企业文化宣贯实践工作思路及计划（5篇模版）

第一篇：企业文化宣贯实践工作思路及计划

企业文化宣贯实践工作思路及计划

一、指导思想

以创建学习型企业活动为载体，引导基层从班组入手，抓好企业文化体系的深入宣贯实践工作。

二、工作计划

1． 2月份，修改完善学习型企业创建实施意见，并下发文件。

2． 利用工厂政务会，召开学习型企业创建活动动员大会，向全体员工发出号召。（会议名称可定义为3月份政务会暨学习型企业创建活动动员大会。）与厂办协商起草动员讲话事宜。（3月份）

3． 筹备并召开“实践新文化，创建学习型班组”研讨会。拟邀请基层单位正职、班组长等参加。研讨班组文化建设事宜。每个单位至少报一个班组参加争创学习型班组活动。（3月份）

4． 搜集整理学习型组织理论知识，编辑印发《学习型组织理论知识手册》，至少做到每个班组2－3本。(3月份完成)

5． 在调研研讨的基础上，拿出学习型团队的评选办 法及评估标准。上半年完成下发。（5－6月份）深入基层单位，指导“示范班”的学习型班组创建工作（全体重点集中在2－3季度）

6． 适当时机举办“实践新文化，创建学习型”班组长培训班。（5－6月份）

7． 适当时机邀请外界专家讲授“学习型组织理论”。可安排在7月份的经济工作会议上。采用封闭式。（7－8月份）

8． 10月份－11月份举办“实践新文化，创建学习1

型”经验交流会。.年终对学习型组织争创班组进行评估，树立先进典型。（12月份）

第二篇：企业文化宣贯之我见

中航锂电企业文化宣贯之我见

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，具有导向、凝聚、约束、激励、调适等功能，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。优秀的企业文化可以形成巨大的品牌价值，产生强大的品牌效应，进而促使企业形成独有的商业模式，成为一种不可替代的核心竞争力。然而，优秀的企业文化的建设并不是一蹴而就的事情，它需要一个长期而且全面的宣贯才能使员工形成强烈的意识并遵照本公司的企业文化价值观做人行事。中航锂电企业文化建设亦然如此。本文就我公司企业文化宣贯问题谈一点浅浅的看法，以期能够抛砖引玉。

一、中航锂电企业文化宣贯的指导思想

公司精心塑造“中航锂电”品牌，致力于持续提高大容量锂电池的研发能力和制造水平，打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，为实现节能减排，提供绿色环保的新型电池能源。积极探索目前形势下企业文化宣贯的新要求，构建符合公司个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力，提高公司经济效益和社会效益，实现由管理文化向文化管理的转变而创造良好的企业文化氛围。

二、中航锂电企业文化宣贯工作现状

企业文化是企业生存和发展的精神支柱，从海尔的“真诚到永远”到行业内红金龙卷烟的“思想有多远，我们就能走多远”，无不显示

着企业文化的巨大牵引力。而中航锂电作为一个新兴的新能源企业，企业文化的建立和成熟与公众、社会的认可度有着很大的关系。因此，企业在企业文化宣贯工作中，应提高重视程度、宣贯力度，努力实现企业文化能落地、易生根，并得到社会公众的认可，为企业发展提供不竭的动力。

1、企业文化宣贯工作重形式，轻实质，使企业文化成为了一种口号。一个有着优秀企业文化的企业，员工的外在风貌和言行举止，无不体现出一种无法复制的气质和风度。中航锂电是一个新兴的企业，员工较新，企业文化在短时间不能深入人心，在这种情况下，就很难营造出一种浓厚的文化氛围，并以这样的氛围来影响企业和员工的言行。中航锂电的企业愿景是打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，并为实现此愿景做出了不懈的努力。但是，就企业文化建设的实质而言，很多实施措施只注重形式。比如，我们提倡创新，但是实质的创新举措欠缺；我们倡导“健康快乐”，但从制造公司对技术工人的思想动态调查可以看出，我们与之还有一定距离。企业文化是多种因素的结合体，她从企业理念、行为准则、员工气质、社会责任、公众形象等多方面因素及价值观来体现企业的社会公众形象，并不是一句简简单单的口号。因此，要使企业文化真正成为企业一道亮丽的风景线，就要把这项工作贯穿到企业的日常管理工作中去，时时、事事、处处围绕企业文化开展工作，依靠企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器，高速、高效运行。

2、公司员工对企业文化缺乏认同感。

中航锂电的企业文化宣贯主要是通过校园宣讲会、双选会、公司网站、入职培训、文化宣传展板、员工的精神风貌以及领导的行为作风等形式展开。据制造公司的不完全调查统计显示只有18.9%的技术工人对公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占调查人数的 44.2%，可见就制造公司这个大单位而言，员工对企业文化的认知度欠缺，当然认同感也不会很强。这是因为许多时候，有不少的员工片面的认为，企业文化是企业的事情，和自己没有太大的关系。这就说明企业打造的企业文化没有和员工达到水乳交融的效果。一个没有得到员工认同的企业文化，可以从三方面来说明问题：一是说明企业的宣贯力不够，没有在员工的脑海里形成印象，形成模式、自觉遵守和维护的意识；其次是企业的贯彻力度弱，也就是说企业文化在执行过程中，缺乏其他配套的措施与政策来保护，使企业文化停在纸上，流于形式；第三是缺乏良好的企业文化氛围，一个有着优秀企业文化的企业，除了员工自觉维护企业的形象而外，企业的管理层与决策层还会想方设法来营造企业文化氛围，使员工在这种大环境下形成一种自发性的行为。

3、企业文化宣贯的创新力不够。

创新是企业发展的不竭动力。随着时间的不断推移，形势的不断变化，企业文化宣贯的方式在前进的过程中也需要不断地更新与改变。因此说，要使企业文化宣贯持续稳固推进，就需要对企业文化宣贯的方式方法予以创新。中航锂电地处洛阳市高新区，建立时间也不久，很多外地人乃至洛阳市民都不曾听过中航锂电，更不用说对企业

文化有所了解。因此中航锂电在企业文化的宣贯过程中不仅要重视对企业内部员工的灌输，应用一般企业宣贯企业文化的方式，如统一着装、佩戴工牌、使用公司标志，利用企业网站等，更需要建立对外即公关手段宣贯企业文化。因此，企业文化宣贯要随着时间的变化而变化、随着环境的改变而改变，真正使企业文化宣贯工作落地生根。

三、中航锂电企业文化宣贯的途径

企业文化之所以能够起到导向、凝聚、约束、激励、调适等作用，是因为企业员工对其有高度的认可，并形成了员工的价值取向。而这种共同的价值取向的形成则是对企业文化反复强化，不断宣贯的结果。中航锂电企业文化体系已经初步形成，具体宣传贯彻仍需努力。

1、不断提高产品质量，增强企业产品文化的知名度和美誉度。对于制造型企业而言，产品质量就是企业的生命线。海尔总裁张瑞敏当年以砸冰箱的实际行动为海尔人“砸”出了提高产品质量的决心，也为海尔的“砸”出了注重质量的美誉。中航锂电的产品是锂离子电池，那么电池的质量和售后服务就直接反映公司的企业价值观。公司以“技术领先，质量可靠，用户满意”为理念，坚定不移得在推行属于中航锂电的质量观。公司对生产管理一直很重视，质量部对产品的质量也能严格检验，但是真正属于中航锂电的美誉度尚未完全打造成功。因此不断提高锂离子电池的质量是用企业的成果向社会展示企业文化的途径，需要不断努力。

