深入开展“五好一准确”班组建设活动

第一篇：深入开展“五好一准确”班组建设活动

深入开展“五好一准确”班组建设活动近年来，xx公司结合企业经营发展的需要，确定了以实施“三组升级”为抓手，以提高职工素质为目的，深入开展以完成任务好、现场管理好、成本费用控制好、质量安全好、精神文明好、管理信息真实准确为主要内容的“五好一准确”班组建设活动，促进公司又好又快发展的具有“xx”特色班组建设运行模式，并取得实效。

一、领导重视、认识到位，建立完善“五好一准确”班组制度建设和组织体系

按照《xx公司“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案》的要求，公司党、政、工联合下发了《“五好一准确”班组建设工作计划》、《“三组升级”验收办法及标准》及分（子）公司《“五好一准确”班组建设达标标准》等文件，要求各单位结合实际，认真贯彻落实，并制定具体实施计划与措施。公司还成立了由党委书记、总经理任组长，副总经理、工会主席及总经理助理为副组长，各专业部门一把手为成员的班组建设领导小组；下设班组建设办公室，由总经理助理兼任主任，由工会副主席担任常务副主任，由党群工作部部长担任副主任，成员由公司各专业部门资深专家组成，班组建设办公室设在工会，由专人具体负责班组建设工作推进。使公司形成了党委牵头抓、行政配合抓、工会具体抓、专业部门对口抓、分子公司及车间直接抓、班组自动自发主动抓（六抓）的党政工领导齐抓共管、各部门通力合作的组织体系。

二、科学分析、突出重点，建立健全“五好一准确”班组建设运行体系

（一）建立以“三组升级”为抓手的班组建设模式

“三组升级”是指由合格班组升级到先进班组、由先进班组升级到模范班组、由模范班组升级到信得过班组的三组级别的升级办法，形成一种使班组自觉主动地逐级攀登、追求卓越的升级体系。分子公司按照“三组升级”的验收标准分项通条检查初验后，由集团公司班组建设办公室组织技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、现场管理、生产管理、设备管理、民主管理、精神文明、基础管理等九个专业部门资深专家组成检查组，采取“三看一查一问”的验收办法，按照六大项32条验收标准，进行打分。依据分值

高低确定班组“三组升级”结果，上报班组建设领导小组审定批准，由公司在年度职工代表大会上统一进行命名、表彰、奖励，并通过媒体进行宣传。

“三组升级” 还实行“七不验收”、“五项否决”。其中“七不验收”是指未经专业口考核确定达标的、没有内部检查验收原始记录的、没有开展班组成本核算的、没有奖金考核分配办法的、班组记录不全的、现场管理不达标的和车间主任班组建设工作不到位的不验收；“五项否决”是指工艺、质量、安全、设备、精神文明单项否决。

（二）加强班组长及班组职工的培训工作

为不断提高班组职工政治思想和业务素质，公司开展全方位全过程的职工培训，形成了覆盖面广、针对性强、形式灵活多样的培训体系，采用根据各单位及职工个人需求进行培训的培训方式，对职工进行分级分类个性化、差别化的岗位技能培训，有步骤、有目的地提供内外部培训机会和轮岗锻炼。公司人力资源部负责对二级单位主管领导和具体工作人员的培训；二级单位专职人员负责对班组长和工会组长的培训；各专业部门负责对班组民主管理员的培训。还充分利用公司成立的内蒙古车辆工程技师学院等人力资源培训基地，增强技能人才的培养能力。

（三）强化车间主任、专业部门“三到位”

公司制订了“三到位”的标准及考核办法，强化车间主任到位、公司及分子公司两级专业部门的“三到位”，在车间主任到位方面，要求车间成立班组建设领导小组，制订班组建设规划及具体措施，每月对班组进行一次综合检查、考核、评分，每季召开一次班组建设领导小组会议，找出问题并制定改进措施，每年自行组织两次自查验收。在专业部门到位方面，要求各专业部门负责制订班组的相关专业管理制度及考核指标，每月对班组进行日常检查、考核，并做好检查考核和班组指标等原始资料记载，评选出年度专业管理最佳、最差班组，定期对班组进行专业管理的服务指导与培训，使班组专业管理达到国内先进水平。公司对车间主任、两级业务系统实行月份考核评价，结果与其绩效奖励挂钩。

