗位的业务。一名合格的班组长，本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，而且还要掌握与本职工作的相关的业务知识，才能带领班组出色的完成生产任务。

(三)做好承上启下的桥梁纽带作用。班组长与生产一线的员工接触最密切。班组长要及时传达上级的有关文件、规章制度。深入学习领会上级精神，并结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。

(四)切实做好现场安全工作。班组长身处生产第一线，对现场安全有着非常重要的监督作用。这就要求班组长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为要及时纠正，对“三违”人员认真教育，只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，安全生产才有保障。

总体来说：作为一名班组长，只有不断的提高自己的业务水平，对安全的意识和对自身综合素质的不断提高，才能在以后的班组管理和安全生产中使本班组的综合实力更上一层楼。

金工一班 刘勇

如何做好一名班组长读后感

自从学习白园周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，它起着承上启下的纽带作用，是我们机械加工队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层、官虽小但肩负的责任不轻。工件的质量把关，尺寸的掌握，工作的安排都离不开。他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的机械行业工作。我认为一个优秀的班组长应做好以下几点。

1、强烈的事业心，责任感，爱岗敬业，团结友爱，互帮互助，并通过自己的率先垂范，身体力行，引导职工形成共同理念来激发大家的工作干劲。

2、认真贯彻落实上级制定的各项制度和文件精神，做到心领神会。早上晚下，严以律己，树立良好的形象，完成各项工作。

3、随着科学技术的不断发展，新技术在不断更新，需不断学习、更新观念，推进创新发展，要成为班里的“多面手”做到不安全不放过，学会精打细算，少投入多奉献。

4、在工作中坚持原则，为人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分调动大家的积极性与主动性。

5、勤汇报，多请示，多和工友谈心，积极讨论生产方面存在的问题，要把团队精神充分利用到工作中去。以“一只筷子和一把筷子”对比形式来团结力量，用兄弟一般的亲情去关心爱护自己的班组成员，要和他们谈工作，谈理想，谈生活，做到亲亲热热像一家人，久而久之完成领导交给的任务就易如反掌。

总之，在今后的工作中我要重整旗鼓，以我师傅刘玉柱为榜样，带领全班人员出满勤、干满点，不违章违纪，发扬团队精神，真抓实干，以百折不挠的进取精神和“亮剑”精神把工作干好。

金工二班刘麟

如何做一名优秀的班组长

我认为一个好的班组长首先应该以身作则，严于律己，时时刻刻做出表率，带头钻研业务，带头遵章守纪，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，是本班组安全生产的带头人。在日常生产、学习和生活中要求成员做到，自己首先要做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任。

在生产现场，班长必须要起到良好的安全质量把关作用，应该牢记树立安全为天，有步骤有计划地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，做到安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产，努力做到“小隐患不过夜，大隐患不过天”，对“三违”现象不留情并及时纠正，只有班组长起到了铁面无私的安全把关作用，安全生产才有保障。

一名合格的班组长，本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，而且还要掌握本职工作的相关的业务知识，才能带领班组出色的完成任务。

做好承上启下的桥梁纽带作用，班组长与生产一线的员工最为密切，班组长要及时传达上级的有关文件，规章制度，深入学习领会上级文件精神，并结合班组工作实际，将具体

措施落实到工作中。

总之，做为一名班组长，要在以后的工作中不断地提高自己的业务水平，增强安全防范意识，发扬团队精神，才能在以后班组建设和安全生产中做的更好。

钳工班李培洋

优秀班组长的准则

班组长是企业从事生产活动的最基层单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者、领导者、执行者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。因此，充分发挥班组长的能力对企业安全生产具有举足轻重的作用，那么如何当好一名优秀的班组长呢？

一、以身作则模范带头作用

俗话说：“焉能止人？”一个好的班组长应该以身作则，严以律己，时时刻刻，事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守纪，带头抵制“三违”，完成好“6S”管理制度，切实起到模范带头作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。

二、精通业务的技术导航作用

一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力。不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟练相关工种作业过程，强化质量标准化意识，真正起到安全生产的技术导航作用。