2、不断加强企业人力资源管理，提高企业文化意识主体的整体素

质。

现代企业管理强调“以人为本”是因为“人”是一个企业形成、发展、壮大的根本原因。企业文化氛围营造过程中对员工的人性化关怀就是依靠人力资源管理来完成的，所以人力资源管理是公司宣贯很重要的一方面，通过树立典型、检查考核等方式推进全公司宣贯工作。人力资源管理从业人员就是对企业文化宣贯的一个有力载体。企业人力资源规划是企业人力资源工作的计划，规划的合理与否直接彰显企业文化。招聘录用工作是对企业文化的宣贯的一个极有利途径，它不仅向社会公众展示我公司的实力，宣传公司的企业文化，更可以利用企业文化吸引人才。人力资源管理制度支撑企业文化，人事制度可以说与员工的切身利益密切相关，比如薪资制度、福利制度、激励机制等。人力资源管理工作的成效可以说对公司的企业文化宣贯作用及其明显。

3、不断加强公司对内和对外全面宣贯进行公司文化宣贯。

（1）制作企业文化宣贯品。制作企业办公用会议记录簿、信封、笔记本、工作日志，手提袋、纸杯，以及广告牌、理念墙等，将企业文化的理念和标识等进行宣贯。

（2）多形式、多角度宣贯企业文化体系。一是充分发挥企业内刊、板报、橱窗、文化长廊等传播媒介的作用，引导员工对企业文化理念体系、安全文化理念体系、以及员工行为规范的认知；二是各部门、班组在主要办公场所、会议室、安全文化长廊以及生产区域显要

位臵，悬挂企业文化体系中的主要理念，使用企业识觉识别系统，切实让企业文化理念和企业形象进部门、车间、到班组、入人心。三是组织开展职工喜闻乐见的文体、征文、知识竞赛等形式多样、全员参与的群众性企业文化活动，激发职工热情、增强企业凝聚力。

（3）建立一支高素质的文化宣贯队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣贯阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣贯队伍作保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。加大宣贯业务量，拓宽宣贯领域，让企业文化宣贯人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣贯“大格局”采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣贯报道能力。加强日常工作指导，通过强化指导、督促落实，促使文化宣贯人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣贯任务。

总之，企业文化宣贯是一个长期的系统工作，需要公司各个部门及每位员工共同努力才能做好。只要每个员工紧紧围绕公司的愿景——“打造全球锂电池金牌供应商”——做好自己的本职工作，并不断推进“持续改进”，那么使我公司发展成为以文化进行管理的大型上市公司将指日可待。

第三篇：企业文化宣贯思路

从“宣”到“贯”构建企业文化

企业文化作为企业在其生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，其重要作用已越来越为人们所认识。企业文化的宣贯工作开展得如何，可反映出一个企业对企业文化的认识程度。本文对一些企业在开展文化宣贯工作时的认识误区及存在问题进行了分析，并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。企业构建起自己的文化体系，就要进行长期持续不断的宣贯，把企业文化融合落实到企业的日常经营行为中，使之成为企业员工的共同行为规范和共同意志，真正在企业落地生根。员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，企业要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓浓的企业文化氛围，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。

一、企业文化宣贯的重要意义

宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。企业管理部门安排专职人员，通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流等活动，并建立相关管理机制，使抽象的文化理念具体化与形象化，让广大员工亲自接触、亲身感受、内心感知具体文化，从而在不断推广中，慢慢地把意识形态的东西渗透于成员的血液，成为指导工作的工具，进而形成行为的习惯，实现企业文化的自觉，这个过程，就是所谓的宣贯。企业文化宣贯，对企业及企业文化建设而言，有着极其重要的意义。

（一）有利于企业建设学习型组织

一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。企业构建了自己的企业文化，要发挥其作用，就要在企业内部宣传贯彻。宣贯必须要靠建立健全完善的学习制度来推行。这种学习制度不仅仅是关于企业文化的，还涉及到员工的技能培训、素质提升、水平提高，它要明确从普通员工到不同管理层的学习内容、学习周期、培训职责、权利义务等，通过制度的执行，在企业内部营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，有效地推动企业实施“人才强企”战略。企业文化宣贯作为一项长期且相对固定的工作，更好地将企业的学习活动制度化，使全体企业员工均能自觉或不自觉、主动或被动、定期或不定期地进行全方面、多层次、广渠道的学习，拓宽自己的视野，提升自己的能力，适应知识经济时代的要求。员工通过个体的学习行为，凝聚成为企业的学习共识，达到将企业打造成为学习型组织的目的，从而保持企业的创造力。

（二）有利于加深员工对企业的认同

优秀的企业文化，是一个企业的风格表现，它精炼、简洁地概括了企业的价值观念、发展理念等等。虽然，企业在构造、提炼自己的企业文化之前，进行了广泛的意见征求，以求取得最大范围的认同基础。但是，这毕竟是在企业文化成形前做的工作。成形后的企业文化，大部分员工还不太了解，所以，需要通过系统化的宣贯来加深员工对企业文化的认识、认知和认同。另一方面，企业文化在一定程度上反映了企业的发展历史，企业通过对新员工的企业文化宣贯，既让员工了解自己企业的发展历史，又让员工认识自己的企业文化，从而产生心理契合，在内心深处强化对企业的认同。企业通过形式多样、层次分明的宣贯活动，让员工对企业有了全面、准确、深入的认识了解，统一了员工的思想认识，确立了应该做什么、不应该做什么的约束，指明了员工的努力方向，使各成员的价值取向、行为模式趋于一致，增强企业的凝聚力和向心力。

（三）有利于推动企业的发展

企业成长初期，主要靠物质资源如以增加经营投入、扩大企业规模来建立自身发展优势，促进经济效益的增长。经过一段时期后，物质上的东西已不能完成满足企业发展的需要，企业还要靠软实力来推动自身的发展。此外，当今社会已进入知识经济时代，知识与文化担负起企业发展推动力的重任。企业文化作为企业的软实力，是促进企业进步与发展的内在动力，是获得经济增长的有效手段。企业通过开展文化宣贯，能够让企业的管理制度、行为规范、程序标准等潜移默化为员工的职业习惯，激励员工自觉地按照企业要求来规范自己的言行，强化员工的敬业、创业精神，促进企业持续、协调、健康、和谐发展。通过开展文化宣贯，企业营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业的事业，激发强烈的使命感和责任感，树立全局意识，进一步促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变革中，能够正确、妥善地处理个体与组织的关系，维护企业团结进取、协调稳定的局面，推动企业的不断发展。

（四）有利于提高企业的竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。优秀的企业文化，是在企业员工身上体现出来的。只有将企业文化内涵转化为员工的行动，才能发挥企业文化的巨大的作用，让企业文化真正转变为企业的竞争力。企业文化宣贯，是提高企业核心竞争力的内在要求。企业通过文化宣贯，逐步引导员工树立、塑造与企业相同的价值取向与价值观念，让企业的价值观念成为广大员工的共同价值观，使员工从内心深处认同并自觉遵守企业的道德规范、行为准则、文化理念等等，拥护企业的经营决策和方针政策，为企业的发展提供支持。当企业上下都达成了发展共识，并为此形成了一股合力，劲往一处使，甚至有员工为了企业的发展或企业的事业而献出自己的青春乃至生命，那么，企业的竞争力将是无法估量的，这样的企业也将是无往而不胜的。