（四）对分子公司班组建设达标提出明确要求

为了有效促进和有力保证“三组升级”活动的深入开展，公司制定了对分子公司班组建设检查考核的达标标准，达标标准分为五

个部分（组织领导、专业对口抓、车间科室管理、现场管理、班组建制），共计38条标准，科学合理，结构严谨。评选采取日常考核打分与检查验收考核打分相结合的办法产生，严格按照班组建设的工作标准和考核办法，把班组建设工作纳入分子公司年度经营责任书中，采取正负激励的办法与分子公司的经营者收入挂钩。

三、严细管理、深化提高，确保“五好一准确”班组建设活动长效运行

为进一步把公司班组建设活动引向纵深，公司确立了班组长效运行机制的工作思路，加强了班组建设日常化管理，制定了班组建设的长效激励机制。通过班组建设活动长效运行机制，逐步实行了班组自主管理，使团队意识增强了，管理水平上升了，生产成本降低了，工作效率提高了。并涌现出一大批优秀班组，三分公司304车间第二作业区荣获“全国五一劳动奖状”，“宋殿琛班组”、“王保平班组”和“王飞桥班组”三个班组荣获中国国防邮电工会、中国兵器工业集团公司联合表彰命名的劳模班组，公司下发文件开展向三个班组学习的活动，极大地鼓舞了班组职工的士气，坚定了班组职工的信心。每年公司召开班组建设推进大会，公司总经理助理、班组建设办公室主任总结上年度工作，安排部署本年度工作，先进单位的代表、先进专业部门代表、信得过班组的班组长进行经验介绍，公司党委书记强调抓好班组建设对企业又好又快发展的重要性，并对班组建设工作提出明确要求，特别要求各单位主要领导要高度重视班组建设工作，推动班组建设工作每年都有新起色。

通过近几年班组建设活动的开展，使班组职工和谐相处，奋发向上，在学习中工作、在工作中实践、在实践中提高，把每个职工的潜能都充分发挥出来，在工作中充分体现出生存的价值，并不断提高自己的知识技能，来适应、改善和扩展自己的生存环境，促使班组职工的综合技能及管理素质全面提升，有力地促进了公司又好又快发展。

第二篇：五好班组建设制度

“五好”班组建设管理制度

为了进一步完善现场安全生产管理制度，促进职工的工作、学习积极性，充分发扬运河煤矿员工“比学赶超”的优良传统，在工区内部形成争当先进的良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要，工区决定从工作任务、动态操作、劳动纪律、业务技能和文明行为五个方面进行考核，开展“五好”班组建设活动：

具体规定如下：

1、工区成立“五好”班组建设领导小组，由区长书记

分别任组长、副组长，负责考核活动的全面监督与总结；工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施；文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。

2、考核每周总结一次，每月进行一次评比，满分一百

分。班组之间根据现场安排工作完成情况、各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。

3、当月考核班组分数排名前三名者评为皮带工区“五

好”班组。

4、考核分数排名第一名者，本班组成员次月技能分人

均每天上调5分；考核分数排名第二名者，本班组成员次月技能分人均每天上调3分；考核分数排名第三名者，本班组成员次月技能分人均每天上调1分，5、当月考核班组分数排名后三位者，对班长处罚50

元，本班组成员次月技能分人均每天下调3分。

6、工区分管负责人分管范围内当月出现两个及以上

班组在“五好”班组建设活动中考核分数排名后三位，对分管负责人处罚50元。

7、“五好”班组评比情况在每月的区务会上现场公

示，职工可根据现场实际情况提出建议。

8、具体考核细则附表。

第三篇：关于修订印发公司“五好一准确”优秀班组考核标准的通知

某公司关于修订印发

“五好一准确”优秀班组考核标准的通知

公司各单位：

全力抓好班组建设，强化企业基础管理，是公司2010年重点工作。为进一步提升“五好一准确”优秀班组创建活动的质量和水平，通过此项活动全面协调、带动公司班组建设和班组管理，从而夯实企业管理基础，促进企业又好又快发展。结合企业班组建设和管理工作实际，参照银光集团相关标准，现对公司“五好一准确”优秀班组考核标准予以修订下发，请各单位结合自身实际，认真贯彻执行。

一、工作目标

2010年公司“五好一准确”创建活动的工作目标是：将企业日常班组建设和管理工作、基础管理专项工作的班组建设、安全生产标准化班组建设统一纳入“五好一准确”优秀班组创建活动，从方案设计、组织实施、检查考核各环节，实行一体化组织领导，通过深入开展“五好一准确”优秀班组创建活动，全面促进班组管理专项工作重实效、上水平，确保两个专项验收顺利通过，确保参创班组达标率达到100%，确保参创班组优秀率达到30%以上。