三、具有较强的协调能力

既要有协调好本班组的成员能力，又要有协调好与本岗位工作内容相关的其它班组（上下工序之间的协调）沟通能力。

四、要有鼓动员工的能力

人有不同性格特点，有的活泼，有的内向，干起工作来也有所不同，针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式；在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做的对时要及时给予鼓励；对涉及大家利益的事，还要及时组织员工进行沟通、协调，集思广益，及时反映解决，维护员工利益。

五、要有较强的安全意识

业务能力强，人员好，安全做不好，一切都是空谈，安全管理是最基础的现场管理，班长身在一线，亲临现场，是发现、排查隐患、治理“三违”的第一责任人，必须起到把好安全关的作用。作为班组长，应该牢固树立安全观念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划有秩序，有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心任，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产，真正起到铁面无私的安全把关作用，安全生产才有保障。

只有班组长们做到优秀了，我们企业的执行力才能上去；企业做好了，国家才能强大。所以我们要创新，我们不求一鸣惊人，但是可以在岗位上，在解决困难和改进工作的过程中把复杂的事情做得简单，把简单的事情做得优秀，这么看来，班组长应该在创新的过程中做到优秀。

金工三班孙杰

6S 学习心得

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）,清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场，营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素养：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。6S是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。执行6S的好处有：提升企业形象；减少浪费；提高效率；保证质量；保障安全；提高设备寿命；降低成本； 6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志，学习6S精益管理中在于学通，不在于行。6S精益管理的精髓是：人的规范化、物的明朗化。

“6S”之间彼此关联，整理，整顿，清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

以上是我对6S的学习认识。我要从6S活动中的每一件小事做起，持之以恒，以达到厂部6S检查组的验收标准。有集体主义感，关心集体，积极主动的开展好6S活动，按照厂部6S的标准要求，努力工作；积极配合厂部和班组，把6S活动向纵深推进，并有效实施，不断提高自身素质，促进个人成长。

塑造良好班组形象，打造设备制造厂6S文化形象而共同努力！只要大家努力，什么 都能做好。

维修班彭玉亮

学习心 得

班组是企业的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，是企业员工从事

生产活动和参与管理的重要场所，是企业活动的源头。而班组长是企业生产活动中的一线指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。班组长作为“兵头将尾”基层组织的领头人，对于保障企业安全生产，具有举足轻重的作用，那么如何才能当好一名称职的班组长呢？

在多年的实际生产中，我结合本班组和本工种的实际需求，总结如下几点，与工友共勉。

1.必须提高自身专业素质，也就是自身有熟练操作技能和娴熟的业务能力，不断提高自身专业水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，不耻下问，尊重老师傅与新人提出的工作改革方案。

2.勤于沟通、关心别人，就是关心自己。“沟通从心开始”，通过谈心、帮教，把班组成员团结起来，拧成一股绳，才能完成上级下达的各项生产任务，克服各种困难，处理好班组成员间的关系，关心班组成员的个人与家庭生活，力所能及地帮助解决遇到的实际困难。

3.安全职责：认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规章，对本班组从业人员在生产中的安全和健康负责，也就是自身必须提高认识、坚持“安全为天”的原则，严格执行国家安全方针、政策，及时检查排除隐患，严格督查，加强安全考核力度，将个人安全行为与班组安全经济挂钩，使班组成员能严格遵守各类安全操作规程。

4.执行力：从我做起，从现在做起。严格要求、严格管理、严格考核，做到分级负责考核制，无条件服从上级下达的生产任务，有困难、有阻力，先干后说。

5.“6S”活动率先垂范，积极推动。全力支持与推行“6S”，总结经验，不断改善，巩固成果。

装配班杨成武

如何做好一名班组长读后感

作为一名合格的质检员，只有做好各方面的产品的质量检验工作，才能保证各种产品的合格率，才能满足消费者。路漫漫其修远兮，殊不知真正的成功乃是市场反馈率的不断下降和退货量的不断减少，以及市场业务不断扩大。我为此认为要做好以下几点：

