先进班组感言

第一篇：先进班组感言

各位领导、同事们：大家好我是xxxxx有限公司储运车间三班的一名普通班长。我怀着非常激动心情写下这份先进班组事迹，我想说的是其实我没有什么特别突出的地方，我们只是付出了应该付出的劳动和汗水，能得到各位领导和同事的认可，我们感到非常的自豪。但是我们不能因此而骄傲，在以后的工作中还要努力的做到更好。

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，只有每一个班组都充满生机与活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞迅速发展。我们储运三班现在有成员八人，其中男职工七人，女职工一人，三班是储运车间的一个普通的班组，也是一个年轻又有冲劲的班组，同时也是一个和谐的班组。

下面简单介绍一下我们班组的工作情况。在公司开车生产期间，我们班组严格按照我厂及车间的有关规定，安全有序的做好各种油品的收付工作，配合常减压车间安全平稳的进行生产工作，为公司生产合格的油品，创造更高的效益；在停车期间，班组内部组织了本岗位基础知识培训讲课，在完成工作的同时我们还组织员工现场学习工艺流程，提高班组员工的操作水平和操作技能，对于上级下达的工作任务，我们争取做到了今日事今日毕，未能完成的任务我们也会详细认真的交接给下一个班组，绝不允许任何事故在我们班组内发生，一定将工作做细、做精，不遗漏每一个细节。

在今后的工作中我要不断的锻炼自己，做一个更加合格的班长，自己得到全面的提升的同时帮助我们班组内的员工更好更快的成长，在此我代表我们储运三班做一下保证：

1.坚持本班组安全教育，不断提高班组成员安全责任意识

2.开好班前、班后小组会议，落实安全生产责任制度

3.班组内部建立完善的员工培训体系

4.积极、主动、认真、高效的完成工作，服从领导安排

5.班组内部团结一致、关系融洽、工作气氛良好

在今后的工作中我们班会再接再厉地努力工作欢迎各位领导同事们来监督。

第二篇：2013生产先进班组获奖感言

2013先进班组发言稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家新年好！今天，我很荣幸能够作为先进班组的代表作此发言。在此，我要代表先进班组全体成员感谢公司各级领导对我们去年工作的指导与肯定，同时也感谢其他班组对我们一直以来的支持与合作。当然，今天的荣誉，是与我们班组全体成员的共同努力分不开的，所以我也要感谢你们。但是，同志们，荣誉的取得不是终点，而是我们前进的起点，更是我们今后工作的鞭策与动力。

如今，我们公司面临的形势比去年还要更加严峻，但是我们坚信在公司各级领导的正确带领以及大家的团结合作下，我们有信心攻克艰难，并继续发展壮大！同时，我们也有信心继续搞好本班组的安全生产工作，并把 “生产无隐患、个人无违章、班组无事故”作为我们全年工作的奋斗目标！

最后,我想在这辞旧迎新之际，给在座的各位领导和同事们拜个早年，祝大家马年身体健康，工作顺利，阖家欢乐！

我的发言完毕，谢谢大家！

第三篇：先进班组推荐材料

班组是收费所的细胞，是收费所的前沿阵地，收费班的工作艰苦，24小时倒班，xxx的员工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。

一、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xxx还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，xxx本着及时召开班会，大家共同想办法来解决问题的方法。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。xxx是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。xxx在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上xxx站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

二、备战国检,处处争先。

今年5月份备战全国公路大检查，对收费所工作是一次检验，xxx以国检为契机，倡导高水平服务，树立窗口形象，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事。班组虽小，却井然有序；工作枯燥，但干劲十足，有条不紊。他们积极进取，服务形成互相监督；全面提升高水平服务水平。xxx通过加强文明服务、微笑四部曲的落实，使每位员工都落实好四部曲，坚持做好一个微笑，两句问候，三种目光，四步动作。规范收费言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”，“用真心换真情，将温暖送给每一位车户！”

三、加强廉政教育，保持班组纯洁性。

细心观察，耐心教育，全员签订廉政教育目标责任书，做好廉政教育培训工作，使全员树立牢固的廉政意识，加强业务学习，严格执行收费政策，坚持一车一卡。从大处着眼，坚持文明服务、温情征收，应征不漏、应免不征，全年无贪污平帐事件发生，保证了队伍的纯洁性。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。在学风方面，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；优秀的老员工帮助新来的实习生，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费所和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。xxx开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。

水滴可汇成江河，xxx所有的班员汇聚自己的力量把班组建设的更加团结，用优质的服务展现着首都之窗的风采。为分公司贡献自己的绵薄之力。

第四篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。

第五篇：先进班组材料

先进班组材料

选矿车间预选工段干选班肩负着预选原矿的干选和输送转运任务。在班长的带领下紧紧围绕我矿“安全生产、增量增效、技术升级、和谐稳定”四大中心任务，克服班组人员少、岗位多、矿石输送任务重；皮带运输机多、运输线长、备品备件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。在我矿开展的创建“六型”班组活动中。全力争创“节约型”班组。创直接经济效益近30余万元。

一切工作以安全为首，抓紧安全不放。该班组着重抓好日常检修维护作业时的安全工作，创建安全型班组。由于干选班承担着12条带式输送设备的日常维护保养作业，特别是在更换运输胶带作业时，其劳动强度大，多工种配合作业，作业环境复杂，存在的不安全因素多。是班组安全工作的重点和难点。为了确保检修维护作业的安全，该班组将更换皮带等日常检修维护作业的安全程序进行了严格规范，认真开展班组工前危险预知活动，制订对策措施并进行安全交底。作业过程中班组安全员在现场负责督促和检查。对违反作业程序的职工及时进纠正。对违章行为进行严格考核。确保了作业人员严格按标准化作业程序进行作业，使各项安全措施落到实处。有效的杜绝事故的发生。2010年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。

在我矿开展的争创“六型”班组活动中。该班组强化全员节约意

识；夯实班组成本管理；发扬节俭传统，创新节约手段。全力争创“节约型”班组。班组先后制定了《创建“节约型”班组活动措施方案》、《班组成本管理考核办法》。将工段下达的材料、备件、双增双节等各项成本指标层层分解落实到岗到人。做到每人每月的节能降耗目标明确，并将成本指标完成情况列入经济责任制考核。使成本指标与控制者的切身利益联系起来，用奖惩与激励的方法来充分调动职工控制成本的主观能动性，从而在班组中形成人人关心成本、处处关注成本的良好氛围。

针对皮带跑偏磨损、物料对皮带及衬板冲击磨损等生产中影响班组成本的重点问题。大力开展小改小革、合理化建议、及自主管理活动。2010年元至11月份共先后完成了矿水分离隔渣网、抽屉式缓冲台、防跑偏立式托辊、等等小改小革12项。并坚持不断创新、持续改进。将这些影响班组成本的重点因素降至最低。在大家的努力下各输送带的使用周期不断延长，2#干选皮带的使用周期从最初的1个月延长到4个月再到现再的8个月。干

2、干3皮带的使用周期也分别延长了4个月和6个月。元11月份班组共收集职工节约降耗合理化建议35条，其中干选分隔板由铁板改为不锈钢板、新2转1皮带缓冲台前移、干选头部斗缓冲台改为抽屉式等 21条建议得到实施，并已发挥出节约降耗的作用。同时班组还针对影响班组成本的难点问题。积极开展QC管理活动。今年7月份该班组的《降低带式输送机材料备件消耗》自主管理成果获得矿自主管理成果二等奖。创直接经济效益31.09万元。