二、组织领导和工作职责

（一）成立“五好一准确”优秀班组创建活动领导小组： 组 长： 副组长：

成 员：工会副主席 生产技术部部长 安全环保部部长 党委工作部部长 人力资源部部长 财务部部长 公司办公室主任

（二）领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。

1、办公室主任由工会主席兼任，副主任由工会副主席担任。

2、在办公室主任领导下成立创建工作检查组。检查组组长： 检查组成员：

（三）工作职责

1、领导小组的工作职责

负责对公司“五好一准确”优秀班组创建和班组管理各项工作的统一组织和领导，对相关考核奖评有终审权。

2、活动办公室的工作职责

负责创建活动的日常组织管理。在办公室主任领导下，负责对相关职能部室月份工作情况及相关职能履行情况进行检查和考核。同时对参创单位有检查考核权。

3、相关职能部室主要职责

工会：负责“五好一准确”优秀班组创建工作方案及相关考核办法的制定；负责创建工作的日常组织和管理；负责对指 标责任单位履职情况的检查和考核；负责对职能部室日常检查考核结果的审查、汇总和绩效考核信息传递；负责年终总评的具体工作。

生产技术部：按照考核标准，就本部门负责的考核内容，对参创单位从方案制定、业务培训、创建工作的组织实施、检查、考核、问题整改、创建结果和整改验收全过程负责；负责基础管理专项工作中班组建设工作各类资料的整理归档和基础管理专项工作中班组建设的检查验收工作。

安全环保部：按照考核标准，就本部门负责的考核内容，对参创单位从方案制定、业务培训、创建工作的组织实施、检查、考核、问题整改、创建结果和整改验收全过程负责；负责班组安全生产标准化建设专项工作各类资料的整理归档和班组安全生产标准化建设的检查验收工作。

党委工作部：负责“五好一准确”优秀班组创建工作中精神文明的检查、考核。

人力资源部：负责“五好一准确”优秀班组创建工作中劳动纪律、职工培训相关工作的检查、考核。

财务部：负责“五好一准确”优秀班组创建工作中成本控制相关工作的检查、考核。

公司办公室：负责“五好一准确”优秀班组创建工作中领导联系点制度落实情况的检查、考核。

职能部室将单位负责人员和检查人员名单（附件二）在文 件下发5日内报创建活动办公室（工会办公室）。

4、参创单位的主要职责

（1）参创单位“五好一准确”优秀班组创建活动由总支、支部书记牵头，行政主要领导支持配合，共同负责，分工会组织实施。

（2）各单位领导小组、主管领导、业务分管人员必须予以调整或明确，并将相应名单、联系方式及班组情况统计表（附件三）在文件下发5日内报创建活动办公室（工会办公室）。

（3）各参创单位必须根据公司“五好一准确”优秀班组创建活动修订案对本单位活动方案予以修订，明确创建工作目标，并负责本单位活动的组织实施，自查、整改，验收申报和评优推荐等相关工作，确保公司创建工作目标的全面完成和专项验收的顺利通过。

三、检查考核及相关要求

（一）公司班组建设和班组管理各专项工作统一纳入“五好一准确”优秀班组创建活动体系，统一验收标准，统一检查考核。客观不能纳入的，仍由原牵头单位负责，完善其专项体系，但要认真做好信息传递，努力避免重复检查验收和重复考核奖惩。

（二）“五好一准确”优秀班组分类

结合兵器工业集团“五好一准确”优秀班组创建活动及公司精细化管理的要求，对2009年“五好一准确”优秀班组创建 活动将分类进行，以达到整体提高、突出特色、树立典型的目的。“五好一准确”优秀班组创建活动分为：“五好一准确”达标班组、“五好一准确”优秀班组及“五好一准确”示范班组。

（三）申报

1、各单位在自查、评比的基础上，每月向公司“五好一准确”优秀班组创建活动办公室申报本单位“五好一准确”优秀班组。

2、申报比例：不超过本单位班组总数的30%。

3、申报时间：每月20日前。

注：“五好一准确”达标班组由各单位自行检查验收，公司“五好一准确”优秀班组领导小组办公室和相关职能部室组织人员进行抽查（职能部室对达标班组的日常抽查由各部室自行安排，全年抽查率达100%），同时要求各单位所有班组必须全部参与创建活动，年终参创班组达标率达100％。