（五）有利于促进企业文化的创新

企业在发展，企业文化也不是一成不变的，它同样随着社会与企业的发展而发展。企业文化要随着企业的不断创新而创新，要随着企业发展需要而变革，要通过创新与变革，为企业发展提供保障，为企业发展提供不竭动力。企业发展到一定阶段，其原有的文化部分不适应企业的需要甚至成为企业发展的障碍，但此时，决策层可能还没有意识到，而是参与具体宣贯活动的普通员工或基层管理者发现此事。这就需要参与具体宣贯活动的员工对企业文化进行创新。宣贯，能够及时使企业发现自身文化在不同阶段的不足或缺陷，从而及时进行变革与创新。此外，员工素质的提高也是企业文化创新的一个重要因素。通过教育培训、文化宣贯等，企业员工的素质得以提高，高素质的员工必将使企业文化上升到一个更高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。

二、当前企业文化宣贯存在的普遍问题

企业文化的重要作用越来越得到企业的认可和推崇，许多企业也纷纷加大投入，不断加强在企业文化方面的建设，并根据企业文化建设的要求和步骤开展企业文化的宣贯工作。但在实际工作中，一些企业的文化宣贯却存在着认识上的误区及不当的做法。

（一）一阵风主义

有的企业，没有从根本上认识到企业文化建设的重要意义，把企业文化建设看作是一种潮流或时尚，也把企业文化宣贯当作一个阶段的重点任务，只为一时的“跟风”，根本没有想过要建立起长期有效的宣贯机制。具体表现为：在企业文化建设初期，倾注全力开展企业文化宣贯工作，领导宣讲、全员学习、考试强化、标语上墙、板报宣传，工作做得风风火火，宣贯氛围十分浓厚，员工热情非常高涨。开展一段时间后，领导、员工的宣贯热情逐渐消退，工作力度也渐渐弱化，再到后来，宣贯工作不了了之。最后的结果是，经历过宣贯的员工忘记了企业文化的内容，新聘员工则只能从墙报、宣传栏或小册子了解到企业文化的部分内容，其内涵根本无从认识。这就是典型的“一阵风主义”。

作为企业领导者乃至企业全体员工，都应当有这样的认识：企业文化建设是对企业的软实力的提升，是一项艰巨而复杂且长期的事业，决不可能一蹴而就或者是通过宣传宣传就有立竿见影的效果，因此，企业在建设企业文化时，必须从基础做起，扎扎实实走好每一步，切不可急功近利。与之相同，企业文化的宣贯切不可只刮“一阵风”，也要踏踏实实做好每一件事，并且长期坚持下去。

（二）重宣轻贯

宣传与贯彻都是企业文化建设的一部分，两者不可偏颇。宣传是手段，是为了使企业的文化体系能够在企业内部顺利地贯彻实行；贯彻是目的，是评价宣传工作否有效的标准。一些企业，领导非常重视企业文化建设工作，耗费巨资或借助外部力量或借鉴外企经验构建自己的企业文化体系。但在实际工作中，往往只重视对企业文化的宣传，而忽视了对企业文化的贯彻及执行。他们时刻都在努力营造企业文化的环境，到处悬挂或张贴着各种各样有关企业文化的标语、口号，进入企业就像进入标语的海洋。至于如何贯彻、怎样贯彻企业文化，却没有认真深入思考。

由于这样构建起来的企业文化真正属于自己的东西不多，导致大部分员工认为企业文化建设是企业高层或者管理部门负责的工作，与自己关系不大，主动参与意志不强，积极性不高。这样的文化，难以得到广大员工的认同，贯彻执行的效果难免大打折扣。此外，由于企业文化的很多内容是舶来品，没有融合企业的实际和自身特色，当企业文化与企业的实际工作或惯有的做法发生冲突时，这时，刚构建起来的企业文化便难以抵挡长期的习惯，实际工作中的贯彻执行也就自然而然地走样了。如一些企业的服务理念中强调要以服务取胜，对员工宣讲也要求提升服务水平，但当企业利益与客户服务发生冲突时，客户服务便就被抛到一边，所谓的企业利益——其实是短期利益占据了压倒性地位。

（三）宣贯不一

企业文化的宣贯，讲究的是宣贯的一致性，也就是说，企业说了什么，做的就应该是什么。如果一面强调创新，一面又不愿意提拔任用敢于创新勇于开拓的员工，不愿改变那种论资排辈的人事管理制度，而且决策原则仍然是强调规避风险。这种做法就是典型的宣贯不一。企业没有将文化体系与生产经营有机结合起来，其行动目标、行为准则、行为方式与企业文化体系大相径庭，出现了宣称的文化与实质执行的文化不一致的“两张皮”现象。其根源在于企业高层管理者对企业文化的解读不深刻，没有真正把握企业文化的精髓和要义，导致企业文化的宣讲与贯彻脱节，宣讲形式化、贯彻虚伪化，说的和做的不一样。

这种宣贯不一的做法，久而久之，在员工内心中形成了一种认识：企业总是说一套，做一套的。从而影响到员工在履行其工作职责时，采取的也是说一套做一套，只看结果不重过程。这样的企业，从上到下，其所作所为与企业宣称的文化理念或价值观念毫不相符。企业辛辛苦苦构建起来的文化体系，永远停留在纸面上，口头上，彻底成为了空中楼阁、海市蜃楼，无法发挥其应有的作用。

（四）只宣不贯

企业文化宣贯的过程就是员工参与企业文化建设、执行企业文化的过程。企业文化要发挥其作用，必须要重视宣贯效应，强化宣贯力度。但在实际工作中，一些企业只是宣传企业文化而没有贯彻执行。这些企业虽然已经有了自己的特色文化，但实质却是将其作为一种告示张贴，而没有在实际工作中运用落实；要么认为企业文化是靠宣传产生的。本来是系统化的宣传贯彻工作，却只停留在会议、文件、手册、标语、口号等宣传形式上，虽然在促进员工学习企业文化方面做了大量的工作，但没有贯彻落实的机制制度或具体措施，没有通过文化的灌输，实现员工的思维模式、思想观念、价值取向、行为准则等与企业趋于一致，也没有通过文化宣讲，达到凝聚人心、促进发展的目的。

其实，这种重形式而不重实际的企业文化是根本无法让企业员工为之奋斗和为之忠诚的。它只是单纯地把文化塑造的系统工程，变成了简单、空洞的口号学习、形象装饰的活动。员工为了宣讲而宣讲，至于贯彻，则是管理者的事。企业管理者也只关心企业的短期经营业绩，只要结果符合领导的要求或企业的当前利益，至于文化理念是否得到真正灌输，根本无所谓。这种做法，忽视了企业文化的引导、促进和提升作用，使企业的发展失去了文化的激励性和辅助性，即使企业当前取得不错的绩效，但终究不能长久。

（五）无宣无贯

企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。有的企业把企业文化看作为点缀物、装饰品，可有可无，更没有将其上升到应有的高度。仅仅为了跟上所谓的时代潮流，不惜重金请专家或专门的咨询公司为自己精心雕琢，弄出一大本包装精美、辞藻华丽的企业文化手册，便以为完成了企业文化建设工作。这些企业，认为企业文化与经营没有关系，对企业文化建设毫不重视，只关心企业的经营业务，企业文化手册编写出来后便束之高阁，根本不去考虑企业文化的宣贯，更谈不上让企业文化落地生根。