1.认真贯彻落实质量管理体系，牢固树立“产品质量无小事、机械安全大如天”的质量方针，以求真务实的作风，切实加大产品质量的检查力度，采取有效措施，确保产品质量无隐患。

2.加大质量事故的查处力度，我们厂生产的都是大型井下机械产品，此时更要坚持从严、公正的原则，凡因质量管理不到位，质量控制参数不落实，隐患整改不落实和违反生产工艺造成各类质量事故的，果断给予反馈，情节严重的通报批评、并处理。

3.在工作中要培养自己的洞察力和敏瑞度，以便把质量隐患消灭在萌芽状态，对于查处的问题要反馈到厂领导那里，把好的控制建议提供给他们，以便提高员工的重视力度和下一步工作的顺利开展。

4.利用班前会及周五的安全例会，向他们宣传产品质量的重要性，灌输质量意识，并公布上阶段出现的问题及处理办法，把“人人创造质量、人人享受质量”的信息赋予行动，切实把质量做基做实。

作为一名质检员要有危机感。事无远虑，必有近忧，这不是领导责任，而是我们全体质量员的责任。

因此，企业要求我们不要盲目乐观、夜郎自大，时时要有危机感，化危机为动力，全力以赴，高效率低成本为企业做事。

质检班刘玉柱

班组长心得体会

这次厂里发了“优秀班组长准则”，目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从

而更好的完成工作，提高工作效率。读了这篇准则使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作。确保工作的质量和直接的结果，班组长要充分发挥全班员工的积极性，保证安全第一，提高产品质量和工作效率，降低成本，防止安全事故的发生，这是一名班组长最起码应该做到的事情。作为一名合格的班组长应该提高自己的能力，注意自我反思，多思考，要辅助上级完成生产管理职责。

我们班组是水泵班，班中成员都是一些有经验有技能的老工人，一直以来我们班都以保证水泵的质量为己任，做好本职工作。在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。一直以来，我们都能配合上级很好的完成任务，其中小不足和失误也都能及时的改正和解决。今天，我就以我对我们班的了解向领导作简要汇报，“学不进、难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题，为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

一、时间上落实

我们班上班时间相对是固定的，如有加班我都会提前做好安排，时常有上级的文件学习或周一、周三的会议精神要传达，就在每天班前会传达，每次班上出现员工迟到、早退现象，我都会记录下来，并让其本人签字，在全班通报以提醒其他员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定，肯定会成为组员的自觉行动。

二、内容上切实

我们把“长”、“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、价值观，加强基础教育学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人公意识、班组精神等内容。“短”指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普遍性的思想问题。

三、方法上务实

大部分组员的文化程度都不高，因此要加强方法上的落实，主要就是班长要首先起到带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实的把事情做好，如果组员犯了错误，就拿前天的事说，迟到、早退问题，我们先有标榜，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班知道，并起到提醒和警告作用，让犯错误的人深刻反思，从而增强员工的工作质量，提高工作效率。

班组长是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接

关系到企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。

水泵班刘景文

希望以上班组长能向学习心得中写的那样，带领全班努力工作，和厂领导共同把设备制造厂建设好、管理好。

2011年10月15日

第三篇：如何做好一名优秀的班组长

如何做好一名优秀的班组长

班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？

一难，业务要入得地。优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人；二要有解决突发事件的能力，在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉员工怎么做；三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力，公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。

班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。比方我们发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断，旅客上厕所用纸不方便，仔细一研究发现是装法错误，改进后方便多了。而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。

二难，管理要上得天。优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。

首先要会排班，如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。第二，要有协调能力，既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组（上下工序之间的协调），作好沟通。第三，要有鼓动员工的能力。人有不同性格特点，有些活泼，有些内向，干起工作来也有所不同。针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式；在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做得对时要及时给予鼓励；对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，及时反映争取，维护员工利益。第四，要懂绩效管理。绩效管理的关键环节是KPI（关键绩效考核指标）的设置和分配。班组长首先要清楚自己的班组是做什么事情的，自己需要员工做好什么，一定要让每个员工清楚班组要做什么，自己要做什么。并且在考核完以后要对员工有所反馈。第五，要有整理能力。不仅要整理好办公场所和工作台面，使之干净、整洁，还要学会用图表等管理工具理清工作进程和思路，汇总分析工作收获，发现工作隐患。