（四）检查验收及整改

1、公司军品各单位和襄樊以内各民品公司（一分厂、二分厂、理化仪表中心、物流部、高铵盐公司、精化公司、泵业公司、热力公司、纽士达公司）统一纳入创建活动的检查考核范围，同时对驻外单位进行创建工作指导。

2、在办公室主任领导下，创建工作检查组每月7日（逢假顺延）前对各职能部室上月工作情况及相关职能履行情况进行检查和考核，凡未按要求完成相关工作的，每次每项扣50元； 同时，每月对参创班组进行抽查，发现职能部室考核不认真负责、考核不实的，每次扣100元。

3、各职能部室按分管业务指标，每月对各参创单位申报的优秀班组进行普查，检查考核结果由检查人员签字后，于每月27日前报创建活动办公室。由办公室审核汇总后，分类上报考核，其中对军品公司的考核报公司绩效办兑现，对各改制公司的考核报执行力办公室兑现。

4、职能部室对检查出的问题以及扣分情况及时汇总，填写并下发《检查整改信息反馈单》（同时抄报活动办公室），参创单位收到《反馈单》3个工作日内填写整改情况反馈表，上报职能部室，问题不按时整改的每项扣参创班组平均得分5分。

5、每季度由工会牵头对所有参创单位进行普查和考核。

6、对于没有申报“五好一准确”优秀班组创建的班组，年终检查验收时，班组达标率未达到100％，扣单位责任人1000—2000元绩效工资。

7、因单位工作不到位，导致专项工作不能如期顺利通过验收的，减发单位责任人3000—5000元绩效工资。

（五）“五好一准确”优秀班组创建活动实行季度例会制度，凡不按要求参加例会的，每次扣单位负责人50元。

（六）所有单位都要认真做好“五好一准确”优秀班组创建工作的专项记录，资料分类整理归档。经检查，发现相关记录不符合要求的，限期整改，逾期整改不达标的，每次每项扣 50元。

（七）评比表彰

1、季度评比。每季度最后一个月检查结束后，“五好一准确”优秀班组创建活动办公室对各班组季度得分情况进行汇总，平均得分在90分（含90分）以上的班组，即为本季度“五好一准确”达标班组；平均得分在95分（含95分）以上的班组，即为本季度“五好一准确”优秀班组。评为季度“五好一准确”优秀班组的员工，由人力资源部按季度末月岗位工资的5％给予一次性奖励，未达到90分的减发季度末月岗位工资的5％。

2、年终总评。根据班组全年创建活动情况，平均得分在95分以上，且在年终“五好一准确”优秀班组创建活动检查中得分在98分以上的，即为公司“五好一准确”示范班组，授予公司“五好一准确”示范班组荣誉称号，给予班组人均100元的奖励，并向上级推荐，给予命名和表彰。

二○一○年三月二十五日

第四篇：五好班组

一年来，重介甲班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间工作思路开展工作，狠抓班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，强化安全质量标准化工作的推进，较好的完成了全年各项工作任务。

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一，强化职工安全教育，树立职工安全为天的思想理念。

加强安全教育是搞好安全生产的基础和关键。重介甲班利用班前会，广泛深入的开展安全生产政策法规的宣传和安全第一的教育，大力宣传《安全生产法》、《矿山安全法》、《选煤厂安全规程》等规章制度，弘扬先进安全文化理念，传播先进安全生产管理方法、知识，推广安全工作先进经验，使每位职工都成为安全工作的宣传员、监督员。“手指口述”操作法的推行，更是一个良好的契机，使职工对安全生产操作的理念又提高一个新的平台，前段时间，在厂房内进行亮化工程施工的建筑对中，经常出现不带安全帽，不系保险带的现象，我们班组不论是谁，只要发现，马上制止，并给他们宣传安全必须以人为本，工作必须安全的思想理念，从而避免了一些可能导致事故发生的安全隐患，同时对于生产过程中发现的隐患和问题，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找、解决问题的方法，以便在出现安全问题时，能够及时迅速的处理。避免事态的进一步发展。

同时，本班组坚持以人文关怀，心里疏导的办法，引导本班组成员树立“抓好安全为自己，自己安全自己管，依靠别人不保险”的思想，强化职工的安全理念，确保安全第一的思想不动摇，安全教育的声势不弱化，安全管理措施落实不懈怠。并在党员中深入开展“党员身边无事故”“党员一帮一”等活动，用新举措开创安全工作的新局面。

四完善班组管理制度，强化绩效考核，打造“阳光班务”