企业文化缺少了宣贯，无法将员工的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，也无法通过企业长期形成的价值观念、行为准则、道德规范等，对员工的思想、行为施以影响、控制。员工是企业文化的载体，若企业文化不能在员工中体现出来就不能算是真正意义的企业文化。企业文化建设缺少了广大员工的参与，在其宣贯过程中就非常容易遇到员工的抵触或者不合作，这种情况之下，再完美的企业文化也无法发挥应有的作用。只有认同才能接受，只有接受才能内化于心、外化于行、固化于制，企业文化才能成为优秀且有效的企业文化。

三、做好企业文化宣贯的建议与措施

建设企业文化，首先要端正对企业文化的认识，要结合企业历史、现状和发展规划，构建一套符合企业实际的、具有行业特色的先进企业文化理念体系。在此基础上，企业应采取恰当且有效的方法措施，扎扎实实地进行宣贯，使文化体系在企业里落地生根。

（一）两点建议

第一、领导以身作则，带头执行，发挥示范效应 企业领导是企业文化的倡导者和主要设计者，是企业文化建设的核心力量和示范者，同时也是企业文化的实践者和推动者。企业文化在一定程度上反映了企业领导人的精神和意志，所以企业领导人必须要以身作则，自觉主动地宣贯企业文化，在员工中发挥示范效应。

领导的一言一行都对企业文化的建设起着至关重要的作用，只有从上至下的执行，才能使企业文化宣贯工作取得权力支撑；只有企业领导以身作则，坚决执行，才能更好地带动员工贯彻执行。企业领导能不能自己先认同并执行企业文化，是决定企业文化成败的关键。企业领导不仅要参与对内对外的企业文化宣讲工作，还要自觉学习企业文化，提高认识，更要主动参与企业文化的执行，即要主动遵守企业的规章制度、行为规范，按企业的流程、规定、标准约束自己的行为，树立平等意识，杜绝特权行为。像海尔的张瑞敏，要求员工打卡上班，自己也打卡上班，从不因为自己是领导就搞特殊化。当领导成为企业文化的执行楷模时，员工对企业文化的认同度就会大大提高；而当领导做出与企业文化不相符甚至是破坏企业文化的行为时，企业文化也就失去了其存在的意义。

第二、全员参与宣贯，扩大认同基础

企业是由众多员工组合而成的组织，要把一个个自然人、社会人塑造成企业眼中理想的“企业人”，必须要让广大员工产生共识，忠于企业。企业文化建设，自始至终都需要广大员工的参与。只有员工的积极参与，才能保证实施过程的顺利，也只有员工的全程参与，才能使企业上下全面准确理解企业文化。企业文化只有取得最大范围的认同，才能让绝大部分的员工信奉，从而内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。

企业的价值观与员工的行为之间总会存在着一定的距离，所以，对员工的塑造要长期坚持，力争宣贯工作全面覆盖，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人言行与企业文化的关系，如何体现企业文化等。企业要加强对员工的企业理念、价值观念等核心文化的教育，多做正面的引导，告诉员工企业提倡什么反对什么，应该做什么，不应该做什么，不断提高员工对企业文化体系的知晓率，将员工的思想行为统一到企业发展的目标上来。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能发挥企业文化的真正作用。

（二）四条措施

第一、宣贯形式多样化，营造氛围

企业文化要得到员工的认同，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式方法，通过多种形式引导员工学习企业文化理念，感受理念，营造学文化，用文化，执行文化的深厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、认知企业文化理念。

如多渠道宣贯，利用企业内部刊物、板报、宣传栏、学习会、研讨会、局域网等平台开展企业文化宣传。多形式宣贯，通过文化宣讲、理念展示、宣传报道、文化研讨，企业文化故事征集、企业文化演讲比赛等活动推广企业文化。多层次宣贯，明确不同层级的员工在企业文化宣贯工作的职责义务，分层级进行宣贯。此外，既要加强在企业内部进行企业文化宣贯，也要积极利用各种传播媒介对外宣传企业文化，塑造良好的企业形象。

第二、企业文化制度化，保证效果

制度化是企业文化的前奏，从企业文化的内涵来讲，规章制度与行为规范也是企业文化的重要内容之一。企业文化制度化，即将企业文化转化为相应的制度，将已取得的文化建设成果用规章制度固定下来，让大家有法可依，有章可循。

首先是文化内涵形象化，用通俗易懂、简洁明白的语言将企业文化理念、价值观念、企业精神、发展战略、企业形象等准确无误地描述出来，使广大员工一看即懂。对于一些好看好听的东西，如果企业无法做到或执行困难巨大，那么宁可不要。其次是宣贯工作制度化，通过建立健全企业文化交流机制、企业文化管理制度等长效机制，使宣贯工作日常化、制度化、程序化、信息化，保证企业文化核心理念真正深入人心，被广大员工认同和接受，达到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用规范性的制度约束企业行为和员工言行，特别是对于人力资源管理制度，包括人员招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核、人事任免、奖惩激励等，都应该深刻体现出公司的企业文化，使企业每一个员工都能将意识和行动统一到企业的文化导向上来。

第三、外化于行，推动企业文化形神合一

企业文化建设，最难最关键的是将理念付诸行动。企业文化的宣贯效果看什么？看执行。不是执行理念层次的企业文化，而是承载了企业文化、企业战略、企业理念等等的机制和制度。只有不折不扣地执行制度化了的企业文化，才能推动企业文化的形神合一。

企业文化的落地生根，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为，即所谓的外化于行。首先，要创造条件促进企业文化与企业生产经营、日常管理等行为的融合，使企业每一个员工真正认识到企业文化贯彻不仅仅是思想上的转化，更重要的是要严于律己，踏实实践，对照企业行为准则和行为规范，不断修正自己的行为，使之与企业文化要求相符，并长期坚持，逐步形成一种习惯或自觉行为。其次，要大力提倡做事的理念，即作为企业的一员，不管是领导还是普遍员工，都应该从自己做起，从小事做起，从细节做起，将企业文化理念贯彻于企业的经营管理过程中，从根本上推动企业文化的形神合一。

第四、注重创新，永葆生命力

文化的发展不是停滞不前的，企业文化建设也不是一劳永逸的。它需要不断的总结、沉淀、创造和升华，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。如联想的企业文化就几经变化，从最初的“生存文化”到“严格文化”，之后转变为“亲情文化”，继尔回归“创业文化”，再到现在的“服务文化”，始终随着企业的发展而不断创新适应。忽视企业文化的创新，会导致企业文化跟不上企业的发展，进而成为企业前进的绊脚石。

企业文化的创新主要有三方面。首先是文化理念的创新，即要随着社会文化的发展、进步、变革而改变企业的道德观念和价值观念。其次是企业管理模式的创新。企业在不同的发展阶段，有不同的环境和经营策略，所以企业要适时调整管理模式，适应发展的需要。第三是企业文化个性方面的创新。个性化的企业文化来自于企业自身独特的发展历程，是企业自身的价值选择，只有符合自身实际的企业文化，才能更好地推动企业的发展。

总之，企业文化作为新的现代企业管理理论，是打造企业软实力的关键工程，是一项长期系统的工作，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。企业文化宣贯也不是一成不变的，它始终随着企业的发展和企业文化的创新而改进。只有与时俱进，才能准确地把握企业文化宣贯过程中存在的问题，找准原因，对症下药，有的放矢，使员工在学习中提升认知，在认知中加强实践，在实践中扎根，实现文化的落地与深植；只有充分宣贯好企业文化，真正发挥企业文化的重要作用，凝聚企业力量，才能促进企业核心竞争力的提升，实现企业的长远发展目标，并使企业始终在持续、协调、稳定的发展轨道上健康运行。