三难，教人要胜过己。优秀的班组长应该具备很强的教育能力，要有把徒弟带得比自己优秀。首先要会学习。俗话说，“教人一滴水，自己要有半桶水；教人一碗水，自己要有一桶水”。公司给我们提供了很多学习培训的条件和机会，我们就要利用起来，多看书学习，及时更新脑袋里陈旧的东西。哪怕逛个商场出次差，都是我们有了解本岗位、本行业的最新信息的机会。第二，要会教人。个别班组长和成员之间差距太大，班组长自己能力很突出，但是班组成员的能力太弱，这就要求班组长像师傅教徒弟一样手把手地去教，这样整体素质才能提高。第三，要有提问题的能力，要敢于挑战权威、接受变化，敢于对岗位上司空见惯的的事情提问题，多问个为什么，要有敢于挑战老的、习以为常的工作流程的勇气。个别班组长在一个岗位上待了多年，但工作改进不大，实际上我们的一线岗位亟待细节创新。我们可以问问自己：今年我干的比去年好吗？事事想想有没有更好的办法，能使事情做起来更简单而效果更好。第四，要有课件编写的能力，在实际工作中我们有很多案例、流程、方式方法，这些都可以编写成册，更有利于积累学习，传授后人。

四难，人格要昭得人。优秀的班组长要有较强的人格魅力。把一个班组拢一起，心往一

处想、劲往一处使，难。但如果班组长又人格魅力就不一样了。这种魅力来自于：首先让自己做有品位的人，着装修饰、言行举止处处讲究，处人处事公平公正，使自己更有吸引力、更有涵养，更有号召力。二要有爱和奉献精神，对员工要有像对家人般真诚的关爱，排班切忌把方便留给自己。三是要明辨事非。在公司有重大的变革时，班组长应该理解和掌握公司变革的前因后果，比一般人更有水平，不人云亦云，不随员工起哄，应该能站出来，对不理解的员工及时作解释，使自己班组员工对公司的变革能够理解并执行。四要有较强的抗打击能力，也就是面对困难的承受力要强。服务工作时时都有可能受委屈。在生产一线的班组长，最需要正视困难和解决困难的来信和勇气。比如运输候管部候机室的员工就需要有非常强的抗打击能力，每次航班延误时，候机员必须坚守岗位，做到不恐惧、不恼火，耐心热情地为旅客服务。

创新，是现在时髦的关键词。克服困难、解决困难、改进工作，就是我们工作中体现创新的主要途径，同时又是我们获得成就感和愉悦的基础。只有班组长们做到优秀了，我们企业的执行力才能上去；企业做好了，国家才能强大。所以我们要创新，我们不求一鸣惊人，但是可以在岗位上、在解决困难和改进工作的过程中把复杂的事情做得简单，把简单的事情做得优秀，这么看来，班组长应该在创新的过程中做到优秀。

第四篇：如何做好一名优秀的班组长

如何做好一名优秀的班组长

企业的各项经济、技术指标要靠班组来实现；企业的大量原始资料、信息、数据等靠班组直接提供；企业的各项决策、规章制度等管理工作要靠班组来落实。可见班组作为企业内部从事生产活动和管理活动的最基层组织，是企业生产链上一个既基本又极其重要的一个环节。班组就是企业的细胞。而能否充分利用发挥各种资源来把这个“细胞”搞活，一位合格称职的班组长是非常重要的。