重介甲班按照班组自主管理精细化的要求，细化、完善了本班组自主管理创建标准，目标及考核分配、奖惩等管理制度，明确了职工的岗位职责，作业标准，围绕安全生产、管理制度、质量标准化创建、节支降耗等，加大班组自主管理，绩效考核力度，把考核成绩作为班组绩效收入，奖勤罚懒、奖优罚劣、评先评优的重要依据，适时召开班组民营会，对本班组的各项考核结果进行亮化、透明。对于工资30%的绩效考核部分，全部纳入班组的各项考核中去，切实的做到每个人的收入与绩效挂钩，特别是对介质消耗管理工作，班组针对各岗位的性质，各工种的衔接上，更是出台了以系列的考核制度，通俗的讲就是“谁跑介，谁跑钱，谁降介，谁增收”的原则，严格按照责任制制考核兑现办法，跟踪落实，做到奖惩分明，控制材料成本上扬，确保了本班组自主管理工作均衡发展，整体推进。

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,他们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求„做好每件事，成就每个人‟”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间质量管理规定，与车间技术人员一道落实对关键设备工艺性的改造，取得了不错的效果，产品质量进一步稳定，为车间实现质量无事故的荣誉作出了贡献。年初车间制定的管技人员跟班制度的落实，也使操作管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的操作技能的改进，同时提出对脱介筛喷水的技术，受到厂部与车间的好评，对节支降耗效果明显。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护运行方面，甲班严格执行安全规程和操作规范，坚持设备运行巡视制度，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，停车后认真做好检查清理工作，全年实现了设备事故率零的目标。

成绩属于过去，来年还需努力。重介班虽然在去年的一年里取得了巨大的成绩，但是重介甲班将继续开拓创新，倾力打造精英团队，不断的推进班组管理制度化、规范化、科学化建设，使班组至始至终地充满着互帮互学，和谐发展，充满活力的氛围，为我厂不断地蓬勃发展的选煤事业做出巨大的贡献。

北区重选重介甲班介绍

重介甲班现有成员10人，女工2人，大专以上学历2人，班组有团员4人，党员2人，平均年龄约37岁，班组作业的对象主要是对产品的质量控制，近几年来不断加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是通过这种手段提升全员的学习能力，分析能力，判断能力，问题的解决能力，从而使班组更具生机和活力。

在过去的2010年，重介甲班以“争创一流班组”活动为载体，努力提升“三个意识”（车间领导的参与意识、岗位的责任意识、职工的主人翁意识），注重“三个提高”（班组人员整体素质的提高、基础管理水平的提高、班组文明环境建设水平的提高）、实现管理方法创新和工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

第五篇：五好班组

集团公司“五好班组”先进事迹材料

------兴安煤矿机电科供电队

进入今年以来，机电科供电队紧紧围绕全矿煤炭安全生产和生产经营的大局，以创建“五好班组”建设为主线，以提高员工技术素质为目标，坚持以人为本、科学发展、以质量保安全、以质量创效益、服务生产为一线，为保障全矿井下安全供电，实现煤炭安全生产做出了贡献。

一、积极做好员工安全思想教育，筑牢安全生产防线 今年以来，机电科供电队在“五好班组”建设中，坚持班前员工每日一题学习，员工岗位必知必会考问、安全戴帽和科领导包点上安全大课、讲案例分析、定期开展安全知识培训和业务知识培训。近一年来，利用下午时间开办员工安全知识培训班五期，开办员工业务培训班四期，积极参加矿举办的四级员工安全培训，保证了全员参加，培训率达到100%。通过开展这些活动，提高了员工的安全意识和业务技能，使全体员工的整体素质有了进一步提高。体现在实际工作中，员工作业能力、操作技能都有较大提升。劳动效率有了较大提高，各人现场作业能力和各人现场处理问题、解决问题的能力有所增强。不但如此，为了使员工养成良好的行为，在全体员工中坚持开展“争做文明员工”活动，按照“争做文明员工”活动规划和考评细则及员工文明行为准则，做到了定期考核，年终有总结，有奖励。通过此项活动的不断开展，全体员工精神面貌焕然一新，员工干劲足、工作积极性高。体现在实际工作中，班组长安排工作，员工不讲价钱，保质、保量按时完成工作任务。员工发牢骚的少了，为工作出点子的人多了，升入井抢着拿工具的人多了，不爱护公共财产的少了，勤俭节约的人多了，干活中浪费材料现象的少了。员工工作积极性的提高和良好行为的养成，有力的保证了班组各项工作的顺利完成。一年来，在全体员工的共同努