第四篇：企业文化宣贯工作总结

企业文化宣贯工作总结 集团公司宣传部： 2009 年是我矿企业文化建设的关键一年。一年来，我们在集团公司、股份公司的正确领导下，以科学发展观为指导，深入贯彻落实 集团公司企业文化宣贯工作实施方案和会 议精神，着眼于内强素质，外塑形象，通过不同层次、形式多样的企业文化宣贯工作，宣传贯彻了华煤企业文化核心理念，为矿井持续健康发展提供了文化动力和智力支持。我们的主要做法和工作总结是： 精心部署，科学谋划，构建企业文化宣贯运行机制 2008 年 12 月 30 日，集团公司企业文化宣贯动员大会召开之后，我矿于 2009 年元月 9 日召开了企业文化宣贯动员大会。会上，成立了矿长、书记担任组长，安全矿长和工会主席任副组长的企业文化宣贯工作领导小组，工作小组下设企业文化建设办公室，按照科室管理，独立开展工作。随后，我们制定下发了砚北煤矿《企业文化建设实施细则》，对企业文化宣贯项目建设的立项、报批、施工、监管等进行了明确的规定，理顺了工作机制和流程。制定下发了《企业文化宣贯实施方案》，对企业文化宣贯的目标、意义提出了要求，对全年的宣贯活动进行了安排和部署。接着，我们又制定下发了《 2009 年企业文化宣贯工作要点》，推出了以实施“视觉工程”、“感受工程”和“用心工程”为主要内容的企业文化宣贯任务，进一步细化了目标，做到了责任到人。

第五篇：企业文化宣贯资料1

企业文化宣贯资料

集团

1.江阴模塑集团成立于1984年。

2.1984年由省经贸会批准“江南模具塑化有限公司”中外合资企业成立，是省内第一家中外合资企业。

3.1985年在广州黄埔租借珠江冶炼厂厂房“江南黄埔分厂”开业投产，主要产品是工艺蜡烛和模具。

4.1987年，我公司在上海大众桑塔纳国产化招标中标，成为上海大众公司配套厂之一。

5.江阴来富岛大酒店属于四星级酒店。4.工艺蜡烛集团最早生产的产品。

7.江阴模塑集团目前产业结构主要涉及汽车产业、机械产业和流通产业三块。汽车产业代表性子公司有江阴名鸿车顶系统有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈阳名华模塑科技有限公司，武汉名杰模塑有限公司，烟台名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江阴德凯特种复合物有限公司，江阴道达汽车饰件有限公司，江阴凯瑟模塑有限公司；机械产业代表性子公司有江阴精力塑料机械有限公司，江阴精力五金有限公司，江阴精力能源科技有限公司，江阴新迪机械有限公司，江阴精力模具工程有限公司；流通产业代表性子公司有江阴来富岛大酒店有限公司，江阴新茉莉花啤酒城有限公司，江阴模塑国际贸易有限公司，江阴明泰担保投资有限公司，无锡名达物业经营管理有限公司，无锡明泰百货有限公司，无锡太湖半岛商业管理服务有限公司，无锡鸿意地产发展有限公司，无锡明慈医院管理有限公司。8.1984年底，周庄镇工业总公司与香港乾丰塑胶有限公司投资32万美元创办了江南模具塑化有限公司，成为江苏省第一家乡镇中外合资企业。9.1985年3月28日，公司开业生产经营注塑模具、工艺蜡烛、石英钟机芯、塑胶制品及用化工原料生产的家用艺术日用品。

10.1989年9月，为上海大众公司批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。11.1992年，与化工部北京化工研究院合资兴办京澄汽车专用塑料联营厂，生产保险杠、防擦条等专用料。

12.1992年7月，江南公司与德国庆玛曼公司投资3000万美元创办第二家中外合资企业--江南庆玛曼模塑有限公司，生产大型注塑模具、塑胶制品、高级旅行箱包。

13.1992年底，总公司独家投资300万元人民币兴建营业面积1400平方米的江南商厦。

14.1993年1月，总公司与上海、香港三方投资500万美元成立第三家中外合资企业--上海江南工程塑胶有限公司，生产中小塑料件。

15.1994年1月，在总公司发展的基础上组建成立江苏江阴模塑集团总公司。16.1995年9月，集团总公司与德国庆玛曼公司合资创办江阴庆玛曼汽车塑件有限公司，生产2000型桑塔轿车装饰件。

17.1995年10月，集团总公司与荷兰DSM公司合资创办江苏迪斯玛特种复合物有限公司，生产汽车塑件复合物原料。

18.1997年3月，与德国克劳斯马飞公司、日本岩田公司合作，引进全自动涂装设备。

19.1998年12月，投资8000万元在滨江开发区兴建精力机械集团，占地140亩。20.1999年8月，出资2.4亿元，买断工阴兴澄股份有限公司外壳，正式涉足资本市场，成为江阴十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末总股本11192.75万股为基数,向全体股东按10:3的比例配股,法人股实配370.305万股,向社会公众股股东配售889.125万股,配股后公司总股本增加至12452.18万股。

22.2000年，公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技。23.2000年4月，集团公司出资500万元注册成立江阴精力机械有限公司。24.2001年4月，集团公司出资300万元，成立江阴精力机械有限公司钢结构分公司。

25.2001年5月，集团公司出资1.2亿元与无锡方鼎合资成立江苏澄信方鼎投资有限公司，进入基金投资领域。

26.2001年6月，集团公司出资1.8亿元入股中国十大证券公司之一“国元证券股份有限公司”，首次涉足证券业。

27.2001年11月，集团公司与无锡威孚集团合资成立无锡神舟汽车制造有限公司，注册资本4000万元，双方各持50%，生产中高档次大客车。

28.2002年，公司在上海浦东投资建设上海名辰模塑科技有限公司，全套引进世界最先进的油漆喷涂生产流水线，形成年生产30万套彩色保险杠的涂装能力。29.2002年3月，模塑科技通过证监会增发4亿元计划审核并将于同年12月份增发。

30.2002年4月，第一辆宇舟样车试制成功。

31.2002年7月，与沈阳金杯和日本丰田公司成功签约三个车型的开发项目。32.2002年7月，与德国艾森曼公司签订合资协议，合资公司设在江阴滨江厂区。33.2002年9月，增发3000万股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳证券交易所上市流通。

34.2003年5月，投资1.5亿元筹建沈阳名华模塑。

35.2003年6月，公司收购江苏澄信方鼎投资管理有限公司4000万股及江阴模塑集团有限公司所持有5000万股后，本公司持国元证券股份将由原来的5000万股增至1亿4千万股，持股比例增至为6.90%。36.2003年7月，江阴假日大酒店对外试营业。37.2003年7月，江阴明泰担保投资有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投产。

39.2003年9月，在武汉开发区购得80亩土地，筹建武汉名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽会上与美国万奇和米拉克龙公司签订合作协议，成立江阴万奇内饰系统有限公司和江苏米拉克龙塑料机械有限公司这两家合资企业。

41.2003年11月，德国啤酒城与假日酒店意大利休闲餐厅同时营业，集团开始进入特色餐饮业。

42.2003年11月，注册资本为6000万的上海名辰模塑科技有限公司正式投产，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技与上海申华控股股份有限公司合资设立沈阳名华模塑科技有限公司，以生产和销售汽车保险杠等为主的汽车零部件业务，该项目注册资本约12000万元，双方各出资6000万元。