一位合格的班组长首先要对自己有一个正确的定位，具备较高的角色认知能力。班组长处于企业管理层中的最基层执行层之中，在生产的一线上既担任着一名管理者的身份，管理领导着自己的班组按计划按章程地从事生产劳动，也担任着一名生产劳动者的身份，自身直接参与生产劳动，同时对外也代表着企业自身的形象。因此，对班组长的角色规范，权力和责任把握的正确与否将直接影响着日后班组管理工作的展开程度，管理水平的高低和工作的质量的好坏，乃至企业的利益。

班组长是企业从事生产活动的最基层单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者、领导者、执行者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。

成为一位称职的班组长，除了正确的角色认知之外，还应具备相应的合理的能力和素质结构，而且是最重要的。

班组长作为企业的“兵头将尾”，上面提到班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。所以班组长

第一，必须要拥有较高的的技术和技能水平，能够熟练掌握生产的基本技能，熟悉班组的生产流程和技术标准，这不但对企业生产的生产力水平、生产效率和产品质量具有重要影响，还是赢得班组成员的信任的重要条件。

第二，良好的人际交往能力。作为班组长必须要树立正确的价值观念，要明白自己在企业中并不是一个独立的单体，只不过是企业中的一个小细胞而已，是由若干个细胞共同造就了企业的文化并推动着企业不断地向前发展的。片面地强调个人能力和个人主义是行不通的。从企业内部纵向关系看，上有主管、经理、懂事等，下有班组成员；从企业内部横向关系看，不同班组的各位班组长以及隶属不同部门的职工等等。因此，班组长必须要用有良好的沟通能力和人际关系能力，要学会怎样去和上下左右的人建立、保持良好的关系，进行有效的沟通。这不但为自己日后开展工作提供便利，还有利于团队精神的建设，各种问题和矛盾的解决、协调，更好地了解上下级对自己的期望，获取他们的认可和尊重，更好地实现自我的需要。

第三，优秀的领导管理能力。从管理者的角度出发，光是拥有一定的技术技能和沟通能力还明显不足，还必须具备较强的组织管理能力。正所谓：“无以规矩不成方圆”。作为一个企业，大到企业总体，小到企业班组，如果没有一个合理化、规范化、系统化的管理来对资源进行计划、领导、协调和控制，那是很危险的。所以班组长作为企业的基层管理者，一定要做好班组的事务管理、生产管理、信息情报管理等工作。严于律己，以身作则，严格服从企业上层的领导管理，积极做好企业的各项决策和规章制度的落实工作，认真严格执行企业下达的各种任务和计划。以生产为中心，以基础工作为重点，建立健全班组的各项规章制度，抓好班组管理，搞好团队建设，有效地组织和领导班组成员，充分调动班组成员的积极性和创造性来进行安全、文明，有秩序的生产活动，为企业带来实在的效益。

第四，创新能力。周易中所言，穷则变，变则通，通则久。可见，创新这一观念自古由来，在很早以前的古人就意识到了创新对社会发展的的重要性。古人尚且如此，更何况我们呢？

在经济高速发展的今天，创新无疑是企业发展的一个强有力的动力。而作为企业基

层的管理者，又是生产一线的直接劳动者的班组长，具备有一定的创新能力是必须的。在现有的生产制度、管理和方法中，不一定会和不断变化了的社会环境相适应。因此班组长要实事求是，立足于现实工作，不断地寻找改进技术、工艺的新方法，追求实效。要敢于打破定势思维，提出不同的观点和看法，同时也要带动和鼓励班组成员多做多想，打造一个具有创新精神的团队。

第五，秩序规矩的职场能力。作为一个生产一线的班组长，必须具备秩序规矩的职场能力，要明确现场的使命，以及各个任务的目的，分清各项活动的层次，熟悉各项活动的流程。现场各项活动包括生产活动、与投入相关联的活动以及基础活动，所以我们在一线工作必须保障员工人身安全的同时消除生产线设备的不安全点以及提高全员的安全意识。