力下，各项经营指标都按计划完成，特别是在安全生产方面，到今年十一月份为止没发生一起伤人事故，实现了安全生产，真正达到了用员工安全行为养成来筑牢安全防线的目的。

二、坚持严细管理，发挥主人翁精神，确保全矿安全供电 今年以来，机电科供电队在开展“五好班组”建设中，始终把严细管理作为重点工作来抓，平时注重新主人翁精神的培养。结合不同的工作岗位和工作特点，在广泛征求员工意见的基础上，进一步完善了各项规章制度，以制度约束人、规范人，做到了使员工在工作中干活有标准，知道应该干什么不该干什么，自己的责任是什么，违反了规章制度受到什么处罚，全体员工心里都明白，不再象过去无章可循、钻空子、工作无序、一团和气，表面上看是工作良好，实际工作当中却潜藏着危机。各项规章制度的出台，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班组管理工作迈上了科学管理的轨道。员工的新主人翁精神得到了发挥。一年来，无论从生产经营、班组管理和工作任务的完成上都出现了前所未有的好局面。由于严细工作做的好，供电事故率明显减少。事实说明了这一点，从今年一月份到十一月份期间，员工在值班中发现不安全供电隐患十六次，员工自己处理十二次，有四次请示队值班，在得到指令后进行了处理。实践使供电队领导认识到，要想真正把工作落实到实处，就要充分发挥员工的工作积极性和新主人翁精神，做到严细管理各项规章制度完善。所谓严细管理就是用规章制度规范工作行为。机电科供电队做到了这一点，而且很突出、很实用、很实际，值得学习。

三、强化质量达标，优质服务为生产

供电队担负着全矿井下高低压安全供电任务。为确保全矿煤炭安全生产，做到为一线服好务，进入2010年以来，供电队在“五好班组”建设中，广泛开展质量标准化建设达标工作。在对井下二、三水平变电所调查研究的基础上，根据供电任务的轻重，分类制定了井下变电所达标计划，从今

年一月份供电队实施达标计划以来，到十一月份已全面按计划完成，共高标准达标了3个变电所，在达标变电所的同时，同步对井下供电线路进行了达标，制定了高标准达标规划，按照井下供电线路达标标准，从今年一月份到十一月份共达标井下供电线路1.8万米，“双达标”工作的开展，确保了井下安全供电。今年一月份到十一月份，井下没有发生一起供电事故。已连续三年保持井下无事故发生，在鹤矿集团分公司机电处千分竞赛活动二季度评比中取得了第二名的好成绩。由于质量标准化建设迈上了新台阶，减少了供电系统的供电事故，全矿煤炭安全生产得到保证，为全矿多出煤、出好煤做出了贡献，也受到了矿领导的好评。

四、科学发展加快改造，为企业增效

今年以来，供电队在“五好班组”建设中，坚持以人为本、科学发展，积极引进高科技的供电设备，大力进行技术改造，在做好先期准备的同时，积极对井下各种老式供电设备调查摸底，根据实际情况制定出适合实际的改造计划，一步一步地进行实施，为了不影响煤炭生产，对每台老式设备的改造都预先制定出改造计划和相应的供电保障措施，有时为更换一台老式供电设备反复深入井下到现场做调查，目的为了一个，就是不影响煤炭生产，在这一点上，供电队领导考虑的周、安排的细、实施的快、任务完成的好。一年来，在供电队领导的带领下，全体员工共同努力，到十一月份已经引进高科技设备50台，现已全部更换完毕。为全矿节能降耗、确保矿井安全、实现安全供电做出了巨大贡献，受到了各级领导的肯定。

五、强化员工业务学习，提高员工素质

供电队在创建“五好班组”建设中，注重员工业务能力的提高。由于现代高科技供电设备的引进，员工操作现代高科技供电设备的技能和掌握现代高科技供电设备技术的能力亟待提高，针对这一点，供电队领导务实求发展，把提高员工业务素质工作纳入到日程工作中来，积极联系供货单

位，要求派出技术人员来单位讲课，对员工进行业务培训和实际操作指导，做到了在新设备进入安装前，员工必须进行岗前培训，在员工掌握了新设备原理和操作方法后才能上岗，既提高了员工的业务素质，又确保了高科技供电设备的正常运行和安全使用。供电队在创建“学习型班组”建设上又迈上了新台阶，成为名副其实的“五好班组”。