44.2003年，模塑科技出资人民币2800万元参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，该公司注册资本9000万元，主要经营制水、排水及相关水处理业务，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集团公司与模塑科技共同组建了武汉名杰模塑有限公司，主要经营模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技获得上海大众A级供应商资格。47.2004年3月，成立江阴模塑集团太仓施美电镀有限公司。48.2004年6月，无锡鸿意下属的财富广场正式开盘。49.2004年10月，合资企业米拉克龙奠基成立。

50.2004年11月，模塑集团成立二十周年大型庆典活动成功举行。51.2005年5月，万奇生产的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集团公司投资成立德国杜塞尔多夫中国中心（DCC），以推动中德两国经济文化合作与交流为使命。

53.2006年，模塑科技成功出资3000万注册成立烟台名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904万元的价格收购申银万国下属五龙公司所持有沈阳名华模塑科技有限公司50％的股权。该收购完成后公司持有名华公司股权已达100％。

55.2007年，江阴道达汽车饰件有限公司建成投产。

56.2007年11月，集团公司在美国成立江南模塑美国有限公司，注册资本500万美元。

57.2008年，模塑科技与海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集团公司与美国蓝石工业集团签署合作协议。59.2009年8月，集团公司在美国成立江南模塑工业有限公司，注册资本3500万美元。

60.2009年12月17日 集团公司与中国包装总公司签订合资合作协议，成立了中包精力托盘共用系统（北京）有限公司，注册资本为3000万元人民币，集团公司持有90%股份。61.2010年4月，出资450万美元与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司。该公司注册资本1000万美元，以开发、设计和生产大型铸件产品，并提供相关技术咨询及维修服务。

62.2010年5月，公司以442万元的价格收购江阴模塑集团有限公司持有武汉名杰模塑有限公司10%的股权，目前公司持有武汉名杰100%股权。

63.2010年9月28日，集团公司与荷兰SAS公司、中包总公司签订合作协议，在开发区分别成立两家合资公司，总投资额为2500万美元，将形成年产100万块托盘及物流器具的生产能力。

64.2010年10月，集团公司第一台自主研发的立车成功下线。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要从事保险杠等零部件，塑料制品、模具等开发、生产和销售。

2.2000年公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技，公司的股票代码是000700.3.公司的企业精神是不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点。

诠释：企业精神是我们实现使命和愿景的精神源动力。

“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”是强调一种集体主义的精神，是模塑科技历史形成的优秀传统。也正是这样的勤奋敬业、乐于奉献的团队精神，造就模塑科技现在的辉煌，并将引领我们创造更大的辉煌。

“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”也是提倡一种愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有乐；不怕吃亏、吃亏也是福；多做一点点，积水可为海，但前提是马上行动起来。

同时，模塑科技也绝不会让这样的模塑人受委屈；他们将在企业获得更多的能力提升机会、获得更大的事业成长机会。所以，不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点、机会自然来。

4.公司的企业文化的核心价值观是勤奋、包容、持续改进。

诠释：核心价值观是我们实现使命和愿景所奉行的信条。

勤奋是传承和发扬传统的不怕吃苦、不怕吃亏、任劳任怨、积极向上的奋斗精神。

包容是一方面加强与世界优秀企业的合作，不断吸纳新的文化知识，不断引进先进的技术，不断提升内部人才能力和吸引优秀人才；另一方面，在公司内部倡导团队合作精神，构建和谐的人际工作关系。

持续改进是不断学习和实践，通过标杆管理、目标管理等先进的管理工具持续提高内部管理运营水平、保持企业核心竞争力；通过科技创新不断创造新的利润增长点和构建新的核心竞争力；保持斗志昂扬，永远不停止思考。5.公司的发展战略是低成本、大规模、高速度。

低成本通过学习先进的管理理念，运用科学的管理方法对产品价值链的每个环节进行革命性的成本控制；通过持续降低成本不断增强公司参与市场竞争的能力。

大规模通过资产的密集投入，形成规模化、批量化生产能力；通过庞大的产业群发挥规模效应和边际效应，满足汽车行业的发展需求。

高速度 在企业规模不断扩大的同时保持灵活高效的工作传统，保证快速的的反应速度、开发速度、决策速度，在加速度的市场竞争环境下保持对竞争对手的优势。

6.公司的服务理念是贴近客户、高效服务。

贴近客户 我们在客户附近投资建立生产基地,并通过规模化的运营向客户提供低成本的产品和服务。

高效服务 我们向各个生产基地的负责人进行充分的授权,保证能够给客户提供最迅速、最高效、最有价值的服务；

我们的管理团队、客户服务团队、研发团队、质量保证团队、生产运营团队保持定期的同客户面对面的沟通,提供全面的、及时的、完善的服务。7.公司的企业愿景是成为汽车外饰系统领导者。

诠释：共同愿景是凝聚“江南人”共同为之奋斗的终极目标。模塑科技的核心产品是汽车外饰件，并为客户提供系统化、模块化、集成化的产品服务；我们的目标是在汽车外饰件行业，首先在中国，进而在全球，成为行业领导者，引领行业进步。

通过共同愿景的追求和逐步实现，“江南人”共建人生的价值平台，实现共创、共享、共荣。

8.公司经营理念：一切以客户为中心，长期培养有竞争力的核心团队，并建立长期友善的合作关系。

诠释：经营理念是实现我们使命和愿景的基本途径。

模塑科技经营理念的核心是坚持客户为先，一切工作以满足客户需求为中心，多年来在这方面形成的精神和诀窍是我们竞争优势的主要来源。正因如此，我们获得客户青睐、创造市场辉煌。未来我们仍将坚持一切以客户为中心，充分满足客户需求、有效响应客户需求、积极创造客户需求。

我们是通过一批优秀的、志同道合的人才队伍来奉行我们的经营理念的。模塑科技坚持以人为本，把人才视为企业的核心竞争力。为此，我们不断发现、引进和培养人才，同时倡导人才之间的相互尊重、坦诚沟通、长期合作，长期培养一支有竞争力的核心团队。

9.公司管理理念：科学分权 积极授权 严格监管 有效考核

诠释：模塑科技首先在制度层面建立科学的分权体系，也就是在总部和分子公司之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间，纵向到底、横向到边，通过制度形式，明确各自的职责和权限。

模塑科技在用人方面倡导积极的授权体系，也就是在上级和下级之间，倡导授权也授责、授权也授能。每个管理者都应该成为积极的授权者，也只有通过这样的主观努力，模塑科技的管理者得以成为领导者、教导者。

积极的授权是基于充分的信任而展开。但是，为了防止有人滥用信任，模塑科技建立一套严格的监管机制，对各种失德、失信、违法、违约行为展开纠偏机制，以确保所有的制度得到严格的执行、所有的授权得到合理的使用。管理体系是否有效，需要通过业绩来检验、通过考核来推动。模塑科技建立行之有效的考核激励机制，把员工的个人收益与公司的经营业绩相挂钩，把员工的个人成长与公司的企业文化相联系，最终把企业打造为一个利益共同体、价值共同体、命运共同体。

10.我们的质量方针是追求卓越品质、追求精诚服务、满足市场需求、创立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江阴市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳证券交易所挂牌交易，股票简称“兴澄股份”。13.公司年产能保险杠约300万套。