要想成为一位优秀的班组长，在有相应的能力的同时，还要拥有良好的素质。

1、思想品德素质。具有社会责任感和公纪公德，在处理集体和个人的关系上，要有热爱祖国、关心集体、关怀他人的思想行为，具有团结协作精神，文明待人接物。

2、科学文化素质。具备一定的基础文化知识，具有现代的科学精神、人文精神和创新精神。在现实工作中，要学会自我学习、自我总结、自我完善，熟悉和掌握企业方面和自身方面的相关知识，善于接受新事物。

3、身体心理素质。拥有健康的身体、心理方面和文明的生活习惯。树立正确的价值观和人生观，具有克服困难、坚韧不拔、吃苦耐劳的顽强意志，具有积极向上、热情进取的工作情怀，具有较强的平衡情绪和调节心态的自控能力。

4、专业素质。要具有良好的职业道德，正确的职业理念、理实具备的专业知识和熟练的专业技能。要诚实守信、办事公道，有责任心，为人有原则，具有较强的民主、法制和文明意识，以塑造良好的班组长形象为基础树立管理者的威信，以期形成班组核心力量。

一个生产企业的发展和壮大，一位高层领导人、决策者的卓越的管理水平和决策能力固然重要，他们统筹全局，运筹帷幄，以企业的长远发展为目标来进行规划和制定战略，具有高超的见识和判断能力，但是他们往往并不具有从事生产活动中所应具备的生产技术、技能方面的知识和能力，而且各司其职，以他们的管理能力、方法和层面，摆在基层来从事生产管理明显不适合。因此，班组长的地位和作用就更加的突显了。班组长在企业生产一线直接参与和管理班组成员从事生产活动，对于生产的技术、生产的工艺和标准，生产的效率、产品的质量以及各项企业制度、工作的落实程度等都具有直接的影响。所以一位合格优秀的班组长对于企业的发展具有不可替代的作用。如果说班组是企业的细胞，那么一位优秀的班组长就是这个细胞里的细胞核，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。

第五篇：怎样做好一名班组长

怎样做好一名班组长

通过在**公司8年多兢兢业业的工作，让我深刻的体会到班组是企业的前沿阵地，是企业安全生产、经营、管理的具体实施群体，而班组长就是这个群体的带头人。他们是宣传员、联络员、协调员、教导员，同时也是基层管理者。然而，怎样才能做好一名班组长呢？我认为首先要做好以下几个方面：

一、宣传员作用

班组长需要经常与班员保持交流沟通，将上级的政策方针、规章制度、指示精神等及时准确的传达给他们，使他们在日常工作中才能严格的执行好各项规章制度、政策方针。带领、指挥、监督班组人员做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，以确保安全生产。

二、联络员作用

班组长不仅要做到上情下达，还应做到下情上报，发挥成为领导与员工的桥梁作用。例如，员工在日常的生活、工作中遇到什么困难，员工对企业生产、管理、发展等提出的合理建议，在班组难以解决的，要及时向上级领导反映、汇报，并将领导反馈的信息、回复等及时传达给员工，要充分发挥好领导与员工之间的桥梁作用。以此最大限度的调动员工的生产积极性。

三、协调员作用

员工间在日常生活和工作中，难免会产生一些摩擦与不和谐的现

象，作为班组长，不要视而不见，更不能使其自行发展，要深入了解、调查情况，对待任何人要做到人人平等的原则，并做好其思想工作，协调解决好矛盾与纠纷。把班组的不和谐因素与矛盾消灭在萌芽之中，让他们拥有“人人为我，我为人人”的主人翁意识。给班组创造一个团结和谐的工作氛围。

四、教导员作用

班组长作为企业生产活动的基层领导，在日常生产工作中，班长要严于律己、以身作则的树立好自己的个人形象。确保企业在安全生产的前提下正常运转，积极主动的做好传、帮、带工作。严格落实、执行好公司的各项规章制度和劳动纪律，以推动员工的思想政治、技术技能、主人翁意识等的共同提高，促进企业的安全生产。

总之，真正做到这些并不那么容易，这需要全面提高，不断学习，把学习工作化，把工作学习化。两者紧密联系，在实践中不断积累，不断总结，只要这样才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，才能成为一名真正合格的班长。