14.曹克波总经理荣获德国无锡商会会长、中德经济顾问委员会中方委、无锡市十大杰出青年、无锡市十佳青年企业家、无锡市侨务使者称号。

15.①20%管事，80%管人；②授权、授权、再授权；③盯死、死盯；④以激励为主是曹总提倡的领导力准则。

16.与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司（现为德吉铸造）是模塑科技进入新能源领域的标志性事件。

17.2001年，32岁的曹克波从其父曹明芳手中接过管理江阴模塑集团的重担，出任集团副董事长兼模塑科技董事总经理，成为了模塑科技新一代掌门人。18.2008年模塑科技获得“全国百佳汽车零部件供应商”称号。

19.模塑科技LOGO的意义：标志似一正航行与海面上的巨轮，又好似正在飞翔的鸟儿，虽时儿会有危险，但它毫不畏惧风云变换。整个标志线条简洁、明快，且有一定的动感和朝气，使人易记。颜色主色调为蓝色，给人以稳重的感觉，具有一定的行业特征。此标志象征着模塑科技人在企业决策者的带领下，在激烈的市场竞争中，能够把握各种机遇，使企业立于不败之地。昭示着模塑科技朝气蓬勃，积极进取，欣欣向荣和有着美好未来。

20.公司于2014年5月荣获中共无锡市委统战部、无锡市总工会、无锡市工商业联合会颁发的“无锡市非公有制企业文化建设‘百千万工程’示范单位”奖牌。

21.1988年模塑科技在上海大众汽车有限公司的招标中投标得中，成为上海大众桑塔纳轿车保险杠独家定点生产厂。

22.1989年9月模塑科技为上海大众批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。

23.2003年模塑科技参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司拟自筹资金投资设立一所大型高端性综合医院—无锡明慈心血管病医院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司向控股股东江阴模塑集团有限公司及江阴道达汽车饰件有限公司收购无锡明慈管理有限公司100%股权，全资控股管理公司。

26.2013年12月美国米拉克龙收购模塑科技所持江阴米拉克龙18%股权，此次股权转让后，模塑科技不再持有江阴米拉克龙相关股权。

27.2014年4月模塑科技收购“模塑集团”持有“无锡鸿意” 49%股权，全资控股无锡鸿意，明慈医院成为模塑科技间接控股100%的全资子公司。28.模塑科技主要客户：上海大众、上海通用、华晨汽车、神龙汽车、华晨宝马、北京奔驰－戴姆斯勒汽车、北京现代、福州汽车、奇瑞汽车等国内主要的轿车生产厂商配套保险杠及油漆外饰件。

29.2008年11月13日，第五届全国百佳汽车零部件供应商颁奖典礼在北京举行。模塑科技以综合实力名列国内同行前列的优异成绩，获得了“全国百佳汽车零部件供应商“的称号。

30.模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议于2012年12月7日召开。31.“模塑科技足球队”于2013年11月12日组建，目的是为提升模塑科技与沈阳华晨宝马的战略合作关系。

32.2014年6月18日，无锡金融办与无锡上市公司协会联合发文，对取得优秀成绩的上市公司进行表彰，模塑科技凭借公司盈利能力、地方贡献及投资者回报等方面的出色表现，荣获2013无锡A股最佳上市公司奖第二名。33.2014年1月27日公司举行2013年年终总结大会。34.2014年4月曹克波董事长受习近平主席接见。

35.2014年4月9日模塑科技开展关于“高效沟通技巧”的培训。36.2014年6月18日模塑科技荣获2013无锡A股最佳上市公司奖。37.2014年7月3日公司成功举办2014年“商务礼仪”培训。

38.2014年7月7日模塑科技董事长曹克波出席中德经济顾问委员会第一次正式会议。

39.2014年7月16日德国宝马集团监事会参访模塑科技。40.2014年7月21日举办2014年模塑科技“新员工入职培训”。41.2014年9月12日举办模塑科技2014年安全、环保研讨会。

42.2014年10月10日李克强总理与德国总理默克尔共同见证模塑科技董事长曹克波与Willhelm Hecker 签署明慈易医院和德国北威州心脏病与糖尿病中心合作的基本协议。

43.2014年10月27日举办2014年模塑科技第一次HR经理会议。44.2014年11月19日江阴人武部与模塑科技举行军企共建签约仪式。45.2014年12月5日举办2014年模塑科技第二次HR经理会议（名岳研讨会）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司拟投资3亿元建无锡民营医院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司获批收购医院管理公司。48.2013年5月30日公司举办企业文化培训。49.2013年6月30日模塑科技放弃增持江苏银行股份。50.2013年7月8日模塑科技组织2013年新员工入职培训。51.2013年8月9日模塑科技举办“强化安全生产责任专题”培训。52.2013年9月16日模塑科技举办2013年中秋联谊会。

53.2013年11月19日模塑科技足球队成立并举办“2013年模塑科技—九五足球友谊赛”。

54.2013年11月21日模塑科技举办2013人事行政经理大会。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江阴业余网球赛开赛。56.2013年11月北美通用客人参访模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议召开。

沈阳名华 1.沈阳名华模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德国宝马集团监事会于2014年7月16日参访沈阳名华，并评价模塑科技是宝马集团最信得过的紧密型战略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈阳名华通过环保局要求的“清洁生产审核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC项目定点名华开发。

5.2014年5月13日BMWG38保险杠、门槛项目定点名华开发。

6.2014年5月16日高企研发费加计扣除工作完成，为企业减免百万税费。7.2014年6月24日获得辽宁省创新型中小企业称号（有资金支持）。8.2014年7月污水站的改造开始正式运行，实现污水达标排放。

9.2014年8月1日正式建立环境、职业健康安全管理体系，并已通过验证。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球队与华晨宝马铁西总装工会在沈阳铁西工人文化宫进行精彩对决。

11.2014年9月29日高新技术企业复审通过（有税收优惠）。

12.2014年10月28日完成沈阳市企业技术创新计划项目申报，获得50万补助。13.2014年11月20日取得安全生产标准化三级企业证书。

14.2014年11月21日获得辽宁省企业技术中心称号（有资金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保险杠项目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保险杠、门槛项目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保险杠、门槛项目SOP。18.2013年2月名华卓越征程workshop与宝马一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13扰流板项目定点名华开发。20.2013年7月8日获得沈阳市企业技术中心称号。21.2013年7月31日获得7项实用新型专利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保险杠、门槛项目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保险杠、门槛项目定点名华开发。24.2013年10月宝马供应商大会。

25.2013年11月19日BMWF45扰流板项目定点名华开发。26.2013年12月9日完成企业标准备案。

27.2012年6月1日BMWF35保险杠、门槛项目SOP。

武汉名杰

1.武汉名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武汉名杰邀请清华大学精益专家吴甦、李斌锋老师莅临工作指导。

3.2014年1月24日佛吉亚专家莅临参观交流。

4.2014年2月28日精益联盟专家Dirk Hallberg教授和王红苗老师莅临调研指导。

5.2014年3月8日武汉名杰开展5S目视化看板比赛活动。6.2014年4月12日东风乘用车副总郑总及领导莅临参观指导。7.2014年4月25日中石油总经理携手16名骨干领导莅临参观交流。8.2014年5月30日武汉名杰开展清洁生产审核项目。9.2014年7月1日PSA/DPCA领导莅临BZ3项目调研指导。10.2014年7月15日武汉名杰开展首届5S知识竞赛活动。

11.2014年8月3日武汉名杰召开2014年消防安全实战演习、法制安全教育、员工手册及员工行为规范培训大会。

12.2014年10月7日武汉名杰召开2014年合理化建议表彰大会。13.2014年10月17日武汉名杰开展2014年首届员工手册知识竞赛活动。14.2014年11月7日德国技术专家Welkener博士和Paul先生莅临工作指导。15.2014年11月8日-9日清华大学教授及长三角班学习班莅临参观指导。16.2014年12月4日武汉名杰荣获税务局2012-2013A级纳税人。17.2014年1月16日武汉名杰荣获2014年全区民营经济十佳企业。

烟台名岳

1.烟台名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月烟台名岳启用MES系统。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在烟台名岳举行精益生产Workshop。4.2014年4月南厂装配线前后保装配链条合并。5.2014年7月对装配线旁的二级物料，实施小件配送优化，实现了小件的标准化拉动配送。

6.2014年8-10月烟台名岳改变了只生产单一保险杠的生产模式，积极开发中小型零件的注塑、喷涂、装配模式，实现多元化生产。

7.2014年9月1日集团领导莅临指导烟台名岳精益生产工作，听取精益生产汇报工作。

8.2014年全年精简人员42人。

9.获得2014上海通用供应商电子化推进奖。10.获得2014上海通用东岳汽车基地优秀供应商。11.2013年3月优化生产结构，D06/D16前杠转移。12.2013年5月油漆线产品下线流程优化。

13.2013年6月装配线从精益生产角度，再次进行了革新，实行JIT操作模式，四条流水线全部搬迁至一楼操作，即便于管理，同时优化员工的作业环境。14.2013年9月注塑部自动火焰优化及自动切浇口系统引入。

15.2013年9月KM2700注塑机快速换模系统改造，提高注塑日产出，达到与油漆线产能平衡。

16.2013年9月-10月308备模启用，由外分型线改为内分型线，取消飞边打磨工作，提高质量水平。

17.2013年11月条形码系统上线，保证仓储数据准备，并实时显示库存数据，减少库管人员数量及工作量，油漆线库存的降低。18.2013上海通用东岳汽车采购部优秀供应商。19.2013年全年人员精简80人。

20.2012年2月宝马客户参观，曹总陪同。

21.2012年3月308项目两杠转三杠喷涂模式，产能提升。22.2012年4月进行物流设备及装配流程改造。23.2012年5月D06/D16项目转移，最终顺利SOP。24.2012年6月烟台实验室顺利通过客户端GP-10认可。25.2012年10月顺利通过新厂TS16949认可。26.2012年12月KM1600注塑机产能全面提升。27.2012年被评为东岳2012优秀供应商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全资子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日荣获2013北京奔驰特殊贡献奖荣誉。

3.2008年，模塑科技与北京海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工厂投产，专门配套奔驰系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司进行新工厂胜利投产庆典活动。6.2014年1月2日北京现代RC/FL正式量产。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司评为2013年优秀供应商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通过V205（前后保险杠、门槛）项目奔驰客户DPA审核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通过V205 AMG（前后保险杠、门槛）项目奔驰客户DPA审核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注册成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑荣获北京奔驰V205项目特殊贡献奖。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通过X204MOPF AMG（前保险杠）项目奔驰客户DPA审核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生产标准化国家二级达标企业认证。14.2013年3月北汽模塑获得2012年北京市大兴区安全生产“先进单位”荣誉。15.2013年4月北汽模塑通过ISO14001环境管理体系认证/OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

16.2013年5月2日二工厂V212 MOPF SERIES项目通过北京奔驰DPA审核顺利SOP。

17.2013年5月11日北京汽车C70G正式量产。18.2013年6月竞得北京现代LFC项目。19.2013年6月1日奔驰V212 MOPF项目量产。20.2013年6月13日竞得北京奔驰X156&AMG项目。

21.2013年8月1日北京现代LMC F/L正式量产；C60F设计完成；竞得北京现代GC turbo 项目。

22.2013年8月3日竞得北京奔驰X204 MOPF AMG项目。23.2013年9月1日奔驰V212 MOPF AMG项目量产。24.2013年10月竞得北京现代YC项目。25.2013年11月1日北京现代CFC正式量产。

26.2013年11月22日竞得北京奔驰X253前、后保险杠及扰流板项目。27.2013年12月实现GC总成供货，是里程碑式的突破，打破了在北京现代只供蒙皮保险的历史。

28.2013年12月2日北京汽车B40V正式量产。

29.2013年12月18日通过北京市安全文化建设示范企业审核（已进入公示阶段）。30.2013年12月通过高新技术企业初审（已进入公示阶段）。31.2013年12月销售额突破10亿。

32.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。

33.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。

34.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。

35.2012年9月新工厂庆典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年会。

3.2014年1月27日上海名辰获得上海通用最佳供应商称号。4.2014年1月28日捷豹、路虎客户参访上海名辰。

5.2014年2月2日曹总与上海名辰管理团队开会，指导工作。6.2014年10月上海名辰管理团队至烟台学习培训。7.2014年11月组织全员学习大众质量新标准。

德吉铸造

1.2010年4月模塑科技与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司，标志着模塑科技迈入新能源领域。

2.2012年4月公司全资控股江阴德哈克铸造有限公司，同时更名为江阴德吉铸造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次举办年会。

4.2014年3月6日公司通过了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理体系的审核。5.2014年4月8日参加中国（上海）铸造展览会。6.2014年5月12日首次出口德国德马格铸件。7.2014年7月2日首次出口德国克劳斯玛菲铸件。8.2014年9月10日公司组织员工拔河比赛。

9.2014年10月23日宁波德马格客户来公司进行8D报告审核。

10.2013年3月，公司通过ISO9001:2008、ISO14001:2004管理体系的审核。11.2013年5月，职工代表大会成立。

12.2013年8月，产品质量取得重大突破，产品合格率获得跨越式提升。13.2013年8月，企业文化墙------德吉之窗第一期。14.2013年8月，开展紧急疏散与应急救援演练。15.2013年9月，企业文化墙------德吉之窗第二期。16.2013年10，企业文化墙------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，颁布公司管理制度和流程。18.2013年11月，组织全体员工消防演练。19.2013年11月开展全体员工大会。

20.2013年12月，企业文化墙------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《员工手册》颁布。22.2013年12月获得第一个出口订单。23.2013年12月副厂房筹建。

24.2013年2013年6月-12月，主要与国内、日本、韩国、德国及奥地利客户交流，获得订单。

25.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。26.2012年7月4日举办新工厂庆典。

周庄分公司

1.2014年车间被北汽模塑科技有限公司评为优秀供应商。2.2013年7月通过公司董事会决议，在江阴滨江投建新工厂。3.2013年9月通过吉利公司的审核，成功接到吉利新项目。4.2013年9月全面启动江阴新工厂的规划、筹建工作。

5.2013年10月成功通过了OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系换证审核与ISO14001:2004环境管理体系监督审核。

6.2013年10月通过了上海莱茵公司的ISO/TS16949跟踪审核。7.2013年11月着手优化扰流板压紧装置，由1个提升至2个。8.2013年12月成功和广汽合作，并承接第一个项目A56扰流板。

9.2013年11月-12月申报自动机械手打磨与自动激光切割技术，实现技术创新。10.2013年12月完成新工厂基建及辅房建设工作。

11.2013年11月-12月相继完成环评、能评、项目报告等各项工作，进入最终的工商审核环节，预计 2014年1月完成新工厂注册及相关工作。

12.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。

13.2012年5月二工厂厂房（奔驰保险杠生产线）投入使用。14.2012年7月4日新工厂庆典。

15.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。

16.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。